УРАЛЬСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ — О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЕАЛЬНОСТЬ, НОВЫХ ЗАДАЧАХ И АНТИКРИЗИСНОМ ПЛАНИРОВАНИИ.

В 80-90-е молодежь жаждала перемен. Голосом той эпохи был Виктор Цой – его песня «Время перемен», на мой взгляд, как раз выражала это всеобщее желание кардинально изменить жизнь

как каждого отдельного человека, так и всей страны в целом. Сейчас мы с вами живем в такое необычайно интересное время, когда все стремительно меняется. Скорость просто невероятная, и поэтому мы не всегда успеваем подстроиться под новые законы реальности. Да, мы жаждали перемен, но сейчас я все чаще прихожу к выводу, что реагировать на них мы не умеем. Нас попросту этому не учили. Поэтому сейчас самый актуальный вопрос – это как перестроить свою жизнь и не только справиться с кризисом, но и преуспеть. Я сформулировал на этот счет несколько правил.

Во-первых, надо перестать бояться перемен, стать гибким. Мы, предприниматели, часто смотрим на свой бизнес по-отцовски: даже если он объективно приносит ноль, мы продолжаем надеяться до последнего, что дела пойдут в гору. Но нужно оценивать возможности здраво, понимать, какие направления реально приносят прибыль, а какие – нет. Ресурсы, затраченные на поддержание неприбыльного направления, очень велики и могут не

окупится. В результате постоянные попытки удержать на плаву то, что не приносит дохода, могут привести к потере мотивации и новым затратам.

Во-вторых, важно не принимать скоропалительных решений! Сдерживать эмоции при принятии решений очень непросто, но холодный разум поможет вам в кризис как никогда. Мы убедились в этом на своем опыте: поторопились со строительством второго складского помещения. Идея была простой – чем больше построим, тем больше будем зарабатывать. Но в результате строительство затянулось и затормозило весь процесс. Так что продумывание каждого шага попросту необходимо.

В-третьих, сейчас не лучшее время, чтобы начинать новый бизнес. Все проекты, которые были в планах, я приостановил. Из-за непростой экономической ситуации опыт в новых направлениях будет стоить дорого, поэтому вкладывайтесь в тот бизнес, который знаете, который уже есть.

Очень важно развивать социальные связи, общение с другими предпринимателями многое дает. Я часто встречаюсь со своими друзьями, предпринимателями, мы обмениваемся мнениями по различным рабочим вопросам. Учимся друг у друга, и это здорово помогает находить какие-то новые пути развития! К тому же, встреча с сильным предпринимателем способна отогреть душу и все изменить.

Рекомендую читать правильные книги. Недавно прочитал трактат Сенеки «О провидении», основная мысль которого в том, что трудности, испытания в нашей жизни не случайны, они воспитывают нас, делая сильнее, закаляют наш характер. Не нужно бояться проблем, нужно говорить им спасибо! Очень рекомендую всем предпринимателям прочитать труды Сенеки, Великого учителя Римского императора Нерона.

Так же, преодолевать трудности мне помогает любимое дело или хобби. Одно из моих хобби – садоводство. Построение команды можно сравнить с уходом за садом. Чтобы взрастить дерево, нужно правильно его посадить: подготовить почву, направить корни в верную сторону, соблюдать режим полива и учитывать множество других факторов. Такой же принцип я применяю в работе с моим коллективом.

И, конечно, чтобы переживать кризисы и достигать успеха, нужно постоянно учиться. Без этого невозможно успешное развитие ни одного бизнеса.

ОДНИМ ИЗ МОИХ УВЛЕЧЕНИЙ ЯВЛЯЕТСЯ БИЗНЕС - КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ.

Я делюсь своим опытом и помогаю в развитии. Если вы хотите узнать, какие еще ценности помогают мне преодолевать кризисы, читайте мою книгу «Успешный сценарий жизни». На сайте моей школы (trubenkovschool.ru)  ее можно скачать.

УРАЛЬСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ — О ТОМ, КАК МЕНЯЕТСЯ РЕАЛЬНОСТЬ, НОВЫХ ЗАДАЧАХ И АНТИКРИЗИСНОМ ПЛАНИРОВАНИИ.

Татьяна Эренбург, владелица клиники косметологии Majestik

Костюм IBW, Bolshoy

Моя клиника открылась в 2021 году, как раз в пандемию. В 2020-м мы только начали строиться: сделали ремонт, купили оборудование, приступили к лицензированию. В мае 2021-го мы приняли первого клиента. Сейчас, во время ограничений, мне сложно предсказать, как будет развиваться мой бизнес . Недавно нам исполнился год. Это был сложный год, так как я из одного кризиса перешла в другой. Пандемия, вроде бы, уже подходила к концу, но в феврале 2022-го случилось событие, повергшее лично меня в шок. В таких ситуациях сначала непонятно, что делать, как дальше развивать свое дело, как строить долгосрочные планы. Из-за резкого скачка доллара и евро препараты выросли в цене. Потом курс доллара и евро вроде стабилизировался и цены снизились, но уже не вернулись к прежним. В такие моменты мозг начинает активно думать: какие действия предпринять и что вообще делать. Как будем развиваться дальше покажет время. Думаю, что ситуация рано или поздно придет к какому-то равновесию, но как долго все это продлится, сейчас очень сложно сказать.

Для меня бизнес – это, в первую очередь, люди. Это команда не просто профессионалов, а людей, которые умеют находить контакт с клиентами, с сотрудниками. Тут самое главное — правильно выстроить бизнес-процессы, чтобы каждый понимал, чем он должен заниматься. Мне повезло с коллективом: они понимают, что происходит вокруг, трезво оценивают ситуацию. Если в каком-то месяце они не заработали то, к чему стремились, они относятся к этому с пониманием, Видят, что клиентов не так много, ведь наработать огромную базу за один год очень сложно. У меня с сотрудниками теплые отношения, я знаю, что все они профессионалы своего дела и выполняют свою работу на «отлично». Это огромный плюс, когда руководитель и сотрудник могут договориться.

В современной ситуации принимать новые решения нужно быстро. Я сейчас отслеживаю потребности нашей аудитории, отмечаю, какие точки нужно проработать. И, исходя из этого, мы выстраиваем свою работу, вводим новые услуги, новые приемы. У нас большой спектр услуг, есть аппараты для тела, для лица, эстетическая косметология, уходовые процедуры. Стараемся охватить максимум необходимого, чтобы человек, который пришел к нам впервые, стал постоянным посетителем. Мне важно, чтобы клиенту в клинике было уютно, комфортно, чтобы он получил именно то, за чем пришел. И когда я слышу от клиентов, что у них кожа стала действительно лучше, это всегда очень радует. Я вижу счастливые лица людей, когда они выходят из клиники и знаю, что они к нам обязательно вернутся. Их постоянство для меня — очень важный показатель того, что я все делаю правильно, и все наши клиенты остаются довольными.

Жакет Bottega Veneta, велосипедки Jacquemus, все – Покровский пассаж, серьги NIN S, универмаг Bolshoy

Фото_Алексей Пономарчук @kanifolshik, Ассистент фотографа_Валерия Сысоева @raspad.logosa,Стиль_Мария Юрлова @stmlova, Ассистент стилиста_Яна Шустина @yanashustina, MUAH_Анна Головина @golovinan_na, Модель_Александра Литвинова @litvinova_alexandra, Локация_Парк Маяковского

Каким должно быть жилое пространство, которое владелец планирует сдавать в аренду, в проекте дизайнера Юлии Шевелевой.

Юлия Шевелева,

Вопрос инвестиций всегда был довольно острым, а сегодня эта тема на пике. Многие инвесторы выбирают в качестве наиболее эффективного вложения недвижимость, как жилую, так и коммерческую. Представленный проект авторства дизайнера Юлии Шевелевой – история как раз о том, чтобы создать максимально комфортное и стильное пространство, которое в будущем будет сдаваться в аренду на длительный срок, то есть станет чьим-то постоянным местом жительства. Поэтому еще до проектирования Юлия с заказчиком обсудили все детали. В первую очередь учитывались те решения, которые станут оптимальными по соотношению цена-качество и помогут сделать пространство презентабельным, практичным и функциональным.

Именитый дизайнер не будет таковым, если у него отсутствует собственный почерк и смелость использовать своего рода фишки

В профессиональном дизайн- сообществе из раза в раз можно услышать одну фразу: «Для достижения нужного результата важно быть в постоянном диалоге с заказчиком!». Юлия считает, что нужно обсуждать детали и нюансы не только дизайна, но и всей работы в целом. В этом залог успешной реализации задуманного, ведь общая картинка, как пазл собирается из разных представлений автора и будущего владельца. Например, когда в проекте появилась необходимость изменить комплектацию из-за сокращения бюджета, Юлия вместе с заказчиком внимательно изучали все варианты, чтобы понять, от каких решений можно отказаться в пользу снижения цены, но не в ущерб общей концепции. Очень важно правильно расставить приоритеты, найти оптимальный выход из ситуации. В таком случае можно быть уверенным – все получится на ура. Но экономить там, где это не нужно, не лучший вариант – деньги вы, конечно, сохраните, а вот качество интерьера потеряете.

Диван по эскизу Юлии Шевелевой, Мр. Дрема

Декоративное покрытие Derufa Beton, Derufa

Именитый дизайнер не будет таковым в отсутствие собственного почерка и смелости использовать своего рода фишки. В этой квартире вектор отделки гостиной в процессе работы сменился с облицовки красивыми панелями на декоративную штукатурку, русты на которой воспроизводят раскладку панелей. Заменили на альтернативный вариант и натуральный мрамор – его имитирует декоративная штукатурка. С задачей блестяще справилась компания Derufa. Ее мастера взяли за основу текстуру натурального мрамора и кропотливо, вручную, выполнили полную имитацию его рисунка с легкой фактурой на стене. Сделано это было так филигранно и искусно, что издалека невозможно отличить, что это вовсе не мрамор. Брависсимо!

Имитация мрамора была сделана так филигранно и искусно, что издалека не возможно отличить, что это вовсе не натуральный камень

Декоративное покрытие Derufa Stone, Derufa

Кровать, Мр. Дрема

Узнать руку Юлии можно по эксклюзивным моделям мебели почти во всех проектах эскизы отрисовывают вручную в соответствии с общей концепцией пространства

Почерк Юлии можно узнать и в других деталях. Во всех ее интерьерах используется мебель, в большинстве своем созданная по эскизам автора. При таком подходе эксклюзивность обеспечена, а индивидуальность не подлежит сомнению. Готовым моделям в проектах Юлии места практически не находится — за редким исключением. Здесь этим исключением стали лишь столовая группа и пуфик. Вся остальная мебель изготавливалась по индивидуальным эскизам и чертежам в мебельных мастерских компании «Мистер Дрема». С ней Юлия работает уже много лет и совершенно уверена в результате и качестве продукта.

Шкаф, Мр. Дрема

Двери под покраску на скрытом коробе, UNION

Новые друзья – новые возможности! По признанию дизайнера, единственным партнером, с которым она работала впервые, стала компания дверей и фурнитуры «Юнион». Стиль этой компании очень импонирует Юлии, поэтому дизайнер планирует продолжать с ней сотрудничать. Помимо сервиса порадовали качество дверей и фурнитуры, а также профессиональный монтаж. Скрытые двери идеально вписались в проект. Кстати, выбранные двери красили непосредственно на объекте, они идеально совпадают по цвету со стенами, так что их практически не видно в интерьере.

Двери Union под покраску на скрытом коробе. толщина полотна 60 мм — повышенная звукоизоляция. скрытый алюминиевый короб — простота установки и надежность конструкции

Ванная комната - технологический центр дома. для полного комфорта владельца важно учесть множество нюансов

Смесители и сантехнику Юлия выбрала в шоу-руме «Теплотехники Урал». С этим партнером девушка работает не впервые и комплектует почти все проекты. По ее словам, здесь всегда очень хорошие ценовые предложения, большой склад, и как следствие много товаров имеется в наличии. Поэтому проблем с доставкой не возникает никогда.

Сантехника Ideal Standard, Теплотехника Урал

Валерия Бородина, основатель бренда одежды для новорожденных и малышей до 5 лет MaryAnn’sMom [«Мама Марианны»]

Около 10 лет я работала в крупной и горячо любимой  IT-компании «Яндекс», занимала должность руководителя службы по контекстной рекламе. 5 с половиной лет назад я забеременела, и, если честно, планировала работать на прежнем месте и дальше, даже в декрет ушла только на 9 месяцев, хотела вернуться уже через 30 дней. Но все пошло не по плану. Рождение моей малышки Марианны перевернуло все с ног на голову. Когда ей было 3 недели, я уже искала цех для пошива первой партии детских конвертов в коляску. Меня настолько вдохновила эта детская тема! Любовь к ребёнку захлестнула с головой, хотелось дать ей лучшее из того, что могу! Я вспоминаю, с какой любовью застёгивала каждую кнопочку на ее слипе (нательном комбинезончике). Тогда меня и осенило, что любовь можно проявлять даже через ту одежду, в которую я ее одеваю. Конечно, наши дети не вспомнят, в какой одежде они гуляли когда-то, но точно сохранят в памяти, с каким восхищением и любовью родители смотрели на них в эти моменты! Так мы стали создавать одежду про любовь: искали стильные «однотоны» и красивые принты, знакомились с художниками и придумывали уникальные расцветки. Все для того, чтобы родители могли выражать свои чувства! Нам оставляли отзывы, что бабушки и даже папы были до слез растроганы при виде купленных наборов. Это вдохновляло!  В результате все сложилось наилучшим образом: мы начали шить на заказ и дошли до работы в наличии. Сейчас в нашем ассортименте уже не только конверты, но и многое другое для выписки из роддома, а также комбинезоны для детей от 0 до 3-6 лет! Мой прежний опыт мне сейчас очень помогает. Я умею принимать решения и не боюсь делегировать обязанности, быстро подбираю нужных сотрудников на позиции. Я настолько люблю свое дело, свою команду, что, скажу честно, каждый мой рабочий день идеален для меня. При этом я не забываю, что я мама. Мне кажется, у меня получается сочетать эти два аспекта моей жизни максимально гармонично.  Да, мне близка философия осознанного материнства: женщина может быть прекрасной мамой, но при этом успешной, реализованной. Поэтому, если кто-то думает, начинать ли дело сейчас или подождать, то совет один — пробуйте! Идеального времени не бывает.

Если не можешь изменить ситуацию, меняй отношение. На самом деле, этому можно научиться. Просто спроси себя: «Как мне использовать это? Куда приложить усилия сейчас?» Тогда  следующие кризисы ты будешь встречать пусть и не с радостью, но точно с уверенностью, что справишься

За все эти годы я проконсультировала множество людей, которые хотели бы стать предпринимателями — друзей, знакомых и не только. Я заметила, что многие сталкиваются со страхами, в том числе страхом начать или страхом  масштабироваться. Поэтому я не могу сказать, что для того чтобы достичь финансового успеха, нужно быть бесстрашным. Не совсем так. Страхи есть у всех. Но только те, кто боятся и при этом делают (я говорю «несмотря ни на что»), чего-то достигают.  Конечно, если бизнес становится коммерчески невыгодным, и перспектив к улучшению ситуации не предвидится, самое разумное не ждать смерти, а закрываться. Но закрыть дело — это не значит перестать быть бизнесменом. Убеждена, что истинный предприниматель обязательно найдет новое, прибыльное направление.

Конечно, мы сегодня много говорим о кризисе. Перед тем, как стать бизнесменом, нужно предельно четко осознавать, что кризисы, как и страхи, естественны. Они всегда были и будут — от глобальных экономических и политических до более мелких и частных внутри компании. Поэтому одним из главных качеств, которыми должен обладать успешный бизнесмен, является адаптивность – способность быстро подстраиваться под обстоятельства и извлекать из этого выгоду. 10-летний опыт работы в самой быстро меняющейся сфере IT научил меня тому, что «нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» (цитата из «Алисы в стране чудес, которую очень любят в Яндексе). В MaryAnn’sMom мы постоянно находимся в движении и развиваемся: вводим новые позиции, расширяем размерные линейки. Слушаем, чего хотят наши клиенты. Не так давно «отрубили» рекламу в Инстаграм, а на нее приходился довольно большой процент продаж. Уже через неделю мы активно начали бурный рост на маркетплейсах: спрогнозировали, что надвигается серьёзный кризис, и люди будут искать наши товары там. Это было правильным решением – все окупилось. Кроме того, мы начали активнее развивать оптовое направление – еще одна наша зона роста, на которую ранее не хватало времени. Еще пришлось принимать, как их называют, «непопулярные решения»: с частью консультантов (а у нас работало несколько человек по сменам) мы расстались, но надеемся вернуть прежнее количество, так как сейчас трудимся над увеличением количества заказов из нашего интернет-магазина и из новых для нас соцсетей - VK, Telegram и др. Новые времена — новые методы. Я искренне благодарна этому кризису. Такие моменты — это мощнейшие толчки для роста. Многие зарубежные игроки ушли с рынка — ниши в детской одежде освобождаются, только успевай!

Как не поддаваться панике? Я уже несколько лет занимаюсь телесно-ориентированной психотерапией для саморазвития и сделала четкий вывод — любому чувству нужно дать место, принять его. Поэтому если вы чувствуете, что паника захлестывает, то первым делом нужно поддаться ей. Принять всеобъемлющее чувство страха перемен, возможных потерь, неопределенности. Не нужно бежать и в спешке совершать ошибки —увольнять сотрудников, отказываться от проектов, закрывать бизнес и так далее. Нужно прожить это, позволить этому быть. Тогда происходит, можно сказать, чудо — тебя отпускает, и ты готов уже с холодной головой садиться за продумывание дальнейшего плана действий. Продуктивный и эффективный менеджмент – это постоянный мониторинг рынка, своевременная смена курса ну и, конечно, хорошо мотивированная команда.

Сегодня, когда границы закрыты и люди не могут получить услуги выездного туризма, наши курорты востребованы у посетителей как никогда. Впрочем, с момента создания первого термального комплекса Baden-Baden в декабре 2012 года, у нас становится все больше и больше гостей с каждым годом, наша компания стабильно растет, у нас появляются новые локации, расширяется количество предоставляемых услуг. Мы постоянно развиваемся.

На сегодняшний день в Baden family входят разноплановые курорты: есть термы городского типа, есть расположенные в более отдаленных локациях (в часе езды от Челябинска или Екатеринбурга есть полноценные термальные курорты с услугами проживания, купания, питания). Наша задача сделать так, чтобы наши гости могли получить качественный отдых, не преодолевая большие расстояния. Согласитесь, это очень удобно, когда ты можешь сесть в машину и доехать буквально за час до курорта, где можно провести время даже лучше, чем на термальных источниках Европы. А ведь до Европы нужно еще добраться, что в наше время – не самая простая задача. Поэтому Baden-Baden – отличное место, чтобы отдохнуть и набраться сил, не потратив на это много времени. Наши гости это особенно ценят.

Посетителей привлекает сила нашего бренда. Часто люди приезжают в Екатеринбург из других городов, например, из Санкт-Петербурга, и говорят о том, что термы Baden-Baden – обязательная часть их туристической программы. Так что, можно сказать, наша сеть стала символом качественного отдыха далеко за пределами Урала. Сейчас мы ведем переговоры с франчайзи о создании наших комплексов в Татарстане, в Краснодарском крае, в Санкт-Петербурге и в Казахстане. У нас очень выгодные условия франшизы, и мы всегда открыты к сотрудничеству. Но и на Урале мы строим новые комплексы. В планах, которые мы хотим реализовать в ближайшее время, создание курорта в Сысерти, с уникальным антресольным бассейном, который будет на 15 метров нависать над землей, и, благодаря специальной стеклянной инсталляции на дне бассейна, можно будет наблюдать за плавающими гостями, стоя на «суше». Термы будут очень гармонично вписаны в горную местность, место для них выбрано на горе Бессонова, и вид оттуда будет потрясающий. Кроме того, мы строим курорт в Зеленом Мысу, на берегу озера Таватуй, а также в Челябинской области, неподалеку от озера Тургояк.

В новом проекте студия «АРТэврика» раскрывает секрет, как подружить лаконичность и уют и как жить в гармонии в обволакивающем пространстве, наполненном игрой света.

Дизайн-проект квартиры в 114 м2 разрабатывался для семьи ребенком. Проектирование и реализация в общей сложности заняли один год и два месяца, а все процессы – от рождения идей и до их воплощения – шли при полном доверии заказчиков. Во время создания проекта для Алексея и Надежды Гусевых в приоритете всегда – образ жизни заказчиков, сценарии их дня, месяца, года и ощущения, которые они хотят испытывать в своем новом пространстве. На этом основывается весь будущий концепт дизайна. Ведь качественный интерьер – это связь внешнего и внутреннего. В этот раз учитывались ритмы архитектурного решения фасада комплекса и интеграция их в проект.

гипсовые панно созданы по эскизам авторов проекта

Согласно многолетнему опыту дизайнеров, первое впечатление о пространстве человек получает, уже едва переступив порог квартиры, поэтому на входе в очень важно поймать дневной свет! В этом проекте окна выходят сразу на три стороны, что было настоящим подарком. Рассвет в спальне, и город, залитый закатным солнцем в гостиной – что может быть лучше! Дневной свет для человека – в первую очередь положительно влияет на здоровье, он увеличивает количество кортизола и снижает количество мелатонина. Что, согласитесь, важный фактор, особенно для Урала. В связи с этим в своих проектах тандем все реже использует привычные конструкции – шторы и тюль. Исключение только спальни, здесь действует главный принцип трех «Т» – темно, тихо, тесно. Они находят и сочетают интересные и эффектные решения, такие как жалюзи, шаттерсы, придающие пространству графичность, современность и динамику. Авторы обожают работать со световыми сценариями искусственного освещения. В вечернее время квартира наполняется большим количеством отраженного и среднего света правильной температуры, что благоприятно для психики и комфортного отдыха. Подсветки декоров, отражение в зеркалах дарят чарующее ощущение уюта.

кровать Forssa, ONE mebel

Центральными объектами гостиной и спальни всегда являются крупные формы мягкой мебели, диван и кровать. К их выбору Надежда и Алексей относятся очень ответственно. В этот проект выбор был остановлен на российском производителе One Mebel. У них всегда безусловно чистые формы, отличные ткани и сервис. По мнению дизайнеров, можно гордиться, что этот региональный бренд, наряду с фешн-брендами, завоевывает любовь по всей России и открывает свой бутик в Москве.

Фишки проекта – темный фриз и потолок. Зеркальные откосы в зоне объединения двух пространств, тонировка белых пластиковых импастов, двери в потолок и отделка портала входной двери

диван MAGNUS, ONE mebel

Кухня, Kubatura

Кухню, как и всю корпусную мебель по нашим эскизам выполнили в компании Kubatura. Очень эффектным получился барный шкаф в столовой, а также гардероб для вечерней одежды. Российские производители за последние годы наработали значительный опыт, чтобы справится с любым уровнем проектных задач. И это очень радует, ведь реализация большого проекта требует разумного подхода в распределении бюджета.

корпусная мебель, Kubatura

барный шкаф, Kubatura

Благодаря грамотному планировочному решению удалось не просто выделить мастер-спальню, а разграничить приватное пространство квартиры и основное. В нем расположились постирочная, 3 системы хранения для разных типов одежды, ванная с окном и сама спальня

полубарный стул Fifties, Calligaris, Галерея А

Салон «Галерея А» – один из любимых партнеров Надежды и Алексея. Здесь есть отличная экспозиция, а рассмотреть предметы вживую всегда важно для заказчика. В данном проекте такие предметы, как итальянская кожаная банкетка Shape и бронзовое зеркало Surface, расставляют композиционные точки в пространстве. И, конечно, будут радовать владельцев долгие годы безупречным качеством. Не говоря уже об уютном торшере в спальне, под которым, как в детстве, можно часами проводить время за чтением.

Безусловный тренд всех современных пространств - это объединение гостиной, столовой, кухни. В данном проекте все распределено таким образом, чтобы в нем одновременно комфортно могли находиться 15 человек

паркет «Частная мануфактура», Magestik floor

Кто познал ощущение натурального дерева под ногами, уже никогда не согласится на меньшее. Оттенок паркета Надежда и Алексей неизменно выбирают только непосредственно на объекте, потому что в салоне и в реальных условиях квартиры цвет меняется кардинально. Нужный оттенок и фактуру без исключений находится в Magestik Floor.

Любимый прием расстановки акцентов у авторов – кастомный, авторский декор. Он дарит ощущение тепла человеческих рук и исключительности от обладания редкой вещью. Для этого проекта мы создали три декоративных панно

Обратите внимание как пойман свет! Излюбленный прием авторов – использование большого количества зеркал, обычных и в оттенке графит, которые нашли в салоне «PR стекло». Они придают интерьеру глубину, многомерность и воздух. Очень стильно смотрится и стеклянная дверь в ванную, выполненная из рельефного стекла. Сквозь него прекрасно мерцает панно, а в коридор проникает дневной свет. Что важно для комфорта, у этой двери маятниковое открывание в обе стороны. В компактных душевых установлены выполненное по индивидуальному заказу стеклянное ограждение. В этом проекте рассчитан каждый сантиметр, чтобы в итоге получилось качественное и стилистически выдержанное изделие.

дверь с рифленым стеклом, PR стекло

Проект получился стильным и легким, как и хотели дизайнеры и заказчики, которые наслаждаются жизнью в новом пространстве и благодарят за него Надежду и Алексея. А это лучшая оценка длительной работы дизайнеров!

Главный врач стоматологической клиники европейского уровня развенчивает миф о том, что российская стоматология уступает европейской, а также о том, какими качествами должен обладать настоящий профессионал.

В чем заключается концепция клиники, на чем сделан главный акцент в работе?

До того как открылась «Эттика», я прошел путь от начинающего врача-ординатора небольшой клиники до главного врача крупной стоматологической сети. Все это время наблюдал и анализировал, чего не хватает пациентам для отличного сервиса, слушал их пожелания по лечению и обслуживанию. Так появилась мысль организовать пространство под собственным брендом, где будут учтены все нюансы, куда можно прийти за качественными услугами полного спектра всей семьей. Все мы ценим время и хотим, чтобы процедура проходила комфортно, быстро и качественно.

Вы разрабатывали какие-то антикризисные меры?  Каким образом вы поддерживаете клиентов?

Мы не поддавались всеобщей панике, которая нагнеталась в последнее время, и не взвинтили цены в три раза. Мы верили, что рано или поздно все вернется на круги своя, что  цены стабилизируются. Цены в нашей клинике вполне доступны людям с любым доходом. Также у нас действуют семейные скидки, рассрочки от банков по которым большую часть процентов мы берем на себя.

А что скажете относительно импортозамещения, вас оно коснулось? Все-таки стоматологическая отрасль сильно зависит от зарубежных расходных материалов.

У нас есть оперативный запас проверенных нами материалов. Скажу одно — проблем с поставками нет, разве что они стали занимать чуть больше времени. Поэтому на сегодняшний день у нас о дефиците речи не идет. С какими материалами работали, те и используем в данный момент. В основном это европейские производители, есть японские и корейские.

Оборудование тоже зарубежное?

Да, европейское. Все передовые технологии, которые появляются в мире, мы стараемся использовать, но одного лишь оборудования мало, специалисты должны уметь им грамотно пользоваться, поэтому у нас все врачи часто проходят обучение. Если мы заказываем новое оборудование, то обязательно приглашаем специалиста, который показывает, как правильно на нем работать. Например, в нашем «парке» есть компьютерный томограф с расширенной матрицей, он позволяет исследовать те места, которые не могут показать другие аппараты. Для протезирования и диагностики используется интраоральный сканер. Мы стараемся уходить от слепков, это не самая приятная процедура – некомфортная, невкусная и долгая. С помощью сканера можно быстро визуализировать картинку до начала лечения. Многие пациенты обращают внимание на эстетику, хотят восстановить форму и цвет зубов: в этом случае мы создаем цифровые проекты, визуализирующие финальный результат, делаем дизайн улыбки, а техники потом воплощают его в жизнь. Вы видите результат до начала работы и согласовываете его. На этом этапе можно внести какие-то коррекции, например, по цвету или форме зубов.

Виниры так же популярны сегодня, как и несколько лет назад?

Конечно, но пациенты просят уже более естественные цвета. Сегодня люди стали больше заботиться о состояние своего здоровья, ведь виниры это не только эстетический вид, но и инструмент для лечения зубов! Чаще всего пациенты хотят исправить форму зубов, которая изменилась в течение жизни, по каким-то причинам. Поэтому прежде чем установить виниры, мы проводим обширную диагностику, выясняем, почему так произошло, и только потом даем заключение, возможно ли без проведения дополнительных манипуляций их установить. Иногда без предварительной подготовки, это не возможно. Наша задача максимально вернуть естественную красоту! Как сказал один авторитетный коллега: «Красиво то, что не заметно».

В последнее время становится популярным направление гнатологии. У вас оно представлено?

Нет, как правило, такими вопросами занимаются гнатологи и челюстно-лицевые хирурги. Для этого необходимо специальное оборудование, чтобы выявить аномалию сустава. Это проблема, конечно, глобальная, требует более тщательного наблюдения, а от пациента — дисциплины, и поэтому сложно вести таких пациентов. В Екатеринбурге это направление мало где представлено. Оно только зарождается, а так как вопрос не до конца изучен, я не могу экспериментировать на своих пациентах.

Как вы подбираете кадровый состав, своих специалистов?

С этим существует большая проблема, так как, еще раз повторюсь, я не могу отдать своих пациентов в руки начинающих врачей. Поэтому у нас выставляются высокие критерии при выборе персонала, я очень тщательно подхожу к этому вопросу. Сначала врачи проходят тестовый режим, показывают свое портфолио, приходят на приемы, и только потом мы уже принимаем решение, брать их или нет.

Какие три основных критерия в выборе специалистов вы выделяете?

Профессионализм, способность к обучению и интерес к получению новых знаний и навыков, коммуникабельность. Во-первых, для того чтобы попасть в нашу клинику врач должен иметь профессиональную репутацию и успешный опыт лечения пациентов. Во вторых, учитывая быстрое развитие медицины, для того чтобы идти в ногу со временем, врач-стоматолог постоянно должен обучаться. И в третьих врач должен иметь развитые коммуникативные навыки, должен уметь установить контакт с пациентом.

Проблем с обучением, учитывая особенность времени, сегодня не возникает?

На самом деле российская медицина сегодня вполне самодостаточна. У нас работают умные люди, готовые проводить исследования, у них уже есть и база, и опыт. Я некоторое время жил в Германии, стажировался в немецких клиниках и, честно, не увидел того качества, о котором все говорят. В Европе медицина, несомненно, выше на уровень, но это достигается за счет оборудования. В нашем же случае все завязано на людях, поэтому оборудование для нас – просто вспомогательный инструмент для врача, помогающий обеспечить результат. Все-таки голова и руки специалиста многое решают. Что касается стоматологии, она у нас на очень высоком уровне. Кто бы что ни говорил.

У вас в числе прочих представлено детское направление. Самая больная тема для родителей — как помочь ребенку преодолеть страх перед лечением зубов. Какие методы для этого используете?

Наш главный метод - это профессионализм наших врачей, которые смогут найти подход к любому ребенку. С гордостью скажу, что неоднократно им удавалось лечение детей, которым была рекомендована седация. Так же важную роль играет интерьер кабинета. Не рекомендуется использовать яркие тона, которые заведомо провоцируют ребенка к активности. Мы специально консультировались со специалистами и использовали те оттенки, которые благотворно влияют на детей, успокаивают их. До и после приема юным пациентам вручают подарки из сундука с сокровищами а находясь непосредственно в кресле малыш смотрит мультики на специально установленном экране.

Моя семилетняя дочь не боится лечить зубы, даже спрашивает, когда снова пойдем в клинику, и такого отношения реально достигнуть при правильном подходе.

Если хотите построить масштабный проект, нельзя быть интеллектуально инфантильным, нечестным и безответственным. Не обладая хорошим уровнем образования, настойчивостью и желанием быть на голову выше, человек всегда будет занимать среднее положение, позволяющее компенсировать только базовые жизненные потребности. Звучит банально и скучно, но это правда. Наш бизнес мы начинали с нуля, просто с идеи, сейчас Brozex входит в ТОП-10 крупнейших в России (а их больше 400!) компаний по производству сухих строительных смесей. Для наглядности скажу – сегодня ежедневно производится свыше 2000 тонн продукции. У нас есть собственное производство смесей, и мы практически независимы от других поставщиков. Чтобы достичь таких результатов, было потрачено много сил. Позволить себе расслабиться – казалось непозволительной роскошью, поэтому первые четыре года слово «отпуск» было словом нон-грата. Формируя эффективную модель бизнеса, не стоит забывать и о репутации – никто не захочет быть вашим партнером при нечестной игре, сарафанное радио никто не отменял. Я работаю с некоторыми партнерами 20 лет, и они точно знают, что мне можно доверять: отгрузить нам продукции на миллион долларов без предоплаты для них – не вопрос. Такие отношения и в личной жизни, и в бизнесе нужно беречь.

Однако сделаю небольшую оговорку: да, у предпринимателей сейчас появляется все больше инструментов, технологий, да, они честны и деятельны, но не менее важную роль в развитии играет... дар коммуникации, если хотите харизма. Можно сколько угодно учиться, брать на вооружение эффективные инструменты по управлению бизнесом, но стоит подумать, что у двух руководителей может быть одинаковый набор инструментов, а результат будет совершенно разным. Умение расположить, личное обаяние – если кто-то не может о чем-то договориться, то у меня это точно получится. В этом таланте тоже кроется секрет успеха.

Может быть, со мной кто-то поспорит, много зависит и от удачи – надо оказаться в нужном месте и в нужное время. Наш проект, который мы открыли в начале 2000-х, сегодня вряд ли бы смог реализоваться, даже при условии вложения гигантских финансовых средств, физических и эмоциональных сил. Пул сильных брендов уже сформировался, они заняли свою нишу, их названия стали нарицательными. А тогда нам позволяла рыночная ситуация, но будь я трижды умным профессиональным, сейчас начинать этот бизнес было бы почти бесполезно.

Мы пережили бесконечное количество кризисов, и каждый сильный, всегда уверенный в своих силах, бизнесмен вам скажет – в таких периодах больше положительного, чем негативных последствий, особенно для сильных компаний. Я уверен в этом. Кризис — это время возможностей. Большой кризис – это время больших возможностей. Мы, конечно, не боги, скорее всего, рынок сократится, и объёмы продаж, вероятнее всего, упадут. Но в наших планах бороться за увеличение своей доли рынка, ведь мы имеем, и прекрасно это понимаем, целый ряд конкурентных преимуществ, которые отлично сработают в условиях кризиса. Например, компаний, подобных нашей по инфраструктуре, вообще в России нет. За 20 с лишним лет мы выстроили крупнейшую корпорацию в своем сегменте. Деятельность компании закрывает все потребности с нуля: от добычи сырья из недр земли, его четко выстроенной логистикой, переработкой, производством смесей, доставкой продукта до места стройки или магазинов и заканчивается системой механизации отделочных работ с применением наших же смесей. На любом из этих этапов возможностей для дальнейшего развития – хоть отбавляй! Не скажу, что проблем совсем нет, но мне лично стало из-за этого еще интереснее ходить на работу. Раньше я всегда знал, где куплю, почем куплю, как привезу, как продам, а сейчас появились новые задачи, требующие альтернативных путей решения. Поэтому, повторюсь, кризисные ситуации всегда играют в плюс в развитии и в личностном, и в профессиональном, не зря говорят «волков бояться – в лес не ходить!»

Правильный, позитивный настрой и мышление – главные критерии успеха в любой ситуации. Мы живем в такое время, когда реальность стремительно меняется, а решения нужно принимать быстро, с азартом первооткрывателя. Быстро адаптироваться к нестандартным ситуациям нас научил коронавирус: во время пандемии мы выработали способность решать возникающие проблемы оперативно. И теперь, когда каждый месяц оглашается новый пакет санкций, где есть продукция наших арендаторов и партнеров, мы уже достаточно спокойно на это реагируем. Более того, пришло понимание, что именно в таких непростых ситуациях нужно продолжать делать проекты, открывать новые направления, поддерживать свою команду и партнеров.

Для интерьерного центра ARCHITECTOR самое важное – это состояние арендаторов. И я вижу, что сейчас они обратили свое внимание на российских производителей. А ведь это новая точка роста! Мы наконец-то можем показать, что премиальные российские производители ничуть не уступают своим зарубежным, преимущественно европейским, конкурентам. У многих компаний наконец-то появилась возможность показать себя, разместив продукцию в салонах высокого класса. И, конечно, мы понимаем, что сейчас нужно дать всем нашим партнерам время, чтобы они могли переформатировать бизнес, найти альтернативные варианты его ведения, новых поставщиков. В связи с этим могут быть финансовые потери с нашей стороны, как арендодателя, но если говорить о будущем, то сильные игроки рынка останутся в любом случае, и мы будем делать все, чтобы помочь им сохранить свои позиции.

Немаловажно и то, что ARCHITECTOR продолжит делать собственные проекты. Мы не отменили ни одно из мероприятий, которые задумали! Например, уже точно известно, что осенью выйдет наш дайджест, который мы делаем каждый год. Также мы подвели итоги юбилейного, 25-го этапа нашей бонусной программы для дизайнеров, и сейчас запускаем 26-й. Самое главное – не останавливаться, работать на опережение, сохраняя трезвый взгляд на происходящее. Я стараюсь лично поддерживать и арендаторов, находясь с ними в постоянном контакте, и всю мою команду. В конце концов, я уверена, что именно состояние руководителя определяет то, как будут чувствовать себя окружающие его люди. Нужно быть спокойным, позитивным и заряжать такой энергией сотрудников.

Алексей Кожокин, директор сети ресторанов Asado Group, за два с половиной года пребывания в Екатеринбурге перезапустил рестораны «Тихвина» и сделал их узнаваемыми.

Из Москвы на Урал меня занесло через общих знакомых, у которых был совместный бизнес с Аркадием Новиковым. В 2016 году я запускал новиковскую «Высоту 5642» в Сочи — первый проект ресторатора на юге. Я приехал в Екатеринбург 3 января 2020 года, в спокойное безковидное и беспечное время.

Все заведения «Тихвина» находились в закатном состоянии, а компания — в глубоком кризисе. Передо мной стояла задача сделать клубный дом открытым, вдохнуть в заведения вторую жизнь и поменять отношение города к «Тихвину». Как видите, все удалось. В рестораны сегодня приезжают не только на дорогих авто, но даже на самокатах.

Обновленный гриль-бар Asado проработал недолго, в планы вмешался ковид, но это скорее был плюс. В короткий промежуток времени мы показали кардинально другой результат. У заведения появились сайт, доставка, таргетированная реклама, эмоциональный маркетинг — все то, чего не было ранее. Похожий на избушку летник сменили на стильную веранду с зеленью и огоньками. Задействовали даже газон — кинули на траву яркие пуфы, собрали столы из «ИКЕА» и поставили диджея. Гости бронировали пуфы, а не столы. Шумно отпраздновали день рождения Asado: в прошлом году гастролями шеф-повара Артема Лосева, а в этом — ужином от самого молодого шефа со звездой Michelin в России Евгения Викентьева.

Помню впечатления от кафе Redis. Я миновал кордон консьержа, поднялся по винтовой двухэтажной лестнице, как в мультике «Красавица и чудовище», и попал в сайдинговое пространство с неоновой подсветкой и обтекаемыми диванами как будто из «Звездных войн». Сегодня Redis не узнать — это зеленый оазис в центре Екатеринбурга: с живой зеленью, неоновыми фразами и удобной мебелью.

Весной в цоколе Asado открылся рыбный «старбакс» Scuba, где нет официантов, и на открытой кухне повара рубят тартары из гребешка и сервируют морских ежей. Кстати, всю рыбу и морепродукты мы привозим сами. В Lobby теперь тоже новый шеф, новая волна аутентичной уральской кухни, и народу в заведении — битком.

Есть еще две «шкатулки», которые мы скоро откроем. Летом максимально изменится «Леонардо, дай пиццы». Мы сменили шеф-повара и привезли девушку-су-шефа из Ижевска. Все будет диджитализированно, современно, ярко и вкусно, в духе T.G.I. Friday's. Мы как художники будем творить и немножко хулиганить. А вторая «шкатулка» — виски-бар Churchill. В следующем году начнем историю с белого листа и хорошенько встряхнем этот город.

В НАЧАЛЕ ЛЕТА ПРОСТРАНСТВО OUTFIT @outfitplace.ru представило НА ПЛОЩАДКЕ FORUM CITY ГРАНДИОЗНЫЙ ЛЕТНИЙ ПЕРФОРМАНС ПОКАЗ.

Такой масштаб мероприятия поразил не только завсегдатаев модных показов Екатеринбурга, но и founder Московских брендов, которые утверждают, что даже для столицы такой размах – это что-то новое.

Само пространство OUTFIT включает в себя 200 квадратных метров комфортного шопинга. Большие примерочные. Правильный свет, зоны отдыха и приватного общения со стилистами, а также закрытые показы для постоянных клиентов.

Но этим летом была задействована грандиозная по размерам и эстетике площадка Forum City. Гости показа на открытом воздухе под лучи заходящего солнца смогли увидеть варианты для формирования собственного аутфита. Самое приятное, что большая часть брендов представлена эксклюзивно только в OUTFIT, есть вещи в единичном экземпляре, которые потом ни на ком не увидишь. Ключевые бренды – Sanchy, Autentiments, Sorelle. Отметим также 2MIMOR, известные своими корсетами, обожаемый стилистами Abitu, Bolt со своими шопперами, FUFA, соединяющий в своих коллекциях женственность и ироничное отношение к себе. OVER ME, в ДНК которого вшито понимание уникальности каждой из нас. RIZZLE с возможностью выбирать повседневные образы, сочетая в них все тренды сезона, и чувствовать себя в них комфортно. И многие другие. При этом пополнение коллекции осуществляется каждую неделю.

Такая селекция брендов делает OUTFIT пространством поистине уникальным. Founder проекта Катя Караваева и ведущий стилист Юлия Соловьева лично составили более 60 образов для показа. При этом были учтены все пожелания постоянных и новых клиенток OUTFIT, поэтому на подиуме можно было увидеть все разнообразие стилей – от оверсайз до утонченной женственности. Сам показ и его уровень организации не оставляют сомнений, что запрос на бренды с уникальным ДНК и на fashion-мероприятия в городе достаточно велик. И OUTFIT создает вокруг себя настоящее fashion-сообщество, демонстрируя все свои возможности с огромным размахом.

Радищева, 24, @outfitplace.ru

Приглашенный редактор «Стольника» Иван Косьмин поговорил с генеральным директором Автономной некоммерческой организации «Управляющая компания туристско-рекреационными кластерами Свердловской области» Леонидом Гункевичем о перспективах развития бизнеса и туризма в Уральском регионе.

Леонид Леонидович, вы буквально на днях вернулись с Петербургского международного экономического форума, главная тема которого звучала так: «Новый мир – новые возможности». Насколько мы поняли, среди прочего обсуждались новые задачи российской экономики. Исходя из тезисов форума и личных наблюдений, скажите, какие перспективы развития появились у нашего региона в связи с мировой ситуацией?

Мне нравятся последние тезисы Евгения Куйвашева о том, что Екатеринбург – студенческая столица региона. Мы давно вынашиваем идею, в том числе в рамках «Деловой России», что наш город должен стать евразийским инжиниринговым центром. А для этого, конечно, должна быть развита торговля, технологии, логистика и образование. В Екатеринбурге много вузов, которые готовят отличных специалистов, и мы, действительно, можем этим гордиться и делать на это ставки. Огромное наше преимущество и в том, что город занимает уникальное географическое положение на стыке евразийских транспортных связей: развитая сеть автомобильных и железных дорог, современный аэропорт, мощная собственная экспортно ориентированная грузовая база. Соединив эти два фактора, мы можем создать инжиниринговое пространство, где живут люди, которые не только хорошо разбираются в технологиях, а создают и разрабатывают продукты международного уровня. Именно на технологичность нужно делать ставки.

Вы сейчас максимально заинтересованы в развитии туризма на Урале, реализуется крупный проект. Насколько сегодня развита эта отрасль, и почему ей нужно уделять как можно больше внимания?

До сих пор у людей есть заблуждение, что на Урале нет абсолютно никаких условий для туризма. Но это далеко не так! У нас много объектов, которые можно посещать, и мы активно развиваем новые направления. Мы запустили конкурс «Уральские каникулы», чтобы собрать инициативы по развитию туризма напрямую у жителей нашего региона и провести акселератор для работающих туристических проектов и тех, кто еще на стадии проработки идеи, а заодно рассказать общественности про уже действующие туристические объекты и маршруты. Уже на первом этапе мы собрали 250 идей, 74 из которых дошли до подачи заявок в акселератор и сейчас упаковываются участниками в проекты. Мы работаем с этими заявками: объясняем, как правильно искать зарубежные аналоги, как работать с поисковыми системами. Преподают лучшие эксперты страны, которых нам специально рекомендовали наши коллеги из Агентства стратегических инициатив.Уже сейчас на территории «Большого Урала» существует множество туристических маршрутов и объектов, которые могут быть интересны для посещения. ​​

Свердловская область обладает высокими стартовыми инфраструктурными позициями и возможностями для развития в новых экономических условиях. А концентрироваться и мобилизовать все усилия и ресурсы необходимо в отрасли с высоким мультипликатором, такие как туризм. Чтобы вы поняли, о чем я говорю, приведу такой пример. Приезжает к нам в город турист и размещается, условно говоря, в отеле Hyatt. Отель построен из материалов, которые произведены в нашем регионе. Турист идет на завтрак, и ему дают яичницу, приготовленную из продукции Свердловской птицефабрики. Свердловская птицефабрика, в свою очередь, закупает комбикорм на Богдановическом комбикормовом заводе. Этот завод закупает сырье у уральских фермеров. Понимаете, какая выгодная абсолютно для всех отраслей цепочка получается?

Сейчас в экономике происходят структурные изменения, которые затронут все аспекты экономической системы и повлияют на быстрое развитие ключевых отраслей в целях обеспечения импортонезависимости и связанного с ней технологического и инфраструктурного роста и модернизации.

Говоря о туризме, кластер «Гора Белая» — это уникальный проект для Урала. Можно предположить, что для создания такого масштабного туристического проекта вы опирались на объекты, находящиеся либо в России, либо в зарубежных странах. Есть ли такие заповедники и парки, которые служат для вас источником вдохновения?

У нас есть три якоря: развитие межрегионального всесезонного эко-маршрута по реке Чусовая, развитие действующего горнолыжного курорта «Гора Белая» и, в середине территории, поселок-музей Висим и развитие тематических парков в нём. Везде, безусловно, есть прототипы. Курорт «Гора Белая» разрабатывали канадцы. Они берут гору, анализируют рельефы, розы ветров и так далее, и исходя из этого выявляют, какие есть природные возможности для построения трасс. «Гора Белая» – это практически двойник одного хорошего и очень популярного канадского курорта. Разрабатывая кластер «Большая Сысерть», мы тоже опирались на канадский пример подобного кластера, потому что Екатеринбург и Сысерть очень похожи на Монреаль и Квебек. Еще мы в этом проекте ориентируемся на Германию, где в каждом регионе очень скрупулезно выстраиваются маршруты: рассказывают о том, какие локации есть, что можно посмотреть, какую одежду с собой брать, каким будет уровень нагрузки. Что касается Чусовой, то там имеются все ресурсы для спокойных, неэкстремальных сплавов. Это такой релакс и медитация. Все наши направления мы хотим сделать максимально цивилизованными. Как ни парадоксально это звучит, чем точнее мы воздействуем на природу, тем больше мы ее сберегаем. Мы считаем, что цифровизация в туризме, создание туристических маршрутов, троп, инженерной инфраструктуры для парковки автомобилей – это очень классная история, которая не вредит природе, а, напротив, бережет ее. Зачем жечь костры где попало, когда есть специальные зоны? Зачем парковаться в неизвестном месте, если есть удобная парковка? В этом плане отличный пример — Австралия. Когда заезжаешь в дикие леса, а потом заходишь в здание, где есть туалет, душевые кабины, и все в белом кафеле.

А когда кластер «Гора Белая» окончательно станет таким, каким вы его задумали?

Организационно и технически мы все работы закончили. Перевели земельные участки в необходимую категорию земель для целей размещения туристских объектов, решили другие земельные вопросы. В настоящее время заканчиваем осуществление мероприятий по процедурам территориального планирования, а это очень долгий процесс. На данном этапе мы привлекаем к проекту всевозможные инвестиции, как от государства, так и от частных инвесторов. У нас порядка 26 договоров, люди готовы. С момента создания инженерных сетей требуется полтора года, чтобы их спроектировать и построить. Два года назад было принято решение о выделении денег от области, потом наступила пандемия, и деньги ушли на ликвидацию последствий ковида, социальные выплаты и так далее. В этом году мы вынуждены были переориентироваться на других инвесторов.

Но сейчас что-то уже реализуется? В экскурсионных, образовательных программах кластера что-то запущено?

Конечно, уже есть резиденты, есть разные проекты. Например, три года подряд существует неплохой проект «Висимские поляны», который пользуется успехом. Это недорогой отдых в палатках на берегу Висимо-Шайтанского пруда. Есть много туристов, которые постоянно туда ездят. У нас активно развился проект «АртРезиденция» в Черноисточинске на территории бывшего демидовского завода. Там сейчас постоянно какая-то активность, мастер-классы.

Вы являетесь руководителем общественной организации «Деловая Россия — Урал», общаетесь со многими бизнесменами. Какие настроения преобладают сегодня у предпринимателей? Как кризис сказался на бизнесе и людях?

Нужно понимать, что у нас качественный подбор людей, которые входят в сообщество. Мы не берем, кого попало, и очень часто отказываем во вступлении в организацию. Наши коллеги и исполком говорят: «Почему вы так ведете собеседование, как будто отговариваете?». Дело в том, что я хочу сформировать коллектив, в котором люди близки по ценностям и духу, и при этом являются лучшими в своем деле. Поэтому в нашей среде предприниматели в кризисе видят новые возможности. Когда нарушается стабильность, нормальный предприниматель понимает, что наступило его время, время действовать и искать какую-то нишу. Вот, например, в детстве все ведь ездили в переполненном автобусе? Влезаешь, всего перекорежило, но потом выходишь именно на той остановке, которая нужна. Почему? Во-первых, ты понимаешь, где тебе надо выйти. А во-вторых, тебя все время трясет, что помогает тебе просчитать продвижение к выходу. Так что надо, чтобы трясло, даже когда не трясет — иначе никуда не продвинешься. Наше сообщество на таких позициях.

Что бы хотели пожелать нашим читателям, бизнесменам и не только?

В советское время был отличный новогодний фильм, назывался «Чародеи». И там была такая фраза: «Слушай, а что нужно для того, чтобы пройти сквозь стену?» Ответ: «Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий». В этом суть нормальной человеческой жизни, этого я всем и желаю.

История о том, как Алена Кулагина в Армению съездила и почему вернется туда еще.

Я много раз собиралась посетить Армению. Просматривала туристические предложения, и даже один раз забронировала гостиницу. Но каждый раз неведомые силы сбивали меня с пути. То срочные бизнес-встречи, то день рождения подруги, то мои планы не вписывались в планы моей семьи. Как вы понимаете, находились миллион и одна отговорка, чтобы не лететь. Но ковидный год «не оставил мне выбора» и положительное решение наконец-то было принято.

Знакомство с Арменией начинается не в аэропорту, а еще в воздухе, когда, наблюдая в иллюминатор, ты начинаешь изучать причудливые формы горных массивов и чувствуешь, что скоро окажешься там, внизу, где свежий горный воздух. Примерно с этими ощущениями, уже смакуя на языке его (воздуха) вкус, ты выходишь из самолета.

Первое, что меня удивило в Армении, это знание русского языка. На нем говорят абсолютно все, от молодежи до старшего поколения. Говорят хорошо, часто и с удовольствием. В магазине, одна девушка, которая помогала мне определиться в выборе, предлагая местные украшения, спросила: «Насколько хорошо я говорю по-русски? Вас не смущает мой акцент?» И когда я сказала, что у нее все хорошо получается, она расплылась в улыбке, которая не сходила с ее лица до конца нашего общения.

Второе удивление, которое поджидало меня в Армении — это уровень цен. Дешево! Даже непростительно дешево! Я все время ловила себя на мысли, что «это» не может столько стоить. «Это» — уровень цен в заведениях и магазинах, стоимость аренды жилья или автомобиля, ценники на экскурсионные программы и многое-многое другое. Мысль о том, что мы все время «не доплачиваем», вылилась в то, что, договорившись с гидом-водителем об определенной стоимости за экскурсию, мы предложили ему доплату, так как он потратил на нас на два часа больше, чем было оговорено. И это привело к третьему удивлению — он не взял с нас денег, сославшись на то, что ему хотелось дать нам проникнуться ощущениями от его любимой родины!

Люди являются главным сокровищем этой древней страны. Именно люди, а не красота природы, памятников архитектуры или местной кухни. Хотя по этим параметрам Армения тоже не уступает своих позиций. Как-то, при перемещении по Еревану, таксист, услышав нашу беседу о Грузии спросил: «Вы их шашлык пробовали?» И получив ответ: «Да, но остались не в восторге!», широко улыбнулся: «Вот и я говорю! Пусть своим тестом занимаются! Что они к нашему мясу лезут?!» «К нашему» – это вообще часть армянской культуры! За несколько тысяч лет, подвергаясь постоянным нападкам и притеснениям со стороны соседей, обладая очень небольшой по площади территорией, этот народ научился любить и ценить свое наследие. «Наш» Арарат, «наша» кухня, «наши» обычаи! Любовь ко всему армянскому закладывается в местных жителей при рождении, а потом бережется на протяжении всей жизни. Наверное, отчасти поэтому в небогатой стране, где не хватает денег на хороший асфальт, на улицах нет мусора, а любое общественное пространство выглядит ухоженным. И не подумайте, что эта история про то, что «Все армянское лучшее, а неармянского не существует». Она про улыбки на загорелых лицах, про огонь в глазах и песню души, которая звучит, когда армяне говорят о своей Родине.

Эта всепоглощающая любовь подарила нам еще одно удивление! Вы слышали о хорошем армянском вине? Даже так – вы вообще слышали об армянском вине? Я, до поездки в эту удивительную страну — нет! А оно есть! Хорошее! Вкусное! Богатое своим ароматом и послевкусием и, уж, простите, за то, что повторюсь — непростительно дешевое!

Пробыв в Армении каких-то три дня, мы получили невероятный заряд эмоций, а в моем сердце теперь есть маленький уютный уголок, обставленный топчанами с узорчатыми коврами. Рядом — столик, заставленный вкуснейшими блюдами, источающими аромат специй и свежей зелени. За окном отчетливо видны очертания святой горы и слышны звуки музыки: это поет дудук! То ли о тоске по старинным временам, то ли о надежде на светлое будущее, а может быть просто о птице, парящей над горными массивами. Сильной и абсолютно свободной, как весь армянский народ!

P.S. Перечитывая свою историю, я с удивлением обнаружила, что ни слова не посвятила местным достопримечательностям. Исправлюсь и составлю свой топ мест, которые просто обязательны к посещению, если вы хотите проникнуться духом Армении. Итак:

1. Столица Армении - Ереван. Пройдите по площадям Свободы и Республики, поднимитесь на «Каскад». Для любителей крепких алкогольных напитков – экскурсия на коньячный завод «Ной».

2. Озеро Севан, или «Армянское море». Высокогорное озеро с потрясающими видами и храмовым комплексом «Севанаванк». В любое время года стоит захватить с собой теплую кофту, чтобы погода не вносила корректировок в процесс знакомства.

3. Гегард. Монастырский комплекс, строительство которого велось в 8-13 веках, окружен крутыми обрывами. Часть помещений храма выдолблены прямо в скале. Комплекс действующий, поэтому от туристов по праву ожидают соблюдения норм поведения и просят ограничить громкость возгласов восхищения увиденным. Признаюсь, это непросто!

4. Гарни. Языческий храм, построенный в 1 веке. Уникальность этого сооружения заключается в том, что подобное архитектурное строение скорее свойственно равнинам Греции, а не возвышенностям Армении и вызывает удивление самим фактом своего существования.

5. Ну и конечно, же, Арарат! Сама гора находится на территории Турции, поэтому подойти к ее подножию, находясь в Армении, невозможно. Но в ста метрах от границы расположилась армянская апостольская церковь Хор-Вирап, с территории которой открывается прекрасный вид на Большой и Малый пики. И именно тут ты понимаешь, почему Арарат занимает так много места в жизни каждого армянина.    

И помните, Армения – история не про адреса! Армения – история про ощущения!

Как удивителен взгляд  ребенка – в нем отражается весь мир, как материальный, так и лежащий где-то в глубине каждого из нас.

Фото_ Зарина Мирзаалиева Стиль_Альфия Бунтовских Ассистент стилиста_Данила Бойцов MUAH_Кристина Кочан Модели_Софья Кунис, Марк Грибайло, Георгий Копьев, Павел Сегал, Анастасия Манакова, Майя Езуб

Порой дети живут сами по себе, в своем, понятном только им, мире. В своем чемоданчике, который может уместить все, что угодно. Иногда, подобно волшебному чемодану, одного из героев Мира Волшебников Роулинг, в нем находится целая Вселенная с невероятными предметами, скрытая от посторонних глаз.

Быть сильным, как цирковой атлет, или смелой, как воздушная гимнастка – дети часто примеряют на себя роли взрослых. Они видят настоящих героев, которым хочется подражать, будь то мама, папа или незнакомые люди

Часто родители проецируют на детей собственные представления о мире: обучают их тому, что считают важным и первостепенным. Но дети по-своему воспринимают любой опыт, пропуская его через призму творчества и собственного взгляда на мир. Важно понимать, как ребенок ощущает мир.

Как в глазах ребенка выглядят взрослый мужчина или женщина? Это эклектичные образы, сотканные из мечтаний, запретов, книжных героев и совершенно реальных личностей. Но, в любом случае, это – идеализированные представления, наполненные верой в чудесный мир, который ждет их, когда они станут старше.

Психолог Антон Кузнецов – о психологических проблемах современных людей и их замалчивании.

Самый большой страх современности – страх неопределенности! Все эти события последних лет создают информационную картину, которая оказывает психологическое давление на человека. Нет стабильности, нет спокойствия. И даже если профессиональная, личная и финансовая сферы жизни человека не ухудшились, состояние нестабильности и невозможность прогнозировать свою жизнь и мечтать все равно приводят к стойкому стрессу.

Как помочь себе справиться с этим? Не замалчивать то, что волнует, ведь для того, чтобы приступить к решению проблемы, надо ее признать и принять. Понять реальность ее существования и принять за нее ответственность. Но так уж мы устроены, что даже придя к психологу, занимаем оборонительную позицию, как будто кто-то собирается нас в чем-то обвинять. Человек начинает оправдываться, замалчивать, искать внешние причины, например, какой-либо зависимости. Он пытается объяснить, почему она появилась, что он-то здесь ни при чем, так уж сложились обстоятельства. Это жизнь такая, окружение вынуждает его иметь эту зависимость. Конечно, нам тяжело рассказывать о себе плохие вещи. Как следствие – колоссальное сопротивление!

Но, даже находясь в стрессе, люди способны контролировать свое поведение и, к сожалению, очень часто близкие, знакомые, люди, проживающие рядом, не видят, как человеку тяжело и плохо. Психологические проблемы — не язвы на теле, их не видно. Часто со стороны можно услышать – возьми себя в руки, перестань нервничать, все хорошо. Так говорят потому, что просто не понимают и не видят, насколько человеку тяжело, ведь находящийся на грани нервного срыва может выглядеть вполне здоровым и даже жизнерадостным. Особенно это свойственно мужчинам: они скрывают свои психологические проблемы, и лишь сами по большому счету могут определить степень тяжести своего состояния. Вот, например, кто-то совершает суицид, а потом все близкие и друзья удивляются — почему, ведь для этого не было ни каких предпосылок. Это распространенная история, к сожалению.

Главное качество человека успешного – активность. При этом он больше склонен к стрессам, эмоциональности, даже к гипертонии. Все эти факторы — оборотная сторона медали успешности

Кстати, бизнесмены составляют значительную часть людей, обращающихся к психологу. И далеко не всегда их проблемы связаны с работой. Быть бизнесменом — значит, думать о работе круглые сутки. По большому счету это даже не работа, а образ жизни и мышления. Человек не может отвлекаться и постоянно находится под большим психологическим давлением и стрессом. У таких людей обостряется масса психологических проблем, не имеющих непосредственного отношения к работе, срабатывает психосоматика, появляются фобии и панические атаки. Как ни парадоксально, богатый человек совсем не имеет времени и душевных сил на общение с противоположным полом. Ведь оно подразумевает, что нужно вкладываться эмоционально, душевно, и такие отношения надо еще построить, а как это делать, если нет сил? Поэтому поверхностные отношения на сексуальной или финансовой основе, без энергетической и эмоциональной подпитки, не дающие возможности радоваться жизни – обычное дело. Пытаясь справляться с перегрузками, большинство бизнесменов прибегает к проверенному и старому способу – алкоголю. Кому-то кажется, что именно спиртное позволяет выживать в этом тяжелом мире и справляться с депрессией. Однако, как показывает практика, именно алкоголь усугубляет депрессию, панические атаки и эффект профессионального выгорания. Часто он становится причиной проблем в личных отношениях.

Если человеку все же удалось успешно преодолеть кризис, проанализировать, принять и осмыслить его, тогда это дает ему толчок к выходу на совершенно другой уровень, такой опыт будет положительным. Поняли ли вы, почему так произошло? Если да, отлично! Живем дальше. На деле же чаще всего подобные периоды играют против тебя, приводят к душевной израненности, большей чувствительности, чрезмерной осторожности и слабости с полным комплексом тревог и страхов. Поэтому популярная фраза «То, что не убивает, делает сильнее» – большое заблуждение. То, что не убивает, ранит и калечит. Иначе бы все события, происходившие в нашей жизни, превращали нас в более умных, быстрых, красивых, сильных. Ум вообще мало влияет на успех в коммерции и бизнесе, скорее всего, тут важны интуиция, деловая хватка, энергия. Ум же приводит к излишней рефлексии, и, скорее, мешает зарабатывать деньги. При этом самым опасным ударом по психике является не испытание большими деньгами или славой, а испытание властью. Справиться со звездной болезнью и свалившимся богатством можно, с властью – очень сложно. Окружающие подхалимы только подпитывают ощущение собственной значимости, безупречности и непогрешимости. В результате мы видим пренебрежение к людям, холодность, цинизм, даже агрессию, и это мешает не только взаимодействовать с окружением, но и ограничивает развитие бизнеса, ведь перепрыгнуть на качественно другой уровень практически невозможно. Но есть и положительные стороны: адекватный руководитель с годами нарабатывает колоссальный опыт в общении с людьми и хорошо разбирается в том, кто есть кто, умеет управлять коллективом, манипулировать, общаться. Это неизбежно.

«Стольник» подготовил краткий обзор российских брендов, которые смогут заменить европейский люкс.

ALENA AKHMADULLINA

Бренд российского дизайнера Алены Ахмадуллиной известен далеко за пределами России в первую очередь благодаря ярким принтам и нестандартным силуэтам. ДНК бренда – обращение к русским корням, хотя в своих коллекциях Алена неоднократно воплощала и образы других культур. К примеру, одна из последних капсул бренда посвящена коду стран Ближнего Востока.

Отличительная черта Alena Akhmadullina – создание виртуальных коллекций. Модели 3D-одежды можно приобрести на сайте бренда так же, как и вполне реальные предметы гардероба.

Кроме того, у бренда есть вторая линия, Akhmadullina Dreams – воплощение мечты дизайнера о создании красивой одежды, которую может себе позволить каждая женщина.

CHAPURIN

Дизайнер Игорь Чапурин уже более 20 лет создает коллекции haute couture, сезонные коллекции prêt-à-porter, капсульные коллекции и аксессуары. Сегодня бренд представлен во многих странах мира, он производит ювелирные украшения, линию постельного белья и одежды для дома, участвует в арт-проектах и театральных постановках.

Известность к модному дому пришла благодаря работе Игоря над гардеробами Людмилы Путиной и Светланы Медведевой. В нарядах от CHAPURIN появлялись и зарубежные звезды: например, во время своего выступления в Кремле белый костюм марки надела Уитни Хьюстон.

VIKA GAZINSKAYA

В фундаменте бренда Вики Газинской - очарование сдержанных красок и принтов. Примечательно, что дизайнер создала еще и второй бренд — VIKA 2.0., базирующийся на принципах sustainable-fashion.

В коллекциях бренда не используются кожа и мех, некоторые модели создаются из переработанных материалов. Сохранению экологии способствует также то, что все ткани и фурнитура, используемые при пошиве, можно использовать повторно.

В ПЛАТЬЯХ ОТ УЛЬЯНЫ СЕРГЕЕНКО На красных ковровых дорожках появляются и зарубежные звезды. например, поклонницей бренда является культовая бурлеск-дива Дита фон Тиз

ULYANA SERGEENKO

Винтажная эстетика и поддержка российских ремесленников – именно благодаря этому бренд Ульяны Сергеенко стал известен во всем мире. Изящные силуэты, кружево, вышивки, шелковые блузы с цветочным принтом – все это вызывает ассоциации с исконно русским, но при этом модернизированным стилем.

В 2015 году бренд стал первым официальным участником Недели Высокой Моды в Париже – приглашение прислал Наблюдательный совет Парижского Синдиката Высокой моды. Ежегодно Ульяна Сергеенко выпускает кутюрные коллекции, соответствующие высочайшим мировым стандартам, при этом дизайнер сохраняет производственную связь с мастерскими и ателье народных ремесел.

Мы живем в мире, где «нужно бежать со всех ног, чтобы оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». Евгений Мордовин, генеральный директор «УГМК-Застройщик» – о том, чего ждать от рынка недвижимости, какие инструменты инвестирования остались самыми эффективными и почему Екатеринбург – один из самых перспективных городов страны.

Как-то вы говорили, что человек сейчас практически не живет на одном месте и постоянно перемещается, но при этом назвали Екатеринбург деловой столицей всей России. Почему же тогда люди уезжают из Екатеринбурга в поисках чего-то большего, вместо того, чтобы развивать свой город, что-то вкладывать в него? Чего им здесь не хватает?

Это естественный ход жизни – чем больше людей уезжает, тем больше приезжает. Трудовая миграция — всегда хорошо. Если брать в совокупности, количество жителей города растет в вертикальной прогрессии, с каждым годом население Екатеринбурга увеличивается. Все мы видим объемы и количество строек. Часто люди, не связанные с девелопментом задаются вопросом – неужели это все продаться, кто это покупает? Но раз строится, значит, покупают. Не надо быть провидцем, чтобы понимать – столица Урала продолжит свой рост, эта тенденция заложена и в генплане города. Конечно, уезжают многие, но мы не видим другой стороны медали – много кто приезжает к нам работать из других городов, и из столицы, и из-за границы. И им здесь очень нравится, настолько нравится, что они не хотят уезжать отсюда. Хороший пример — Игорь Йовович, генеральный менеджер Hyatt Regency Ekaterinburg, который работал во многих отелях по всему миру. Последние 8 лет своей жизни в Екатеринбурге он называет самыми счастливыми, потому что город для него стал родным.

Чем же так отличается Екатеринбург?

Екатеринбург отличается от других мегаполисов тем, что местный бизнес, и крупный, и средний, и малый, очень много вкладывает в свой город. Одни реконструируют университетские аудитории, другие оказывают помощь библиотекам. Бизнес в Екатеринбурге открытый, и бизнесмены, живущие здесь, по-настоящему любят и ценят свой город. И свои штаб-квартиры они строят здесь, и свои предприятия располагают в пределах Свердловской области, а не там, где было бы удобнее жить сотрудникам.

Как вы считаете, почему в разных регионах России разная экономическая ситуация? Где-то мы видим высокий рост, а где-то практически упадническое состояние. При этом каких-то серьезных мер относительно помощи последним со стороны государства не оказывается.

Сложный вопрос, я бы сказал, двоякий. Иногда складывается парадоксальная ситуация: да, у нас есть и экономически сильные регионы, на которых, можно сказать, держится весь бюджет страны. Но когда ты приезжаешь туда, то видишь – уровень жизни местных людей очень низкий, многие покидают их. Это приводит к тому, что предприятия и компании не могут найти себе работников. Есть регионы, которые вообще ничего не производят, но при этом там аккумулируется людской потенциал: открываются центры для отдыха или развиваются культурные направления, производства как такового там немного, но для людей формируется комфортная среда, и все, приезжая, видят, как тут круто! Красивые улицы, много зелени, фонтаны, инфраструктура. Исторически на Урале очень много вкладывалось в развитие производства, в производственные площадки, где добывались руда, плавился металл. Для рабочих создавалась вся инфраструктура – дворцы культуры с колоннами, дворцы пионеров, школы, садики. Я, честно, считаю, что даже в маленьком городе должно быть организовано все для комфорта жителей – и аэропорт, и ресторан, и вокзал, и спортцентры, и транспорт. Но на самом деле нужно прежде всего оценивать потенциал города: кто будет здесь жить и что делать? Может, целесообразнее, чтобы в городе жили не 150 000 людей, а, допустим, 50 000, но зато они будут обеспечены всей инфраструктурой, высокой зарплатой, а значит и высоким качеством жизни? В этом нужно и важно признаться самим себе: лучше меньше, но лучше! Когда-то искусственно созданные города вокруг градообразующих предприятий потеряли свой потенциал, так почему бы не предложить им что-то новое – другие точки приложения сил. Разработать планы развития таких городов, сформулировать новые целевые показатели. Если мы хотим, чтобы город эффективно развивался, необходимо показать всем, каким он может быть. Прекрасный пример тому наш Екатеринбург – его стратегия развития была продумана очень хорошо еще в начале нулевых, а сейчас она эффективно реализуется. Тогда, в прошлом, была поставлена цель оставаться небольшим по площади городом в пределах своей исторической территории, городом, который будет расти исключительно вверх. Чтобы в нем, помимо ВПК и металлургии, появились такие направления, как банковская деятельность, логистика, чтобы здесь развивался туризм. Прошло 20 лет, и все эти цели воплотились в жизнь. Екатеринбург просто не узнать. К слову, это самый высокий город в стране. В Москве, в отличие от нас, исторический центр сохранен, но она бесконечно растет вширь, мы видим бесчисленное количество новых кварталов на окраинах старых районов.

А как же Солнечный или та же Широкая речка?

Такие проекты есть у нас, конечно, но заметьте, что они не носят массовый характер. А вот во многих других городах как раз наоборот: есть свободная земля, ее быстро застроили, перевезли туда 200 000 человек, а как им на работу и с работы ездить, где детские сады и школы, где места отдыха? Это никого не волнует. В Екатеринбурге, к счастью, не принимают такую стратегию. Если расти, то только вверх. Вообще развитие инфраструктуры зависит и от политики застройщика, и от его взаимодействия с органами власти. Премиальное жилье сложно продать, просто пообещав, что когда-то там, через пять лет, появится бассейн. Поэтому многое, конечно, зависит от сегмента недвижимости. Если мы берем бизнес- или премиум-класс, то туда сразу встраиваются все необходимое для комфортной жизни – бассейны, фитнес- центры, рестораны, детские сады, строили бы с удовольствием и школы, но нельзя. Для них должно быть отдельно стоящее здание, а свободных земельных участков такой площади нет.

Если смотреть с точки зрения застройщиков, то какие самые острые вопросы сегодня обсуждает ваше сообщество?

Конечно, стоимость материалов. В прошлом году из-за ковида произошел колоссальный рост цен, но, слава богу, он остановился. По некоторым позициям накрутка составляла порядка 300%. Когда ковидные ограничения сняли, все мировые потребители, приостановившие инвестиционные проекты, стали массово покупать сырье, восстанавливать работы, что и привело к росту цен. Экспортеры-коммерсанты быстро сориентировались и повезли сырье туда, где предлагали больше денег. Например, черная металлургия, арматура стала стоить 140 000 рублей за тонну, для сравнения — годом ранее цена составляла 36 000 рублей за тонну. Правда, к концу 2021 она все же упала до 70 000 рублей. Застройщики просто не успевали следить за темпом скачков и не понимали, что дальше будет. Сейчас тема номер один – рекордное повышение ключевой ставки, приведшее к повышению ипотечной. Доверие покупателя в будущем подорвано, и его надо возвращать, чтобы он начал мыслить в нынешних реалиях, думать о себе и детях, планировать свое будущее. Сейчас все разговоры в сообществе крутятся вокруг восстановления спроса. Хорошо, что правительство очень оперативно отреагировало на ситуацию и предложило некоторые послабления для застройщиков.

Какие именно?

Снижение ставки по ипотеке, например. Осталось только дождаться, когда люди перестанут паниковать и примут решение дальше спокойно работать, покупать квартиры, открывать свой бизнес – словом, жить.

А у вас есть свои личные механизмы, как справляться с паникой?

Не идти на поводу у других. Что такое паника? Это момент, когда все много говорят, но мало кто что-то делает. Мысли материальны. Вот все кинулись покупать доллары, и что? Купили за 100, продадут за 50. Не люблю, когда люди рассуждают о том, чего не знают, дают советы по поводу того, чего сами не делали. Ой, надо срочно надо покупать землю, сажать картошку, продавать квартиру, продавать доллары и так далее. Это массовая истерия. Надо жить по своей сформированной программе и работать, продолжать строить планы.

На ваш взгляд, недвижимость сейчас больше рассматривают как инвестицию или как место для жизни?

Нам, как застройщикам хотелось бы, конечно, чтобы люди пользовались недвижимостью сами. Инвестиционная недвижимость – хорошо, но как и любой инвестиционный инструмент, она является дамой нервной, может взлететь в цене вверх и может упасть, причем по необъяснимым причинам. Вот почему это рискованный инструмент. Сегодня сложилась такая ситуация, когда можно очень удачно купить недвижимость, чтобы сохранить средства и заработать. Это касается и коммерческой, и жилой недвижимости. А вот насчет вложений в акции, валюту не уверен, слишком непостоянны сейчас эти сферы.

Какие инвестиции лично вы считаете самыми эффективными?

Конечно, вложения в недвижимость. Другие варианты для себя не рассматриваю. Самое лучшее, на мой взгляд, купить 150 – 200 квадратов коммерческой недвижимости и сдать их в аренду. Я так, по-крайней мере, делаю. Недвижимость с хорошей локацией становиться уникальной вещью, второй такой объект уже не построить. Либо подобную локацию не найдешь, либо не будет смысла строить аналог. Может показаться смешным, но если я покупаю валюту, то курс обязательно упадет. Если я продаю, то курс вырастет. В общем, я покупаю ее ровно столько, сколько нужно для путешествия. Вкладываясь в валюту, невозможно управлять общемировым процессом. Что мы сейчас и видим.

Есть ли у Екатеринбурга архитектурный код? Если брать для сравнения Европу, у них имеются стандарты, как должны выглядеть здания. У нас концепции пока не видно.

А кто может взять на себя смелость и сказать – я разработаю такую концепцию, по которой будет застраиваться весь город, и все будут счастливы?

Один доктор философских наук, как-то сказал: удача — это определенное стечение обстоятельств, а успех — это запланированная удача.

Но ведь кем-то разрабатывается генеральный план.

Генеральный план — это не архитектурная концепция, а план развития города в целом, архитектура – история сложная. Например, промышленность мы перемещаем сюда, жилье — сюда, развлекательное, спортивное, образовательное — сюда. И хорошо, что у нас нет требований к единообразию. Вспомните, как было в советское время – разработали серию домов, 5-этажных, 9-этажных, 12-этажных, и когда мы приезжали в любой город, казалось, что вроде бы и не уезжал никуда. Какой это пример для подражания? Спасибо, не надо. Если на Европу посмотреть, то в исторических центрах, которым более 1000 лет, вроде бы архитектура одинакова, но это только на первый взгляд. В любом средневековом городке этажность, конечно, плюс-минус одинаковая, а вот формы домов, входные группы, пляшут. Одно квадратное, другое — прямоугольное, тут оно вытянуто. Стамбул, например, весь застроен – раньше там строили четыре этажа максимум, больше кирпич, наверно, не выдерживал, но все равно старались выжать из земельного участка максимум. И не смотрели на соседей: у кого дом красный, у кого зеленый, синий и так далее. Люди руководствовались исключительно здравым смыслом, и все это дало ту среду, которой мы восхищаемся – какое разнообразие, как здорово!

Получается, что архитектурного кода у всей нашей страны нет?

Архитектурный код есть. Екатеринбург, к примеру, застроен светлыми стеклянными зданиями, светящимися ночью. Новосибирск более плоский, вытянутый. Ростов-на-Дону более домашний – малоэтажный. В этом и заключаются коды городов, этим они и отличаются. Один невозможно перепутать с другим. Но Екатеринбург на шаг впереди! Трехэтажные домики построить просто, а ты попробуй построить 30 этажей, обеспечь их парковками и лифтами. А когда все уравнивается... Пару лет назад компания «Стрелка» предложила разработать стандарты для Екатеринбурга, но девелоперы выступили против. Люди все-таки руководствуются здравым смыслом. Мы же не хотим жить в армейских городках.

Не откатимся ли мы назад в качестве, учитывая современную ситуацию?

Уровень развития строительства в Екатеринбурге очень высокий, как и его потенциал. Иностранные профессионалы, приезжающие сюда, всегда удивляются, как можно строить в такие сроки и в таком объеме. Если иметь в виду долгосрочную перспективу, то, конечно, разрушать коммуникацию с другими странами нельзя. Мир огромный, банк идей огромный, поэтому закрываться в коробочку нельзя.

Бизнес — это история больше про удачу или стратегическое планирование?

Скорее, второе. Но и от удачи грех отказываться. Мой преподаватель в Академии MBA, доктор философских наук, как-то рассказал, чем удача отличается от успеха. Удача — это определенное стечение обстоятельств, а успех — это запланированная удача.

Почему не каждый человек может стать коммерчески успешным?

Есть анекдот – все жалуются на нехватку денег, но никто не жалуется на нехватку ума. Все зависит от определенного набора качеств. Надо быть предприимчивым — что-то увидел, в голове придумал, прокрутил. Весь бизнес завязан на потребностях людей. Если человек может увидеть потребность других в чем-то, он уже визионер, он видит будущее. Но это не значит, что он гениальный предприниматель и понимает, какие нужны ресурсы, как их потратить, как организовать команду. Важны еще и личные качества: обязательность, трудолюбие, исполнительность, активная жизненная позиция. Отсиживаться нельзя — и незачем.

Быть самим собой – роскошь, которую могут позволить себе только сильные люди. Знакомьтесь, герой июльского номера «Стольника» Владислав Гармаш — о бизнесе и не только.

В последние пять лет появилась тенденция, когда интервьюируемые просят присылать вопросы заранее, согласуют все темы. На ваш взгляд, с чем это связано? Герои боятся неудобных вопросов?

Это не страх. Я, когда давал свое первое интервью для одного популярного YouTube-канала, за месяц попросил прислать мне список вопросов, чтобы просто понимать, о чем они будут спрашивать, и чувствовать себя достаточно уверенно. Например, я не люблю и не хочу обсуждать свою личную жизнь или финансовые вопросы. Поэтому отредактировал тематику на свое усмотрение и продумал ответы, но в итоге все пошло не по плану. Уже в Москве, непосредственно перед записью, я общался со своей подругой, которая предложила мне провести такую репетицию интервью и ответить на подготовленные вопросы, – вот тут и пришло понимание, что это совсем не я. Решил — пусть это будет импровизация! Так и делаю до сих пор.

Вы работает в IT-сфере, где специалисты чрезвычайно востребованы. Как бы вы оценили уровень их образования в России?

Если речь идет именно о заработке в интернете, то этому нигде не учат специально. Но если человек реально стремится чему-то выучиться, он это сделает независимо ни от чего. Я начинал получать образование в области юриспруденции, что никаким образом не пересекается с IT, и в результате уже на втором курсе ушел – не мое.

Так зачем же молодежь идет учиться туда, где им не нравится?

В моем случае сыграли свою роль родители. Они очень консервативны, считали, что без образования ты никто, не сможешь найти работу, а значит, зарабатывать. У моей старшей сестры, кстати, благодаря родителям есть два высших образования, которыми она ни разу в жизни не воспользовалась и не работала по профессии. Поэтому часто студентами оказываются по принуждению.

Раньше я пытался что-то кому-то доказать, был молод и мне хотелось всех обогнать, быть лучше, чтобы утереть нос окружающим. Сейчас я вполне самодостаточен и прекрасно знаю себе цену. У меня больше нет необходимости поднимать себе самооценку

Со временем родители приняли ваш выбор?

Тяжело, но приняли. Очень долго мы из-за этого не общались. А потом как-то при встрече я просто показал им, на что способен, что у меня в данный момент уже есть и какие планы я строю на ближайшие пару лет – после этого у нас с ними сложились идеальные отношения. Они приняли мой выбор, и больше ни разу этот вопрос не поднимался.

А своим детям вы будете давать полную свободу, кем быть?

Начнем с того, что пока вопрос о детях у меня не всплывал. Меня воспитывали в достаточно жестких рамках, хотя и в меру. Но, думаю, своим детям я бы предоставил возможность выбирать, чего они хотят.

Есть мнение, что полная свобода разрушительна. Вот представьте, человеку сказали, что ему можно все!

Если человек изначально, по природе своей, деструктивный, то он всегда будет разрушать своими действиями себя и все его окружающее. Это от стержня зависит, от того, что у него внутри. Дать полную свободу адекватному человеку, у которого есть принципы – это признать его независимость, дать возможность принимать решения самостоятельно! Я к деструктивизму не склонен, я за созидание и построение чего-то.

Но тем не менее много умнейших и талантливых людей не могут быть коммерчески успешными. Почему так происходит, на ваш взгляд?

Коммерческий талант либо есть, либо нет. Ум далеко не ключевой показатель того, что человек будет состоятельным. Он может быть умным, но без лидерских качеств, поэтому у него не получится быть руководителем. Исполнителем – да. Так что повторюсь, ум не главное. Вот напористость – показатель, наглость — показатель, она действительно играет большую роль в том, кем ты являешься.

Есть много примеров руководителей, которых объективно нельзя назвать очень умными. Но они занимают высокие должности.

Блат и принцип кумовства никто не отменял. Я считаю, каждый должен заниматься своим делом, тем, в чем компетентен. Очень многие ребята, которые меня окружают в компании, гораздо умнее, компетентнее, в некоторых вещах начитаннее, чем я. Мне не стыдно в этом признаваться. Умение делегировать другим профессионалам какие-то обязанности очень важно для руководителя. Все, с кем я работаю, для меня не просто рядовые сотрудники, это мои близкие друзья, с которыми выстроены абсолютно доверительные отношения, и мы чувствуем поддержку друг от друга всегда.

Кстати, о дружбе. Есть стереотип, что с друзьями и родственниками лучше не вести рабочие дела – это мешает профессиональному развитию в той или иной степени или вообще приводит к неразрешимым проблемам.

Необходимо уметь разделять личное и профессиональное. Это возможно, если вести себя грамотно. Допустим, в первое время, когда я позвал сестру работать вместе, у нас возникали напряженные моменты, но мы решили все вопросы, и сейчас плотно взаимодействуем: она помогает мне и поддерживает в каких-то моментах, а я поддерживаю ее. Многих, кто сейчас присутствует в компании, я знаю с 2008 года, все они из разных городов – Саратова, Санкт-Петербурга, Улан-Удэ, Нового Уренгоя. Изначально это были просто друзья, затем они присоединились к моему проекту. Когда ты начинаешь зарабатывать, ты не доверишься первому встречному, а в первую очередь будешь рассматривать тех, кто в состоянии все реализовать, чьи возможности ты уже знаешь. Скажем, к отчетности и бухгалтерии первое время я вообще никого не подпускал, сейчас этим руководит сестра. Другой пример — недавно отмечали день рождения, и мой друг, который работает со мной, сказал: «Влад, я безумно рад тому, что мы вместе работаем, при этом остаемся друзьями, не нарушая границ».

Очень негативно отношусь к займам, кредитам и невыполненным финансовым обязательствам. Если со мной гипотетически такое произойдет, я решу вопрос за два дня. Долги всегда тяготят

Когда в первый раз встречаете человека, слушаете свою интуицию?

Нет, я обращаю внимание на первый контакт, встречу, коммуникацию, чтобы понять – на одной мы волне с человеком или нет, есть ли у нас общие точки соприкосновения, интересы, темы для общения. Хотя, не буду отрицать, волк может быть и в овечьей шкуре, но спустя время это все равно откроется.

Вы бы к такому человеку, как вы, сразу прониклись симпатией?

У меня хорошая самооценка, считаю себя человеком интересным, с которым можно говорить о разных вещах, даже о дизайне одежды. Могу поделиться экспертным мнением, исходя из личного опыта.

Сможете назвать свои сильные и слабые стороны?

Из слабых – не умел говорить людям нет. Были проблемы и с принятием решений, в большинстве случаев возникали сомнения – получится-не получится. Тогда я занял позицию – надо пробовать: шансов всегда 50 на 50. Но пробовать однозначно надо. У того, кто не пробует, а живет в опасениях, не будет никаких достижений и результатов.

Получается, что это понимание приходит с возрастом? Или нужно какое-то знаковое событие, толчок?

Все мои достаточно крупные финансовые успехи, как правило, были связаны с риском. Случалось, что партнеры не выполняли свои обязательства и не хотели или не могли платить по счетам. Риск неизбежен.

Если бы у вас была возможность вообще не работать, вы бы ей воспользовались?

Не работать – глупо. Да, у меня действительно есть сейчас такая возможность – улететь на Мальдивы или Гоа. Умный человек понимает, что если он перестанет работать, начнется стагнация, которая рано или поздно перерастет в деградацию. Мне постоянно нужно что-то делать: закрыл один бизнес, нужно начинать другой. Движение меня мотивирует, заряжает, поддерживает и драйвит. Я от этого получаю удовольствие и реализую свои желания.

Какие-то страхи еще остались в жизни?

Страхи... Хороший вопрос. Когда-то боялся потерять все, что у меня есть. То, что строил годами. Хотя с нуля я начинал не раз. Я терял очень много, часто оказывался на грани разорения. Но у того, кто ищет и пытается, всегда получиться подняться. Один раз заработав миллион, согласиться на меньшее не сможешь, значит, заработаешь и второй, и третий, и не важно в чем.

То есть сейчас вы любую ситуацию воспринимаете, как этап, когда все пойдет к лучшему?

Нет, может и к худшему, все зависит от людей и обстоятельств.

Но вообще вы склонны видеть больше плюсов или минусов?

Когда возникает сложная ситуация, я обдумываю все возможные варианты негативного исхода. Такая позиция свойственна всем людям с прагматическим мышлением.

Если бы о вашей жизни сняли фильм, то на какой бы уже существующий он был похож?

Хотел сказать сначала – на комедию. Но нет. Напрашивается ассоциация с фильмом «99 франков» по Бегбедеру. Книгу эту тоже читал и фильм пересмотрел не один раз. Он мне не то чтобы близок по духу, скорее, нравится его атмосфера. Обычно я сначала смотрю фильм, потом читаю книгу. Потому что мне важна визуализация персонажа. Мне так легче воспринимать.

Существует ли нечто такое, чего вам все-таки на данный момент не хватает, даже притом, что, по вашим словам, у вас все есть?

Недавно работал с внутренней гармонией, с осознанием реальности и соотнесением происходящих событий с моим внутренним представлением. 40 дней я отсутствовал в стране и жил абсолютно один в достаточно серьезной изоляции, ни с кем не виделся, поэтому у меня было много времени подумать и расставить приоритеты, решить, чего я действительно хочу в жизни. Сейчас все стало ясным – я знаю, какие проекты делать дальше, в какую сторону двигаться. Сегодня большая часть проектов зависят от меня в минимальной степени, потому что люди, которые их реализуют, максимально компетентны, и я не пытаюсь лезть в их работу, не вставляю им палки в колеса, не раздаю советы. Я могу дать совет рекомендательного характера, но это не требование конкретных действий.

Случилось своего рода выгорание?

У всех бывает выгорание. У предпринимателей каждые 3-5 лет — стабильно, и на длительный промежуток времени – по статистике это 3-6 месяцев. Человек находится в депрессивном состоянии, не зная, что ему делать и так далее. Но свое состояние я бы не назвал выгоранием, это нечто другое, осознание себя. Скорее всего, апатия — не моя история, так как я веду достаточно активный образ жизни, часто меняю локации, общаюсь с различными людьми, многое узнаю, и периодически этот темп и события направляют меня в другое русло, вдохновляют на что-то новое.

Бывает так, что человек сам не замечает, что стоит на грани…

Это заметно со стороны. Я хорошо отношусь к конструктивной критике, и если мне скажут: «Влад, ты не очень хорошо выглядишь и чувствуешь себя, тебе нужно отдохнуть», я такой совет точно послушаю.

Поговорим о профессиональной этике. Как вы работаете и взаимодействуете со слишком придирчивыми клиентами, которым все не нравится?

Во-первых, мы не со всеми работаем. Если нам нравятся человек и его условия, то начнем реализовывать проект, если нет, то не будем, зачем? Во-вторых, нам еще ни разу не прилетало за то, что мы делаем свою работу некачественно, а если прилетит, прекратим партнерство. Нашим заказчикам из разных стран и компаний всегда нравится качество выполняемой нами работы – все безупречно. Меня достаточно многие люди на рынке знают. Я часто выступаю на профильных конференциях и в IT-сфере кручусь давно. Хорошая репутация делает свое дело, меня рекомендуют.

Можете вспомнить момент, когда ваш бизнес стал показывать свою эффективность?

Первые деньги я начал зарабатывать в девятом классе, когда мне было 14 лет. На тот момент мои заработки были больше, чем у моих родителей, работавших на северах. Дальше доход увеличивался в геометрической прогрессии. В последние 7-8 лет идет хороший рост: мы делаем качественный продукт и люди, которые со мной, развиваются и растут в профессиональном плане. Вот за это я и держусь – за людей, они помогают мне расти и развиваться.

Что сегодня вас больше всего раздражает в людях?

Непунктуальность, некомпетентность. Если я в ресторан опаздываю на пять минут, то обязательно позвоню предупредить. И эта ситуация внутренне будет меня очень раздражать. Не люблю непрофессиональных людей в бизнесе, тех, у кого отсутствует понимание важности выполнения тех или иных обязательств. Взялся за что-то, будь добр сделать это хорошо, а не тяп-ляп. Такого отношения в IT-сфере, к сожалению, много.