Евгений Баклушин
Текст: Владислава Урюпина Фото: Аня Апрельская
Предел прочности
Бизнес сегодня – история не только про умение принимать эффективные решения и поддерживать стабильность, а про психологическую и физическую выносливость. в этом смысле он очень схож со спортом. ведь в нем главное – не просто достижение единичных результатов, а постоянная тренировка ума и тела. Как спортивные привычки и принципы помогают выстраивать бизнес и развивать дело несмотря ни на что рассказали герои нового проекта

Евгений Баклушин
Директор ИБ-компании «КИТ»
Любой результат требует времени, дисциплины и готовности работать на длинной дистанции
Я вырос в Озерске, небольшом закрытом городе Челябинской области. После девятого класса поступил в колледж на направление «Информационная безопасность». Тогда выбор во многом определяли обстоятельства: в городе работало крупное предприятие, которому требовались такие специалисты. Но именно это решение в итоге стало началом моей профессии. Когда я учился, доступ к знаниям был совсем другим. Сегодня у студентов огромное количество образовательных платформ, курсов и материалов, а тогда многое приходилось искать самостоятельно и собирать информацию буквально по крупицам. Это привило мне желание постоянно учиться и разбираться в деталях каждого вопроса, отделяя действительно полезные знания от того, что не приносит практической пользы.
Следующим важным этапом стал переезд в Екатеринбург, и я одновременно учился в УрФУ, ИРИТ-РТФ на направлении «Информационная безопасность», и работал по специальности. Со временем понял, что профессиональный рост зависит не только от технических знаний. В какой-то момент становятся важны способность брать ответственность, работать с людьми и принимать решения в условиях неопределенности. Наверное, именно тогда я начал замечать, насколько сильно на мое отношение к работе повлиял спорт. Я занимаюсь плаванием с пяти лет, и сегодня для меня это, пускай, и не профессиональная деятельность, но уже часть образа жизни. Плавание научило меня простой вещи: серьезный результат никогда не появляется быстро. Он складывается из большого количества одинаковых действий, которые нужно выполнять регулярно, независимо от настроения и обстоятельств. Тот же принцип работает и в бизнесе. Нельзя построить сильную команду за месяц. Нельзя стать экспертом за год. Любой результат требует времени, дисциплины и готовности работать на длинной дистанции.
Долгое время я занимался исключительно технической работой. Но в какой-то момент понял, что мои сильные стороны находятся не только в экспертизе. Мне было интересно выстраивать команды, объединять людей вокруг общей цели, помогать специалистам развиваться, а также брать на себя ответственность за общий результат. Так начался мой переход в управление. Сначала я руководил проектами, затем направлениями, а позже – целыми подразделениями. За несколько лет мне удалось сформировать и развить команды, которые выросли в несколько раз. Этот опыт научил меня еще одной важной вещи: руководитель не должен пытаться делать все самостоятельно.
Многие сталкиваются с трудностями при делегировании, но для меня это всегда было естественным процессом. Когда команда растет, невозможно контролировать каждую задачу. Намного важнее объяснить сотрудникам принципы принятия решений, чтобы они могли самостоятельно двигаться вперед. Если люди понимают цели компании и логику работы, они начинают брать на себя ответственность и предлагать собственные решения.
На сегодняшний день я возглавляю компанию «КИТ» в области кибербезопасности. Когда я пришел сюда, направление информационной безопасности фактически пришлось создавать заново. Это уже другой уровень ответственности. Если раньше окончательное решение мог принять кто-то выше, то сейчас отвечать за результат приходится самому. При этом самое сложное в работе руководителя даже не ответственность, а умение мыслить на перспективу. Исполнитель видит результат своей работы быстро. Руководитель часто работает над задачами, результат которых появится через несколько месяцев или даже лет. Поэтому приходится учиться получать удовлетворение не только от результата, но и от самого процесса.
В этом я снова вижу сходство бизнеса и спорта. В обоих случаях решающую роль играет дисциплина. Не разовые усилия, не вдохновение и не удачное стечение обстоятельств, а способность системно делать свою работу. Кроме того, спорт помогает сохранять баланс. Обычно я начинаю день с тренировки, что позволяет собраться, переключиться и настроиться на работу. В напряженные периоды именно физическая нагрузка помогает избежать выгорания и сохранять ясность мышления. Когда работаешь с большим количеством людей, проектов и задач, это становится особенно важным.
Еще одна общая черта бизнеса и спорта – работа в долгую. По человеку часто можно понять, умеет ли он двигаться к цели постепенно в команде, не ожидая мгновенного результата. За годы работы я убедился: ни один серьезный результат не создается в одиночку. Большое значение имеют люди, которые разделяют твои идеи и готовы вместе двигаться вперед. Именно команда помогает преодолевать сложные периоды и реализовывать амбициозные задачи.
Если бы сегодня я мог дать совет себе в начале пути, он был бы простым: использовать все возможности для развития и не бояться задавать вопросы. Сейчас доступ к знаниям практически не ограничен, как я говорил в начале. Сейчас главное – не ждать идеального момента и не искать быстрых результатов. Самые важные достижения всегда становятся следствием ежедневной работы над собой.
@bessec
Локация: Фитнес-клуб World Class










