Мария, у вас очень необычная и интересная история профессионального становления. Расскажите, как девушка из небольшого российского города смогла открыть собственный бренд в другой стране, через что пришлось пройти? Какие качества нужны для этого? Как получилось масштабировать свои желания и реализовать их?

У меня есть очень хорошая черта – если я что-то задумала , то знаю, что обязательно это реализую. Еще до переезда в другую страну начала изучать моду, увлекалась шитьем, изучала люксовый сегмент брендов в Милане, много общалась с людьми, работающими в сфере моды в Европе. На моем пути встретился замечательный (а сейчас еще и любимый) человек, который поверил в меня и увидел мою целеустремленность. Он грамотно направил, рассказал, как устроена европейская коммерческая система, ведь, открывая бизнес в чужой стране, невозможно знать всех нюансов, и с этим нужно быть аккуратным. Так все и началось.

Сейчас у меня три бренда: шоу-рум в Турине, своя фабрика в Риме, и до сих спустя много лет я каждый день увеличиваю свой опыт, проходя через разные проблемы. Трудности могут встречаться, и это абсолютно нормально, главное, как ты на это смотришь: «Стакан наполовину пуст или наполовину полон»? Конечно, у меня были сложности на первом этапе, особенно в том, что касалось коммуникации. Непросто руководить людьми, не говоря идеально на их языке. Но я приложила все усилия, много времени потратила на его изучение, и сейчас благодарю себя за усердность и терпение. А еще я научилась делегировать обязанности, я очень любознательна, и если раньше взвалила бы все на свои плечи, то сейчас нахожу людей, которые могут разгрузить меня и дать пространство для реализации других идей и увлечений – мое время мне слишком дорого.

Я сделала свой выбор – изменить свою жизнь, осознавая, что впереди меня ждут глобальные перемены и большой внутренний рост

Самый важный навык, который я приобрела — позволять БЫТЬ происходящему, тогда на любые ситуации ты смотришь спокойными трезвыми глазами и легко справляешься с трудностями. Что бы ты ни делал, очень важно наслаждаться не конечным результатом, а процессом, который вел тебя к этой цели. Каким бы важным ни было ваше дело, иногда останавливайтесь и смотрите по сторонам. Получайте удовольствие от процесса. Расслабьтесь и никуда не спешите. И почаще задавайте себе вопрос: «Зачем вы сегодня проснулись?».

Отправная точка в моей новой жизни случилась в первый визит в Милан с моей сестрой, мы поехали туда по работе. Я не смогла остаться равнодушной к изобилию дорогих итальянских тканей, люксовых бутиков, качественно пошитых вещей и, конечно, к особенной атмосфере северной модной столицы – она коснулась самого сердца. Поскольку у меня всегда была тяга к творчеству, все это слилось воедино и отобразилось на моем выборе профессиональной деятельности.

Не страшно ли было переезжать на постоянное место жительство в другую страну?

Чувство неизвестности всегда пугает, а иногда и останавливает, потому что наш мозг эволюционно натренирован бояться неопределенности. Но важно понимать: если не идти в неизвестность, то отсекаешь сам себя от новых возможностей, эмоций и опыта. В глобальном смысле никто из нас не знает, что ждет его завтра и даже в следующую минуту. У меня есть любимая фраза, которую я прочитала в одной книге: «Решайся. Если выиграешь, то выиграешь, а если даже проиграешь, то все равно выиграешь». Я сделала свой выбор – изменить свою жизнь, осознавая, что впереди меня ждут глобальные перемены и большой внутренний рост.

Что в Италии поразило вас больше всего?

Менталитет итальянцев, отражающий в первую очередь их социальность. А социальность итальянцев порождает различные семейные и дружественные традиции. Круг общения всегда очень широкий, общаются они много и часто, любят знакомиться с новыми людьми. Их открытость поражает. Совершенно нормальным считается поболтать о жизни с продавцом, официантом или барменом. Всем знакомо выражение dolce vita (сладкая жизнь) – именно это и есть философия жизни итальянцев. Они живут с ощущением, что успеют все, если не будут забывать жить. Смысл их существования — в проживании каждого дня максимально качественно, комфортно и эффективно. Им свойственно особое отношение к удовольствиям: они стремятся получать максимум наслаждения от самого процесса жизни – солнечной погоды, прогулок и походов по ресторанам, барам — со всей семьей или с многочисленными друзьями, от изысканной еды и вина, послеобеденной сиесты, и, конечно, приятного общения и получения максимума эмоций. Они не забывают, что жизнь — это не только работа.

А в чем заключается основная разница между российской и итальянской аудиторией?

Основное отличие — русские более щедры на инвестиции (покупки) в fahsion-направлении, итальянцы же более практичны: если одна дорогая сумка, то надолго. Могут зайти в обычный магазин и купить что-то из местных малоизвестных марок. Итальянцы родились в избытке красоты, роскошных тканей, качественно сшитых вещей, что к российской аудитории пришло лишь несколько десятилетий назад, поэтому у русских есть непреодолимая жажда иметь много дорогих вещей.

В Италии это зависит от региона. В Риме в люксовых бутиках итальянку сложно встретить, на сотню — пять человек. В основном там закупаются туристы из Китая, Японии, США и России. А вот в Милане картина уже другая: северные женщины любят покупать дорогие вещи и следить за тенденциями. Еще одно характерное отличие: российская аудитория предпочитает более помпезный стиль , в то время как итальянцы нацелены на лаконичность и сдержанность, и даже если они не могут позволить себе скупать свежие коллекции целиком, то обязательно приобретут хотя бы одну дорогую вещь и будут годами сочетать ее с более бюджетными элементами гардероба. Итальянки не стремятся выделиться из общей толпы, разве только своим голосом и активной жестикуляцией. Кстати, в Италии чаще увидишь стильно одетых мужчин. А вот русских женщин всегда заметно издалека, это комплимент (смеется). Итальянки одеваются исключительно для себя, у них настолько завышенная самооценка, что они не стремятся кому-то понравиться. Они чувствуют себя королевами и носят то, что сами считают красивым.

Вы как-то корректируете ассортимент под запросы и особенности внешности местных девушек?

Однозначно да. Основное внимание уделяю цвету и типу тканей. Например, летом наблюдается особый спрос на блузки из натуральных тканей, которые легко мнутся, но итальянок это совсем не смущает. Наоборот, естественные заломы на дорогой льняной ткани считаются высшим шиком. Один из значимых элементов итальянского стиля — брюки палаццо, широкие, струящиеся. А общее настроение — легкая небрежность. Правда, есть один важный момент – стиль итальянских женщин значительно отличается от региона к региону, и это тоже необходимо учитывать при создании коллекции. Проведем сравнительный анализ: женщины из Северной Италии более эмансипированы, самостоятельны и ориентированы на карьеру. Они очень зависимы от климата и образа жизни, который они ведут. Это и становится главной причиной при выборе нарядов, поэтому северных итальянок легко встретить днем в деловых костюмах, на высоких каблуках или кроссовках люксового уровня, а вечером — в самых модных заведениях, в маленьких черных платьях с жемчужной нитью на шее. Они более свободны, потому что их человеческие отношения более раскованны. Южная женщина связана с домом, семьей — это на первом месте. На них тоже влияет климат, лето длится до ноября, и, конечно, социальные отношения, в большей степени основанные на традициях. Следовательно, южные итальянки выбирают более солнечные наряды, красочные, но не слишком эксцентричные, и особенно любят аксессуары: ожерелья, серьги и эффектные браслеты. Праздничные церемонии, такие как свадьба, причастие и выход в свет, по-прежнему имеют большое значение: наряд выбирается задолго, он должен быть роскошным, эффектным и, прежде всего, уникальным.

Итальянки одеваются исключительно для себя, у них настолько завышенная самооценка, что они не стремятся кому-то понравиться. Они чувствуют себя королевами и носят то, что сами считают красивым.

Предпочтение тканей и цветов на Севере и Юге во многом определяется климатом: теплые волокна, такие как шерсть и вискоза, меховые пуховики и кашемировый трикотаж присущи северу. Ткани из поливискозы, жоржет, сатин с принтом, трикотаж из вискозы — на юге. Деним нравится всем, но в то время как на севере он трансгрессивный, рваный и в стиле бойфренд, то на юге – полосатый и в стиле пин-ап.

Такое описание подходит в том числе и вашим коллекциям?

В каждом моем бренде присутствуют женственность и элегантность, и да, они мне присущи. Именно они , на мой взгляд, дополняют женскую природу. Я ассоциирую каждую женщину с цветком, каждая необычна и прекрасна, и главное — это замечать. Все успешные бренды имеют три сегмента – luxе, premium и mass market. И у каждого сегмента есть свой потребитель. Женщина бренда Merletta самодостаточна, успешна и элегантна независимо от возраста. У бренда Stella Queen она тоже активна, не тратит много средств на одежду, но выглядит всегда модно. Lucy Star создан для активных молодых женщин, желающих постоянно следовать трендам.

Какие особенности ведения бизнеса в России и в Италии вы бы выделили?

Мой опыт показывает, что ведение бизнеса в России гораздо легче и проще (по крайней мере, так было пять лет назад, когда я еще жила здесь). Если говорить про Италию, то налоговый пресс и стоимость рабочей силы очень высокие. Налоги влияют на прибыль компании более чем на 50%, что достаточно много. Итальянский бюрократический аппарат работает крайне медленно, например, ожидать какой-то документ можно от полугода до двух лет. Здесь бизнес тщательно контролируется государством, начиная с налоговых аспектов и заканчивая защитой прав сотрудников.

О чем вы сейчас мечтаете и каким видите свое профессиональное будущее?

Конечно же, как любой творец, я мечтаю, чтобы мои бренды были успешными и продавались в любой точке мира. Как женщина, я мечтаю о большой, счастливой и гармоничной семье.

Серджио, вашим первоначальным направление был антикризисный менеджмент. Сейчас эта тема особенно актуальна. Можно ли выстроить долгосрочные стратегии в отношении антикризисного планирования?

К сожалению, нынешние ситуации нестабильности правительств не допускают среднесрочного и долгосрочного видения, позволяющего выйти из кризисного состояния. Например, мы не можем предвидеть, что будет через год, поэтому планировать предпринимательскую деятельность можем только на короткие сроки 6-12 месяцев.

Как уже имеющиеся методики трансформируются в случае форс-мажоров?

В случае форс-мажорных обстоятельств кризисное планирование должно быть повторно проанализировано и скорректировано в соответствии с возникшими непредвиденными обстоятельствами, если они носят коммерческий характер или удлиняют cроки, так называемый time to market. В случае финансовых потоков следует закладывать в бюджет компенсацию, когда потоки проходят через банковскую систему или, как в некоторых случаях, через частные выпуски облигаций. Еще, безусловно, необходимо подходить к проблемам правильно и спокойно, даже если ситуация складывается очень сложная. Именно холодный анализ позволяет увидеть правильное решение.

С точки зрения истории, как давно возникло направление антикризисного менеджмента, какие методы сейчас используются? Как часто компании обращаются к таким специалистам? И почему важно иметь их в штате?

Только в последние 10 лет большое значение стало уделяться управлению корпоративными кризисами. В последние два года итальянское государство создало организацию под названием OCRI (Состав организации корпоративного кризиса – прим.ред.), которая работает параллельно с торгово-промышленной палатой и ремеслами (Регистр предприятий – прим.ред.). Эта организация выбрала в качестве основного инструмента превентивный способ управления предприятиями с посылом, что компания может справиться с любой ситуацией во избежание банкротства. Для этого были применены очень жесткие меры контроля со стороны внешних аудиторских фирм, которые ранее, кстати, не были обязательными. Также благодаря закону N.231 предусмотрено, что наиболее важные решения будут разделены и вынесены на голосование среди членов cовета компании (финансовый директор, коммерческий директор, административный директор и промышленный директор).

С какими компаниями вы сейчас работаете?

Мои клиенты — это крупные международные компании. Группа компаний, которой я владею, занимается многими отраслями: консультативные услуги, аудиторская проверка компаний, производство и распределение электроэнергии и газа, ассистенция и развитие компаний с этапа start up в сфере моды. Главные принципы, применяемые мной в работе, заключаются в серьезности ежедневного обновления новостей в сфере налогов и законов и, прежде всего, в решимости выполнить любую работу наилучшим образом с максимальной вовлеченностью.

Сложные ситуации всегда так или иначе приводят к панике. Кто-то поддается ей на часы, дни, кто-то увязает в ней надолго. Ваш совет, как не поддаваться панике?

Каждый из нас по-разному реагирует на любые кризисы, начиная с бизнеса и заканчивая семейными проблемами или здоровьем. Важно иметь трезвый взгляд на ситуацию. Способность каждого человека справляться с трудными моментами различна. Но, конечно, понимание их физических или психологических ограничений заставляет нас понять, когда нужна помощь внешних экспертов и когда человек может решать проблемы самостоятельно.

Какие инвестиции сейчас наиболее уместны? Во что вкладываете деньги лично вы?

В настоящее время самые безопасные инвестиции — в возобновляемые источники энергии, в направления, которые уделяют большое внимание фотоэлектрической и гидроэлектрической энергиям. Я предпочитаю вкладывать свои деньги в сферы, где используются природные ресурсы, в гидроэлектрические электростанции.   

А как бы вы описали свой идеальный рабочий день?

Это тот день, который предусматривает встречи с руководителями различных компаний, где сравниваются все идеи, проекты и все торговые и финансовые стратегии. Собрания очень важны, с их помощью вы можете понять или улучшить свои идеи. Должен сказать, что после каждой встречи я выхожу с положительным настроем, с усовершенствованными идеями и с желанием сделать еще больше. Я всегда говорю моим сотрудникам: «Команда имеет силу большую, чем проект». Я очень доволен своей работой. Каждый вечер сажусь и прописываю, как можно улучшить рабочие моменты, чтобы оптимизировать свой бизнес. Возможность выполнять то, что запланировано, дает мне чувство благополучия и спокойствия.

Как владелец фабрики, какие проблемы видите в мировой fashion-индустрии? О чем сейчас чаще всего говорят в модном сообществе?

В настоящее время, после двух лет пандемии, рынок моды находится в большом движении. Начинает расти люкс- и эконом-сегмент, а вот в среднем сегменте наблюдается проседание. Одна из главных проблем в мире моды в Италии связана с отсутствием профессионалов, молодых мужчин и женщин, которые могли бы работать в ремесленных мастерских. Также не менее важная проблема сегодняшнего дня — это повышение цен на сырьевые материалы (ткани, фурнитура и т.д), что связано с повышением цен на электроэнергию.

Открывшийся в октябре 2021 года роскошный отель с виллами расположен в кристально чистых бирюзовых водах атолла Северный Мале, куда легко добраться на скоростном катере или гидросамолете из аэропорта. Невероятные панорамные виды и сдержанные интерьеры курорта – работа модной сингапурской дизайн-студии Miaja, создавшей элегантный современный стиль в гармонии с окружающей природой. Каждая из 67 вилл с одной, двумя, тремя спальнями и площадью более 171 кв.м. располагает большим бассейном и террасой на крыше. Виллы с тремя спальнями к тому же могут похвастаться собственным тренажерным залом.

Как всегда Jumeirah Group уделяет особое внимание своим ресторанам, которые наполняют остров изысканными вкусами Средиземноморья и Никкея (японско-перуанской кухни). Два фирменных ресторана Shimmers и Kayto, отмеченные множеством гастрономических наград, сделают пребывание на острове поистине незабываемым. К услугам и широкий выбор процедур во всемирно известном Talise Spa с шестью кабинетами над водой и ежедневная йога в тропических пейзажах. Гостям также предлагают широкий выбор развлечений: от различных видов пляжного и водного спорта, тенниса на живописном корте до курса подводной фотографии, участия в высаживании кокосовых пальм и производстве масла. Жемчужиной станет уникальная экскурсия на подводной лодке и возможность увидеть воочию захватывающий морской мир.

Есть на территории и аквапарк, крытая игровая площадка для детей, кинотеатр под открытым небом – что бы вы ни выбрали для себя, шикарный безмятежный отдых гарантируют сотрудники отеля, которые круглосуточно обеспечивают идеальный сервис.

Екатерине Посоховой удается реализовываться в материнстве, карьере и всегда оставаться в ресурсном состоянии. Как это возможно, героиня рассказала «Стольнику».

Десять лет назад, будучи беременной вторым ребенком, я пришла на УЗИ, вся в радужных мечтах о светлом будущем, и тут раздается голос доктора: «Ну что девушка, беременность у вас, 6 недель, успели хоть в карьере реализоваться? А то второго-то родите, уже не до себя будет». Я зависла в немой паузе на пару секунд, и тут же во мне включился боец и достигатор. Именно вторая беременность дала мне ответ на вопрос, в чем предназначение женщины: родить здоровое потомство и создать крепкий семейный очаг, или же самореализация тоже является важной частью ее жизненного пути?

Для себя я сформулировала ответ так. Если женщина, родив ребенка, чувствует, что сейчас именно забота о нем является единственной ее задачей — значит, так оно и есть. А если она ощущает в себе силы отдавать свое внимание миру, строить новую жизнь, то важно не заглушать этот внутренний зов, а задать себе волшебные вопросы коучинга: чего я на самом деле сейчас хочу? Как я могу это реализовать экологично для себя и своей семьи?

После того знакового УЗИ прошло 12 лет. За это время наша семья еще выросла, и сейчас мы с супругом воспитываем четверых прекрасных детей. А я успешно сочетаю материнство и реализацию своих проектов, являюсь руководителем «Академии Soft-skills и метанавыков» и «Центра поддержки предпринимателей и раскрытия потенциала». За плечами — более 10 лет в бизнесе, более 15 лет работы с людьми, тысячи исправленных судеб. Я помогаю менять жизнь через личностный и духовный рост, тренинги по Soft-skills, медитации, диагностики и личное сопровождение. Смело могу сказать, что я всегда в ресурсе и успеваю делать все, что мне важно. Сейчас я пишу эти строки, находясь в семейном путешествии со всеми детьми, без няни и помощников. И это абсолютно реально!

Мои секреты ресурсного состояния:

1. Принцип: «Мама- это солнце, которое всех согревает». Я постоянно считываю свой уровень энергии, и как только понимаю, что уровень ниже среднего — делаю практики наполнения, отдыхаю, делаю медитацию либо гимнастику.

2. Фокус на важном. Делаю только то, что релевантно моим целям либо наполняет меня драйвом жизни. Конкретные методики постановки целей и другие полезные практики даю в своем телеграм-канале «Катерина Посохова — это к богатству».

3. Один раз в неделю выделяю час времени для работы с сознанием и установками со своим коучем. Когда у меня в голове начинают крутиться ограничивающие меня убеждения, я незамедлительно работаю с ними.

Директор Группы компаний «Проспект» Юрий Моисеенко о дружбе с мозгом.

Горе от ума… Слава Богу, небольшое (видимо, по анатомическим причинам). Попытки задуматься о чем-либо в последнее время приводят меня к ужасному результату. Ответ на вопрос порождает минимум два новых вопроса, и конца-края этой «цепной реакции» не видно. Это как катать ком снега в бескрайнем поле – довольно быстро ком становится размером с тебя, сил катить его дальше уже не хватает, а конец поля по-прежнему за горизонтом…

Слегка утешает, что если уж Сократ рисовал круги на песке, говоря: «Чем больше я знаю, тем больше я не знаю», имея в виду «знаю» то, что внутри круга (площадь); а «не знаю» то, что снаружи (окружность).

Поскольку очевидно, что чем больше круг и его площадь, тем больше и окружность (длина границы) соприкосновения с непознанным. Ну и поскольку я ни разу не Сократ, то мне сам Бог велел. Повезло Сократу, что жил он в солнечной Греции, а не в снежной России. Круги на песке легче рисовать, чем комья снега катать.

Ход мысли был следующий – поскольку белка, сидящая на крыше дома в коттеджном поселке «Золотой камень», изображенная на рекламном щите, в июле пела: «Ничего милей на свете не-е-ту», слегка перефразировав известную песенку из «Бременских музыкантов», то автоматически пропелось (у меня в голове) и продолжение, в том числе: «Нам дворцов заманчивые своды, не заменят никогда свобо-о-ды». Что показалось вполне актуальным, применительно к «Золотому камню» – тут тебе и дворец строй какой хочешь, и свобода – собственный земельный участок и благоустроенная зона вокруг Шарташа. Хочешь – гуляй, хочешь – бегай. Или плавай, или на велике. По сравнению с городом много больше вариантов, вполне себе свобода.

А мысль пришла следующая – а правильно ли, что «свобода» и «дворец» в поселке противопоставляются? Утомлять вас списками «за» и «против» не буду; естественным образом родилась следующая мысля – хорошо бы, чтобы оба эти понятия сочетались, находились в гармонии, так сказать. Но легче от этого не стало – слово «гармония» ничуть не менее емкое, чем «свобода».

Тогда я совершил «обходной маневр», и успокоился на том, что в проживании в своем доме, на своей земле, среди леса на берегу озера уж точно больше гармонии, чем в городе. Хотя бы потому, что суеты меньше. Да и Природа – мать наша, естественная среда обитания. Возвращение в родное лоно, как ни крути.

От этой простой мысли даже как-то веселее стало, пришёл в более гармоничное состояние, что ли. Но – горе от ума – эту благодать отравляло понимание, что радость моя вызвана не тем, что я додумался до чего-то хорошего. А тем, что хитрый мозг нашел лазейку, и радуется тому, что ему больше не надо думать. Оказывается, в такой ситуации мозг выделяет эндогенные вещества – эндорфины (морфий) и каннабиноиды. Черт меня дернул посмотреть накануне ролик с профессором Савельевым в Ютубе.

Но мозг (сволочь хитро…сделанная) не подвел – нашел выход и тут. Вспомнил, что эндорфины так же выделяются при лёгкой физической нагрузке на свежем воздухе. Так что мы с ним сошлись на том, что скоро достроим дом и будем гулять, кататься на велике по окрестностям озера и совершенно легально балдеть. Да еще и с пользой для здоровья. Присоединяйтесь!

https://zolotoikamen.com/

Дмитрий Филатов – новый главный дирижер Уральского молодежного оркестра, поделился с нами своим взглядом на рок в исполнении классических музыкантов и ближайшими планами «молодежки»

Расскажите о молодежном оркестре. Сколько там музыкантов? Насколько они опытны? Каков репертуар? В чем суть существования молодежного оркестра?

Уральский молодежный симфонический оркестр в этом году отмечает свое пятнадцатилетие. Сейчас в коллективе 75 музыкантов. Несмотря на свой юный возраст, коллектив за это время прошел очень интересный и значительный творческий путь.

УМСО — участник значимых международных фестивалей в России и за рубежом. Первыми крупными европейскими проектами для оркестра стали «Еврооркестрия» в России и Франции (2007, 2008), Young Euro Classic в Германии (2012, 2017). Долгие годы сотрудничества связывают коллектив с Денисом Мацуевым, который ежегодно с 2016 года проводит в Екатеринбурге проект «Денис Мацуев представляет...», а в 2007 и 2017 году приглашал оркестр на свой фестиваль «Крещендо» в Екатеринбург, Сочи, Псков и Москву. Ежегодно оркестр готовит свыше 40 новых программ и проводит более 70 концертов. В репертуаре шедевры классической музыки, джазовые, эстрадные программы и даже симфорок. Совсем скоро, в начале октября, оркестр уезжает на гастроли  по городам России. Коллектив был задуман как  высшая школа оркестрового мастерства для молодых музыкантов до 35 лет. Вторая задача - концертный коллектив, которая успешно реализуется. Хотелось выразить слова благодарности маэстро Энхэ, который возглавлял оркестр все эти годы и воспитал целое поколение замечательных музыкантов.

На День города вы делали программу симфонического оркестра с рок-хитами. Насколько сложно делать аранжировку под симфоническое исполнение? Как музыканты относятся к подобным фривольностям? Не слишком ли примитивны рок-композиции для классических музыкантов?

Сложность аранжировок заключается в первую очередь в балансе звучания между классическими инструментами оркестра и рок группой, которая участвует в программе. Конечно, хотелось отметить роль нашего звукорежиссера Шамиля Гайнетдинова, который замечательно справился с этой задачей. Программа симфорок – это новый формат, творческая отдушина для музыкантов, общение с новой аудиторией слушателей с надеждой увидеть их в будущем на концертах «Молодежки» в зале филармонии.

19 сентября был открыт новый сезон Уральского молодежного симфонического оркестра. Расскажите о ближайших творческих планах.

С 26 сентября мы открываем «Вузовские филармонические недели». Уральский молодежный оркестр представит интерактивные концерты популярной классики и музыки кино для студентов восьми ведущих вузов Урала. Мы хотим сделать первый приход в филармонию для молодого поколения интересным, незабываемым и ярким. С 7 октября Уральский молодежный оркестр отправляется впервые в этом сезоне на гастроли и даст концерты в Череповце, Вологде, Ярославле, Нижнем Новгороде и Москве. И конечно, ждем всех на концерты «Молодежки» в Большом зале Свердловской филармонии в конце октября.

Вы из Белгорода. Что мотивировало вас приехать на Урал?

Творческий путь музыканта – это всегда возможность своей реализации. Свердловская филармония – одна из лучших в России, и быть частью этой замечательной команды для меня большое счастье, новый и важный этап в моей творческий биографии.

Модные тренды меняются быстро, совершая виражи как в парке аттракционов. Но одно неизменно: дети остаются детьми и хотят носить то, что им нравится. В «Кенгуру» собраны все тренды этой осени!

Вечный деним способен в одиночку ответить на все модные вызовы сезона. Выбирайте джинсы, куртку, рубашку и обувь из джинсы в коллекциях Dolce&Gabbana и Emporio Armani и не бойтесь создавать total look.

Девочки презентуют окружающим собственное прочтение ретротренда. Надеваем поверх цветастого платья свитер с узором, примеряем пальто и высокие ботинки — образ baboushka style готов. Burberry, Diesel и Marni ваши помощники!

Розовый и фиолетовый — абсолютные хиты сезона. MSGM, MM6 Maison Margiela, N21 предлагают на каждый день все оттенки – от нежно-розовых футболок и худи до брюк и юбок глубокого фиалкового цвета.

Все, что нужно юным модникам и модницам в новом сезоне ждет Вас в салоне «Кенгуру» и на сайте keng.ru.

Салон для детей и мам «Кенгуру», Limerance FC, Воеводина, 8

Впервые услышав от гуру туризма, что каждый турагент в люксовом сегменте должен иметь в своем портфолио Катар, Юлия Куликова подумала: «Это вообще где?». В соседях на карте — знакомые всем ОАЭ. Тогда и возник второй вопрос: «Катар – что это такое вообще?».

В чем основное отличие Катара от Арабских Эмиратов? Если Дубай — это wow-эффект для туриста, то Доха — это про  комфорт и уровень жизни местного населения в первую очередь. Здесь больше Востока. По утрам мимо дворца шейха и на фоне небоскребов совершает обход армия на верблюдах.В Дохе сохранились ветряные башни, без которых не обходилось строительство домов. Такие башни обеспечивали в отсутствие современных кондиционеров приток воздуха, поскольку внутри располагался резервуар с водой либо натягивался кусок мокрой ткани, проходя сквозь которую воздух приносил прохладу.

Отдельное удовольствие  — рынок Souq Waqif. Это город в городе, состоящий из лабиринтов узких улиц, каждая из которых имеет свою логистику. Украшения, специи, сладости, птичий рынок, посуда, финики, утренние арабские лепешки и пряные вечерние кальянные, скользят девушки в черных абайях и чинно гуляют мужчины в накрахмаленных белых кандурах. И если захочется перекусить — то обязательно на Souq Waqif.

Насчет национальной одежды у туристов всегда много вопросов (особенно интересует мужская кандура). Кандур у каждого араба несколько. Правило одно — одежда должна быть чистой, поэтому в течение дня мужчина может менять кандуры несколько раз. И не спрашивайте меня, что под кандурой.

На голове у арабов платок — гутра, по стилю которого можно отличить катарцев от жителей Эмиратов или Саудовской Аравии. Черный «обруч» поверх гутры — наследие бедуинского прошлого, когда бедуины в пустыне связывали на ночь ноги верблюдам канатом, а днем тот же канат надевали себе на голову и не теряли.

Относительно абайи, верхней одежды девушек, многие из нас, наверняка полагают, что она исключительно черного цвета. Правил нет, в магазинах сегодня вся палитра абай. Но исторически, действительно, абайи были черными. Версий здесь несколько. Например, женщина считалась тенью мужа, поэтому носила черную одежду. Или — девушки занимались домашней работой, разжигали очаг, на темной одежде пыль и копоть не видны.

Абайя сегодня — это верхняя одежда, которую девушки надевают, выходя из дома. В женском обществе, в гостях или дома абайю снимают. Под ней многие носят современную брендовую одежду, лосины, открытые наряды. Акценты в скромной национальной одежде негласно ставятся на сумку, обувь и украшения.

Самый колоритный отель Катара расположен также на рынке. Это Souq Waqif Boutique Hotel by Tivoli 5*. Здания отеля рассредоточены по всему рынку и отличаются по уровню от бюджетного до vip. Самое миниатюрное из них насчитывает всего 11 номеров.

Комнаты дизайнерские, в каждой свой  интерьер, их бесполезно выбирать по фото. Нужно просто расслабиться и настроиться на то, что отель Souq Waqif by Tivoli — это, в первую очередь, локация и колорит. В здания отеля Al Najd снимался фильм «Великолепный век», и декорации здесь не нужны. Гости бутик-отеля попадают в настоящую восточную сказку.

Что из привычных отельных брендов может предложить туристам Катар?

Four Seasons, Grand Hyatt, Intercontinental, St.Regis, Kempinski, Ritz Carlton и многие другие. Количество пляжных отелей ограничено, важно сразу определить для себя цель визита в Катар. Ввоз алкоголя в Катар запрещен, есть «сухие» отели. Но что касается ресторанов и ночных клубов — ограничений не будет.

И напоследок, как и в любой арабской стране, в Катаре развит культ гостеприимства. Кофе и финики вам предложат при встрече в любом доме, отеле, общественном месте. Угощение берем правой рукой, так как она считается чистой. И поверьте, однажды попробовав арабский финик размером со сливу, вы влюбитесь в Катар бессовестно и надолго.

Оказалось, направление пятизвездочное по всем параметрам!

1. Прямой перелет Москва (Шереметьево) — Доха выполняется 5 раз в неделю. Перевозчик  — Qatar Airways — занимает 1 место в мире среди авиакомпаний по версии престижной оценки Skytrax. Кстати, уникальный бизнес-класс Q suite — изобретение  Qatar Airways.

2. Первое впечатление любой локации — аэропорт прилета. Аэропорт Хамад был признан лучшим аэропортом мира в 2021 г. Его строительство велось под патронажем первой леди Катара —Шейхи Моза. Невесомые тележки для дамской сумочки — путешествие должно быть в удовольствие!

3. Мать действующего эмира, Шейха Моза, входит в список FORBES как одна из самых влиятельных женщин планеты. Икона стиля, двигатель образования (филиалы лучших мировых университетов расположены в Катаре) и науки.

4. Катар — самая спортивная из арабских стран. В ноябре 2022 г. Доха будет принимать чемпионат мира по футболу, уже сейчас делаются  прогнозы, что он станет самым дорогим спортивным мероприятием в истории. Кстати, отсчет обратного времени до FIFA 2022 установлен на набережной Дохи часовым брендом Hublot.

5. Страна, жившая до середины XX века за счет ловли жемчуга, сегодня входит в лидеры по поставки нефти и природного газа. При этом Катар вкладывает огромные средства в свое развитие и уровень жизни. При населении 2,8 млн всего 15% работают на госслужбе. Остальные граждане страны обслуживают филиалы мировых корпораций на территории Дохи, задействованы в туристической отрасли или работают на повышение уровня жизни. Получить гражданство Катара иностранцам невозможно.

6. И да,  вода здесь дороже бензина.

Светлана Зеленова @zelenova.sveta уже появлялась на страницах «Стольника» с рассказом про свой женский клуб «SHABASH». Спустя время мы решили узнать, что изменилось в ее жизни.

«Иди туда, где страшно» — кредо Светы, которая не боится изменений и с космической скоростью идет им навстречу, заряжая уверенностью участниц своего клуба. «SHABASH» — это трансформация в свою лучшую версию, это встречи с нумерологами, астрологами, специалистами по дизайну человека, матрице и архетипам, где девушки учатся жить по-другому и получать удовольствие от жизни. Они ездят в совместные мини-путешествия, посещают творческие мастер -классы, вместе рисуют картины и стоят на гвоздях. Каждая участница клуба УЖЕ уникальна, это сообщество состоявшихся, наполненных энергией жизни и счастья девушек, которые, тем не менее, не перестают желать совершенствоваться и развиваться в разных сферах.

Света признается, что она немного космическая, crazy diva, и девчонки в ее клуб приходят такие же, ведь всех притягивает мощная женская энергия! В клубе нет соперничества, но есть поддержка и вера в каждую. Света сама прошла мощную трансформацию за последний год и теперь берет от жизни «всё и сразу!». Например, в своём блоге героиня делится своими рассказами о приложении для знакомств «TINDER” и о взаимоотношениях мужчин и женщин.

Прокачивая все стороны жизни, Светлана пришла к тому, что живет в удовольствие и с легкостью достигает задуманного. «Нужно любить себя в любом состоянии, выходить из ограничивающих установок, реализовывать самые смелые планы, потому что МОЖНО ВСЁ»! — с улыбкой делится Света.

Кстати, деятельность клуба планируется расширить, и мы сможем наблюдать, как стремительно развивается одно из интереснейших сообществ Екатеринбурга, потому что все желания Светы точно сбываются!

В чем состоит феномен кластеризации и почему сегодня так важно быть оффлайн — в трех мнениях.

Евгения Роньжина, управляющий директор, руководитель Штаба SberX Дирекции по развитию экосистемы ПАО «Сбербанк», 15 лет в собственном бизнесе, из них 12 лет занимается развитием сообществ, идеолог Community University с 2019 

Разработка собственных проектов и развитие ответственности внутри корпорации связаны с построением интеграционных и коллаборативных структур, образованием новых и развитием уже существующих сообществ. «Время сообществ пришло», — так я обычно завершаю свои вебинары и выступления, а посты — словами: «Человеку нужен человек». Собственно, в двух этих емких фразах и заключается вся суть популяризации кластеров.
Человек – существо социальное и генетически чувствует себя лучше в «стае». Но развитие технологий, инфраструктуры городов, релокация людей привели к быстрому изменению форм взаимодействия. Старые формы рушатся, а новые — только создаются. Сообщества и клубы по интересам и ценностям становятся новой формой организации «стаи» — не из потребности выживать, а благодаря  возможности выбирать окружение. Только находясь среди «своих», человек может найти поддержу, обменяться опытом, получить новые знания и эмоции.
Если посмотреть на мир сверху и во времени, то можно заметить повсеместно возникающий тренд на локализацию и протекционизм. И хотя многие этого еще не видят, но маятник уже качнулся от глобальности и индивидуализма в обратную сторону. Из «ассортиментной слепоты» в выборе друзей, которая развивалась с появлением и ростом социальных сетей, мы возвращаемся в оффлайн объединения до 300 человек.

Усиливает спрос на сообщества и клубы, и еще целый ряд трендов. Это одиночество, которое регулярно испытывает 40% населения России (в разных странах мира показатель еще больше), высокая скорость жизни и изменений, ведущих к быстрому устареванию информации и знаний и необходимости постоянного обмена опытом, и снижение доверия в обществе на всех уровнях, перемещение его в ближний круг (и это тоже общемировой тренд). В России, например, доля людей, доверяющих незнакомцам — 20,4%, а тем, кого знают лично, — уже 82,2%. Кроме этого, удорожание маркетинга ведет к росту потребности в удержании и привлечении клиента через «сарафанное радио», когда «человек держит человека». Влияет на распространение комьюнити, в том числе, потребление интернета и социальных сетей, которое в России среди пользователей всемирной паутины (а это 62% населения) достигло в среднем 7 часов 50 минут в сутки. Из них 50% приходится на 7 социальных платформ в среднем.
Все это усиливает поляризацию клубов по интересам и «ассортиментную слепоту» выбора друзей, с одной стороны, и рост потребности в глубоком общении в узком кругу – с другой. Сообщества – не хайп времени. Это явление, которое оставалось неизменным всегда. Сейчас важно создавать их гибридными –онлайн + офлайн – и учитывать контекст времени, чтобы как можно больше людей вспомнили о своей естественной потребности объединяться.

Екатерина Рыбакова, президент и сооснователь «Рыбаков Фонд», основатель сообщества «PRO женщин» (более 36 000 последователей)

Почему клубы и сообщества сегодня — центр притяжения людей? Причина в том, что не только мы, россияне, но и весь мир столкнулся с кризисом доверия: люди перестали доверять существующим общественным институтам – политикам, государствам, корпорациям, церкви, даже науке. А доверие в обществе – необходимая составляющая нашего благополучия, чувства защищенности и уверенности в себе и в завтрашнем дне. По какой-то причине знание того, что мы принадлежим к общности людей, например, населяющих земной шар или какую-то его часть – материк, страну, – не дает чувства объединения и защищенности. Возможно, это происходит потому, что случайным образом оказавшиеся объединенными люди, которые не выбирали и не принимали решения присоединиться к этой общности, часто не берут на себя никаких обязательств по отношению друг к другу – и в этом причина недоверия. Мы чувствуем себя потерянными и никому не нужными, если не ощущаем принадлежности к группе людей, разделяющих наши ценности и цели. «Возьмемся за руки друзья, чтоб не пропасть поодиночке», – пел Булат Окуджава. Поэтому люди объединяются в клубы, кластеры, сообщества по различным темам и видам деятельности — это могут быть профессиональные сообщества, клубы по интересам или убеждениям, волонтерские, некоммерческие, постоянно действующие, или собирающиеся на время, под конкретную цель, задачу. 
Вообще, это не новое явление в культуре: сообщества существовали всегда, просто назывались иначе – коммуны, гильдии, артели, товарищества, союзы, коалиции, альянсы, братства, землячества и прочее. Это правда, что сегодня они переживают расцвет популярности —возможно, этому способствует появление удобных современных способов коммуникации в сообществе. Еще и пандемия, искусственно нас разделившая на долгое время физически, повлияла на то, что многие люди остро ощутили потребность не просто общаться, а объединяться для чего-то значимого и важного, ведь мы вновь осознали, что жизнь конечна и скоротечна, и нужно успеть совершить то, для чего мы пришли в этот мир, оставить после себя след, а лучше —наследие. 
Принадлежность к сообществу дает нам ощущение связности с его участниками и способности что-то сделать вместе, на что-то повлиять в своей жизни и в жизни тех, кто для нас значим. В сообществе мы гораздо меньше времени, сил и других ресурсов тратим на то чтобы найти единомышленников, партнеров и договориться о совместном действии, благодаря отношениям, построенным на доверии. В сообществе мы гораздо чаще готовы проявлять инициативу и брать на себя ответственность за ее воплощение, потому что мы опираемся на поддержку участников сообщества, это очень важно для принятия решения о запуске любой инициативы — верить в то что, она будет поддержана!

Григорий Аветов, ректор школы бизнеса «Синергия»

Сообщества в первую очередь – это решение для тех компаний или брендов, которые занимаются взаимоотношениями с клиентами, это поглощение трафика. Если у продукта есть комьюнити, и оно правильно выстроено, то такой продукт продавать легче, аудитория имеет возможность поближе познакомиться с брендом, ее лояльность легче завоевать.  Поэтому комьюнити является эффективным решением для продвижения. В то же время для участников клуба закрывается потребность в горизонтальных коммуникациях друг с другом, что дает возможность найти единомышленников и обменяться опытом, найти партнеров для бизнеса, да просто друзей.  Хороший пример — программа MBA, которую мы реализовывали много раз, в первую очередь, как комьюнити и клуб. Люди приезжали на MBA-программу, чтобы пообщаться друг с другом, а не только с тем, чтобы послушать преподавателя. Женщины-участницы, кстати, часто закрывали здесь вопрос поиска партнера и замужества. Таким образом складывается ситуация «вин-вин» – выгоду получают обе стороны. 
Сегодня сообщества стали особенно актуальны, так как стало больше неопределенности, появилось больше желания сплотиться, но также имеет место предпринимательский эволюционный процесс. До 2017 года никто не проводил форумы, как пример, в «Олимпийском», хотя это вроде как логично! Россия — развитая страна с развитой предпринимательской экосистемой, рыночной экономике уже 32 года, а «Олимпийский» стоит с 1980-х. За это время была возможность проводить там мероприятия, лекции. Но этого не происходило, история эволюционировала и созрела только к 2017 году. Появились люди, которые знают, что такое комьюнити, этому стали учиться, появилась профессия комьюнити-менеджеры. Появился комьюнити-университет, и рынок стал формироваться, в каком-то смысле стихийно, хотя появилась потребность. Формирование рынка произошло через профессию, через обучение, через комьюнити-университеты и первые успешные кейсы в инфобизнесе. Все сообщества, успешно работающие в  этой сфере, являются доказательством того, что благодаря комьюнити можно добиваться своих маркетинговых целей быстрее. 
Казалось бы, успешное сообщество должно насчитывать хотя бы 500 участников, меньшее количество экономически невыгодно. Но клубы могут иметь совершенно разный ценовой диапазон, от чего зависит и количество участников. Бывают кейсы сообществ, где вход стоит 100 000 долларов в год,  войти туда, конечно, сможет не каждый, и 50 участников будет достаточно. Так, тематика клуба, ценник и специфика зависит от целевой аудитории.
Самое сложное сейчас — найти человека, который является и профессионалом в сфере, которой посвящена тематика сообщества, и лидером, который сможет сформировать комьюнити и вести людей за собой. Если такой человек находится, то клуб сможет успешно существовать. Закрывать свои маркетинговые цели и объединять людей с общими интересами, которые смогут создавать коллаборации, учиться друг у друга и совершенствоваться. Но, кажется, история с сообществами не долгосрочная. Пока что найти людей с пограничными компетенциями сложно, да и сложно представить себе рынок, где известны все прибыльно работающие клубы, ведь их не так много.

Мероприятия городского масштаба, свадьбы за несколько миллионов и частные закрытые вечеринки — сфера деятельности Александра Потеряева @alex.poteryaev. Он рассказал «Стольнику» о том, какими навыками нужно обладать, чтобы организовывать такие ивенты и почему индивидуальный подход к клиентам все еще актуален.

В ваших социальных сетях указано, что вы event-продюсер. Так может назвать себя любой, кто организует мероприятия и занимается продюсированием?

Сначала нужно разобраться в терминах «организация мероприятий» и «продюсирование».

Мероприятия бывают разными, и делать их можно на разных уровнях. Если в детстве вы ребятам во дворе говорили, что нужно пойти на озеро, встретиться в 13.00, взять с собой надувной матрас и чай в термосе, то вы были организатором мероприятия. Почему? Потому что вы проявили лидерские качества, взяли на себя ответственность за других людей, подумали о развлекательной программе, обозначили место и время проведения. Другой вопрос — масштаб и концепция самого ивента. Обязанности мальчика со двора увеличиваются в разы, если мероприятие на озере заказала, например, Русская медная компания. Основа мероприятия всегда одна — что, где, когда. А вот как именно это будет исполнено, зависит уже от опыта, вкуса, идей профессионального event-продюсера.

С продюсированием дело обстоит несколько сложнее, потому что слово «продюсер» по-прежнему имеет негативные коннотации из музыкальной сферы 1990-х. Когда человек продюсирует звезду, он часто обманывает ее, забирает гонорары и так далее. Сейчас понятие «продюсер» понимается шире: этот специалист отвечает за образ бренда или компании, он регулирует финансовые моменты, отвечает за успех проектов. А мероприятие как раз и включает в себя все эти параметры.

Если резюмировать, то кто такой event-продюсер?

В названии уже заложено несколько специальностей, профилей деятельности, которыми нужно обладать, чтобы быть современным event-продюсером. Это широкий спектр профессий: от мастера ведения переговоров с клиентом до креатора, который придумывает концепцию ивента, от пиарщика, знающего тонкости продвижения бренда до технического специалиста, понимающего специфику монтажа сцены.

И у вас получается все это совмещать?

Об этом нужно спросить моих клиентов. Все эти навыки не пришли одномоментно. В школе я занимался народными танцами и участвовал в концертах. Тогда, например, пришло понимание тайминга мероприятий. Я учился в УрГЭУ, где мы с командой проводили мероприятия, вот тогда я и понял, как важна их концепция. Когда работал в Ramada 5* event-менеджером, узнал больше о составлении смет, полном цикле проведения мероприятий уже со стороны организатора.

Впервые на городском уровне мне удалось получить новый опыт на Дне металлурга для РМК в 2019 году. Тогда я осознал всю ответственность перед клиентом и понял, что хочу и дальше этим заниматься. Я благодарен Галине Алтушкиной, основателю агентства «РМК-Ивент/ Некислый лимон». Она поверила в меня и доверила вести такой большой проект. Наше сотрудничество продолжается до сих пор.

Все эти навыки закрепились и приумножились, когда я начал работать в Red Pepper Events. Я увидел, что такое громкие премиальные ивенты, как нужно защищать идею перед клиентом, где искать подрядчиков. В агентстве меня научили смело подходить к креативу, отвечать за результат на всех этапах подготовки и мыслить амбициозно.

Перечислите мероприятия, к организации которых вы были причастны.

У меня был опыт работы со многими клиентами из разных сфер: бьюти, металлургия, фэшн, спорт и другие. Есть еще частный сегмент и организация событий для самого себя. Например, в 2021 году я с масштабом отметил свой день рождения в баре «Шалом Шанхай» в стиле сериала «Бумажный дом». Друзьям я отправил в качестве приглашения маски Дали и попросил всех одеться в фирменные цвета сериала. Подготовил квест и пригласил артистов.

Сейчас я постепенно открываю для себя новые возможности. В мае выступил на форуме с лекцией о событийном маркетинге, где своим опытом делились и московские гуру ивентов. Хочу развиваться как спикер и дальше.

Из Red Pepper Events вы ушли. Чем занимаетесь сейчас?

Мне нравятся ивенты в любых проявлениях, поэтому когда просят сделать самопрезентацию, я теряюсь. Мы уже говорили, что event-продюсирование многогранно. Я — директор и совладелец свадебного премиум-агентства White Pepper Wedding, занимаюсь продюсированием имиджевого контента для брендов, помогаю с организаций событийных мероприятий в Русской медной компании в составе агентства «Некислый лимон» и отвечаю за бренд-менеджмент хедж-фонда ALT investment. Также я сотрудничаю с другими ивент-агентствами как приглашенный продюсер.

Про ваше агентство White Pepper Wedding, которое вы открыли вместе с Динарой Логиновой, уже чуть ли не легенды ходят. Недавно в одном издании опубликовали подборку шести нашумевших свадеб, три из которых были ваши.

Нам приятно, что наши проекты замечают. Суть работы агентства передается в слогане WPW «Авторское воплощение свадебных желаний». Мы относимся к свадьбе как к искусству, учитываем даже самые мелкие детали. Молодожены, обращаясь к нам, могут быть уверены, что для нас нет невыполнимых задач. Например, в марте была свадьба New Era Party, концепции которой идеально подходила музейная площадка. Мне стоило больших усилий, чтобы договориться о проведении торжества там, но я не видел эту свадьбу на другой локации.

Свадебных агентств в Екатеринбурге десятки. Почему выбирают вас?

Мы не гонимся за большим количеством проектов. Агентство нацелено на премиальный сегмент. Всем уже, наверное, надоели слова об индивидуальном подходе, но мы каждому клиенту уделяем нужное количество внимания. Мы и несколько концепций предлагаем, и подрядчиков из Москвы привозим, чтобы свадьба прошла идеально. На другой результат никогда не рассчитываем. Над каждым проектом трудится большая команда: стилисты, дизайнеры, режиссеры, декораторы, фотографы и другие. И так на каждом мероприятии, не только на свадьбе. Всех этих людей вдохновляет, направляет, курирует event-продюсер.

Надежда Постоленко @nadezdapost, одна из первопроходцев модной индустрии в Екатеринбурге, рассказала, как сохранять любимое дело на протяжении многих лет.

В начале пути мы торговали в большом объеме французскими и итальянскими брендами, клиентам также полюбилась наша итальянская обувь. Мы всегда меняли ассортимент и подстраивались под потребности аудитории и веяния моды. У нас одевались все самые модные девушки города. За эти годы все, конечно, кардинально изменилось. Сейчас мы также постоянно меняем ассортимент и отличаемся индивидуальным подходом к каждому клиенту, ну и после многих переездов остановились на здании «Главный проспект».

Что касается аудитории, она повзрослела. Но важно, что к нам приходят мамы с дочками, так как ассортимент позволял удовлетворить желания разных возрастных категорий. Сейчас гости в основном деловые и очень занятые люди. Обычно мы созваниваемся, и я предварительно подбираю образы, а когда человек приходит, мы все примеряем и создаем капсулу, ему не приходится тратить много времени на выбор. Также заходит много новых людей, которые и не слышали о магазине.

В 2017 году я начала вести блог в социальной сети, мне не пришлось прикладывать усилий для того, чтобы завоевать внимание аудитории. Я заняла нишу стилиста, который показывает действительно актуальные и элегантные образы для дам за 50, используя одежду из моего магазина. Так незаметно я стала блогером и обрела вторую профессию, которая занимает значительную часть моего времени, но и приносит большое удовольствие.

Пандемия сильно повлияла на то, что мы перестали ездить на выставки, пришлось убрать обувь из ассортимента, так как стоимость резко поднялась, и возникли проблемы с логистикой. В связи с этим площадь, которую мы арендовали, оказалась слишком большой для ассортимента, нужно было съезжать. В какой-то момент, была даже мысль закрыть магазин, но так как я не представляю жизнь без моды и любимых клиентов, шоурум продолжил работу. Выбор пал на «Главный Проспект», потому что он находится в центре, и я сама частенько сюда ходила на выставки и лекции, мне нравится это здание.

Я считаю, что женщина всегда должна выглядеть женственно, элегантно и красиво, ведь наша одежда и образ оказывают большое влияние практически на все аспекты жизни, от любви до карьеры.

Главный проспект, Проспект Ленина 8,офис 401, +7 (982) 615-29-09

Настоящий мужчина – что это за «зверь», где встречается и как им пользоваться. Постоянный эксперт «Стольника», психолог Антон Кузнецов рассказал об актуальной теме современного общества – поиске настоящего мужчины, выстраивании надежных отношений и списке претензий к партнерам, от которого стоит отказаться, если хотите быть счастливыми.

Словосочетание «настоящий мужчина» из уст женщины уже стало тригерром для мужчин. С точки зрения девушек – это тот представитель сильного пола, который ДОЛЖЕН всегда и везде, и список обязательств весьма внушителен! Только при условии совпадения и наличия всех заказанных качеств, мужчина в умах женщины может считаться настоящим. А у первых в свою очередь эти претензии совершенно не вызывают желания расправить крылья и сказать – вот он я, лучший. Наоборот, ждите враждебную реакцию – сама-то ты являешься настоящей женщиной, чтобы требовать что-то от меня.

Пожалуй, только на первых свиданиях мужчины играют роль каменной стены со стальным наконечником. Но в отношениях главное – стабильность и уверенность хотя бы на ближайшие двадцать лет, поэтому наиболее ценное качество и, кстати, мало встречающееся в реальной жизни – это умение относится к спутнице как к любимой женщине и через десятки лет. С годами тактильность, ласковые слова и романтические подарки в паре становятся все более важными и все более редкими. Так что звание «настоящего мужчины», скорее всего, получит тот, кто будет вызывать восторг у женщины и через долгие годы отношений, такой же, как на первом свидании.

Но что мы видим спустя время? Мужчинам начинает не хватать терпения, снисходительности, они становятся требовательными и мелочными в отношениях, по сути, копируют чисто женскую стратегию поведения. Потому, что слишком наивно и доверчиво обе стороны ведут себя при первоначальном выборе спутника жизни. А ведь что самое главное для построения долгой и счастливой семейной жизни? Это правильный выбор партнера!

Выбирая сотрудника на работу, руководители подходят к поиску более тщательно и объективно – собеседования с массой претендентов, стажировка, испытательный срок. В личной жизни при условии одного удачного свидания, они могут принять решение о совместном проживании буквально в считанные дни!
Произвести благоприятное впечатление на потенциального партнера при первой встрече достаточно легко. Простой пример: ко мне приходят друзья и начинают рассказывать – я сейчас встретился с такой прекрасной девушкой, и что мне понравилось, она очень верная, семейная и для нее неприемлема измена, а для меня это очень важно! Когда я спрашиваю – а как ты узнал об этом, мне отвечают – она мне сама сказала. И все? Больше нет аргументов? Нет, не будет же она мне врать! Однако на первое свидание все специально готовятся и настраиваются, и вы не только никогда не поймете, что перед вами оказался абьюзер, инфантил или психопат, но, к сожалению, можете не разглядеть и достойного, замечательного человека, с которым сложились бы крепкие отношения. Во втором случае это может происходить так потому, что он не имеет достаточного опыта в общении, стесняется и вследствие этого ведет себя скованно. Как раз если мужчина ведет себя очень уверенно, раскованно, вызывает доверие – это повод задуматься: либо он очень опытный и искушенный (а нужен ли такой?), либо является тираном и абьюзером, который охотится в очередной раз на новую жертву. Для того чтобы обезопасить себя, важно максимально объективно оценить личные качества человека, поэтому не стоит длительное время проводить с ним только наедине, надо вводить его в свой круг близких людей, друзей и обращать внимание, как он общается со своими друзьями и родственниками. Потому что если контролировать свое поведение с вами он может на протяжении нескольких месяцев, то с близкими сдерживаться не будет. Благородный, мужественный, щедрый образ может быстро слететь и рухнуть.

Другой важный момент, о котором не стоит забывать – на первых этапах взаимоотношений мужчины и женщины очень часто путают контроль с вниманием и заботой – и вот она сокровенная мысль: наконец-то, я встретила такого внимательного мужчину! А на самом деле рядом оказывается мелочный тиран, диктующий, что делать, куда ходить, как одеваться, с кем общаться можно и с кем нельзя. Тут только попробуй уступи, боясь потерять отношения или избегая ненужного кофликта, жди последствий.
Как ни странно у большинства людей наивная уверенность в своей проницательности и умении видеть людей насквозь совершенно не уменьшаются после серии неудач. Две, три ночи любви – и ты уже уверена в этом человеке, это моё.

В итоге все задают один сакральный вопрос – где найти настоящего мужчину или женщину? Интернет – то место, где только очень ленивый человек выложит про себя настоящую, реальную информацию, поэтому знакомства по интернету превращаются в череду бессмысленных и утомительных встреч и переписок. На мой взгляд, идеальное место для поиска надежного партнера – это работа, место, где вы не только сможете оценить характер и поведение потенциального спутника, но и он в свою очередь способен оценить ваши лучшие качества, так как не все люди имеют привлекательную фактурную внешность, чтобы обаять человека сразу на первом свидании. Редкий мужчина способен улыбнуться так, чтобы женщина потеряла голову и пошла за ним на край света. Поэтому если у вас есть предубеждение не заводить служебных романов, сейчас самое время от него отказаться, как от устаревшего предрассудка. Шанс найти спутника жизни гораздо важнее, чем иллюзорные карьерные риски.

Ну а если работа предполагает отсутствие таких шансов, то следует научиться знакомиться вживую. Люди, обладающие этим редким талантом, никогда не имеют проблем в личной или сексуальной жизни. Умение непринужденно затевать разговор где угодно – в фитнес-центре, на улице или в магазине – гарантированно избавит вас от одиночества. Если вам это не под силу, и единственная площадка знакомств – соцсети, настройтесь и ведите себя так, как будто вы с ним уже встречались, и это уже не первое, а второе свидание, где нет места стеснению и напряженности. Пропускайте все эти дежурные вопросы, от которых начинает сводить живот уже после нескольких встреч с претендентом с сайта знакомств. В этом вопросе крайне важны два аспекта – не только сердце, но и ум.

Певица Анна Дзюба, известная всем под псевдонимом ANNA ASTI, настоящее украшение современного шоу-бизнеса. Мы поговорили с ней о ее детстве, творческом пути и о том, что значит для нее настоящая любовь.

Анна, можете вспомнить самый счастливый момент в вашем детстве?

Помню все наши уютные обеды или ужины в гостях у бабушки, или семейные вечера в целом, когда в доме собирались все родственники, мы с бабушкой, мамой и сестрой готовили с утра большой стол, накрывали, а потом собирались всей нашей большой и дружной семьей. Видимо, с детства у меня и осталась любовь к домашним застольям. Это одна из главных и любимых традиций у моей семьи сейчас – собрать родных и близких, приготовить разных вкусностей и наслаждаться общением и тёплой светлой энергетикой друг друга.

В одном из интервью вы говорили, что ваша жизнь всегда была связана с музыкой, но о сцене вы не мечтали. Считаете ли вы себя такой Золушкой? Верите ли вы в судьбу?

Я действительно хотела всегда просто петь, но если спросить меня, Аню Дзюбу, которая была только в самом начале своего пути, представляет ли она, что ее ждет в будущем, она бы точно не поверила и рассмеялась. Для меня самая большая награда, что сейчас мой голос может быть услышан миллионами людей, которым он нужен, которым он дает силу и поддержку. О таком я даже мечтать не могла.

У артистов крайне загруженный график, возникало ли ощущение все бросить, потому что вы очень устали? И если бы у вас была возможность больше никогда не работать, вы бы ею воспользовались?

Конечно, я как и любой человек, могу эмоционально и физически перегорать: когда у тебя 20 концертов в месяц с не простыми перелетами и вечными недосыпами, бывало проскакивали мысли, что хочется все бросить и просто отдохнуть, но когда я выхожу каждый раз на сцену и вижу счастливые глаза людей и их голоса, поющие с моим в унисон, я понимаю, для чего я живу. Что касательно возможности никогда не работать… Я такой человек, который не может долго сидеть без дела, во мне столько энергии, особенно после отпуска, что мне необходимо куда-то ее отдавать. Поэтому вряд ли.

Ваши песни много раз взрывали чарты, но можете ли вы сказать, что звездная болезнь в какой-то момент была свойственна и вам? Как окружающие воспринимают ваш успех?

Если говорить о моих родных и близких людях, то мой успех, это и их успех тоже. Я не бью себя в грудь и не говорю – я одна такая молодец. То, что сейчас происходит с проектом ANNA ASTI, – это работа и вера в него не одного человека, поэтому мы вместе разделяем триумф и радуемся друг за друга. Мы растем вместе, любим друг друга, верим друг в друга. Что касается звездной болезни, я считаю, что она появляется лишь тогда, когда слава и успех слишком быстро сваливаются на голову, в моем же случае это был тернистый путь, со своими испытаниями, взлетами и падениями.

Почему вы перед началом сольной карьеры обратились за советом именно к Филиппу Киркорову? Он для вас образец для подражания?

В какой-то момент я почувствовала, что Филипп действительно сможет как никто другой помочь мне пережить непростой период в жизни. Так и оказалось. Филипп никогда не бросит в беде – всегда протянет руку помощи, подставит дружеское плечо, поделится советом. На худой конец обнимет и просто поддержит словом. И он это делает так хорошо и по-человечески, что этого бывает достаточно. Для меня Филипп как старший друг и наставник, прошедший все то, что сейчас прохожу я, поэтому может дать действительно ценный совет. Он рассказывал о моментах, когда ему приходилось начинать все заново, выходить на сцену после долгого перерыва. Кстати, когда лучше выпустить мой первый сингл «Феникс» посоветовал тоже Филипп. Никогда бы не думала, что один сочельник (именно в этот день произошла знаменательная встреча) может изменить так жизнь.

Современные люди уже не представляют свою жизнь без гаджетов, а вы как к ним относитесь?

Сейчас это стало неотъемлемой частью нашей жизни. Персональный «черный ящик» каждого из нас. Хотя они действительно упрощают нам жизнь, главное – уметь от них отключаться и отдыхать.

Представьте, что вы можете выбрать, оставить мир таким, какой он есть, или избавить его от конфликтов, но и интернет тоже навсегда исчезнет. Что решите? Вы считаете, мысли материальны?

Я считаю, что надо очень аккуратно загадывать желания и правильно их формулировать, они действительно имеют свойство сбываться. А без интернета, думаю, мы проживем. Раньше как-то же жили. У нас дома, когда собираются друзья и близкие даже есть правило – наслаждаемся общением друг с другом, а не сидим в телефонах. Жизнь в реальности гораздо важнее и круче.

И что бы вы никогда не сделали в своей жизни?
Не прыгнула бы с парашюта.

Вы относительно недавно вышли замуж, как вы считаете, какой должна быть жена? Ведь не секрет, что популярность накладывает свой отпечаток на время пребывания жены в доме. За какие качества ваш муж особенно ценит вас?
Такой как я (смеется). Мой муж ценит и любит меня за то, какая я есть, а не за какие-то отдельные качества. Несмотря на то, что я много работаю, например, я всегда готовлю в нашем доме, для меня это даже вид отдыха: могу прилететь ночью после гастролей и пойти на кухню что-то приготовить. Что касательно идеального образа жены – у каждого свой идеал. Но одно точно могу сказать – для своего мужа я являюсь идеальной женщиной, а он для меня таким же мужчиной. Конечно, не всегда все у нас гладко, но это жизнь. Самое главное – вовремя друг друга обнять и сказать, что любите друг друга.

В своем инстаграм вы написали после свадьбы - теперь я знаю, что такое любовь и забота настоящего мужчины. А что же такое настоящая любовь?

Настоящая любовь – когда вы принимаете друг друга такими, какие вы есть, когда вы продолжаете заботиться друг о друге, даже если хочется друг друга убить (смеётся). Когда у вас нет секретов, масок друг перед другом, и вы понимаете, что роднее для вас нет никого.

О чем вы сейчас больше всего мечтаете?

Чтобы мы закончили ремонт в нашем доме и побыстрее в него переехали, устраивали наши теплые дружеские вечера, где собираются только самые родные и близкие люди, их дети, питомцы, и чтобы с каждым годом наша дружная компания только увеличивалась и крепчала.

Редакция «Стольника» попыталась найти разницу между цитированием и плагиатом и разобраться, что из этого хорошо, а что плохо.

Цитирование или плагиат? Казалось бы, в ситуации, в которой мы оказались, российский модный рынок должен взлететь, ведь брендам выдалась уникальная возможность заполучить клиента и продемонстрировать весь свой потенциал. Но, к сожалению, листая ленту, попадаются примерно одни и те же фасоны в веренице повторяющих друг друга брендов.

Давно известно, что масс-маркет готов быстро адаптировать тренды с подиумов, а это дает шанс не имеющим доступа к люксу приобрести модную вещь. Разумеется, качество частенько оставляет желать лучшего, но у нас хотя бы появилась возможность выглядеть актуально и находиться в модной повестке. Уже понятно, что туфли Bratz от Versace ну очень хочется многим, но купить не у всех получится. Здесь масс-маркет вступает в игру, и у желающих быть на пике моды появляется возможность выложить публикацию в сети в трендовой обуви, не тратя на нее сотни тысяч рублей. То есть винить за копипаст тех же Zara уже нельзя, они давно всем все доказали.

Как же дела обстоят сейчас? Zara больше нет и остальных тоже, все внимание потребителей обращено на отечественную индустрию, но индустрия не радует. Дизайнеры не стесняются прямого плагиата с подиумов, да и без прямого плагиата локальных брендов друг у друга тоже не обходится, при этом практически по цене люкса. Без цитирования уже не обойтись и «все уже придумано», но кто-то грамотно вписывает тренд в свое индивидуальное видение моды, а кто-то просто напросто ворует. Модное сообщество уже договорилось, что сетевым магазинам мы такое прощаем, но что делать, когда воровство поощряется брендами, претендующими на новаторство и уникальность? Когда, к примеру, философия обезличенности или четыре культовых стежка от Мaison Мargiela подается как собственная идея, а в комментариях сплошь оды гениальности авторам, то в пору задаваться вопросом, где предел? Безусловно, не все обязаны быть fashion-экспертами и мгновенно считывать, кто у кого украл, здесь все вопросы к добросовестности дизайнеров. Если отойти от высокого, нельзя забывать и про прошлогодний бум брендов, специализирующихся на худи и джоггерах, некоторые из которых подавали свою задумку как эксклюзивное предложение.

Кстати, речь идет не только про локальные бренды, но и про гигантов индустрии. Gucci, презентовавшие точную копию куртки с объемными рукавами от менее известного Дэппера Дэна, не стали говорить о «вдохновении», а признали вину и предложили Дэпперу сотрудничество. Другим, менее положительным примером, стала Ким Кардашьян, выпустившая линию детской одежды, скопированную с Comme des Garçons и Vetements. Ким в ответ попыталась убедить аудиторию, что это дань уважения, а не воровство. Творческий кризис может случиться у каждого, но и выходить из него, как оказалось, можно по-разному.

В таком случае интересно взглянуть на ситуацию со стороны права. В российском законодательстве под плагиатом подразумевается присвоение авторства чужого произведения. К сожалению, на данный момент точное толкование термина «дизайн» по отношению к модной индустрии в законе не определено. Внесение даже незначительных изменений в творчество оригинального автора уже может стать основанием для признания «дизайна» принципиально новым. Получается, что факт копирования сложно доказуем, потому что судебная практика пока не часто сталкивалась с подобными прецедентами. Будем надеяться, что со временем дизайнеры получат возможность честно отстаивать свой интеллектуальный труд.

У России есть отличный шанс развивать моду не только как бизнес, но и как искусство, и теплится надежда, что так оно и будет. За плеядой одинаковых брендов стоит много одаренных дизайнеров, которые, к счастью, тоже дают о себе знать, и, если и цитируют, то талантливо. Как-никак есть большая разница между оммажем великому кутюрье и воровству, между вдохновением и копированием, между желанием делать уникальный продукт и желанием больше продать. Благодаря глобализации мы уже не подсматриваем, что там за рубежом, мы умеем делать также и даже лучше и давно не отстаем от Европы. Очень надеемся, что перспективные бренды, цитирующие, а не копирующие, смогут воспользоваться шансом стать замеченными.

С 22 по 24 сентября в Екатеринбурге впервые пройдет выставка «Мебель&Деревообработка Урал». В Екатеринбург-ЭКСПО соберутся свыше 100 экспонентов, несколько тысяч посетителей – представителей мебельной индустрии со всего Урала. Татьяна Сергеева – руководитель филиала «Международной Выставочной Компании» подробно рассказала о грядущем мероприятии.

Как вы для себя формулируете основную цель выставки, что вы ожидаете, для кого она?

Цель выставки – обеспечить участников рынка – производителей и поставщиков мебели, оборудования, комплектующих, а также их клиентов – возможностью встретиться вживую на одной площадке, провести переговоры одновременно с большим количеством потенциальных партнеров: одним – представить свой продукт, другим – сделать выбор. Итог такого мероприятия – новая продукция в мебельных магазинах, обновленные технологические решения на мебельных предприятиях всего региона. На одной площадке будет представлена корпусная, мягкая мебель, столовые группы, садовая мебель от 60-70 российских производителей! Для региональных торговых предприятий это отличная возможность найти новых поставщиков мебели, чтобы обеспечить привлекательность ассортимента в своих магазинах, салонах, представить своим покупателям мебель разного стиля в нужном ценовом сегменте! Высокий интерес к выставке демонстрируют также дизайнеры интерьера, мы это видим по текущей регистрации посетителей – где, как ни здесь, искать и находить идеи для оформления интерьера, узнавать условия работы с производителями. Другая часть участников представит комплектующие, фурнитуру, инструменты, станки для мебельных и деревообрабатывающих предприятий. Всего в выставке примут участие более 100 компаний. Также в рамках выставки будут организованы тематические конференции для мебельных торговых предприятий и дизайнеров. Программа уже практически готова, на сайте выставки можно будет выбрать интересующие темы и запланировать время на посещение не только выставки, но и конференций.

Почему выбрали Екатеринбург в качестве площадки проведения этой выставки?

В арсенале нашей компании уже есть одна из крупнейших в России выставок, посвященных мебели и деревообработке – это международная выставка UMIDS, которую проводим в Краснодаре. Мы решили перенести опыт создания и развития такого проекта и в Екатеринбург, сделать геокопию. Урал – перспективный рынок для мебельного производства и сбыта мебели.

Вы специализируетесь не только на выставках мебели, у вас большой опыт и с другими направлениями. Как часто проходят мероприятия?

В Екатеринбурге мы проводим выставку агропромышленной тематики Agroprom Ural, конференцию по транспортной логистике Translogistica, выставки продуктов питания и оборудования для пищевой промышленности InterFood и FoodTech, выставку строительных материалов Build Ural. Все проекты у нас на ежегодной основе, ориентировочно в одно и то же время. В октябре 2022 года также запуск новой выставки Beauty Show Ural.

Я правильно понимаю, что такие крупные проекты оказывают влияние на экономику в целом. Есть какие-то задумки по ещё большему развитию в конгрессно-выставочной деятельности?

Выставки напрямую влияют на развитие межрегиональных связей, освоение новых технологий, привлечение инвестиций. Также выгодоприобретателями выставочной деятельности являются все локальные инфраструктурные бизнесы: гостиницы, общественное питание, транспортные предприятия, туристические и рекламные агентства. И да, наша компания планирует дальнейшее расширение перечня выставочных проектов в Екатеринбурге.

Часто повторяют, что сейчас можно выжить, только если объединиться в  «стаи», но так ли это? Обсуждаем с психологом Жанной Абрамовой.

Жанна Абрамова, клинический психолог, гештальт-терапевт, мастер практической психологии и технологий осознанности, коуч, тренер обучающих и трансформационных программ, процессор техник РПТ, тета-хилинга, субклеточной психобиологии, НЛП-тренер, мастер метафорических карт (МАК), системных расстановок, технологии «Мгновенного исцеления» (Метафизика), регрессивного гипноза, эксперт TV-радио-шоу, информационных передач, автор тренинговых программ и курсов по психологии.

Исходя из истории, человек никогда не мог существовать один. Более того, раньше самостоятельно выжить было гораздо сложнее, чем сейчас. Но одно дело выживание, другое — жизнь. Когда мы выживаем, то цепляемся за все возможные ресурсы от тех, кто находится в нашем окружении. А когда живем, то приходится этими ресурсами делиться.

Чем же отличается выживание от жизни? Вспомним прошлое: если вдруг в родовой системе кто-то поступал плохо, его выгоняли из деревни. К примеру, женщина увела мужчину – ее просто изгнали из племени и в другое племя не принимают. Почему? В то время и своих «голодных ртов» было достаточно, а кормить нужно всех. Была некая община, где каждый вкладывался в дело, потом все делилось поровну. Все, что заработали, поделили, а значит, выжили. Община была выгодна, так как, если человек не может выжить сам и заработать на хлеб, то его все равно прокормят. Но это также и минус, потому что приходится работать на остальных. Стая всегда была выгодным инструментом для выживания – она тебя не бросит.

Но что происходит сегодня? Выгодно ли человеку быть в «стае»? Возьмем как пример бизнесмена, у которого есть три брата, две сестры, мама, папа, неработающая жена и пятеро детей, и только он один зарабатывает. Вокруг него все голодные. Выгодна ли ему стая? Конечно же нет. Если он будет болен и беспомощен, близкие смогут обеспечить его куском хлеба? Нет. Получается, сейчас человеку, с точки зрения выживания, легче справляться одному. Но если мы возьмем собственное развитие, денежные процессы и прибыльное дело, то в одиночку тут не справиться. Раньше могла быть всего одна доярка, один пахарь, одна швея и они могли работать в одиночку, при этом прокармливая и других. Сейчас же каждый человек получает за свой вклад соответствующие деньги: сколько вложил – столько и получил.

Допустим, возьмем бизнес, он не сможет “выстрелить”, если нет квалифицированной команды. Как показывает практика, денег нет у тех, кто работает самостоятельно или один.

  Когда мы выживаем, то цепляемся за все возможные ресурсы тех, кто находится в нашем окружении. Когда живем, приходится этими ресурсами делиться

Это касается разных бизнес-структур, включая инфобизнес. Если есть тренер, то и его в любом случае кому-то нужно «продавать», должна быть настроена реклама, продюсерская работа, привлечены кураторы, копирайтеры, технические специалисты.

Чтобы один тренер проводил свои тренинги и курсы профессионально, ему необходима команда профессионалов. Поэтому любое дело, которое мы сейчас разбираем с точки зрения монетизации, не может быть сделано одним и даже двумя людьми.

Так в чем разница между стаей прошлой и стаей настоящей? Если кратко — в прошлом опыте люди выживали, а сейчас они живут. Современная стая нужна для того, чтобы хорошо жить, чтобы генерировать возможности. Она обязательно должна быть собрана из единомышленников: люди с разными взглядами и разным подходом к делу способны создать что-то грандиозное. Каждый человек в команде должен идти по единому пути и общая задача — обеспечить своего “ребенка” ресурсностью и жизнеспособностью. Только тогда это принесет плоды! По сути, сейчас формируются осознанные стаи, стаи нового поколения, которые создают продукты нового поколения, грандиозные и масштабные проекты.

Но когда успело появиться такое огромное количество бизнес-клубов и сетевых компаний, куда приходят «свои»? Подтягивать «своих» – известный принцип. По такому же принципу работают и сетевые компании: чем больше людей, тем больше денег. В сетевых компаниях вышестоящие партнеры всегда заботятся о тех, кто ниже по должности, так как если не заработают «наверху», значит, и не заработают те, кто «внизу». Что касается бизнес-сообществ, то для того, чтобы каждый мог заработать, нужно постоянно приводить новых людей. Когда человек не знает, где и как заработать, он инстинктивно ищет свою «стаю», которая могла бы его научить, поделиться опытом и стать поддержкой в деле. Здесь каждый заинтересован друг в друге, у каждого своя ценность. Задача такого сообщества — заботиться о каждом члене, дабы не потерять людей в компании, а принцип монетизации построен на принципе – если ты отвечаешь за близкого, тогда помогут и тебе.

Чем это отличается от простого выживания? Выживать — это значит делить кусок хлеба, а в сообществе никто ничего не делит, но, наоборот, выполняют единое дело на благо всем, при этом места и ресурса хватит каждому. Запомните важную вещь: в одиночку НЕ выжить. Необходимо находить себе свою «стаю», сообщество, где все заинтересованы во всех, и только тогда, рядом с единомышленниками, человек начинает развиваться. Должна быть единая цель, в которой бы люди видели себя частью чего-то большего. В таком случае человек также становится больше, имея возможности, выживая проще и легче. Сообщества НУЖНО искать и к ним НУЖНО присоединяться, только тогда вы сможете быть успешным!

Второй раз подряд на обложке «Стольника» – мужчина. Раньше это было исключением из правил, сейчас, скорее, тенденция. С генеральным директором ГК «УралДорТехнологии» Романом Ждановым мы поговорили об основных проблемах в отрасли, экономической ситуации, эффективном менеджменте

Как вы выбрали свое дело жизни? С детства хотели быть строителем?

В детстве я, как и многие мальчишки, хотел стать летчиком. Но у меня к тому был веский аргумент: мой дед - фронтовик, заслуженный лётчик СССР. Вообще, войну прошли оба деда. Второй управлял сельским хозяйством в Свердловской области. Так что я рос, как бы между небом и землей, а работа сама нашла меня.

Сначала наша компания занималась только поставками материалов, работали по принципу «купи-продай», затем стали приобретать и сдавать в аренду стройтехнику. А в 2007-2008 годах мы получили лицензии на строительство, ремонт и эксплуатацию дорожных объектов. Начинали с маленьких объемов и выступали больше в роли субподрядчиков, но когда возникли перебои с оплатой нашей работы, а в арсенале компании имелось направление аренды, пришлось брать дело в свои руки – строительные подряды стали нашей основной сферой. Мало-помалу мы дошли до того уровня, на котором находимся в данный момент.

На сайте вашей Группы компаний сказано, что «УралДорТехнологии» значительно влияют на формирование устойчивых экономических связей региона. Каким образом?

Все очень просто. Дороги – это логистика, сокращение пути из точки А в точку Б, и чем логистика удобнее, тем дешевле себестоимость любого перевозимого груза. Если ты строишь, ремонтируешь и содержишь дороги, задействованы практически все отрасли: карьеры, металлургия, создаются новые рабочие места. Работать начинает вся экономика.

Почему во времена Великой депрессии в США стремительно стали строить железные дороги и автобаны? Чтобы дать мощный импульс для развития экономики, чтобы запустить все отрасли. Немцы во времена кризиса 1930-х годов тоже развернули стройку автобанов. Таким образом происходит перезагрузка, экономические процессы перестают стагнировать. Вовлеченные в процессы люди, зарабатывая, могут позволить себе купить жилье, машину, потратить деньги на здоровье и образование.

На сегодняшний день наш президент очень большое внимание уделяет этому направлению. Вкладываются значительные средства в стройку дорог – все для того, чтобы экономика России работала в полном объеме. Можно, конечно – как некоторые мечтают – просто раздать "вертолетные" деньги, а можно вложиться в действительно эффективные механизмы роста, соответственно, экономика будет развиваться. В Свердловской области руководителей не нужно в этом убеждать. Губернатор Евгений Куйвашев и мэр Екатеринбурга Алексей Орлов прилагают большие усилия для модернизации инфраструктуры. Благодаря этому свердловские дороги с каждым годом становятся комфортнее и безопаснее.

Какие особенно острые проблемы обсуждаются сейчас в строительном сообществе? Чего не хватает? Или, наоборот, где-то виден прогресс?

Естественно, прогресс есть, технологии не стоят на месте, постоянно развиваются. Чего не хватает, так это квалифицированного персонала.

В чем загвоздка – почему его нет?

Прежде всего, не хватает образования, профессиональных специалистов. Молодежь, как ни прискорбно, не особо хочет идти учиться. Причем вообще всему. Вокруг одни айтишники, бездельники, блогеры. Не хватает младшего персонала, тех же дорожных рабочих, не хватает среднего персонала – мастеров, прорабов с хорошей квалификацией. И, конечно, куда без конкуренции. Объемы запланированных работ по программе БКД – строек, реконструкций, ремонтов – растет, и растет не только у нас на Урале. На эту программу до 2025 года (кстати, ее, по-моему, хотят продлить до 2030-го) по всей стране выделяются триллионы. То есть полным ходом идет охота за специалистами, а значит, они уезжают к тому, кто больше платит. На данный момент в дорожной отрасли — один из самых высоких показателей зарплат.

Тогда тем более странно, почему молодежь не хочет учиться этому направлению.

Это же от человека зависит. Ко мне приходят молодые ребята, у которых глаза горят. Если они попадают под руководство квалифицированного специалиста, то быстро обучаются до мастеров, потом их также переманивают, поэтому приходится удерживать людей какими-то хитростями. Не успевают вузы выпускать то количество специалистов, которые бы с удовольствием пошли работать «в поле». Все хотят работать за компьютерами, проектировщиками, например. Но чтобы делать проект, надо сначала суть понять, на дорогу сходить поработать.

Как мы решаем этот вопрос: одна компания обанкротилась, мы создали свой проектный институт и взяли специалистов к себе. Они были не очень-то профессиональны как строители, так что пришлось вывозить на объекты, чтобы они своими руками пощупали, что проектируют. Вот тогда и проекты стали более качественными. Люди поняли – не надо рисовать дорогу, ее надо проектировать по-нормальному, комплексом - от изысканий до конечного проекта.

Нынешняя ситуация с санкциями повлияла на доставку каких-то материалов?

Конечно, что вы хотите, если у нас даже лопаты китайские. В России почти ничего нет, мы мало производим. У нас все импортное: катки, укладчики, перегружатели. Ничего отечественного. Много проблем возникло с заказом и поставкой запчастей. Они идут, их можно привозить, но многие дилеры закрылись, поэтому возят через Турцию, Казахстан. Это, в свою очередь, увеличило сроки – вместо одной недели логистика занимает по пять-шесть недель.

Как вы считаете, благодаря каким качествам лидера складывается эффективный менеджмент?

Наверное, это единственное качество – способность не бросать цель ни на полпути, ни на четверти пути, доводить все начатое до конца, какие бы усилия, какие бы жертвы ни приходилось приносить. Любой проект должен быть выполнен, незавершенных дел я не приемлю.

За дороги вас критикуют?

Да, конечно. Конкуренция никуда не делась, всегда кто-то на кого-то пытается что-то написать. Обычно от конкурентов все идет.

Вы сейчас строите участок ЕКАД от Полевского до Челябинского тракта. Чтобы выиграть такой тендер, что нужно сделать?

Самое главное — иметь желание.

Вы достаточно активно ведете инвестиционную политику. Какие самые эффективные инструменты инвестирования на сегодняшний день существуют — и в глобальном (инвестиционная политика компании), и в личном плане?

В компании мы постоянно инвестируем, обновляемся, закупаем технику, открываем свои участки. Этот процесс непрерывен. Есть золотое правило – 70% работ ты должен выполнять своими силами. Если выдерживаешь такой темп, значит, ты конкурентоспособен на рынке. А самая большая личная инвестиция – мои дети. Я считаю, отдача от них в этом случае обязательно будет.

Чего бы вы никогда не позволили своим детям?

Всегда говорю им – относитесь к людям также, как вы хотели бы, чтобы относились к вам. Никогда не позволю идти против семьи, ну, и критические вещи, естественно, – наркотики и тому подобное.

Как думаете, какие самые главные профессиональные ошибки совершают бизнесмены?

Самая большая ошибка – не инвестировать в свой коллектив, в своих людей. Это самое ценное, что у нас есть. Ни экскаватор, ни трактор, ни укладчик стоимостью 20 млн рублей не сделают все сами. Я 17 лет собирал коллектив и держусь за него. Сейчас у нас порядка 800 человек в штате.

Сейчас он на сто процентов укомплектован?

Нет, конечно, текучка все равно сохраняется, этого не избежать. Кто-то подрастает и уходит в свой бизнес, кто-то не попадает в команду, становится слабым звеном и вылетает, кто-то понимает правила игры в компании – так коллектив и формируется, растет, а дальше поливай его, как цветок..

Кем вы точно не сможете стать?

Да могу руководить чем угодно. Единственное, я бы никогда не пошел в чиновники, это не мое. С моим характером и темпераментом меня бы выдворили через два месяца. Когда ты в бизнесе, у тебя работают свои инструменты, а когда ты в политике, будь готов к куче подводных камней и ограничений.

Что вас точно выведет из себя?

Некомпетентность людей, игнорирование вещей, из-за которых будут тормозиться рабочие процессы. Я могу сделать замечание спокойно, потом на повышенных тонах, потом могу заорать, а потом уже выгнать.

Насколько далеко вперед вы смотрите в профессиональном плане? Год, два, пять?

Обычно на три года. На это время заказы у нас уже есть.

С профессиональной точки зрения, как бы вы оценили качество российских дорог?

Я много ездил по миру и по многим дорогам. Сейчас уровень российских дорог я бы оценил на четверку с минусом. Самые классные дороги, на мой взгляд, в Испании, хорошие — в Арабских Эмиратах, а в Америке, например, ужасные дороги. Во Флориде еще более-менее ровные, в Нью-Йорке ездить невозможно, яма на яме, то же самое в Пенсильвании и северных штатах, в южных — получше.

А в чем причина некачественности российских дорог?

У нас часто не соблюдаются межремонтные сроки. Верхний слой покрытия служит три года, хочешь не хочешь по истечении этого срока его надо менять, чтобы дорога была качественной. А если они стоят по 10-20 лет, то просто от старости своей разрушаются. Вообще, я думаю, будущее за платными дорогами. Владелец этой дороги обязан будет за ней следишь. Почему в Испании хорошие дороги - потому что они все платные и принадлежат не государству, а частнику, который за ними смотрит. Когда все общее, оно ничье. За собственной машиной человек следит, ухаживает, а за каршеринговой?...

Как вы думаете, большие деньги – это хорошо или плохо?

У меня есть жизненное правило: деньги – не цель, а способ достижения цели. Портят они или нет? У всех по-разному, кого-то звездная болезнь накрывает, кто-то ею переболевает, кто-то нет.

У вас не было звездной болезни?

Скрывать не буду, у меня когда-то такое было, но я переболел, и теперь к деньгам отношусь равнодушно.

Игорь Владимирович Рыбаков, российский предприниматель, участник списка богатейших людей России по версии журнала Forbes, занявший 85-е место в рейтинге в 2022 году, совладелец корпорации «Технониколь» и сооснователь «Рыбаков Фонд» известен своей разноплановой деятельностью во всем мире. Приглашенный редактор Юна Ильина встретилась с ним лично, чтобы поговорить о теме комьюнизации, которой посвящен номер «Стольника».

Юна: Игорь Владимирович, для меня встреча с вами – это сбывшаяся мечта: на моей карте желаний всегда была обозначена возможность пообщаться с вами и вашей семьей. И когда накануне интервью я показала одно из ваших видео сыну, он сказал, что тоже хочет быть богатым, сильным и добрым, так что вы – пример даже для таких вот маленьких детей посредством их мам.

Игорь Владимирович: Значит, можно уже детскую книгу покупать…

Ю.: Да, вашу детскую книгу я точно куплю (книга для детей Игоря Рыбакова «Семь чудес Нэтмана» — прим.ред).

И.В.: Я вам ее подарю. Эти сказки я рассказывал своим детям. В них заложены такие ценности, которые важны для каждого взрослого. А дети осваивают их именно через сказки, берут их у сказочных героев. Ребенок говорит: «Я хочу быть похожим на него!», и в результате возникает совершенно иная цепочка жизни.

Ю.: А на кого вы хотите, чтобы ваши дети были похожи?

И.В.: Они сами выбирают, на кого им быть похожими. Я лишь рассказываю истории, герои которых обладают разными качествами, а выбор они делают сами.

Ю.: Обычно это какие-то супергерои?

И.В.: Это команда людей с самыми разными качествами. Поэтому на протяжении всей сказки ребенок ассоциирует себя то с одним персонажем, то с другим, и к финалу у него уже образуется целая коллекция ассоциаций, которые он прожил вместе с героями. А потом сказка подводит его к тому, что всё это и есть Нэтман, «человек-сеть». Мы получаем от других людей вдохновение, посредством которого узнаём, кем являемся на самом деле. И так мы становимся «человеком-сетью», ибо впитываем в себя нечто от других. Человек – это усилие быть человеком. Создать сеть, то есть растворить свое эго в других людях и стать человечеством. И теперь лучшие подходы и практики будут всегда притекать в нас через эту сеть без всяких усилий и износа, на который, кстати, нас толкают те, кто хотят превратить нас в ресурс.

Ю.: Вот по поводу сети у меня возникла метафора – вы же действительно строите сеть. На данный момент она работает на всемирном уровне. «Рыбаков Фонд» демонстрирует колоссальные цифры («Рыбаков Фонд – частная филантропическая организация, основанная Игорем и Екатериной Рыбаковыми в 2015 году для развития социально-образовательной среды в школах. В 2019 году журнал Forbes включил организацию в свой первый рейтинг топ-20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России. Заявленная цель фонда — «сформировать в России традицию развития социума своими руками» — прим.ред.). Номер нашего журнала посвящен феномену комьюнити, и я не могу не спросить – зачем вы создаете такое количество сообществ и программ?

И.В.: Было время, когда я чувствовал себя очень одиноким. И что бы я ни делал, все приводило только к увеличению износа. При этом у меня были деньги и все социальные атрибуты, считавшиеся как тогда, так и сейчас отражением успеха. Но чувствовал я себя не просто паршиво, я умирал, ощущая себя беспредельно одиноким. А потом я случайно встретил учителя, который сказал мне, что, может быть, стоит как-то по-другому начать использовать свои тело, ум и сердце? Как если бы он предложил мне: «Как физик ты допускаешь, что у тебя есть только тело, ум и сердце, а все остальное – не более чем когда-то созданные тобой придумки и представления, утратившие свою актуальность. Так вот, если ты допускаешь, что можешь использовать свои тело, ум и сердце по-другому, давай попробуем из того, что у тебя уже есть и актуализируя твой пользовательский интерфейс, задействовать их несколько иным образом. И вдруг тебе понравится то, что с тобой происходит».

Раньше бы я ответил: «Нет, я так живу и ничего делать не буду. Пусть меняются другие». Но поскольку я находился в безвыходной ситуации и даже был готов признать, что нужно включить возраст дожития (а мне тогда было 36 лет и, судя по всему, к 40 годам я согласился бы с тем, что это кризис среднего возраста и, видимо, надо умирать), я согласился. Мне повезло встретить учителя, к которому, кстати, меня отправила моя Катя. Причем не просто отправила, а заманила женской хитростью. Я сказал учителю, что не просто готов, - у меня уже нет выхода, ведь что я только не пробовал, значит, попробую и это. Это был весьма нетрадиционный шаг по сравнению с моими прошлыми попытками: раньше я прилагал усилия, старался, а здесь я просто поверил, что есть иной способ воспользоваться своими телом, умом и сердцем так, чтобы найти состояние, в котором мне будет хорошо. И этот путь назывался «навсегда лишить себя одиночества». Растворить свое эго в других и стать не человеком, а человечеством и породить бесконечное количество цепочек заразной щедрости, то есть учеников, у которых появляются свои ученики, в свою очередь, становящиеся учителями. И так до бесконечности. Таким образом, мое окружение становится не просто тем, что меня окружило и взяло в плен, не просто окружением, представляющим собой комбинацию каких-то ошметков, ранее возникших элементов. Нет, моим окружением будут мои ученики, мои внученики (то есть ученики моих учеников) или мои правнученики, и при этом я буду у них учиться, не отрываясь от жизни, а пребывая в этой среде.

Игорь и Екатерина Рыбаковы

Сообщество - через ролевые модели людей, у которых все получается - выдает тебе разнообразие поведенческих стратегий, которые ты можешь заимствовать

Я ничего не понял из того, что мне тогда сказал мой учитель. И я осторожно спросил у него: «Ничего, если я не понимаю того, что ты говоришь?» И он ответил, что умение или некое выгодное поведение не нуждается в понимании. Скорее всего, понимание появляется, когда у тебя много раз проявляется некое умение и ты начинаешь понимать, что оно у тебя есть. Но утверждать, что сперва должно возникнуть понимание, и только затем – умение, это достаточно сильное заблуждение. А я почувствовал, что все, о чем он говорит, для меня является абсолютно новым. И тут для меня забрезжил какой-то шанс. Я всегда верил, что, если ты хочешь, чтобы с тобой случилось нечто совсем по-другому, надо начать делать что-то совсем по-другому. И тут я услышал какие-то другие слова, другую концепцию, которая опиралась на меня же самого, то есть на то, что у меня есть – мои тело, ум и сердце. Как физик я сказал: «Что-то другое можно построить из того, что у тебя уже имеется. Приступаем!»

Ю.: И с тех пор вы начали строить свое сообщество?

И.В.: С тех пор я алчно, азартно, честолюбиво и жадно делаю это. Все человеческие страсти, как бы они ни назывались, все они теперь для меня – секс, смысл, содержание, форма, предназначение. Дальше, конечно, пришли подходы, специализации, оснастка, позволяющая за единицу движения делать больше цепочек и так далее. Но это не меняло главного: бесконечно длить себя в других, чтобы другие длили себя в других. Каждый узел автономен, но все они связаны. А потом, когда от этих узлов, то есть от моих учеников, я сам начинаю учиться, я оказываюсь в окружении бесконечно расширяющегося поля учителей, и мне не нужно ходить ни в какую школу или университет, чтобы мучиться и терять свое время. Зачем? Я пребываю в этом состоянии, в жизни, где постоянно случается актуализация. И так мы приходим к глубокому пониманию или ощущению понимания. Что же говорил нам мудрец? «Перестаньте делать дела – делайте так, чтобы дела делались».

Ю.: У вас есть самые любимые среди многочисленных проектов, сообществ? 

И.В.: Есть – я сам. Я – главный и любимый проект своей жизни и я делаю все для того, чтобы увеличить плотность социальной ткани, плотность цепочек учителей-учеников, чтобы бесконечно пребывать в состоянии блаженства или приближения к блаженству. А все мои проекты — это ведь и проекты других людей, с которыми мы их делаем. Это наши проекты. И это, скорее, оснастка и способ создания некоего коллективного блага, доступного многим. Это то, что мы делаем вместе, при этом проявляя себя. Каждый занят этим вовсе не потому, что «надо» и не потому, что «хочу». Мы именно проявляем себя. Мы хотим быть такими, какие мы есть, и условие для этого – делать для себя, а не для кого-то. Мы знаем, что для себя выгоднее делать, когда мы делаем для других.

Удовлетворяй свои желания для других - это универсальный закон вселенной. Тогда я могу удовлетворить свои желания размером с бесконечность. Если же я буду просто в лоб удовлетворять свои желания…Больше одной бутылки виски я все равно не выпью (впрочем, я вообще не пью), яхта мне не нужна и т.д. В результате мои желания – это порождать бесконечные цепочки заразной щедрости и, оказывается, у меня очень много сподвижников, которые тоже этого желают. И вот мы оказываемся вместе и нам хорошо: у нас есть дело, которое нас питает и дает смысл, у нас есть отношения, построенные на доверии. И, заканчивая, я скажу: есть такое замечательное слово «любовь», но оно для меня означает наполнение себя множеством новых отношений с миром и проявление полноты мира в виде бесконечного и обильного порождения новых цепочек учеников. Это позволяет мне проявить полноту в виде изобилия.

Жизнь моя поменялась, я пребываю в блаженстве. И это мой любимый проект – оснащать себя дополнительными отношениями. Я называю это любовью. Я занимаюсь любовью с миром, пополняю разнообразие отношений. Но я не называю это проектами. Проект - довольно инструментальное название. Я понимаю, о чем вы спрашиваете, но чувствую это, скорее, через любовь, через расширение неких отношений с миром.

Ю.: Какой вы, оказывается, любвеобильный! У вас ведь очень много проектов!

И.В.: Не только я, но и мои ученики. Мы все занимаемся этим и следуем единым Х10 целям. Знаете, как они звучат? Это клятвенное исполнение обещаний, данных при подписании манифеста присоединения к Движению Х10.

Ю.: Оно появилось недавно?

И.В.: Оно уже давно произрастало, но именование проступило совсем недавно. «PRO Женщин», «Эквиум», «Университет Детства» и все сообщества, в основе которых лежит единая цель «длить себя в других», порождая цепочки бесконечно заразной щедрости - все это суть один universum. И когда однажды представитель «PRO Женщин» Ирина Карелина, идеолог Х10 Движения Витя Гор, я и Натэлла Сперанская – все мы встретились и почувствовали нечто про «длить себя в других», и рядом висел какой-то ранее использованный нами Х10 символ, мы ощутили, как все сошлось: Х10 Академия, клампы, порождение цепочек и т.д. Все это получило такое именование. Случилось так, что мы коллективно породили некую сущность и нам, черт побери, так понравилось наше состояние, что мы решили: «Оставляем это и будем с этим жить».

Ю.: Как попасть в Х10 Движение? Каков портрет этого человека?

И.В.: Очень просто – создать свой кламп, то есть небольшую группу из 10 человек, скачать Книгу Клампера, провести первую встречу по алгоритму, предложенному в этой книге. К слову, подобный подход применяется и в сообществе «PRO Женщин».

Ю.: Никто не называет вас сектой?

И.В.: Слово «секта» обладает негативным смыслом. А у нас это сеть, где люди заражают друг друга бесконечными цепочками заразной щедрости. Если попытаться найти название для сети, то слово «секта» едва ли окажется подходящим. Мы называем это Движением, сообществом. Иногда применяется слово «клан», как некое направленное движение, имеющее внутреннюю мощь. Мне очень нравится слово «клан».

Поэтому есть мирское название – Движение Х10. И это уже не просто сообщество. Движение есть «направленное сообщество», более того, возможно, оно становится привлекательным для других сообществ, которые желают стать его частью. Клан Х10 или Движение Х10 – это «сообщество сообществ».

Недавно сообщество «PRO Женщин» заявило, что собирается подписать манифест о присоединении к Х10 Движению. Немного слов про «PRO Женщин». Мы с Оскаром Хартманном инициировали это Сообщество 10 лет назад, и сегодня оно уже вышло за пределы всех задумок и сейчас является вдохновителем для многих. Мы с Оскаром входим в Попечительский Совет «PRO Женщин». И как-то женщины пришли к нам за советом: дело в том, что лидеры дорастают до определенного уровня и покидают сообщество. Я сказал, что мне абсолютно ясно, что происходит – любое сообщество, интересы которого находятся в пределах самого сообщества, упирается в собственный стеклянный потолок. Мы с Оскаром сказали, что, во-первых, обязательно нужно построить Школу внутреннего лидерства, а, во-вторых, сделать акцент на внешних проявлениях состоявшихся лидеров. Почувствовавшие силу и опору лидеры от имени «PRO Женщин» идут на реализацию каких-то более масштабных задач, находящихся за пределами данного сообщества. При этом они будут нести бренд своего сообщества, реализуя еще более крупные проекты и устанавливая этические поля в новых и неизведанных областях. И тогда лидеры никуда не уходят, они проявляются в новых местах, расширяя ареал влиятельности своего сообщества, которое в итоге получает не просто второе дыхание, а другой кумулятивный масштаб Х10.

Почему я сказал Х10? Потому что Х10 – это универсальный закон. Когда лидер, научившись порождать ближние цепочки в своем сообществе, отправляется на порождение курсов, школ, вселенных, происходит проявление Х10 в мире. Единые Х10 цели так и звучат. Это клятвенное обещание человека, который подписал манифест, выполнять три постулата:

1. ПРИНИМАТЬ своих учеников такими, какие они есть, и точно знать, где они находятся.

2. ВИДЕТЬ, кем ученики могут стать, даже если они сами этого не понимают.

3. ЧУВСТВОВАТЬ, на что ученики могут опереться на своем пути.

Это клятвенное обещание пребывать в состоянии плодовитого порождения. Мы постоянно занимаемся КЛАНингом, то есть одновременным пребыванием в состоянии учителя, ученика и наблюдателя. Мы порождаем (по)коления. И если Илон Маск сейчас занимается колонизацией Марса, то мы занимаемся кланизацией планеты Земля. На Земле царствуют вражда и пресмыкательство, а мы считаем, что заниматься кланингом, то есть порождением бесконечных цепочек заразной щедрости – это смысл, содержание, предназначение и форма. Поэтому люди, которые живут рядом со своими учениками или учителями, не убивают друг друга, они не могут находиться в состоянии вражды. И если они конкурируют, то делают это, обогащая себя новыми методами и подходами. Поэтому наш основной элемент – это заниматься кланингом.

Все люди и все сообщества, которые чувствуют, что они занимаются именно этим, хотят подписать наш манифест. Собственно, так и было с «PRO Женщин». Если ты осознаешь это и умеешь этим воспользоваться, ты многократно усиливаешь себя. И в данном случае люди приходят к осознанию, что они тоже занимаются кланингом, порождая цепочки. В результате наш мир состоит не из взявшего нас в плен окружения, где прежде, чем получить, надо что-то отдать. Полная ерунда! Тому, кто хочет жить, процветая, и пребывать в превосходном состоянии, все это не подходит. Ему нужно породить свое окружение в виде тех людей, в которых он сделал вклад и в ком он себя продлил. Он ничего не отдавал им – он длил себя, растворял свое эго в других.

Когда мы делимся любовью с человеком, которого любим, наша любовь не уменьшается. Поэтому действующие паттерны миропонимания не очень выгодны. Люди, которые присоединяются к Х10 Движению, вдруг начинают инвентаризировать свои старые паттерны. Каждая X10 Inside взаимно усиливает друг друга, отказываясь от невыгодных паттернов и шаблонов и обогащая свои развивающиеся субкультуры тем, что наиболее актуально. Таким образом, происходит очень быстрое развитие людей и сообществ.

Ю.: Получается, все, что вы создаете сейчас, про это?

И.В.: Мне часто говорят, что со стороны наша деятельность выглядит как новая религия или некая одержимость. Но в моей жизни все изменилось, когда я стал порождать цепочки. Дела стали делаться, причем без всякого износа. И я вижу, что, когда мои ученики применяют подходы Учения Х10 в бизнесе или, например, в семье, их дела тоже идут на лад. Однако вряд ли здесь уместно утверждение, что «все должны», «надо распространить» и т.д. Я говорю о том, что нужно равенство возможностей, доступность попробовать. Если человеку нравится то, что с ним происходит и он не изнашивается, не платит чем-то важным и дорогим за то, чтобы пребывать в состоянии блаженства… Не было еще ни одного человека, который бы отказался от следования этим паттернам.

То, что есть сейчас, тоже «религия»: я использую верования, которые приносят мне состояние, в котором мне не очень нравится, что со мной происходит. Есть некий другой набор паттернов, которые я могу активировать и мне начнет нравиться то, что со мной происходит. Где тут религия? Здесь есть простой жизненный прагматизм. И самое главное – доставка этого прагматизма осуществляется через людей – не через книжки или видео, а от человека к человеку. Вообще передача так называемого «скрытого содержания» возможна только от человека к человеку (и это происходит в сообществах, в движениях). Конечно же, когда у сообществ есть некий единый новояз, они слышат и понимают друг друга, передача полезных паттернов происходит с большей скоростью и точностью. Это вновь физика, ведь я сейчас рассказал простые физические принципы, которые метафизичны, но не эзотеричны. То есть, мы находимся в зоне физического миропонимания, области объективизации, а не в зоне того, где неведомое используют так, чтобы нам понравилось. Не нужно использовать неведомое. У нас есть тело, ум и сердце. Существуют разные способы их задействовать. Одни способы приводят к обедняющему типу жизни, когда ты постоянно находишься в недостаточности и борешься с ликвидацией негативных последствий проживания в этом состоянии. А обезболивающим тебе служат наркотики, алкоголь, экстремальные виды спорта, агрессивное поведение. Либо же ты используешь свои тело, ум и сердце по-другому и заходишь в обогащающий тип поведения.

Сообщество – через ролевые модели людей, у которых все это уже получается – выдает тебе разнообразие поведенческих стратегий, которые ты можешь заимствовать. Заимствовать внеконцептуально, непосредственно, напрямую - посредством наблюдения за неким человеком. Например, женщины, наблюдая за Катей, открывают для себя какие-то иные способы использования чего-либо. Из этого складываются какие-то уникальные пополнения саморазвивающейся культуры того или иного человека.

Ю.: А как выбрать свое сообщество? Чтобы ты там точно проявился, и все самые лучшие твои качества приумножились.

И.В.: Здесь достаточно прагматичный подход – приходишь, пребываешь и скринишь свое состояние. Если у тебя происходит регулярный прилив сил и ты не платишь за это деньгами, здоровьем и чем-то важным для тебя, значит, тебе это подходит.

Ю.: Но ведь все сообщества платные? «Эквиум», например.

И.В.: А зачем начинать с «Эквиума»? Я – сторонник простого подхода. «PRO женщин», допустим, бесплатное. Начни с того, что тебе подходит, ведь самое ценное в жизни человека – чистый воздух и чистая вода, они бесплатные. Кто-нибудь, наверное, скажет, что чистая вода в «Азбуке вкуса» стоит дорого. Так для чего ты туда пошел? Есть места, где дорого все. Поезжай в поле, там тебе и чистый воздух, и чистая вода. То, что экология загажена – очередной стереотип. Это, скорее всего, заявит человек, пребывающий в обедняющем состоянии: у него все загажено и все вокруг плохие. Это не более чем интерпретация. Поэтому я говорю, что интерпретация – Бог моего успеха. Из того же самого, из тела, ума и сердца, я могу так интерпретировать реальность, что она изменится и станет обогащающей. Вопрос один: на что мы обращаем внимание? Обратите внимание на то, где больше людей, у которых получается то, что вы сами хотите, и отправьтесь туда.

Ю.: То есть, смотреть нужно на лидера или на людей, которые его окружают? Рыба ведь гниет с головы. Так на кого смотреть в первую очередь?

И.В.: Кстати, рыба гниет с головы — как раз паттерн. Во-первых, рыба не гниет, где вы видели рыбу, которая гниет? Этот паттерн предписывает срочно искать рыбу, которая сгнила с головы. А если не с головы, то, может быть, с хвоста. Чувствуйте, наблюдайте. Придите, побудьте на дне открытых дверей или создайте кламп в Х10 Движении, малую группу в «PRO Женщин», поговорите с теми, кто проявляется там в разных ролях (лидеры, участники, администраторы). Наблюдайте и прислушивайтесь к своему внутреннему чувству. Если пошла энергия, попробуйте войти туда еще глубже и побыть подольше. То есть – снова почувствовать. Нет никакого дополнительного инструментария, кроме как чувствовать и следовать за энергией. При этом ты внимательно смотришь, не приходится ли тебе платить чем-то дорогим (ресурсами, здоровьем, деньгами, близкими). Там, где «нужно заплатить всем», наблюдаются признаки сект.

Ю.: Должна быть свобода воли.

И.В.: Свобода воли — это все-таки тоже из разряда «рыба гниет с головы». У человека нет никакой воли. Если он попал, например, к сектанту, он оставит там самое дорогое и будет использован. Какая воля? У человека вообще нет воли, но у него есть чувства. Попав в секту, он может почувствовать только, как из него высасывают все силы. Такой человек полностью утрачивает автономность.

Доверяй только одному – идет энергия или нет, чувствуешь ли ты прилив сил? Нужно быть ближе к тем людям, у которых уже есть то, что ты тоже хотел бы иметь. Состояние, настроение. И желательно обратить внимание на то, что я сейчас говорю не про деньги. Я говорю про пять базовых нематериальных потребностей человека: роли, статусе, признании, принадлежности и автономности. Эти пять потребностей реально составляют основу нашей наполненности и удовлетворенности. Есть шестая материальная потребность, а именно - деньги. Начиная с некоторого уровня они все равно пойдут на тебя – на твои роль, статус, признание, принадлежность и автономность.

Заметьте, сколько бы ни было денег, у нас ничего не растет, лишь наши покупки становятся все дороже. Человек не питается деньгами. Он удовлетворяет свои 5 нематериальных потребностей. И поэтому путь к их насыщению – это прямой путь к полноте и счастью, то есть к тому, чего все желают. Задача Х10 Учения – сделать так, чтобы люди все сообществ достигали желаемого чаще, чем обыденного. Десятки тысяч людей взяли этот подход, который так и называется «Потребности по Рыбакову». Я говорю: «Измеряйте». Кстати, я каждую неделю делаю это и всякий раз у меня что-то меняется, и я корректирую свои усилия в тактическом периоде.

Мне все говорят: Игорь, ты то альбомы музыкальные записываешь, то книги пишешь, то лекции, то бизнес…Я отвечаю, что все эти мои проявления связаны не с тем, что я замыслил это делать. Я занимаюсь самоудовлетворением своих потребностей, и, если у меня, например, развернулась стрелка «роль», я задумываюсь над тем, какая роль у меня еще не удовлетворена. И начинаю записывать альбомы. Я научился скринить и определять, чего мне не хватает. Это ведь новые отношения с миром – я взял свои тело, ум и сердце, одел шляпу «артист», записываю альбом. Далее мой счетчик показал: «Статус». И я подумал, в какой области у меня пока нет статуса. И пришел ответ: «Блогер!»

Ю.: То есть, человек может двигаться по этому шестиграннику все время? И это не значит, что он не постоянный, не системный?

И.В.: Постоянный, системный – из опять области потребительских моделей. Я тут вспомнил, что в школе был самым крутым хулиганом. И самым крутым отличником. И самым крутым органайзером общественных мероприятий. И самым крутым олимпиадником. И я руководил радиорубкой и ставил на переменах любую музыку, какую только хотел. Я был везде. И этому постоянно удивлялись. А потом я, как и все, попал в определенный строй и вошел в него. Но мастерство, которое активировалось в детстве, уже давало какие-то плоды, и я смог оттуда выскользнуть. И по дороге я видел много людей, которые не выскользнули и остались в этой колее.

Ю.: То есть шестигранник это про гибкость? Ты меняешь роли…

И.В.: Скорее, это не про гибкость, а про то, каким будет наиболее выгодное использование тела, ума и сердца и в каком направлении. Единственное, что у меня есть – тело, ум и сердце. И каждый раз, когда я использую их для того, что мне больше всего нужно, происходит повышение их точности, скорости и действенности. Это, как если бы я вам сказал следующее: Рыбаков вас может научить использовать свое жизненное время по выгодному курсу. Вы приходите в обменники и меняете доллары по невыгодному курсу, а потом сожалеете и говорите, что вас обманули. Представьте себе, что люди даже не догадываются о том, по какому невыгодному курсу они меняют свою собственную жизнь. Поэтому все Учения Х10, и моя Академия, и мое личное преподавание на некоторых программах (например, на программе «Ярд с Рыбаковым» я личный наставник) связаны с тем, чтобы дать человеку мои подходы использовать свое жизненное время по выгодному курсу. Использовать себя правильно и вовремя. Есть такие окна, где правильно – недостаточно, и нужно использовать силу момента.

Ю.: Можно ли использовать метафору «тело, ум и сердце» применительно к сообществам? Кто в ваших сообществах является телом, умом и сердцем? Если, например, говорить про «PRO Женщин».

И.В.: Нет никакого разделения. Есть цельность. Не стоит применять разделяющий тип подхода. Кстати, исцеление - это приход к цельности, к Полноте. Когда мы не разделяем то, что потом даже с великими мучениями не сложить, без потери качества. Зачем делить себя, мой integrum на тело, ум и сердце? Исключительно для того, чтобы представлять, что я состою из когнитивки, из некоего духовного элемента и из тела, на котором все это базируется, но придавать слишком большую значимость частям, все равно, что сказать: в машине главное – колеса. Или руль. А кто-то скажет: водитель. И все это будет самым важным.

В сообществе самое главное – сообщество. Коллективный субъект развития, обладающий феноменальными свойствами, которыми начинает обладать каждый его элемент. Это свойство всех феноменов. Но стоит разделить его на части, остается кусок металла. Как только происходит разделение или же наделение фрагментов слишком большой значимостью, назад уже ничего не складывается. Я сторонник феноменологического подхода, для которого не свойственно разделять феномен на части. Скорее, феноменология изучает, какие феномены есть и занимается вопросом, как использовать тот или иной феномен для себя. Ей все равно, почему этот феномен случился.

Я не занимаюсь фундаментальными науками, которые слишком далеки от практического применения в жизни. Я занимаюсь только тем, что приносит мне ощущение качества жизни и рост защищенности. Существует ли наука о том, как наилучшим образом использовать свои тело, ум и сердце с выгодой для себя? Или мы 10 лет учим математику, биологию, географию, а дальше – как получится? Как только у человека появляется цель – «я хочу менять свое время по выгодному курсу», он может обратиться к науке, которая известна как Учение Х10.

Ю.: У вас есть еще и учебные центры, Университет Детства, последователи-педагоги. Почему вы вкладываетесь и в этот ресурс?

И.В.: Полнота состоит из неких проявлений. И мы выделили в ней три таких крыла: саморазвивающаяся культура семьи и будущих взрослых, саморазвивающаяся культура женщин и женского лидерства – мы сделали это отдельным направлением специально, так как в России низкая вовлеченность женщин в дела действительно важного государственного масштаба. Для сравнения: в Швеции насчитывается 60% вовлеченных в государственные дела женщин, а в России только 15%. Почему мы решили рассматривать саморазвивающуюся культуру семьи и женщин отдельным пластом? Вплетение женского лидерства. Во-первых, женщина в семье и так главная, и следует придавать этому значение. Но, похоже, мужики этого не понимают. Недопонимание мешает способности вплести эту гигантскую социальную энергию в строительство храма жизни, который мы никак не можем построить.

И, наконец, третье крыло – это саморазвивающаяся культура взрослых. Эти три крыла совершенно удивительно устроены: с одной стороны, они разные, а с другой, например, женщина может быть во всех трех. Поэтому многие женщины и в «Эквиуме», и в «PRO Женщин», и в PlaySchool.

Сегодня можно услышать: «Большие данные – это новая нефть». Новая нефть – это женская социальная энергия, которая, соединяясь с мужским гендером, совершенно по-другому обустраивает мир. Нужен пропорциональный симбиоз мужской и женской энергий. У нас ВВП страны в десять раз меньше, чем мог быть, только по одной причине. И эта причина - альфа-самцы, занятые устройством вертикали власти, враждой и пресмыкательством. Вплетение женщин способно увеличить количество разнообразий. Поэтому женская социальная энергия – это новая нефть.

Теперь про детей: дети — это вовсе не дети, это будущие взрослые. Мне даже иногда кажется, что взрослые — это дети. Взрослым не нужно давать способы освоения уже не актуальной культуры. Именно поэтому мы в RYBAKOV PlaySсhool занимаемся развивающими подходами в образовании, которые направлены не на то, чтобы помочь воспитуемому овладеть культурными компонентами неактуального прошлого, а на создание автономного человека с произвольным поведением, учитывающим контекст. Более того, умеющим создавать контекст и владеющим двумя ключевыми компетенциями – навыком генерации защит от злоупотребления властью, манипуляцией и контролем, и навыком генерации свобод – замысливать что-либо и добиваться этого с помощью имеющегося, то есть с помощью своих тела, ума и сердца или соединения с другими.

Я бы не сказал, что это новый подход. Его провозгласил около100 лет назад Лев Семенович Выготский. Но распространение этого подхода в России – 2%. И у нас возникает целое крыло: Университет Детства, RYBAKOV PlaySchool, PRO Женщин. Мы сами можем строить садики и школы, а не отводить наших будущих взрослых к «дракону», который выращивает их для себя. Те, кто выходят из этих школ, не способны соединяться в саморегулирующиеся сообщества, они ждут приказа или пинка властителя, который скажет, что он здесь главный.

Сейчас все три крыла называются Rybakov University. И PRO Женщин, и Х10 Движение – это все составные части глобального децентрализированного университета, как совокупности образовательных программ членов сообщества. Образовательная программа может быть живой только тогда, когда она создана неким сообществом и постоянно обновляется и актуализируется. Она живет в живом теле. Преподавателями, наставниками, секретным соусом является живая жизнь. А любой университет есть изначальная догматизация или создание иерархической упорядоченности сложного. Как только ты иерархически упорядочиваешь сложное, оно становится простым. А простое – не живое, и оно умирает. Если большая часть тебя уже мертва, сколько ни добавляй живых клеток…Столетие назад не было других форм. Так всегда было и это считалось must have. Но сейчас в век распределенных систем, в век sharing economy, есть механики, которые превращают каждого человека в университет. Я, Игорь Рыбаков, являюсь Университетом. Количество цепочек от Игоря Рыбакова такое, что некоторые университеты смотрят на это и не понимают, как такое возможно. В мире постоянно появляются некие актуальные подходы, а также люди, которые вдруг обнаруживают свое предназначение в жизни. Только изнутри твоего предназначения твое содержание – это твое содержание. Если ты не подключил к нему предназначение, это не твое, а заимствованное содержание. Следовательно, система форм выражений, в которой ты пребываешь, это даже не ты. Через это проходят очень многие. И некоторые так и не узнают себя. Главное - прийти в точку, где ты почувствуешь свое предназначение. И когда это произойдет, внутри тебя зажжется некий огонь.

Ю.: Есть ли какой-то вопрос, который вы хотели бы чтобы я вам задала?

И.В.: Можете спросить меня про Октодом. Октодом – мой талисман. Мое внутреннее самоощущение – это одна его грань, другие семь - физический тонус, отношения в семье, отношения с бизнес-партнерами или на работе, репутация в обществе, финансовая автономность, внешнее самочувствование (ты один напротив мира или ты – часть мира), чувство интуиции или чувство Бога. Восемь граней. По этим граням я тоже могу себя измерить. Нельзя жертвовать одной гранью ради другой, ты сразу сожмешь свой Октодом. Например, нельзя заплатить здоровьем или физическим тонусом за финансовую автономность. Нужно чтобы все грани Октодома были расправлены, тогда и твоя жизнь будет расплавлена, а не сжата. Это мой своеобразный талисман и индикатор. И это не какое-то «колесо баланса». Никакого баланса в жизни нет и никогда не бывает. Вопрос только в том, наполнена ли твоя жизнь, расправлена ли она? Суть в том, чтобы обнаружить, что у тебя недорасправлено - и подрасправить это.

Юна Ильина, ментор, психолог, создатель мастермайнд-комьюнити «Богатая богиня»

Хочешь идти быстро — иди один. Хочешь идти далеко — идите вместе. 

Мысль, которой пронизан весь сентябрьский выпуск журнала, ведь его центральная тема — комьюнити. Человеку нужен человек. Тот, кто поддержит, поможет, вдохновит и направит. Случайная встреча может на 180 градусов развернуть жизнь. Один разговор по душам — придать сил, решимости и веры в себя.

Сложно двигаться вперед, если твое окружение тянет на дно, осуждает или высмеивает. Но правильные люди вокруг способны катапультой запустить точно к цели.

И я не случайно стала редактором именно этого выпуска. Я давний амбассадор и постоянная участница многих известных сообществ нашей страны. Летом я официально создала комьюнити «Богатые Богини». У вас будет возможность познакомиться с участницами моего мастермайнд-клуба на страницах этого журнала. Великолепные женщины-личности, горжусь каждой из них!

Как поезд начинается с локомотива, который тянет за собой весь состав, так и сильное сообщество всегда начинается с лидера — идейного вдохновителя. Именно он задает темп и создает особенную атмосферу.

Люди, интервью с которыми вы прочитаете в этом номере, — лидеры от природы. Все они были на моей карте желаний: Игорь Рыбаков, Григорий Аветов, Евгения Роньжина. Их мысли — прямые руководства к действию, их философия жизни — прямой путь к успеху.

Сентябрь — месяц, когда все оживает после летнего перерыва. Самое время открывать новые горизонты, задумывать и реализовывать новые проекты, что-то начинать. Моя дочь в этом году пошла в первый класс. Получается, что и у нее теперь есть свое сообщество. Пусть оно будет сильным!

В заключение хочу пожелать ей и вам, дорогие читатели: проявляйтесь! Выбирайте то окружение, которое поможет расти, а если такого нет, создавайте свое. Мы все творцы. Давайте творить и вытворять так, чтобы наш голос звучал громко!

С искренним уважением, Юна Ильина