В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

создательница бренда "Альтернатива"

Быть лидером – это приятный бонус, но я точно знаю: всегда лучше оставаться собой и работать на своём месте. Организаторами не рождаются, ими становятся. Я беру на себя ответственность за дело и за тех людей, что пойдут за мной. Но путь этот непрост, а значит, придется пробираться к цели сложными каменистыми тропами. Мой стиль работы – организаторский, и он подходит для большинства ситуаций.

Однако я готова корректировать или менять свой подход в зависимости от обстоятельств, хотя это происходит крайне редко и обычно в стрессовых или конфликтных ситуациях, когда обычные методы не работают. Тогда я пытаюсь найти с подчинёнными общий язык как демократ. Если и это не помогает, я становлюсь более жёсткой как диктатор. Если же после это- го результат всё ещё не достигнут, я использую свои аргументы, как манипулятор.

Но манипулировать мной нельзя, и сама я не стремлюсь к этому. Я всегда расставляю приоритеты и внедряю новые идеи, не жертвуя своими принципами или людьми. В отношениях с сотрудниками предпочитаю партнерский подход, принимаю быстрые и эффективные решения, выслушиваю чужое мнение, признаю ошибки и пересматриваю свои решения в случае,если они оказались не правильными

Чтобы достичь эффективного управления, я советую следующее. Следите за своим имиджем – за деталями образа и репутацией. Будьте стресоустойчивым – горячее сердце и холодный разум всегда подскажут правильный выход из любой ситуации. Делегируйте, отдавайте мелкие задачи тем, кто будет их решать целенаправленно, эффективно и быстро.

Личный бренд выстраивается точно так же, как и бренд продукта или компании, – неповторимый стиль в одежде, вкус, ухоженность, поставленная речь, опрятность, харизматичность и позитивный настрой сослужат вам верную службу. Как показывают исследования, на подсознательном уровне люди больше прислушиваются к мнению внешне привлекательного человека..

Компания не может существовать без организаторов. Организовать дело – значит, выделить части этого дела, увидеть основное, определить второстепенное, расположить этапы выполнения дела в логической последовательности, расставить правильно людей, «связать» их, обеспечить взаимопомощь всех участников работы.