@putinteamrussia

Дмитрий: Быть братом и сестрой в бизнесе — это как вызов, так и весомое преимущество. Мы знаем друг друга с детства, поэтому доверие и понимание на уровне интуиции. Роли распределяются естественно: я, как предприниматель за стратегическое управление и финансы, а сестра за продвижение, креатив и визуальную концепцию. Главное — чёткие границы и уважение к зонам ответственности, а также умение быстро переключаться.

Елизавета: Поддерживаю. Совместная работа – это правильная огранка сильных сторон друг друга. Когда вы занимаетесь разными процессами и строите свою деятельность параллельно, это только усиливает. Такой подход позволяет находить баланс между текущими бизнес-целями, стратегией и необходимостью выстраивать правильное позиционирование в моменте.

Расскажите об истории компании, этапах построения бизнеса и начале совместного 

профессионального пути?

Дмитрий: Компанию я создал в возрасте 20 лет. В 2008 году открыл «Модный Дом Шишкин» в историческом центре Екатеринбурга. Первое время это была работа с частными клиентами. Выпускали сезонные коллекции. Через несколько лет плодотворной работы компания начала активно расширяется. Я тогда понял, что нужно начинать развитие в направлении корпоративного и кастомизированного пошива. Параллельно была проработана новая стратегия позиционирования, разработан бизнес-план и, соответственно, изменено название – мы стали группой компаний «Портновская мануфактура SHISHKIN». С 2014 по 2017 максимум усилий вкладывали в работу с корпоративными клиентами, укомплектовывали штат высококлассными специалистами, прорабатывали концепцию нового производственного направления. По сути, за несколько лет заняли ведущие позиции на отечественном рынке.

Как раз, к моменту открытия в 2017 году в Екатеринбурге второго предприятия – инновационной швейной фабрики Uniform atelier, я стал все больше времени посвящать работе над бизнес-стратегией, вел работу с крупными клиентами и государственными органами, а Елизавета завершила обучение в университете по направлению «Журналистика», получила знания в сфере медиакоммуникаций. Включилась в работу с целевой задачей – комплексная проработка позиционирования и продвижения группы компаний на рынке.

Елизавета:  Да, и здесь важно сказать, что начинала я с самого базового функционала – прошла множество этапов, освоила новые компетенции: от ведения социальных сетей и управления командой до формирования медиа-стратегии компании.

Именно поэтому, когда мы говорим про карьерный рост – это не просто слова. Подобный комплексный опыт освоен лично, он позволяет досконально разобраться во всех процессах, вникнуть в специфику всех отделов, погрузиться в производственный цикл.

Вы создали первое в России цифровое производство в Екатеринбурге. Расскажите подробнее об особенностях и преимуществах данной системы?

Дмитрий:  Да, верно. В 2019 году мы открыли первую в России «цифровую швейную фабрику» – квинтэссенция опыта и отраслевой экспертизы. Цифровое производство позволяет параллельно запускать несколько абсолютно разных коллекций одежды с широкой линейкой ассортимента, разной сложностью дизайна и декорирования.  «Цифра» дает возможность быстро увеличивать производственные мощности, тиражировать производства, обеспечивает соответствие требований даже ведущих мировых брендов по объему, скорости, смене коллекций – то, что для подавляющего большинства российских фабрик пока не доступно.

Как возникла идея создания бренда Putin Team Russia? Какие цели вы перед собой ставили при его основании?

Дмитрий: С 2008 года компания реализовала деятельность по производству коллекций одежды для крупных компаний, спортивных организаций и международных проектов и параллельно изготавливали костюмы по индивидуальным меркам. Важно понимать, что тот, кто разрабатывает и производит сам, всегда в приоритете перед тем, кто размещает заказы у сторонних компаний. Собственное производство – это гарантия качества и возможность контролировать процесс на всех этапах.

Проект Putin Team Russia впервые был презентован на международной выставке ISPO в Мюнхене в 2019 году. Мы получили хороший отклик от аудитории и, так началась большая история развития бренда. В 2021 году были открыты первые розничные магазины бренда, сейчас уже 40 торговых точек по всей России.

Своей деятельностью мы транслируем идею о том, что отечественный продукт может и должен быть качественным, стильным, а также заключать в себе сильную идею и смысл, которые способны вдохновлять и объединять людей.

Елизавета: Мы стремимся создать продукцию, которая бы отображает дух единства и силы, готовность вносить деятельный вклад в будущее.

Какой совет вы бы дали другим семьям, которые планируют начать совместный бизнес?

Елизавета: Самое главное – это интерес и воля. Первое позволяет развиваться, постигать новое, а второе – справляться с трудностями, не бояться двигаться вперед.

Дмитрий: Семья – это сила, вместе можно создать прочное имя и устойчивое дело. Дерзайте!