Статьи

07.02.2020 НА РАВНЫХ. Алена & Виктория, Анастасия Евтюховы

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Александр Яньтюшев
Текст 1: Семьи, которые не побоялись откровенно рассказать о своих отношениях.
Текст 2:
Алена & Виктория, Анастасия Евтюховы. Бизнес-коуч, собственник туристической компании «Тур Плюс» с дочерьми

Алена: У нас нет тем, которые мы стараемся не обсуждать друг с другом. Даже если я хочу что-то скрыть, дочери быстро это считывают и сразу же задают вопросы, ответить на которые я не могу. С моей точки зрения, оставлять что-то «за кадром» не стоит, иначе возникают недоговоренности и фальшь. Но это не означает, что у детей не должно быть личного пространства, личной жизни.

Анастасия: Всегда должны оставаться личные тайны, которые нужно обсуждать, только когда самим этого захочется.

Алена: Ну вот как, собственно, я и сказала. Одно я понимаю сейчас точно: в отношениях с моей мамой мы не затрагивали личных тем, а мне очень этого хотелось. Хотелось быть на том уровне, на котором я сейчас стараюсь быть с детьми. Я считаю, что надо разговаривать всегда – и когда хорошо, и когда плохо. Просто говорить, говорить, говорить...

Виктория: У взрослых больше опыта, они знают больше вариантов решения проблем и рационально мыслят. Мы, молодые, более эмоциональны!

Алена: Я всегда ищу причину возникновения проблемы. Переходный возраст Вики мне дался морально очень тяжело. Сложно было адаптироваться к изменениям, я не знала, как поступать, задавалась вопросом: «Что мне с этим делать?» И это было неправильно, надо было тогда думать, в чем помочь ей, а не себе. Но в тот момент я этого не понимала. Мне казалось, что меня терзают. Тогда мы обратились в хороший психологический центр, который нам очень помог.

Вика: Не так давно это было. Когда наступает переходный возраст, появляется новое окружение, эмоции, ты все чувствуешь по-другому, не можешь перестроиться и в некоторых ситуациях перестаешь себя понимать и контролировать. И конечно, тяжелее всего в этот момент семье.

Анастасия: Я не хочу учиться на ошибках своих родителей, потому что не пойду по их пути. Лучше пусть у меня будет свой путь и свои собственные ошибки!

Алена: Вот так! Я думала, она ответит по-другому!

Виктория: Раньше я хотела пойти по стопам мамы, потом папы, а потом решила пойти своим путем, чтобы ни от кого не зависеть.

Алена: Когда я уходила из большого спорта, я мечтала, чтобы мой ребенок туда никогда не попал. А если и попадет, то чтобы это было не навязано. Не задавить, не перегнуть палку. Я видела, как у нас спортсмены занимались для родителей. Тренировки для родителей – это ужасно и неправильно.

Вика: В итоге я выбрала дзюдо.

Алена: Была ли я против? Естественно! Мягко просила: «Вика, может не надо?» Бесполезно. Так же случилось и с Настей: «Господи, лишь бы ребенок не шел в биатлон или легкую атлетику!» Ребенок выбрал атлетику. Очевидно, рамок и ограничений у нас нет. Любой человек, неважно взрослый или ребенок, свободен в своем выборе, в этом мы все трое сходимся.

Анастасия: Ты запрещаешь мне пользоваться косметикой и гулять. Целый месяц не разрешала!

Алена: А ты назови причину…

Анастасия: Не назову, это личное!

Текст поверх фото: Алена & Виктория, Анастасия Евтюховы

07.02.2020 НА РАВНЫХ. Руслана Каменская & Алена Бурундукова

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Александр Яньтюшев
Текст 1: Семьи, которые не побоялись откровенно рассказать о своих отношениях.
Текст 2:
Руслана Каменская & Алена Бурундуков. Владелица сети бутиков
En Vogue с дочерью

Руслана: Если пару лет назад у меня и были мысли, что я хотела бы видеть дочь такой, как я себе представляла (мы все видим в своих детях лучшую версию себя), то сейчас я «отпустила» ситуацию. Надо понимать, что они совершенно другие, – они выросли в другом мире, как бы мы к этому ни относились. Мы тоже для родителей в свое время были другими. У нее есть целеустремленность, стержень, для нее нет преград, если она чего-то сильно захочет. Она умеет что-то в себе подавить, настроить, преодолеть. И с ней лучше не спорить. С ней можно только договариваться. Может быть, иногда надо настоять, но, как показывает практика, она в результате часто оказывается права, как это ни удивительно.

Алена: Я ценю в маме уверенность и оптимизм, она знает, как добиться необходимого результата, она щедрая и добрая. Да, мы можем спорить – в основном из-за разных взглядов на жизнь. При этом, когда я спорю, иногда в глубине души понимаю, что мама права, но из вредности ни за что не признаюсь в этом.

Р.: Давно мы, кстати, с тобой не спорили. Раньше противоречия возникали по поводу взаимоотношений с друзьями. Как нужно себя вести и как правильно общаться…

А.: Мама переживала, если у меня что-то не ладилось. И, чтобы ее не расстраивать, я старалась выстраивать отношения даже с теми, с кем на самом деле не горела желанием общаться.

Р.: Потом мама «отстала», потому что поняла, что дочь живет в мире, в котором ее окружают такие же «другие» сверстники. Постепенно я согласилась, что она права. В жизни главное, чтобы человек умел налаживать контакт с разными людьми. Сейчас Алена этому научилась. Она нашла себе действительно единомышленников, на которых можно равняться и кем можно гордиться.

А.: Я стараюсь понимать чужую точку зрения. И если возникают разногласия, воспринимаю это как личный жизненный опыт. Иногда я послушаю, а сделаю по-своему. Могу, конечно, узнать мнение близких людей и либо сопоставить его с моим, либо остановиться на своем решении. Раньше мне не хватало общения с мамой и общего времяпрепровождения, я не понимала, почему ее часто нет, а сейчас понимаю, что это нормально. Мы проводим вместе практически все каникулы, стараемся в выходные быть с семьей.

Р.: Третий год мы с Аленой совмещаем работу и отдых, вместе ездим на заказы коллекций, и она уже понемногу мне помогает. У нее свой стиль, сформированный вкус. А поскольку мне по работе необходимо ориентироваться и на новое поколение, я прислушиваюсь к ее мнению. Мне есть в чем брать у нее пример. Вот отношения со спортом, например, и правильным питанием у меня не сложились так удачно, как у Алены. Выдержки и силы воли у нее больше.

А.: Почему же? Я дня не могу прожить без шоколада, без сладкого, хотя бы самой маленькой конфеточки.

Р.: Зато ты потом на сто процентов «отработаешь» ее.

А.: Хочу пожелать тебе, мама, терпения и крепких нервов!

Р.: Спасибо, дочь, и тебе того же. А еще – относиться ко всему с мудростью, уметь слышать и понимать друг друга.

Текст поверх фото: Руслана Каменская & Алена Бурундукова

07.02.2020 НА РАВНЫХ. Мария Нестерова & Аполлинария Тюрикова

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Александр Яньтюшев
Текст 1: Семьи, которые не побоялись откровенно рассказать о своих отношениях.
Текст 2:
Мария Нестерова &
Аполлинария Тюрикова. Директор отдела рекламы ARCHITECTOR и SILA VOLI с дочерью, продюсером event-проектов SMELO, РГ Deltaplan

Мария: Конечно, разница в поколениях есть. Тем более между родителями и детьми. Мне, например, нравится все яркое: красивые вещи, спорт, здоровое питание, а Полина равнодушна ко всему этому.

Полина: Что ты понимаешь под красивым?

М.: Вещи, предметы. Мне моя мама в свое время говорила: «Что у тебя за мещанские наклонности!» Тогда это было пошло – окружать себя вещами, пусть даже и красивыми …. Считалось, что это удел неинтеллигентных людей.

П.: Да, нам разное нравится, это правда. Я вот люблю свою кошку, а мама – нет.

М.: Есть общие ценности и у меня с моими друзьями, у Полины – с ее. Самое главное, что у нас есть возможность понимать, слышать друг друга. Взрослые должны быть ответственными, прежде всего перед своими детьми. Дети – это следующее поколение, а мы все уверены, что наши дети будут лучше нас. Правда, я не уверена, что я лучше своих родителей. Не знаю, уверена ли Полина, что она лучше меня…

П.: Нет, конечно, не уверена.

М.: Мы стараемся дать детям лучшее, и Полина, в свою очередь, тоже будет к этому стремиться. Молодежь более сильная, потому что она сейчас находится в меньшей материальной зависимости. На мою жизнь пришелся переломный период, переход из одной системы ценностей в другую, когда стоял вопрос выживания. Я помню, как вставала в шесть утра, чтобы отстоять очередь за молоком и кефиром для дочери. Все выдавали по талонам. Тотальное желание просто выжить – я помню это. Но… мы были молодыми, бесстрашными и сильными. Сегодня таких жестких условий нет, и это позволяет нашим детям развиваться совершенно по-другому.

П.: Возможно, из-за того, что маме пришлось прожить, у нее сформировался сильный характер, и этой силы мне, наверное, иногда не хватает. Я знаю, ее некоторые даже боятся…

М.: Думаешь, к тебе все хотят подойти? Ошибаешься. Особенно по утрам!

П.: Да, только близкие знают, что с утра ко мне нельзя подходить, а так-то я очень миленькая. Мама до сих пор пытается меня воспитывать.

М.: Равноправие между родителями и детьми – бред. Если кто-то говорит о паритете, скорее всего, они не понимают значения этого слова. Это нереально. Я горжусь тем, чего достиг мой ребенок. Но мы не равны. Полная свобода невозможна без наличия ограничений, нет паритета без неравенства, как нет дня без ночи. Нет нового поколения без предыдущего. Это как инь и янь – все существует в паре. И без ответственности нет свободы. Но личное пространство непререкаемо. У всех есть тайны, и знать о них родителям однозначно не стоит! Родителей надо беречь!

П.: И детей тоже! А в качестве поверенных есть друзья.

Текст поверх фото: Мария Нестерова & Аполлинария Тюрикова

07.02.2020 НА РАВНЫХ. Вера & Николай Тимофеевы

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Александр Яньтюшев
Текст 1: Семьи, которые не побоялись откровенно рассказать о своих отношениях.
Текст 2:
Вера & Николай Тимофеевы. Директор компании «Веди Групп Урал» с сыном

Вера: То, как воспитывали нас и как мы сейчас воспитываем своих детей, на самом деле не очень отличается. Как и наши дедушки и бабушки, мы стараемся дать детям максимум любви. Но! Я понимаю, что сейчас абсолютно другие дети – другое поколение, другая ментальность. И принципы воспитания приходится менять. Например, мне сейчас сложнее «вложить» в ребенка чувство ответственности. Раньше нас никто не заставлял учить уроки, выполнять свои обязанности в семье, а сейчас надо все контролировать: сделал ли уроки, сходил ли на тренировку. Тяжело приучить к чтению. Для меня чтение – это в первую очередь процесс листания страниц, ощущение обложки в руке, даже запах книги будоражит порой… А для Николая чтение – это информация, скачанная из интернета, и покупка книг для него бессмысленная трата денег: «Зачем платить за то, что можно бесплатно взять в интернете?..»

Коля: мама бывает разной: в некоторых ситуациях она строгая и требовательная, но в то же время я часто чувствую, как она меня балует и многое разрешает.

В.: Чаще всего спорим из-за компьютера и посещения спортзала. Для меня фитнесс – это здоровье сына. А он смотрит на это по-другому…

К.: Да я сделаю все что угодно ради нового путешествия и готов ходить хоть каждый день заниматься в зал.

В.: У Коли тяга к путешествиям необычайная: он бредит самолетами и на все согласен, лишь бы отправиться в новое путешествие. И для него важно ощущение новизны: экскурсия по Уралу, поездка на море или насыщенный экскурсионный тур по Европе – одинаково привлекательны для него. Недавно вернулись из авторского тура от Бургундии до Ниццы и была приятно удивлена, с каким неподдельным интересом Коля слушал гидов, задавал вопросы и наслаждался увиденным.

К.: Да, я люблю экскурсии по новым местам, если, конечно, они не простые, типа «справа от вас находится то-то, слева – то-то», такие не люблю.

В.: Из-за того, что я часто отсутствую, я стараюсь использовать любую возможность быть вместе – будь то каникулы или выходные мы с Колей отправляемся в путешествие. Нам обоим доставляет это огромное удовольствие – совместные эмоции, впечатления объединяют нас.

К.: Я хочу пойти по стопам мамы, открыть бизнес в сфере туризма и продавать эмоции! Скучаю очень по маме, когда она уезжает…

В.: Он скучает по мне и ревнует зачастую меня к работе, и я это остро чувствую. Каждый день звонит мне и спрашивает, что делаю.

К.: «Хорошо тебе, ты сейчас катаешься по Амстердаму…А я иду из школы в дождь и снег».

В.: Я счастливая мама: мой сын – мой единомышленник. Он разделяет мои интересы и увлечения. Нам вместе комфортно и безумно интересно!

Текст поверх фото: Вера & Николай Тимофеевы

07.02.2020 НА РАВНЫХ. Любовь Топоркова & Анастасия Уварова

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Александр Яньтюшев
Текст 1: Семьи, которые не побоялись откровенно рассказать о своих отношениях.
Текст 2:
Любовь Топоркова & Анастасия Уварова. Директор салона для детей и будущих мам «Кенгуру» с дочерью

Анастасия: Я не считаю свою маму слишком консервативной, но все же некоторые вещи она
никогда не поймет.

Любовь: Какие, например? Допустим, у нас идет давний спор о тату… На мой взгляд, очень многие молодые люди уделяют больше времени внешнему антуражу, чем развитию своей личности. Я не против такого самовыражения, но часто за ярким образом – пустота, и это грустно.

А.: Современная молодежь более открытая и выразительная, мы все действия и события подвергаем сомнению, видим окружающих не только в черно-белом цвете. У меня свой взгляд на действительность, но пока все важные для меня моменты я проговариваю с мамой, советуюсь. Я доверяю ей, она – мне, и нам нет смысла обманывать друг друга.

Л.: А я советуюсь со своей мамой, и надо отдать ей должное: именно она воспитала в Насте характер. Если и говорить о поколениях, то важно сказать о нашей бабушке – она дала мне возможность построить карьеру, полностью взяв на себя все школьные заботы о дочери с первого класса. В какой-то момент мне стало очень интересно с дочкой, и уже Настя начала воспитывать меня, я стала прислушиваться к ее мнению. Вообще, наверное, именно благодаря ей лучше слышу окружающих.

А.: А у меня все поменялось, когда я поступила в университет. Мамины слова стали восприниматься не как укор, а как предложение поступить по-другому, как возможность выбора.

Л.: Да, я в тот момент просто перестала делать из нее «лучшую копию» себя самой. Сейчас мы очень сильно влияем друг на друга: я у Насти перенимаю женственность и легкость, она у меня – собранность и целеустремленность. Мне в свое время пришлось быть более жесткой, сконцентрированной, жить на преодоление. Я рада, что ей не нужно проходить через подобные события в жизни, но я считаю, что она готова к своим испытаниям. И она гораздо сильнее, чем я была в ее годы.

А.: Единственное, что сейчас портит нашу дружбу, это моя материальная зависимость от мамы, хотя я подрабатываю с 14-ти лет и занимаюсь волонтерской деятельностью. Но решения по всем крупным расходам принимает она. Это давит, иногда становится некомфортно из-за того, что у тебя нет самостоятельности. Поэтому нас ждет качественная смена отношений, как только я окончу университет и пойду работать.

Л.: И уже не нужно будет спрашивать меня… Откровенно говоря, твои успехи дороже моих собственных, и это неизбежно, если ты – родитель.

А.: Думаю, слабая черта молодого поколения – мы быстро теряем терпение. Торопим время, отношения, события, нам как будто легче «обнулиться», чем работать над ошибками. Что касается будущего, то мы его не строим. Есть такое понятие – «молодые взрослые». Нам весь мир открыт, но многие не делают ничего, чтобы реализовать свой потенциал.

Л.: Некоторые молодые люди не сопоставляют возможности с желаниями, не думают, чем могут обернуться их действия. Берешь сейчас от жизни все, не думая, как отдавать. Мое поколение другое – мы будем до последнего что-то делать, пробовать, доказывать, верить. Это одновременно и сила, и слабость: иногда надо думать о себе и своих желаниях.

Текст поверх фото: Любовь Топоркова & Анастасия Уварова

07.02.2020 НА РАВНЫХ. Татьяна & Марк Заводовские

Тип шаблона: 1
Автор текста: Анастасия Худякова_Грушецкая
Автор фото: Александр Яньтюшев
Текст 1: Семьи, которые не побоялись откровенно рассказать о своих отношениях.
Текст 2:
Татьяна & Марк Заводовские. Основательница кафе осознанного питания «Мы есть» с сыном

Марк: Проблема «отцов и детей» обошла нас стороной. С отцом у меня общий интерес – бизнес, поэтому с ним у нас более деловые отношения, с мамой – более дружеские. В общении с родителями я вообще не чувствую каких-то границ, и, соответственно, конфликтов не вижу тоже. За последние три–четыре года точно ни одного не припомню.

Татьяна: Мы ругались разве что когда Марк был в подростковом возрасте. У нас есть притча во языцех о том, как он любил надевать махровые носки летом. Мы ругались из-за чего?

М.: Из-за твоей неправильной реакции, наверно (смеются). Из-за отсутствия стиля, помню. Я приходил в строгом костюме и белых носках…

Т.: …А я впадала в истерику!

М.: Я искренне не понимал тогда, в чем проблема. Сейчас вроде понимаю.

Т.: Если серьезно, Марк никогда не разрешал на себя кричать, даже в детстве. И я себе этого не позволяю, потому что очень уважаю сына. Наши младшие дети – двойняшки – тоже негативно реагируют на крик, сразу начинают плакать (они еще маленькие, и другие реакции им недоступны). Так что дети, начиная с Марка, сразу расставили все по местам: скандалы и крики – это не метод для нашей семьи.

М.: Когда я сам начал зарабатывать деньги, а это произошло довольно рано, отношения сразу стали «взрослее», и диалог с тех пор строится на равных. Сейчас я предприниматель, и моя работа так или иначе связана с бизнесом семьи, отца.

Т.: Мы много говорили с мужем о том, что было бы, если бы Марк решил пойти совсем другим путем, и приняли решение, что не будем давить на него. Того же принципа придерживаемся и в воспитании младших детей – если они захотят стать врачами, архитекторами или художниками, мы не будем препятствовать. Хорошо, что Марк решил пойти по стопам отца, у них есть общий интерес, они увлеченно обсуждают его по вечерам, советуются друг с другом. И я очень благодарна мужу за то, что он не включает свою авторитарность по отношению к Марку. Ведь часто конфликт отцов и детей строится на менторской позиции со стороны старшего поколения.

М.: Мои родители действительно легко находят со мной общий язык, причем не только со мной, но и с моими друзьями. Ребята даже иногда звонят маме и просят ее совета – никогда не отказывает. Если где-то сидим в компании все вместе, мама не выпадает из нашей «тусовки», нашего разговора.

Т.: Да, мы легко находим общий язык и решения принимаем совместно. Не давим друг на друга, а объясняем, аргументируем свою точку зрения. Для нас решения – это всегда вопрос переговоров, а не силы. Никого из клана Заводовских нельзя заставить что-то сделать, но нас можно убедить.

Текст поверх фото: Татьяна & Марк Заводовские

07.02.2020 НА РАВНЫХ. Марина & Михаил Баковы

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Александр Яньтюшев
Текст 1: Семьи, которые не побоялись откровенно рассказать о своих отношениях.
Текст 2:
Марина & Михаил Баковы. Владелица бутика Steilmann с сыном

МАРИНА: Словами детей воспитывать бесполезно. Только собственный пример, общение, жизненные ситуации, в том числе в отношении к деньгам, к бизнесу, к планированию будущего. Любая семья периодически испытывает трудности. У нас было всякое, и дети все переживали вместе с нами.

Михаил: У нас с детства был «Дом советов», нам не говорили «нет» или «иди отсюда», мы всегда вместе искали компромиссы. А по поводу денег … Это же огромный драйв, когда ты сам начинаешь зарабатывать. Я чем только ни занимался: и разведением кроликов, и сенсорными ведрами, и мыльницами…

МАРИНА: Миша у нас самый активный. Без него не обходится ни одно семейное начинание. Все в нашей семье получали огромное количество любви и внимания, перенимали семейные традиции у старших. Серьезных конфликтов точно не было. А самыми запоминающимися семейными событиями для нас стали путешествия. Это мы всегда любили, умели и детей вовлекали.

Михаил: В Антарктиду летали на шестиместном самолетике. Вообще, я к 21 году побывал на всех континентах. Очень люблю экстрим. Мама всегда хватается за голову: «Какой ужас, по Альпам, больше 600 лошадей, зачем?»

МАРИНА: Мы похожи. Оба холерики, импульсивные, очень быстро реагируем на ситуации и проблемы, не терпим тормозных людей. Но я с возрастом уже научилась держать себя в руках. А Миша еще не понимает, что иногда это необходимо.

Михаил: Не соглашусь: удача улыбается только тем, кто быстр и смел.

МАРИНА: В принципе, да, это неплохое качество, но его бы дозированно применять. Сегодня сын работает вместе с отцом, продолжает дело
в строительном и земельном бизнесе.

Михаил: И не только, есть и другие проекты. А вот мамин бизнес в модной сфере совершенно не мой.

МАРИНА: У Миши есть две сестры, которые гораздо ближе к моему направлению. Старшая, Алена, работает со мной, заказывает на выставках в Дюссельдорфе и Берлине коллекции одежды для Steilmann; младшая, Анастасия, живет в Италии, очень любит атмосферу модных выставок и показов, старается их не пропускать.

Михаил: А, вспомнил детскую обиду. Из-за этих выставок мама каждый год пропускала мой день рождения. Даже возникла шутка: «Спасибо, что на первом она хотя бы присутствовала».

МАРИНА: Очень расстраивался. Потом даты выставки перенесли, и я смогла присутствовать на празднике, но это ему было уже не так важно.

Михаил: Родители дали нам больше, чем могли. Все-таки наши поколения различаются возможностями, мы живем в потрясающее время, когда можем заняться множеством интересных вещей – все шоры сняты. Знаете, поколение наших родителей было очень зашоренным…

МАРИНА: Я насчет шор не знаю. Но когда мы только начинали свои бизнесы, конкуренции не было. Тогда возникла уникальная возможность для людей с амбициями. Естественно, сейчас пора информационного счастья, обо всем можно узнать в интернете, мы же действовали по интуиции, на свой страх и риск.

Текст поверх фото: Марина & Михаил Баковы

07.02.2020 НА РАВНЫХ. Татьяна & Яна Самойловы

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Александр Яньтюшев
Текст 1: Семьи, которые не побоялись откровенно рассказать о своих отношениях.
Текст 2:
Татьяна & Яна Самойловы. Директор арт-холдинга «Ангажемент» с дочерью

Яна: Дистанция между поколениями (с точки зрения ответственности и уважения) – это правильно. Я никогда не относилась к маме как к подружке. Но за что тебе, мама, большое спасибо – за общение на равных. Я выросла на партнерских отношениях. Да, авторитет мамы для меня безусловен, но он вырос из уважения, а не из страха или просто из понимания, что говорит старший. Это воспитывает в нас особое чувство ответственности.

Татьяна: Наверное, у нас потому и сложились партнерские отношения, что я пытаюсь нивелировать возрастную разницу. И наш образ жизни позволяет сохранять тот темп, который присущ молодежи. Не факт, конечно, что мы всегда соответствуем…

Я.: Да ладно, мам!

Т.: Мне важно узнать мнение дочери, попросить совета по тому или иному поводу. Мне кажется, она меня понимает как никто. Знаете, я никогда не разделяла понятия воспитания и общения. Не кричала, старалась, чтобы диалог происходил глаза в глаза. Она была абсолютно разумным ребенком, которому надо было обязательно объяснить, «почему». Да, иногда было непросто, но мы умели договариваться.

Я.: Даже в самом маленьком возрасте, даже в три года я чувствовала уважение к моей точке зрения, какой бы она ни была: хочу сегодня надеть «бейие» (детское произношение слова «белые») сапоги или не хочу есть «бейий сюп». И все понимали, что это не каприз. «Нельзя» мы друг другу не говорили – мы пытались переубедить аргументами, почему будет лучше так или иначе. С учетом абсолютного доверия и готовности услышать точку зрения другого.

Т.: Страх потери пришел раньше (на вопрос: «Как вы не побоялись отпустить ее учиться в другой город, в другую страну?» – Прим. ред. После того, как мы остались с дочерью вдвоем, когда я начала много и долго работать. Она начала меня «терять», и сердце разрывалось… Поверьте, это время – время нужности ребенку – надо ценить ежеминутно, оно очень быстро проходит. Есть вещи невосполнимые, события, которые никогда не повторить. Уже никогда не случится тот самый концерт в музыкальной школе, на который я опоздала...

Я.: Мы команда, и с возрастом я осознаю это намного лучше. Тогда мне бывало обидно, мне ее не хватало, хотя я понимала, почему так происходит: надо было на что-то есть и жить. Уезжая учиться в Москву и Лондон, я понимала, что она дает мне самый крутой старт, помогает поднять мою внутреннюю планку. Мне было стыдно подвести ее. Я понимала, какую начальную «базу» мне дали, и мне надо было «отпрыгнуть» еще выше.

Т.: Мы никогда не делали уроки вместе, не было нужды, Яна всегда училась сама, хорошо училась. Только однажды она позвонила: «У меня не получается решить задачу по физике». Я говорю: «Диктуй!» А у нас гастроли с Гошей Куценко, с Маратом Башаровым. Сидим, вместе пытаемся решить…. Спустя время, в перерыве между выходами на сцену, Гоша говорит: «Это какая-то фигня, такого не может быть». Потом оказалось, что не хватало одной переменной. Было смешно.

Текст поверх фото: Татьяна & Яна Самойловы

05.02.2020 Бизнес по правилам. Вадим Еланцев

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Мария Мережникова
Текст 1: Как сделать бизнес успешным, «Стольник» узнал из первых уст.
Текст 2: Какими качествами должен обладать человек, чтобы занять такую высокую ступень не только в бизнесе, но и спорте?
Он должен быть очень терпеливым и упорным. Только постоянная работа над собой делает человека сильнее. И если он по-настоящему знает, что хочет, то несмотря ни на что придет к своей мечте. Я в это верю. А еще, знаете, вот Бог с рождения дарует женщине интуицию, а мужчинам этого не дано. У нас есть амбиции, но не интуиция. Развивать ее чрезвычайно тяжело. Лично я очень стараюсь это делать, прислушиваться к ней, но не всегда получается. И я согласен с Дарвином, который говорил, что выживает не самый сильный и умный, а тот, кому лучше удалось приспособиться. Мой бизнес сложный, неповоротливый, закостенелый – трудно придумывать и внедрять в него новый вещи. Выживает самый приспособленный – тот, кто знает, как поставить паруса, когда дует ветер перемен, а не выстраивает стены. Важно понимать, что человек приобретает самое необходимое с возрастом: грамм собственного опыта дороже тонны чужих мнений.

А что бы вы сейчас сказали себе прошлому?
Я бы напомнил, что иногда нужно не побеждать, а просто плыть по течению. Не торопиться никуда, переспать с мыслью, прежде чем принимать важное решение. Не нужно совершать резких поступков, которые потом заставят пожалеть о сделанном.

Вы признались, что ваш бизнес – тяжелая среда обитания. Наверняка не в последнюю очередь из-за конкуренции?
Да, но если бы не конкуренты, мы бы оставались на одном уровне. А в присутствии других игроков на рынке начинаешь включать мозги, придумывать ходы, о которых даже не задумывался раньше, – это и есть развитие. Хотя, если честно, сейчас мало ярких конкурентов, это возвращает нас к вопросу о приспособлении. Не все смогли подстроиться под правила и выбыли из гонки.
Вообще, мне очень повезло с партнером – это мой настоящий друг еще с раннего детства. Он живет нашим общим бизнесом, погружен в него практически постоянно. Это позволяет мне заниматься делами только в тех случаях, когда требуется принять важное решение. У меня появилось время для хобби – развития дзюдо на Урале. Я получаю огромное количество положительной энергии от детей, спортсменов разных уровней: от начинающих до самых титулованных . Черпаю из этого большую силу.

Вы очень много путешествуете и можете оценить как профессионал: мы сейчас действительно живем в кризисе? Как он проявляется?
Я переживаю из-за того, что много денег утекло за границу, плюс большое количество россиян покинули страну. Кризис в том, что в самой России стало меньше финансов, и покупательская способность стала значительно ниже. В любом случае нужно дальше жить и работать. Если твой товар никому не нужен, то, скорее всего, ты что-то делаешь неправильно. А если товар востребован, но с тобой не могут рассчитаться, не нужно отчаиваться – надо искать ключ. Если есть замок, то всегда найдется и ключ – его только нужно подобрать.

Вы сейчас чувствуете, что достаете до своего потолка?
Да его вообще не существует на самом деле, потолок мы выстраиваем себе сами, все ведь относительно и зависит от поставленных целей. Я, например, в бизнесе не стремлюсь постоянно наращивать объемы производства. Я за качественную и дорогую продукцию. Нужно искать свой «Голубой океан» в бизнесе. Вот есть обычные цирки, а есть Cirque du Soleil, понимаете? Схема работы одна, роли у всех одинаковые, но одни добились высочайшего качества, другие – остались позади.

А вы представляете свою жизнь вообще вне бизнеса – где-нибудь далеко, чтобы только отдых, семья, хобби?
Недавно я возвращался с Бали, со мной летели бывшие россияне, которые там живут на ПМЖ. И они не знают, что сейчас происходит в России, то есть полностью оторваны от нас. Я смотрел на их лица, видел, что они по-своему счастливы, но мне их стало жалко. Потому что я бы так не смог – слишком грустно и скучно. Отдыхать нужно обязательно, но не бросая любимое дело, страну.

Можете назвать правила, которые помогают вам на протяжении многих лет становиться лучше?
Самое главное – постоянная работа над собой. Правило номер один – начни и поверь в себя, все остальное станет проще. Слабый может стать сильным, а ленивый – никогда. Очень хорошая поговорка. Второе – сажай в свою лодку того, кому сможешь доверять. Доверие должно быть абсолютным, иначе нельзя.

Текст поверх фото: ВАДИМ ЕЛАНЦЕВ. Основатель металлургической компании «Сибмет», президент Федерации дзюдо «Урал-Западная Сибирь»

05.02.2020 Бизнес по правилам. Артем Сушко

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Мария Мережникова
Текст 1: Как сделать бизнес успешным, «Стольник» узнал из первых уст.
Текст 2: Какими качествами должен обладать человек, чтобы развить бизнес до больших масштабов?
Не бояться рисковать – это первое. Практика показывает, что невозможно находиться в состоянии комфорта и при этом переходить на новые уровни в бизнесе. Второе – внимательность к деталям. В начале реализации того или иного проекта всегда возникает соблазн сосредоточиться на глобальном, а детали отдать на проработку своей команде. Однако здесь всегда кроются подводные камни и риски. Чем внимательней вы будете на старте, тем быстрей и успешнее – на финише. А третье – лидерство и умение заразить команду своей идеей. Безусловно, альтруистов в наше время нет, все работают за деньги. Но если команда не горит общей идеей, не верит в лидера, то вряд ли стоит ждать больших прорывов.

Как выстоять в жесткой конкуренции? Ваши правила поведения?
Необходимо всегда быть в диалоге с клиентом. Спрашивать, что еще ему будет нужно завтра, через месяц, через полгода. Анализировать рынок и предугадывать, какие потребности возникнут в ближайшем обозримом будущем. Умение предвидеть и быть на шаг впереди конкурентов позволило нам за 16 лет из маленькой екатеринбургской компании стать лидером российского рынка в своем сегменте. Что касается взаимоотношений с конкурентами, тут все просто – никаких сантиментов. Если бить, то точно в цель.

Продолжается ли стагнация на рынке в условиях кризиса, и какие перспективы нас ждут?
Общая стагнация рынка, безусловно, продолжается. Но при этом как население, так и бизнес адаптировались к текущим условиям. Так было во все времена: после любого потрясения бизнес восстанавливается. Ему даже не нужно помогать. Главное – не мешать, что, к сожалению, происходит постоянно. Перспективы рынка напрямую зависят от большой политики.

Как вы считаете, в чем особенности и отличия русского бизнеса?
Русский бизнес до сих пор больше строится на отношениях. Важны репутация руководителя компании и его манера вести бизнес. Даже несмотря на стагнацию рынка и жесткую конкуренцию, он остается более рентабельным, чем такой же бизнес в Европе.

От чего вам пришлось отказаться ради той жизни, которая у вас сейчас?
Я не считаю, что для получения чего-то одного, надо отказаться от другого. Баланс – да, он может быть временно смещен в пользу более важного на текущий момент. Но, повторюсь, лишь на время. Жизнь должна быть максимально гармоничной и сбалансированной, тогда она будет радовать.

Как же тогда удержать баланс между бизнесом и личным пространством? Какое сейчас процентное соотношение этих сфер в вашей жизни?
Очень хороший вопрос. Мне кажется именно в поиске этой золотой середины и лежит ключ к счастливой и гармоничной жизни каждого человека. Причем в течение жизни золотая середина постоянно меняется, и это нормально. Для меня сейчас баланс выглядит примерно так: 40% – бизнес, 40% – семья и 20% – спорт.

Существуют ли у вас табу в личной жизни и бизнесе, которые вы не нарушите абсолютно никогда?
Не «кидать» своих поставщиков/кредиторов, не играть в игры с законом, не идти в политику.

Что изменилось с момента основания вашего бизнеса? В чем стало проще, в чем – сложнее?
Я был одним из первых в стране, кто рассказывал клиентам о том, как устроены системы защиты от краж в магазинах, в чем плюсы и минусы этих систем. Тогда спрос был небольшой, но и конкуренции практически не наблюдалось. Рентабельность бизнеса была достаточно высокой. За 16 лет ситуация кардинально изменилась: клиенты потребляют гигантские объемы, конкуренция стала предельно жесткой. Если раньше компании нос воротили от наценки 80%, то сейчас готовы биться друг с другом в тендерах за 8–10%.

Текст поверх фото: Артем Сушко. Учредитель Группы компаний «СОМ»

05.02.2020 История одной башни

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Архив героя
Текст 1: Проект получится современным и с узнаваемым авторским почерком, если дизайнер получит от заказчика настоящий карт-бланш. Так поступили владельцы апарт-отеля в башне «Исеть» – и не прогадали.
Текст 2: По словам Ирины Добронравовой, отелей подобного формата в Екатеринбурге еще нет: самое сердце города, полная инфраструктура – от ресторана до тренажерного зала и салона красоты. Но главная причина популярности в другом. Это своего рода «дом» вдали от дома: уютные апартаменты в современном стиле, больше похожие на пространство, созданное «для себя», чем на стандартные номера, привычные путешественникам. И, хотя изначально перспективу долгосрочной аренды хозяева апарт-отеля не рассматривали, сегодня за бронью стоит очередь. А все благодаря тому, что владельцы предоставили дизайнеру полную свободу действий. Такой карт-бланш означает, что первичный замысел обязательно на 100% совпадет с результатом. Единственным условием заказчика было требование, чтобы интерьеры получились достаточно нейтральными. Ирина согласилась: все-таки это отель, и стилевые эксперименты, любимые в Германии и Амстердаме (гостиница-тюрьма, отель в строительном кране), вряд ли оценят потенциальные гости – деловые, целеустремленные люди, которые приезжают в Екатеринбург работать, а не отдыхать.
В основу был положен современный стиль в бежевых тонах, «разбавленный» дизайнерскими акцентами в каждом номере – черным лебедем с золотым клювом, провокационной черной кухней, портьерами и другим разнообразным декором.

Поскольку башня «Исеть» здание весьма необычное (круглое), особенно тщательно пришлось поработать над планировками. Вписать дизайн-идею в круглое пространство оказалось непросто. Тем интереснее задача. Дизайнер, по ее собственному признанию, всегда старается, чтобы каждая новая цель была сложнее предыдущей. Результат не заставил себя ждать – получились светлые, чистые, не загроможденные, при этом максимально эргономичные и функциональные пространства, комфортные для длительного пребывания.
Для Ирины характерна требовательность во всем. По окончании этапа отделки встал вопрос выбора мебели. И здесь отличным партнером выступила мебельная компания «МиксМебель», которую привлек сам заказчик еще на старте проекта. Ей удалось очень быстро найти с мебельщиками общий язык, благодаря их схожему фанатичному отношению к делу. «МиксМебель» готов был выполнить любое требование дизайнера, а главное – слышал и понимал ее.
В отличие от многих других изготовителей мебели, у этой фирмы есть собственное производство, что значительно облегчает работу и экономит время. К тому же сам руководитель компании – технолог, поэтому способен внятно объяснить, возможна ли реализация дизайнерской идеи и как можно решить этот вопрос. Такой профессиональный подход – залог того, что на выходе получится качественный продукт.

Еще одним незаменимым партнером в данном проекте стала компания Derufa. Это настоящий «салон красоты» для стен. Дизайнер работает с Derufa не один год и уверена в том, что здесь доведут результат до совершенства. Поскольку точность в сочетании цветов стен, кухонного гарнитура, штор и мебели – ключевой момент, на котором держится весь проект, нужна была особая тщательность в подборе красок. Очень помогла в этом световая камера Derufa. Можно прийти в салон и посмотреть, как будет выглядеть выбранный цвет при дневном, вечернем и искусственном свете. Особо ценно то, что команда салона болеет за каждую идею и готова приехать в любое время, если возникнет необходимость. А «сюрпризы» с красками случаются нередко: купил один оттенок, а на стене получается совсем другой. В случае с Derufa такого точно не произойдет. Здесь можно подобрать нужную фактуру для конкретной задачи, потому что специалисты каждый день следят за потоком новой информации и всегда в курсе совершенно новых технологий отделки.
Счастливый финал гарантирован, если к нему стремится команда, сплоченная одной идеей: быть
лучшими во всем. В это верит Ирина Добронравова, как верят ее заказчики и партнеры.

Текст поверх фото: Ирина Добронравова. Дизайнер

04.02.2020 Стильно или модно

Тип шаблона: 3
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Александр Яньтюшев
Текст 1: _
Текст 2: _
Текст поверх фото: Как сочетать несочетаемое, не вернуться к велюровым треникам и зависит ли вкус от любви к природе

03.02.2020 ОЖИВШИЕ СНЫ

Тип шаблона: 1
Автор текста: Вадим Шихов
Автор фото: Архив героя
Текст 1: После спектаклей театра Финци Паска из головы не уходит мысль, что наша жизнь – это картина одного сюрреалиста. «Стольник» узнал у ее главных героев, как им там живется друг с другом.
Текст 2: Интересна ваша история: что вас привело в театр Даниэле Финци Паска?
Беатрис Саяд: Мне было 16 лет, когда я познакомилась в Бразилии с людьми, которые раньше работали с Даниэле и теперь преподавали в школе по его системе. Она мне показалась интересной, поскольку я в то время изучала труды Ежи Гротовского, то есть открывала для себя физический театр. В 18 лет мне посчастливилось познакомиться в Праге лично с Даниэле – тогда мы оба сразу поняли, что будем работать вместе всю жизнь. С тех самых пор я погрузилась в театр полностью: была актрисой, клоунессой, попробовала себя в роли ассистента режиссера и даже самостоятельно поставила спектакль по тексту Даниэле. Затем настал период, когда я отдалилась от театра, и как раз в тот момент Финци Паска начал больше работать в цирке. Но когда он обрел самостоятельный язык (уже на стыке театра и цирка), мы снова встретились, и я почувствовала, что оказалась дома, несмотря на то, что уже давно работала в другой труппе. Просто встретились два человека, которые в юношестве поклялись всегда работать друг с другом, и больше мы не расставались.

Франческо Ланчотти: Труппа Финци Паска очень знаменита в Европе, особенно в Италии. Однажды в моей жизни настал момент, когда я понял, что не очень-то хочу продолжать карьеру акробата, и как раз тогда, в конце лета, мне пришло сообщение от ассистента Даниэле, что труппа ищет нового актера. Позже выяснилось, что они увидели мои видео на YouTube. Помню, я не мог поверить этому сообщению, несколько раз открывал телефон и думал: неужели меня правда пригласили? Мне очень повезло – эта труппа особенная, она как семья. И когда ты входишь в нее, чувствуешь себя важным членом этой семьи. Тебя окружают теплом, к тебе сразу привязываются. Очень важная специфика коллектива – все обнимаются, но не машинально, как мы это делаем в жизни, а очень искренне. Я бы даже сказал, что здесь учишься обнимать человека заново.

Феликс Салас: Я всегда мечтал попасть в цирк – именно в такой, какой создает Даниэле Финци Паска. Но я совершенно не представлял, как этого добиться. Не знаю, как это произошло, но через какое-то время меня пригласили на просмотр в Канаду. Увидев самого Даниэле в зале, я не мог поверить своим глазам. Какое-то волшебство! Помню, спрашивал у других участников: «Это действительно он? Настоящий?» Те три дня, которые я провел тогда в Монреале, изменили мою жизнь навсегда. Это как прыжок с высокой горы, но ты летишь в небо. С тех пор я уже 12 лет летаю по всему миру.

Роландо Тарквини: Первый раз я встретил Финци Паска в Пьяченце – это город, где я родился и живу. В нем у меня есть свой собственный маленький театр. Как-то мы пригласили Даниэле к себе на фестиваль с моноспектаклем «Икар». И как только мы познакомились, сразу поняли, что мы же друзья! Спустя несколько лет Даниэле даже написал текст специально для меня и моего друга, эту постановку мы играем в моем театре по сей день. В тот момент дружба трансформировалась в настоящий творческий союз – и с 2009 года я участвую во всех его постановках.

Все эти истории лично мне кажутся чудесным осуществлением мечты. Кажется, что по-другому в вашей жизни просто не могло произойти.
Беатрис Саяд: Когда была маленькой, я мечтала сбежать с цирком. В результате так и получилось (смеется). Сейчас я в таком состоянии, что даже не знаю: а куда идти дальше? Настолько мне здесь хорошо. Но важно всегда мечтать и быть внутри мечты другого человека. Видите, мы сейчас все находимся в театре одного автора. И, чтобы работать хорошо, нужно чувствовать систему воображения, которую создает Даниэле, – мы реализуем его мечты. Это сон, в котором снится еще один сон. Только таким образом можно работать в этой труппе.

Роландо Тарквини: Мне сложно найти разницу между судьбой и большим желанием, ведь именно желание, как мне кажется, определяет твою жизнь.

Постановки Финци Паска больше напоминают ожившие сны. Как ему удается так ясно донести до актеров свои сюрреалистические идеи?
Беатрис Саяд: Это становится возможно, когда есть очень сильный режиссер, в какой-то степени авторитарный, обладающий очень богатым внутренним миром. И актеры, готовые адаптироваться, но не быть пассивными. Мы не просто марионетки в его руках. Он оставляет нам пространство, которое мы можем заполнять.

Франческо Ланчотти: У Даниэле всегда есть линия, которую он закладывает в спектакль. Многие сцены он заранее видит четко и детально. Но очень здорово, что все равно остается место для обмена идеями между артистами и режиссером. Например, я горжусь тем, что использовать доспехи в постановке «Per Te» – это была моя идея. Мне просто очень нравится история, особенно средние века, и мне показалось, что их эстетика прекрасно подойдет ко многим сценам спектакля. Да, все мы творческие люди, и многие предлагают свои идеи, но он отбирает лишь малую часть (смеется).

Роландо Тарквини: Даниэле очень внимательно относится к актерам, это приводит к тому, что он видит гораздо больше, чем мы думаем сами о себе. Он раскрывает в нас то, о чем мы мечтаем.

Вы сами не теряете ощущения реальности на сцене?
Беатрис Саяд: Нет, мы никогда не входим в транс. Как актеры, мы должны все контролировать, потому что спектакли требуют физической и визуальной точности. У нас применяется много технологий: в тебя все время что-то летит на сцене, и мы прекрасно отдаем себе отчет в том, что делаем. Но в то же время нас тренируют, чтобы мы не фокусировались на одном, – каждый следит за собой и за всеми. Мы не работаем только на себя.

А как вы относитесь к своим снам? Верите, что они могут быть предвестниками реальных событий?
Беатрис Саяд: У меня есть сон, который постоянно повторяется: я прихожу в театр и не нахожу сцену; я понимаю, что очень опаздываю, и не могу найти свой костюм, поэтому зову Аллегру, помощника режиссера. Когда мне это снится, я осознаю, что вижу не реальность, потому что мы приезжаем на площадку за два часа и костюмы всегда уже подготовлены. Но этот сон наводит меня на мысль: может быть, и происходящее сейчас тоже сон? Когда я сегодня вас увидела, была уверена, что знаю вас. Может быть, вы мне снились или снитесь прямо сейчас.

Феликс Салас: О, мне много всего снится, но я не верю в чудесное происхождение снов. Мне просто интересно смотреть. Я думаю, что сны – это мир, в котором мало логики, но очень много вдохновения.

Сегодня, когда в кино играют голограммы, в современном искусстве главными героями становятся роботы. Каким образом театру удается сохранять свою главную суть? Есть зритель-человек и актер-человек…
Беатрис Саяд: В современном театре сегодня много экспериментов: есть постановки, которые показывают на ходу; есть спектакли и вовсе без актеров; есть и такие, которые демонстрируются на планшетах и т.д. Я думаю, что это часть нашей жизни – включать современные технологии, экспериментировать, хотя сейчас мы не в состоянии предвидеть, что из этого превратится в настоящий театральный язык, который зафиксируется на долгое время. Видите ли, театр сохраняет нечто очень важное – это вид искусства, который воспринимать одному человеку пока еще невозможно. Театр существует, чтобы мы могли разделить момент с другими.

Франческо Ланчотти: Я думаю, что в современном театре происходит воздействие за счет музыки, видео, современных технологий и т.д. Благодаря этому активизируются все органы чувств и душа.

Если бы вас попросили написать свой гимн жизни, то какие бы вы использовали слова?
Франческо Ланчотти: Мой гимн жизни – продолжать и бороться. Это как в сцене из спектакля «Per Te». Там мой собеседник говорит, что он воин, который должен оставаться на поле битвы всегда. На самом деле это то, что делала Жюли: она очень сильно болела, но все время сражалась с болезнью и всегда старалась улыбаться, несмотря ни на что (спектакль «Per Te» Даниэле Финци Паска создал в 2016 году и посвятил его умершей жене. – Ред.).

Феликс Салас: Там обязательно было бы слово «мечта».

Текст поверх фото: Однажды настал период, когда я отдалилась от театра, и как раз в тот момент Финци Паска начал больше работать в цирке.

03.02.2020 НА УРОВНЕ

Тип шаблона: 1
Автор текста: Мария Давыдова
Автор фото: Алексей Чистополов
Текст 1: Главный редактор журнала AD Анастасия Ромашкевич рассказала Марии Давыдовой о деловых нравах в издательстве Condé Nast Россия, о том, почему нельзя работать по ночам и должен ли журнал быть мечтой.
Текст 2: Сегодня мы живем в непрекращающемся потоке новой информации, и в таких условиях люди чаще выбирают моментальный хайп, а не продуманную и сложную эстетику. Вы согласны с этим?
Мы никогда не делаем что-то исключительно ради хайпа и не ставим во главу угла кликбейт. Опыт AD показывает, что красивые интерьеры могут набирать много просмотров и что сегодня все еще существует аудитория, которая хочет потреблять качественный контент. Если говорить о разделении изданий на онлайновые и офлайновые, то, конечно, и специфика материалов, и то, как они читаются, – все будет различаться на этих двух изначально разных площадках. Но AD активно работает над тем, чтобы проекты, которые выходят в интернете, были ничуть не хуже печатных. В нашем мире информационного мусора именно профессиональный контент по-настоящему привлекает внимание.

В одном интервью вы подчеркнули, что журналам для выживания нужно подстраиваться под сегодняшние реалии. Как это происходит в AD?
После некоторых всем известных событий рекламный рынок уже не такой, каким был раньше. Журнал наш узко специализированный: мы работаем в основном с рекламодателями из итальянской мебельной промышленности, которые довольно консервативны и большое значение придают именно печатным версиям. Вместе с тем мы стараемся быть современным СМИ: делаем классный сайт, чтобы увеличить охват аудитории, но не снижаем ради этого уровень контента. Мы не боимся менять журнал и никогда не останавливаем этот процесс, поскольку сам мир изменяется чуть ли не каждый день. Рубрика может появиться и исчезнуть уже через год. Все просто и сложно одновременно – нужно быть живым, чтобы не умереть. Тиражи AD держат свою планку и не падают. Да, мы не многомиллионное издание, но держимся на одном уровне уже много лет.

Вы работаете в AD с 2007 года. Когда вам предложили должность главного редактора, вы не думали, как сложно будет выстраивать работу? Ведь ваши вчерашние коллеги стали подчиненными.
В нашей компании вообще нет такой истории, когда приходит новый начальник с хмурым, тяжелым лицом и ставит всех по стойке смирно. Всегда приветствуется инициатива, а я вообще очень люблю, когда сотрудник сам что-то придумал и сделал это, главное тут – шикарный результат. Я, возможно, утрирую, но в целом такая формула работает: ты должен собрать правильных людей и дать им возможность работать самостоятельно. К тому же мы маленький коллектив, где все друг друга уважают и ценят, и в этом смысле быть начальником, когда раньше вы существовали в статусе просто коллег, не составляет большой сложности.

Интересно узнать, как вообще происходило ваше назначение на пост главного редактора, что вы делали, когда узнали об этом?
Предложение возглавить журнал застало меня во время отпуска в Тайланде, куда я отправилась. На самом деле, я слышала, что Женя (Евгения Микулина была главным редактором журнала AD 12 лет. – Ред.) куда-то собирается уходить. Но при этом четкого понимания ситуации у меня не было, поэтому я совершенно спокойно уехала отдыхать к своей подруге в Таиланд. Не успела я прилететь, как мне звонят из Москвы и спрашивают, как я смотрю на то, чтобы стать главным редактором. При этом никто не давал мне сразу стопроцентных гарантий, что я единственный кандидат. Деликатно попросили пока просто написать письмо о том, каким я вижу журнал, и ждать. Поэтому я целый месяц была в подвешенном состоянии, не зная, что будет дальше. Но сейчас понимаю, что это даже сыграло мне на руку, потому что было время по-настоящему подумать, что я хочу сделать в AD.

Помимо журнала вы еще занимаетесь активной общественной деятельностью. Что можете посоветовать людям, желающим сделать окружающее их пространство лучше?
Понимаете, сложно давать конкретные практические советы жителям Екатеринбурга, потому что система власти, как это ни парадоксально, во всех регионах России устроена по-своему. Если вы меня спросите про Москву, то тут я смогу вам дать точный ответ. Я всегда рекомендую, в первую очередь, найти свою урбанистическую тусовку (думаю, она есть везде) и с помощью таких активных граждан узнавать об инструментах локального урбанизма в своем городе. Меня, к слову, приятно удивило то, что у вас очень ровные и заниженные тротуары, хорошо сделаны спуски, такое не везде встретишь в столице. Но, конечно, бесплатная парковка на центральной городской площади размером с реку Волгу – это шок. Такие вещи решаются только политической волей.

Что такое работать в системе Conde Nast? У вас ведь люди трудятся по многу лет. Легко ли стать частью вашей команды?
В AD действительно люди работают подолгу, есть новые лица, но они пришли не взамен кого-то, а чтобы активно заниматься интернет-изданием. Мы существуем с идеей постоянного обучения своих же сотрудников, взращивания их для более крупных задач. Но не все двери закрыты на замок, отдел кадров постоянно находится в поиске молодых для стажировок. Поэтому люди, которые действительно хотят работать у нас, могут стать частью нашей команды. Это сложно, но возможно, особенно если человек талантлив и любит то, чем занимается. Еще в Condée Nast, и в AD в частности, давно сложилась культура четкого разделения личной и профессиональной жизни. У нас не приветствуют ночную работу, когда сотрудники уже выбиваются из сил. Ты приходишь на работу, делаешь ее хорошо, с душой, потом идешь заниматься своей другой жизнью, которая подпитывает тебя и одновременно журнал. Я считаю, если команда работает ночью и в выходные, она либо делает свое дело плохо, либо сам процесс в компании не отлажен, как нужно.

Как вы считаете, журнал должен удивлять?
Журнал должен быть сказкой и мечтой. Не стоит загонять себя в жесткие рамки, следовать четким правилам и стандартам. Главное, для чего сейчас покупают журналы, как мне кажется, чтобы в душе обязательно загорелся огонь.

Текст поверх фото: Architectural Digest впервые опубликован в США в 1920 году. В России AD выходит с 2002 года

28.01.2020 ВЫСТАВКА CPM MOSCOW: ВЕСНА 2020

Тип шаблона: 1
Текст 1:

Первый в новом десятилетии сезон выставки СРМ – Collection Premiere Moscow пройдет под знаком обновления. На площадке ЦВК «Экспоцентр» впервые в России будут представлены коллекции осень-зима 2020/21 от 1300 брендов из 30 стран мира, а также состоится обширная программа мероприятий. Специализированные семинары и лекции будут посвящены новым концепциям и перспективным решениям для достижения успеха в будущем.

Текст 2:

Компания-организатор выставки ООО «Мессе Дюссельдорф Москва» в партнерстве с IGEDO Company и Messe Dusseldorf GmbH в 34-й раз откроет крупнейшую в Восточной Европе деловую платформу индустрии моды – CPM – 24 февраля 2020 года. Участники проекта привезут в Москву новинки мужской, женской, детской, пляжной и домашней одежды, нижнего белья, обуви и аксессуаров для формирования заказов более чем 20 тысячами байеров из регионов России и стран Евразийского экономического союза.

Кристиан Каш (Christian Kasch), Международный директор проекта CPM:

«Наша команда по-настоящему гордится тем, что в новом сезоне на выставку удалось привлечь огромное число экспонентов со всего мира. При этом отзывы участников подтверждают, что они не готовы отказываться от российского рынка, который по-прежнему играет важную роль в структуре оборотов компаний. Постоянные экспоненты, как и многие новички, на все 100% подготовились к выставке, с нетерпением ожидая будущего сезона заказов и возможности встретить новых клиентов. Таким образом, посетители CPM снова могут рассчитывать на интересную и достойную экспозицию. Кроме того, за счет расширения площади коллективных стендов таких стран, как например, Дания, мы готовы предложить еще больше площадей для представителей международной индустрии моды».

В предстоящем 34-м сезоне CPM укрепятся позиции компаний-производителей модной одежды из таких стран как Франция, Греция и Турция, средний показатель роста участников от которых достиг уровня 10%. Впервые российские байеры смогут ознакомиться с коллекциями торговых марок Maison Fabre, Kaporal, Marina V., Meri Esca и Frnch (Франция), Lotus Eaters и Antydote (Греция), Arma Black, ModaQueen и Quo (Турция).

140 брендов из 25 стран презентуют в Москве новинки в рамках международной выставки бельевой моды и технологий lingerie индустрии – CPM BODY & BEACH и ее специализированного раздела CPM BODY & BEACH FABRICS. Экспозиция будет дополнена новой категорией одежды Yoga-Wear для фитнеса и йоги, представляющей одно из наиболее перспективных направлений в индустрии бельевой моды на сегодняшний день. Новыми яркими участниками выставки станут такие бренды белья и купальников как Thermoform и Monamise (Турция), Katia Panteli (Греция) и Selene (Испания). Fashion Consulting Group совместно с международным тренд-бюро FashionSnoops.com организуют две тренд-галереи в рамках выставки. Тренд-галерея сегмента «одежда» будет представлена в Фойе галереи нижнего уровня (зал 8₅), а сегмента «белье и одежда для дома» – в зоне проведения деловой программы и показов выставки CPM BODY & BEACH павильона 2₅. Тренд-галерея FCG/FashionSnoops – это пространство, где будут показаны ключевые модные темы сезона FW 20/21, имеющие наибольший коммерческий потенциал в продажах на территории России. Модные темы будут представлены на манекенах, как законченный образ, посетители выставки смогут наглядно увидеть цветовую гамму и колористические сочетания в представленных трендах, а также нюансы кроя и общий стиль.

Николай Ярцев, Российский директор проекта CPM:

«На протяжении нескольких сезонов мы в приоритетном порядке развиваем не только активно растущие и новые направления в моде – такие как бельевой сегмент, аксессуары или одежда для дома и занятий йогой, но и сферу технологий и инноваций в широком диапазоне сервисов, ориентированных на производителей и ритейлеров одежды. Наша задача – не только обеспечить байеров максимально возможным выбором российских и мировых брендов, но и помочь им в поиске, накоплении и систематизации новых знаний, необходимых для принятия управленческих решений ежедневно. Именно поэтому расписание CPM 34-го сезона включает в себя расширенную деловую программу, обзоры трендов и тенденций, а также, конечно, яркие показы новых коллекций».

Во второй раз на выставке будет работать новый раздел - CPM Shop & Retail Solutions, посвященный операторам магазиностроения и торгового оборудования. На расположенных в павильоне 7₁ стендах можно найти новых партнеров по организации pop-up торговых пространств, технологиям освещения и мерчендайзинга, ритейлмаркетинга, наружной рекламе, внедрению систем автоматизации торговли, систем безопасности и других услуг.

Трехдневная официальная деловая программа выставки CPM - Russian Fashion Retail Forum (RFRF) состоится при участии Fashion Consulting Group, издательского дома PROfashion и портала Retail.ru в конференц-зоне павильона 7₁. 25 февраля в рамках RFRF пройдет специализированный круглый стол, посвященный развитию розничных форматов для спортивной и фитнес одежды, приуроченный к запуску соответствующего сегмента бельевой выставки CPM BODY & BEACH.

В сезоне осень-зима 2020/21 новые дизайнерские коллекции на стендах зала CPM Premium (8₁) и главном подиуме CPM Catwalk (2₃) продемонстрируют участники спецпроекта выставки – Designerpool. Дважды в год куратор этой программы отбирает наиболее перспективных молодых дизайнеров для дебюта на международном уровне. В феврале 2020 года свои коллекции байерам представят Sl1p (Москва, Россия), Ivanova (Сочи, Россия) и George Shaghashvili (Тбилиси, Грузия).

В новом сезоне проекта выставки по региональному развитию CPM My Country коллекции будущего сезона представят молодые дизайнерские марки из Казани. За 2 года возможность пробного участия от организаторов получило уже более 15 брендов одежды, с успехом представивших такие города как Нижний Новгород, Краснодар, Красноярск, Новосибирск, Алматы (Казахстан) и Ташкент (Узбекистан).

Поддерживая стратегию по расширению участия в выставке игроков российской индустрии моды, не первый сезон в центре внимания оказываются экспоненты раздела CPM Start Up (торговые марки не старше трех лет), а также коллективные стенды, представляющие сразу несколько дизайнерских брендов при поддержке региональных ассоциаций, бизнес объединений и центров развития экспорта. В феврале 2020 года выставка представит более 300 торговых марок из 14 городов России, а также порядка 50 производителей одежды из Беларуси, Украины, Казахстана и Армении, в числе которых такие известные бренды как Akhmadullina Dreams, Vassa&Co., Camille Cassard, Ianis Chamalidy, Truvor, Sinar и другие.

Новые коллекции и актуальные тренды от ведущих мировых дизайнеров и брендов, которые неизменно привлекают внимание публики, будут представлены на подиуме павильонов 2₃и 2₅. Главной презентацией модных коллекций на пересечении стилей станет традиционно яркое шоу CPM Selected, которое состоится на церемонии открытия 24 февраля. Незабываемый вечер Grand Defile Lingerie от журнала Lingerie Magazine завершит первый день работы выставки, а более широкий ассортимент бельевых коллекций на протяжении трех дней с 24 по 26 февраля будет презентован в рамках расписания байерских показов выставки CPM BODY & BEACH в павильоне 2₅.

Сумки, ремни, шарфы и бижутерия – все, что может дополнить модный образ – будет представлено в объединенной экспозиции CPM Accessories & Shoes и CPM Handmade в павильоне 2₃. Производители со всего мира снова представят разнообразные линии фабричных аксессуаров и изделий ручной работы. В 34-м сезоне выставки выбор станет еще больше, а всех гостей выставочного пространства будут ожидать консультации профессиональных стилистов-шопперов.

В феврале также продолжится стратегическое сотрудничество CPM с международным телеканалом о моде World Fashion Channel в рамках медиа-поддержки и организации спецпроектов для экспонентов и байеров.

Следующая выставка CPM – Collection Premiere Moscow пройдет в период с 24 по 27 февраля 2020 года на территории центрального выставочного комплекса «Экспоцентр» в Москве. Российские и международные производители модной одежды продемонстрируют коллекции сезона осень-зима 2020/21.

Подробности: www.cpm-moscow.ru | www.cpm-moscow.com

Instagram: @cpmmoscow | Facebook: @cpmmoscow | VK: @cpmmoscow

Текст поверх фото: _

28.01.2020 Бизнес по правилам. Иван Косьмин

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Мария Мережникова
Текст 1: Как сделать бизнес успешным, «Стольник» узнал из первых уст.
Текст 2: Какими качествами должен обладать управленец вашего уровня, занимающийся страхованием?
Первое и самое важное – это умение построить команду, которая будет приносить плоды, необходимые руководителю и компании в целом. Один в поле не воин – эта поговорка не случайно так долго доказывает свою правоту. Нужно знать, как собрать единомышленников, замотивировать и сплотить их, чтобы коллектив следовал принципам компании.

Как это сделать в мире, где каждый год говорят о новом поколении молодых, которые приходят и устанавливают свои правила?
Мое главное правило – подбирать людей, чья компетенция даже выше, чем у меня, руководителя с узкой специализацией. Понимаете, не нужно бояться приглашать людей с высокими амбициями. Зачем мне специалист, который будет постоянно смотреть мне в рот и спрашивать, как и что ему делать?

Русский бизнес в сфере страхования скорее консервативен или динамично развивается вместе со всем миром?
Он сегодня активно реагирует на западные «фокусы» в отношении нашей страны. Поскольку мы в своей работе соприкасаемся с разными бизнесами, любое потрясение касается и нас. Нужно всегда уметь маневрировать, находить простые, понятные и удобные решения, которые не приводили бы к катастрофам. С одной стороны, сегодня как никогда необходимо отслеживать мировые тенденции, поскольку ситуация уже завтра может измениться кардинально, а с другой – мы все-таки работаем в регионе, и нужно не забывать об этом: изучать его, политику конкурентов, следить за движениями местного населения, а также крупных предприятий и организаций.

Что касается западных «фокусов». Мы сейчас существуем в условиях кризиса?
Я думаю, что любое потрясение, которое называют кризисом, со временем превращается в обыденность и привычную историю – с ней нужно смириться и жить. Можно либо медленно скатываться вниз с криками «все пропало!», либо воспринимать ситуацию как вызов, из которого можно извлечь новые возможности. Я считаю, к такому сложному понятию, как кризис, нужно относиться спокойнее: у нас оглянешься вокруг и поймешь, что каждый день кто-то в кризисе.

От чего вам пришлось в жизни отказаться ради той ступени, на которой вы стоите сейчас?
Любое новое движение – отказ от прошлого комфорта. Руководить филиалом со сборами 100 млн рублей или (как сейчас) 1,5 млрд – совсем разные ощущения. Отсечь изжившее и устаревшее для достижения нового – важное умение. Не нужно таскать с тобой чемодан без ручки, который и выкинуть жалко, и нести тяжело. Иначе сил на новые восхождения просто не останется.

Какой совет стал для вас определяющим?
Уметь слушать и слышать собеседника. А также не принимать скоропалительных решений, основанных на эмоциях. Скептически относиться ко всему, что услышал от других, пока не проверишь сам.

Как вам удается удерживать баланс между работой, семьей и личным временем?
Дело в том, что моя семья работает вместе со мной. Поэтому главная сложность в моей ситуации – не перемешать всё в одну кучу и постоянно ограничивать. Лично у меня сложилось так: чем комфортнее на работе, тем лучше идут дела в личной жизни. Мы очень любим путешествовать, у нас есть традиционные места отдыха. От работы нужно отвлекаться, но не 2-недельными отпусками, а 2–3-дневными поездками. Это очень модно сейчас – отпуск на уикенд. Но вообще не работать во время отдыха у меня не получается, если только не взбираешься на гору, где просто нет связи.

Текст поверх фото: ИВАН КОСЬМИН. Директор филиала компании «РЕСО-Гарантия» в Екатеринбурге

28.01.2020 Бизнес по правилам. Людмила и Дмитрий Ведерниковы

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Мария Мережникова
Текст 1: Как сделать бизнес успешным, «Стольник» узнал из первых уст.
Текст 2: Какой бизнес, на ваш взгляд, можно назвать успешным?
Мы основали клинику в 2014-м, а в профессии – уже 25 лет. В этой сфере мы знаем все и не перестаем развиваться. Главное в любой профессии – любить то, чем занимаешься, тогда бизнес обречен на успех. Успешный бизнес – это дело, которое совмещает в себе приятное с полезным и приносит хороший доход. Если твое дело любимо тобой, оно станет прибыльным. Ну, и без везения успешному бизнесу не обойтись, особенно в России. У нас нередко большую роль играют знакомства и связи.

Назовите ваши правила поведения в бизнесе.
Бизнес должен быть с «человеческим лицом». Его нужно вести так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Поэтому мы лечим так, как лечили бы себя. При таком подходе невозможны плохие отзывы, а значит, и клиентов будет все больше. Сарафанное радио – один из лучших инструментов в нашей сфере.

Как изменились подходы к ведению бизнеса со времени вашего прихода в индустрию?
За последние 30 лет – кардинально. Мы шагнули не просто вперед, а еще и вверх. Во времена советской стоматологии не было ни информации, ни хорошей аппаратуры, не было общей классификации болезней, алгоритма лечения. Сегодня это одна из самых быстроразвивающихся областей в медицине. Сейчас к стоматологу приходят не только за лечением, но и за красотой. Минус в том, что здоровье в этом случае второстепенно. Виниры, отбеливание – красивая картинка без содержания, которая не имеет права на существование, потому что с ней люди забывают о проблемах со здоровьем. Без показаний мы никогда не ставим ни стразы, ни виниры, не тянемся за длинным рублем. Здоровье всегда должно быть в приоритете.
Принцип наставничества – главный в советские годы – сегодня уничтожен. Никто ни с кем ничем не делится: ни знаниями, ни опытом. Те, кто говорят, что готовы обмениваться опытом, врут.

Чего не хватает стоматологическому бизнесу сегодня?
Все материалы, аппаратура заказываются, к сожалению, за пределами Российской Федерации – отсюда и ценообразование. Задача предпринимателя, который хочет успешно развивать бизнес, – систематизировать и минимизировать расходы в условиях беспрецедентной «раскачки» валюты. При этом, несмотря на кризис, европейцы и американцы очень хотят работать с нашим рынком: россияне – одни из самых многочисленных потребителей их продукции.

Можете сравнить особенности ведения бизнеса за границей и в России?
За границей развита страховая медицина – страховка предоставляется либо государством, либо работодателем. Лечение строго регламентировано правилами, установленными страховой компанией: как написали, так и лечат. У нас же страховые компании только начинают работу, поэтому застрахованных пациентов очень мало. У нас не имеют страховки примерно 60-70 % населения. Остальные 30% застрахованы или работодателем, или самостоятельно. Сегодня человек может рассчитывать только на себя, но у нас есть право выбора: получить услугу в клинике эконом-класса либо чем-то пожертвовать и пойти лечиться в приличное место. Поэтому наши прямые конкуренты – не соседняя стоматологическая клиника, а меховые и ювелирные магазины, автосалоны и турагентства.

Чем вам пришлось пожертвовать в жизни ради карьеры?
Если ты собираешься не просто зарабатывать, но жить своим делом, жертвы неизбежны. В нашем случае – это общение с детьми. Работа занимает все свободное время. Мы план
ируем передать детям наше дело и знания, ведь опыта в стоматологии у нас намного больше, чем в воспитании детей. Как-то раз приходим вечером домой, дети спят, а на зеркале две записки: «Мама, кто повезет нас завтра в школу? Скучаем!» И вторая: «Папа, положи денег на телефон». Это не значит, что они выросли сами по себе. Мы их просто любим по-настоящему! И уверены, что такую же любовь наши дети подарят нашим внукам!

Текст поверх фото: Людмила и Дмитрий Ведерниковы. Владельцы стоматологической клиники «Фаберже»

28.01.2020 Бизнес по правилам. Павел Усольцев

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Мария Мережникова
Текст 1: Как сделать бизнес успешным, «Стольник» узнал из первых уст.
Текст 2: Какими качествами нужно обладать, чтобы быть успешным в вашей сфере?
Должность руководителя предполагает определенные требования к человеку, выбравшему для себя этот путь. Как лицу компании мне необходимо соответствовать тому премиальному уровню, который я предлагаю. Важно обладать чувством такта, транслировать основные ценности клуба – активность, занятия спортом, гедонизм; быть деликатным, в какой-то степени даже аристократичным, ведь гольф, как известно, – игра джентльменов.

Гольф сегодня не так популярен в России, как, скажем, в Европе. И все же вам удается развивать на Урале интерес к этому виду спорта. Как, если не секрет?
Наши покупатели не всегда являются играющими гольфистами, но со временем даже приверженцы других видов спорта берут в руки клюшки и втягиваются в эту игру. Я наблюдаю, как в семьях собственников домов в Pine Creek Golf Resort зарождаются традиции, связанные с гольфом. Активная клубная жизнь, турниры и наши летние детские кэмпы только способствуют этому развитию.

Гольф-клубов вашего уровня в нашем регионе не найти, значит, и слово конкуренция вам незнакомо?
Это действительно так, наш формат уникален для региона. И это требует колоссальной ответственности: единственные всегда должны быть лучшими во всем. Зная о том объеме работы, который мы провели, об огромных финансовых и эмоциональных вложениях, чтобы создать действительно премиальный уровень гольф-клуба, я не уверен, что у нас в ближайшем будущем появятся конкуренты.

Каков он, ваш резидент? Опишите портрет жителя поселка?
Это человек, способный сделать выбор самостоятельно, не прибегая к услугам каких-либо экспертов, знающий себе цену, для которого премиум не пустой звук, а образ жизни. Клиенты сегодня очень разборчивые – понимают, что им точно нужно. Нам с такими работать даже интереснее, благодаря их оптимальным представлениям о качестве мы и сами совершенствуемся.

За те три года, которые вы работаете, сильно ли изменилось отношение к golf-недвижимости на Урале?
За это время как раз произошел новый виток в развитии нашего коттеджного поселка. Сейчас у нас уже много семей, которые заселились и живут с детьми, отдыхают, проводят время в гольф-клубе. За счет чего этого удалось добиться? Я думаю, многих привлекает готовая качественная инфраструктура: клубный дом, ресторан, тропа здоровья, Академия гольфа и т.д. Потенциальному владельцу важно, чтобы он мог в кратчайшие сроки заселиться – и не где-то в «поле», а в поселок с готовой инфраструктурой.

Текст поверх фото: Павел Усольцев. Руководитель коттеджного поселка Pine Creek Golf Resort

28.01.2020 Бизнес по правилам. Сергей Ременник

Тип шаблона: 1
Автор текста: Екатерина Погодаева
Автор фото: Мария Мережникова
Текст 1: Как сделать бизнес успешным, «Стольник» узнал из первых уст.
Текст 2: Какими чертами характера должен обладать человек, чтобы создать бизнес, сомасштабный вашему?
Мне кажется, когда ты строишь один–два бизнес-проекта, ими управлять достаточно просто, потому что ты можешь сам глубже погружаться в операционное управление. Но когда в твоем ведении уже более 10 крупных проектов из разных отраслей, для качественного управления необходимо менять подход. Нужно уметь правильно определить цели, расставить измеримые приоритеты. И также важно делегировать все, что можно делегировать.

При такой интенсивности рабочего и спортивного графика как вы сохраняете баланс между бизнесом и семьей?
Семья, конечно, страдает. Но при этом поддерживает и понимает. Особенно после того, как Юлия (супруга) создала собственный ювелирный бренд Jewlia. Изначально я был против того, чтобы она работала в одном из моих ресторанных проектов, потому что предвидел серьезный управленческий конфликт. Возглавить ресторан на тот момент ей бы не хватило квалификации, а роль менеджера или управляющей оказалась бы немного двусмысленной. И я был только счастлив, когда она решилась на самостоятельный проект, – да, это сложно, это риск, но она шаг за шагом идет к своей цели.

Умение рисковать – ключевой навык для предпринимателя?
Несомненно. Поскольку мы каждый день рискуем собственными деньгами и репутацией. Особенно в ресторанном бизнесе, который я считаю одним из самых сложных своих проектов – он «инфарктный». Скоропортящийся продукт, эмоциональные гости. И в этом смысле бизнес очень похож на спорт. В ралли ты каждый раз рискуешь своей жизнью: то несешься под 200 км/ч между сосен, то летишь на Азорских островах по краю вулкана… Но в каждый такой момент я четко рассчитываю свои силы, подхожу к этой опасности не с юношеской бравадой, а трезво и осознанно.

Такой интенсивный график, видимо, рано или поздно требует отдыха. Можете ли вы на какое-то время отпустить бразды правления бизнесом?
Я всегда в процессе: переговоры, согласования, организация дел. И мне это очень интересно! Даже когда уезжаю куда-то, могу на день телефон отключить, но не больше. А так – я всегда на связи: имейл, WhatsApp. Даже будучи на ралли раз в сутки проверяю почту и отвечаю на самые срочные письма. Но со временем, при росте квалификации команды и усилении доверия к ней, запросов на мое личное участие становится все меньше. И сегодня я практически не занимаюсь операционными вопросами в проектах, система управления в которых уже стала самодостаточной.

Были ли ошибки в бизнесе, которые вы не можете себе простить?
Я не отношусь к ним как к ошибкам. Это единственный способ получения опыта. Я и команде своей говорю: «Ошибайтесь быстрей и больше!» Вы знаете, что Томас Эдисон, прежде чем создать лампочку, провел 5999 неудачных опытов? Но это были не ошибки. Он просто узнал множество способов, которые НЕ работают. Когда мы наблюдаем чужие успехи со стороны, мы никогда наверняка не знаем, сколько ошибок было допущено в процессе.

Как вы относитесь к конкуренции? Ресторанный бизнес один из самых «густонаселенных» в Екатеринбурге.
Когда ты создаешь успешный продукт, генерируешь интересную идею, у тебя всегда будут последователи. И это касается любого проекта. И это хорошо. Если тебя копируют - это успех. Важно продолжать делать интересные вещи и пытаться быть чуть-чуть впереди и относиться к этому как к нормальному эволюционному процессу.

Помните совет, который вам очень помог в свое время в развитии бизнеса?
Скажем так, я не верю в то, что один-единственный совет может кардинально на что-то повлиять. Любая самая прекрасная идея хороша настолько, насколько будет успешна ее реализация. Ну а если хотите совета, то обратите внимания на свой HR. Ведь когда вы определили цели, сформулировали приоритеты, надо понять, с кем вы будете все это воплощать в жизнь. И соответственно, компетенция команды будет иметь решающее значение. Но компетенция сегодняшняя и завтрашняя - не тождественны, поэтому самым важным является процесс постоянного обучения.

Текст поверх фото: Сергей Ременник. Серийный предприниматель, мастер спорта международного класса по автоспорту

28.01.2020 Бизнес по правилам. Владимир Големенцев

Тип шаблона: 1
Автор текста: Вадим Шихов
Автор фото: Мария Мережникова
Текст 1: Как сделать бизнес успешным, «Стольник» узнал из первых уст.
Текст 2: Расскажите о ваших главных положительных качествах, которые помогают добиваться успеха в бизнесе?
Я – за честность и порядочность. Это, конечно, значит быть белой вороной в наших условиях, но я считаю, что именно эти два качества должны присутствовать у людей.

Как же удается быть успешным, оставаясь белой вороной?
Когда человек долго работает на свое имя, оно потом приносит ему «дивиденды». Сегодня мои партнеры верят мне на слово – это немаловажно в современном бизнесе, когда модно кидать. А первое время, бывало, приходилось работать без прибыли, чтобы исполнить контракт.

Интересно узнать, что с вами стало в 2014 году, когда вы узнали, что произошло с курсом рубля.
Знаете, вот в 2009 году, когда случился первый серьезный кризис, из-за неправильных стратегических решений я «попал» очень сильно, долго пришлось залечивать раны. Потерял много партнеров, которые просто были не в состоянии со мной рассчитаться. Но, говоря словами классика, что нас не убивает, то делает нас сильнее. И за счет этой силы я сделал определенные выводы, которые позволили уже в 2014 году практически не потерять ничего, и даже преувеличить свои доходы.

А сегодня мы существуем в кризисе?
Я всегда считал, что кризис – в головах людей. Ссылаться на него и говорить, что теперь зарплата будет меньше, – это проблема головы. Да, случаются моменты, когда приходится ужиматься самому, но не обижать же своих! Как работают люди, так работает все предприятие, поэтому надо думать не только о себе. А что мы сегодня имеем на самом деле? Просто снижение покупательской способности населения. Потребители стали смотреть в первую очередь на цену, и эта тенденция распространяется на все слои общества.

А конкуренция тоже в головах?
У нас много конкурентов, но мы с ними находимся если не в дружеских, то как минимум в партнерских отношениях. Рынок наш таков, что проблемы часто бывают у всех. Да, были моменты, когда я мог утопить конкурента, но я помог ему остаться на плаву. Точно так же потом помогали и мне, когда было очень тяжело. Такую ситуацию я считаю нормальной: когда вы «бодаетесь» на рынке, но не пытаетесь утопить друг друга.

Русский бизнес – какой он сегодня?
В нашем бизнесе рентабельность – 3%, это очень мало, а для Европы, например, очень много. Мы хотим много и сразу. Поэтому никто не хочет вкладываться в долгие проекты, когда нужно терпеть, ждать и много работать. Приходят ко мне выпускники из института, я спрашиваю: «Какую зарплату хотите?» Они мне: «Ну, у меня высшее образование, дайте мне 100 000 рублей». – «А что ты умеешь?» Мне снова отвечают: «У меня же высшее образование».

Какой совет вам помогает на протяжении всей жизни?
Я 15 лет занимался шахматами, и мой первый тренер говорил: «Никогда не считай, что противник глупее тебя». Эта фраза хоть и подводила несколько раз на соревнованиях (когда я считал, что противник тоже видит определенный ход, а он не видел), в жизни выручает меня постоянно.

Насколько хорошо получается удерживать баланс между работой и семьей?
С трудом. Сижу, бывает, дома, а жена говорит мне: «Отвлекись от работы, иди поешь уже!» Все дело в том, что разница в сознании просто огромная, когда ты на кого-то работаешь и когда у тебя свой бизнес. Хотел бы я больше отдыхать от работы? Не знаю. Это уже мой стиль жизни. Даже если я еду в отпуск, утро у меня начинается с обзвона. Не уверен, что это правильно, но я так живу.

Текст поверх фото: Владимир големенцев. Собственник компании «Уральские металлы»

Новости 1101 - 1120 из 1188
Начало | Пред. | 54 55 56 57 58 | След. | Конец