В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

Однако в реальности редко встречаются чистые типы руководителей. Большинство лидеров сочетают черты нескольких стилей, в зависимости от ситуации. Иногда нужно быть решительным и жестким, как диктатор, или использовать дипломатичность, характерную для демократа. Что касается пессимистического стиля, я думаю, он уже не актуален в современном деловом мире. Такой подход основан на негативном восприятии ситуации и чрезмерной осторожности, что может тормозить развитие команды и снижать мотивацию сотрудников. В условиях высокой конкуренции и постоянных изменений успешный руководитель должен быть гибким, оптимистичным и ориентированным на поиск решений.

На мой взгляд, для небольших коллективов наиболее эффективен демократический стиль с элементами Agile. Регулярные обсуждения и совместные принятия решений повышают вовлеченность и ответственность сотрудников. Это способствует активному участию каждого в принятии решений, мотивирует команду и укрепляет командный дух. В небольших коллективах важно учитывать мнение каждого, чтобы добиться максимальной эффективности и создать благоприятную атмосферу. В крупных командах может быть уместен более жесткий стиль, например, диктаторский. В «Майн» мы используем OKR, где ключевые результаты обсуждаются с сотрудниками, но контроль за их выполнением остается строгим.

Практика показывает, что сегодня сотрудники лучше понимают четкие рамки и строгие распоряжения. Возможно, это наследие прошлого, и новое поколение готово к более мягкому подходу. Однако я убеждена, что основа руководства должна быть структурированной, с умением планировать и управлять ресурсами. Такой подход помогает сохранять порядок и достигать целей даже в больших командах. А вот наиболее вредный стиль управления — либеральный, так как отсутствие четких рамок ведет к потере фокуса. Но важно не путать его с гибкостью: современное управление допускает свободу в тактике, но требует дисциплины в стратегии. Главный принцип — баланс между контролем и доверием, адаптированный под размер команды.

Когда я только начинала свой путь, лидерство было для меня приоритетом. Я считала, что оно помогает достигать значимых результатов, укреплять позиции на рынке и вдохновлять команду. Однако со временем я поняла, что важнее — постоянно проверять и подтверждать правильность своих действий. Для меня самое важное в работе коллектива — взаимное доверие, открытая коммуникация и четкое понимание целей. Эффективное управление начинается с создания атмосферы, в которой каждый сотрудник чувствует свою значимость и ответственность за результат. Поэтому я стараюсь выстраивать работу так, чтобы каждый знал свои задачи и понимал, как его вклад влияет на общий успех.

Я считаю, главный секрет успеха — сохранять человеческий подход, даже когда компания растет. За каждым KPI стоят люди с их мотивацией, страхами и амбициями. Поэтому в основе моего управления лежит сочетание организаторских качеств и эмоционального интеллекта. Моя формула успеха — люди, процессы и инновации. Важно инвестировать в обучение сотрудников, использовать политику «открытых дверей» для обсуждения идей. Также необходимо автоматизировать рутинные задачи (RPA, BI-системы), разработать четкие регламенты с возможностью адаптации под изменения. Важно поощрять эксперименты (30% идей сотрудников внедряются в работу) и партнерство со стартапами для внедрения новых технологий. Бизнес должен быть устойчивым, а не просто лидирующим, потому что управление — это искусство баланса: между жесткостью и гибкостью, стратегией и тактикой, людьми и результатами.