Народный художник России Никас Сафронов приехал в Екатеринбург на открытие выставки «О чем молчат картины» в «Главном проспекте».

Совсем недавно вам дали звание Народного художника России. Звания и награды для вас важны?

На каком-то этапе все звания и регалии были совершенно не важны – я не интересовался этим вопросом, не подавал заявок на присвоение мне того или иного звания. И никогда не пользовался своими связями и возможностями. Если бы этот вопрос меня интересовал, то еще в начале 90-х я мог бы получить звание Народного, минуя Заслуженного. Когда я писал портрет Ельцина, наверное, мог бы попросить у него многое. Но у меня даже мыслей не возникло это сделать. Несмотря на то, что я никогда за чинами и званиями не гнался, они сами собой приходят ко мне по времени. На звания Заслуженного художника 10 лет назад меня выдвинул Союз художников, а на звание Народного – Академия. Как я знаю, голосование было тайным, и подавляющее большинство проголосовало «за». Хотя оговорюсь, что зачастую известному человеку получить звание бывает сложнее, чем человеку малоизвестному.

Почему так происходит?

Потому что в подобных случаях оценивают даже не твое творчество, а тебя как личность. Мы все помним, что Высоцкий был народным, но так и не получил официального признания. То же самое было когда-то с моим другом Юрием Антоновым, которого не принимали ни в союз композиторов, ни в союз писателей. Но произошло то, что произошло. Мне присвоили почетное звание Народного художника России. Я знаю, что те деньги, которые я стану получать как Народный художник, буду все отдавать на благотворительность. Обрадовалась школа в Ульяновске, носящая мое имя, теперь она носит имя Народного художника России.

Влияют ли звания на коммерческий успех?

Отчасти да. Например, для китайцев это имеет большое значение. Как когда-то и в СССР звание имело больше привилегий. У Народного была персональная машина, ему давали большую мастерскую, он получал больше денег за звание. Мог ездить в любой город нашей страны в купе-СВ бесплатно. Но, несмотря на почетные звания, картины покупают, потому что они нравятся. Это, пожалуй, главный критерий коммерческого успеха.

Но ведь живопись, как и любое творческое направление, все равно в какой-то мере субъективна?

Да, я согласен: все субъективно. Кому-то нравятся картины Малевича, кому-то Джэксона Полака, а кому-то Рафаэля и Леонардо. Но все равно в истории останутся настоящие ценности. Есть модные веяния, но настоящее искусство проверяется временем.

Но ведь и китч иногда остается в веках.

Я не помню такого китча, и не совсем понимаю, что вы под этим подразумеваете. Если вы имеете в виду авангард 20-х годов, то, во-первых, прошло не так много времени. Это фактически прошлый век. И все это искусство до сих пор подогревается определенными заинтересованными лицами: коллекционерами, галерейщиками, у которых эти работы находятся. Но если это искусство вычеркнуть из памяти людей, и показать на какой-либо выставке без имен, то вряд ли кто-либо обратит на них внимание. А вот, скажем, Питер Брейгель-старший был забыт более чем на 250 лет. И когда его картины достали в 19-м веке, все единогласно пришли к тому, что он – гений.

Такая же участь постигла и немецкого художника Грюнвальда. Его открыли уже в 20-м веке, и теперь он входит в 100 самых известных художников истории. Ну кто бы вспомнил о черном квадрате, написанном Робертом Фладдом – английским ученым, философом и художником, если бы не подогретый интерес к «Черному квадрату» Малевича. Или кто бы заметил Альфонса Алле, который написал черный квадрат в 1881 году, назвав его «Драка негров в темном подвале», он, кстати, стебался и издевался над тогдашними так называемыми «художниками», которые пытались сделать что-то новое, но очень невнятное. Скажем, картина Малевича «Черный квадрат» – это совсем не искусство. Это Манифест, который был создан в революционное время 20-х годов прошлого века. Он звучал вызывающе и всепобеждающе: «Бросить Пушкина, Достоевского, Толстого с парохода современности!» – писали тогдашние авангардисты, в том числе и Маяковский.

Но, как мы все знаем, их призывы не оправдались.Так что могу вам сказать в заключение: настоящее искусство вечно. И я этим занимаюсь долгие годы.

 Для нас лидер – это тот человек, который не только может вести за собой команду, но и создавать что-то принципиально новое. Сегодня современные технологии помогают развивать бизнес, как никогда раньше. Возможности онлайн-платформ настолько высоки, что многие предприниматели, инвесторы и потребители, пока что, даже не понимают, как всем этим пользоваться. Более того, некоторые люди даже не подозревают, что такие технологии существуют!

Когда мы рассказываем, чем занимаемся, наши собеседники часто удивляются тому, что все это возможно уже сегодня. Да, мы, можно сказать, уже живем в том самом будущем, о котором мечтали целые поколения. Однако когда-то для людей и сам Интернет был новинкой, так же, как и наличие компьютера, а сегодня мы не можем представить себя без наших смартфонов и гаджетов. На самом деле блокчейн - это тот же интернет, только более безопасный. Название происходит от сложения «block» и «chain» и дословно переводится как «цепочка блоков». Такое определение вполне отображает суть данного инструмента. Суть технологии блокчейн следующая: архив, где хранятся данные обо всех транзакциях, но не по отдельности, а связанные в единую цепь. Блокчейн обеспечивает компромисс при заключении сделки с ненадежными сторонами. В технологии блокчейн нет рисков, вас никто не может обмануть. Алгоритмы выстроены так, что каждый блок связан с предыдущим и при добавлении нового (который подтверждается каждым участником), реестр автоматически обновляется. Поэтому  можно не волноваться, что какая-либо из сторон не выполнит свои обязательства. К тому же, алгоритмы обеспечивают полную конфиденциальность. Чтобы взломать блокчейн, нужен доступ к миллионам компьютеров, которые задействованы в сети. Технически это совершить невозможно. Применяя эту технологию, компании получают стопроцентную безопасность. Таким образом, блокчейн может сэкономить деньги компании, автоматизировать большинство процессов и снизить риски.

Мы как раз и занимаемся тем, что интегрируем блокчейн в обычную жизнь. Поэтому будем очень рады сотрудничеству с представителями разных сфер для реализации совместных интересных проектов и продуктов. Мы уверены, в дальнейшем эту систему можно будет использовать повсеместно. Представьте, вы приходите в магазин, чтобы купить пакет молока. Вы наводите телефон на QR-код и прослеживаете весь путь молока от производителя до прилавка. При этом вся информация – проверенная и подтвержденная, ничего подделать в ней невозможно. Такая технология позволила бы существенно изменить качество нашей с вами жизни.

Очень важную роль мы также отводим саморазвитию. Для нас этот процесс бесконечный. Мы считаем, что духовность и финансы всегда идут рядом: насколько человек духовно развит, настолько он и реализован в этой жизни. Поэтому мы много времени и ресурсов уделяем обучению, тренингам по развитию, духовным практикам. Это помогает не только постичь суть вещей, но и увеличить благосостояние. Когда вы растете внутренне, то и мир вокруг вас начинает преображаться. А если этого не происходит, то вам действительно нужно задуматься, все ли вы делаете правильно.

Еще 40 лет назад кофе для Конго был вторым по значимости экспортируемым товаром и считался одним из лучших в мире. Но из-за военных конфликтов, с которыми страна боролась в течение нескольких десятилетий, объемы производства кофе уменьшились в 10 раз. Сегодня кофехозяйства получили второй шанс.

Десятки лет политической и экономической нестабильности поставили под угрозу существование когда-то процветавших кофейных ферм в этом регионе. Поэтому Nespresso в партнерстве с некоммерческой организацией TechnoServe, Агентством США по международному развитию, трейдером кофе Virunga Coffee/Olam International и 2 500 фермерами из Южного Киву в Конго в настоящее время усиленно работают над восстановлением кофейных плантаций, улучшением качества кофе, повышением урожайности, внедрением устойчивых методов ведения сельского хозяйства и увеличением доходов местного населения. Для этого была разработана программа Reviving Origins, направленная на восстановление кофейной агрокультуры в регионах, затронутых военными конфликтами, экономическими и экологическими катастрофами. С момента ее запуска в 2019 году Nespresso удалось наладить выращивание редких и изысканных сортов кофе в Зимбабве, Уганде, Колумбии, а теперь и в ДРК. В основе Reviving Origins лежит уникальная программа устойчивого развития Nespresso AAA Sustainable Quality™, охватывающая более 110 000 фермерских хозяйств по всему миру.   Местные фермеры, наконец, с уверенностью могут в будущее, так как могут работать и получать стабильную зарплату. Раньше в их жизни не было ничего подобного. Теперь же они могут стремиться к чему-то большему, например, разведению мелкого домашнего скота.

Сейчас любители кофе смогут насладиться новым блендом, выращенным в соответствие с принципами органического земледелия, внося тем самым вклад в восстановление одного из наиболее уязвимых сельскохозяйственных регионов мира. Кофейные зерна для мягкого сезонного бленда с фруктовыми нотами KAHAWA ya CONGO («Надежда Конго»), представленного Nespresso в рамках программы Reviving Origins, выращены на насыщенной дождями вулканической почве озера Киву в Демократической Республике Конго (ДРК).

Щедро увлажненная она идеально подходит для выращивания особых сортов арабики. Для бленда KAHAWA ya CONGO используется метод раздельной обжарки: часть зерен подвергается более сильной обжарке, что позволяет в полной мере раскрыть насыщенность, подчеркнуть текстуру и полноту вкуса кофе. В чашке нежный сбалансированный профиль арабики акцентируется сладкими злаковыми и ореховыми ароматами, а при добавлении молока бленд преображается и приобретает бисквитные ноты.

Бленд KAHAWA ya CONGO доступен для систем Original и Vertuo. При приготовлении в кофемашинах Original на объем Эспрессо и Лунго его интенсивность достигает 7, а в кофемашинах Vertuo – 6. Новый бленд доступен для заказа онлайн на сайте nespresso.ru, в приложении Nespresso Russia, а также в бутиках Nespresso с ХХ.

Кстати, программа Reviving Origins не ограничивается целями, связанными с производством кофе. В рамках проекта планируется также решать проблемы здравоохранения, существующие в фермерских сообществах ДРК. Nespresso в сотрудничестве с некоммерческой организацией Eastern Congo Initiative инвестирует 1 миллион швейцарских франков в установку 23 точек доступа к питьевой воде на всей территории Киву и в строительство одной стационарной и пяти мобильных клиник, в которых будет проводиться порядка 13 000 медицинских консультаций в год. Ожидается, что данная инициатива поможет в борьбе с главной проблемой в сфере здравоохранения – холерой.

Что такое лидерство для меня? Прежде всего – это смелость. Она выражается в открытии компаний и выбором новых направлений развития. И, конечно же, смелость – это делать то, что до тебя ещё не делал никто.

На данный момент я возглавляю несколько компаний. Основная – группа компаний «ЛайнерТек», в которую входят четыре обособленных юридических лица. Все они занимаются бестраншейным восстановлением сетей водоснабжения и водоотведения. Это очень технологичный и технически сложный бизнес B2G. Когда я начинала, рынка таких услуг вообще не существовало в России, поэтому задача состояла не только в открытии компании «ЛайнерТек», но и в демонстрации того, что наш продукт действительно достоин внимания. Кроме того, сегмент B2G подразумевает работу с различными государственными структурами. Было непросто «раскачать» бюджетников, которые боятся принимать новые решения, если не понимают технологических процессов, поскольку каждое неверное действие для них уголовно наказуемо. Мы долго шли к тому, чтобы достичь взаимопонимания с нашими клиентами. Сейчас бестраншейное восстановление сетей набирает популярность во многом благодаря тому, что мы не останавливаем нашу работу ни на минуту. Мы постоянно улучшаем сервис, вкладываем деньги в маркетинг, чтобы популяризировать наше направление.

Лидерство – это предъявлять к себе высочайшие требования каждый день: сегодня я должна делать больше, чем вчера. Просматривая годовые показатели, вижу, как шагаю по некой воображаемой лестнице, поднимаясь все выше и выше. Все, что я делаю, должно быть идеальным, поэтому постоянно совершенствуюсь. Мне кажется, что в этом и заключается секрет успеха. Лидер обязан не только генерировать захватывающие идеи, но и удачно их реализовывать, систематизируя и оптимизируя бизнес-процессы.

А еще лидер – это человек, который видит ресурс там, где другой видит проблему. Когда я столкнулась с тем, что не смогла подобрать себе одежду, я выбрала самый занимательный путь для предпринимателя: создала собственный бренд одежды Strangers. Я запустила его совместно с Ариной Бирюковой, целеустремленной и талантливой девушкой. Мы открыли собственное производство в Екатеринбурге и одежда Strangers впечатляет всех, кто ее видит и примеряет: качество её исполнения сравнимо с ведущими европейскими производителями. Уже сейчас модели Strangers можно примерить в салоне «Hard Store» на Хохрякова, 21. Решив проблему для себя, я воплотила мечту Арины о создании бренда одежды. Для меня по-настоящему важно помогать молодым и амбициозным людям вставать на этот трудный, но вдохновляющий путь предпринимателя. Я буду рада, если смогу помогать стартапам и дальше.

В целом, создавать и вести бизнес в России не просто, поскольку кризисы у нас случаются каждые три года. Пандемия была последним из них, но, в сравнении с 2014-м годом, скачок был не таким сильным, и мы преодолели его достаточно ловко. За это время я поняла, что единственное правильное решение для лидера любой компании – делать ее анти хрупкой, внедряя антикризисные меры в управление изначально и адаптируя управление к экстренным ситуациям. Всегда нужно быть готовым к тому, что завтра может произойти нечто непредвиденное, поскольку в нашей стране – это своеобразная норма жизни. Бизнес-процессы должны перестраиваться как конструктор, а руководители компании работать на опережение. Именно подвижность гарантирует успех на рынке.

На Софие: платье Namelazz

Не так давно мы праздновали 20-летие нашей компании Brozex, вспоминали, какой большой путь мы прошли. Когда мы открыли наш завод в 2001 году, я постоянно думал, что, если я вдруг заболею и не выйду на работу хотя бы один день, то все закроется. Поэтому четыре года я вообще не ходил в отпуск и ни разу не был на больничном. Я работал практически круглосуточно, потому что по-другому не мог. Возможно, кто-то сочтет это экстремальным подходом к делу, но, тем не менее, наши результаты говорят сами за себя. Сегодня Brozex является одним из лидеров на федеральном рынке сухих строительных смесей, и крупнее нас, пожалуй, никого нет. В день мы производим две тысячи тонн нашей продукции. Чтобы вы могли представить, это двадцать восемь товарных вагонов смесей. Объем просто колоссальный! И добиться этого нам помогли наше упорство и, наверное, харизма всех основателей компании. Чтобы быть лидерами на рынке, нужно быть лидерами и в жизни, на своем предприятии.

Харизма и обаяние открывают сердца людей, помогают вести их за собой. Чтобы вам помогали реализовывать ваши планы и идеи, иногда нужно просто правильно поддерживать контакт со своими сотрудниками. Иногда бывает так, что ты понимаешь, что тот или иной человек будет сотрудничать с тобой долгие годы, и совсем не потому, что ему хочется получить от этого какую-то финансовую выгоду. Просто он с тобой идет вместе, и ему это нравится. Он понимает, что где-то он заработает больше, но потратит нервов меньше точно, если останется в Brozex и будет работать в комфортных условиях. Мы действительно ценим наших сотрудников, и считаем, что успех любой компании зависит от ее команды. Сейчас, когда у нас есть давно сформированный и организованный бизнес, когда все цели и задачи поставлены, я стараюсь все больше полномочий делегировать именно руководителям среднего звена, мастерам, начальникам производства, коммерческих служб, менеджерам. От этих людей зависит очень и очень многое.

Но, конечно, для того, чтобы построить успешный бизнес, нужно еще и оказаться в нужном месте и в нужное время. Это элемент удачи, который никто не отменял. Нам повезло, что у нас получилось вовремя войти в бизнес, а также найти друг друга, таких уникальных партнеров, поскольку в одиночку с такой масштабной задачей справиться было бы невозможно. Огромную роль в становлении нашей компании сыграло и образование руководства. Мы занимаемся производством сухих строительных смесей, это строительная химия. Человек, с которым мы начинали это производство и вместе уже более 20 лет, закончил с отличием факультет строительных материалов УПИ, у меня за плечами химико-технологический факультет того же ВУЗа. Знание химии с одной стороны и особенностей составления строительных растворов с другой позволило нам освоить новое направление в строительной индустрии для начала 2000-х. Такая синергия вкупе с креативными решениями и мощной финансовой составляющей позволила нам получить истинно КАЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ не только с точки зрения его состава, но и как продукт в целом.

Подводя некоторый итог, хочу сказать, что в любом бизнесе важно уметь не отчаиваться. Мы пережили много кризисов, и я с уверенностью могу сказать – из любой ситуации есть выход. Мой партнер, Вячеслав Брозовский, во время кризисов реализует свои самые неожиданные идеи, поскольку сработать в такое время может все, что угодно. Это очень важно для любого лидера, уметь «сбрасывать» негатив, связанный с какими-то рабочими неудачами, и снова восставать, как птица феникс из пепла. В большом бизнесе практически все решения могут дорого стоить, но ведь в этом и есть азарт любого дела – находить решения даже в самых патовых ситуациях.

Настоящий лидер не тот, кто умеет преодолевать трудности и препоны, которые порой подбрасывает жизнь, а скорее тот, кто не останавливается в любой ситуации, какой бы неразрешимой она не казалась в начале пути. Для многих руководителей и владельцев бизнеса пандемия стала испытанием, которое они, к сожалению, не смогли пережить. Но клинике «Фаберже» удалось не только сохранить свой уникальный коллектив, но и увеличить количество рабочих мест и предоставляемых услуг. К тому же, люди, утомленные и напуганные карантинными мерами, в итоге стали больше внимания уделять своему здоровью, что после снятия ограничений привело к росту числа обращений наших пациентов за здоровьем и красотой.

Конечно, некоторые планы все-таки нарушились. Например, мы гораздо позже переехали в новое помещение, чем планировали. В нашем новом «доме» мы открыли анестезиологическое отделение, для которого приобрели современное наркозное оборудование, расширили детское отделение. В период локдауна специалисты клиники непрерывно повышали профессиональный уровень посредством прохождения учебы по своей специальности.

А еще у «Фаберже» есть свое арт-пространство, о котором мы давно мечтали! Свободные от обязательных плакатов стены оборудованы под выставочную площадку, экспозиция которой будет время от времени меняться, например, сейчас стены нашего нового помещения украшают полотна заслуженного художника Республики Башкортостан Анаса Амировича Харасова. Мы создали это выставочное пространство, поскольку абсолютно уверены, что стоматология – это тоже искусство! Быть просто стоматологом скучно, необходимо быть еще немного художником и ювелиром, чтобы выстроить архитектуру улыбки человека и не испортить его «портрет». Специалисты, способные качественно и филигранно выполнять свою работу – ключ к тому, чтобы клиника стала лидером на рынке в своем сегменте. Немаловажно, что в современном мире врач не только проводит лечебные манипуляции, но и продает план лечения. Он должен уметь убеждать пациента, что некоторые стоматологические услуги ему попросту необходимы, и делать это максимально корректно. Специфика нашего бизнеса такова, что рекомендации посещения клиники передаются из уст в уста, и если наши специалисты будут проводить манипуляции качественно, то к нам будет приходить все больше и больше клиентов, услышавших положительные отзывы. Конечно, существуют определенные модели ведения бизнеса, и на нашем стоматологическом рынке это тоже работает. Но самое важное, по крайней мере, в нашем деле – выполнять работу «на отлично». Секрет успешного бизнеса заключается в профессионализме каждого члена команды. Чем бы вы ни занимались, что бы ни делали, это должно быть лучше, чем у остальных. Если при этом вы найдете «свой» коллектив и научитесь находить подход к любым клиентам, то успех попросту неизбежен.

Когда я задумался о том, кто такой и лидер и какие у него должны быть качества и черты характера, то быстро пришел к выводу, что лидером нужно родиться. Действительно, есть такие люди, которым от рождения свойственно объединять всех общей идеей и видеть, как можно претворить её в жизнь. Сейчас, в эпоху развитых технологий, все мы окружены огромным количеством быстро проносящейся перед нашими глазами информации. Поэтому лидером является еще и тот, кто максимально быстро способен воспринять эту информацию, оценить ее достоверность и тут же принять верное решение на ее основе.

Я не могу сидеть на месте и постоянно нахожусь в движении: анализирую факты, выбираю среди всего потока информации какие-то новые подходы, которые прямо не относятся к нашей фитнес-сфере, но могут пригодиться, и внедряю их. Надо сказать, что я – человек не от спорта, а скорее от бизнеса, и для меня клубы – это, в первую очередь, интересная площадка, на которой я могу реализовать свои деловые проекты. Поэтому наша компания нестандартна во многих решениях. К примеру, я многое почерпнул в Google. У нас нетипичный офис, нет четко определенного графика работы, нет проверки, кто во сколько пришел и ушел. Это неважно. Гораздо важнее, насколько быстро, качественно и креативно сотрудник выполнил свою работу. Конечно, тот функционал, который человек на себя взял, должен быть сделан. Но я стараюсь людям донести, что хочу от них получить, а не заставлять их это делать. Я всегда пытаюсь объяснить сотрудникам, зачем им нужно выполнить то или иное действие, чтобы потом они могли проявить инициативу и сделать что-то интересное, что пойдет компании на пользу. Если человек, работающий в моей команде, не останавливается на достигнутом, а ставит себе амбициозные задачи и создает что-то новое – это означает, что он ведет к успеху всю компанию.

Еще когда я учился в MBA, один из преподавателей донес до меня мысль, что лидером на рынке всегда будет оставаться тот, кто создает новое. Именно в этом заключается вектор развития Drive Fitness: мы создаем передовые продукты и использовать передовые продукты рынка; стараемся быть лидерами в маркетинге, учете, управлении и создавать новое. Поэтому количество клубов растет, мы выходим на федеральный уровень и расширяем направления нашей работы. В этом году у нас появились фитнес-клубы с бассейнами: сейчас их два, но к концу 2021-го будет уже три. Кроме того, у нас есть Drive University – корпоративный университет с образовательной лицензией, где мы обучаем ребят, которые хотят работать в сфере фитнеса. Мы разработали большое количество программ, в которые входят не только курсы по биомеханике и анатомия, но и курс по технологиям продаж, ведению соцсетей, маркетингу. Наш Drive Market – сеть магазинов спортивного питания и не только, - является эксклюзивным дистрибьютором нескольких крупных торговых марок на территории Свердловской, Тюменской областей и в Пермском крае. Drive Market не только ведет операционную деятельность магазинов и фитнес баров, но и оптом снабжает другие магазины и сети.

Кроме того, мы постоянно развиваемся, внедряем новые технологии – от IT до управленческих (например, мы первыми на Урале внедрили систему Face-ID для идентификации клиента ), обучаем команду, постоянно видоизменяемся. Это позволяет постоянно генерировать какие-то новые идеи. Мне кажется, если ты не стоишь на месте, делаешь что-то крутое, то станешь лидером автоматически. Помните, у Стива Джобса не было задачи «стать лидером»: он хотел делать интересный продукт, и находил нестандартные подходы к решению своих задач – для меня это и есть лидерство.

Самое главное свойство лидера – быть тем, на кого можно положиться, кому можно доверить серьезные дела. Лидер никогда не подведет свою команду. Однако у каждого руководителя есть свой, присущий только ему набор качеств. Один добивается успеха благодаря личному обаянию и улыбке, а другой будет использовать жесткую дисциплину, будет диктатором в своем деле и тоже достигнет намеченных целей. Но любому управленцу необходимо умение формировать команду единомышленников вокруг своей идеи. Я всегда беру в свой бизнес людей, которые в некоторых вопросах разбираются даже лучше, чем я сам. Им можно смело доверить задачи, в которых я разбираюсь не настолько детально, как хотелось бы. И одна из самых важных задач грамотного руководителя – это как раз правильно организовать всех специалистов, все службы разных направлений для достижения результата.

В этом году «РЕСО-Гарантия» исполняется 30 лет, и у нас в штате есть много сотрудников, которые работают в компании более полутора десятилетий. Потому что наша компания предоставляет людям возможности для увеличения благосостояния, развития, профессионального роста, а также весомые социальные льготы. Мы честны по отношению к коллективу, и взамен наши сотрудники полностью отдаются своему делу, вкладывают в бизнес свои силы, навыки, идеи, и это позволяет нам быть одной из ведущих компаний на рынке.

Оставаться в авангарде означает постоянно смотреть по сторонам и не засиживаться в удобной для себя зоне комфорта. Пребывание в зоне комфорта не дает никакого развития, потому что время начинает опережать тебя. Я это прекрасно понимаю и всегда иду вперед, слежу за новыми тенденциями в нашей сфере. Всегда есть, что пробовать, что искать. Мы привлекаем новых людей, следим за новыми идеями, за теми возможностями, которые могут быть применены в страховой деятельности. В наше время одним из каналов продажи является Интернет. Большинство сделок осуществляется с помощью смартфонов и планшетов благодаря удаленному доступу, через сотовую связь. В страховании оформление полисов, передача их клиенту также возможна с помощью цифровых технологий. Но мы по-прежнему стараемся выстраивать контакт офлайн, поскольку личное общение заменить невозможно. К примеру, сейчас, как это было и на протяжении всех 30 лет нашей работы, наши агенты выезжают к потенциальным клиентам, разумеется, с соблюдением всех норм безопасности, встречаются с ними, рассказывают о компании. Мы стараемся совмещать современные технологии в оформлении документов и «живой» контакт. Если поступать именно так, то, думаю, «на плаву» можно оставаться очень долго.

Успешный руководитель должен хорошо разбираться в том бизнесе, которым он занимается. Я, например, глубоко убежден, что если уж заниматься делом, то нужно быть полностью в него погруженным. Любое отвлечение на посторонние дела не приведет к необходимому результату. Когда в голове держится множество процессов, то все результаты будут усредненными. Сфера бизнеса, направление, естественно, могут меняться со временем. Но в рамках того дела, которым я занимаюсь, стараюсь погрузиться полностью в свои идеи и их реализацию, и, как результат, получить прибыль. Прибыль должна быть в приоритете. Заниматься любимым делом – это хорошо. Но в случае, когда твой бизнес не приносит доход, есть серьезный повод задуматься, правильно ли поставлена цель? Мы живем в мире, где существуют денежные отношения. Я должен обеспечивать определенный уровень жизни себе и своим близким. Кроме того, я стремлюсь к повышению этого уровня. Чтобы происходил желаемый финансовый рост, нужно заниматься продвижением своего бизнеса.

Айгуль Добренчикова  – собственница российского бренда косметики Sinicka  и My White Studio и очень целеустремленная девушка. Она уверена, что для того, чтобы быть счастливым и удовлетворенным жизнью нужно просто перестать бояться перемен и действовать.

Костюм TOPTOP Studio, серьги Cosmos – все универмаг BOLSHOY, обувь – собственность стилиста

Начинать бизнес можно в любом возрасте. Свое первое дело я открыла в 20 лет в 2008 году. Это был детский магазин, потом я создавала украшения и креативные приглашения, работала в собственном турагентстве, где была единственным сотрудником. Мы даже с мужем организовывали концерт. Таким образом я искала себя. Я вообще считаю, что если ты загорелся идеей, то нужно воплощать ее моментально, в ту же секунду, как она пришла, иначе утром ты уже можешь от нее отказаться, найдя множество проблемных моментов. Я шила детскую одежду, покупала франшизу салона по отбеливанию зубов. За 10 лет я практически не стояла на месте, за исключением времени, когда мои дети были совсем грудными.

Наше общество считает себя вправе оказывать на молодых женщин давление. Как же так – в угоду бизнесу мать забрасывает своих детей. И у меня была такая мысль: «Как это так, я бросаю своих детей, их забирает и отводит в школу и садик моя мама, а я вся в работе!?». Потом после посещения сеансов у психолога, я четко для себя определила – пусть я буду реализованной, вдохновленной, счастливой мамой, нежели затюканной женщиной, которая сидит дома и ее все раздражает. Ведь наши дети берут пример с нас. Недавно у меня старшая дочка семи лет, Камила, участвовала от школы в выставке, и она решила взять нашу продукцию, чтобы продавать ее на мероприятии. Это классно: ребенок хочет что-то сама придумывать, и реализовывает эту идею. Пусть я лучше качественно проведу с семьей один час в день, чем буду пытаться успеть везде.

Тренч Surovaya, серьги Cosmos, кольцо Nabi – все универмаг BOLSHOY

Я заметила, что люди все любят усложнять, а как следствие, многие испытывают страх перед тем, чтобы начать действовать. А ведь это очень просто, надо лишь изменить собственные взгляды на жизнь

Помню, мой психолог, дал мне совет: если ты неудовлетворенна своей жизнью, посмотри на свое окружение. У тебя в 30 лет есть собственный бизнес, двое детей, счастливый брак, здоровье, а что есть у твоих одноклассниц или подружек, например? В большинстве случаев нет даже половины этого.

Все резко поменялось в пандемию. До этого мы владели сетью интернет-магазинов и офлайн точками по России, где продавали средства для ухода за зубами, но летом 2019 задумались о расширении каналов продаж, и решили выйти на Ozon и Wildberries. В результате оказалось, что доходы с этих маркетплэйсов переплюнули объемы заработков от оптовых продаж. И это было лучшим нашим решением, потому что уже через 8 месяцев все глобально позакрывалось, а маркеты как работали, так и работали, наоборот, их обороты увеличивались семимильными шагами.

Костюм MINISHOP, серьги Cosmos, подвеска NIN’S – все универмаг BOLSHOY, обувь – собственность стилиста

Я уверена – если есть какая-то трудность, когда ты ее преодолеваешь, становится еще круче. Любое препятствие – это новая возможность. Бизнесмен всегда будет думать, что можно сделать еще, чтобы в кризисной ситуации вырасти. Единственная проблема заключалась в том, что всю продукцию для отбеливания зубов не производят в России, только в Китае. Если бы закрылись границы, то мы бы остались без товара и без денег. Поэтому мы искали альтернативное решение – что можно производить в России и что будет пользоваться спросом. При этом товар должен был быть заточен под маркетплэйс, быть инстаграмно красивым и понятным. А раз я девушка, то довольно неплохо понимаю в уходе за собой. Так, мы нашли несколько производств косметики в России, где и создали собственный бренд по уходу за телом Sinichka. Буквально за полгода с нуля доход от продажи средств на маркетплэйсах составлял более 2 миллионов рублей, 1,6 миллиона – только на одном Wildberries. Но это только благодаря накопленному за 10 лет опыту. Сейчас я потихоньку начинаю вести свои курсы, где делюсь этим опытом и помогаю людям научиться зарабатывать на маркетплэйсах – на самом деле нет ничего легче, если знаешь правильные алгоритмы. Я их отрабатывала методом гипотез, но в итоге они оказались рабочими. Раньше я делилась ими, потому что меня просили, а сегодня я решила почему бы не монитизировать свои знания. Но я не хочу ставить курсы на поток, потому что вести одновременно и инфобизнес и физический бизнес невозможно: что-то упускается из вида или там, или там. На данный момент это больше хобби, я веду курсы для своего удовольствия.

Платье-комбинация, платок TOPTOP Studio MINISHOP – все универмаг BOLSHOY

Меня часто спрашивают: «Ты сама разрабатывала рецептуру?». Нет, конечно, каждый должен заниматься своим делом. Разработать рецепт очень сложно. Но я могу сказать как обыватель, что я хочу видеть в итоге, какой состав, отправляю свои пожелания технологу на завод, и уже там мне замешивают средства. В нашей косметике практически 100% натуральный состав, если в нем и есть красители, то только пищевые и в минимальном количестве. Все экстракты, ароматизаторы закупаются в Европе, во Франции, и только замешивается и упаковывается все в России.

Все надо делать в удовольствие, как только все превращается в рутину, ничего хорошего не жди. Ты начнешь выгорать. Я заметила, что люди все любят усложнять, а как следствие, многие испытывают страх перед тем, чтобы начать действовать. А ведь это очень просто, надо лишь изменить собственные взгляды на жизнь. Все складывается в лучшую сторону всегда. Не было бы пандемии, я никогда бы не подумала про российское производство, потому что с Китаем работать проще. Но сложилось все так, как сложилось, и я этому безмерно рада!

Возможно ли определить наличие лидерских качеств, всего лишь один раз взглянув на человека? Психолог-физиогномист Артем Павлов рассказывает, что черты лица могут сказать гораздо больше, чем можно себе представить.

Артем Павлов, психолог-физиогномист

Артем Павлов, психолог-физиогномист, руководитель НИЦ "ФИЗИОГНОМИКА"

Нельзя утверждать, что все качества человека непременно зависят от его внешности. Было бы непрофессионально с моей стороны говорить, что все зависит от того, насколько у вас высокие скулы или большие глаза. Личность любого человека многогранна, и мы, при составлении какой бы то ни было характеристики, должны учитывать все ее аспекты. Тем не менее, строение лица действительно может сказать многое: в процессе эволюции формировались определенные черты, которые позволяют делать выводы о поведении человека. Например, о наличии у него лидерских качеств. В целом, лидерство характеризуется тем, что человек ведет и увлекает за собой других людей. Это возможно только тогда, когда он сам в себя верит: мозг других людей интуитивно считывает это внутреннее состояние, о котором могут говорить даже мельчайшие движения тела. И строение лица также помогает этому восприятию. Так, у лидеров, как правило, бывает мощная нижняя челюсть: чем более она выдающаяся, тем выше в животном мире шансы особи победить при прямом столкновении. Поэтому когда мы видим человека с мощной нижней челюстью, у нас возникает ощущение, что он достаточно надежный. Волевые желваки также могут показать, что человек склонен вести за собой других людей. Когда мы преодолеваем жизненные трудности, мы сжимаем зубы. Это поведенческий рудимент: в животном мире стиснуть зубы – это значит душить, грызть, кусать. Мы сейчас никого не грызем и не кусаем, но, преодолевая препятствия, все равно сжимаем зубы. Люди, которые привыкли не пасовать перед трудностями, имеют больший тонус волевых желваков. Амбиции людей, склонных к лидерству, показывает большой рот. Людям с большим ртом всегда всего мало, они постоянно хотят большего и не нуждаются в дополнительной мотивации для этого. И заключительный признак, по которому определяются склонности к лидерству, – ширина спинки носа. Люди с широкой спинкой носа более стрессоустойчивы, меньше обращают внимания на внешние раздражители. Это также определено эволюцией: особи, которым приходится сражаться, не имеют выраженного носа, он убран глубже в череп, чтобы противники не могли его повредить. Далее мы посмотрим, насколько выражены все эти лидерские черты у уральских бизнесменов, но не будем забывать, что это – только считывание по фотографии, без подробного разбора личных характеристик человека.

Олег Гусев, учредитель Международного Центра Искусств "Главный проспект"

Фото: Максим Комаров
                                                                                                                 

Конечно, глядя на Олега, сразу понимаешь, что это – человек с ярко выраженными лидерскими качествами. Удлинители рта показывают, чем больше он получает, тем больше хочет. Это как раз-таки пример той самой внутренней мотивации. Его густые, но со временем слегка стершиеся брови указывают на то, что ему не всегда удается делать то, что ему хочется и так, как ему хочется. Я предполагаю, что Олег Андреевич имеет как бы два лица: одно выражается в его позиционировании себя, а другое он скрывает. Об этом говорят вертикальные морщины-блокаторы. Высокий лоб и достаточно массивная челюсть являются показателями того, что человек привык принимать решения осторожно, взвешивая и оценивая каждый свой шаг. Узкие губы говорят о том, что человек не столько чувствует людей, сколько считывает. У него хороший жизненный опыт, хорошие аналитические способности, поэтому сблизиться с ним удается немногим людям. Также у Олега есть морщины на лбу, соответствующие метастратегии лидерства.

Владимир Городенкер, собственник ГК "Атлас Девелопмент"

У Владимира хорошо развиты волевые желваки, что является показателем активности человека. О высоком уровне самоконтроля говорит тяжелая, широкая челюсть. Нос с тонкой спинкой и горбинкой говорит о жесткости, категоричности и даже некоторой импульсивности. Брови невыраженные, что говорит о том, что человек привык держать все под контролем. При этом, вероятно, часто бывает недоволен своим положением и результатом проделанной работы. Ему может казаться, что можно было бы в каком-то деле достичь большего, даже если итог проведенных им действий был успешным. Возможно, это вызвано тем, что этому человеку всегда хочется большего. На данный параметр указывает нависающее верхнее веко. Нужно отметить, что Владимир, в отличие от предыдущего героя, больше готов идти на риски, более спонтанный и эмоциональный человек.

Татьяна Самойлова, директор Арт-холдинга "Ангажемент"

Фото: Александр Еж Осипов

По способу принятия решения физиогномика разделяет людей на логиков и интуитов. Татьяна, безусловно, относится к логикам. Логичность и системность в Татьяне выдают ее удлиненная средняя часть лица. Высокая челюсть показывает хорошие волевые качества, а широкая спинка носа – то, что это человек, который привык добиваться того, что он хочет. Как говорится, это женщина, которая сделала себя сама. Ее сила воли намного выше, чем у многих мужчин. Большие глаза и высокие брови Татьяны свидетельствуют о стратегическом мышлении. Однако этот же признак показывает, что человек верит в мечты и делает все, чтобы сделать их реальностью. Такие люди часто добиваются успеха в бизнесе, связанном с медиа и сферой услуг. Они умеют создавать красивые «картинки» и продавать их людям.

Gottlieb Schwarz – это имя персонажа романа Жорж Санд «Графиня Рудольштадт», сапожника, помешанного на обуви. Такая же сильная страсть к туфлям отличает и Андрея Жакевича, создателя одноименного бренда.

Константин Кокарев, владелец  Gottlieb Schwarz Екатеринбург

Брюки Hugo Boss Dome shops, ТЦ «Европа», рубашка MASCHINIST – собственность героя

Он запустил собственное ручное производство, пройдя обучение у одного из лучших сапожников XXI века Стефано Бемера (1964-2012) во Флоренции. Сегодня это популярный в Москве бренд, и до недавнего времени он был представлен только в столице. Чтобы познакомить уральцев с ним мне понадобилось больше года. Несмотря на то, что я был знаком с Андреем давно, ему нужно было время убедится, что я разделяю его философию. Мы стараемся подчеркнуть то, что Gottlieb Schwarz – это российский бренд, гордимся тем, что делаем, хотим привить понимание, что значит хорошая обувь, и вовлечь в культуру ношения как можно большее количество людей. Именно поэтому, несмотря на то, что бренду уже больше десяти лет, благодаря нашим взаимоотношениям с клиентами на принципах партнерства, у нас отсутствуют отрицательные отзывы.

Я очень люблю обувь, особенно классическую. А в Екатеринбурге практически нет мест, где ее можно приобрести. На самом деле классическая обувь самая удобная повседневная обувь, но предпочтение ей отдают 10-15% людей, живущих в городе. Почему классическая обувь самая удобная? Потому что она помогает выполнять естественную функцию стопы при ходьбе: классический каблук (2,5 см) распределяет вертикальную нагрузку равномерно по всей стопе, а качественная кожа дышит и не дает потеть ногам.

Обувь является неотъемлемой частью нашей жизни, не следует на ней экономить. Выгодней купить пару обуви Gottlieb Schwarz, чем несколько дешевых аналогов. Никто из масс-маркета не даст вам долгосрочную гарантию и сервис, скорее всего, вы проносите их не больше сезона. Также нужно с аккуратностью подходить к мировым брендам, не специализирующимся на обуви. Зачастую в этом случае вы переплачиваете за имя, получая посредственный продукт. Самое главное в производстве и изготовлении обуви, – это колодка. Какой бы красивой и качественной не была обувь, если она сделана на колодке, которая вам не подходит, вы никогда не сможете носить ее с комфортом.

Исторически так сложилось, что лучшая обувь делается в Италии. Фраза Made in Italy − сама по себе бренд. Поэтому все наши готовые (ready to wear) модели обуви изготавливается во Флоренции, на одной из местных фабрик. Производится она на уникальных ортопедических колодках, разработанных Андреем Жакевичем, максимально адаптированных под российскую ногу без потери элегантности классической обуви. Для своих коллекций GS использует лучшею телячью кожу (Box – calf), кожу буйвола (Buffalo-calf) и замшу от итальянских и французских дубилен.

Помимо выпуска коллекций мы занимаемся индивидуальным пошивом. На сегодняшний день мы выполняем не больше восьми заказов в месяц: для того, чтобы не потерять в качестве и не затягивать со сроками выполнения. Обувь, изготовленная на индивидуальной колодке – эксклюзивная история. Для этого в Екатеринбург специально прилетает мастер по пошиву обуви (bespoke), который снимает мерки, изготавливает индивидуальную колодку и отшивает на ней примерочный макет (готовая пара обуви из упрощенных материалов). Вы приходите на вторую примерку и, если мастера все устраивает (иногда бывают случаи, когда требуется изготовить еще один макет, чтобы обувь хорошо села), то примерно через два месяца получаете свою пару обуви на индивидуальной колодке. Хочется отметить, что индивидуальный пошив и пошив на индивидуальной колодке – это разные вещи, и это нужно знать и понимать. Только во втором случае вы получаете обувь, которая идеально сидит на ноге.

При московской мастерской GS уже больше пяти лет работает школа Gottlieb School, где мы обучаем всем этапам изготовления обуви вручную. Я сам проходил базовый курс по пошиву, всего таких курсов восемь. При желании, пройдя все, можно научиться делать обувь от эскиза на бумаге до готовой пары.

В Екатеринбурге мы уже сейчас проводим мастер-классы, посвященные уходу за обувью. Например, многие не знают, что вода в уходе не используется в принципе. Она может испортить обувь, необходимо пользоваться специальными шампунями. Категорически запрещается пользоваться различными губками, которые моментально придают блеск, они содержат силикон, который забивает поры кожаной обуви, даже однократное использование способно навсегда испортить любимую пару. Кто-то проводит мероприятия по рисованию, лепки, а мы будем чистить, обрабатывать кремом и доводить до блеска обувь купленную у нас или принесенную гостями. Показывать, как правильно делается глассаж. Это тоже увлекательный процесс.

В чем наше преимущество – мы первый и единственный российский бренд, который делает готовую обувь премиум-класса, на уровне европейских домов, которые существуют уже больше ста лет, таких как Crockett & Jones, Trickers, Carmina, Loake. Но их ценовой диапазон гораздо выше. Там обувь нашего класса продается от 30 000 руб. Мы же продаем ее процентов на 25-30% дешевле.

Проблема многих творческих людей — выгорание и поиск вдохновения. Своими секретами со «Стольником» поделились блогер, шоумен и рок-музыкант.

Дмитрий Табуев, артист, шоумен

Мария Дробышевская, YouTube- и Instagram-блогер

На YouTube у меня два блога — на французском и русском, еще есть Инстаграм, где я совмещаю эти два языка. Многие удивляются, что я все делаю сама, от контент-плана до монтажа и ответов на комментарии. Я до сих пор не умею и не могу делегировать полномочия, как результат — отсутствие выходных и плавающий график, работа до полуночи. Зато я полностью уверена в качестве, контролирую все процессы и единолично несу ответственность за успех проектов.

Здесь проявляется и мое честолюбие, стремление «все успеть и ни с кем не делиться», ведь я занимаюсь любимым делом, которое находит отклик и в котором я вижу большие перспективы. Но я отдаю себе отчет в том, что с развитием блога мне уже просто необходим человек, который бы помогал в некоторых делах.

Что касается выгорания, иногда кажется, что я не могу себе этого позволить. У меня никогда не было чувства, что я уже достигла уровня, когда можно выдохнуть и остановиться. Посмотрим, насколько мне хватит сил в такой гонке, но я никогда не заставляю себя снимать или писать через силу. Пока вижу смысл и результат, продолжаю работу. Как только чувствую, что уже нет искренней заинтересованности, меняю поле деятельности.

Меня вдохновляют красота и польза, которой можно поделиться со зрителями. Перед тем как придумать новый формат видео или сделать серию фото для Инстаграма, ищу на барахолках старые каталоги французских художественных выставок, смотрю в сети показы 90-х годов от Chloé или просто выхожу на улицы Парижа, где я живу, внимательно разглядывая стильно одетых людей. Мне нравится транслировать эстетику, но не вымученную и искусственную, а живую, окружающую нас на каждом шагу.

Мой рецепт, как не опустить руки и всегда оставаться полным сил, — чередовать все составляющие вашего любимого дела, пробовать что-то новое и просто любить себя. Вы же не будете причинять физическую боль другому человеку, правда? Так почему мы так часто пренебрегаем бережным отношением к себе, когда наше тело и разум просто кричат о помощи? Ты у себя один, а любимых дел может быть множество.

Дмитрий Табуев, артист, шоумен

На сцене я уже больше 26 лет. Каждый божий день мне хочется уйти, бросить все, сменить направление деятельности… Но несмотря на это я счастлив, что имею возможность реализовываться именно в этом деле, — я учился на артиста, этим и занимаюсь. Еще мне дает силы возможность самому решать, работать мне или нет. Сейчас у меня не более четырех концертов в месяц. Выбирают не только меня, но и я выбираю, для кого хотелось бы выходить на сцену.

Держать высокую планку на протяжении стольких лет помогают три правила. Первое — не позволять себе лениться. Второе — быть насмотренным и пытливым, все время смотреть вокруг, вдохновляться. Третье — помнить, что всегда будет кто-то талантливее, профессиональнее, и самое лучшее, что ты можешь для себя сделать, — соревноваться с самим собой.

Больше всего ресурсов в работе требует постоянное поддержание дисциплины. Перед каждым шоу стоит большая подготовка, у меня есть сценарный план для нескольких служб, запасные варианты на случай форс-мажоров. Нужно быть предельно собранным, ни в коем случае не опаздывать, не позволять себе расслабиться.

Избегать выгорания и восполнять силы помогают базовые вещи. Читаю, сплю. Опять же, очень помогает роскошь не крутиться как белка в колесе с мероприятия на мероприятие, а работать ограниченное количество раз в месяц. Да и не такая большая это загруженность, все же не мешки на вокзале таскаем. Раньше я мог чтобы отдохнуть выезжать за границу каждый месяц, с пандемией с этим стало сложнее. Но до сих пор спокойно отношусь к тому, чтобы дать себе расслабиться с помощью алкоголя. ЗОЖ, йоги, спортзалы — это не для меня.

Владимир Шахрин, рок-музыкант, автор песен, лидер группы «Чайф»

Фото_Евгения Свиридова

Как и у любого творческого человека, бывали периоды затишья, когда стихи не пишутся, песни не поются, и они наступают чаще с течением времени. Я для себя определил, что есть какая-то гигантская игра вроде морского боя, когда ты не видишь лист с квадратами целиком. Есть какие-то темы, на которые тебе хочется высказаться музыкально, в живописи, в стихах, и ты – ох! – и находишь удачную тему, у тебя удачная строчка, тын-тын – убито, зачеркнул, зачеркнул, зачеркнул! И вот какое бы большое это поле ни было, а у каждого автора оно разное, все равно этих свободных квадратиков становится все меньше. То есть я понимаю, что мне бессмысленно высказываться еще раз на тему, которая затронута в песне «Ой-йо», или «Не спеши ты нас хоронить», или «Пусть все будет так, как ты захочешь». Я уже сказал своей любимой женщине, что хотел, второй раз, скорее всего, так не получится, да и незачем. Поэтому я по этому поводу не переживаю, тем более что для существования группы на данный момент трехсот композиций более, чем достаточно. Люди приходят на концерт, они хотят слышать свои любимые песни.

До сих пор не понял, что такое вдохновение, но, думаю, это полезная штука. И оно, конечно же, приходит. Но как это случается? Моя муза – абсолютно загадочная для меня женщина, она может посетить меня в любой момент. Я себе на даче сделал комнату под крышей – кино смотреть можно, музыку хорошо слушать, и небольшая портастудия. Я думаю, здесь, на природе, тишина, я буду писать лучшие песни, сразу записывать… я ничего там не написал, ни одной строчки. Зато где-нибудь в самолете ты вдруг понимаешь, что начинаешь что-то слышать, достаешь салфетку и начинаешь записывать на ней. И получается хорошая песня.

Когда я понимаю, что мне нужно перезагрузиться, просто уезжаю на дачу. Я очень рад, что живу в Екатеринбурге, у нас чуть меньше суеты, меньше лишней тусовки. Завел газонокосилку и у себя на участке, и еще и за участком на санитарной зоне траву скосил. Часа два наверное уходит. Уже понимаю, что на руках мясо отслаивается от костей, думаю, ладно, нормально.

Мой совет, как избежать выгорания: вышел после концерта – забудь, что ты артист. Когда человек круглые сутки Артист Артистыч − когда проснулся с утра, «у меня миссия, я тут людям несу что-то важное»… У меня дома никто не вспоминает всуе, что езжу на гастроли, что есть какая-то популярность. И я стараюсь от этого тут же абстрагироваться, быть артистом пару раз в месяц хватает.

Еще, думаю, что если ты искренне занимаешься своим делом, возникает абсолютно эзотерическая вещь со сценой. Это – некая живая субстанция. Больше всего это похоже на то, о чем Льюис Кэрролл писал в «Алисе в стране чудес», когда ты в эту нору проваливаешься, и все становится совершенно по-другому. Здесь как раз эта история, когда ты идешь, думаешь: здесь я половину слов не помню, и что-то я устал после переезда... Тын − пошел, сделал шаг в полутемный зал, на сцену освещенную, и ты в зазеркалье. И у тебя возраст другой, ты выглядишь по-другому, у тебя по-прежнему кудри какие-то, ты высокий, красивый, сексапильный мужчина, талантливый, с хорошим голосом, ты молод, силен.. Бум. Обратно вышел, в гостиницу пришел... Что-то я сегодня напрыгался, ноги болят. В зеркало смотрю: ни фига себе, лысина все больше и больше. Но сцена сама тебя подпитывает.

На третий фестиваль «Слова и музыка свободы» в Ельцин Центре приехал писатель, сценарист, журналист и телеведущий Сергей Минаев. В своем выступлении он рассказывал о драйвовых выборах 1996 года, а со «Стольником» поговорил о свободе и мнениях

Объясните мне как дилетанту, почему вы выбрали 1996 год и последние выборы Бориса Николаевича для своего документального сериала?

Это же очевидно. Такая важная и переломная точка, большая политическая кампания, столкновение двух лагерей, последний бой, в который пошли коммунисты, яростная война штабов и агрессивная агитация. Это все впервые происходило в России, впервые было увидено людьми, а впоследствии не единожды использовалось и во многих других политических затеях. Это и есть история 1996 года.

Я тогда был маленький, поэтому помню только «Проголосуй или проиграешь». Это же хайп чистой воды?

Любая кампания – хайп. Если не создаешь его вокруг кандидата, то он проигрывает.

Так кампания 1996 года смогла отложиться в головах, потому что она была хорошо написана и оказала сильнейшее эмоциональное влияние на простых людей.

Я очень далек от политических тем. Мне не очень интересно вникать и не хочется знать всех имен, дат и событий прошлого. Как таких как я, которым нет дела до политики, заинтересовать ей?

Честно говоря, не вижу в твоей незаинтересованности никакого преступления. Мне в твоем возрасте тоже было пофиг на политику, интересней были девушки и карьера. То, что я знал историю – так она была мне всегда интересна. Ты пойми, любая вещь, будь то история, политология или математика, должна быть правильно преподнесена. Важно, кто рассказывает и как рассказывает. Если это унылый бубнеж, то никто слушать его не будет. Пытаться искусственно привить интерес – бесполезно.

Все хорошо в меру. Я не вижу ничего плохого, когда поп-ит в цветах российского флага. Но, например, мангал такого цвета - это безумие

Есть большой пласт тех, кому действительно важна политическая ситуация и происходящее, а есть те, кто пытаются быть в тренде. Аполитичным сейчас быть не модно, неправильно, плохо и вообще, как сказал Поперечный, «Быть аполитичным –это как закрывать глаза в комнате, где тебя имеют». Согласны с такой формулировкой?

Знаешь, я, в отличие от Поперечного, постарше буду, и в такой ситуации привожу в пример три фамилии погибших во время путча в 1991 году, которые были первыми Героями России. Спустя два года их уже мало кто мог вспомнить, а сейчас вообще никто и не знает, кто это такие. Давай оценим в масштабе их семей – стоили ли их жизни того? Наверно, нет. С точки зрения истории – конечно да.

Вроде плохо быть аполитичным, а может и хорошо. Во все времена получается бег по кругу: простые люди кладут свои жизни, карьеру и возможные блага на чашу политических столкновений, а потом политики, которые выигрывают выборы и чего-то добиваются, – забывают про них. Это циничная позиция и неправильная, но говорю с точки зрения человека, который это много раз видел. Это не значит, что не надо ходить на выборы или что не надо иметь свою политическую позицию. Просто подчинять свою жизнь политике в 28 лет – глупо. Лучше подчинить ее девушке, молодому человеку или какой-то классной идее.

Еще одна вещь, которая сейчас часто бросается в глаза – мода на ностальгию. Откуда она?

Ты про 90-е? Это отдельная история. Эпическое время, когда страна менялась, случился разлом. Бандиты, новая тусовка, другая музыка, клубная культура, глянцевые журналы и телевизор с новыми форматами. Все это в новинку. Хоть сейчас садись и пиши книжку или фильмы снимай. Это же готовый сценарий! И получится очень круто, ведь это звучит не как жизнь, а как невероятные приключения. Время героев притягивает и воспевается всеми. Люди, которые стареют, с ностальгией вспоминают свою молодость, но ты пойми, было не хуже и не лучше, было по-другому. Есть такие эпохи, которые выпадают один или несколько раз за век. Эпохи перемен. И вот 90-е годы были нашей эпохой перемен.

Из подобной любви к ностальгии вытекает псевдопатриотизм. Шел к вам на встречу и видел поп-ит в цветах российского флага. Стало не по себе от того, насколько пытаются продать патриотизм во всем, а народ с благодарностью берет и внутри себя голосит: «РААСССЕЯ!».

Все хорошо в меру. Я не вижу ничего плохого, когда поп-ит в цветах российского флага. Но есть безумие, когда мангал в цветах российского флага или георгиевские ленточки на стеклоочистителях – вот это перебор и недопустимо.

Другая сторона нынешнего времени – всеобъемлющая толерантность. Вступаю в конфликт с окружением, потому что повсюду меняют белых персонажей на черных или азиатов, пытаются кому-то угодить в ущерб художественной составляющей. Это же жесть. Человек был белый и его перекрасили. Мне говорят, потерпи! А я не хочу, у меня одна жизнь, я хочу адекватно воспринимать все цвета кожи, видеть талант людей, но не терпеть….

С такими высказываниями, тебя надо прямо сейчас закэнселить! Это то, о чем мы говорили с тобой про патриотизм. С одной стороны набор для шашлыка, перекрашенный в триколор, а с другой – свобода слова, только если она совпадает с доминирующим мнением. Был такой писатель Аксенов, у него есть книга «Остров Крым» и я ее сейчас перечитываю. Полез в Википедию и нашел его цитату от 1995 года: «То, что происходит на западе – это какой-то бред, когда доминирующими становятся люди исключительно из-за цвета кожи или сексуальных предпочтений». То есть говорить негативно о чем-то подобно нельзя, можно только высказываться о том, что это все здорово и весело.

Когда Clubhouse появился, я зашел к феминисткам на дискуссию и спросил, что такое эко-феминистка. Меня забанили моментально

А как же разница мнений?

Никакой разницы мнений быть не должно. Разница мнений хороша, когда мы с тобой согласны. Вот это разница мнений. А если ты будешь спорить про своей цвет волос или ориентацию, тебя вырезать надо. Это называется цензура подавляющего общественного мнения. Решили, что это хорошо. Если тебе не нравится, то мы тебя забаним. Вот она – вся современная свобода слова.

Как жить-то дальше?

Я не знаю! Ты мне вопрос задаешь такой, а я тоже первый раз с таким сталкиваюсь. Такого не было, это появилось несколько лет назад с приходом нового поколения. Когда Clubhouse появился, я зашел к феминисткам на дискуссию и спросил, что такое эко-феминистка. Я не успел двух слов сказать, а они уже решили, что пришла цисгендерная мразь, с которой и разговаривать не стоит. Меня забанили моментально. Поэтому лучше темы такие не поднимай, себе дороже.

Звучит все как-то не очень. Но давайте тогда закончим на позитивной ноте, на творчестве. Чего ждать от вас в ближайшее время?

Мы сейчас сделали большой сериал про последние выборы. Называться он будет «Спойлер» и выйдет осенью на сервисе Кинопоиск. Параллельно я пишу сценарии к еще двум проектам и делаю документальный фильм про нулевые годы.

Не опасно про современные выборы?

Мы старались сделать не опасно, но интересно.

Классические часы – это не только стильный, но и проверенный временем аксессуар, который позволяет вам не переживать об уровне заряде батареи и всегда успевать на важные встречи. Клиенты ювелирно- часового салона AllTime рассказали о недавно приобретенных моделях часов от европейских производителей.

Виктория Децик, руководитель отдела маркетинга и PR «Регинас Екатеринбург»

Данные часы – это маленькое произведение искусства, которое можно буквально носить на себе. Классический дизайн и изящный внешний вид подчеркивают индивидуальность владелицы и придают ее образу завершенность. Среди важнейших достоинств модели я бы отметила прочный корпус и точный часовой механизм, который позволяет чувствовать себя уверенно и сохранять полный контроль над ситуацией.

На фото: часы Carl von Zeyten CVZ0070RWHM

Максим Прийменко, телерадиоведущий

Согласно времени меняются тенденции, происходит развитие технологий, но классика остаётся вечной. Моя повседневная история событий предусматривает активный образ жизни, наполненный встречами и переговорами, деловыми презентациями, съёмками и спортом. Я за - активный образ жизни, во всех проявлениях и формах. Но если говорить про часы, то я не использую новомодные электронные гаджеты, я за привычные формы. Мне нравится эстетика и стиль классического циферблата. На мой взгляд, она придаёт определённую брутальность владельцу, выделяя его среди одинаковых электронных браслетов.

Цените индивидуальность, оставайтесь собой!

На фото: часы Traser TR_109523

Станислав Мальцев, директор офиса ГК «Новосёл»

Я остановил свой выбор на модели Epos – Verso 2. Это - безупречно качественные часы, которые при этом еще и доступные по цене. Часы привлекли внимание своим выразительным дизайном: оригинальный циферблат, выполненный из превосходных материалов, выглядит на руке очень статусно. Перечень характеристик у данной модели на высоком уровне, что тоже повлияло на мой выбор. Мне важно, чтобы качество изделия, его функционал и дизайн правильно соотносились со стоимостью модели. И эти часы однозначно совмещают в себе все критерии, важные для меня.

На фото: часы Epos 3435.313.24.25.25.

Игра в успешность: для чего люди имитируют успех в соцсетях

Антон Кузнецов, психолог

Соцсети – мощный инструмент для игры в успешность. И это желание быть лучше, чем ты есть в реальности, вполне нормально. Все хотят выглядеть красивее, сексуальнее, успешнее: для этого есть макияж, масса дорогих и болезненных процедур, сложные и опасные хирургические операции. Некоторые ломают себе ноги, чтобы сделать их стройнее, носы, чтобы они были прямее или меньше, удаляют себе нижние рёбра ради стройной талии. Люди (чаще – женщины) готовы идти ради красоты на любые жертвы и это происходит гораздо чаще, чем думают непосвященные.

В соцсетях все гораздо проще – арендовал яхту, сделал на ней 300 фото и выкладываешь их на протяжении трех месяцев, как будто ты действительно на ней живешь. Подошел к чужой машине и пара кадров успеха готовы. Минимум затрат – никакого риска. Внешняя сторона вопроса, к сожалению, в приоритете. Интеллектуальная составляющая всех сфер жизни сейчас сведена к минимуму – и книг, и фильмов. Посмотрите Тик-Ток, например: подавляющее большинство постов – это озвучка чужих диалогов и песен. Нет даже попытки сделать, придумать что-то свое. Правда никому не интересна, главное – вызвать эмоции, привлечь внимание. Место фактов занимают мифы. Цитаты приписываются кому попало.

По-настоящему популярны в соцсетях единицы. Неважно, что ты сделал, главное, что известный. Знаменитый равно уважаемый. Еще десятилетия назад актеров спрашивали про театр и режиссуру, врачей – как правильно питаться, к каждому относились как к узкому специалисту. А сейчас нам интересно мнение человека, которого даже актером назвать нельзя. Он просто примечателен тем, что говорит гадости про всех или у него много денег на собственную рекламу. Вот я Маша, смотрите на меня, наслаждайтесь и завидуйте. И все хотят быть такими же. Если девушка бегает стометровку за 11 секунд или играет виртуозно на скрипке, то не вызывает ни зависти, ни интереса. Ведь понятно, что я так не смогу. Но когда человек ничего не умеет и при этом известен, то почему я не могу так же?! На этом и строятся соцсети. Все любым способом и в соответствии со своими представлениями о красивой жизни поддерживают этот статус. И неважно, как на самом деле у них обстоят дела. Часто даже им самим это неважно. И мы ловимся на эту удочку. Это свойственно человеческой психике. Человек не хочет видеть себя настоящим, и все же зеркало есть у всех. И эта глобальная разница между нарисованным и реальным – главная проблема современности. Исчезла цензура государства, а цензура снизу еще не появилась. "Пипл пока хавает", но это пройдет. На Западе, например, никто не поет под фонограмму – это моветон. А у нас она повсеместна, потому что почти никто из популярных певцов петь вживую попросту не способны.

Про Волочкову бы давно забыли, если бы не ее шпагаты и скандалы. Людям всегда интересны конфликты и страсти.

Другой инструмент для показной успешности – хайп. И, в общем-то, это норма. Все хотят продавать себя подороже в условиях огромной конкуренции. Про Волочкову бы давно забыли, если бы не ее шпагаты и скандалы. Людям всегда интересны конфликты и страсти. Вспомните, все классические произведения эксплуатируют страдания людей. Следить за чужим горем всем интересно. Это и есть хайп. Вот математическая формула мало кого взволнует, а пожар и аварии – желательно с жертвами — практически всех. Но есть одно большое но: в произведениях классиков помимо страданий звучат культурные, моральные, этические вопросы, которые заставляют не только сопереживать, но и думать. И этого сейчас действительно остро не хватает – интеллектуальных усилий. Никто не хочет читать, поэтому наблюдается резкое падение уровня специалистов. Даже психологи в массе своей не читают первоисточники. Даже о Фрейде узнают из лекций, поэтому сравнивают его с Айболитом. А вот сидеть в Инстаграме, разглядывая картинки по три часа ежедневно — это запросто. Так любая умница отупеет, не говоря уж об умнике. Хотя человек может использовать соцсети себе на радость и пользу и некоторые, кстати, этим успешно пользуются.

Татьяна Заводовская — о том, как сохранять здоровое тело и спокойный дух в режиме многозадачности.

Я, честно, испытываю смятение и недоумение, когда меня спрашивают: «Татьяна, зачем вы работаете, у вас успешный супруг, дети, столько хобби?». Но это мой осознанный выбор, и мне моя жизнь безумно нравится. Согласно недавнему опросу на сайте LinkedIn, 37% менеджеров по персоналу считают, что у работающих матерей сильный тайм-менеджмент, и они проще справляются с многозадачностью и стрессом. Я с ними абсолютно согласна, потому что у меня трое детей: свой экзамен по soft и hard skills я уже давно сдала.

Я начала работать, когда старшему сыну был год. Меня тогда пригласили в интересный проект, в котором я за 10 лет дошла от менеджера по продажам до директора по рекламе. Параллельно заканчивала университет. Кстати, моей дипломной работой была тема женской благотворительности при Екатерине Великой. Думаю, она и стала моим образцом работоспособности и успешности. Во втором декрете у меня появилась идея зожного проекта, я запустила его через личную историю, пережила с командой локдаун, открыла второе кафе, по пути запустив беговой клуб и еще десятки проектов, лекций, презентаций. Это еще не считая спорта и прочих увлечений, которые можно увидеть у меня в инстаграме. Если бы у меня была машина времени, я бы все равно нашла время на работу. Потому что это сложно, страшно, больно, но чертовски круто и интересно. Это делает вас человеком.

При этом я не считаю, что как-то особенно талантливо совмещаю роли жены, мамы, бизнес-леди…. Скорее, в каждом отдельном случае я просто занимаюсь своими любимыми делами. Мечтала о большой семье – у меня трое детей (но, конечно, хотелось бы больше). Было интересно придумывать и воплощать в жизнь разноплановые проекты – сегодня у меня их наберется с десяток, я и горю каждым. Нравилось пробовать непохожие виды спорта – в моей личной «копилке» бег, плавание, йога на вполне профессиональном уровне. Получается, если посмотреть глобально, то моя жизнь состоит из тех вещей, которые мне нравится делать – и поэтому я не заставляю себя развиваться и быть успешной, а достигаю всего с удовольствием и легкостью.

Конечно, «жонглирование» такими ответственными задачами требует много энергии и сил. Поэтому ресурсы обязательно нужно восстанавливать. Я просто отключаю гаджеты, много гуляю в лесу, недавно начала медитировать и стараюсь больше прислушиваться к себе. Если устала – позволю себе отдохнуть. Поэтому можно сказать, что тема достигаторства меня немного отпустила.

Чтобы на все хватало сил и энергии:

1.       Есть овощи в каждый прием пищи

2.       Заниматься любимым видом спорта. Просто найти его и искренне полюбить. Закономерность очень простая – человек, регулярно занимающийся любимой физической активностью, в разы эффективнее того, кто весь день сидит в рабочем, домашнем или автомобильном кресле.

3.       Высыпаться! Я это осознала недавно – у человека сильнейшая зависимость от качественного, полноценного сна.

В целом, я не против идеи, что женщина может не работать, а пойти, например, творческим путем. Мы все рождаемся в первую очередь людьми, яркими и интересными, а потом стереотипы и установки делают нас такими, какие мы есть. Я искренне убеждена в том, что каждый может реализоваться в своем деле, независимо от гендера.

Женщина может быть самостоятельной не в плане эмансипированности, феминизма, но проявить себя как многогранная личность. Посмотрите на статистику: женщины в России меньше курят и пьют, больше заботятся о своем здоровье и в целом находятся в лучшем и более работоспособном состоянии. А еще у нас в стране женщин с высшим образованием больше, чем мужчин, на четверть. Это же огромный потенциал для реализации!

Кстати, в моем окружении очень много работающих подруг, у которых не только успешные проекты, но и мужья, семьи, хобби, спорт. Поэтому точно могу сказать, что дело лишь в желании развиваться. Можно лежать на диване, дышать маткой, как это сегодня модно, и что-то себе фантазировать. А можно встать и просто начать действовать. Ведь, как ни банально, но движение – это и есть жизнь!

Денис Тагинцев, екатеринбуржец, известный далеко за пределами своего родного города, о своей страсти к танцам, проекте «Танцы со звездами» и русской танцевальной школе в мировом контексте.

Танцы для вас — в большей степени искусство или бизнес? Можно ли достичь оптимального баланса в интеграции этих двух ипостасей?

Танец для меня – очень объемное понятие, это синергия бизнеса, творчества и спорта. С этой точки зрения его можно рассматривать с разных сторон, смотря в какой роли ты выступаешь – артиста или продюсера и организатора. Безусловно, если ты участвуешь в шоу, спектакле как артист, то для тебя на первом плане будет искусство, потому что если в ходе подготовки и выступления ты будешь думать о финансовой составляющей, то, скорее всего, результат окажется не очень хорошим. Творец, артист в первую очередь должен думать о глобальной миссии всего действа, о том, какую мысль он хочет донести своим шоу. Но если ты являешься продюсером такого проекта, то, конечно, думать только об искусстве тоже странно. Вот в этом и важно соблюдать баланс, на мой взгляд. Поэтому я четко разделяю проекты, где я выступаю как артист, танцовщик и где я являюсь организатором. В очень редких случаях я совмещаю эти две функции, как сейчас, например: в своем новом танцевальном спектакле взял на себя и организационную, продюсерскую часть и артистическую. Повторюсь, лучше их разграничивать.

Танец как вид искусства в России и за рубежом: насколько ценны и конкурентоспособны российские танцоры в мировом танцевальном сообществе?

Считается, что российская танцевальная школа, так же как и украинская, кстати, одна из самых сильных в мире, я имею в виду бальные танцы. Если посмотреть ТОП-20 танцевальных пар мира, то чаще всего один из партнеров имеет русские корни. У нас начинают готовить танцоров с ранних лет, в отличие от Европы и Америки, где обучать этому искусству начинают достаточно поздно. В последнее время стали очень сильными китайская и японская школы. Эти страны очень активно включились в процесс, там тратят огромные деньги на популяризацию и развитие этого направления танцев, они нанимают лучших педагогов. Но у нас есть ещё одна отличительная черта – особый характер русского человека, который жаждет страстей, эмоций, а это придает танцу особую пикантность. Поэтому русские артисты популярны во всем мире.

Что для вас значит победа в конкурсах? Для чего она нужна – для обретения признания среди зрителей и коллег или для собственного самоутверждения?

Мне кажется, любая победа – это желание что-то доказать себе и окружающим, доказать свои возможности, удовлетворить амбиции. Мой психолог говорит мне, что моя жажда победы идет из детства. Она важна для меня, чтобы получить удовлетворение в принципе от процесса и ощутить собственную значимость, получить признание. И это дает определенную уверенность в себе. Так думают многие артисты.

Расскажите о закулисной жизни известных ток-шоу, например, с чем приходилось столкнуться при участии в «Танцах со звездами»?

За четыре сезона «Танцев со звездами», в которых я принимал участие, было много интересных и необычных для меня вещей. Я вообще считаю этот проект одним из самых ярких и классных в моей жизни и жизни тех, кто в нем участвовал, потому что он удовлетворяет потребность в визуальной эстетике, самоутверждении, в понимании своих возможностей — это относится и к танцорам, и к звездам, и, в большой степени, к зрителям. Из года в год шоу не теряет своей актуальности, потому что каждому дает что-то свое. Для меня этот проект стал способом воплотить личные творческие амбиции: ведь в спортивной карьере мы не имеем возможности так играть, использовать столько реквизита, почувствовать себя в кадре как актеры. Здесь же воплощаются и танец, и игра, и возможность работать с театральным реквизитом. Плюс для меня это колоссальный опыт работы с великолепными артистами, которые дают нам качественное образование в плане актерского мастерства, поведения на публике.

Всегда ли вы находили общий язык с партнершами по проектам, учитывая тот факт, что это были новички в профессиональном плане и, возможно, незнакомые вам до этого?

Каждый новый сезон проекта абсолютно не такой, как предыдущий. В первом сезоне, в котором я принимал участие, мы были одной большой семьей. Скажу больше, в процессе съемок образовалось 6 семейных пар. В прошлом году сезон вообще был особенным: его начали снимать, когда началась пандемия, и всё официально закрылось. Во всей Москве работал только один зал, и мы были чуть ли не единственными, кто перемещался по городу. Помню, мы выходили на улицу после репетиций, а вокруг – пусто, как будто город действительно умер. А мы жили. Впервые пары вылетали из конкурса не из-за качества выступлений, а по болезни. Черного юмора тогда у нас было много, мы даже хотели назвать это шоу «Выжившие». Последний сезон запомнился ещё и тем, что я абсолютно не мог найти контакт с партнершей, мы находились в постоянном творческом поиске друг друга, и иногда чуть ли не раздражали один другого, но все в итоге привело к хорошему результату. Важно понимать, что каждый проект – это синтез энергии, когда все участники отключаются от жизненной суеты, концентрируются. Это бесконечный творческий порыв и это придает неимоверное количество сил.

Телевидение в этом плане – уникальный инструмент, то, как снято шоу, очень сильно скрашивает неумение танцевать кого-то из партнеров. Хотя я огромное удовольствие получаю от того, что за какие-то пять-семь недель человек, который до этого вообще не умел двигаться, достигает внушительных результатов, расправляет плечи, раскрывается. Это дает мне силы, чтобы творить и делать нечто большее, и это вдохновляет миллионы людей. Танец в этом плане способен творить чудеса.

Антон Богославский – один из самых лучших и дорогих PR-специалистов в России. Приглашенный редактор Ксения Телешова поговорила с героем о том, что ждет сегодняшних звезд-блогеров в будущем, а также о том, каково это – работать с самой известной девушкой в стране.

Вы — пиар-директор Ольги Бузовой. Как произошло ваше знакомство?

С Ольгой мы познакомились в 2009 году на дне рождения наших общих друзей. После этого и началось наше общение, которое впоследствии переросло в дружбу и довольно плодотворную работу.

Говорят, если Ольга Бузова, которая может позволить себе в команду взять кого угодно, уже 11 лет с Антоном, значит он, действительно, лучший. А как получилось стать лучшим в своем деле?

Я просто много работал и не боялся общаться с людьми, в том числе и по телефону. Я быстро понял, что позвонить легче, чем пообщаться лично. Надо сказать, когда постоянно разговариваешь с незнакомыми людьми по телефону, потом гораздо легче подойти и договориться с любым человеком. То есть ты просто нарабатываешь эту словесную базу. Кстати, свое становление я описал в книге, которая совсем скоро появится в продаже. Думаю, она будет интересна тем, кто хочет развиваться не только как пиарщик, но и как продажник, потому что пиар – это тоже, отчасти, активные продажи и реклама.

Наверняка за то время, что вы занимаетесь пиаром, было много желающих сотрудничать. Как вы понимаете, что человек может стать звездой?

Это всегда понятно по энергетике человека. Бывает так, что ко мне приходят люди, которые очень хотят продвигать свой личный бренд, я смотрю их соцсети, в которых есть красивые фотографии, но я совершенно не знаю, что с ними можно сделать. Для пиара важна уникальность, и поэтому таким людям я говорю, что предложу им свою концепцию. Согласиться с ней, сотрудничать или нет – это уже их выбор. Но бывает и так, что я сразу вижу героя и берусь за его продвижение. Это – энергетически мой герой, мне интересно не только работать с ним, но и общаться. Конечно, случаются и вовсе патовые ситуации, когда я чувствую, что это – не мой человек. Тогда я могу просто уйти со встречи.

Люди, которые хотят стать звездами, часто не понимают, с какой волной хейта им предстоит столкнуться. Как вы справляетесь с негативом в жизни и соцсетях?

Если говорить про мои страницы в соцсетях, то я давно перестал читать комментарии. Тех, кто настойчиво пишет негативные сообщения, я не блокирую, а ограничиваю. То есть пользователь думает, что он выставил свое мнение в публичное пространство, но его месседж другие пользователи не увидят. Вообще, я читаю только несколько комментариев под своим последним постом, а потом перестаю это делать. Поэтому я прошу друзей скидывать мне свои посты с упоминаниями или отметками в директ. Тогда я точно вижу и отвечаю, возможно, комментирую запись.

А кто-то читает комментарии в социальных сетях Ольги Бузовой? Вы как-то контролируете то, что ей пишут?

Хайп для Бузовой – это обыденность, и мы, конечно же, создаем инфоповоды, которые будут вызывать шквал эмоций у аудитории. Вообще, карьере Ольги уже 17 лет. С тем хейтом, с которым сталкивается она, не сталкивается больше никто. И она очень достойно себя ведет, попросту не обращая внимания на негатив. Я даже больше скажу: доступ в Instagram Ольги есть только у нее. Конечно, за таким большим аккаунтом следит головной офис этой социальной сети: они следят за безопасностью страницы. Но факт остается фактом: Ольга сама ведет все свои соцсети, в том числе и TikTok.

Что вы думаете о звездах TikTok? Это – минутная слава, или же с ними можно работать «на перспективу»?

Перспективными считаются немногие звезды TikTok. Это, знаете, как любая звезда формата реалити: пока есть шоу, они известны многим, а после этого куда-то пропадают. Но из ярких звезд этой соцсети я бы выделил Даню Милохина, Аню Покров, Вадича – у этих ребят действительно может быть какое-то хорошее и интересное продолжение карьеры. Однако на мой взгляд, время жизни блогера – это три года, состоящих из резкого взлета и такого же стремительного падения. Да, некоторые тиктокеры ведут себя так, будто бы они суперзвезды. Например, запрашивают гигантские гонорары за концерты, хотя выпустили всего лишь один музыкальный трек сомнительного качества. При этом действительно профессиональные артисты берут куда меньшие суммы, и поэтому во многих случаях организаторы мероприятий отдают предпочтение им.

Почему звезды выгорают, и что делать пиар-директору когда он видит, что его звезда выгорела эмоционально?

На самом деле, если тебе нравится то, чем ты занимаешься, ты не можешь выгореть. Давайте возьмем, например, Настю Крайнову. Она с «Фабрикой звезд» полтора года была в туре, потом с группой «Тутси» давала по сорок концертов в месяц, и при всем при этом ее желание петь никуда не делось. Мне кажется, здесь дело не в выгорании, а в усталости. Например, Алла Пугачева, которая всегда была и будет великой певицей и актрисой, сейчас не выступает в тех масштабах, которые были раньше, поскольку, как она сама призналась, как раз-таки устала. Но при этом она до сих пор выступает, хоть и редко, и постоянно поет.