Бизнес Риски. Ksenia Belyanina
Текст: Наталия Ладейщикова Фото: Костя Кузин
Ксения Белянина, главный конструктор, идейный вдохновитель и руководитель отдела проектирования SCHEMA-PROJECT.
@kseniya_belyanina
мы к своим проектам относимся с душой, как к детям..
Ведение бизнеса всегда сопряжено с опасностью и ответственностью, я поняла это на собственном опыте. Не бывает крупных побед, которые достигаются лениво и спокойно. Риск присутствует во всяком смелом творческом акте. И в этом смысле риск лучше рассматривать не как источник опасности, а как залог успеха. Масштаб человеческой личности во многом определяется ее способностью рисковать, действовать в неопределенных ситуациях.
И открытие бизнеса с этим связано напрямую, ведь слово «предприниматель» имеет общий корень со словом «предпринимать». Но предпринимать «что»? Этим и занимается руководитель фирмы – он находит такой способ, чтобы компания оставалась наплаву и была конкурентоспособной.
И открытие бизнеса с этим связано напрямую, ведь слово «предприниматель» имеет общий корень со словом «предпринимать». Но предпринимать «что»? Этим и занимается руководитель фирмы – он находит такой способ, чтобы компания оставалась наплаву и была конкурентоспособной.
Если говорить честно, то больше всего в начале пути меня страшил, конечно, уход из найма, где все спокойно и предсказуемо. Но я все равно ушла, потому что стало «тесно», всегда было ощущение, что талант на работе не востребован и не оценен по достоинству. Сейчас же я чувствую, что нахожусь на своем месте, нет воображаемого «потолка», выше которого прыгнуть я не смогу.
Но преодоление таких трудностей под силу не каждому. Я думаю, что не всем это нужно, не всем это подходит. Много времени, любовь к своему делу, чувство ответственности, здравый ум и в какой-то степени удача – все это просто необходимо для успешного и качественного бизнеса, конечной целью которого служат не только деньги, но и элементарное желание творить и делать этот мир лучше.
Меня очень удивило: даже в инженерной деятельности присутствует столько творчества, что с ума можно сойти и сейчас есть возможность это развивать. Можно начать с простого оформления чертежей и закончить на внедрении искусственного интеллекта в процесс проектирования. Уже сейчас разрабатываются программы на основе нейросетей, моделирующие здания с учетом максимальной эргономичности и создающие прекрасные дизайн-макеты и интерьеры. Это позволяет экономить время инженерам и реализовывать больше планов, качественно оценивать жизнеспособность проектов.
Также на мой взгляд руководитель берет на себя в целом моральный облик компании и команды. Я всегда поддерживаю своих ребят в занятии спортом, изучении языков и прочих увлечениях помимо карьеры. Придерживаюсь того мнения, что если человек занят только работой, то, скорее всего, делает он ее не так хорошо или вовсе не любит. Для того, чтобы творчество жило в человеке, фокус внимания необходимо иногда смещать в сторону. И если это направлено в сторону улучшения здоровья, физического или психического, и саморазвития, то это просто прекрасно. Я сама, естественно, стараюсь таким требованиям соответствовать.
Благодаря такому подходу к сотрудникам деятельность компании намного эффективнее и качественнее, всегда есть отклик, фидбэк от моей команды. И мне нравится каждый раз объединять коллектив ради единой цели проекта.
Когда ты несешь ответственность за целую команду, то на риски нужно идти максимально аккуратно, ведь риск не всегда дело благородное. В моей сфере в основном все риски связаны с недобросовестными заказчиками. А мы к своим проектам относимся с душой, как к детям – «нянчим» их, пока не закончится стройка. Поэтому я стараюсь работать только с проверенными людьми.
Но я точно знаю, что не пойду на такой риск, который напрямую угрожает жизням людей, то есть, например, я не стану сэкономить на материалах, от которых зависит безопасность зданий в проекте, по просьбе заказчика. Я против рисков, связанных с быстрым, но незаконным путем обогащения.