В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

Екатерина Бахарева

Я люблю то, чем занимаюсь, и тот отклик, который мы получаем от людей. В основе моего бизнеса — не просто декор. Мы создаём красоту, дарим эмоции, наполняем события смыслом. Мы не раз становились победителями премии Wedding Awards, и это вдохновляет и подтверждает, что мы двигаемся в верном направлении. Но всё же это не главная цель. Если после событий, оформленных нами, остаются яркие эмоции, тёплые воспоминания и чувство красоты — это и есть настоящий успех. Мне важно создавать мир, в котором больше красоты, чувственности, креатива. Мир, в котором хочется останавливаться, чувствовать, делиться. И если на этом пути нас называют одними из лучших – это радует.

Я стремлюсь жить красиво – в эстетике, ощущениях, отношениях. И мне важно делиться этим с другими. Я верю, что праздники нужны: чтобы говорить тёплые слова, слышать их в ответ, проживать моменты, которые хочется сохранить.

Моя команда – это талантливые эксперты, работающие в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов. Управлять в таких условиях — значит не диктовать, а направлять. Мой подход – доверие, поддержка и чёткие цели. Лучшие решения рождаются, когда у людей есть свобода действий в обозначенных рамках. Я определяю приоритеты, помогаю сохранять фокус и всегда на связи. Это стиль жизни, больше похожий на серфинг — важно поймать волну и удержать баланс. Быть руководителем — это про эмпатию, гибкость и умение сочетать стратегию с человечностью. Мы учимся видеть в сложных ситуациях не повод для конфликта, а задачу, которую нужно решать вместе. У нас даже есть фраза: «Кать, хочу признаться…», с которой начинаются разговоры, когда что-то идёт не так. Без страха, с готовностью к открытому диалогу. Это часть нашей внутренней культуры – человеческой, искренней и поддерживающей.

Наше дело – не просто декор. Мы помогаем бизнесам и частным клиентам выразить ценности через оформление. Когда идея, философия и посыл обретают форму – зримую, осязаемую, запоминающуюся.

Мы с командой следим за трендами и расширяем насмотренность. В нашей сфере всё меняется быстро, и если хочешь быть актуальным – нельзя останавливаться. Я изучаю мировые кейсы, много путешествую, вдохновляюсь дизайном, архитектурой, модой, культурой, природой – и переосмысляю всё это через собственную призму.

Последний год я работаю над стратегией развития: тренинги с бизнес-тренером, обучение с командой, анализ рынка. Это помогает видеть не только творческую, но и бизнес-составляющую нашей работы. Я не поддерживаю подход «делай, как велит душа» – это позиция феи, не про бизнес. Эстетика важна, но устойчивость и рост возможны только при наличии системы. Даже самый креативный декоратор не сможет расти без понимания процессов, показателей и ресурсов. Сейчас мой приоритет – структурирование. Мы остаёмся гибкими и креативными, но добавляем аналитику, отслеживаем эффективность, работаем с издержками. Это важно для масштабирования. При этом нельзя терять стиль и ценности. Я уверена: баланс между творчеством и структурой поможет нам выйти на новый уровень – делать масштабные и смелые проекты.