В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.
Елена Ким
@elena_michelle_kim
@michelle_ekb
Я – диктатор! Хотя, конечно же, я шучу. На мой взгляд диктатура давно отжила себя, люди перешли на другой уровень сознания и не готовы слепо подчиняться директору. По крайней мере, в рамках частного бизнеса. В нашем бутике женской европейской одежды MICHELLE и RIANI коллектив состоит из женщин, которые разбираются в моде и психологии, ведь нам приходится взаимодействовать тоже с женщинами, и наша миссия – сделать мир хоть чуточку красивее и счастливее.
Мой стиль управления больше похож на демократию, мы совместно принимаем решения, потому что для меня значимо мнение каждого сотрудника. И я вижу, что чем больше они вовлечены в процесс, тем эффективнее идет работа. Наш девиз – одна голова хорошо, но десять лучше. Мне важно постоянно развиваться и вести за собой команду, и я уверена, что больше являюсь для нее лидером, которого уважают и ценят. Как говорят сотрудники – я добрый директор! А им виднее. Теплая и дружеская атмосфера необходима для сплоченности команды. У нас есть прописанные правила, как мы должны относиться друг к другу – с уважением, принятием и добротой. Все-таки женский коллектив, сами понимаете.
Может быть в будущем, когда люди перейдут еще на более высокий уровень сознания, то либерализм окажется уместным в управлении, когда руководитель сможет оставить все дела на свою команду и полностью доверить им управление. Но пока демократия, на мой взгляд, самый оптимальный вариант, где я создаю идею, мы вместе ее обсуждаем, и я в итоге принимаю окончательное решение.
Честно скажу, людьми управлять очень сложно – попробуй их организовать так, чтобы они сделали, как хочешь ты. Поэтому тут важно найти подход к каждому и принимать его. Сложности всегда ведут к росту, личностному и духовному. И моя команда помогает мне во внутреннем развитии, помогает находить ответы в себе, как сейчас правильно поступить и не обидеть сотрудника, а, наоборот, вдохновить.
Раньше, 15 лет назад, когда мы открывали свой первый магазин, мои амбиции зашкаливали, хотелось быть лучшими на рынке, чтобы доказать, что мы это можем. Для этого мы изучали конкурентов, привозили товары, которых ни у кого не было, снижали цены, чтобы выбирали нас. Сейчас все изменилось. Мы просто хорошо делаем свое дело, и наша ценность – это взаимоотношения с клиентами. Наша задача – сделать женщин красивыми, чтобы они становились счастливыми. Мы хотим продавать качественный товар и говорить добрые слова людям, стать мастерами своего дела и с душой отдаваться работе. А если ты вкладываешь свою душу в то, что делаешь, результат всегда будет тебя радовать. Поэтому я очень счастлива от того, чем я занимаюсь, и это приносит мне хорошие бонусы. Я благодарна своей команде за их желание идти со мной, меняться в лучшую сторону и учиться выстраивать открытые и доброжелательные отношения с окружающим миром.










.jpg)
