УРАЛЬСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ — О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЕАЛЬНОСТЬ, НОВЫХ ЗАДАЧАХ И АНТИКРИЗИСНОМ ПЛАНИРОВАНИИ.

Юлия Танклевская, основатель оценочной компании «Нота-групп»

Перемены, конечно, есть везде, но в сфере оценочных услуг серьезных изменений не чувствуется. Мы занимаемся снижением налогооблагаемой базы. Налоги всегда были, есть и будут независимо от экономической ситуации в стране, и они всегда будут выше наших ожиданий. Как правило, та же государственная кадастровая оценка направлена на то, чтобы пополнять бюджет. А для того, чтобы пополнять бюджет, эта оценка должна быть высокой. Радует то, что в настоящее время у нас есть инструмент, который позволяет доказывать свои права и снижать налоговую нагрузку за счет снижения кадастровой стоимости. В плане налогов государство играет только в одни ворота, в свои. Его основная цель – фискальная, пополнить казну. И неважно, какие объемы производства и выручки у компании, ставка налога едина для всех. Мы же нашей деятельностью доказываем, то что налоговая нагрузка на бизнес может быть в разы меньше.

Снижение налогов очень выгодно в кризис. Следствие снижения налоговой нагрузки-это свободный объем денежных средств, которые компания может потратить на развитие бизнеса, на развитие персонала. И все за счет того, что используется инструмент, который дан нам государством абсолютно законно. Есть, к примеру, объект недвижимости, которым владеет либо предприятие, либо физическое лицо. Процедура следующая: человек делает отчет об оценке, например, с помощью «Нота-групп». К отчету об оценке прилагается исковое заявление, и в судебном порядке доказывается, что рыночная стоимость объекта, определенная независимым оценщиком в несколько раз меньше, чем кадастровая, которую определило государство. Если все будет сделано корректно, то можно существенно снизить финансовую нагрузку.

Уменьшить издержки, конечно, помогает не только снижение налогооблагаемой базы. Есть еще такой момент, как сокращение представительских расходов, когда предприятие начинает экономить не на производстве, а на своих удобствах. Сокращаются командировочные выплаты сотрудникам, внутренние расходы. Есть такая тенденция – сокращение заработных плат, премиальных позиций, когда собственники экономят на сотрудниках. Но это неправильно. Нужно сокращать расходы не за счет людей, а за счет тех инструментов, которые нам предлагает государство. За счет снижения налогов высвобождаются большие денежные средства, это, как правило, миллионы. Их можно направить на поддержание бизнеса и кадров.

Сейчас, в быстро меняющихся условиях рынка, предприниматели реагируют на изменения по-разному. Те, у кого арендный бизнес, объекты торгового назначения, переносят их достаточно болезненно. Но ни одна компания которую мы сопровождали не закрылась. Сокращается арендная ставка, собственники идут на уступки арендаторам. Предоставляются налоговые каникулы, работают договоренности, рассрочки. Каждый собственник старается сохранить свой бизнес, и наша компания всегда готова помочь в этом.

УРАЛЬСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ — О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЕАЛЬНОСТЬ, НОВЫХ ЗАДАЧАХ И АНТИКРИЗИСНОМ ПЛАНИРОВАНИИ.

Екатерина Никитина, руководитель компании «Мед-Орто»,  @ekaterinanikitina6640

Брюки Charmstore, блуза MOLLIS , все — Универмаг Bolshoy; туфли - собственность клиента

Состояние сотрудников и клиентов любой компании – это одна из главных забот хорошего руководителя. Когда происходят какие-то нестандартные ситуации, которые действительно могут дестабилизировать людей, всегда нужно быть максимально собранным и внимательным по отношению к ним. Компания «Мед-Орто» чуть более 10 лет занимается поставками брекет-систем и ортодонтического оборудования в клиники Екатеринбурга, и за это время мы сформировали коллектив грамотных сотрудников, большую клиентскую базу, и наши взаимоотношения строятся, в первую очередь, на взаимном доверии и понимании.

Поэтому, когда ударил очередной кризис, я в первую очередь сделала все, чтобы коллектив не паниковал и доверял мне. Любую ситуацию можно разрешить, даже если она сложная и непонятная. Над этим мы сейчас и работаем. Новые реалии открыли для нас перспективы: есть проект, который мы сможем развивать более продуктивно. Возможности для роста есть в любой ситуации, даже в такой непростой.

У клиентов, конечно, тоже были различные опасения насчет поставок, но мы сделали все возможное, чтобы не оставить ни одну из клиник, не бросить людей. Мы успокаивали клиентов через менеджеров, каждый работал со своей базой. И в итоге сейчас все спокойны и адаптируются к новым условиям.

Мне кажется, что самое важное в кризисные периоды – это сохранять хладнокровие. За всю историю «Мед-Орто» мы прошли много экономических потрясений, но эта ситуация действительно повлияла на нас достаточно сильно. Тем не менее, мы понимаем, что рано или поздно трудный период закончится, и мы сможем снова стабильно работать и с нашими поставщиками, и с новыми людьми, которых найдем сейчас.

Я занимаюсь спортом всю свою сознательную жизнь, начиная с шести лет. Это было моим самостоятельным желанием, без наставлений от родителей. Мне удалось освоить около 45 видов спорта – и каждый из них отражал мое внутреннее состояние. Считаю, что спорт – это настроение. В зависимости от ситуации выбираю тот вид, которым хочу и могу заниматься, чтобы прийти в нужное настроение. Это одна из важных составляющих моей жизни, а всего их четыре: семья, работа, обучение и спорт. Где бы я ни находился, утро начинается с тренировки: тренер сбрасывает задание, и я иду его выполнять. Если заниматься каждое утро, получишь хороший настрой на весь день.

У меня нет самого любимого спортивного направления. Обычно выбор определяет то место, где я сегодня нахожусь. Например, в Дубае это трасса для шоссейного велосипеда Al Qudra. Помню, как в первый раз проехал эти 50 километров идеальной дороги по ночной пустыне. Лучшие гольф-поля разбросаны по всему миру. В Москве есть классный велотрек в Крылатском. В Екатеринбурге мы просто собираемся небольшой компанией, берем сопровождение и едем кататься по трассе. Парусный спорт, сквош, лошади или кроссфит – главное, чтобы совпали правильное место и правильные люди.

В 2021 году я закрыл два полных марафона Ironman и два полумарафона Ironstar. Гонки проходили в Геленджике, Калининграде, Кашкайше (Португалия) и Сочи. К каждому триатлону требовалась очень хорошая подготовка. Шесть дней в неделю я вставал рано утром и шел на тренировку. Мне было без разницы, сколько градусов на улице: + 30 или -20, я просто надевал кроссовки и отправлялся бегать.

Спорт воспитывает характер. Невозможно достичь результатов, если нет дисциплины. То же самое и в работе. Занятия дают мне огромное количество энергии и вдохновения для работы. Каждый медитирует по-своему, лучшая медитация для меня – это бежать, плыть или ехать на велосипеде.

Last but not least – люди. Спортом занимаются волевые, целеустремленные люди – у нас схожие задачи и ценности. Спортивные клубы – отличное место для полезных знакомств и формирования комьюнити, с которым приятно не только играть в гольф, но и создавать новые проекты.

ЮРИЙ БАЛУЕВ, СОБСТВЕННИК КОМПАНИИ «УРАЛ ИНТЕРЬЕР»

УРАЛЬСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ — О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЕАЛЬНОСТЬ, НОВЫХ ЗАДАЧАХ И АНТИКРИЗИСНОМ ПЛАНИРОВАНИИ.

ЮЛИЯ МАЗЕИНА, директор и собственник Аудиторской Бухгалтерской Компании (АБК) «Счетовод»

8 августа на ТНТ стартовал сериал «Нереалити» с Ольгой Дибцевой в главной роли. Она сыграла звезду реалити-шоу, которая внезапно возвращается в родной город и пытается научиться жить обычной жизнью. Мы расспросили Ольгу об актерской работе и главных событиях последнего времени.

Актер — это жизнь напоказ. Постоянное внимание для вас – это бремя или удовольствие?

Вы знаете, на протяжении жизни по-разному я к этому относилась. И пришла с годами к тому, что это такой дар мне от бога. Я увидела, что, например, могу человека просто порадовать одним своим вниманием к нему, улыбкой. На улице ко мне подходит человек сфотографироваться, я с ним обнимаюсь, говорю: «Спасибо, что вы подошли». Если я с ним фотографируюсь, если я в хорошем настроении, то человек расцветает, это становится для него каким-то событием, а мне это ничего не стоит. И я поняла, что вот это и есть один из видов моего предназначения – дарить людям радость, любовь. Если мне бог дал эту возможность, то я должна относиться к ней ответственно. Я никогда не говорю: «Нет! Отстаньте от меня! Уйдите! Я не хочу! Я в плохом настроении!» Я всегда уделю время и внимание человеку, который ко мне подошел. Отношусь к этому, как к какой-то, простите за пафос, миссии даже.

Вы долгое время занимались психологией. На ваш взгляд, как понять, что человек находится на пределе возможностей, ведь часто по внешним признакам это не определить? И как бы вы охарактеризовали психологический портрет вашей героини?

Нужно «определять» не другого человека, а самого себя. Не нужно заниматься другими, нужно заниматься собой. Часто мы сами про себя даже не понимаем, что мы на пределе возможностей и по работе, и в личной жизни, и где-то еще, где нарушают наши границы. Порой мы сами себя насилуем, не даем какой-то свободы, воздуха, себя за что-то виним, грызем, убиваем, насилуем. Сами себя! Понять, что ты на пределе возможностей – в этом главная задача. Есть фраза, хоть и заезженная, но очень правильная: «Познай себя и ты познаешь весь мир». Поэтому призываю всех заняться собой, а не другими!

Моя героиня Рита – нарциссическая личность. Наверное, она привыкла к вниманию и требует этого внимания от других. Она подпитывается этой энергией. При этом она человек очень справедливый, добрый, мощный и хочет помочь всем. Там, где другой бы человек ближнему руку не протянул, она это делает. Она готова прощать своих врагов или оставаться в хороших отношениях с тем, кто ей сделал что-то плохое. При этом она не подлиза, никогда не будет говорить в лицо то, что человек хочет услышать, а всегда скажет правду. То есть она такой правдоруб и правдолюб, хотя и нарцисс. Многогранная личность, как и мы все!

О каких проблемах чаще всего молчат люди?

Наверное, люди молчат о том, что у них больше всего болит, о чем они сами не знают. У меня есть подруга, которая рассталась очень давно с мужем, и у нее, правда, вся жизнь пошла наперекосяк. Но она не может даже себе признаться, что она тогда, наверное, совершила ошибку, уйдя от мужа. И я вижу по ней, что, пока она этого не осознает, не сможет двигаться вперед.

Признание очень важно для любого человека, а для актера вдвойне. Что для вас значит признание? Чужое мнение важно для вас?

Важно, конечно, как для любого человека. Для меня, например, очень важно интеллектуальное признание, что меня воспринимают как умного, думающего человека, способного что-то создать, а не просто как актрису или исполнителя, или как женщину.

Это все идет из семьи. У меня очень умная, интеллигентная семья. У нас всегда это очень ценилось – мышление, образование, поэтому, наверное, я сохранила такой подход на всю жизнь. Сейчас я работаю над своим фильмом и очень хочу, чтобы он получился, поэтому признание как режиссера и сценариста для меня в настоящий момент самое важное.

Оглядываясь назад, вы бы хотели что-то поменять?

Я много про это думала. У меня были какие-то страшные моменты в жизни, были ошибки, и какая-то несправедливость по отношению ко мне происходила много раз. Но я понимаю, что это цена того, кто я сейчас. И поменяв что-то там в прошлом, может быть, я не стала бы тем, кто я есть. Поэтому у всего есть своя цена и ценность. Да, я дорого заплатила за то, чтобы быть сейчас таким человеком, проживать такую жизнь, иметь такое отношение к каким-то вещам, но я — это я. Наверное, я бы ничего не поменяла в прошлом, потому что слишком ценю то, какой я стала благодаря этому прошлому.

Вам свойственна самоирония? Она помогает в жизни?

Для меня это одно из основных качеств и в себе, и в людях. Когда человек очень серьезно к себе относится, не позволяет никакого юмора по отношению к себе, может, это и не диагноз, но пунктик. Я бы сразу задумалась, хочу ли иметь что-то общее с таким человеком? Излишне серьезное отношение к себе говорит об обидчивости, о болезненности восприятия реальности, а самоирония – о легкости, мудрости, о том, что ты не относишься к себе серьезно и не будешь насиловать других серьезным отношением к себе. Мне, конечно, помогает Александр Мень – был такой великий священник, погибший, к сожалению. Он сказал: «Бог — это абсолютный юмор». И мои любимые писатели — Гоголь, Салтыков-Щедрин — писали о России через призму юмора, потому что нельзя жить в России и не шутить, не смеяться над происходящим, не иметь юмора, самоиронии. Вообще, любовь и юмор – два моих кредо в отношении к жизни.

Как вы считаете, вам удается гармонично совмещать семью и работу, получается уделять внимание всем аспектам в полном объеме?

Иногда работа перевешивает, вот сейчас, например. Приходится даже в чем-то жертвовать семьей, но я как-то нормально к этому отношусь, не чувствую себя очень виноватой. В целом я понимаю, что это и есть жизнь. Она такая, она не может быть идеальной, какой мы её себе придумали. Бывает реальность, и ты ее или принимаешь, или не принимаешь.

Чего вы никогда не разрешите своим детям? И что самое сложное в воспитании?

Я не могу пока ответить на этот вопрос. Моей дочке только два с половиной года. Наверное, дальше я столкнусь с тем, что не буду чего разрешать. Но пока такого нет, пока мы ничего не запрещаем.

Если бы ваша жизнь была фильмом, то каким?

Наверное, это был бы фильм Вуди Аллена, в котором есть и легкость, и грусть, и очень много самоиронии у всех персонажей, и много необычного юмора, очень жизненного. Необычный взгляд на вещи и красивая картинка, и красивые актеры в главных ролях. Мне нравится сочетание несочетаемых вещей.

Что для вас счастье?

Для меня главная задача человека в жизни — это научиться быть счастливым. Не когда-то в будущем, а уже сейчас. Я читаю довольно много религиозной литературы, недавно прочла «Житие святых отцов». В таких книгах много говорится о том, что бога чувствуешь ближе всего в тюрьмах и лагерях. Или есть, например, замечательная книга Виктора Франкла «Психолог в концлагере». Он тоже говорит о том, что таким свободным, как в концлагере, он не был больше никогда в жизни. Тогда он, просыпаясь каждое утро, мог выбирать, жить ему сегодня или умереть? И это был его личный выбор. Он выбирал жизнь, и этой свободы у него никто не мог отнять. Поэтому счастье для меня — это выбор: быть счастливым, несмотря ни на что.

Продолжите, пожалуйста, фразу – я никогда не ….

Невозможно продолжить эту фразу, потому что мы вообще себя не знаем. Мы не знаем, как мы себя поведем в той или иной ситуации. Мы не знаем, что с нами будет, когда мы встанем перед каким-то очень серьезным выбором в своей жизни. Поэтому зарекаться, что ты никогда чего-то не сделаешь — это глупо. Жизнь часто преподносит такие сюрпризы, что ты просто поражаешься тому, что ты сейчас делаешь, каким ты предстаешь.

На что бы вы потратили 25-й час в сутках?

На своего ребенка. У меня очень много работы, много творчества, и мне бы хотелось лишний час посвятить семье, просто общению со своей дочкой. Вот она сейчас стала в игровой форме красить ногти в свои два с половиной годика! Я бы что-то с ней обсуждала, во что-то с ней играла, просто бы с ней разговаривала.

Почему вы решили принять участие в съемках «Нереалити» и какой опыт вынесли по завершении работы? Эта история могла бы произойти в реальной жизни?

Это фактически история моей жизни, просто рассказанная метафорически. Я никогда не была участницей «Дома-2», но все эти проблемы, которые решает Рита внутри себя — это мои проблемы. У меня такие же болезненные отношения с родителями, я очень много потратила времени и сил, чтобы их исправить. И бешеный темперамент Риты, вот это ее несогласие с несправедливостью жизни, желание вмешиваться во все проблемы, всем помогать, решать за чужих людей то, что они сами не могут решить – это тоже моя история. Я так же точно уехала из своего спального района и боялась вернуться. Это был мой самый большой страх в жизни, что у меня в Москве ничего не получится. Поэтому мне Рита очень близка, и, когда я получила этот сценарий, просто удивилась, сколько там совпадений с моей жизнью. Это такая судьбоносная роль. Я, знаете, как будто бы закрыла какой-то гештальт. Я все время говорю этим психологическим языком, потому что, если уже даже про это сняли кино, про то, что со мной происходит внутри, то уж точно какой-то плохой этап моей жизни завершился.

Какие черты в героине вам нравятся, а какие нет?

Слушайте, мне нравится вся Рита. Актер — это адвокат своей роли. Я Риту принимаю полностью. В психологии есть такая задача, когда человек должен полностью себя принять, принять весь свой опыт, чтобы жить полноценной жизнью. Это очень сложно, но возможно. И вот я Риту, как какого-то, знаете, персонажа, какой-то аспект своей личности принимаю целиком. Более того, я думаю, что каждому человеку нужно иметь внутри частичку Риты. Она —такая бешеная энергия, которая вытянет тебя из любого болота, где бы ты ни оказался. Она способна выбраться из любой ситуации, чтобы нигде не застревать: ни в плохих отношениях, ни на плохой работе. Она не станет делать то, что ей не нравится. Человек должен иметь внутри себя такую силу, поэтому очень многие, кто смотрит «Нереалити», заряжаются этой энергией. И мне писали очень многие зрители, что, мол, мы посмотрели этот сериал и смогла уйти от нелюбимого мужа или с нелюбимой работы. Рита заряжает, она дает эту энергию. И я очень счастлива, что в моей жизни был опыт этой роли.

Мы знаем, что ты уже давно занимаешься различными духовными практиками. Что лежит в основе твоего мировоззрения?

Для меня понятие духовности – это про истинное служение себе и людям, а самая главная религия – это религия «самого себя». Когда ты не из эго, а из своего истинного «Я» принимаешь себя полностью, в том числе и свои теневые качества. Чем больше в человеке света, тем больше у него тени. Самый большой предмет дает большую тень, а я понимаю, что я большая, масштабная, расту постоянно. И вот эта теневая история мне тоже интересна, я тоже ее исследую. Стараюсь принимать эту сторону, но при этом держу ее под контролем, чтобы она не начала управлять мной. Для меня в плане духовности самый большой опыт – это мои травмы, после которых я начала верить в себя и в то, что я смогу их как-то залечить. Да, духовность – это не про то, что ты целыми днями читаешь мантры, медитируешь. Это исследование себя, своей глубины и работа с этим. Чтобы быстрее прийти к духовности, конечно, используются ритуалы, практики, заземления и так далее. Но суть в том, что для любой из этих операций нужно прислушиваться к себе, в первую очередь, находить время, чтобы побыть наедине с собой. И я бы сказала, что первое, с чего надо начать свой духовный взлет, — это посещение психолога. Думаю, абсолютно все людям, которые взаимодействуют с другими людьми, это необходимо.

Ты говорила, что сейчас учишься на психоаналитика.

Да, потому что у меня много клиентов, они платят большие деньги, и я понимаю, что если я не научусь отстаивать свои личные границы, то это может плохо на меня повлиять. Чем больше у человека денег, тем больше у него злости, к сожалению. Поэтому я пошла учиться, чтобы сохранить себя и свое психическое здоровье, а еще помочь другим научиться работать со своим состоянием. Именно через психоанализ. Психология – это доказательная наука. Есть, конечно, много практик, где можно в моменте помочь человеку, у него появится энергия, мотивация. Но если ты будешь детально все прорабатывать с помощью психологических техник, то результат будет намного мощнее, чем от каких-то быстрых практик. Терапия у психолога может длиться годами, и это не значит, что ты больной человек.

Парка,корсет все BRUSNIKA, очки Oakle, украшения Александра Павлова sweetfetish

А как твои близкие и родные относятся к твоим проектам и духовному росту? Поддерживают?

У меня прекрасная семья, муж меня поддерживает, дает мне все ресурсы для того, чтобы я развивалась. Никогда меня не ограничивал, не требовал, чтобы я сидела дома, не работала. За этот месяц я была в четырех командировках, я редко бываю дома, но при этом весь менеджмент в семье осуществляю я. У меня вообще тема самоменеджмента очень сильная. Все в системе, все записано. У меня есть своя система самоменеджмента, и других я тоже этому учу. Даже прийти к духовности можно через самоменеджмент, через ежедневные маленькие привычки. Я за внедрение привычек, ежедневных рутинных действий, чтобы довести их до автоматизма.

Твой клуб «Богатая Богиня» — это место, где успешные женщины занимаются различными практиками, способствующими их духовному росту. Расскажи, что подтолкнуло тебя к его созданию?

Я всегда объединяла вокруг себя интересных людей, которые хотят расти и развиваться. Но долгое время я не думала о том, что это можно как-то монетизировать. При этом, конечно же, я состояла во многих клубах: была амбассадором Transformator Women Club, участницей Opora Woman Club, «Опоры России», два года состояла в CLUB 500. В последнем даже стала ментором года, хранителем всевозможных чатов, посвященных духовности, делала события внутри клуба. Естественно, никто мне за это не платил, и я делала все это просто потому что мне нравилось. Но чуть больше года назад я почувствовала, что пришло время и мне запустить какой-то свой продукт. От меня этого очень ждали, и я решила запустить свой мастермайнд. Конечно, это был тестовый запуск, потому что, откровенно говоря, я не была к этому готова и работала без команды. Помогали только ассистенты. Тем не менее, за этот год у меня побывало около сотни человек, и в итоге сложилось очень сильное комьюнити, которое мы назвали «Катапульта». Мастермайнд закончился, а комьюнити осталось, вот оно-то как раз и легло в основу моего клуба.

Платье La Galerie

А почему клуб так называется? Название достаточно необычное…

Полгода назад я решила, что философия богатства – это прямо про меня. Я никогда не понимала людей, которые идут по духовному пути, при этом полностью отрицая материальную составляющую жизни. Но и те, кто только в материализации, и при этом не думают о своей душе, меня тоже поражают! Мне кажется, что для гармоничного развития личности попросту необходимо, чтобы и та, и другая составляющие находились в балансе. Когда я начала транслировать эту философию, меня в шутку стали назвать «богатая богиня». Но ведь это так и есть! Я поняла, как соединить духовное и материальное воедино. И вот, через полгода после мастермайнда, я начала ездить на всякие «богиньские» мероприятия и придумывать их. С участницами клуба мы стали проводить вместе уикенды в Дубае, Москве, Санкт-Петербурге. Суть в том, что мы живем в роскошных отелях, едим в топовых ресторанах, посещаем светские мероприятия, но при этом каждый день занимаемся йогой, работаем с нашим телом, с душой, со своим истинным «Я». Не так давно мы были в туре, который назывался Art-meditation weekend – это было соединение искусства и медитации. Мы ходили на топовую выставку Cosmoscow, знакомились с кураторами и с фитнес-художниками, и с ними же у нас была медитативная практика рисования собственных картин: мы медитировали, встав на гвозди, а потом с закрытыми глазами рисовали. Впечатления были потрясающие. И мы в шутку говорили: «Поехали богатые богини погулять». После этого я поняла, что, раз уж все начали отождествлять себя с богатыми богинями, эту фразу нужно сделать брендом. Я зарегистрировала ее, это моя интеллектуальная собственность, и никто, кроме меня, не может использовать это сочетание в рекламных целях.

Ты сказала, что философия богатства – это твое. Что ты подразумеваешь под этой философией? В чем она заключается?

Философия истинного богатства – это всегда про то, чтобы быть благодарными. Причем благодарность должна быть действенная, а не только на словах. У нас есть практика, мы с девчонками делаем ее раз в месяц. Надо написать 7 благодарностей, но при этом каждую из них подкрепить действием. Если человек сделал для тебя что-то хорошее, ему надо дать что-то взамен. Это такой столп коммуникации, а коммуникация – основа всего. Коммуникации богатых – это когда ты мне, я тебе, но не просто так, а чтобы было полезно, удобно и комфортно. И тебе идет благодарность как обратная связь, и благодарность в виде денег в том числе. Внутри нашего комьюнити происходит сильная коммуникация, за счет которой все мы растем в своем потенциале. И она всегда про деньги. Есть такие понятия как материальный, духовный и эстетический заработок. Если говорить о нашем клубе, то там есть все эти виды заработка. Ты можешь заработать, если качественно продашь свою услугу или продукт. Ты можешь духовно обогатиться, пообщавшись с человеком, получаешь какую-то практику и растешь духовно. Ну, и духовная практика всегда должна быть в красоте. Эстетика – это очень важно.

Платье BRUSNIKA

Что дает участие в вашем комьюнити? Какие преимущества?

Самая главная ценность в том, что внутри комьюнити создалась микроэкономическая история, что все друг у друга покупают. После мастермайнда и до сегодняшнего дня абсолютно все участницы растут и в деньгах, и в отношениях, и в духовных состояниях. И, думаю, я отдаю им много энергии. Кого-то взбадриваю, кого-то вдохновляю так, что у человека вырастают крылья. Развиваться вместе, в сообществе, всегда получается быстрее. А лично для меня бренд «Богатая Богиня» — это новая точка для развития. Я хочу создать целую экосистему на основе этого бренда. У нас будет своя линия одежды, обязательно будет свой парфюм, косметика, – я выкупила формулу очень крутого крема, будет интересная полиграфическая продукция, ежедневники, ресурсные книги. Много планов. Конечно, я очень долго шла к этому решению, и мне было поначалу немного страшно, что я беру на себя такую ответственность, что у меня будет большая команда. Но когда я окончательно приняла все это, я сильно выросла и в духовном, и в материальном плане. Сейчас вместе с единомышленниками мы делаем по-настоящему значимое сообщество богатых богинь.

Баскетбольный клуб «Уралмаш» за шесть лет претворил в жизнь голливудский сценарий. Любительские состязания и областные чемпионаты в прошлом: обновленная команда с мощным историческим бэкграундом выиграла главную Суперлигу и теперь стремится попасть в Единую Лигу ВТБ. Как такое возможно, и от кого на самом деле зависит красивая игра, нам рассказали исполнительный директор клуба «Уралмаш» Сергей Доманов и форвард Антон Глазунов.

Антон Глазунов (слева) и Сергей Долманов (справа)

Чемпионской сезон позади. Вы прошлись катком по соперникам и стали лучшими, хотя обновленный «Уралмаш» появился сравнительно недавно. В чем секрет такого прорыва?

Сергей: Мы начали этот путь шесть лет назад. Сначала был Чемпионат Свердловской области с любительской командой, затем Суперлига-3, которую мы выиграли с наскока. После этого — Суперлига-2, где мы взяли бронзу и смогли, на правах призера, заявиться дивизионом выше в Суперлигу-1. Там у нас было шестое место, которое мы, безусловно, считали успехом. Команда-новичок в плей-офф — это круто. В прошлом году Антон Глазунов, который сейчас сидит со рядом со мной, не дал нам завоевать чемпионство и оставил с серебром. Были сделаны определенные выводы — например, если хочешь выиграть, то позови к себе лучшего игрока соперника. В новый сезон мы долго вкатывались, пытались найти свою игру, сменили двух тренеров и каким-то чудом нам удалось договориться с Евгением Юрьевичем Пашутиным. Он в свое время выигрывал и «Единую Лигу ВТБ», и Еврокубок. Пашутин и помог нам дособрать этот пазл.

Давайте отмотаем чуть назад. Антон, ты не дал выиграть «Уралмашу» чемпионат, а затем присоединился к команде. Зачем ты из чемпионского клуба перешел на ступень ниже? 

Антон: Не-не-не, это ни в коем случае не ступень ниже. Я в таком контексте о клубе не думал. Знал, что «Уралмаш» — амбициозная команда, был знаком с ее президентом, и очень хотел что-то поменять в своей карьере. За три года в Самаре почувствовал некий застой в плане развития, к тому же мне нравится постоянно принимать новый вызов. Да и Екатеринбург для меня не чужой город – у меня жена отсюда, мы тут познакомились, я некоторое время играл здесь. Поэтому над предложением «Уралмаша» долго не раздумывал.

У вас победная серия в 23 матча подряд. Как вы сами это оцениваете?

Антон: Когда мы выигрывали игру за игрой, у нас не было никаких мыслей о том, сколько побед позади. Один раз вспомнили, когда было тринадцать матчей подряд, сфотографировались, порадовались этому, и после не вспоминали. Не думали, что можем проиграть даже в тех встречах, где все складывалось против нас. В матче с «Руной» за пять секунда до конца мы отставали на три очка. У меня на трибунах сидели друзья, которые сказали моей жене: «Жаль, конечно, что сегодня проиграли». Но жена до последнего верила и сказала им, что сейчас все будет. И тут наш подбор из-под кольца, мы забиваем в ответной атаке и переводим игру в овертайм. Ловим кураж, и дальше, как по накатанной, начинаем громить соперника. Только в конце сезона мы осознали, что за спиной — 23 победы подряд.

Звучит слишком по-голливудски – из третьей Суперлиги вы стремительно дошли до первой, потом чемпионский сезон с космической серией и камбэками. Чем вы это объясняете себе – какой-то баскетбольной магией или системной работой?

Антон: Все в совокупности сложилось. Работа администрации, тренерского штаба и работа игроков. Президент вселил в нас мысль, что проигрывать нельзя.

Сергей: Любой проигрыш он воспринимает как личный, несмотря на соперника и дивизион. Проигрыш — это из ряда вон выходящее, то, что мы не можем допускать с нашим резервом и ДНК.

Чемпионство — это круто, но чем себя мотивировать дальше? Только давайте без банальностей про желание подтвердить статус и доказать остальным, что вы все по делу выиграли в прошлом сезоне

Сергей: Отличная мотивация — выход в Единую Лигу ВТБ. Мы подали заявку, но нам уже дали предварительный ответ, что в этом году нас не берут по ряду причин. Этот год — для того, чтобы решить некоторые проблемы. Нужно дождаться реконструкции ДИВСа, необходимы более весомые финансовые гарантии, есть и другие организационные вопросы.

Во сколько раз должен увеличиться бюджет для участия в Единой Лиге ВТБ?

Сергей: Примерно в три раза. У Лиги официальное требование – гарантия в 400 миллионов и зал на 5000 человек. В ДИВСе есть такой зал, но его еще ремонтируют. Как только мы начнем там играть, представители лиги посмотрят, сколько зрителей ходит, и какова обстановка с инфраструктурой. 

Нет ли опасений, что при выходе в более конкурентную и сильную лигу вы можете оказаться аутсайдерами и не то, чтобы не радовать болельщиков, но и не получать удовольствия от баскетбола вообще?

Сергей: Мы этого не боимся. Если говорить о составах, то топ-иностранцы из ВТБ уехали. Остались только игроки среднего уровня. Наши легионеры ничем не хуже, а российские — тем более. В командах из ВТБ российские игроки долгое время сидели на скамейках, а сейчас им надо будет доказывать свою состоятельность, и смогут ли они это сделать – большой вопрос. Подавая заявку на вступление в Единую Лигу ВТБ, мы понимаем, что она нам по силам, что попадание в восьмерку для нас абсолютно реальная задача.

Антон: У меня на эту тему есть хороший пример. Когда я играл еще за «Урал» в Еврочеллендже, нам попадались клубы из ВТБ – мы их спокойно обыгрывали, тот же «Цмоки-Минск», который на тот момент был в середине турнирной таблицы ВТБ. У нас тогда было всего два легионера, но мы играли отлично. Многим кажется, что погоду делают легионеры, но это не всегда так. Думаю, если бы мы сейчас с «Уралмашем» на кураже зашли в ВТБ, то смогли бы дать бой даже топовым клубам.

Мы заговорили про легионеров. Это больная тема для всего российского спорта. Многие говорят о том, что наши ничего не могут, но вот приедут ребята из Латинской Америки, Европы или еще откуда-то, и дадут нам шоу. Что вы об этом думаете?

Антон: Многие не понимают, что если легионеров будет много, то красивой игры не получится. Они начнут конфликтовать между собой. В идеале должно быть точечное усиление иностранцами из разных стран – американцы, сербы и другие сильные легионеры. Иначе они не найдут общий язык и своим эгоистичным стилем игры просто нивелируют друг друга.

Сергей: Поскольку баскетбол в тех странах, откуда едут легионеры, более популярен, то и процент высококлассных баскетболистов там выше. А еще свою роль играют физические данные и антропометрия. Но система отбора здесь главенствует. При таком выборе игроков больше вероятность, что кто-то «стрельнет» и станет звездой.

После игр в Токио многие стали топить за баскетбол 3х3. Ваше мнение?

Антон: Я думаю, что 3х3 это игра для всех. Кто не пробился в профессионалы в баскетболе 5х5, у них есть большой шанс «выстрелить». Там много турниров, где тебя могут заметить. Если у тебя нет профессиональной школы, то ты можешь воплотить свою баскетбольную мечту в 3х3. Но надо понимать, что специфика здесь несколько другая.

Сергей: Это другой вид спорта, как, например, футбол и мини-футбол. А еще такой баскетбол более демократичен – тебе надо собрать команду не из двенадцати, а из четырех человек. Тратится меньше денег, а значит, будет проще найти спонсора или даже поехать за свои. Плюс больше возможностей съездить на международные турниры, посмотреть мир и поиграть на разных площадках.

И напоследок. Почему баскетбол — лучшая игра с мячом?

Антон: Потому что это скорость, энергия и драйв. Не как в футболе, где забил один мяч и сушишь игру. Игра не останавливается, красивые моменты происходят не один раз за встречу, а постоянно.

Сергей: Потому что в баскетболе физика — не главное. Ты можешь быть самым быстрым или самым высоким, но голова прежде всего. Неординарные решения побеждают скорость и высоту прыжков.

Слава Самодуров, художественный руководитель балетной труппы театра «Урал Опера Балет» – о том, как выстраивается экономика театральных постановок, о финансировании проектов и о том, почему привлечение молодой аудитории – главная инвестиция любого театра.

Наш номер посвящен бизнесу, и было бы интересно узнать, как выстраивается экономика любой постановки, когда вы планируете бюджет? Как это происходит?

Есть известное в театре выражение: «Не всякое финансовое решение есть художественное, но всякое художественное решение есть финансовое». При выборе проекта учитывается большое количество факторов: какая публика должна прийти, насколько это интересно городу, стране, критикам, артистам и постановщикам. Мы всегда балансируем, учитываем все факторы, потому что кассовые сборы – это важно. Есть еще такое понятие как инвестиции: молодая публика зарабатывает меньше, чем поколение среднего возраста. Но молодежь привыкнет ходить в театр, если ее привлечь, и, когда они вырастут и станут обеспеченными людьми, привычка может сохраниться, и они принесут деньги в будущем. Есть и детский репертуар. Он, помимо своей благой миссии, прекрасен тем, что ребенок всегда ходит на спектакли с кем-то. Если идет один ребенок, то продается как минимум два билета. А если приходит вся семья – бабушка, дедушка, папа, мама, то будет продано уже пять билетов, и это прекрасно.

Кроме того, мы все наши премьеры укладываем в систему. Наш театр – федеральный и главный в этом регионе. Поэтому каждый житель области и города должен найти хотя бы один спектакль, который будет ему интересен. Мы должны двигаться сразу в нескольких направлениях, но при этом нести определенную мысль, которая формирует нашу публику. Для себя мы решили, что наша миссия – построить театр будущего на фундаменте уважительного отношения к прошлому. Людей, которые приходят на наши спектакли, мы потихоньку вовлекаем в авангард, но они при этом видят, что многие спектакли основаны на традиции. Эти методы уже развиты, и мы двигаемся с ними дальше.

Есть множество различных рейтингов, посвященных тому, сколько заработало каждое культурное учреждение Екатеринбурга за прошлый сезон. Важны ли для вас эти рейтинги и сравнения продаж, или все-таки то, что вы делаете, больше об искусстве и о том, чтобы дать качественное, красивое зрелище?

Конечно, мы не живем в безвоздушном пространстве, но какой смысл соревноваться с другими театрами? Ни один театр в городе не похож на другой: у нас разное количество мест в залах, за год идет разное количество спектаклей, да и жанры, в которых мы работаем, совершенно разные. Рейтинги и показатели могут быть интересны обывателям, но, если честно, ни о чем не говорят. Наш театр – государственный, и, если вы посмотрите на афишу, у нас каждый день идут спектакли, по шесть-семь в неделю. Но мы получаем бюджетные деньги, президентский грант. Мы эти деньги отрабатываем, у нас есть определенное задание, которое мы должны выполнять, оно есть у всех федеральных театров.

А насколько сложно получить государственную поддержку нового интересного проекта именно в вашей сфере?

Существуют различные системы грантов, которые поддерживают те или иные проекты. Подаете заявку, и, если вы очень удачливы, то можете и получить какую-то финансовую помощь. Но чаще всего мы делаем спектакли из собственных заработанных средств. Конечно, по возможности привлекается помощь со стороны. Помощь всегда нужна, мы ведь живем в очень жестких рыночных условиях. Деньги с неба на нас не сыплются, каждый рубль мы честно зарабатываем и вкладываем в следующие проекты

А сторонние компании с охотой выделяют спонсорские средства на развитие?

Часто слышим мнение: как же федеральный театр может просить деньги, государство ему и так все дает. Еще раз повторю, что государство дает очень лимитированную сумму денег, зарплатный фонд и содержание здания. Новые постановки – наша прерогатива. Если говорить о частных инвестициях, никто с охотой спонсорские средства не выделяет, к сожалению. Бывает поддержка, но хотелось бы, чтобы в Екатеринбурге это было развито сильнее, как, к примеру, в Москве. Театры нуждаются в помощи: нас никто не осыпает золотом! Наши художественные амбиции и возможности растут, и хочется, чтобы новые спектакли были дорогими, интересными, качественными. Спонсорство хочется видеть более активным. Мы два раза пробовали краудфандинг, и второй раз, когда мы собирали деньги на спектакль «Конек-горбунок», оказался удачным. Было очень приятно, что люди активно включились, и нам удалось реализовать все, что запланировано. Это было непросто: за время пандемии цены на материалы резко выросли, и стоимость спектакля увеличилась баснословно. Если бы не этот краудфандинг, нам бы пришлось очень тяжело.

При этом, конечно же, в пандемию театры денег не зарабатывали?

Естественно. За время пандемии пострадали все, особенно в сфере искусства, кассового сбора не было. Есть разная философия работы в театре. Наша заключается в том, что мы работаем на стационар, на зрителя, который живет рядом с нами. И спектакли мы делаем с этим расчетом. «Конек-горбунок» в нашей истории – наверное, самый дорогой и масштабный спектакль. Чтобы вывезти его на гастроли, нужны восемь больших фур с декорациями. Обычно на спектакль требуется одна или две. Это очень затратно. В театре есть люди, которые специально над этим думают. Здесь опять же экономический выбор: либо мы будем делать что-то скромное, менее грандиозное, но зато сможем показывать повсюду. Либо мы решаем удивить публику, которая живет рядом, делаем что-то настоящее и масштабное, но возникает проблема с гастролями.

Вопрос достаточно банальный, но есть такое мнение, что современный человек не ходит в театр, ведь у него есть интернет. Как привлечь зрителя в театр, как сделать, чтобы он мог насладиться искусством, ну и принести доход, чтобы вы могли реализовывать свои творческие планы и идеи?

Это абсолютный миф! Зал нашего театра, как правило, заполнен. Я только что был в Москве, и, к счастью, у меня была пара свободных от работы в Большом театре вечеров. Я отправился в театры. На хорошие спектакли в Москве билетов не достать. Народ активно ходит в театр – вопрос в том, кто придет именно к вам. Когда я только приехал в Екатеринбург, 11 лет назад, я был удивлен, что зал заполнен в основном возрастной публикой – бабушки с внуками. Мы приложили много усилий, чтобы привлечь в театр молодых. И сейчас молодежь – самые активные зрители Урал Оперы.«Конек-горбунок» получился интересным для всех, но в первую очередь мы желали, чтобы молодежь приходила в театр и видела, что балет – живое искусство. Оно эстетически современно, говорит с тобой на понятном языке. Мне всегда хочется, чтобы люди понимали: театр не пыльный сундук, а живое, эмоциональное и актуальное искусство.

Какую роль реклама и маркетинг играют в театре? Наверняка у вас есть отдел, который этим занимается. Выстраивание рекламных кампаний – это тоже часть бизнеса, одна из ключевых для продаж…

Конечно, в привлечении зрителя маркетинг и реклама занимают не последнее место. Нам с этим немножко проще, у нас есть имя. Когда в театре премьера – это уже событие. Мы анонсируем премьеру, и это само по себе генерирует интерес. Важно понимать, до какой аудитории нужно дотянуться – если она не совсем привычна для нас, нужно приложить усилия. Мы это делаем за счет афиш. Афиша должна говорить именно с тем зрителем, которого вы хотите привлечь, в том числе и в социальных сетях.

Несколько лет назад у вас произошел ребрендинг, театр стал называться «Урал Опера Балет», и это такой максимально правильный ход! Как раз такие названия и привлекают молодую аудиторию.

Мы работаем над обновлением уже много лет. И сейчас мы – совершенно не тот театр, который был тридцать или сорок лет назад. В этом смысле ребрендинг делает театр менее патетичным. Нынешнее название емкое, функциональное и энергичное. Для меня «Урал Опера Балет» звучит как строка Маяковского: «весомо, грубо, зримо».

УРАЛЬСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ — О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЕАЛЬНОСТЬ, НОВЫХ ЗАДАЧАХ И АНТИКРИЗИСНОМ ПЛАНИРОВАНИИ.

В 80-90-е молодежь жаждала перемен. Голосом той эпохи был Виктор Цой – его песня «Время перемен», на мой взгляд, как раз выражала это всеобщее желание кардинально изменить жизнь

как каждого отдельного человека, так и всей страны в целом. Сейчас мы с вами живем в такое необычайно интересное время, когда все стремительно меняется. Скорость просто невероятная, и поэтому мы не всегда успеваем подстроиться под новые законы реальности. Да, мы жаждали перемен, но сейчас я все чаще прихожу к выводу, что реагировать на них мы не умеем. Нас попросту этому не учили. Поэтому сейчас самый актуальный вопрос – это как перестроить свою жизнь и не только справиться с кризисом, но и преуспеть. Я сформулировал на этот счет несколько правил.

Во-первых, надо перестать бояться перемен, стать гибким. Мы, предприниматели, часто смотрим на свой бизнес по-отцовски: даже если он объективно приносит ноль, мы продолжаем надеяться до последнего, что дела пойдут в гору. Но нужно оценивать возможности здраво, понимать, какие направления реально приносят прибыль, а какие – нет. Ресурсы, затраченные на поддержание неприбыльного направления, очень велики и могут не

окупится. В результате постоянные попытки удержать на плаву то, что не приносит дохода, могут привести к потере мотивации и новым затратам.

Во-вторых, важно не принимать скоропалительных решений! Сдерживать эмоции при принятии решений очень непросто, но холодный разум поможет вам в кризис как никогда. Мы убедились в этом на своем опыте: поторопились со строительством второго складского помещения. Идея была простой – чем больше построим, тем больше будем зарабатывать. Но в результате строительство затянулось и затормозило весь процесс. Так что продумывание каждого шага попросту необходимо.

В-третьих, сейчас не лучшее время, чтобы начинать новый бизнес. Все проекты, которые были в планах, я приостановил. Из-за непростой экономической ситуации опыт в новых направлениях будет стоить дорого, поэтому вкладывайтесь в тот бизнес, который знаете, который уже есть.

Очень важно развивать социальные связи, общение с другими предпринимателями многое дает. Я часто встречаюсь со своими друзьями, предпринимателями, мы обмениваемся мнениями по различным рабочим вопросам. Учимся друг у друга, и это здорово помогает находить какие-то новые пути развития! К тому же, встреча с сильным предпринимателем способна отогреть душу и все изменить.

Рекомендую читать правильные книги. Недавно прочитал трактат Сенеки «О провидении», основная мысль которого в том, что трудности, испытания в нашей жизни не случайны, они воспитывают нас, делая сильнее, закаляют наш характер. Не нужно бояться проблем, нужно говорить им спасибо! Очень рекомендую всем предпринимателям прочитать труды Сенеки, Великого учителя Римского императора Нерона.

Так же, преодолевать трудности мне помогает любимое дело или хобби. Одно из моих хобби – садоводство. Построение команды можно сравнить с уходом за садом. Чтобы взрастить дерево, нужно правильно его посадить: подготовить почву, направить корни в верную сторону, соблюдать режим полива и учитывать множество других факторов. Такой же принцип я применяю в работе с моим коллективом.

И, конечно, чтобы переживать кризисы и достигать успеха, нужно постоянно учиться. Без этого невозможно успешное развитие ни одного бизнеса.

ОДНИМ ИЗ МОИХ УВЛЕЧЕНИЙ ЯВЛЯЕТСЯ БИЗНЕС - КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ.

Я делюсь своим опытом и помогаю в развитии. Если вы хотите узнать, какие еще ценности помогают мне преодолевать кризисы, читайте мою книгу «Успешный сценарий жизни». На сайте моей школы (trubenkovschool.ru)  ее можно скачать.

УРАЛЬСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ — О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЕАЛЬНОСТЬ, НОВЫХ ЗАДАЧАХ И АНТИКРИЗИСНОМ ПЛАНИРОВАНИИ.

Татьяна Эренбург, владелица клиники косметологии Majestik

Костюм IBW, Bolshoy

Моя клиника открылась в 2021 году, как раз в пандемию. В 2020-м мы только начали строиться: сделали ремонт, купили оборудование, приступили к лицензированию. В мае 2021-го мы приняли первого клиента. Сейчас, во время ограничений, мне сложно предсказать, как будет развиваться мой бизнес . Недавно нам исполнился год. Это был сложный год, так как я из одного кризиса перешла в другой. Пандемия, вроде бы, уже подходила к концу, но в феврале 2022-го случилось событие, повергшее лично меня в шок. В таких ситуациях сначала непонятно, что делать, как дальше развивать свое дело, как строить долгосрочные планы. Из-за резкого скачка доллара и евро препараты выросли в цене. Потом курс доллара и евро вроде стабилизировался и цены снизились, но уже не вернулись к прежним. В такие моменты мозг начинает активно думать: какие действия предпринять и что вообще делать. Как будем развиваться дальше покажет время. Думаю, что ситуация рано или поздно придет к какому-то равновесию, но как долго все это продлится, сейчас очень сложно сказать.

Для меня бизнес – это, в первую очередь, люди. Это команда не просто профессионалов, а людей, которые умеют находить контакт с клиентами, с сотрудниками. Тут самое главное — правильно выстроить бизнес-процессы, чтобы каждый понимал, чем он должен заниматься. Мне повезло с коллективом: они понимают, что происходит вокруг, трезво оценивают ситуацию. Если в каком-то месяце они не заработали то, к чему стремились, они относятся к этому с пониманием, Видят, что клиентов не так много, ведь наработать огромную базу за один год очень сложно. У меня с сотрудниками теплые отношения, я знаю, что все они профессионалы своего дела и выполняют свою работу на «отлично». Это огромный плюс, когда руководитель и сотрудник могут договориться.

В современной ситуации принимать новые решения нужно быстро. Я сейчас отслеживаю потребности нашей аудитории, отмечаю, какие точки нужно проработать. И, исходя из этого, мы выстраиваем свою работу, вводим новые услуги, новые приемы. У нас большой спектр услуг, есть аппараты для тела, для лица, эстетическая косметология, уходовые процедуры. Стараемся охватить максимум необходимого, чтобы человек, который пришел к нам впервые, стал постоянным посетителем. Мне важно, чтобы клиенту в клинике было уютно, комфортно, чтобы он получил именно то, за чем пришел. И когда я слышу от клиентов, что у них кожа стала действительно лучше, это всегда очень радует. Я вижу счастливые лица людей, когда они выходят из клиники и знаю, что они к нам обязательно вернутся. Их постоянство для меня — очень важный показатель того, что я все делаю правильно, и все наши клиенты остаются довольными.

Жакет Bottega Veneta, велосипедки Jacquemus, все – Покровский пассаж, серьги NIN S, универмаг Bolshoy

Фото_Алексей Пономарчук @kanifolshik, Ассистент фотографа_Валерия Сысоева @raspad.logosa,Стиль_Мария Юрлова @stmlova, Ассистент стилиста_Яна Шустина @yanashustina, MUAH_Анна Головина @golovinan_na, Модель_Александра Литвинова @litvinova_alexandra, Локация_Парк Маяковского

Каким должно быть жилое пространство, которое владелец планирует сдавать в аренду, в проекте дизайнера Юлии Шевелевой.

Юлия Шевелева,

Вопрос инвестиций всегда был довольно острым, а сегодня эта тема на пике. Многие инвесторы выбирают в качестве наиболее эффективного вложения недвижимость, как жилую, так и коммерческую. Представленный проект авторства дизайнера Юлии Шевелевой – история как раз о том, чтобы создать максимально комфортное и стильное пространство, которое в будущем будет сдаваться в аренду на длительный срок, то есть станет чьим-то постоянным местом жительства. Поэтому еще до проектирования Юлия с заказчиком обсудили все детали. В первую очередь учитывались те решения, которые станут оптимальными по соотношению цена-качество и помогут сделать пространство презентабельным, практичным и функциональным.

Именитый дизайнер не будет таковым, если у него отсутствует собственный почерк и смелость использовать своего рода фишки

В профессиональном дизайн- сообществе из раза в раз можно услышать одну фразу: «Для достижения нужного результата важно быть в постоянном диалоге с заказчиком!». Юлия считает, что нужно обсуждать детали и нюансы не только дизайна, но и всей работы в целом. В этом залог успешной реализации задуманного, ведь общая картинка, как пазл собирается из разных представлений автора и будущего владельца. Например, когда в проекте появилась необходимость изменить комплектацию из-за сокращения бюджета, Юлия вместе с заказчиком внимательно изучали все варианты, чтобы понять, от каких решений можно отказаться в пользу снижения цены, но не в ущерб общей концепции. Очень важно правильно расставить приоритеты, найти оптимальный выход из ситуации. В таком случае можно быть уверенным – все получится на ура. Но экономить там, где это не нужно, не лучший вариант – деньги вы, конечно, сохраните, а вот качество интерьера потеряете.

Диван по эскизу Юлии Шевелевой, Мр. Дрема

Декоративное покрытие Derufa Beton, Derufa

Именитый дизайнер не будет таковым в отсутствие собственного почерка и смелости использовать своего рода фишки. В этой квартире вектор отделки гостиной в процессе работы сменился с облицовки красивыми панелями на декоративную штукатурку, русты на которой воспроизводят раскладку панелей. Заменили на альтернативный вариант и натуральный мрамор – его имитирует декоративная штукатурка. С задачей блестяще справилась компания Derufa. Ее мастера взяли за основу текстуру натурального мрамора и кропотливо, вручную, выполнили полную имитацию его рисунка с легкой фактурой на стене. Сделано это было так филигранно и искусно, что издалека невозможно отличить, что это вовсе не мрамор. Брависсимо!

Имитация мрамора была сделана так филигранно и искусно, что издалека не возможно отличить, что это вовсе не натуральный камень

Декоративное покрытие Derufa Stone, Derufa

Кровать, Мр. Дрема

Узнать руку Юлии можно по эксклюзивным моделям мебели почти во всех проектах эскизы отрисовывают вручную в соответствии с общей концепцией пространства

Почерк Юлии можно узнать и в других деталях. Во всех ее интерьерах используется мебель, в большинстве своем созданная по эскизам автора. При таком подходе эксклюзивность обеспечена, а индивидуальность не подлежит сомнению. Готовым моделям в проектах Юлии места практически не находится — за редким исключением. Здесь этим исключением стали лишь столовая группа и пуфик. Вся остальная мебель изготавливалась по индивидуальным эскизам и чертежам в мебельных мастерских компании «Мистер Дрема». С ней Юлия работает уже много лет и совершенно уверена в результате и качестве продукта.

Шкаф, Мр. Дрема

Двери под покраску на скрытом коробе, UNION

Новые друзья – новые возможности! По признанию дизайнера, единственным партнером, с которым она работала впервые, стала компания дверей и фурнитуры «Юнион». Стиль этой компании очень импонирует Юлии, поэтому дизайнер планирует продолжать с ней сотрудничать. Помимо сервиса порадовали качество дверей и фурнитуры, а также профессиональный монтаж. Скрытые двери идеально вписались в проект. Кстати, выбранные двери красили непосредственно на объекте, они идеально совпадают по цвету со стенами, так что их практически не видно в интерьере.

Двери Union под покраску на скрытом коробе. толщина полотна 60 мм — повышенная звукоизоляция. скрытый алюминиевый короб — простота установки и надежность конструкции

Ванная комната - технологический центр дома. для полного комфорта владельца важно учесть множество нюансов

Смесители и сантехнику Юлия выбрала в шоу-руме «Теплотехники Урал». С этим партнером девушка работает не впервые и комплектует почти все проекты. По ее словам, здесь всегда очень хорошие ценовые предложения, большой склад, и как следствие много товаров имеется в наличии. Поэтому проблем с доставкой не возникает никогда.

Сантехника Ideal Standard, Теплотехника Урал

Валерия Бородина, основатель бренда одежды для новорожденных и малышей до 5 лет MaryAnn’sMom [«Мама Марианны»]

Около 10 лет я работала в крупной и горячо любимой  IT-компании «Яндекс», занимала должность руководителя службы по контекстной рекламе. 5 с половиной лет назад я забеременела, и, если честно, планировала работать на прежнем месте и дальше, даже в декрет ушла только на 9 месяцев, хотела вернуться уже через 30 дней. Но все пошло не по плану. Рождение моей малышки Марианны перевернуло все с ног на голову. Когда ей было 3 недели, я уже искала цех для пошива первой партии детских конвертов в коляску. Меня настолько вдохновила эта детская тема! Любовь к ребёнку захлестнула с головой, хотелось дать ей лучшее из того, что могу! Я вспоминаю, с какой любовью застёгивала каждую кнопочку на ее слипе (нательном комбинезончике). Тогда меня и осенило, что любовь можно проявлять даже через ту одежду, в которую я ее одеваю. Конечно, наши дети не вспомнят, в какой одежде они гуляли когда-то, но точно сохранят в памяти, с каким восхищением и любовью родители смотрели на них в эти моменты! Так мы стали создавать одежду про любовь: искали стильные «однотоны» и красивые принты, знакомились с художниками и придумывали уникальные расцветки. Все для того, чтобы родители могли выражать свои чувства! Нам оставляли отзывы, что бабушки и даже папы были до слез растроганы при виде купленных наборов. Это вдохновляло!  В результате все сложилось наилучшим образом: мы начали шить на заказ и дошли до работы в наличии. Сейчас в нашем ассортименте уже не только конверты, но и многое другое для выписки из роддома, а также комбинезоны для детей от 0 до 3-6 лет! Мой прежний опыт мне сейчас очень помогает. Я умею принимать решения и не боюсь делегировать обязанности, быстро подбираю нужных сотрудников на позиции. Я настолько люблю свое дело, свою команду, что, скажу честно, каждый мой рабочий день идеален для меня. При этом я не забываю, что я мама. Мне кажется, у меня получается сочетать эти два аспекта моей жизни максимально гармонично.  Да, мне близка философия осознанного материнства: женщина может быть прекрасной мамой, но при этом успешной, реализованной. Поэтому, если кто-то думает, начинать ли дело сейчас или подождать, то совет один — пробуйте! Идеального времени не бывает.

Если не можешь изменить ситуацию, меняй отношение. На самом деле, этому можно научиться. Просто спроси себя: «Как мне использовать это? Куда приложить усилия сейчас?» Тогда  следующие кризисы ты будешь встречать пусть и не с радостью, но точно с уверенностью, что справишься

За все эти годы я проконсультировала множество людей, которые хотели бы стать предпринимателями — друзей, знакомых и не только. Я заметила, что многие сталкиваются со страхами, в том числе страхом начать или страхом  масштабироваться. Поэтому я не могу сказать, что для того чтобы достичь финансового успеха, нужно быть бесстрашным. Не совсем так. Страхи есть у всех. Но только те, кто боятся и при этом делают (я говорю «несмотря ни на что»), чего-то достигают.  Конечно, если бизнес становится коммерчески невыгодным, и перспектив к улучшению ситуации не предвидится, самое разумное не ждать смерти, а закрываться. Но закрыть дело — это не значит перестать быть бизнесменом. Убеждена, что истинный предприниматель обязательно найдет новое, прибыльное направление.

Конечно, мы сегодня много говорим о кризисе. Перед тем, как стать бизнесменом, нужно предельно четко осознавать, что кризисы, как и страхи, естественны. Они всегда были и будут — от глобальных экономических и политических до более мелких и частных внутри компании. Поэтому одним из главных качеств, которыми должен обладать успешный бизнесмен, является адаптивность – способность быстро подстраиваться под обстоятельства и извлекать из этого выгоду. 10-летний опыт работы в самой быстро меняющейся сфере IT научил меня тому, что «нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» (цитата из «Алисы в стране чудес, которую очень любят в Яндексе). В MaryAnn’sMom мы постоянно находимся в движении и развиваемся: вводим новые позиции, расширяем размерные линейки. Слушаем, чего хотят наши клиенты. Не так давно «отрубили» рекламу в Инстаграм, а на нее приходился довольно большой процент продаж. Уже через неделю мы активно начали бурный рост на маркетплейсах: спрогнозировали, что надвигается серьёзный кризис, и люди будут искать наши товары там. Это было правильным решением – все окупилось. Кроме того, мы начали активнее развивать оптовое направление – еще одна наша зона роста, на которую ранее не хватало времени. Еще пришлось принимать, как их называют, «непопулярные решения»: с частью консультантов (а у нас работало несколько человек по сменам) мы расстались, но надеемся вернуть прежнее количество, так как сейчас трудимся над увеличением количества заказов из нашего интернет-магазина и из новых для нас соцсетей - VK, Telegram и др. Новые времена — новые методы. Я искренне благодарна этому кризису. Такие моменты — это мощнейшие толчки для роста. Многие зарубежные игроки ушли с рынка — ниши в детской одежде освобождаются, только успевай!

Как не поддаваться панике? Я уже несколько лет занимаюсь телесно-ориентированной психотерапией для саморазвития и сделала четкий вывод — любому чувству нужно дать место, принять его. Поэтому если вы чувствуете, что паника захлестывает, то первым делом нужно поддаться ей. Принять всеобъемлющее чувство страха перемен, возможных потерь, неопределенности. Не нужно бежать и в спешке совершать ошибки —увольнять сотрудников, отказываться от проектов, закрывать бизнес и так далее. Нужно прожить это, позволить этому быть. Тогда происходит, можно сказать, чудо — тебя отпускает, и ты готов уже с холодной головой садиться за продумывание дальнейшего плана действий. Продуктивный и эффективный менеджмент – это постоянный мониторинг рынка, своевременная смена курса ну и, конечно, хорошо мотивированная команда.

Сегодня, когда границы закрыты и люди не могут получить услуги выездного туризма, наши курорты востребованы у посетителей как никогда. Впрочем, с момента создания первого термального комплекса Baden-Baden в декабре 2012 года, у нас становится все больше и больше гостей с каждым годом, наша компания стабильно растет, у нас появляются новые локации, расширяется количество предоставляемых услуг. Мы постоянно развиваемся.

На сегодняшний день в Baden family входят разноплановые курорты: есть термы городского типа, есть расположенные в более отдаленных локациях (в часе езды от Челябинска или Екатеринбурга есть полноценные термальные курорты с услугами проживания, купания, питания). Наша задача сделать так, чтобы наши гости могли получить качественный отдых, не преодолевая большие расстояния. Согласитесь, это очень удобно, когда ты можешь сесть в машину и доехать буквально за час до курорта, где можно провести время даже лучше, чем на термальных источниках Европы. А ведь до Европы нужно еще добраться, что в наше время – не самая простая задача. Поэтому Baden-Baden – отличное место, чтобы отдохнуть и набраться сил, не потратив на это много времени. Наши гости это особенно ценят.

Посетителей привлекает сила нашего бренда. Часто люди приезжают в Екатеринбург из других городов, например, из Санкт-Петербурга, и говорят о том, что термы Baden-Baden – обязательная часть их туристической программы. Так что, можно сказать, наша сеть стала символом качественного отдыха далеко за пределами Урала. Сейчас мы ведем переговоры с франчайзи о создании наших комплексов в Татарстане, в Краснодарском крае, в Санкт-Петербурге и в Казахстане. У нас очень выгодные условия франшизы, и мы всегда открыты к сотрудничеству. Но и на Урале мы строим новые комплексы. В планах, которые мы хотим реализовать в ближайшее время, создание курорта в Сысерти, с уникальным антресольным бассейном, который будет на 15 метров нависать над землей, и, благодаря специальной стеклянной инсталляции на дне бассейна, можно будет наблюдать за плавающими гостями, стоя на «суше». Термы будут очень гармонично вписаны в горную местность, место для них выбрано на горе Бессонова, и вид оттуда будет потрясающий. Кроме того, мы строим курорт в Зеленом Мысу, на берегу озера Таватуй, а также в Челябинской области, неподалеку от озера Тургояк.

В новом проекте студия «АРТэврика» раскрывает секрет, как подружить лаконичность и уют и как жить в гармонии в обволакивающем пространстве, наполненном игрой света.

Дизайн-проект квартиры в 114 м2 разрабатывался для семьи ребенком. Проектирование и реализация в общей сложности заняли один год и два месяца, а все процессы – от рождения идей и до их воплощения – шли при полном доверии заказчиков. Во время создания проекта для Алексея и Надежды Гусевых в приоритете всегда – образ жизни заказчиков, сценарии их дня, месяца, года и ощущения, которые они хотят испытывать в своем новом пространстве. На этом основывается весь будущий концепт дизайна. Ведь качественный интерьер – это связь внешнего и внутреннего. В этот раз учитывались ритмы архитектурного решения фасада комплекса и интеграция их в проект.

гипсовые панно созданы по эскизам авторов проекта

Согласно многолетнему опыту дизайнеров, первое впечатление о пространстве человек получает, уже едва переступив порог квартиры, поэтому на входе в очень важно поймать дневной свет! В этом проекте окна выходят сразу на три стороны, что было настоящим подарком. Рассвет в спальне, и город, залитый закатным солнцем в гостиной – что может быть лучше! Дневной свет для человека – в первую очередь положительно влияет на здоровье, он увеличивает количество кортизола и снижает количество мелатонина. Что, согласитесь, важный фактор, особенно для Урала. В связи с этим в своих проектах тандем все реже использует привычные конструкции – шторы и тюль. Исключение только спальни, здесь действует главный принцип трех «Т» – темно, тихо, тесно. Они находят и сочетают интересные и эффектные решения, такие как жалюзи, шаттерсы, придающие пространству графичность, современность и динамику. Авторы обожают работать со световыми сценариями искусственного освещения. В вечернее время квартира наполняется большим количеством отраженного и среднего света правильной температуры, что благоприятно для психики и комфортного отдыха. Подсветки декоров, отражение в зеркалах дарят чарующее ощущение уюта.

кровать Forssa, ONE mebel

Центральными объектами гостиной и спальни всегда являются крупные формы мягкой мебели, диван и кровать. К их выбору Надежда и Алексей относятся очень ответственно. В этот проект выбор был остановлен на российском производителе One Mebel. У них всегда безусловно чистые формы, отличные ткани и сервис. По мнению дизайнеров, можно гордиться, что этот региональный бренд, наряду с фешн-брендами, завоевывает любовь по всей России и открывает свой бутик в Москве.

Фишки проекта – темный фриз и потолок. Зеркальные откосы в зоне объединения двух пространств, тонировка белых пластиковых импастов, двери в потолок и отделка портала входной двери

диван MAGNUS, ONE mebel

Кухня, Kubatura

Кухню, как и всю корпусную мебель по нашим эскизам выполнили в компании Kubatura. Очень эффектным получился барный шкаф в столовой, а также гардероб для вечерней одежды. Российские производители за последние годы наработали значительный опыт, чтобы справится с любым уровнем проектных задач. И это очень радует, ведь реализация большого проекта требует разумного подхода в распределении бюджета.

корпусная мебель, Kubatura

барный шкаф, Kubatura

Благодаря грамотному планировочному решению удалось не просто выделить мастер-спальню, а разграничить приватное пространство квартиры и основное. В нем расположились постирочная, 3 системы хранения для разных типов одежды, ванная с окном и сама спальня

полубарный стул Fifties, Calligaris, Галерея А

Салон «Галерея А» – один из любимых партнеров Надежды и Алексея. Здесь есть отличная экспозиция, а рассмотреть предметы вживую всегда важно для заказчика. В данном проекте такие предметы, как итальянская кожаная банкетка Shape и бронзовое зеркало Surface, расставляют композиционные точки в пространстве. И, конечно, будут радовать владельцев долгие годы безупречным качеством. Не говоря уже об уютном торшере в спальне, под которым, как в детстве, можно часами проводить время за чтением.

Безусловный тренд всех современных пространств - это объединение гостиной, столовой, кухни. В данном проекте все распределено таким образом, чтобы в нем одновременно комфортно могли находиться 15 человек

паркет «Частная мануфактура», Magestik floor

Кто познал ощущение натурального дерева под ногами, уже никогда не согласится на меньшее. Оттенок паркета Надежда и Алексей неизменно выбирают только непосредственно на объекте, потому что в салоне и в реальных условиях квартиры цвет меняется кардинально. Нужный оттенок и фактуру без исключений находится в Magestik Floor.

Любимый прием расстановки акцентов у авторов – кастомный, авторский декор. Он дарит ощущение тепла человеческих рук и исключительности от обладания редкой вещью. Для этого проекта мы создали три декоративных панно

Обратите внимание как пойман свет! Излюбленный прием авторов – использование большого количества зеркал, обычных и в оттенке графит, которые нашли в салоне «PR стекло». Они придают интерьеру глубину, многомерность и воздух. Очень стильно смотрится и стеклянная дверь в ванную, выполненная из рельефного стекла. Сквозь него прекрасно мерцает панно, а в коридор проникает дневной свет. Что важно для комфорта, у этой двери маятниковое открывание в обе стороны. В компактных душевых установлены выполненное по индивидуальному заказу стеклянное ограждение. В этом проекте рассчитан каждый сантиметр, чтобы в итоге получилось качественное и стилистически выдержанное изделие.

дверь с рифленым стеклом, PR стекло

Проект получился стильным и легким, как и хотели дизайнеры и заказчики, которые наслаждаются жизнью в новом пространстве и благодарят за него Надежду и Алексея. А это лучшая оценка длительной работы дизайнеров!

Главный врач стоматологической клиники европейского уровня развенчивает миф о том, что российская стоматология уступает европейской, а также о том, какими качествами должен обладать настоящий профессионал.

В чем заключается концепция клиники, на чем сделан главный акцент в работе?

До того как открылась «Эттика», я прошел путь от начинающего врача-ординатора небольшой клиники до главного врача крупной стоматологической сети. Все это время наблюдал и анализировал, чего не хватает пациентам для отличного сервиса, слушал их пожелания по лечению и обслуживанию. Так появилась мысль организовать пространство под собственным брендом, где будут учтены все нюансы, куда можно прийти за качественными услугами полного спектра всей семьей. Все мы ценим время и хотим, чтобы процедура проходила комфортно, быстро и качественно.

Вы разрабатывали какие-то антикризисные меры?  Каким образом вы поддерживаете клиентов?

Мы не поддавались всеобщей панике, которая нагнеталась в последнее время, и не взвинтили цены в три раза. Мы верили, что рано или поздно все вернется на круги своя, что  цены стабилизируются. Цены в нашей клинике вполне доступны людям с любым доходом. Также у нас действуют семейные скидки, рассрочки от банков по которым большую часть процентов мы берем на себя.

А что скажете относительно импортозамещения, вас оно коснулось? Все-таки стоматологическая отрасль сильно зависит от зарубежных расходных материалов.

У нас есть оперативный запас проверенных нами материалов. Скажу одно — проблем с поставками нет, разве что они стали занимать чуть больше времени. Поэтому на сегодняшний день у нас о дефиците речи не идет. С какими материалами работали, те и используем в данный момент. В основном это европейские производители, есть японские и корейские.

Оборудование тоже зарубежное?

Да, европейское. Все передовые технологии, которые появляются в мире, мы стараемся использовать, но одного лишь оборудования мало, специалисты должны уметь им грамотно пользоваться, поэтому у нас все врачи часто проходят обучение. Если мы заказываем новое оборудование, то обязательно приглашаем специалиста, который показывает, как правильно на нем работать. Например, в нашем «парке» есть компьютерный томограф с расширенной матрицей, он позволяет исследовать те места, которые не могут показать другие аппараты. Для протезирования и диагностики используется интраоральный сканер. Мы стараемся уходить от слепков, это не самая приятная процедура – некомфортная, невкусная и долгая. С помощью сканера можно быстро визуализировать картинку до начала лечения. Многие пациенты обращают внимание на эстетику, хотят восстановить форму и цвет зубов: в этом случае мы создаем цифровые проекты, визуализирующие финальный результат, делаем дизайн улыбки, а техники потом воплощают его в жизнь. Вы видите результат до начала работы и согласовываете его. На этом этапе можно внести какие-то коррекции, например, по цвету или форме зубов.

Виниры так же популярны сегодня, как и несколько лет назад?

Конечно, но пациенты просят уже более естественные цвета. Сегодня люди стали больше заботиться о состояние своего здоровья, ведь виниры это не только эстетический вид, но и инструмент для лечения зубов! Чаще всего пациенты хотят исправить форму зубов, которая изменилась в течение жизни, по каким-то причинам. Поэтому прежде чем установить виниры, мы проводим обширную диагностику, выясняем, почему так произошло, и только потом даем заключение, возможно ли без проведения дополнительных манипуляций их установить. Иногда без предварительной подготовки, это не возможно. Наша задача максимально вернуть естественную красоту! Как сказал один авторитетный коллега: «Красиво то, что не заметно».

В последнее время становится популярным направление гнатологии. У вас оно представлено?

Нет, как правило, такими вопросами занимаются гнатологи и челюстно-лицевые хирурги. Для этого необходимо специальное оборудование, чтобы выявить аномалию сустава. Это проблема, конечно, глобальная, требует более тщательного наблюдения, а от пациента — дисциплины, и поэтому сложно вести таких пациентов. В Екатеринбурге это направление мало где представлено. Оно только зарождается, а так как вопрос не до конца изучен, я не могу экспериментировать на своих пациентах.

Как вы подбираете кадровый состав, своих специалистов?

С этим существует большая проблема, так как, еще раз повторюсь, я не могу отдать своих пациентов в руки начинающих врачей. Поэтому у нас выставляются высокие критерии при выборе персонала, я очень тщательно подхожу к этому вопросу. Сначала врачи проходят тестовый режим, показывают свое портфолио, приходят на приемы, и только потом мы уже принимаем решение, брать их или нет.

Какие три основных критерия в выборе специалистов вы выделяете?

Профессионализм, способность к обучению и интерес к получению новых знаний и навыков, коммуникабельность. Во-первых, для того чтобы попасть в нашу клинику врач должен иметь профессиональную репутацию и успешный опыт лечения пациентов. Во вторых, учитывая быстрое развитие медицины, для того чтобы идти в ногу со временем, врач-стоматолог постоянно должен обучаться. И в третьих врач должен иметь развитые коммуникативные навыки, должен уметь установить контакт с пациентом.

Проблем с обучением, учитывая особенность времени, сегодня не возникает?

На самом деле российская медицина сегодня вполне самодостаточна. У нас работают умные люди, готовые проводить исследования, у них уже есть и база, и опыт. Я некоторое время жил в Германии, стажировался в немецких клиниках и, честно, не увидел того качества, о котором все говорят. В Европе медицина, несомненно, выше на уровень, но это достигается за счет оборудования. В нашем же случае все завязано на людях, поэтому оборудование для нас – просто вспомогательный инструмент для врача, помогающий обеспечить результат. Все-таки голова и руки специалиста многое решают. Что касается стоматологии, она у нас на очень высоком уровне. Кто бы что ни говорил.

У вас в числе прочих представлено детское направление. Самая больная тема для родителей — как помочь ребенку преодолеть страх перед лечением зубов. Какие методы для этого используете?

Наш главный метод - это профессионализм наших врачей, которые смогут найти подход к любому ребенку. С гордостью скажу, что неоднократно им удавалось лечение детей, которым была рекомендована седация. Так же важную роль играет интерьер кабинета. Не рекомендуется использовать яркие тона, которые заведомо провоцируют ребенка к активности. Мы специально консультировались со специалистами и использовали те оттенки, которые благотворно влияют на детей, успокаивают их. До и после приема юным пациентам вручают подарки из сундука с сокровищами а находясь непосредственно в кресле малыш смотрит мультики на специально установленном экране.

Моя семилетняя дочь не боится лечить зубы, даже спрашивает, когда снова пойдем в клинику, и такого отношения реально достигнуть при правильном подходе.

Если хотите построить масштабный проект, нельзя быть интеллектуально инфантильным, нечестным и безответственным. Не обладая хорошим уровнем образования, настойчивостью и желанием быть на голову выше, человек всегда будет занимать среднее положение, позволяющее компенсировать только базовые жизненные потребности. Звучит банально и скучно, но это правда. Наш бизнес мы начинали с нуля, просто с идеи, сейчас Brozex входит в ТОП-10 крупнейших в России (а их больше 400!) компаний по производству сухих строительных смесей. Для наглядности скажу – сегодня ежедневно производится свыше 2000 тонн продукции. У нас есть собственное производство смесей, и мы практически независимы от других поставщиков. Чтобы достичь таких результатов, было потрачено много сил. Позволить себе расслабиться – казалось непозволительной роскошью, поэтому первые четыре года слово «отпуск» было словом нон-грата. Формируя эффективную модель бизнеса, не стоит забывать и о репутации – никто не захочет быть вашим партнером при нечестной игре, сарафанное радио никто не отменял. Я работаю с некоторыми партнерами 20 лет, и они точно знают, что мне можно доверять: отгрузить нам продукции на миллион долларов без предоплаты для них – не вопрос. Такие отношения и в личной жизни, и в бизнесе нужно беречь.

Однако сделаю небольшую оговорку: да, у предпринимателей сейчас появляется все больше инструментов, технологий, да, они честны и деятельны, но не менее важную роль в развитии играет... дар коммуникации, если хотите харизма. Можно сколько угодно учиться, брать на вооружение эффективные инструменты по управлению бизнесом, но стоит подумать, что у двух руководителей может быть одинаковый набор инструментов, а результат будет совершенно разным. Умение расположить, личное обаяние – если кто-то не может о чем-то договориться, то у меня это точно получится. В этом таланте тоже кроется секрет успеха.

Может быть, со мной кто-то поспорит, много зависит и от удачи – надо оказаться в нужном месте и в нужное время. Наш проект, который мы открыли в начале 2000-х, сегодня вряд ли бы смог реализоваться, даже при условии вложения гигантских финансовых средств, физических и эмоциональных сил. Пул сильных брендов уже сформировался, они заняли свою нишу, их названия стали нарицательными. А тогда нам позволяла рыночная ситуация, но будь я трижды умным профессиональным, сейчас начинать этот бизнес было бы почти бесполезно.

Мы пережили бесконечное количество кризисов, и каждый сильный, всегда уверенный в своих силах, бизнесмен вам скажет – в таких периодах больше положительного, чем негативных последствий, особенно для сильных компаний. Я уверен в этом. Кризис — это время возможностей. Большой кризис – это время больших возможностей. Мы, конечно, не боги, скорее всего, рынок сократится, и объёмы продаж, вероятнее всего, упадут. Но в наших планах бороться за увеличение своей доли рынка, ведь мы имеем, и прекрасно это понимаем, целый ряд конкурентных преимуществ, которые отлично сработают в условиях кризиса. Например, компаний, подобных нашей по инфраструктуре, вообще в России нет. За 20 с лишним лет мы выстроили крупнейшую корпорацию в своем сегменте. Деятельность компании закрывает все потребности с нуля: от добычи сырья из недр земли, его четко выстроенной логистикой, переработкой, производством смесей, доставкой продукта до места стройки или магазинов и заканчивается системой механизации отделочных работ с применением наших же смесей. На любом из этих этапов возможностей для дальнейшего развития – хоть отбавляй! Не скажу, что проблем совсем нет, но мне лично стало из-за этого еще интереснее ходить на работу. Раньше я всегда знал, где куплю, почем куплю, как привезу, как продам, а сейчас появились новые задачи, требующие альтернативных путей решения. Поэтому, повторюсь, кризисные ситуации всегда играют в плюс в развитии и в личностном, и в профессиональном, не зря говорят «волков бояться – в лес не ходить!»

Правильный, позитивный настрой и мышление – главные критерии успеха в любой ситуации. Мы живем в такое время, когда реальность стремительно меняется, а решения нужно принимать быстро, с азартом первооткрывателя. Быстро адаптироваться к нестандартным ситуациям нас научил коронавирус: во время пандемии мы выработали способность решать возникающие проблемы оперативно. И теперь, когда каждый месяц оглашается новый пакет санкций, где есть продукция наших арендаторов и партнеров, мы уже достаточно спокойно на это реагируем. Более того, пришло понимание, что именно в таких непростых ситуациях нужно продолжать делать проекты, открывать новые направления, поддерживать свою команду и партнеров.

Для интерьерного центра ARCHITECTOR самое важное – это состояние арендаторов. И я вижу, что сейчас они обратили свое внимание на российских производителей. А ведь это новая точка роста! Мы наконец-то можем показать, что премиальные российские производители ничуть не уступают своим зарубежным, преимущественно европейским, конкурентам. У многих компаний наконец-то появилась возможность показать себя, разместив продукцию в салонах высокого класса. И, конечно, мы понимаем, что сейчас нужно дать всем нашим партнерам время, чтобы они могли переформатировать бизнес, найти альтернативные варианты его ведения, новых поставщиков. В связи с этим могут быть финансовые потери с нашей стороны, как арендодателя, но если говорить о будущем, то сильные игроки рынка останутся в любом случае, и мы будем делать все, чтобы помочь им сохранить свои позиции.

Немаловажно и то, что ARCHITECTOR продолжит делать собственные проекты. Мы не отменили ни одно из мероприятий, которые задумали! Например, уже точно известно, что осенью выйдет наш дайджест, который мы делаем каждый год. Также мы подвели итоги юбилейного, 25-го этапа нашей бонусной программы для дизайнеров, и сейчас запускаем 26-й. Самое главное – не останавливаться, работать на опережение, сохраняя трезвый взгляд на происходящее. Я стараюсь лично поддерживать и арендаторов, находясь с ними в постоянном контакте, и всю мою команду. В конце концов, я уверена, что именно состояние руководителя определяет то, как будут чувствовать себя окружающие его люди. Нужно быть спокойным, позитивным и заряжать такой энергией сотрудников.