В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

 Оксана Кизиридис

Для меня быть лидером — не просто цель, а важная составляющая стратегии компании. Это показатель того, что мы движемся в правильном направлении и достигаем значимых результатов. Оказаться в числе первых в своей отрасли — результат постоянной работы, стремления к улучшению и инновациям и, конечно, признание наших усилий и вклада команды среди потребителей. Я всегда считаю, что главное — это процесс, а статус лидера является логическим следствием правильных действий.

Самое главное в любом бизнесе — доверие и взаимное уважение внутри команды. По этой причине я выстраиваю работу таким образом, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою значимость и знал, что его мнение важно. Для этого я активно использую регулярную обратную связь и поощряю инициативность. Конечно, бывают моменты, когда мне нужно больше контролировать процессы, но я всегда стараюсь дать команде больше свободы, когда это возможно, чтобы сохранить баланс между поддержкой и ответственностью. На мой взгляд, демократический стиль управления в современном мире наиболее эффективен, хотя он и не отменяет четкого распределения задач и ролей для членов команды, поэтому я стараюсь не пропускать обратной связи, отслеживать вовлеченность сотрудников и понимаю, что иногда необходим больший контроль за происходящим. Однако, бывает, что в ситуациях, когда нужно принять решение быстро и без ошибок, я вынуждена проявлять больше решительности, и в этом случае оптимальным становится организаторский тип управления. Важно понимать, что я постоянно стремлюсь к улучшению своих навыков, балансируя между вкладом всей команды и собственной ответственности за итоговые решения. Это постоянный процесс нахождения золотой середины, который я стремлюсь совершенствовать.

А вот авторитарный стиль может быть вреден для бизнеса, потому что он как раз ограничивает инициативу и творчество в команде, так необходимые для развития дела. Либеральный – приводит к недостаточному контролю и как следствие к снижению дисциплины.

Сейчас в развитии компании я делаю ставку на инновации, улучшение качества и поддержание хороших отношений с клиентами. Важно, чтобы все части бизнеса работали слаженно, и я стремлюсь улучшать как внутренние процессы, так и взаимодействие с внешними партнерами. Понимаю, что без развития команды и создания здоровой корпоративной культуры этот процесс невозможен, поэтому уделяю внимание как бизнес-процессам, так и людям, которые их реализуют.