Собственник, руководитель и лидер, зачастую, — разные люди. Конечно, идеально, когда в одной личности гармо­нично сочетаются две ипостаси — и лидерская, и руково­дящая. Как в том известном бренде шампуня. Но в жиз­ни это далеко не всегда так. Хотя я считаю, что руково­дитель просто обязан быть лидером, а вот лидер не всег­да умеет руководить — он, например, может быть нефор­мальным, а руководитель нет! Но я точно могу сказать — и в том, и другом случае это люди-моторы, которые дви­гают прогресс вперед! Собственник-руководитель рабо­тает ради своего дела, горит им и понимает, для чего, а просто руководитель может выступать в качестве наем­ного работника, часто тоже горящего тем, чем зани­мается. Причем его мотивацией оказывается не толь­ко, вернее не столько деньги, сколько реализация соб­ственного лидерского потенциала. Но ему комфортно именно в таком статусе. Говоря авиационным языком, есть пилот ведущий и есть ведомый, при этом оба лета­ют, знают свое дело и делают его хорошо. Я где-то про­чел, что большая часть людей именно ведомая, а насто­ящих лидеров всего чуть более 4% среди всего населе­ния мира. И даже если они развиваются методом проб и ошибок и что-то у них пока идет не так, этот мир все равно двигают они!

Думается, что это качество врожденное, некая осо­бенность психики, а не натренированное, получен­ное в процессе образования. Некоторые собственники даже крупных компаний могут не обладать специаль­ностью и образованием по данному профилю. Но заго­раясь и зажигая других, настраивая процессы, добива­ются потрясающей эффективности своего дела. Тогда никто никогда не вспомнит, что у него написано в дипло­ме, и есть ли он у него вообще. Я сам по первому образо­ванию… актер драматического театра и кино. Однако в силу обстоятельств уже почти 30 лет профессиональ­но занимаюсь недвижимостью. Так получилось. Сегод­ня, когда компания находится на должной стадии разви­тия, все процессы поставлены, эффективное делегиро­вание помогло мне вернуться на сцену. Еще в конце 80‑х я поступил в Свердловский государственный театраль­ный институт. Правда, я даже не мог предположить, что произойдет со всей страной спустя 4 года. Город сме­нил название, страна, строй и уклад всей жизни изме­нились кардинально. Всем было точно не до театра. Перспектив на выживание для моей, уже сложившейся на тот момент, молодой семьи не было никаких. Будучи молодым актером на самой скромной ставке приходи­лось искать подработку, нужны были средства для жиз­ни. Ответственность за выживание семьи и качество ее жизни лежит, зачастую, именно на мужчине, кото­рый является ее лидером. Феминистки сейчас со мной поспорят, конечно. А тогда мне пришлось на время про­ститься с любимой профессией. Сначала учиться ново­му делу, а потом и руководить им. Но 12 лет назад мой однокурсник и друг, открывший собственный театр в центре Москвы, предложил мне попробовать вернут­ся в театр, я рискнул и не жалею. С тех пор играю на сце­не без отрыва от бизнеса. Летаю, участвую в пяти репер­туарных спектаклях в главных и второстепенных ролях, и очень рад, что именно так все сложилось. В родном Екатеринбурге недавно вышел на сцену Камерного теа­тра в новинке сезона — спектакле «Дама с собачкой» по рассказам А. Чехова. В монологе Гурова в первом акте эмоционально выплескиваю мысли как раз по теме это­го интервью. Приходите, приглашаю! Могу сказать, это потрясающе, когда даже спустя много лет можно реа­лизовать еще одну грань заложенного в тебе потенциа­ла. Эти две стороны моей жизни — руководство компани­ей и сценическое искусство — отнюдь не мешают, а даже дополняют друг друга. Как сказал Шекспир: «Весь мир — театр, а люди в нем актеры». И бизнес — это тоже часть жизни, и, как в театре, роли в нем у всех разные.

Возвращаясь к теме лидера и руководителя, хочу сказать, что их объединяет одно качество — во время кризиса у обо­их по-другому начинает работать мышление. Они сначала ищут пути оптимизации процессов, а при необходимости альтернативные пути развития, роста. Банальная фраза, что любой кризис — это возможности, себя оправдывает! Другое дело, что возможностями все пользуются по-раз­ному. Если началось землятресение, значит, надо снача­ла думать, потом двигаться! Хватать близких и самое цен­ное и выбегать из дома, а если продолжать дома пить чай на диване — готовься погибнуть под обломками. Когда затяжной экономический кризис в нашем сегменте пере­тек в общий пандемийный мы предприняли все необхо­димые действия к адаптации и перестройке ряда про­цессов, которые впоследствии позволили нам по-преж­нему остаться в лидерах (по версии Сбербанка в 2020 году «Новосел» вошел в ТОП‑10 компаний в стране среди десят­ков тысяч брендов риелторского бизнеса, перед нами были только федеральные сети) и даже вырасти. Компа­ния сейчас как никогда должна быть гибкой, клиентоо­риентированной и эффективной. Я действительно уве­рен, чтобы быть востребованным в 21 веке нужно посто­янно перестраиваться и перестраиваться в правильном направлении. И лидеры должны об этом помнить всегда.

Как в суперминимализме не перейти ту грань, когда сдержанность становится скучной, — дизайнер Анастасия Черняева делится собственными фишками.

Анастасия Черняева,

ДИЗАЙНЕР
ОБРАЗОВАНИЕ: УралГАХА
ОПЫТ РАБОТЫ: 13 лет
+7 (912) 617-10-75

Каждому дизайнеру, перед которым поставлена задача воплощения суперминималистичного интерьера, хочется, чтобы в итоге он был не только лаконичным и визуально свободным, но уютным, теплым и с характером. Такая цель была и у дизайнера Анастасии Черняевой. Достичь ее оказалось непросто: заказчик настаивал на своем видении будущего облика дома и зачастую сомневался, нужно ли соглашаться на достаточно смелые решения, предлагаемые Анастасией. Самым важным в своем деле дизайнер считает доверие между всеми участниками процесса, поэтому на протяжении всей работы над проектом Анастасия искала решения, которые бы не только вдохновили владельцев пойти на риск, но и принесли бы удовлетворение ей самой.

ИГРА НА ПОЛУМЕРАХ, когда интерьер должен быть и максимально простым, и в то же время элегантным, стала лейтмотивом всего проекта

Главными акцентами стали детали, скрасившие предельно сдержанный дизайн интерьера и передавшие авторский почерк. Анастасия понимала, что, конечно, не каждый заказчик готов идти на компромисс, но была уверена в том, что эффектные детали необходимы — и не переставала убеждать в этом хозяев. Тем более что параллельно с минимализмом был запрос и на элегантность. Такая игра на полумерах, когда интерьер должен быть и максимально простым, и в то же время элегантным, стала лейтмотивом всего проекта.

Подвесная тумба, вазы, журнальный столик, обеденный стол, подвесной светильник Empoli; картина, Анастасия Черняева; торшер, Elevel

Законам простоты и функциональности подчинены даже самые незначительные, на первый взгляд, детали — например, прозрачные ножки кровати в спальне. Они практически невидимы, можно подумать, что кровать просто парит в воздухе. Эффект, от которого захватывает дух! Такими же парящими кажутся и подвесные тумбы. Эта поистине европейская сдержанность в новом прочтении дизайнера, обыгранная удачными и смелыми композиционными решениями — яркий пример достижения совершенного баланса, когда игра идет на грани. И нет ничего невозможного!

Кухня Aran Cucine, Empoli

Вазы, подвесная тумба, Empoli

Особый шарм пространству придала изящная итальянская мебель. Итальянцы считаются мировыми законодателями интерьерной моды, так что выбора, где заказывать мебель, перед дизайнером не стояло. В салоне Empoli всегда представлены настоящие сокровища — именно здесь Анастасия нашла максимально функциональные шкафы, пуфы, диван, журнальный столик, подвесную тумбу, а также бра и подвесной светильник над обеденным столом. Кстати, дизайнер уверена, — чтобы достичь целостности образа, необходим прием дублера, когда похожие элементы «рифмуются» в разных зонах. Так, мягкие закругленные формы изголовья кровати повторяют формы дивана в гостиной.

Диван, Empoli; торшер, Elevel

Еще одной особенностью проекта стало отсутствие яркого света — этот нюанс также был пожеланием заказчицы. Поэтому работа с освещением стала масштабной. Необходимо было достичь эффекта мягкого приглушенного света, создающего атмосферу камерности и уюта.

Шкаф, пуф, диван, стул, часы Empoli; розетки и выключатели Schneider Electric; декоративная подсветка – светодиодные ленты, профили Arlight, Elevel

Особенностью проекта стало отсутствие яркого света – этот нюанс также был пожеланием заказчицы

Именно по этой причине в ванной комнате, например, от привычного общего освещения было решено отказаться. Вместо него появилось большое зеркало с подсветкой. К слову, декоративная подсветка в виде светодиодных лент — основной инструмент всего проекта. Главным союзником для Анастасии стала компания Elevel, здесь же были выбраны розетки и выключатели от Schneider Electric и потолочный свет, профили Arlight в зоне рабочего места.

Обои из натуральной слюды коллекции Omexco Graphite, обои
коллекции Оmexco Vogue, световой карниз Оrac, SKOL

Розетки и выключатели Schneider Electric; декоративная подсветка – светодиодные ленты Arlight, Elevel; кровать, тумбы, бра, Empoli; обои коллекции Оmexco Vogue, световой карниз Оrac, SKOL

Обои уже давно перестали выполнять лишь утилитарную функцию, сегодня они могут быть настоящими арт-полотнами, притягивающими внимание всех без исключения. Важным «героем» интерьера стали обои из двух коллекций бельгийской фабрики Omexco — Vogue и Graphite, представленные в шоу-руме салона SKOL. Технологии их производства — ноу-хау, которое больше не встретить ни у одного производителя. Не все знают, что обои Graphite могут быть сделаны из настоящей слюды — натурального минерала с необычной структурой и переливами. Такое возможно! Слюду нагревают, а затем измельчают и наносят на нетканую основу.

ЧТОБЫ ГАРМОНИЧНО ВПИСАТЬ светодиодное освещение в выбранное стилистическое решение, дизайнер с успехом используют легкие карнизы Orac

Обои могут быть с гофрированной слюдой, из частиц слюды разного размера и блеска, с принтом, фольгированием и прочими технологическими изысками. А элегантные, неподвластные времени, современные обои из коллекции Vogue украшают стены радужным блеском, покрывают их рябью волн. От них исходит легкое сияние. Таким образом, внешняя лаконичность интерьера вновь разбавляется эффектными акцентами.

Человек не может быть лидером абсолютно во всех сферах жизни. Главное, он должен быть лучшим в том, чем он занимается. В этом заключается секрет как моего личного успеха, так и популярности моей стоматологической клиники «Соната». Мы лечим такие заболевания, на которых никто не специализируется, и используем такие технологии, которыми никто кроме нас не владеет.

В стоматологии существует много различных областей, в которых можно отличаться от других клиник. Есть те, которые непросто освоить, и их сложность отпугивает многих специалистов. Когда сотрудники клиники изо дня в день лечат кариес или занимаются протезированием, но при этом не сталкиваются с какими-то необычными и сложными случаями, они часто разводят руками и говорят, что не могут помочь пациентам, которые приходят, например, с челюстно-лицевой болью, не связанной с состоянием зубов. Неуверенность в результате и, возможно, незнание технологий лечения заставляют их отказываться от пациентов. В клинике «Соната» мы часто решаем как раз такие сложные проблемы. Люди приезжают к нам из других городов и даже из других стран, чтобы получить помощь именно в тех случаях, когда другие врачи оказались бессильны помочь.

Мы лечим дисфункциональных пациентов с челюстно-лицевыми, суставными и мышечными болями при помощи ортодонтического лечения. И одновременно с ортодонтическим лечением мы пациентов протезируем, ставим имплантаты. То есть в тот момент, когда лечение заканчивается или когда, к примеру, снимаются брекеты, у пациента уже стоят протезы. Это – принципиальное отличие от классической схемы, при которой пациенту сначала несколько лет корректируют положение зубов, а потом столько же времени ставят имплантаты. Лечение в нашей клинике происходит гораздо быстрее, и в этом – наше потенциальное конкурентное отличие. Кроме того, в тех случаях, когда вылечить корневые каналы классическим путем невозможно, мы лечим их доступом через кость. Большинство врачей в таких случаях удаляют зубы, а мы стараемся их сохранять. Для нас важно, чтобы у пациента оставалось как можно больше своих тканей, и поэтому мы применяем такие технологии и так бережно проводим операции, что многие специалисты удивляются нашему подходу. Да, мы проводим любые стоматологические манипуляции так, как сделали бы их себе и своим близким. Это – нерушимый закон.

Наверное, именно благодаря нашему уникальному подходу к пациентам и тому спектру услуг, которые мы оказываем, клиника «Соната» имеет успех у клиентов. Записаться на прием ко мне достаточно сложно, поскольку обычно график работы прописан на год вперед. Я даже заболеть не могу: если я это сделаю, то мне придется переносить 15-20 пациентов на другие дни, а это практически невозможно. А в период пандемии, когда люди стали еще более трепетно относиться к выбору клиники, где будут проходить лечение, количество наших пациентов выросло в разы. Я думал, что, наоборот, произойдет спад, но люди решили вложить деньги в свое здоровье и сделать это в хорошей клинике, где грамотные специалисты могут оказывать качественные услуги. Знаете, мне кажется, что в этом и заключается секрет лидерства любой компании на рынке: вы должны делать то, чего не делает никто, и выполнять свою работу максимально хорошо. Наверное, такие установки можно вообще назвать базовыми жизненными ценностями.

Народный художник России Никас Сафронов приехал в Екатеринбург на открытие выставки «О чем молчат картины» в «Главном проспекте».

Совсем недавно вам дали звание Народного художника России. Звания и награды для вас важны?

На каком-то этапе все звания и регалии были совершенно не важны – я не интересовался этим вопросом, не подавал заявок на присвоение мне того или иного звания. И никогда не пользовался своими связями и возможностями. Если бы этот вопрос меня интересовал, то еще в начале 90-х я мог бы получить звание Народного, минуя Заслуженного. Когда я писал портрет Ельцина, наверное, мог бы попросить у него многое. Но у меня даже мыслей не возникло это сделать. Несмотря на то, что я никогда за чинами и званиями не гнался, они сами собой приходят ко мне по времени. На звания Заслуженного художника 10 лет назад меня выдвинул Союз художников, а на звание Народного – Академия. Как я знаю, голосование было тайным, и подавляющее большинство проголосовало «за». Хотя оговорюсь, что зачастую известному человеку получить звание бывает сложнее, чем человеку малоизвестному.

Почему так происходит?

Потому что в подобных случаях оценивают даже не твое творчество, а тебя как личность. Мы все помним, что Высоцкий был народным, но так и не получил официального признания. То же самое было когда-то с моим другом Юрием Антоновым, которого не принимали ни в союз композиторов, ни в союз писателей. Но произошло то, что произошло. Мне присвоили почетное звание Народного художника России. Я знаю, что те деньги, которые я стану получать как Народный художник, буду все отдавать на благотворительность. Обрадовалась школа в Ульяновске, носящая мое имя, теперь она носит имя Народного художника России.

Влияют ли звания на коммерческий успех?

Отчасти да. Например, для китайцев это имеет большое значение. Как когда-то и в СССР звание имело больше привилегий. У Народного была персональная машина, ему давали большую мастерскую, он получал больше денег за звание. Мог ездить в любой город нашей страны в купе-СВ бесплатно. Но, несмотря на почетные звания, картины покупают, потому что они нравятся. Это, пожалуй, главный критерий коммерческого успеха.

Но ведь живопись, как и любое творческое направление, все равно в какой-то мере субъективна?

Да, я согласен: все субъективно. Кому-то нравятся картины Малевича, кому-то Джэксона Полака, а кому-то Рафаэля и Леонардо. Но все равно в истории останутся настоящие ценности. Есть модные веяния, но настоящее искусство проверяется временем.

Но ведь и китч иногда остается в веках.

Я не помню такого китча, и не совсем понимаю, что вы под этим подразумеваете. Если вы имеете в виду авангард 20-х годов, то, во-первых, прошло не так много времени. Это фактически прошлый век. И все это искусство до сих пор подогревается определенными заинтересованными лицами: коллекционерами, галерейщиками, у которых эти работы находятся. Но если это искусство вычеркнуть из памяти людей, и показать на какой-либо выставке без имен, то вряд ли кто-либо обратит на них внимание. А вот, скажем, Питер Брейгель-старший был забыт более чем на 250 лет. И когда его картины достали в 19-м веке, все единогласно пришли к тому, что он – гений.

Такая же участь постигла и немецкого художника Грюнвальда. Его открыли уже в 20-м веке, и теперь он входит в 100 самых известных художников истории. Ну кто бы вспомнил о черном квадрате, написанном Робертом Фладдом – английским ученым, философом и художником, если бы не подогретый интерес к «Черному квадрату» Малевича. Или кто бы заметил Альфонса Алле, который написал черный квадрат в 1881 году, назвав его «Драка негров в темном подвале», он, кстати, стебался и издевался над тогдашними так называемыми «художниками», которые пытались сделать что-то новое, но очень невнятное. Скажем, картина Малевича «Черный квадрат» – это совсем не искусство. Это Манифест, который был создан в революционное время 20-х годов прошлого века. Он звучал вызывающе и всепобеждающе: «Бросить Пушкина, Достоевского, Толстого с парохода современности!» – писали тогдашние авангардисты, в том числе и Маяковский.

Но, как мы все знаем, их призывы не оправдались.Так что могу вам сказать в заключение: настоящее искусство вечно. И я этим занимаюсь долгие годы.

 Для нас лидер – это тот человек, который не только может вести за собой команду, но и создавать что-то принципиально новое. Сегодня современные технологии помогают развивать бизнес, как никогда раньше. Возможности онлайн-платформ настолько высоки, что многие предприниматели, инвесторы и потребители, пока что, даже не понимают, как всем этим пользоваться. Более того, некоторые люди даже не подозревают, что такие технологии существуют!

Когда мы рассказываем, чем занимаемся, наши собеседники часто удивляются тому, что все это возможно уже сегодня. Да, мы, можно сказать, уже живем в том самом будущем, о котором мечтали целые поколения. Однако когда-то для людей и сам Интернет был новинкой, так же, как и наличие компьютера, а сегодня мы не можем представить себя без наших смартфонов и гаджетов. На самом деле блокчейн - это тот же интернет, только более безопасный. Название происходит от сложения «block» и «chain» и дословно переводится как «цепочка блоков». Такое определение вполне отображает суть данного инструмента. Суть технологии блокчейн следующая: архив, где хранятся данные обо всех транзакциях, но не по отдельности, а связанные в единую цепь. Блокчейн обеспечивает компромисс при заключении сделки с ненадежными сторонами. В технологии блокчейн нет рисков, вас никто не может обмануть. Алгоритмы выстроены так, что каждый блок связан с предыдущим и при добавлении нового (который подтверждается каждым участником), реестр автоматически обновляется. Поэтому  можно не волноваться, что какая-либо из сторон не выполнит свои обязательства. К тому же, алгоритмы обеспечивают полную конфиденциальность. Чтобы взломать блокчейн, нужен доступ к миллионам компьютеров, которые задействованы в сети. Технически это совершить невозможно. Применяя эту технологию, компании получают стопроцентную безопасность. Таким образом, блокчейн может сэкономить деньги компании, автоматизировать большинство процессов и снизить риски.

Мы как раз и занимаемся тем, что интегрируем блокчейн в обычную жизнь. Поэтому будем очень рады сотрудничеству с представителями разных сфер для реализации совместных интересных проектов и продуктов. Мы уверены, в дальнейшем эту систему можно будет использовать повсеместно. Представьте, вы приходите в магазин, чтобы купить пакет молока. Вы наводите телефон на QR-код и прослеживаете весь путь молока от производителя до прилавка. При этом вся информация – проверенная и подтвержденная, ничего подделать в ней невозможно. Такая технология позволила бы существенно изменить качество нашей с вами жизни.

Очень важную роль мы также отводим саморазвитию. Для нас этот процесс бесконечный. Мы считаем, что духовность и финансы всегда идут рядом: насколько человек духовно развит, настолько он и реализован в этой жизни. Поэтому мы много времени и ресурсов уделяем обучению, тренингам по развитию, духовным практикам. Это помогает не только постичь суть вещей, но и увеличить благосостояние. Когда вы растете внутренне, то и мир вокруг вас начинает преображаться. А если этого не происходит, то вам действительно нужно задуматься, все ли вы делаете правильно.

Еще 40 лет назад кофе для Конго был вторым по значимости экспортируемым товаром и считался одним из лучших в мире. Но из-за военных конфликтов, с которыми страна боролась в течение нескольких десятилетий, объемы производства кофе уменьшились в 10 раз. Сегодня кофехозяйства получили второй шанс.

Десятки лет политической и экономической нестабильности поставили под угрозу существование когда-то процветавших кофейных ферм в этом регионе. Поэтому Nespresso в партнерстве с некоммерческой организацией TechnoServe, Агентством США по международному развитию, трейдером кофе Virunga Coffee/Olam International и 2 500 фермерами из Южного Киву в Конго в настоящее время усиленно работают над восстановлением кофейных плантаций, улучшением качества кофе, повышением урожайности, внедрением устойчивых методов ведения сельского хозяйства и увеличением доходов местного населения. Для этого была разработана программа Reviving Origins, направленная на восстановление кофейной агрокультуры в регионах, затронутых военными конфликтами, экономическими и экологическими катастрофами. С момента ее запуска в 2019 году Nespresso удалось наладить выращивание редких и изысканных сортов кофе в Зимбабве, Уганде, Колумбии, а теперь и в ДРК. В основе Reviving Origins лежит уникальная программа устойчивого развития Nespresso AAA Sustainable Quality™, охватывающая более 110 000 фермерских хозяйств по всему миру.   Местные фермеры, наконец, с уверенностью могут в будущее, так как могут работать и получать стабильную зарплату. Раньше в их жизни не было ничего подобного. Теперь же они могут стремиться к чему-то большему, например, разведению мелкого домашнего скота.

Сейчас любители кофе смогут насладиться новым блендом, выращенным в соответствие с принципами органического земледелия, внося тем самым вклад в восстановление одного из наиболее уязвимых сельскохозяйственных регионов мира. Кофейные зерна для мягкого сезонного бленда с фруктовыми нотами KAHAWA ya CONGO («Надежда Конго»), представленного Nespresso в рамках программы Reviving Origins, выращены на насыщенной дождями вулканической почве озера Киву в Демократической Республике Конго (ДРК).

Щедро увлажненная она идеально подходит для выращивания особых сортов арабики. Для бленда KAHAWA ya CONGO используется метод раздельной обжарки: часть зерен подвергается более сильной обжарке, что позволяет в полной мере раскрыть насыщенность, подчеркнуть текстуру и полноту вкуса кофе. В чашке нежный сбалансированный профиль арабики акцентируется сладкими злаковыми и ореховыми ароматами, а при добавлении молока бленд преображается и приобретает бисквитные ноты.

Бленд KAHAWA ya CONGO доступен для систем Original и Vertuo. При приготовлении в кофемашинах Original на объем Эспрессо и Лунго его интенсивность достигает 7, а в кофемашинах Vertuo – 6. Новый бленд доступен для заказа онлайн на сайте nespresso.ru, в приложении Nespresso Russia, а также в бутиках Nespresso с ХХ.

Кстати, программа Reviving Origins не ограничивается целями, связанными с производством кофе. В рамках проекта планируется также решать проблемы здравоохранения, существующие в фермерских сообществах ДРК. Nespresso в сотрудничестве с некоммерческой организацией Eastern Congo Initiative инвестирует 1 миллион швейцарских франков в установку 23 точек доступа к питьевой воде на всей территории Киву и в строительство одной стационарной и пяти мобильных клиник, в которых будет проводиться порядка 13 000 медицинских консультаций в год. Ожидается, что данная инициатива поможет в борьбе с главной проблемой в сфере здравоохранения – холерой.

Что такое лидерство для меня? Прежде всего – это смелость. Она выражается в открытии компаний и выбором новых направлений развития. И, конечно же, смелость – это делать то, что до тебя ещё не делал никто.

На данный момент я возглавляю несколько компаний. Основная – группа компаний «ЛайнерТек», в которую входят четыре обособленных юридических лица. Все они занимаются бестраншейным восстановлением сетей водоснабжения и водоотведения. Это очень технологичный и технически сложный бизнес B2G. Когда я начинала, рынка таких услуг вообще не существовало в России, поэтому задача состояла не только в открытии компании «ЛайнерТек», но и в демонстрации того, что наш продукт действительно достоин внимания. Кроме того, сегмент B2G подразумевает работу с различными государственными структурами. Было непросто «раскачать» бюджетников, которые боятся принимать новые решения, если не понимают технологических процессов, поскольку каждое неверное действие для них уголовно наказуемо. Мы долго шли к тому, чтобы достичь взаимопонимания с нашими клиентами. Сейчас бестраншейное восстановление сетей набирает популярность во многом благодаря тому, что мы не останавливаем нашу работу ни на минуту. Мы постоянно улучшаем сервис, вкладываем деньги в маркетинг, чтобы популяризировать наше направление.

Лидерство – это предъявлять к себе высочайшие требования каждый день: сегодня я должна делать больше, чем вчера. Просматривая годовые показатели, вижу, как шагаю по некой воображаемой лестнице, поднимаясь все выше и выше. Все, что я делаю, должно быть идеальным, поэтому постоянно совершенствуюсь. Мне кажется, что в этом и заключается секрет успеха. Лидер обязан не только генерировать захватывающие идеи, но и удачно их реализовывать, систематизируя и оптимизируя бизнес-процессы.

А еще лидер – это человек, который видит ресурс там, где другой видит проблему. Когда я столкнулась с тем, что не смогла подобрать себе одежду, я выбрала самый занимательный путь для предпринимателя: создала собственный бренд одежды Strangers. Я запустила его совместно с Ариной Бирюковой, целеустремленной и талантливой девушкой. Мы открыли собственное производство в Екатеринбурге и одежда Strangers впечатляет всех, кто ее видит и примеряет: качество её исполнения сравнимо с ведущими европейскими производителями. Уже сейчас модели Strangers можно примерить в салоне «Hard Store» на Хохрякова, 21. Решив проблему для себя, я воплотила мечту Арины о создании бренда одежды. Для меня по-настоящему важно помогать молодым и амбициозным людям вставать на этот трудный, но вдохновляющий путь предпринимателя. Я буду рада, если смогу помогать стартапам и дальше.

В целом, создавать и вести бизнес в России не просто, поскольку кризисы у нас случаются каждые три года. Пандемия была последним из них, но, в сравнении с 2014-м годом, скачок был не таким сильным, и мы преодолели его достаточно ловко. За это время я поняла, что единственное правильное решение для лидера любой компании – делать ее анти хрупкой, внедряя антикризисные меры в управление изначально и адаптируя управление к экстренным ситуациям. Всегда нужно быть готовым к тому, что завтра может произойти нечто непредвиденное, поскольку в нашей стране – это своеобразная норма жизни. Бизнес-процессы должны перестраиваться как конструктор, а руководители компании работать на опережение. Именно подвижность гарантирует успех на рынке.

На Софие: платье Namelazz

Не так давно мы праздновали 20-летие нашей компании Brozex, вспоминали, какой большой путь мы прошли. Когда мы открыли наш завод в 2001 году, я постоянно думал, что, если я вдруг заболею и не выйду на работу хотя бы один день, то все закроется. Поэтому четыре года я вообще не ходил в отпуск и ни разу не был на больничном. Я работал практически круглосуточно, потому что по-другому не мог. Возможно, кто-то сочтет это экстремальным подходом к делу, но, тем не менее, наши результаты говорят сами за себя. Сегодня Brozex является одним из лидеров на федеральном рынке сухих строительных смесей, и крупнее нас, пожалуй, никого нет. В день мы производим две тысячи тонн нашей продукции. Чтобы вы могли представить, это двадцать восемь товарных вагонов смесей. Объем просто колоссальный! И добиться этого нам помогли наше упорство и, наверное, харизма всех основателей компании. Чтобы быть лидерами на рынке, нужно быть лидерами и в жизни, на своем предприятии.

Харизма и обаяние открывают сердца людей, помогают вести их за собой. Чтобы вам помогали реализовывать ваши планы и идеи, иногда нужно просто правильно поддерживать контакт со своими сотрудниками. Иногда бывает так, что ты понимаешь, что тот или иной человек будет сотрудничать с тобой долгие годы, и совсем не потому, что ему хочется получить от этого какую-то финансовую выгоду. Просто он с тобой идет вместе, и ему это нравится. Он понимает, что где-то он заработает больше, но потратит нервов меньше точно, если останется в Brozex и будет работать в комфортных условиях. Мы действительно ценим наших сотрудников, и считаем, что успех любой компании зависит от ее команды. Сейчас, когда у нас есть давно сформированный и организованный бизнес, когда все цели и задачи поставлены, я стараюсь все больше полномочий делегировать именно руководителям среднего звена, мастерам, начальникам производства, коммерческих служб, менеджерам. От этих людей зависит очень и очень многое.

Но, конечно, для того, чтобы построить успешный бизнес, нужно еще и оказаться в нужном месте и в нужное время. Это элемент удачи, который никто не отменял. Нам повезло, что у нас получилось вовремя войти в бизнес, а также найти друг друга, таких уникальных партнеров, поскольку в одиночку с такой масштабной задачей справиться было бы невозможно. Огромную роль в становлении нашей компании сыграло и образование руководства. Мы занимаемся производством сухих строительных смесей, это строительная химия. Человек, с которым мы начинали это производство и вместе уже более 20 лет, закончил с отличием факультет строительных материалов УПИ, у меня за плечами химико-технологический факультет того же ВУЗа. Знание химии с одной стороны и особенностей составления строительных растворов с другой позволило нам освоить новое направление в строительной индустрии для начала 2000-х. Такая синергия вкупе с креативными решениями и мощной финансовой составляющей позволила нам получить истинно КАЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ не только с точки зрения его состава, но и как продукт в целом.

Подводя некоторый итог, хочу сказать, что в любом бизнесе важно уметь не отчаиваться. Мы пережили много кризисов, и я с уверенностью могу сказать – из любой ситуации есть выход. Мой партнер, Вячеслав Брозовский, во время кризисов реализует свои самые неожиданные идеи, поскольку сработать в такое время может все, что угодно. Это очень важно для любого лидера, уметь «сбрасывать» негатив, связанный с какими-то рабочими неудачами, и снова восставать, как птица феникс из пепла. В большом бизнесе практически все решения могут дорого стоить, но ведь в этом и есть азарт любого дела – находить решения даже в самых патовых ситуациях.

Настоящий лидер не тот, кто умеет преодолевать трудности и препоны, которые порой подбрасывает жизнь, а скорее тот, кто не останавливается в любой ситуации, какой бы неразрешимой она не казалась в начале пути. Для многих руководителей и владельцев бизнеса пандемия стала испытанием, которое они, к сожалению, не смогли пережить. Но клинике «Фаберже» удалось не только сохранить свой уникальный коллектив, но и увеличить количество рабочих мест и предоставляемых услуг. К тому же, люди, утомленные и напуганные карантинными мерами, в итоге стали больше внимания уделять своему здоровью, что после снятия ограничений привело к росту числа обращений наших пациентов за здоровьем и красотой.

Конечно, некоторые планы все-таки нарушились. Например, мы гораздо позже переехали в новое помещение, чем планировали. В нашем новом «доме» мы открыли анестезиологическое отделение, для которого приобрели современное наркозное оборудование, расширили детское отделение. В период локдауна специалисты клиники непрерывно повышали профессиональный уровень посредством прохождения учебы по своей специальности.

А еще у «Фаберже» есть свое арт-пространство, о котором мы давно мечтали! Свободные от обязательных плакатов стены оборудованы под выставочную площадку, экспозиция которой будет время от времени меняться, например, сейчас стены нашего нового помещения украшают полотна заслуженного художника Республики Башкортостан Анаса Амировича Харасова. Мы создали это выставочное пространство, поскольку абсолютно уверены, что стоматология – это тоже искусство! Быть просто стоматологом скучно, необходимо быть еще немного художником и ювелиром, чтобы выстроить архитектуру улыбки человека и не испортить его «портрет». Специалисты, способные качественно и филигранно выполнять свою работу – ключ к тому, чтобы клиника стала лидером на рынке в своем сегменте. Немаловажно, что в современном мире врач не только проводит лечебные манипуляции, но и продает план лечения. Он должен уметь убеждать пациента, что некоторые стоматологические услуги ему попросту необходимы, и делать это максимально корректно. Специфика нашего бизнеса такова, что рекомендации посещения клиники передаются из уст в уста, и если наши специалисты будут проводить манипуляции качественно, то к нам будет приходить все больше и больше клиентов, услышавших положительные отзывы. Конечно, существуют определенные модели ведения бизнеса, и на нашем стоматологическом рынке это тоже работает. Но самое важное, по крайней мере, в нашем деле – выполнять работу «на отлично». Секрет успешного бизнеса заключается в профессионализме каждого члена команды. Чем бы вы ни занимались, что бы ни делали, это должно быть лучше, чем у остальных. Если при этом вы найдете «свой» коллектив и научитесь находить подход к любым клиентам, то успех попросту неизбежен.

Когда я задумался о том, кто такой и лидер и какие у него должны быть качества и черты характера, то быстро пришел к выводу, что лидером нужно родиться. Действительно, есть такие люди, которым от рождения свойственно объединять всех общей идеей и видеть, как можно претворить её в жизнь. Сейчас, в эпоху развитых технологий, все мы окружены огромным количеством быстро проносящейся перед нашими глазами информации. Поэтому лидером является еще и тот, кто максимально быстро способен воспринять эту информацию, оценить ее достоверность и тут же принять верное решение на ее основе.

Я не могу сидеть на месте и постоянно нахожусь в движении: анализирую факты, выбираю среди всего потока информации какие-то новые подходы, которые прямо не относятся к нашей фитнес-сфере, но могут пригодиться, и внедряю их. Надо сказать, что я – человек не от спорта, а скорее от бизнеса, и для меня клубы – это, в первую очередь, интересная площадка, на которой я могу реализовать свои деловые проекты. Поэтому наша компания нестандартна во многих решениях. К примеру, я многое почерпнул в Google. У нас нетипичный офис, нет четко определенного графика работы, нет проверки, кто во сколько пришел и ушел. Это неважно. Гораздо важнее, насколько быстро, качественно и креативно сотрудник выполнил свою работу. Конечно, тот функционал, который человек на себя взял, должен быть сделан. Но я стараюсь людям донести, что хочу от них получить, а не заставлять их это делать. Я всегда пытаюсь объяснить сотрудникам, зачем им нужно выполнить то или иное действие, чтобы потом они могли проявить инициативу и сделать что-то интересное, что пойдет компании на пользу. Если человек, работающий в моей команде, не останавливается на достигнутом, а ставит себе амбициозные задачи и создает что-то новое – это означает, что он ведет к успеху всю компанию.

Еще когда я учился в MBA, один из преподавателей донес до меня мысль, что лидером на рынке всегда будет оставаться тот, кто создает новое. Именно в этом заключается вектор развития Drive Fitness: мы создаем передовые продукты и использовать передовые продукты рынка; стараемся быть лидерами в маркетинге, учете, управлении и создавать новое. Поэтому количество клубов растет, мы выходим на федеральный уровень и расширяем направления нашей работы. В этом году у нас появились фитнес-клубы с бассейнами: сейчас их два, но к концу 2021-го будет уже три. Кроме того, у нас есть Drive University – корпоративный университет с образовательной лицензией, где мы обучаем ребят, которые хотят работать в сфере фитнеса. Мы разработали большое количество программ, в которые входят не только курсы по биомеханике и анатомия, но и курс по технологиям продаж, ведению соцсетей, маркетингу. Наш Drive Market – сеть магазинов спортивного питания и не только, - является эксклюзивным дистрибьютором нескольких крупных торговых марок на территории Свердловской, Тюменской областей и в Пермском крае. Drive Market не только ведет операционную деятельность магазинов и фитнес баров, но и оптом снабжает другие магазины и сети.

Кроме того, мы постоянно развиваемся, внедряем новые технологии – от IT до управленческих (например, мы первыми на Урале внедрили систему Face-ID для идентификации клиента ), обучаем команду, постоянно видоизменяемся. Это позволяет постоянно генерировать какие-то новые идеи. Мне кажется, если ты не стоишь на месте, делаешь что-то крутое, то станешь лидером автоматически. Помните, у Стива Джобса не было задачи «стать лидером»: он хотел делать интересный продукт, и находил нестандартные подходы к решению своих задач – для меня это и есть лидерство.

Самое главное свойство лидера – быть тем, на кого можно положиться, кому можно доверить серьезные дела. Лидер никогда не подведет свою команду. Однако у каждого руководителя есть свой, присущий только ему набор качеств. Один добивается успеха благодаря личному обаянию и улыбке, а другой будет использовать жесткую дисциплину, будет диктатором в своем деле и тоже достигнет намеченных целей. Но любому управленцу необходимо умение формировать команду единомышленников вокруг своей идеи. Я всегда беру в свой бизнес людей, которые в некоторых вопросах разбираются даже лучше, чем я сам. Им можно смело доверить задачи, в которых я разбираюсь не настолько детально, как хотелось бы. И одна из самых важных задач грамотного руководителя – это как раз правильно организовать всех специалистов, все службы разных направлений для достижения результата.

В этом году «РЕСО-Гарантия» исполняется 30 лет, и у нас в штате есть много сотрудников, которые работают в компании более полутора десятилетий. Потому что наша компания предоставляет людям возможности для увеличения благосостояния, развития, профессионального роста, а также весомые социальные льготы. Мы честны по отношению к коллективу, и взамен наши сотрудники полностью отдаются своему делу, вкладывают в бизнес свои силы, навыки, идеи, и это позволяет нам быть одной из ведущих компаний на рынке.

Оставаться в авангарде означает постоянно смотреть по сторонам и не засиживаться в удобной для себя зоне комфорта. Пребывание в зоне комфорта не дает никакого развития, потому что время начинает опережать тебя. Я это прекрасно понимаю и всегда иду вперед, слежу за новыми тенденциями в нашей сфере. Всегда есть, что пробовать, что искать. Мы привлекаем новых людей, следим за новыми идеями, за теми возможностями, которые могут быть применены в страховой деятельности. В наше время одним из каналов продажи является Интернет. Большинство сделок осуществляется с помощью смартфонов и планшетов благодаря удаленному доступу, через сотовую связь. В страховании оформление полисов, передача их клиенту также возможна с помощью цифровых технологий. Но мы по-прежнему стараемся выстраивать контакт офлайн, поскольку личное общение заменить невозможно. К примеру, сейчас, как это было и на протяжении всех 30 лет нашей работы, наши агенты выезжают к потенциальным клиентам, разумеется, с соблюдением всех норм безопасности, встречаются с ними, рассказывают о компании. Мы стараемся совмещать современные технологии в оформлении документов и «живой» контакт. Если поступать именно так, то, думаю, «на плаву» можно оставаться очень долго.

Успешный руководитель должен хорошо разбираться в том бизнесе, которым он занимается. Я, например, глубоко убежден, что если уж заниматься делом, то нужно быть полностью в него погруженным. Любое отвлечение на посторонние дела не приведет к необходимому результату. Когда в голове держится множество процессов, то все результаты будут усредненными. Сфера бизнеса, направление, естественно, могут меняться со временем. Но в рамках того дела, которым я занимаюсь, стараюсь погрузиться полностью в свои идеи и их реализацию, и, как результат, получить прибыль. Прибыль должна быть в приоритете. Заниматься любимым делом – это хорошо. Но в случае, когда твой бизнес не приносит доход, есть серьезный повод задуматься, правильно ли поставлена цель? Мы живем в мире, где существуют денежные отношения. Я должен обеспечивать определенный уровень жизни себе и своим близким. Кроме того, я стремлюсь к повышению этого уровня. Чтобы происходил желаемый финансовый рост, нужно заниматься продвижением своего бизнеса.

Айгуль Добренчикова  – собственница российского бренда косметики Sinicka  и My White Studio и очень целеустремленная девушка. Она уверена, что для того, чтобы быть счастливым и удовлетворенным жизнью нужно просто перестать бояться перемен и действовать.

Костюм TOPTOP Studio, серьги Cosmos – все универмаг BOLSHOY, обувь – собственность стилиста

Начинать бизнес можно в любом возрасте. Свое первое дело я открыла в 20 лет в 2008 году. Это был детский магазин, потом я создавала украшения и креативные приглашения, работала в собственном турагентстве, где была единственным сотрудником. Мы даже с мужем организовывали концерт. Таким образом я искала себя. Я вообще считаю, что если ты загорелся идеей, то нужно воплощать ее моментально, в ту же секунду, как она пришла, иначе утром ты уже можешь от нее отказаться, найдя множество проблемных моментов. Я шила детскую одежду, покупала франшизу салона по отбеливанию зубов. За 10 лет я практически не стояла на месте, за исключением времени, когда мои дети были совсем грудными.

Наше общество считает себя вправе оказывать на молодых женщин давление. Как же так – в угоду бизнесу мать забрасывает своих детей. И у меня была такая мысль: «Как это так, я бросаю своих детей, их забирает и отводит в школу и садик моя мама, а я вся в работе!?». Потом после посещения сеансов у психолога, я четко для себя определила – пусть я буду реализованной, вдохновленной, счастливой мамой, нежели затюканной женщиной, которая сидит дома и ее все раздражает. Ведь наши дети берут пример с нас. Недавно у меня старшая дочка семи лет, Камила, участвовала от школы в выставке, и она решила взять нашу продукцию, чтобы продавать ее на мероприятии. Это классно: ребенок хочет что-то сама придумывать, и реализовывает эту идею. Пусть я лучше качественно проведу с семьей один час в день, чем буду пытаться успеть везде.

Тренч Surovaya, серьги Cosmos, кольцо Nabi – все универмаг BOLSHOY

Я заметила, что люди все любят усложнять, а как следствие, многие испытывают страх перед тем, чтобы начать действовать. А ведь это очень просто, надо лишь изменить собственные взгляды на жизнь

Помню, мой психолог, дал мне совет: если ты неудовлетворенна своей жизнью, посмотри на свое окружение. У тебя в 30 лет есть собственный бизнес, двое детей, счастливый брак, здоровье, а что есть у твоих одноклассниц или подружек, например? В большинстве случаев нет даже половины этого.

Все резко поменялось в пандемию. До этого мы владели сетью интернет-магазинов и офлайн точками по России, где продавали средства для ухода за зубами, но летом 2019 задумались о расширении каналов продаж, и решили выйти на Ozon и Wildberries. В результате оказалось, что доходы с этих маркетплэйсов переплюнули объемы заработков от оптовых продаж. И это было лучшим нашим решением, потому что уже через 8 месяцев все глобально позакрывалось, а маркеты как работали, так и работали, наоборот, их обороты увеличивались семимильными шагами.

Костюм MINISHOP, серьги Cosmos, подвеска NIN’S – все универмаг BOLSHOY, обувь – собственность стилиста

Я уверена – если есть какая-то трудность, когда ты ее преодолеваешь, становится еще круче. Любое препятствие – это новая возможность. Бизнесмен всегда будет думать, что можно сделать еще, чтобы в кризисной ситуации вырасти. Единственная проблема заключалась в том, что всю продукцию для отбеливания зубов не производят в России, только в Китае. Если бы закрылись границы, то мы бы остались без товара и без денег. Поэтому мы искали альтернативное решение – что можно производить в России и что будет пользоваться спросом. При этом товар должен был быть заточен под маркетплэйс, быть инстаграмно красивым и понятным. А раз я девушка, то довольно неплохо понимаю в уходе за собой. Так, мы нашли несколько производств косметики в России, где и создали собственный бренд по уходу за телом Sinichka. Буквально за полгода с нуля доход от продажи средств на маркетплэйсах составлял более 2 миллионов рублей, 1,6 миллиона – только на одном Wildberries. Но это только благодаря накопленному за 10 лет опыту. Сейчас я потихоньку начинаю вести свои курсы, где делюсь этим опытом и помогаю людям научиться зарабатывать на маркетплэйсах – на самом деле нет ничего легче, если знаешь правильные алгоритмы. Я их отрабатывала методом гипотез, но в итоге они оказались рабочими. Раньше я делилась ими, потому что меня просили, а сегодня я решила почему бы не монитизировать свои знания. Но я не хочу ставить курсы на поток, потому что вести одновременно и инфобизнес и физический бизнес невозможно: что-то упускается из вида или там, или там. На данный момент это больше хобби, я веду курсы для своего удовольствия.

Платье-комбинация, платок TOPTOP Studio MINISHOP – все универмаг BOLSHOY

Меня часто спрашивают: «Ты сама разрабатывала рецептуру?». Нет, конечно, каждый должен заниматься своим делом. Разработать рецепт очень сложно. Но я могу сказать как обыватель, что я хочу видеть в итоге, какой состав, отправляю свои пожелания технологу на завод, и уже там мне замешивают средства. В нашей косметике практически 100% натуральный состав, если в нем и есть красители, то только пищевые и в минимальном количестве. Все экстракты, ароматизаторы закупаются в Европе, во Франции, и только замешивается и упаковывается все в России.

Все надо делать в удовольствие, как только все превращается в рутину, ничего хорошего не жди. Ты начнешь выгорать. Я заметила, что люди все любят усложнять, а как следствие, многие испытывают страх перед тем, чтобы начать действовать. А ведь это очень просто, надо лишь изменить собственные взгляды на жизнь. Все складывается в лучшую сторону всегда. Не было бы пандемии, я никогда бы не подумала про российское производство, потому что с Китаем работать проще. Но сложилось все так, как сложилось, и я этому безмерно рада!

Возможно ли определить наличие лидерских качеств, всего лишь один раз взглянув на человека? Психолог-физиогномист Артем Павлов рассказывает, что черты лица могут сказать гораздо больше, чем можно себе представить.

Артем Павлов, психолог-физиогномист

Артем Павлов, психолог-физиогномист, руководитель НИЦ "ФИЗИОГНОМИКА"

Нельзя утверждать, что все качества человека непременно зависят от его внешности. Было бы непрофессионально с моей стороны говорить, что все зависит от того, насколько у вас высокие скулы или большие глаза. Личность любого человека многогранна, и мы, при составлении какой бы то ни было характеристики, должны учитывать все ее аспекты. Тем не менее, строение лица действительно может сказать многое: в процессе эволюции формировались определенные черты, которые позволяют делать выводы о поведении человека. Например, о наличии у него лидерских качеств. В целом, лидерство характеризуется тем, что человек ведет и увлекает за собой других людей. Это возможно только тогда, когда он сам в себя верит: мозг других людей интуитивно считывает это внутреннее состояние, о котором могут говорить даже мельчайшие движения тела. И строение лица также помогает этому восприятию. Так, у лидеров, как правило, бывает мощная нижняя челюсть: чем более она выдающаяся, тем выше в животном мире шансы особи победить при прямом столкновении. Поэтому когда мы видим человека с мощной нижней челюстью, у нас возникает ощущение, что он достаточно надежный. Волевые желваки также могут показать, что человек склонен вести за собой других людей. Когда мы преодолеваем жизненные трудности, мы сжимаем зубы. Это поведенческий рудимент: в животном мире стиснуть зубы – это значит душить, грызть, кусать. Мы сейчас никого не грызем и не кусаем, но, преодолевая препятствия, все равно сжимаем зубы. Люди, которые привыкли не пасовать перед трудностями, имеют больший тонус волевых желваков. Амбиции людей, склонных к лидерству, показывает большой рот. Людям с большим ртом всегда всего мало, они постоянно хотят большего и не нуждаются в дополнительной мотивации для этого. И заключительный признак, по которому определяются склонности к лидерству, – ширина спинки носа. Люди с широкой спинкой носа более стрессоустойчивы, меньше обращают внимания на внешние раздражители. Это также определено эволюцией: особи, которым приходится сражаться, не имеют выраженного носа, он убран глубже в череп, чтобы противники не могли его повредить. Далее мы посмотрим, насколько выражены все эти лидерские черты у уральских бизнесменов, но не будем забывать, что это – только считывание по фотографии, без подробного разбора личных характеристик человека.

Олег Гусев, учредитель Международного Центра Искусств "Главный проспект"

Фото: Максим Комаров
                                                                                                                 

Конечно, глядя на Олега, сразу понимаешь, что это – человек с ярко выраженными лидерскими качествами. Удлинители рта показывают, чем больше он получает, тем больше хочет. Это как раз-таки пример той самой внутренней мотивации. Его густые, но со временем слегка стершиеся брови указывают на то, что ему не всегда удается делать то, что ему хочется и так, как ему хочется. Я предполагаю, что Олег Андреевич имеет как бы два лица: одно выражается в его позиционировании себя, а другое он скрывает. Об этом говорят вертикальные морщины-блокаторы. Высокий лоб и достаточно массивная челюсть являются показателями того, что человек привык принимать решения осторожно, взвешивая и оценивая каждый свой шаг. Узкие губы говорят о том, что человек не столько чувствует людей, сколько считывает. У него хороший жизненный опыт, хорошие аналитические способности, поэтому сблизиться с ним удается немногим людям. Также у Олега есть морщины на лбу, соответствующие метастратегии лидерства.

Владимир Городенкер, собственник ГК "Атлас Девелопмент"

У Владимира хорошо развиты волевые желваки, что является показателем активности человека. О высоком уровне самоконтроля говорит тяжелая, широкая челюсть. Нос с тонкой спинкой и горбинкой говорит о жесткости, категоричности и даже некоторой импульсивности. Брови невыраженные, что говорит о том, что человек привык держать все под контролем. При этом, вероятно, часто бывает недоволен своим положением и результатом проделанной работы. Ему может казаться, что можно было бы в каком-то деле достичь большего, даже если итог проведенных им действий был успешным. Возможно, это вызвано тем, что этому человеку всегда хочется большего. На данный параметр указывает нависающее верхнее веко. Нужно отметить, что Владимир, в отличие от предыдущего героя, больше готов идти на риски, более спонтанный и эмоциональный человек.

Татьяна Самойлова, директор Арт-холдинга "Ангажемент"

Фото: Александр Еж Осипов

По способу принятия решения физиогномика разделяет людей на логиков и интуитов. Татьяна, безусловно, относится к логикам. Логичность и системность в Татьяне выдают ее удлиненная средняя часть лица. Высокая челюсть показывает хорошие волевые качества, а широкая спинка носа – то, что это человек, который привык добиваться того, что он хочет. Как говорится, это женщина, которая сделала себя сама. Ее сила воли намного выше, чем у многих мужчин. Большие глаза и высокие брови Татьяны свидетельствуют о стратегическом мышлении. Однако этот же признак показывает, что человек верит в мечты и делает все, чтобы сделать их реальностью. Такие люди часто добиваются успеха в бизнесе, связанном с медиа и сферой услуг. Они умеют создавать красивые «картинки» и продавать их людям.

Gottlieb Schwarz – это имя персонажа романа Жорж Санд «Графиня Рудольштадт», сапожника, помешанного на обуви. Такая же сильная страсть к туфлям отличает и Андрея Жакевича, создателя одноименного бренда.

Константин Кокарев, владелец  Gottlieb Schwarz Екатеринбург

Брюки Hugo Boss Dome shops, ТЦ «Европа», рубашка MASCHINIST – собственность героя

Он запустил собственное ручное производство, пройдя обучение у одного из лучших сапожников XXI века Стефано Бемера (1964-2012) во Флоренции. Сегодня это популярный в Москве бренд, и до недавнего времени он был представлен только в столице. Чтобы познакомить уральцев с ним мне понадобилось больше года. Несмотря на то, что я был знаком с Андреем давно, ему нужно было время убедится, что я разделяю его философию. Мы стараемся подчеркнуть то, что Gottlieb Schwarz – это российский бренд, гордимся тем, что делаем, хотим привить понимание, что значит хорошая обувь, и вовлечь в культуру ношения как можно большее количество людей. Именно поэтому, несмотря на то, что бренду уже больше десяти лет, благодаря нашим взаимоотношениям с клиентами на принципах партнерства, у нас отсутствуют отрицательные отзывы.

Я очень люблю обувь, особенно классическую. А в Екатеринбурге практически нет мест, где ее можно приобрести. На самом деле классическая обувь самая удобная повседневная обувь, но предпочтение ей отдают 10-15% людей, живущих в городе. Почему классическая обувь самая удобная? Потому что она помогает выполнять естественную функцию стопы при ходьбе: классический каблук (2,5 см) распределяет вертикальную нагрузку равномерно по всей стопе, а качественная кожа дышит и не дает потеть ногам.

Обувь является неотъемлемой частью нашей жизни, не следует на ней экономить. Выгодней купить пару обуви Gottlieb Schwarz, чем несколько дешевых аналогов. Никто из масс-маркета не даст вам долгосрочную гарантию и сервис, скорее всего, вы проносите их не больше сезона. Также нужно с аккуратностью подходить к мировым брендам, не специализирующимся на обуви. Зачастую в этом случае вы переплачиваете за имя, получая посредственный продукт. Самое главное в производстве и изготовлении обуви, – это колодка. Какой бы красивой и качественной не была обувь, если она сделана на колодке, которая вам не подходит, вы никогда не сможете носить ее с комфортом.

Исторически так сложилось, что лучшая обувь делается в Италии. Фраза Made in Italy − сама по себе бренд. Поэтому все наши готовые (ready to wear) модели обуви изготавливается во Флоренции, на одной из местных фабрик. Производится она на уникальных ортопедических колодках, разработанных Андреем Жакевичем, максимально адаптированных под российскую ногу без потери элегантности классической обуви. Для своих коллекций GS использует лучшею телячью кожу (Box – calf), кожу буйвола (Buffalo-calf) и замшу от итальянских и французских дубилен.

Помимо выпуска коллекций мы занимаемся индивидуальным пошивом. На сегодняшний день мы выполняем не больше восьми заказов в месяц: для того, чтобы не потерять в качестве и не затягивать со сроками выполнения. Обувь, изготовленная на индивидуальной колодке – эксклюзивная история. Для этого в Екатеринбург специально прилетает мастер по пошиву обуви (bespoke), который снимает мерки, изготавливает индивидуальную колодку и отшивает на ней примерочный макет (готовая пара обуви из упрощенных материалов). Вы приходите на вторую примерку и, если мастера все устраивает (иногда бывают случаи, когда требуется изготовить еще один макет, чтобы обувь хорошо села), то примерно через два месяца получаете свою пару обуви на индивидуальной колодке. Хочется отметить, что индивидуальный пошив и пошив на индивидуальной колодке – это разные вещи, и это нужно знать и понимать. Только во втором случае вы получаете обувь, которая идеально сидит на ноге.

При московской мастерской GS уже больше пяти лет работает школа Gottlieb School, где мы обучаем всем этапам изготовления обуви вручную. Я сам проходил базовый курс по пошиву, всего таких курсов восемь. При желании, пройдя все, можно научиться делать обувь от эскиза на бумаге до готовой пары.

В Екатеринбурге мы уже сейчас проводим мастер-классы, посвященные уходу за обувью. Например, многие не знают, что вода в уходе не используется в принципе. Она может испортить обувь, необходимо пользоваться специальными шампунями. Категорически запрещается пользоваться различными губками, которые моментально придают блеск, они содержат силикон, который забивает поры кожаной обуви, даже однократное использование способно навсегда испортить любимую пару. Кто-то проводит мероприятия по рисованию, лепки, а мы будем чистить, обрабатывать кремом и доводить до блеска обувь купленную у нас или принесенную гостями. Показывать, как правильно делается глассаж. Это тоже увлекательный процесс.

В чем наше преимущество – мы первый и единственный российский бренд, который делает готовую обувь премиум-класса, на уровне европейских домов, которые существуют уже больше ста лет, таких как Crockett & Jones, Trickers, Carmina, Loake. Но их ценовой диапазон гораздо выше. Там обувь нашего класса продается от 30 000 руб. Мы же продаем ее процентов на 25-30% дешевле.

Проблема многих творческих людей — выгорание и поиск вдохновения. Своими секретами со «Стольником» поделились блогер, шоумен и рок-музыкант.

Дмитрий Табуев, артист, шоумен

Мария Дробышевская, YouTube- и Instagram-блогер

На YouTube у меня два блога — на французском и русском, еще есть Инстаграм, где я совмещаю эти два языка. Многие удивляются, что я все делаю сама, от контент-плана до монтажа и ответов на комментарии. Я до сих пор не умею и не могу делегировать полномочия, как результат — отсутствие выходных и плавающий график, работа до полуночи. Зато я полностью уверена в качестве, контролирую все процессы и единолично несу ответственность за успех проектов.

Здесь проявляется и мое честолюбие, стремление «все успеть и ни с кем не делиться», ведь я занимаюсь любимым делом, которое находит отклик и в котором я вижу большие перспективы. Но я отдаю себе отчет в том, что с развитием блога мне уже просто необходим человек, который бы помогал в некоторых делах.

Что касается выгорания, иногда кажется, что я не могу себе этого позволить. У меня никогда не было чувства, что я уже достигла уровня, когда можно выдохнуть и остановиться. Посмотрим, насколько мне хватит сил в такой гонке, но я никогда не заставляю себя снимать или писать через силу. Пока вижу смысл и результат, продолжаю работу. Как только чувствую, что уже нет искренней заинтересованности, меняю поле деятельности.

Меня вдохновляют красота и польза, которой можно поделиться со зрителями. Перед тем как придумать новый формат видео или сделать серию фото для Инстаграма, ищу на барахолках старые каталоги французских художественных выставок, смотрю в сети показы 90-х годов от Chloé или просто выхожу на улицы Парижа, где я живу, внимательно разглядывая стильно одетых людей. Мне нравится транслировать эстетику, но не вымученную и искусственную, а живую, окружающую нас на каждом шагу.

Мой рецепт, как не опустить руки и всегда оставаться полным сил, — чередовать все составляющие вашего любимого дела, пробовать что-то новое и просто любить себя. Вы же не будете причинять физическую боль другому человеку, правда? Так почему мы так часто пренебрегаем бережным отношением к себе, когда наше тело и разум просто кричат о помощи? Ты у себя один, а любимых дел может быть множество.

Дмитрий Табуев, артист, шоумен

На сцене я уже больше 26 лет. Каждый божий день мне хочется уйти, бросить все, сменить направление деятельности… Но несмотря на это я счастлив, что имею возможность реализовываться именно в этом деле, — я учился на артиста, этим и занимаюсь. Еще мне дает силы возможность самому решать, работать мне или нет. Сейчас у меня не более четырех концертов в месяц. Выбирают не только меня, но и я выбираю, для кого хотелось бы выходить на сцену.

Держать высокую планку на протяжении стольких лет помогают три правила. Первое — не позволять себе лениться. Второе — быть насмотренным и пытливым, все время смотреть вокруг, вдохновляться. Третье — помнить, что всегда будет кто-то талантливее, профессиональнее, и самое лучшее, что ты можешь для себя сделать, — соревноваться с самим собой.

Больше всего ресурсов в работе требует постоянное поддержание дисциплины. Перед каждым шоу стоит большая подготовка, у меня есть сценарный план для нескольких служб, запасные варианты на случай форс-мажоров. Нужно быть предельно собранным, ни в коем случае не опаздывать, не позволять себе расслабиться.

Избегать выгорания и восполнять силы помогают базовые вещи. Читаю, сплю. Опять же, очень помогает роскошь не крутиться как белка в колесе с мероприятия на мероприятие, а работать ограниченное количество раз в месяц. Да и не такая большая это загруженность, все же не мешки на вокзале таскаем. Раньше я мог чтобы отдохнуть выезжать за границу каждый месяц, с пандемией с этим стало сложнее. Но до сих пор спокойно отношусь к тому, чтобы дать себе расслабиться с помощью алкоголя. ЗОЖ, йоги, спортзалы — это не для меня.

Владимир Шахрин, рок-музыкант, автор песен, лидер группы «Чайф»

Фото_Евгения Свиридова

Как и у любого творческого человека, бывали периоды затишья, когда стихи не пишутся, песни не поются, и они наступают чаще с течением времени. Я для себя определил, что есть какая-то гигантская игра вроде морского боя, когда ты не видишь лист с квадратами целиком. Есть какие-то темы, на которые тебе хочется высказаться музыкально, в живописи, в стихах, и ты – ох! – и находишь удачную тему, у тебя удачная строчка, тын-тын – убито, зачеркнул, зачеркнул, зачеркнул! И вот какое бы большое это поле ни было, а у каждого автора оно разное, все равно этих свободных квадратиков становится все меньше. То есть я понимаю, что мне бессмысленно высказываться еще раз на тему, которая затронута в песне «Ой-йо», или «Не спеши ты нас хоронить», или «Пусть все будет так, как ты захочешь». Я уже сказал своей любимой женщине, что хотел, второй раз, скорее всего, так не получится, да и незачем. Поэтому я по этому поводу не переживаю, тем более что для существования группы на данный момент трехсот композиций более, чем достаточно. Люди приходят на концерт, они хотят слышать свои любимые песни.

До сих пор не понял, что такое вдохновение, но, думаю, это полезная штука. И оно, конечно же, приходит. Но как это случается? Моя муза – абсолютно загадочная для меня женщина, она может посетить меня в любой момент. Я себе на даче сделал комнату под крышей – кино смотреть можно, музыку хорошо слушать, и небольшая портастудия. Я думаю, здесь, на природе, тишина, я буду писать лучшие песни, сразу записывать… я ничего там не написал, ни одной строчки. Зато где-нибудь в самолете ты вдруг понимаешь, что начинаешь что-то слышать, достаешь салфетку и начинаешь записывать на ней. И получается хорошая песня.

Когда я понимаю, что мне нужно перезагрузиться, просто уезжаю на дачу. Я очень рад, что живу в Екатеринбурге, у нас чуть меньше суеты, меньше лишней тусовки. Завел газонокосилку и у себя на участке, и еще и за участком на санитарной зоне траву скосил. Часа два наверное уходит. Уже понимаю, что на руках мясо отслаивается от костей, думаю, ладно, нормально.

Мой совет, как избежать выгорания: вышел после концерта – забудь, что ты артист. Когда человек круглые сутки Артист Артистыч − когда проснулся с утра, «у меня миссия, я тут людям несу что-то важное»… У меня дома никто не вспоминает всуе, что езжу на гастроли, что есть какая-то популярность. И я стараюсь от этого тут же абстрагироваться, быть артистом пару раз в месяц хватает.

Еще, думаю, что если ты искренне занимаешься своим делом, возникает абсолютно эзотерическая вещь со сценой. Это – некая живая субстанция. Больше всего это похоже на то, о чем Льюис Кэрролл писал в «Алисе в стране чудес», когда ты в эту нору проваливаешься, и все становится совершенно по-другому. Здесь как раз эта история, когда ты идешь, думаешь: здесь я половину слов не помню, и что-то я устал после переезда... Тын − пошел, сделал шаг в полутемный зал, на сцену освещенную, и ты в зазеркалье. И у тебя возраст другой, ты выглядишь по-другому, у тебя по-прежнему кудри какие-то, ты высокий, красивый, сексапильный мужчина, талантливый, с хорошим голосом, ты молод, силен.. Бум. Обратно вышел, в гостиницу пришел... Что-то я сегодня напрыгался, ноги болят. В зеркало смотрю: ни фига себе, лысина все больше и больше. Но сцена сама тебя подпитывает.

На третий фестиваль «Слова и музыка свободы» в Ельцин Центре приехал писатель, сценарист, журналист и телеведущий Сергей Минаев. В своем выступлении он рассказывал о драйвовых выборах 1996 года, а со «Стольником» поговорил о свободе и мнениях

Объясните мне как дилетанту, почему вы выбрали 1996 год и последние выборы Бориса Николаевича для своего документального сериала?

Это же очевидно. Такая важная и переломная точка, большая политическая кампания, столкновение двух лагерей, последний бой, в который пошли коммунисты, яростная война штабов и агрессивная агитация. Это все впервые происходило в России, впервые было увидено людьми, а впоследствии не единожды использовалось и во многих других политических затеях. Это и есть история 1996 года.

Я тогда был маленький, поэтому помню только «Проголосуй или проиграешь». Это же хайп чистой воды?

Любая кампания – хайп. Если не создаешь его вокруг кандидата, то он проигрывает.

Так кампания 1996 года смогла отложиться в головах, потому что она была хорошо написана и оказала сильнейшее эмоциональное влияние на простых людей.

Я очень далек от политических тем. Мне не очень интересно вникать и не хочется знать всех имен, дат и событий прошлого. Как таких как я, которым нет дела до политики, заинтересовать ей?

Честно говоря, не вижу в твоей незаинтересованности никакого преступления. Мне в твоем возрасте тоже было пофиг на политику, интересней были девушки и карьера. То, что я знал историю – так она была мне всегда интересна. Ты пойми, любая вещь, будь то история, политология или математика, должна быть правильно преподнесена. Важно, кто рассказывает и как рассказывает. Если это унылый бубнеж, то никто слушать его не будет. Пытаться искусственно привить интерес – бесполезно.

Все хорошо в меру. Я не вижу ничего плохого, когда поп-ит в цветах российского флага. Но, например, мангал такого цвета - это безумие

Есть большой пласт тех, кому действительно важна политическая ситуация и происходящее, а есть те, кто пытаются быть в тренде. Аполитичным сейчас быть не модно, неправильно, плохо и вообще, как сказал Поперечный, «Быть аполитичным –это как закрывать глаза в комнате, где тебя имеют». Согласны с такой формулировкой?

Знаешь, я, в отличие от Поперечного, постарше буду, и в такой ситуации привожу в пример три фамилии погибших во время путча в 1991 году, которые были первыми Героями России. Спустя два года их уже мало кто мог вспомнить, а сейчас вообще никто и не знает, кто это такие. Давай оценим в масштабе их семей – стоили ли их жизни того? Наверно, нет. С точки зрения истории – конечно да.

Вроде плохо быть аполитичным, а может и хорошо. Во все времена получается бег по кругу: простые люди кладут свои жизни, карьеру и возможные блага на чашу политических столкновений, а потом политики, которые выигрывают выборы и чего-то добиваются, – забывают про них. Это циничная позиция и неправильная, но говорю с точки зрения человека, который это много раз видел. Это не значит, что не надо ходить на выборы или что не надо иметь свою политическую позицию. Просто подчинять свою жизнь политике в 28 лет – глупо. Лучше подчинить ее девушке, молодому человеку или какой-то классной идее.

Еще одна вещь, которая сейчас часто бросается в глаза – мода на ностальгию. Откуда она?

Ты про 90-е? Это отдельная история. Эпическое время, когда страна менялась, случился разлом. Бандиты, новая тусовка, другая музыка, клубная культура, глянцевые журналы и телевизор с новыми форматами. Все это в новинку. Хоть сейчас садись и пиши книжку или фильмы снимай. Это же готовый сценарий! И получится очень круто, ведь это звучит не как жизнь, а как невероятные приключения. Время героев притягивает и воспевается всеми. Люди, которые стареют, с ностальгией вспоминают свою молодость, но ты пойми, было не хуже и не лучше, было по-другому. Есть такие эпохи, которые выпадают один или несколько раз за век. Эпохи перемен. И вот 90-е годы были нашей эпохой перемен.

Из подобной любви к ностальгии вытекает псевдопатриотизм. Шел к вам на встречу и видел поп-ит в цветах российского флага. Стало не по себе от того, насколько пытаются продать патриотизм во всем, а народ с благодарностью берет и внутри себя голосит: «РААСССЕЯ!».

Все хорошо в меру. Я не вижу ничего плохого, когда поп-ит в цветах российского флага. Но есть безумие, когда мангал в цветах российского флага или георгиевские ленточки на стеклоочистителях – вот это перебор и недопустимо.

Другая сторона нынешнего времени – всеобъемлющая толерантность. Вступаю в конфликт с окружением, потому что повсюду меняют белых персонажей на черных или азиатов, пытаются кому-то угодить в ущерб художественной составляющей. Это же жесть. Человек был белый и его перекрасили. Мне говорят, потерпи! А я не хочу, у меня одна жизнь, я хочу адекватно воспринимать все цвета кожи, видеть талант людей, но не терпеть….

С такими высказываниями, тебя надо прямо сейчас закэнселить! Это то, о чем мы говорили с тобой про патриотизм. С одной стороны набор для шашлыка, перекрашенный в триколор, а с другой – свобода слова, только если она совпадает с доминирующим мнением. Был такой писатель Аксенов, у него есть книга «Остров Крым» и я ее сейчас перечитываю. Полез в Википедию и нашел его цитату от 1995 года: «То, что происходит на западе – это какой-то бред, когда доминирующими становятся люди исключительно из-за цвета кожи или сексуальных предпочтений». То есть говорить негативно о чем-то подобно нельзя, можно только высказываться о том, что это все здорово и весело.

Когда Clubhouse появился, я зашел к феминисткам на дискуссию и спросил, что такое эко-феминистка. Меня забанили моментально

А как же разница мнений?

Никакой разницы мнений быть не должно. Разница мнений хороша, когда мы с тобой согласны. Вот это разница мнений. А если ты будешь спорить про своей цвет волос или ориентацию, тебя вырезать надо. Это называется цензура подавляющего общественного мнения. Решили, что это хорошо. Если тебе не нравится, то мы тебя забаним. Вот она – вся современная свобода слова.

Как жить-то дальше?

Я не знаю! Ты мне вопрос задаешь такой, а я тоже первый раз с таким сталкиваюсь. Такого не было, это появилось несколько лет назад с приходом нового поколения. Когда Clubhouse появился, я зашел к феминисткам на дискуссию и спросил, что такое эко-феминистка. Я не успел двух слов сказать, а они уже решили, что пришла цисгендерная мразь, с которой и разговаривать не стоит. Меня забанили моментально. Поэтому лучше темы такие не поднимай, себе дороже.

Звучит все как-то не очень. Но давайте тогда закончим на позитивной ноте, на творчестве. Чего ждать от вас в ближайшее время?

Мы сейчас сделали большой сериал про последние выборы. Называться он будет «Спойлер» и выйдет осенью на сервисе Кинопоиск. Параллельно я пишу сценарии к еще двум проектам и делаю документальный фильм про нулевые годы.

Не опасно про современные выборы?

Мы старались сделать не опасно, но интересно.