Коучинг стал неотъемлемой частью корпоративного обучения и развития современных компаний. Тренд зародился в 19 в. в Англии, когда студенты – дети состоятельных родителей нанимали репетитора - «кучера» - чтобы он буквально «довез» их до сдачи экзаменов, т.к. отчисление грозило лишением наследства. Сейчас эта профессия сочетает: менеджмент (искусство ставить цели), психологию (работа с ограничивающими убеждениями), и тренерство («давай-давай»), помогая достигать целей легко и с удовольствием.

За 15 лет практики я поняла, что коуч выполняет 2 главные задачи: расширяет кругозор человека, помогая увидеть множество возможностей, и дает поддержку: «я в тебя верю, ты можешь». Роль наставника популярна, так как информационный поток велик, можно запутаться, приняв чужие идеи за свои, человеку важно разобраться в себе, ответить на самый сложный вопрос: «Что я хочу?»

По каким критериям выбирать коуча? Соглашусь с мнением, что мастером становятся после 10 тысяч часов практики, это дает «насмотренность». Образование является основой, формирует систему. Я сама постоянно учусь, помимо дипломов коуча и МВА, недавно защитила диплом психолога. Прислушивайтесь также к своей интуиции, готовы ли довериться именно этому человеку. Однако не всем и не всегда получается достигнуть ожидаемого результата. Причины кроются во внутреннем сопротивлении человека, не всегда осознанном. Когда я столкнулась с ситуациями, что клиент не делает запланированное, поняла, что мне не хватает глубинных знаний, и нашла решения в классической психологии, научилась работать с бессознательным клиента. На мой взгляд, коучинг – самая перспективная, не директивная модель управления. Мои клиенты - предприниматели, которые через бизнес доносят свой личный месседж до вселенной. На одном из корпоративных проектов мы нарисовали будущее компании, собственник через пару лет купил авиационный завод, реализовав мечту детства. «Что во мне – то и вовне»: каждый человек, расширяя мышление, может нести свое творчество в мир.

А дальше? Коучинг помогает реализовать свой потенциал. Мета-вселенная - пространство возможностей для самореализации, она позволяет делать то, что хочется, так почему бы не стать творцом собственной жизни и в виртуальном пространстве?

Сложности материнства и деторождения – темы, на которые редко говорят. Кинопродюсер Анна Александрова рассказала «Стольнику» о том, какие проблемы она поднимает в своем творчестве и поделилась подробностями о профессии продюсера.

«Вся моя жизнь — сплошная съемка» — твоя цитата. Раньше ты постоянно находилась под прицелом камер, но сейчас, в роли продюсера, приходится быть вне кадра. Не скучаешь по прошлому?

Моя жизнь и сейчас наполнена съемками. Хоть я уже не работаю моделью, но часто присутствую на площадке в качестве продюсера, еще меня фотографируют на мероприятиях, периодически я сотрудничаю с разными брендами и, конечно, веду социальные сети. На самом деле, когда ты находишься в медийном пространстве, никогда не ощущаешь себя «в тени».

Ты обладаешь очень интересной, яркой внешностью. Приходилось ли тебе сталкиваться с комплексами?

Я всегда осознавала, что у меня нестандартная внешность, и из-за этого мне было тяжело себя оценивать. Помню, как раньше красила себе брови, потому что их было не видно из-за светлого цвета волос. Действительно, были моменты, когда я сомневалась в своей красоте. Но сейчас я с уверенностью могу сказать, что приняла себя. Мне нравится моя внешность, нет того, что меня бы смущало.

Совсем недавно ты вернулась из Южной Кореи, где презентовала на кинофестивале свой короткометражный фильм «Внутри меня». Расскажи подробнее об этой работе.

Это была третья работа нашей кинокомпании «On Set Production». Нам хотелось затронуть глубокие темы, связанные с деторождением, и у нас это получилось. В особенности нам удалось зацепить азиатский рынок, так как в Южной Корее очень остро стоит вопрос абортов. Женщинам фильм очень откликнулся, многие даже плакали при просмотре. Почему-то на темы, связанные с рождением детей, очень мало говорят. Все мы слышим, что «женщина должна рожать», но о женских переживаниях и трудностях никто не говорит. Это вообще очень серьезные темы для размышлений: беременность, роды, аборты. И, конечно, важен вопрос мужской поддержки, так как отцы зачастую недостаточно ответственны. Чтобы женщина могла рожать, она должна быть уверенной и чувствовать мужскую поддержку. Я считаю, что такие вопросы нужно поднимать чаще.

На съемки фильма ушло три дня, наша команда отлично сработала. Все костюмы и декорации мы полностью разрабатывали и делали сами, поэтому очень довольны тем, что у нас получилось.

А какие впечатления, в общем и целом, остались от поездки в Сеул?

У меня были завышенные ожидания по поводу Южной Кореи. Конечно, эта поездка стала очень интересным экспериментом и мне там понравилось, но не могу сказать, что я влюбилась.

В Сеуле есть очень хорошие районы с красивой архитектурой, есть сумасшедшие торговые центры, но местное искусство показалось мне очень детским и слабым. Заметила, что корейцы воспринимают всё через картинки: повсюду можно увидеть рисунки, комиксы и мультики. Вообще у них во всем присутствует некоторая инфантильность, даже во взрослых заведениях — мягкие игрушки и «мультяшный» интерьер. Они как будто большие дети, но, возможно, их это как-то спасает от депрессии.

Тогда в какую страну ты бы посоветовала поехать?

У каждого свой вкус. Я, например, очень люблю природу, сама живу за городом. По этой причине мне очень понравилась Патагония. Я влюбилась в это место!

Также недавно я ездила в путешествие в Италию, там прекрасно! Везде очень вкусно, доброжелательная атмосфера, и в каждой части страны есть что-то уникальное, достойное изучения.

Какими важными качествами, по твоему мнению, должен обладать кинопродюсер?

Быть всегда на острие и никогда не останавливаться. Если есть какой-то проект, параллельно обязательно должен быть другой. Надо постоянно быть в работе, всегда искать новое.

На самом деле, продюсер — это по большей части организатор. Людям должно быть приятно и комфортно с тобой работать. Если грамотно организовать команду, то работа идет хорошо.

А к каким подводным камням нужно быть готовым тому, кто решил стать продюсером?

Кино — это точно не про стабильность. Тебе кажется, что ты все знаешь, но каждый раз ты как будто начинаешь все заново, словно рожаешь нового ребенка. Лично я сталкиваюсь с тем, что приходится каждый раз искать нового сценариста, что тоже нелегко, так как хороший сценарий – это основа всего.

Ты стильно одеваешься. Где черпаешь вдохновение для образов?

Мне нравится хорошо выглядеть. У меня очень красивые и обаятельные подруги, у которых безукоризненное чувство стиля и отличный вкус. Моя мама тоже всегда стильно одевалась. Она была из тех людей, которые ходят за хлебом в пиджаке. Кроме того, многими образами я вдохновляюсь благодаря социальным сетям и фильмам.

Как ты считаешь, насколько важен для публичного человека внешний вид?

Я думаю, что очень важно выглядеть ухоженно и, главное, уместно. Если ты идешь на деловую встречу, то не стоит надевать, например, худи. Для меня стиль — больше про уместность. И, конечно, всегда приятно разговаривать с человеком, который следит за своим внешним видом. Чистые волосы и кожа, маникюр, педикюр — базовые вещи, которые делают тебя ухоженным.

Расскажи о том, над какими проектами вы будете работать в ближайшее время.

Сейчас я мечтаю снять свой полный метр, и мы с командой уже активно над этим работаем. Я очень хочу, чтобы мы запустились в этом году, а в следующем уже показали фильм на экранах. Также мы хотим снять вторую часть сериала «Лейт Найт Скул».

Если мыслить глобальнее, то сейчас я получаю удовольствие от жизни, мне очень нравится все, что происходит в моей семье и на работе. Всегда бывают трудности, но это неотъемлемая часть жизни. Сейчас я чувствую вдохновение — и хочу сохранить это состояние.

Какая тема будет подниматься в полнометражных фильмах?

В первом фильме речь пойдет о разнице поколений. Я бы очень хотела, чтобы каждый увидел в нем себя, своих мам и бабушек, и нашел что-то общее. Это фильм будет больше на «порассуждать».

Во втором же фильме будет показана более стандартная история: человек, у которого все было хорошо, заигрался, и его жизнь дала трещину. Часто люди, которые приходят к успеху, забывают о том, что «незаменимых нет». Персонаж пройдет через множество испытаний — и, конечно, изменится.

В ТРЦ Гринвич открылось концептуальное fashion-пространство Hi-Light. Новый уровень шопинга для горожан и новая площадка для развития российских дизайнеров в самом центре города.

Интерес к одежде российских дизайнеров стремительно растет, а молодые и талантливые бренды охотно отвечают на этот запрос. Именно поэтому самый большой на Урале ТРЦ «Гринвич» готовит грандиозное открытие нового модного пространства Hi-Light. Управляющая команда под руководством Леонида Корысткина совместно с «Гринвичем» разработали проект, который даст возможность российским брендам представлять коллекции в одном из самых популярных для шопинга месте Урала.

4000 м² уникального интерьера и атмосферы объединило в себе более 60-ти ведущих дизайнеров и брендов, отдел home с товарами для дома, лекторий, кофейню и фотозону для эффектных снимков. Hi-Light – это не просто новый уровень шопинга, а место для встреч и мероприятий, где будут собираться влюбленные в моду горожане.

Команда проекта, имея внушительный опыт в премиальном сегменте, уделила большое внимание ассортиментной матрице и сервису пространства. Екатеринбург откроет для себя новые бренды и имена, корнеры которых откроются в пространстве. В случае если вы потеряетесь в многообразии выбора, профессиональные стилисты-консультанты всегда помогут подобрать вам наилучший лук. Одной из главных целей команды является предоставление исключительно премиального сервиса для гостей пространства. Все сотрудники прошли профильное обучение для того, чтобы стать высокопрофессиональными помощниками для тех, кто ищет свой стиль.

Hi-light — это стиль во всем! Именно поэтому торговый персонал нашей команды перед тем, как приступить к работе проходит профильное обучение по направлению моды и стиля, чтобы стать высококлассными помощниками для тех, кто ищет свой стиль.

Концепцию пространства Hi-Light разрабатывает команда, более 20 лет занимающаяся fashion-индустрией. Сегодня – лучшее время для развития российский индустрии моды, поэтому команда разработала экосистему, которая даст амбициозным брендам возможность продвигать свой бизнес. Площадка Hi-Light – это эффективные офлайн-продажи и онлайн размещение на одноименном маркетплейсе, который будет охватывать всю Россию. Кроме того, команда разработала систему аналитики для молодых дизайнеров и брендов.

ТРЦ «Гринвич» , ул. 8 Марта, 46, 2-й этаж
www.hilight.store

Постоянное обучение, совершенствование своих знаний, накопление интеллектуального бэкграунда – тренд, о котором сегодня говорят и используют все. Коучинг стал неотъемлемой частью как личного обучения, так и развития современных компаний. В нашем проекте мы собрали мнения коучей и наставников на самые актуальные темы.

Тренд на коучинг появился на запрос времени. Бизнес развивается, большой бизнес требует все больше новых ресурсов, вложений, а результат бывает не оправдывает ожиданий. И это не всегда связано с внешними факторами. Наставники, коучи, менторы как раз и популяризировались в тот момент, когда человеку захотелось найти ответ – что ему мешает двигаться вперед и самому придумывать безумную идею как Илон Маск. Происходит это потому, что в нас взрощено очень много социальных стопперов, которые связывают и ограничивают нас. Профессиональный коуч работает именно с этими состояниями, работает с мозгом. Но не нужно отождествлять коуча и психолога. Главное отличие последнего в том, что он погружает человека в травмы прошлого, а первый – нет. Человеку зачастую не нужно здесь и сейчас погружаться в проблематику прошлого и тратить на это время. Ему важно разобраться с текущей ситуацией и найти решение. А если человек не может работать со своими реакциями, он начинает рефликсировать, что ему мешает и в личной сфере, и в бизнесе. Поэтому люди, которые находятся в постоянном движении, всегда обращаются к коучам.

Однако такая популярность этого направления имеет обратную сторону медали – куда ни посмотри, каждый второй коуч. При этом профессионалов среди них – единицы! Лжекоучи – наша боль, это нездоровая конкуренция. Для того, чтобы стать профессионалом в этом деле, нужно учиться не один год. У меня, например, есть пять сертификатов, которые я получала в течение трех лет. Есть и еще одно отличие – настоящий коуч не может привносить какой-то свой опыт, что сейчас мы видим сплошь и рядом, на какую консультацию не приди, псевдокоучи сеют свои мысли. А зачем мне его личный опыт? Мой путь – это мои ошибки, мои убеждения, и когда я хочу найти что-то для себя, это должно быть основано на моих убеждениях, а не на чужих. Это похоже больше на консультирование, но не на коучинг. Настоящий коуч берет ваш контекст, разбирается в нем и формирует вам ваши же вопросы для решения вашей ситуации. Не надо ждать, что вас за ручку кто-то куда-то поведет, будет раздавать советы. Вы придумываете и реализуете идею сами.

Вы любите играть? Я имею в виду не майнкрафт, сквош или покер… Я скорее про такой подход к жизни, где вам часто приходится менять амплуа, маски и образы, но не в субкультуре косплея, а в будничных реалиях. Я обожаю играть и дурачиться, примеряя на себя разные образы. Есть среди них такие, которые спелись со мной настолько, что я решила с ними мирно сожительствовать …

Частенько окружающие запинаются о мой образ и летят в столб, расшибая себе лоб. Но иногда, слегка заигравшись, я сама бьюсь о бетонные последствия своих игрищ… Расскажу вам еще одну невыдуманную историю, которую мне уже никогда не получится забыть...

Однажды я собрала маленький узелок и отправилась в Москву. Не покорять, конечно (никогда не болела Москвой), а шпионить. Мне нужно было устроиться в образцовый сетевой сервис, чтобы выведать несколько больших секретов для моего маленького бизнеса. Для этого понадобилось прикинуться безобидной девочкой и устроиться на работу рядовым служащим. Было не просто убедить работодателя, что мне нужна именно их работа и никакая другая. То ли я оказалась талантливей, чем мистер Рипли, то ли кадровичка пошла на поводу собственного любопытства и сама захотела сыграть в мою игру - не важно, главное - меня пропустили на первичном этапе и взяли на обучение.

Я остановилась у знакомых в дремучей щели Москвы - и каждое утро добиралась «на базу» более двух часов: пешком сквозь лесопарковую зону, затем на электричке, потом на метро, а после, уже практически бегом по тихим дворикам, чтобы не опаздывать… Я ненавидела этот путь, но мои амбиции были мощнее той ненависти.

Я ездила на обучение в образе соискателя данной должности: тонкий болоневый пуховичок, простые джинсики, кросы на платформе, рюкзак и красная шапка… И всё бы тогда обошлось, если бы не встретился на пути Красной Шапочке Серый Волк…

Мимо меня пролетел RANGE ROVER SPORT в последнем кузове», затем резко затормозил - развернулся на газоне и как в сивко-бурке встал передо мной как лист перед травой. Серый волк оказался сереньким волчонком. Молодой человек лет двадцати с небольшим в кожаной куртке и крутых по тем временам хамелеонах RAY BAN улыбнулся мне из окна явно не своей тачки и спросил что-то в стиле «Куда ты спешишь, крошка?» Я ответила, что бегу на занятия… Он принял меня за студентку, дав мне не более 18 и не мешкаясь, пригласил меня развеяться в клуб в предстоящие выгодные. Я была только ЗА перевести дух.

Клуб он выбрал сам. Я отказалась от его предложения вызвать мне такси до пункта назначения - мало ли что, я ведь не 18летняя дурочка) Он сообщил, что будет там с приятелем, а приятель со своей девушкой. Но только почему-то обещанной девушки я так и не увидела. Мальчики одетые с иголочки сильно удивились, когда бедная студентка вышла из такси при всем марафете, в распахнутой норке, хороших туфлях на шпильке и платье BURBERRY. (Не могла же я лететь в Мск без пары нормальных луков). Судя по растерянному выражению их лиц они ожидали увидеть совсем иной образ… Как сейчас помню, волчата нервно переглянулись, отошли в сторону «покурить», а позже немного заикаясь пошли провожать меня к «нашему столу».

Давным-давно мой друг Вадим Вадимович Шлахтер учил меня: «Амира! Вся психология в мелочах. Обращай внимание на детали - это ключ к любому даже самому запутанному ребусу» Стол был депозитным и располагался на зоне VIP. Они настойчиво предлагали мне кальян и алкоголь. Их навязчивость лишь еще сильнее спровоцировала мою осторожность. Я вежливо отказалась пить их напитки. Выбрала подходящий момент, чтобы самостоятельно заказать в баре то, что мне нужно. Я танцевала и рассказывала моим спутникам смешные истории. Они не смеялись - у них явно что-то шло не по плану. В клубной суете мне удалось заметить, как один из моих парней подошел к какому-то взрослому мужчине, одиноко сидящему в углу зала прямо напротив нас. Незнакомец выглядел аристократично, как и коньячный бокал в его руке… После их кроткого диалога паренёк вернулся за «наш» столик и предложил своему напарнику снова выйти покурить, на сей раз они взяли со стульев свои пиджаки и вышли. В ту минуту я отчетливо понимала: они больше не вернутся. Я была права - через 15 минут их телефон был уже недоступен. А еще через 15 минут мне с улыбкой сообщили о том, что наш депозитный стол не оплачен и я не смогу покинуть заведение, не рассчитавшись за него. Не теряя самообладания, я предложила администратору вызвать полицию.

⁃ Нет, нет! Зачем полицию!? Сейчас мы что-нибудь придумаем», и буквально через минуту продолжила: «Вооон тот мужчина за угловым столом готов уладить ваше недоразумение…» Я посмотрела в ту сторону - уверенный, пронзительный взгляд и «благородная» улыбка седовласого спасителя более не оставили мне сомнений. Вот он - тот самый Серый волк, по велению которого был организован весь этот спектакль…

Он был спокоен, как хищник перед прыжком.

Что было дальше? Дальше было очень страшно. Особенно, когда я поняла, что на дяденьку здесь работает целая команда лицедеев, начиная псевдо-тусовщиками заканчивая охраной клуба… Что ж, мы все играем в игры…

/Увы, место на страничке заканчивается… Приглашаю вас узнать продолжение на моем ресурсе AMIRATHERAPY.RU/

Татьяна Фанти – основатель агентства по продаже недвижимости в Дубае TM Properties, прошла долгий путь становления в профессии и зарекомендовала себя как высококлассного специалиста. Она знает все о недвижимости и с удовольствием делится этими знаниями. Наш разговор – о том, что необходимо знать перед покупкой недвижимости в Дубае. 

Почему вы решили переехать в Эмираты, и как начали заниматься недвижимостью?

Я посвятила всю свою жизнь работе в бизнес-консалтинге. Еще в далеком 2002 году я уехала из Екатеринбурга на Кипр, где прожила 13 лет и наработала огромный опыт в сфере корпоративных услуг, пройдя путь от штатного сотрудника до управляющего директора. В двух словах о моем пути даже не рассказать. 

Мне всегда хотелось самореализации, и в 2015 году я поняла, что стремлюсь к чему-то большему – хочу достигать новых высот, получать новый опыт, делиться им с другими, приносить пользу людям. Кипр дал мне очень много: я свободно говорю на английском и греческом языках, и мне хотелось применять те знания и навыки, которые я получила за границей. 

В Дубай я регулярно приезжала с 2013 года на различные симпозиумы и конференции в рамках моего уже существующего бизнеса на Кипре. На тот момент я была собственником компании. Когда я впервые приехала в Дубай, город очаровал меня своей уникальностью, огромными возможностями и уровнем безопасности. Он дал понять, что именно здесь я смогу реализовать свой потенциал. Сложно передать те эмоции, которые захватывали меня. У меня было стойкое ощущение, что я смотрю какой-то фильм про город будущего, фантастику в духе «Звездных войн» и вообще, все, что я вижу – нереально, как будто происходит не со мной. 

В отличие от западных стран, развитие которых шло эволюционным путем, Эмираты совершили огромный скачок от пустыни, где еще несколько лет назад не было абсолютно ничего — к самому современному и технологичному городу в мире! Эмиратам нет абсолютно никаких аналогов. 

Я поняла, что больше всего на свете хочу жить в этом городе — и за короткий срок приняла решение переехать. 

А как пришли к тому, чтобы открыть собственный бизнес?

Мне предложили переехать в Эмираты и организовать бизнес-консалтинг с нуля в Дубае. Это было представительство кипрской компании. Обстоятельства сложились так, что при переезде мне пришлось выйти из зоны комфорта и продать свой уже отлаженный бизнес на Кипре. Причина — в том, что переехав в ОАЭ, я бы не смогла качественно обслуживать своих клиентов на Кипре. Собственник компании, в которой я проработала на позиции управляющего директора с 2008 по 2013 год предложил мне вернуться туда на руководящую должность, но я уже приняла решение переехать в Дубай. Правда, даже не понимала, чем буду заниматься в этой стране. 

Весь мой багаж накопленных на Кипре знаний в сфере бизнес-консалтинга, мне хотелось применить и в Эмиратах, но тогда это никак не было связано с недвижимостью. Я просто знала, как я могу помочь людям организовать бизнес с нуля, грамотно его структурировать в новой стране, помочь с оформлением резидентства, открыть счет в банке и так далее. Тогда-то и пришло решение. От должности на Кипре я отказалась, но с удовольствием приняла предложение о переезде в Дубай.  

Я переехала в ОАЭ в 2015 году и основала собственную компанию TM Group, при этом продолжала консультировать своих клиентов по вопросам переезда в Эмираты, помогая им адаптироваться в этой стране. Я очень люблю общение с людьми, и каждая моя поездка с клиентом в банк или другую госструктуру, обязательно сопровождалась рассказом об Эмиратах и о прекрасном городе Дубай. Мои эмоции не угасали даже спустя несколько лет проживания в городе, и я всегда с радостью показывала его своим клиентам, отвечала на разные вопросы о районах и достопримечательностях. В начале 2022 года все больше и больше моих клиентов начали интересоваться недвижимостью, и тогда пришло понимание, что да —  я хочу развивать это направление, монетизировать, но при этом делать свою работу с удовольствием и любовью. 

Так родилась компания TM Properties. Сегодня это успешная группа компаний, которая имеет офис и в Дубае, и в Екатеринбурге. Мы не только помогаем нашим клиентам подобрать квартиру мечты, но также сопровождаем их во время сделки, помогаем с релокацией, открытием бизнеса и банковского счета. Я прошла весь путь сама, переехав в ОАЭ со своими детьми. Я не понаслышке знаю, что такое переезд, какой труд нужно проделать, чтобы адаптироваться и организовать элементарный быт, устроить ребенка в школу или детский сад — и иногда людям проще обратиться за помощью к специалистам, чтобы переезд и адаптация прошли максимально комфортно. 

Более того, с начала прошлого года я начала заниматься инвестиционной деятельностью, стала приобретать объекты недвижимости в частную собственность, чтобы пройти весь путь сделки на своем опыте, протестировать качество работы многих застройщиков. 

Можно ли сказать, что это семейный бизнес? Насколько мы знаем, ваш сын приобщился к делу?

Я не только бизнесвумен и инвестор, я еще и мама троих прекрасных детей, Сергея, Эвиты и Мелины. Безусловно, Сергей не только мой сын, моя поддержка и опора, но и партнер в бизнесе. Сергей получил образование по управлению бизнесом на Кипре. Он так же, как и я свободно говорит на русском, английском и греческом языках. После завершения обучения на Кипре сын попробовал работать в Германии, но ему там не очень понравилось. Здесь роль сыграли климат, стиль жизни и другие факторы. Практически сразу после открытия компании TM Properties я спросила, не хочет ли он рассмотреть переезд в Эмираты и попробовать себя в сфере недвижимости. Сергей поддержал мою идею, переехал сюда — и мы вместе продолжаем развивать это направление. Он любит общаться с людьми, и это именно та сфера, в которой он себя нашел и получает удовольствие не только от монетизации знаний, но и от процесса. 

Известно, что вашему агентству не приходится работать с отказами клиентов, потому что их нет. Благодаря чему так происходит?

Факты говорят сами за себя. В период с 2022 года и по сегодняшний день мы не прибегали к помощи рекламы. Все наши клиенты приходили к нам по рекомендации. Безусловно, это опыт, накопленный за долгие годы работы на Кипре и репутация, которую наша компания выстроила за время работы с людьми, терпение, доверие и понимание. 

Инвестиционный портфель наших клиентов составил около 40 миллионов долларов за 2023 год. Нашими клиентами являются известные предприниматели, бизнесмены и звезды шоубизнеса из России. К сожалению, мы не можем раскрывать всех имен, зато наше имя известно топовым личностям, как гарант качества при покупке недвижимости в Дубае.

Могут ли иностранцы купить недвижимость в Дубае? 

В 2002 году Дубай стал первым эмиратом, который разрешил гражданам других государств свободно покупать и полноправно владеть недвижимостью. Существует два основных вида собственности: долгосрочная аренда (до 99 лет) и так называемый фрихолд. Наша компания в основном работает с объектами фрихолд, которые навсегда останутся в вашем пользовании.

Почему для покупки недвижимости сегодня многие выбирают именно Дубай?

Это один из самых безопасных, толерантных, инклюзивных и космополитичных городов мира, 80% населения которого составляют экспаты. Благодаря грамотному и эффективному управлению, эмират привлекает все больше талантливых иностранных специалистов.

Существует стереотип, что недвижимость в Эмиратах доступна только для очень богатых людей. Это не совсем достоверная информация. Недвижимость в ОАЭ можно подобрать на любой вкус и кошелек. Мы работаем абсолютно со всеми сегментами недвижимости в Эмиратах, и каждый клиент, независимо от его статуса, очень ценен и важен для нас. 

В ОАЭ не нужно брать ипотеку, чтобы приобрести недвижимость. Все застройщики предоставляют беспроцентную рассрочку, а некоторые даже отсрочку платежа. Вы можете купить квартиру на старте продаж по привлекательной цене, внеся первоначальный взнос 10-20%. Далее оплата происходит по графику платежей. Кроме того, на основе инвестиций в недвижимость клиент имеет право подать на золотую визу, получить ПМЖ и резидентскую визу. Не стоит забывать и про высокий доход от сдачи жилья в аренду в Дубае и других эмиратах. Стоимость  недвижимости в ОАЭ постоянно растет. И можно быть уверенным, что недвижимость никогда не упадет в цене. 

Сейчас самое время приобрести подходящие апартаменты и получать доход. Самые надежные вклады — это инвестиции в недвижимость, что доказано временем и опытом. 

Вы открываете офис в Екатеринбурге. Что вас к этому побудило?

Вы не поверите. В начале этого лета я была в отпуске на Алтае и, возвращаясь в Дубай, проездом остановилась в Екатеринбурге, где планировала увидеться с друзьями и местными клиентами, которые на тот момент уже приобрели для себя несколько объектов недвижимости в Дубае. И во время моего пребывания на Алтае, и в Екатеринбурге все разговоры сводились к рассказам о жизни в Дубае. Многих людей интересует этот город, а также возможность переезда и покупки жилья. Пришел инсайт открыть компанию в Екатеринбурге, чтобы как можно больше людей имели возможность обратиться к нам напрямую. 

Как заработать на недвижимости в Дубае?

Двумя способами: на перепродаже недвижимости по более высокой цене или на сдаче в аренду. Выделить какой-то один более популярный метод довольно трудно, потому что каждый инвестор выбирает наиболее подходящую ему модель поведения, а наша команда проработает запрос и поможет вам избежать ошибок при выборе объекта, заключении сделки, и расскажет, как приумножить свой капитал. Или просто подберет самый подходящий проект для инвестиций и проживания. 

Удаленная работа с брокером все же не так удобна, как личные встречи?

Мы работаем как очно, так и удаленно, чтобы обеспечить клиентам комфорт. Мы понимаем запрос клиента, подбираем подходящий проект и помогаем в заключение сделки. Клиент всегда может приехать в наш офис в Екатеринбурге и получить подробную консультацию. При необходимости я также выхожу с клиентами на связь в формате зум-конференции или звонка. Большинство сделок происходит удаленно, и наши специалисты расскажут вам обо всех нюансах сопровождения такой сделки. 

Если же клиент решает прилететь в Дубай на встречу и обзор объектов, то мы всегда с радостью встречаем его, проводим обзор и подбираем самый лучший проект. Наш офис находится в центре города, в районе Бизнес Бэй, и вся команда будет рада видеть наших клиентов из России у нас в гостях.

Как выбрать надежного застройщика?

Обязательно запросите у вашего агента лицензию компании, которая выдается экономическим департаментом города Дубай. Все компании недвижимости строго контролируются властями и земельным департаментом, проходят серьезные проверки. За малейшие нарушения фирма может получить ощутимые штрафы. В лицензии обязательно должен быть прописан юридический адрес организации, ее название, имя и фамилия собственника. Таким образом, вы обезопасите себя от работы с мошенниками. Наш бизнес зарегистрирован в экономическом и земельном департаментах и соблюдает все нормативы работы. 

Вся наша команда говорит на русском языке, а некоторые сотрудники владеют арабским, турецким и греческим

Можно ли проконсультироваться у сотрудников компании по поводу открытия счета или резидентства?

Безусловно. В рамках нашего второго направления мы предоставляем широкий спектр услуг для корпоративных и частных клиентов на территории ОАЭ и обеспечиваем предпринимателю высокое качество жизни и эффективное ведение бизнеса: от открытия собственного дела до управления недвижимостью. Также мы помогаем с видом на жительство и оформляем визы на 2 года и 10 лет.  Зачастую наши клиенты не говорят на английском языке, поэтому мы с радостью сопровождаем их от этапа строительства до момента сдачи жилья, проверяем все документы, помогаем с выбором собственности и управлением ею. Наша компания является надежным агентом, мы всегда ответственно подходим к каждой поставленной задаче для того, чтобы клиенты наслаждались своей новой собственностью.

Как вы думаете, благодаря чему ваш бизнес успешно развивается?

Успех развития компании зависит от настроя каждого сотрудника. Я всегда считала, что самая эффективная команда может создаваться только из единомышленников, из тех людей, которых объединяют одни и те же цели. Мы инвестируем в сотрудников, проводим регулярные тренинги и мастер-классы, и это объединяет. 

Я постоянно развиваюсь сама и прокачиваю свои навыки, это тоже помогает в формировании команды. Я люблю людей и самое ценное для меня – это горящие глаза команды и, конечно же, клиент, который не просто купил у нас недвижимость, а остался доволен работой и порекомендовал нас другим. 

TM PROPERTIES 

Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, д.3, офис 811, +7 (343) 303 50 50

Постоянное обучение, совершенствование своих знаний, накопление интеллектуального бэкграунда – тренд, о котором сегодня говорят и используют все. Коучинг стал неотъемлемой частью как личного обучения, так и развития современных компаний. В нашем проекте мы собрали мнения коучей и наставников на самые актуальные темы.

Вот уже почти 25 лет моя основная деятельность – управление. Менеджмент. Эффективный менеджмент. Но когда-то, в начале 90-х, я сам познавал азы профессии риэлтора, и стал у нас одним из первопроходцев этого дела. Конечно, сегодня я могу и должен передавать знания своим сотрудникам. На сегодняшний день у тех, кто хочет стать риэлтором, нет возможности получить такое профильное образование в ВУЗе. Его попросту нет. А потребность рынка в профессионалах - есть! Это еще один фактор, который заставил меня встать на путь наставничества.

Я сам регулярно прохожу обучение по основной профессии. У меня есть опыт, чтобы точно сказать, что огульно доверят каждому коучу в интернете не стоит. В первую очередь я опираюсь на отзывы знакомых мне людей. Во вторую – я, все-таки, человек советской школы, поэтому готов обучаться только у тех, кто имеет право на преподавание, подтвержденное документом государственного образца. Опять же это должен быть опытный человек, иначе чему он меня научит? Ну и, конечно, я всецело за офлайн образование. Онлайн имеет место быть, но как вынужденная мера. Нужен высокий уровень самоорганизации для обучения онлайн, а это могут не все. Риэлторы же работают с живыми людьми, у каждого особенная ситуация. Они должны уметь общаться вживую и научиться этому можно только лицом к лицу.

 В моем деле мне, кстати, серьёзно помогает театральное образование. Я открыто общаюсь с людьми, легко выстраиваю коммуникацию с любой аудиторией — от семейных пар до зала на три с половиной тысячи человек

Перед приемом на работу будущие риэлторы компании - стажеры «Новосел» проходят обязательное обучение, так как в нашей профессии (как впрочем, и в любой другой) есть масса нюансов: от умения грамотно и терпеливо общаться с клиентом до тонкостей земельного законодательства и семейного права. Наш учебный центр обучает на всех этапах: от стажера до директора. Например, на «Курсе начинающего риелтора» представлено несколько блоков, пройдя которые стажер получает необходимые знания для старта в профессии. Но это знания теоретические! За партой. После обязательной сдачи внутреннего экзамена - практика! Штатный коуч и куратор риелтора доводит, как говорят повара, его до готовности. Но экспертом он станет лишь спустя десятки, а то и сотни практических сделок разной сложности. Вот такое трехступенчатое обучение риелтора длиной в годы…

 Я, как коуч - наставник, на одном из блоков вижу перед собой две важных задачи: на начальном этапе увлечь человека профессией и научить коммуникации с клиентом. Как ни странно, правильно общаться мало где учат. Считается, что это априори заложено в каждом человеке, но чтобы успешно общаться с людьми и зарабатывать, этому все же стоит учиться. Один из важнейших начальных инструментов риэлтора — правильный диалог. Классические советы «успеха» курсов в интернете: «Выяви потребность клиента и продай себя» – просто так не работают! Мир давно изменился, да и менеджер – это не представитель древнейшей профессии.

 В моем деле мне, кстати, серьёзно помогает театральное образование. Я открыто общаюсь с людьми, легко выстраиваю коммуникацию с любой аудиторией — от семейных пар до зала на три с половиной тысячи человек. Было в практике и такое. Те компетенции, которые я получил в институте помноженные на тридцатилетний опыт в профессии, уже никуда не деть. Кстати, не так часто собственник компании готов обучать персонал самостоятельно. Тем более очно. Глаза в глаза и не по тетрадке! В нашем классе на 35 человек. Я тоже пришел к этому не сразу, но это моя фишка, она нравится сотрудникам, и главное – это эффективно! Я сначала заражаю, в хорошем смысле, их этим ремеслом, профессией. Потом вселяю в них уверенность, а далее их результаты и успех подзаряжает любовью к риэлторскому делу на долгие годы. А потом всё повторяется вновь, но уже с новым стажером, агентом, специалистом, экспертом, директором.

Гоша Рушев, создатель бренда Rushev, - об умении говорить с миром при помощи стиля

Тогда были времена Ural Fashion Week, а мы, будучи молодыми амбициозными ребятами посещали эти модные мероприятия. Там же я узнал о магазине, где выставлялись уральские дизайнеры, и устроился в него продавцом-консультантом. Не могу сказать, что это было сильно сложно, но я хотя бы оказался ближе к моде. Спустя месяц я понял, что меня больше тянет к дизайнерскому делу. Я решил создать собственную коллекцию украшений и представил ее в этом же магазине. Правда, он закрылся через неделю после этого. Единственным местом, где еще мне хотелось бы выставляться, стало пространство Liberty: только там можно было купить и Maison Margiela, и Rick Owens. Я должен был показать свои украшения директорам и управленцам, и они предложили  мне создавать коллекции специально для них. Так и начался мой дизайнерский путь.

Я с детства был творческим, постоянно просил маму покупать наборы для вышивания и рукоделия. Потом – школьный период, 1990-е, агрессивные подростки... Ну а после – поступление в институт, специальность "Реклама и связи с общественностью", где я понял, что просто теряю время. Источником моего вдохновения стало изучение модной литературы, истории моды, модные мероприятия и постоянное саморазвитие. Я начал узнавать о реальной моде, а не просто о трендах. Важным моментом стало знакомство с главными редакторами локальных журналов: «Собака. ЕКБ», «Стольник», FW. Мы совместно работали над обложками журналов, редакционными материалами и рекламными съемками. С того момента началась моя работа, как стилиста. Я делал много съемок в Екатеринбурге, начал оперяться и набираться уверенности. Параллельно  я занимался своим брендом, открыл собственное пространство. Потом Мирослава Дума купила мое колье, а Эвелина Хромченко начала поддерживать меня и выходить в моих украшениях в эфир «Модного приговора». Тогда я понял, в Екатеринбурге уже всего добился. 

Какой была твоя первая коллекция?

У меня всегда все легко, я не люблю сложное, если что-то нужно сделать трудно, я этим не занимаюсь. В первой коллекции было все, включая часовые механизмы в стиле стимпанк. Мы вдохновлялись всем, что нас окружало. Например, последней коллекцией МакКуина «Атлантида». Комбинировали его визуалы с подручными материалами, напоминающими о прошлом. Использовали игрушки наших родителей. Сложно объяснить, как мы придумывали все это. Ты просто творец, и идеи сами приходят тебе в голову. Одежду, к слову, я так не вижу, мне нравится стилизовать, но создавать что-то и подгонять размеры мне кажется очень сложным. 

Ты согласен с тем, что не все любят украшения и умеют их носить?

Сто процентов. Это большой материал для исследования. Аксессуары – это тонкая материя. Если говорить об одежде, там можно разгуляться, вдохновиться дизайнами прошлого. А украшения – это символы,  малые формы, которые должны индивидуально подстраиваться под человека и его образ. Либо же быть доминантными и транслировать личность. Вот такие задачи мне интересны. Хоть я и не люблю сложности в процессе, мне нравится ставить трудновыполнимые цели, потому что добиваться я их так или иначе буду в потоке, идея сама ко мне придет. 

Скажи, где ты черпаешь вдохновение?

Я думаю, что не я выбрал украшения, а они меня. Вдохновить может все что угодно – путешествия, встречи с друзьями, сильные личности. Я просто живу эту жизнь, в какой-то момент понимаю, что мне есть, что сказать миру – и выдаю коллекцию. Я никогда специально не смотрю на другие бренды украшений, не ищу вдохновение намеренно. А зачем? Ведь так не получится создать что-то уникальное. Я все же ощущаю себя творцом, художником. Считываю настроение, дух времени, повестку и даю свой ответ в виде творчества.  

Ты работаешь сейчас над чем-то еще, помимо своего бренда? 

Я хочу проявлять себя по-разному, не только создавать украшения. Например, сейчас мы запускаем линию парфюмов и ювелирное направление. Я уже собираю команду ребят, с которыми мы совпадаем по духу, вкусовым предпочтениям. Мне нравится открывать себя в разных направлениях, сотрудничать с кем-то еще. Я бы хотел поработать с брендом одежды. Думаю, что если объединять усилия, то можно создать уникальный продукт. Это больше не про коммерцию, а про имидж, здесь и зарыт успех. Раньше в модной индустрии все были врагами, а не друзьями, каждый стоял особняком. Потом все поняли, что это неправильная позиция, люди начали объединяться, вместе генерировать классный продукт. И закономерно, что индустрия начала развиваться. Мне нравится вдохновлять и вдохновляться другими людьми, брендами, образами. 

Есть ли что-то общее, что объединяет все коллекции? Какой-то посыл?

Хороший вопрос. Раньше мы делали коллекции каждый сезон. Потом я понял, что выдавать по 20-30 единиц товара каждый сезон бессмысленно, потому что активно продаваться будет только 2-3 хита. Поэтому я перешел на систему дропов. Теперь мы каждые 2-3 месяца просто дополняем коллекции новыми сильными позициями. Смотрим, что не шло, дорабатываем, видоизменяем. Это, кстати, и о разумном потреблении. Мы не засоряем планету ненужными предметами, которые непонятно как носить и с чем сочетать. Мы хотим изобретать уникальные хиты, простые по дизайну, но символичные. Отвечать на запрос клиента через призму своего творческого видения. 

Марина Кайгородова, коммерческий директор фабрики мебели GaStone, рассказала, как трепетное отношение к каждому клиенту помогает развивать семейный бизнес.

Экс-глава Екатеринбурга Аркадий Михайлович Чернецкий в 1990-х был одним из первых первым мэров новой страны – Российской Федерации. В те непростые годы он со своей командой поставил перед собой амбициозную стратегическую цель — превратить Екатеринбург в город мирового значения. Тогда над этим некоторые смеялись и ему не верили. Сегодня наш город - один из мегаполисов России, фигурирующих в большинстве мировых рейтингов.

Аркадий Михайлович, каким вам достался город? Какие вопросы нужно было решать в первую очередь?

Это был первый месяц после распада СССР. Союз распался в декабре 1991-го, а я приступил к обязанностям в январе 1992-го года. Все разрушительные процессы, которые последовали за развалом СССР, как раз пошли с начала 1992-го: практически исчезло плановое хозяйство, и если раньше выделение каких-либо ресурсов осуществлялось по лимитам, определяемым правительством страны, то в один момент этого не стало.

Для нас, как промышленного региона с не очень развитым сельским хозяйством, это означало серьезные проблемы с продовольствием. Мы оказались без зерна, масла, рыбы, без достаточного количества мяса и т.д…. Все эти проблемы тогда должна была решать, в первую очередь, местная власть.

На фоне разрушившихся кооперационных связей между предприятиями (часть из которых, вообще, оказалась за рубежом) резко упали объемы производства. заводы теряли заказы, началось массовое высвобождение людей. Кого-то увольняли, кто-то уходил сам, не имея возможности заработать на жизнь. Если учесть, что страна столкнулась с беспрецедентной инфляцией, когда практически каждый месяц шло обесценивание рубля, многие люди оказались на грани нищеты. Главной в то время задачей, которая должна была решаться местной властью - накормить людей, дать работу, не допустить социального взрыва. При этом, необходимо было формировать новую команду администрации, приводить всю нормативную документацию, обеспечивающую работу городской власти , в соответствие с новыми правовыми и экономическими реалиями. Действовать нужно было быстро и решительно.   

Вы считаете распад СССР исключительно негативном фактором?

Такой распад, как мы видели — конечно. Во-первых, не все республики стремились выйти из СССР. Костяк государства мог быть сохранен. Во-вторых, в новой стране должна была сохранится централизованная структура, обеспечивающая управление экономикой на основе совмещения рыночных механизмов и сохранения необходимых административных рычагов и элементов стратегического планирования. В-третьих, можно было исключить «шоковую терапию», продвигая реформы в значительно более мягком варианте.

И наконец, если приватизация малого бизнеса и была необходима, то обвальная приватизация крупных, государственных предприятий без малейшего представления об истинной стоимости этих активов и анализа их ценности, несомненно, была ошибочна.

Получается, причина крайней нестабильности новой системы заключалась в несостоятельности пришедшей власти?

Речь не о состоятельности или несостоятельности. В то время возник запрос на изменение власти. При этом общество не очень понимало, чего оно вообще хочет и не понимало, каким образом эти желания могут быть достигнуты. Естественно, власть в значительной степени отражала настроения в стране. Из-за этого порой принимались ошибочные решения, которые, казалось бы, отвечали запросам общества, но на самом деле вели к деградации экономики и усугублению всех социальных проблем.

Многие не любят признаваться в ошибках. Вы сейчас можете рассказать, о чем пожалели спустя время?

Ошибки местных властей, конечно, имели место, но не носили такой трагический характер, как ошибки на уровне государства. Мы стали заложниками той ситуации, которая возникла не в отдельно взятом Екатеринбурге и даже не в Свердловской области. Мы пожинали плоды решений, принятых на уровне государства. А насчет собственной деятельности… Могу сказать, что я всегда изначально тщательно анализировал свои решения и прогнозировал их последствия. В целом не могу вспомнить наших серьезных ошибок, которые привели бы к критическим последствиям. Более того, я органически не выношу популизма, поэтому отвергал все решения и меры, носившие популистский характер. И это несмотря на то, что многие из этих мер казались весьма привлекательными в глазах населения. Но ключевое слово здесь — «казались»! Такое неприятие популизма и здравый экономический расчет, присущие администрации города того времени, обеспечили сохранность многих сфер экономики. Рациональное ведение хозяйства даже в условиях ограниченного бюджета, активный поиск возможностей для развития помогли нам в этом.

Какие принятые вами в период руководства решения кажутся сегодня наиболее важными?

Не думаю, что стоит обсуждать отдельные решения. Были более удачные, были — менее. Но я уверен, что наше управление было качественным, с учетом тех реальных возможностей, которые у нас имелись, и отрицания популистских действий, на которые власти во многих регионах шли ради получения неких политических преференций. Мы за ними никогда не гонялись – для нас вопрос экономики и социальной стабильности стоял выше сиюминутных политических дивидендов.

Мы с командой, может быть, даже на каком-то интуитивном уровне (исходя из опыта хозяйствования, который накопили я и мои сотрудники) смогли совместить плюсы, которые могли появиться в условиях наступившей рыночной экономики, с достаточно жестким планированием и серьезным администрированием. Мы не отмели полностью возможность использования административного ресурса, но при этом давали шанс тем отраслям, где рыночные подходы оказались более рациональными, использовать все преимущества новой системы.

Можете привести конкретный пример идеи, от которой вы отказались?

Я могу привести пример идей, от которых не отказался. Это, прежде всего, тарификация. Нас всегда за нее ругали. Если бы мы тогда обрушили тарифы на ЖКХ, на транспорт, то сегодня у нас не было бы инженерной инфраструктуры и общественного транспорта. Решение было тяжелым, но поднимать тарифы в соответствии с существующей, реальной инфляцией, стало острой необходимостью. Останови тогда работу водоканал, исчезло бы водоснабжение, и люди начали бы травиться некачественной водой. Останови ремонт теплотрасс и на зиму можно было заморозить целые районы города. На одной чаше весов лежала похвала, — какие мы молодцы, что не подняли тарифы, а на другой – повышение тарифов и стабильность работы ЖКХ.

Сегодня мы видим в городе вполне себе сложившуюся, крепкую, устойчивую инфраструктуру энергообеспечения, газа, воды, тепла. Транспорт ходит регулярно, хотя были все предпосылки к тому, чтобы он исчез совсем. И во многих городах, к слову, его потеряли.

Получается, вы действовали вопреки?

У нас не было самоцели сделать людям хуже. Просто мы, как ответственные люди, понимали – внешних источников финансирования нет, поэтому нам пришлось повысить тарифы на услуги, в противном случае сфера городского хозяйства перестала бы существовать.

Но сейчас государственное субсидирование также происходит не в полном объеме…

Это постоянный вопрос. Но тогда он стоял чрезвычайно остро. Мы начинали практически с нуля. Ремонты сетей не проводились длительное время, их объем был недостаточен. Ранее тарифы также сдерживались государством, и эти вопросы в советское время решались за счет действующих предприятий. Когда наступила рыночная экономика, предприятия перестали платить за жилищно-коммунальную сферу, поскольку теряли конкурентоспособность. А о том, какие социальные нагрузки несли промышленные предприятия может сказать такой факт: в Свердловске детских дошкольных учреждений, принадлежащих предприятиям было почти в три раза больше, чем садиков, которые принадлежали горисполкому.

К вопросу о садиках, почему сегодня при колоссальной застройке города, социальная инфраструктура остается на задворках и о ней мало кто думает?

Вы не правы. Как раз сейчас о ней думают значительно больше, чем раньше. Появились госпрограммы, больше денег в бюджете, есть возможность привлекать бизнес на условиях государственно-частного партнерства. Раньше было было хуже. Законодательно предполагалось, что застройщик должен строить жилье, а социальную сферу обязана строить власть. При этом ресурсов на социальное развитие никогда не хватало. После того, когда мы на добровольных началах привлекали застройщиков и девелоперов к решению социальных вопросов, на наших сотрудников возбуждались уголовные дела, иски предавались в суды. Но справедливости ради я должен сказать, что наш городской и областной бизнес в основном всегда с пониманием относился к проблемам развития социальной сферы и очень много делал в этом плане. За что я им очень благодарен.

Иногда слышаться голоса: давайте заставим застройщиков строить детские сады за свой счет. Это неправильная постановка вопроса - никакого «своего счета» у них для этого нет. Это деньги тех, кто покупает жилье, и любая дополнительная нагрузка - это увеличение стоимости квадратного метра. Разумный застройщик при наличии средств сам старается заниматься социальной инфраструктурой, поскольку это его серьезное конкурентное преимущество на рынке новостроек.

Действующий Генплан для Екатеринбурга рассчитан до 2025 года, в нем как раз и прописаны все необходимые этапы для развития всех структур города. Вам в этом плане все нравится?

Генплан – это документ стратегического развития. Он всегда создается на значительный промежуток времени и в него закладываются многие перспективы. Сказанное касается и границ города, и транспортного каркаса, и зон размещения жилищного строительства, производственных площадок, и так далее.

Наш генплан - документ очень качественный. Он достаточно исчерпывающий и вообще, интересно сделан, с большой перспективой. Но мы принимали его еще в 2004 году, и он в определенной степени свой потенциал исчерпал. В целом любой Генплан – это история про преемственность. Свой мы основывали на плане 1970-х годов, а новый будет базироваться на нашем. Важно смотреть далеко за горизонт – на 25-30 лет вперед.

Уместно ли говорить о долгосрочном планировании, если нашу экономику постоянно штормит?

Ну, предположим, «штормило» нас по-настоящему в 90-е годы, а сейчас в условиях 4-5% инфляции – это разве «шторм»? Поэтому о долгосрочном планировании не просто уместно говорить, а мы обязаны это делать! Поскольку есть вещи, которые при любых кризисах должны выполняться, понимаете?

Когда я занял пост главы города, нашим первым серьезным проектом стала достройка системы водоснабжения, чтобы решить проблему регулярного отключения горячей воды ( каждые две недели по графику тогда были отключены от горячей воды по два района). И действовали мы в условиях жесточайшего кризиса и дефицита бюджета. Мы понимали, что это долгосрочный проект. Но как можно было не заниматься этим вопросом? Сказать: «Что вы от нас хотите, у нас каждый месяц новые цены, какое тут может быть планирование?».

Очень много серьезных проектов тогда реализовалось – появлялись новые троллейбусные маршруты, новые мосты, новые жилые районы, памятники и так далее. Это были жуткие с точки зрения финансовых возможностей годы, но все же мы находили возможность эти задачи решать за счет корректного долгосрочного планирования.

Невозможно работать, если руководитель не заглядывает вперед и не задает горизонт планирования, не обозначает задачи, которые команда будет решать в течение заданного периода. Да, надо понимать, что не все получится сразу. Однако, поставленная цель – обязательный элемент любого управления.

Как вы отнеслись к ситуации, когда весь город сплотился против строительства храма на месте сквера?

Я считаю, здесь произошло в определенной степени недоразумение. Потому что та церковь, которая изначально по плану должна была быть построена не в сквере, а на острове, была компактной, изящной. Но сама локация – остров – конечно, оказалась спорной, строительство на ней повлекло бы много сложностей. Поэтому организаторы приняли решение перенести проект в сквер, и в то же самое время резко поменялся вид храма. Вместо изящной небольшой церкви, нам представили очень массивное строение, которое действительно заняло бы большое место в сквере. В данной ситуации, на мой взгляд, разговор о том, что город отверг строительство церкви в принципе, нес спекулятивный характер. Город отверг строительство такой церкви в этом месте, потому что она по своим габаритам не соответствовала потенциалу пространства. Если бы она была такой, как предполагалось изначально, то и вопросов бы не было, и эта церковь уже бы стояла на каком-то свободном месте. Поэтому мне очень не нравится, когда спекулируют фразочками: «Екатеринбург – город бесов, отвергающий церкви…». С точки зрения градостроительного решения посадка такого объекта на такой площадке была бы неграмотной.

В свое время вы выступали за создание единого муниципалитета «Большой Екатеринбург». Есть ли какие-то движения в этом направлении на данный момент?

С точки зрения формирования единого экономического, образовательного, культурного, делового и бытового пространства этот вопрос уже решился. У нас нет территориального разъединения между Екатеринбургом, Пышмой, Березовским, Среднеуральском и Арамилем. Но в административном плане это не оформлено: каждый муниципалитет продолжает существовать сам по себе. Мое мнение — это неправильно. Сегодня нужно использовать все возможности для объединения, чтобы агломерацией можно было бы эффективно управлять. А сегодня возникают разногласия. Условно, Екатеринбургу нужно в эту сторону дорогу проложить, а Березовскому — не нужно. Или наоборот. Сейчас об этом все говорят, однако построение агломерации хотят сделать на договорной основе. Я всегда придерживался мнения, что одна жесткая административная единица гораздо более эффективна, чем несколько не связанных между собой, договоренности между которыми базируются на доброй воле кого-то из чиновников. Есть добрая воля – будет сотрудничество. Нет – проект не состоится.

Вообще, слово «агломерация» сегодня в моде, но в законодательстве о ней мало что говорится. Давайте реализовывать эту агломерацию, как первый шаг к объединению, только нужно хорошо проработать принципы взаимодействия и управления. Нужно заложить их. Это необходимо для того, чтобы четко понимать, как будет формироваться власть, какие полномочия дадут управленческим подразделениям каждого из городов, чем будет заниматься общий верхний уровень власти, как будет формироваться бюджет. И вообще, будет он или нет. Договоритесь. Вопрос в качественной системе управления.

Вы когда-нибудь думали навсегда покинуть Екатеринбург?

Никогда. Хотя два раза были серьезные шансы сменить место жительства: мне приходили официальные приглашения уехать работать в Москву. Но я не поехал. Работал в Москве в Совете Федерации, а жил все равно в Екатеринбурге. Меня все в нашем городе устраивает.

В юбилейный год желаю Екатеринбургу, чтобы в ближайшее десятилетие темпы развития города не снижались, чтобы все, чего мы достигли, сохранилось и приумножилось. Мы в свое время в стратегическом плане поставили себе амбициозную цель – превратить Екатеринбург в мировой город. Тогда нам не верили. Но на сегодняшний день Екатеринбург реально фигурирует во многих мировых рейтингах. И это справедливо, поскольку с точки зрения комфорта проживания мало какие города в стране смогут с нами соперничать

Каждый проект – эффективный диалог между дизайнером и заказчиком, в результате которого рождается уникальное пространство, отражающее как индивидуальность владельца, так и взгляд автора.

МЯГКИЕ СТРУЯЩИЕСЯ ТКАНИ идеально вписались в общую цветовую гамму и добавили атмосфере тепла и уюта

Шкаф Бис Интерьер; латунные ручки изготовлены заказчиком на своем производстве; мебельные каменные ручки Maru studio; керамогранит 4 ROOM

Шкаф Бис Интерьер; настенная роспись San Marco

Зеркала, прекрасный и активно используемый инструмент, – отдельная любовь автора. Расширить за счет зеркал пространство и изменить его пропорции, добавить больше света и воздуха – легко!

Картина, художник Алена Ракова; банкетка Azarova atelier; зеркало Lider glass; шкаф Бис интерьер; лепные элементы 4 ROOM; текстиль, Dartek

Зеркальное панно Lider glass; светильники, лепные элементы, керамогранит — все 4 ROOM

В узком холле зеркальными полотнами задекорировали всю стену и дверь в прачечную, появились зеркала также и в общей зоне гостиной, спальни и детской, визуально увеличив пространство и добавив в него геометрию.

Постоянное обучение, совершенствование своих знаний, накопление интеллектуального бэкграунда – тренд, о котором сегодня говорят и используют все. Коучинг стал неотъемлемой частью как личного обучения, так и развития современных компаний. В нашем проекте мы собрали мнения коучей и наставников на самые актуальные темы.

В моем представлении «коучинг» переводится как «тренерство». Соответственно, коуч – это тренер. А тренер – это человек, который обладает особыми знаниями, навыками и способностями. Даже если он не может их продемонстрировать, то все равно обладает насмотренностью и знанием технологии, способностью настроить другого человека на правильное поведение и применение своих знаний и навыков. Ни один чемпион мира не стал бы чемпионом без тренера. Поэтому, если вы хотите добиться выдающихся результатов в бизнесе и жизни, вам нужен наставник с хорошим опытом, имеющий насмотренность и способный помочь вам себя скорректировать. Он должен разбираться в технологиях бизнеса, его структурах и продуктах рынка.

Однако есть ограничения: коуч работает только с людьми, которые компетентны в задаваемых вопросах. Человек, много знающий в своей отрасли, всегда попадает в зону неосознанной компетентности – он умеет многое, но уже не осознает этого. Все ушло в глубину, в бессознательное, и задача коуча – добраться до бессознательного и достать оттуда все необходимые для достижения цели ресурсы, инструменты для решения актуальных вопросов. То есть коуч сам по себе не консультирует, не привносит нечто свое, а с помощью своей технологии помогает реструктурировать знания клиента. Когда же ты встречаешься с сотрудником компании, который некомпетентен в отрасли, ему коучинг не поможет.

К сожалению, коучинг не всегда эффективен. Во-первых, психологические барьеры и убеждения довольно часто ограничивают человека. И некоторые барьеры коучу недоступны. Поэтому в таком случае клиенту нужна еще и психологическая поддержка. Эта троица – психологическая поддержка-терапия-обучение/коучинг – очень мощно работает. Благодаря ей можно создать всепобеждающего сотрудника компании. Коуч как наставник, оценивая вашу деятельность со стороны, увидит, какие ресурсы вы не используете, хотя обладаете ими. Во-вторых, работа с наставником может оказаться бесполезной, если человек начинает перекладывать ответственность за свое действие или бездействие на коуча, то есть ожидает, что наставник будет делать что-то за него или давать подсказки. Цель наставника – не советовать, а направлять деятельность клиента в конкретную сферу жизни. Если наставник начнет что-то делать, то и результаты будут принадлежать ему, его навыки подтвердятся. Хотите быть успешным и открывать новые уровни, готовьтесь целиком и полностью отвечать за свой жизненный или рабочий результат.

Я автор метода «Терапия Души». Я изучал эту тему достаточно долго, и использую методы коучинга в «Терапии Души» для того, чтобы не просто задавать вопросы, а показывать человеку, как все устроено. С помощью «Терапии Души» можно научить человека совершать осознанный выбор, определять качество проектов до начала инвестиций. Есть очень много корпоративных решений относительно реструктуризации компании, обнаружения ошибок в процессах и неработающих связей между отделами. Компания, по своей сути, является социальным телом собственника. И когда он задает вопросы терапевту Души, который к тому же изучал коучинг, то, конечно, может получить абсолютно гениальный инструмент для получения ответа на жизненно важные вопросы, для решения текущих корпоративных глобальных задач. Опытных терапевтов Души не так много. Это сверхновый инструмент – синтез квантовой психологии и коучинга, это инновация 21-го века.

Что касается псевдокоучей, этот вопрос стоит сегодня достаточно остро. Я думаю, что это люди со слаборазвитым мировоззрением. То есть они по сути нигде не работали, не были успешными, но каким-то волшебным образом научились задавать вопросы. Тем не менее это не дает им представления, как человека-профессионала можно вывести на высокий уровень. Эффективен тот коуч, который в своей жизни сам простроил карьеру, у него грамотно выстроена жизнь, и он знает, какие задавать вопросы и о чем. Сапожник без сапог, на самом деле, не лучший специалист в поддерживающей профессии. Нам нужны сапожники в сапогах, чтобы они сами понимали и делали то, о чем говорят. Хотите выбрать качественного наставника – смотрите, как он живет, на его личную жизнь в том числе. Если это коуч по семейным отношениям, он должен иметь крепкую счастливую семью. Если корпоративный – должен быть в совете директоров. Смотрите на компетентность специалиста не только в коучинговой практике, но и на развитие его как человека.

Многие называют коучинг современным трендом. Однако это не так. На любом заводе СССР всегда был мастер, которого назначали наставником для вновь пришедшего ученика. В школе к двоечнику прикрепляли отличника. Тот, кто лучше в чем-то разбирается, способен обучать, поэтому наставничество – не тренд. Скорее, трендом является появление новых профессий в сфере услуг. Этот рынок активно развивается, что говорит о том, что люди начинают жить в достаточно хороших условиях, что время выживания, когда человеку приходилось быть и чтецом, и жнецом, прошло. Сегодня мы можем себе позволить платить за отдельные услуги. Узкие специалисты в конкретной области могут очень глубоко знать свое дело и помогать тем, кто в их знаниях нуждается.

В завершение хочется порассуждать на популярную сегодня тему метавселенных. Будут ли коучи адаптироваться под них? Метавселенные пишет человек со своим мировоззрением, и они всегда будут ограничены уровнем развития программиста. Это как мультики – есть мудрые, а есть глупые и бесполезные. Здесь возникает вопрос – кто обеспечивает разумность этой метавселенной? Не надо думать, что искусственный интеллект – единственное разумное зерно в современном мире. Во-первых, он не имеет чувств. Во-вторых, у него нет паттернов жизни. Все-таки «техно» от «био» отличается абсолютно. Да, ИИ помогает концентрировать память людей, даже когда их уже нет. Сохранение мудрости – это хорошо. Но рассчитывать на то, что ИИ приведет к большему развитию, не стоит. Человек интерпретирует физическую и искусственную вселенную посредством органов чувств. То, что идет от органов чувств, просто нервные импульсы, а дальше – вопрос интерпретации. Здесь, скорее, надо говорить о способности развития человека и его мозга. Лучше живого преподавателя не может быть ничего!

Стремление говорить правду и нести ответственность за свои слова – отличительные черты Александра Кудрявцева, героя сентябрьской обложки, архитектора, основателя архитектурного бюро Sentix Architects. Начинаем осень ярко.

Александр, когда началась ваша бизнес-история?

Давно, 20 лет назад, и не в Екатеринбурге. Сегодня мы входим в десятку проверенных, хорошо зарекомендовавших себя российских компаний. На это повлияло и то, что раньше мы в основном работали на зарубежный рынок: до того, как начали закрываться границы, 60-70% объемов работ приходилось на другие страны. Мы возводили как частные, так и коммерческие объекты. В Вене, например, достраивали новый этаж в особняке 1892 года, которым владеет уже третье поколение одной семьи. Были и крайне необычные проекты, например коттедж, нависающий над склоном скалы. В России такими технологиями проектирования на тот момент мало кто владел. Самое начало тоже было довольно эпичным – мы строили несколько казино, даже пришлось в Лас-Вегас слетать, чтобы восполнить пробелы в необходимых знаниях. Позднее отправиться куда-либо за новыми знаниями независимо от расстояния стало нормой, частично поэтому я и объездил значительную часть мира. Приходится постоянно учиться чему-то и, желательно, у лучших, иначе в этой профессии далеко не уйдешь.

Считается, что изменять облик исторических зданий в Европе нельзя. Это оговорено в законах.

Можно, если знать определенные тонкости и обеспечить сохранность облика здания. Мы просто провели реконструкцию, используя технологии и материалы, с помощью которых оно строилось. Почему пригласили русскую компанию? Потому что наша документация всегда была более детализированной, чем европейская, это позволяет значительно сэкономить на стройке и ускориться в сроках реализации.

Когда зарубежное направление закрылось, это как-то повлияло на стабильность и успешность компании?

Я бы не сказал, что оно закрылось, скорее, потребовало иных подходов к работе. За время существования мы пережили много разных ситуаций, без серьезных потерь выплыли из трех кризисов. Были моменты, когда компания росла, когда мы оптимизировали штат и когда оптимизировали процессы. Это как игра... своего рода квест, условия в котором динамичны, а постоянные, как это ни парадоксально, могут меняться. Скажем так, прибыль компании далеко не всегда связана с количеством задействованных в ней сотрудников. Сравнимо с переездом в Москву: вроде бы и денег больше, но и затрат, соответственно, становится тоже больше. Тут такая же история. Сейчас у нас стабильно работают не более 20 сотрудников. Это именно столько, сколько мне нужно для обеспечения личного контроля над всеми проектами, соответственно, и текучки кадров у нас нет – большинство специалистов работает со мной уже более 12 лет.

Как у вас прошел переход на удаленку?

Меня постоянно спрашивают, почему я нахожусь в Екатеринбурге, если наш главный офис – в Самаре. Просто расстояния на самом деле не имеют значения в текущих реалиях. Когда людей массово стали переводить на удаленку, мы уже давно работали в таком формате, и у нас все было настроено как часы. Оптимизировали программные комплексы, документооборот, серверы, архивы. В екатеринбургском офисе работает несколько человек, и они занимаются вопросами, которые должны решаться на местах. В остальном все как у всех – удаленные совещания, так как я постоянно в разъездах, самолеты, аэропорты, гостиницы. Определенно, успешно вести такую деятельность без контроля нельзя: камеры, отчеты, планерки – это обычные будни. Без контроля люди стремятся меньше работать, даже сами порой не замечая этого.

Сейчас основное ваше направление – коммерческие объекты?

Да, работать только с крупной коммерцией мы начали лет 13 назад. До этого было чуть больше частных заказов. Для меня взаимодействовать с частными заказами менее интересно, за некоторыми исключениями. Там своя специфика работы, для которой больше подойдут специализирующиеся именно на этом направлении дизайн-студии. Парадокс, но чем больше в проекте задействовано людей, тем легче нам с ними договариваться. Часто мы заходим на проблемные объекты, где до нас что-то делали 3-4 других архитектурных бюро и дотягиваем проект до нужного результата. С определенного времени это даже стало одним из наших основных направлений – вытаскивать действующие стройки из... скажем так, проблемных ситуаций. При этом мы ни с кем не конкурируем, просто делаем свою работу и достигаем поставленных целей, исправляем чужие ошибки, ускоряем процессы. Дело не в количестве, а в качестве и в умении маневрировать среди новых условий, находить общий язык с любым заказчиком. Поэтому многие наши клиенты возвращаются к нам или вообще работают эксклюзивно только с нами по рамочным договорам. Часто мы разрабатываем какие-то эксклюзивные моменты для объектов, которых в принципе никто до нас не делал – и нас приглашают для аналогичных задач снова и снова. Как и в любом подобном направлении, не бывает беспроблемных объектов. Не бывает такого, чтобы хлопнули в ладоши и чудо – пошли ленточку перерезать красивыми ножничками. Когда строили «ЭКСПО Екатеринбург», например, были просто нереальные сроки. Мы делали фасад с февраля по май, это очень сжатые сроки, но нам удалось все сделать. А в итоге нас даже не упомянули в числе тех, кто работал над объектом (смеется), но мы не гордые, те, кто строили, нас прекрасно помнят.

Гостиница Ramada Encore – всем известный долгий проект возле «Карнавала», тоже не менее интересный объект. Там часть наших интерьеров и большой конгресс-центр — тоже наша работа. Гостиница скоро откроется, но уже под названием «Екатеринбург». Приходите на открытие, там будет на что посмотреть

Кроме «ЭКСПО», какие еще крупные проекты вы реализовывали?

«МЕГА Екатеринбург». Это был, наверное, самый сложный проект, так как им владела международная компания, которая славится совещаниями в огромных количествах. Знаковым было то, что бюджет был просто нереально огромный – за эти деньги можно было построить еще пару объектов. Но опыт очень интересный и своеобразный. Стройка шла 2,5 года, поэтому мне пришлось переехать в Екатеринбург, после чего я решил здесь задержаться. Строили и объекты в Сочи, Севастополе, Калининграде, Баку, всех не перечислить. Сейчас завершаем строительство ТЦ в Москве на площади Тверской заставы, прямо над станцией метро «Белорусская». Я думаю, мы закончим его уже в следующем году, параллельно работая над парой гостиниц и баз отдыха.

Говорят, что у опытных архитекторов с годами вырабатывается свой собственный стиль.

Есть одна стилистика — непохожая на ту, что есть сейчас, та, которой я занимаюсь на перспективу и пока лишь для себя. Технологии строительства еще на пути развития и только стремятся к подобным проектам, но мы всеми способами способствуем этому продвижению, у меня даже есть уже с десяток собственных патентов. Покажу пару эскизов, возможно, людям будет интересно.

Недавно появилась информация, что вы хотите реализовать собственный, очень необычный для Урала, проект туристического направления. Откуда появилась такая идея?

На это повлияли два момента. Первый – я очень давно хотел построить себе дом, эта мысль постоянно мелькала у меня в голове. Так называемый личный дом архитектора, удивляющий новым уровнем комфорта. Я даже спроектировал для себя четыре разных варианта, каждый особенный и довольно интересный. Построить ультрасовременный коттедж – вложение довольно серьезное. Со временем я осознал, что мне будет неудобно жить в коттедже. Жизнь за городом имеет свои плюсы и минусы, которые люди зачастую не всегда осознают. Для меня минусов здесь оказалось больше, чем плюсов. Опять же я не смог найти в регионе участок, который бы мне пришелся по душе – либо далеко, либо неинтересно. Поэтому подумал – почему бы мне не сделать просто такой дом, куда я смогу приезжать, когда мне удобно, и при этом он не будет «плохим активом».

Второй момент: я целенаправленно посетил несколько наших загородных клубов. Впечатления получил неоднозначные, стоимость проживания в этих клубах сравнима с номером в неплохом отеле Москвы, а вот условия.... Так и появилась идея – если люди готовы платить за проживание в таких местах, то что будет, если им предложить что-то по-настоящему достойное? Я решил построить ультрасовременный глэмпинг на воде, но никаких скандинавских домиков или чего-то подобного. Новый формат. Пока всех деталей раскрывать не буду, но разработка уже близка к завершению. Я не боюсь, что кто-то попытается украсть эту идею или попробовать сделать нечто подобное. Не имея таких знаний проектирования и технологий, как у нас (а мы хорошо набили руку на подобных объектах здесь и за границей), построить это будет безумно сложно и дорого, а вариант «и так сойдет» — просто опасен для гостей, что в дальнейшем повлечет за собой массовые проверки и проектировщиков, и строителей, со всеми вытекающими. Люди иногда просто забывают об ответственности. Сейчас в проекте предполагается шесть объектов, площадка для мероприятий формата open air со всем, что к этому должно прилагаться, плюс зона отдыха с песком, привезенным из особенного места, где можно позагорать. Ах да, еще там же предполагается школа дайвинга. Это будет мега-уютное место, комфортабельное и ни на что не похожее.

За какой срок вы планируете завершить свой проект мечты?

За 20 месяцев. Есть определенные сложности в изготовлении нужных конструкций и материалов, опять же из-за закрывшихся границ и усложнения логистики.

Блиц-опрос:

Ваша страсть

Страсть – штука стремительная и не всегда долгосрочная. Пока все идет по нарастающей, может, это кризис среднего возраста? Люблю скорость и красивые места. У меня, например, есть два мотоцикла, один скоростной, а другой — внедорожный. Пробовал однажды серфинг – понравилось. Сейчас увлекся доской со встроенным бензомотором, чтобы кататься на местных озерах. Красивые места удается посмотреть в многочисленных поездках, и, чаще всего, они вне общедоступных маршрутов.

Момент, перевернувший жизнь

Первый кризис в РФ. Сразу стало понятно, что все то, что было раньше, работать нормально уже не будет, и нужно принимать нестабильность как часть жизни. Ну и, наверное, первый выезд за границу, когда увидел то, к чему следует стремиться и что нужно попытаться превзойти.

Отношение к судьбе

Верю не в судьбу, а, скорее, в случай. И ты либо им воспользовался, либо нет.

Самый сильный страх

Много времени прошло, сейчас страхов уже не осталось.

Вы счастливый человек

Я просто человек, иногда счастливый, иногда — нет, как все.

Случалось ли вам когда-нибудь делать что-то, что противоречит вашим принципам: Осознание того, что принципы не всегда верны, приходит только с мудростью и опытом. Например, я стремлюсь не общаться с людьми, которые показали себя не с лучшей стороны. Со временем понимаешь, что нет смысла в подобных ограничениях, если кто-то просто не соответствует твоим ожиданиям. Есть моменты, которые влияют на твою репутацию, их переступать никогда нельзя, потом это уже ничем не исправить.

Чему бы вы хотели научиться в будущем:

Всему, чего я еще не умею. Все мы хотим стать лучше... Я на это надеюсь, конечно.

Что вы ответите критиканам:

Пошли в ж... Шутка! Критика – двигатель прогресса.

Без чего вы не сможете обойтись ни дня:

Такого нет, излишняя привязанность к вещам ни к чему хорошему не ведет.

Самое трудное решение, которое вы принимали:

Курица или рыба? Если честно, я думаю, это решение сменить место жительства. Первый раз это довольно непросто. Конечно, были и другие сложные решения, но к теме интервью они вряд ли относятся.

На какой поступок вам не хватило смелости:

Нельзя жить в страхе. Только вперед!

О чем бы вы спросили Президента страны:

Может ли он сделать так, чтобы всем нам перестали мешать работать и делать свое дело.

Может ли одиночество быть полезным:

Несомненно, как и тишина.

Что обязательно должен сделать каждый человек хотя бы один раз в жизни:

Войти в зону комфорта.

Как вы относитесь к людям, которые говорят правду в лицо:

С ними проще. Конечно, если они понимают разницу между открытой прямотой и банальной бестактностью.

ЧЕРЕЗ 10 ЗАНЯТИЙ ВЫ ПОЧУВСТВУЕТЕ РАЗНИЦУ, ЧЕРЕЗ 20 — УВИДИТЕ ЕЕ, А ЧЕРЕЗ 30 — БУДЕТЕ НА ПУТИ К СОВЕРШЕННО НОВОМУ ТЕЛУ. КАК С ПОМОЩЬЮ ПИЛАТЕС ОБРЕСТИ ФИГУРУ МЕЧТЫ ЗНАЮТ В СТУДИИ РМК.

Уже ни для кого не секрет, что оборудование играет одну из важнейших ролей в достижении по-настоящему качественного результата, который ожидают увидеть все пользующиеся какой бы то ни было услугой.

В пилатесе тоже есть свой знак качества – это реформеры с тремя уровнями нагрузки и высокоточными возможностями регулировки углов наклона, которое через безопасные движения в нескольких плоскостях позволяет телу выйти на другой уровень осознанности.

Команда студии РМК постоянно совершенствует свои знания в области здорового движения тела, проходит регулярные сертификации, тестирования и экзамены, чтобы соответствовать высшим стандартам в преподавании пилатеса.

В пилатес-студии РМК предлагают разнообразные программы занятий: Reformer pilates, Pilates Mat, функциональные тренировке, занятия для детей, подготовка к рождению ребенка и восстановление после родов, реабилитация и восстановления подвижности тела.

Особое внимание в студии уделяют не только здоровью, но и красоте. Для тех, кто хочет ускорить свой путь к стройности и эстетичности тела, в студии предлагают RSL- скульптурирование и обертывание Arosha с прессотерапией. И то, и другое, поможет за несколько процедур ощутимо сократить объемы тела и дать своему телу необходимый отдых.

Вишенкой на торте станет собственный SPA- комплекс: после занятия можно отдохнуть в уединении, посетить соляную комнату, хамам и сауну. SPA- комплекс станет идеальным финалом на пути к вашей перезагрузке.

Екатеринбург, Олимпийская набережная, 5 / ЖК «Макаровский»
+7 (343) 271-74-84, @rcc_pilates

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РОЖДАЮТ СИЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ. ЧТО МЫ ПОТЕРЯЛИ И ЧТО ПРИОБРЕЛИ - В ЛИЧНЫХ ИСТОРИЯХ ГЕРОЕВ НАШЕГО СПЕЦПРОЕКТА.

Почему вы выбрали именно это направление ресторанной индустрии?

Владислав: Супруга какое-то время работала в компании, которая занималась продажей посуды для отелей и ресторанов, и в итоге мы решили, что должны заниматься этим самостоятельно. У нас есть вкус, желание, нет страхов, и вот уже 6 лет мы успешно развиваемся.

Елена: Изначально наша компания занималась только оснащением отелей и ресторанов – направлением HoReCa. Пандемия дала толчок для новой специализации – продажи нашей посуды в розницу, потому что у людей осталась потребность есть так же красиво, как и до локдауна. Многие хотели накрывать стол и сервировать его, как в ресторане. Мы начали поставлять красивые бокалы и посуду практически в каждый дом. Это привело к открытию магазинов в «Гринвиче» и универмаге BOLSHOY, кроме того, на улице Шейнкмана у нас есть шоу-рум для ресторанов. Сейчас мы производим не только посуду, но и оснащаем рестораны — поставляем все от салфеток и скатертей до оборудования. У нас собственное производство изделий из дерева, а не так давно мы запустили производство кухонного текстиля. Это скатерти, дорожки, салфетки и так далее. На мой взгляд, кухонный текстиль повышает уровень жизни — если сервировать стол каждый день, начать хотя бы с салфеток, то вы будете чувствовать себя совершенно по-другому.

Какие преимущества надо иметь, чтобы оставаться на плаву?

Владислав: Я считаю, что самое главное – быть в тренде, а наша компания эти тренды как раз задает. Мы всегда идем в ногу со временем, посещаем европейские выставки, являемся первопроходцами во многих дизайнерских решениях.

Елена: В посуде, как и в одежде, есть свои модные направления, и они меняются каждый год. Мы смотрим, чем интересуются именитые рестораторы и шеф-повара, вносим эти решения в частные и коммерческие проекты. Кроме того, важно уметь работать быстро и предоставлять высокий сервис клиенту. В наше время люди не готовы ждать, они хотят все здесь и сейчас, поэтому мы научились работать быстро и слаженно.

Бывают ли необычные запросы от клиентов?

Елена: Рестораторам всегда нужно что-то необычное. Если специалист опытный, то он знает, что ему нужно, и мы выполняем его задание. Если неопытный, то ему рекомендуют нас как поставщиков, потому что у нас есть опыт и мы знаем что можно предложить, чтобы сервировка запомнилась людям.

Говорят, что от посуды зависит восприятие блюда, это действительно так?

Елена: Да, конечно, когда мы заходим в помещение, то замечаем и оцениваем все детали интерьера. С момента входа в ресторан, вкус еды – это последнее, что вы почувствуете. Поэтому тарелка, конечно, должна быть красивой. Сейчас у шеф-поваров есть тенденция использовать чисто белую посуду, но тогда вкус еды должен быть безупречным. Белую посуду может позволить себе только уверенный в себе шеф-повар.

Какую философию и ценности несет «Рестпроект»?

Елена: Наша миссия – качественная и профессиональная посуда в каждом доме. Я часто говорю, что нужно обращать внимание не только на то, что вы едите, но и из какой посуды. Подача блюд играет большую роль даже в собственном самоощущении. Повторюсь, красивая сервировка – это определенный уровень жизни.

Сейчас особенно актуален внетрендовый интерьер. И квартира в Forum City от студии Quality Buro Interiors яркий тому пример.

Часто заказчики хотят видеть модное пространство, в котором будут встречаться новые, эффектные, приемы, актуальные тренды, запоминающиеся детали. Но бывает и другая ситуация, когда для заказчиков важно, чтобы их интерьер со временем не вышел из моды: не потерял актуальность и спустя годы не надоел им самим. Чтобы в интерьере не было лишних деталей и вызывающих цветов, от которых можно устать. При этом у них есть запрос и на то, чтобы все материалы были максимально качественными и долговечными, а решения практичными и продуманными. Именно такие пожелания были у собственников квартиры в ЖК Forum City.

На первый взгляд, интерьер кажется понятным, лаконичным и монохромным. Но за этой простотой скрывается долгая и кропотливая работа над техузлами, стилевыми решениями, сочетаниями материалов и оттенков. Создать белый, но в то же время уютный интерьер не такая простая задача, как многим кажется: когда начинаешь вглядываться в детали, рассматривать пространство – это становится очевидным.

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РОЖДАЮТ СИЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ. ЧТО МЫ ПОТЕРЯЛИ И ЧТО ПРИОБРЕЛИ - В ЛИЧНЫХ ИСТОРИЯХ ГЕРОЕВ НАШЕГО СПЕЦПРОЕКТА.

Вы начинали с шоурума, переделанного из квартире на 21 этаже жилого дома и работающего полностью на аутсорсинге. Со временем у вас появилась собственная фабрика по изготовлению мебели, которая по качеству и дизайну не уступает импортным, в 2021 году вы изменили наименование компании с One Мебель на Mononova, в 2022 году произвели ребрендинг. Расскажите, как это все происходило.

Нам уже семь лет, и первые пять мы работали с партнером, не поднимая головы. Вдвоем… Мы были сами себе маркетологами, продавцами, грузчиками, СММщиками. Этот проект на самом деле родился из какой-то моей внутренней боли. Когда-то я разрабатывала дизайны интерьеров и заказывала у местных производителей мебель согласно картинке, а получала нечто, что мне дико не нравилось, но не понимала почему. Это с опытом я поняла, что все дело было в факторах эстетического характера: не было правильных форм, пропорций. А то, что у меня сейчас есть — шоурум, производство, появились и успешно живут благодаря моей настойчивости и энтузиазму. Даже если мне что-то самой кажется нереальным, я все равно это сделаю, и пусть мне говорят что угодно. У меня всегда была безумная мечта – стать архитектором. И я поступила на бесплатное отделение в УрГАХА, при том, что абсолютно не знала профильные для поступления предметы – ни математику, ни русский язык. Я сидела днями – зубрила и зубрила, и зачисление на бюджет было моей первой победой: я поняла – если чего-то сильно хотеть, ты все сможешь. Зачем довольствоваться синицей, дотягивайся до журавля! Наверное, это был какой-то толчок к осознанию, что возможно ВСЕ, и без которого вряд ли бы у меня хватило смелости на собственный проект. Ведь вначале ты испытываешь дикие страхи: а что если не продашь? Назад? Тогда зачем ты начинал? Эго. Амбиции. Они не дают тебе принять факт, что ты проиграл. И это уже характер – ты либо рождаешься бойцом, либо нет! Смеясь, я сжимала кулаки и делала.

С юмором легче преодолевать все препятствия?

Юмор спасает всегда. В любой непонятной ситуации – пошути. Посмеялся – стало легче, наступает тотальная разгрузка. Да и на переживание боли и печали просто жаль времени, жаль жизни. Позитивное отношение и напор всегда мне помогали. Когда я закончила академию, грянул первый кризис, евро очень подскочил. Все дизайнеры пребывали в шоке, архитекторы тем более, стройки взяли паузу. Никого никуда не брали. Мне было некуда идти. Я обзванивала с утра до вечера все бюро и никому не нужна была без опыта.

Будет то, что будет, сегодня есть всё – завтра ничего. В пандемию у меня в целом случилась мощная переоценка ценностей: главное, чтобы с тобой были люди, с которыми тебе хорошо. Я поняла, что хочу теперь осуществлять свои мечты

Молодым специалистам вообще сложно в этом плане…

С опытом я вообще поняла, что нужно работать с людьми со схожими ценностями: работа в команде, уважение к чужому времени, честность – для меня приоритетны. Важно и то, чтобы человек был еще незашоренным, уставшим и штампующим шаблоны. Молодежь в этом плане – отличный вариант, они полны идей, энергии, они как чистый лист, в который не жалко вкладывать время и силы. У тебя есть возможность развить в нем гибкость мышления, пластичность, раскрыть его способности. Зато это принесет свои плоды. Мы всегда готовы обучать, главное, чтобы человек был твоим. Но тут я бы оговорилась: среди любых возрастов найдутся люди, которые хотят получать деньги, но не хотят работать. Важно вовремя вычислять таких людей, потому что, как правило, они очень хорошо говорят и стелют. Так что чем меньше человек хвастается и говорит, тем больше делает.

Женское очарование помогает в бизнесе?

Я безумно в него верю и верю в человеческое очарование вообще. Ты можешь просто улыбнуться, поблагодарить кого-то за труд: мне не сложно – людям приятно! Верю в легкость, юмор, позитив. Это делает каждый наш день чуточку лучше. Так сложилось, что мы с моим партнером Максимом, как инь и янь: он – рационален и занимается стратегическим планированием и финансовой частью, я — вечно жизнерадостная творческая единица, которая занимается внешним позиционированием бренда и создаю дизайн мебели! Например, недавно мы открыли салон в Москве, где сделали большой акцент на интерьере, его эстетике, потому что среда очень сильно влияет на сознание. Это оценили: о нас написали в четырех профильных российских изданиях об архитектуре и дизайне, дав нам номинацию «Общественный интерьер».

До сих пор работает стереотип, что лучше купить мебель не от российских производителей, а за рубежом, даже если придется ждать полгода. Потому что качество отечественной мебели гарантировать сложно.

Все мы видим и чувствуем перемены. Отражается ли это на наших домах и в быту? Анастасия Бауэр – декоратор и основатель архитектурной студии BAUERHAUS — рассказала о том, как меняется мир дизайна интерьера.

Как архитектор и декоратор, я заметила тенденцию к более легкому восприятию своего жилища людьми: теперь дом – это не инвестиция для семьи на века, а лишь временное пристанище, при этом требования к качеству и комфорту повысились. Изменился цикл проживания семьи на одном месте, переезды стали более частым явлением, при этом люди не хотят годами ждать ремонта своего дома или новой квартиры от застройщика, им нужен готовый интерьер здесь и сейчас, со всеми удобствами, посудой, постельным бельем. Зарождается новый девиз: каждый день — как праздник жизни. Это про гедонизм, про наслаждение своим местом обитания, даже если это арендованные квартира или дом.

Такой запрос я почувствовала, работая над интерьерами в своей архитектурной студии BAUERHAUS. Ответом на него стала наша новая услуга: декорирование, доработка интерьера деталями, текстилем, коврами и искусством максимально повышает комфорт, статус и уникальность дома.

Декорирование интерьера – довольно новая услуга для Екатеринбурга. Я учитываю степень тактильной чувствительности каждого члена семьи, важность создания шумового комфорта, применяю аромодизайн помещений. При этом наша визуальная эстетика признана профессиональным сообществом — у меня было около 60 публикаций работ в профильных СМИ, где я выступала в качестве дизайнера и декоратора. В обновлении своего интерьера с помощью декоратора подкупает скорость реализации и легкость подхода, а результат сразу выводит на новый уровень жизни, без компромиссного ожидания ремонта.

Тема декорирования настолько откликается в профессиональном сообществе и в сердцах людей, что, как только я в нее погрузилась и дополнила свое архитектурное образование обучением в Британской Высшей Школе Дизайна, почти сразу же стала практиковать и делиться своими знаниями. Сейчас я читаю бесплатные лекции в дизайн-среде на темы быстрого обновления дома без ремонта, стайлинга профессионального интерьера для фотосессии, маркетинга для дизайнеров. Бесплатно – потому что я хочу, чтобы как можно больше людей узнали о такой возможности, о такой новой услуге, как декорирование. И чтобы повысить количество публикаций и узнаваемость уральских дизайнеров интерьера, ведь участие декоратора в фотосессии повышает шансы на победы в конкурсах.

Для моих учеников и других ценителей искусства и красоты быта, я создала сообщество декораторов PRODECOR, сейчас в нем около 50 человек. В рамках клуба каждую неделю мы проводим живые встречи: тематические завтраки декоратора, совместные просмотры фильмов по искусству, экскурсии. К нам можно присоединиться, если вам близка эта тема — ваша профессия не имеет значения. Уже прошла арт-поездка в Санкт-Петербург, а осенью планируется архитектурный тур в Японию на сезон «момидзи-гари» – охота за красными кленовыми листьями. Мы посетим остров искусств Наосима, увидим творения великих архитекторов и художников в Токио и Осаке, полюбуемся на закате на Фудзисан.

Смена настроений в обществе, изменение образа жизни подарили мне возможность шире посмотреть не только на сферу дизайна интерьера, но и заглянуть за горизонты нашей страны — я стала черпать вдохновение в природе и культуре Южной Кореи и Японии, и теперь этим очень хочется делиться.