Сергей Соловьёв, генеральный директор ГК "ИКАР"

В 2023 году вы вышли на рынок Свердловской области. Почему выбрали именно этот высококонкурентный регион и с какими трудностями столкнулись?

 

Город, с которого началась история Группы компаний ИКАР – Челябинск. И с точки зрения операционного управления проектами соседний Екатеринбург расположен очень удобно. Также здесь достаточно комфортный вход на рынок: есть готовые продукты – участки с градостроительной документацией, с разрешениями на строительство, иногда даже с проектами. Соответственно, здесь представлены застройщики со всей России, есть крупные игроки – и это как раз говорит об открытости и подготовленности рынка. Поэтому выбор для нас был очевиден.

 

Что стало для вас главным уроком при выходе в новый регион? Как компания адаптируется к нестабильной ситуации на рынке и меняющимся правилам игры в строительстве?

Если умеешь конкурировать и не боишься этого, то любое изменение будет толкать тебя только вперёд. Возможно, кто-то в стрессовой ситуации уменьшает объемы, не выводит новые проекты, «замораживает» землю, ожидая какой-то стабилизации. У нас абсолютно другая бизнес-стратегия. Мы не останавливаемся и планируем успеть в этом году запустить несколько новых проектов. Потому что видим, что рынок тоже не остановился, продажи идут неплохо, а значит, и мы не снижаем темп.

 

Какие требования современного покупателя стали для вас определяющими при разработке новых проектов?

 

Предпочтения и пожелания клиентов всегда меняются со временем. Например, раньше закрытый двор можно было редко встретить. Сейчас это практически база для любого застройщика. Людям стало важно не только, как выглядит квартира, но и что окружает их за её пределами. Поэтому многие девелоперы сейчас переосмысляют дворы по-новому: в них появляются малые архитектурные формы, увеличиваются зоны озеленения, благодаря чему создаётся уютная атмосфера для жизни.

Кто-то из Федеральных застройщиков ввел термин – «человекоцентричность». Думаю, он наилучшим образом отображает посыл современных конкурентоспособных застройщиков. Это нацеленность на комфортную среду пребывания, получение удовольствия от места, где ты находишься постоянно. Задача – минимизировать проблемы и стрессы, которые связаны с эксплуатацией квартир, сетей, придомовой территории. Все строительные компании стремятся к этому, и мы в том числе.

 

В моём понимании устойчивость любой системы зависит от составляющих этой системы. Для примера: футбольная команда, где все 11 игроков прекрасно взаимодействуют и понимают друг друга, всегда обыграет команду, где 11 «звёзд», которые умеют многое, но между собой ничего связать не могут. У нас подход примерно такой же. От момента появления идеи до ввода дома в эксплуатацию практически все сотрудники задействованы в процессах. Поэтому постоянство команды, ее вовлеченность, уровень профессионализма играют ключевую роль в формировании кредо успешного, надёжного застройщика. Мы видим, что некоторые наши конкуренты довольно часто меняют руководство и коллектив, и поэтому не могут предложить покупателю ни качества, ни сроков, ни как такового продукта. Есть понятие – «повторная покупка» – человек может вновь прийти к застройщику за квартирой, например, для родителей или ребёнка, но он никогда не пойдёт к тому застройщику, у кого уже когда-то купил и получил массу проблем или в ком не уверен и не видит стабильности на сегодняшний день.

 

В этом году ИКАРу исполняется 10 лет. Какие стратегические цели компания ставит на ближайшее будущее?

  

Целей на самом деле много. Мы для себя определили стратегию дальнейшего развития: хотим двигаться в новые регионы. Продолжаем смотреть проекты и в Центральной России, на Урале, в Поволжье. Ещё мы рассчитываем стартовать в начале следующего года в рекреационном направлении – это строительство апартаментных комплексов. У нас уже есть приобретенные участки, мы их прорабатываем. Строительство будет идти по 214 ФЗ, но при этом владельцы апартаментов смогут не только проживать в них, наслаждаться отдыхом в окружении природы и пользоваться отличным сервисом, но и инвестировать, получать доходность.

Какие объекты сейчас находятся в стадии реализации в Екатеринбурге? 

 

У нас есть два проекта в Академическом. ЖК «First» находится в высокой степени готовности. Планируем в ближайшее время вводить его в эксплуатацию. В продаже осталось совсем немного квартир. Комплекс расположен в самом центре Академического – всё под рукой, и виды шикарные. Я считаю, что таких лотов там не так уж много.

Ещё один строящийся проект в Академическом районе – «Центральный парк». Он находится немного в стороне от высотной застройки. Это будет уникальный малоэтажный район со своей инфраструктурой и большим зелёным парком. Средняя этажность домов – 4-5 этажей, а на площадках расположено очень мало квартир. Нам хочется, чтобы люди не просто приходили домой и закрывались там, а знакомились между собой, общались, мы хотим реализовать идею добрососедства.

Если смотреть чуть в будущее, то совсем скоро в Екатеринбурге должны стартовать ещё два проекта. Один из них – «Квартал мечтателей», расположенный в 5 квартале Чкаловского района, напротив жилого района Солнечный. Планируем в этом году начать продажи. И ещё один проект, расположенный в 24 квартале Академического района стартует в I-II квартале 2026 г. Думаю, из-за схожести локаций он будет интересен тем, кто не успел приобрести квартиру в ЖК First.

Офис в Екатеринбурге: Академика Парина, 39

Офис в Челябинске: Цвиллинга, 25 к1, 214, 2 этаж 

+7 (351) 700-17-17