Кто первый?! Иван Косьмин
Текст: Екатерина Погодаева Фото: Михаил Яковлев
В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.
Иван Косьмин
Вице-президент, директор филиала САО «РЕСО-Гарантия» в Екатеринбурге
@ikosmin
"Быть лидером — это не просто желание, а умение вести за собой"
Руководитель может измениться, если сам этого захочет. Те, кто готов адаптироваться к быстро меняющимся бизнес-правилам, уже это сделали. А те, кто давно работает по своим принципам, вероятно, продолжают воспитывать и направлять команды привычными методами. Нет универсального рецепта или модели управления, в работе приходится сочетать авторитарный и либеральный подход. В некоторых ситуациях нужно действовать быстро и решительно, в других - важно получить разные мнения, дать сотрудникам возможность проявить инициативу и не подавлять ее на корню. Это позволяет людям видеть в руководителе не только начальника, но и члена команды, с которым можно советоваться и обсуждать задачи. Это помогает им проявить себя и получить признание.
Сегодня изменился подход сотрудников к выполнению поставленных задач. И к этому руководителям тоже нужно быть готовыми, уметь быстро адаптироваться. Многие люди из поколения зумеров хотят получить лёгкие деньги и убеждены, что легко можно заработать, например, в блогерстве, которое считают чуть ли не основным источником дохода для себя. Бороться с этим бесполезно. Поэтому, когда человек приходит ко мне на работу и говорит, что просто хочет много денег, не прилагая усилий, то это вызывает отторжение, и нам, скорее всего, будет сложно найти общий язык. Но если он талантлив, а его компетенции соответствуют его амбициям, если его навыки позволяют ему зарабатывать достаточно, и мы можем ему это предложить, то почему бы не дать ему шанс? Тогда можно рассмотреть возможность сотрудничества.
Быть лидером — это не просто желание, а умение вести за собой. Чтобы стать им, нужно попробовать. Не попробуешь — не узнаешь, на что способен. Здесь многое зависит от образования, силы воли, удачи и других факторов. Не у всех получается развивать свои сильные качества и добиваться успеха.
Я применяю разные стили управления в зависимости от ситуации. Я могу быть строгим и демократичным одновременно. Это помогает быть эффективным руководителем. Для меня важно быть в курсе всех изменений в бизнесе, не бояться новшеств, экспериментировать и мотивировать команду. Я стремлюсь сделать её более сплочённой, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в выполнении задач. Необходимо постоянно заниматься самообразованием, следить, что нового появилось за последнее время. В нашем бизнесе, как и во многих других, это цифровизация. Новые технологии позволяют нам общаться с клиентами дистанционно, заключать договоры и помогать им с урегулированием страховых случаев. Однако в нашем деле важно человеческое измерение. Мы – компания с человеческим лицом, всегда ориентируемся на потребности конкретного человека и стараемся, чтобы наши клиенты могли позвонить нам и поговорить с живым сотрудником или агентом.
.jpg)
