Только вперед
Текст: Екатерина Погодаева Фото: Ирина Забара
Одно из правил достижения целей Романа Соложнина, коммерческого директора группы компаний АРС – если не растешь, то откатываешься назад. Почему жизненно важно не отказываться от амбиций говорит его история становления и полученные результаты в бизнесе.
«оглядываясь назад и понимая, что пути назад нет, я продолжал двигаться вперед»
В 2015 году я занимал руководящую должность в компании, специализирующейся на производстве металлоизделий. Наша продукция поставлялась в розничные сети по всей стране, и уровень заработной платы соответствовал рыночным стандартам. Но несмотря на благоприятные внешние условия, я чувствовал, что чего-то не хватает. Я хотел развиваться, двигаться вперед. А существующая организационная структура на тот момент не предоставляла возможностей для вертикальной мобильности, да и собственники компании демонстрировали консервативный подход к управлению и развитию, не учитывая современные экономические реалии и тенденции рынка.
Перед лицом дилеммы – остаться в рамках стабильной, но бесперспективной позиции или предпринять решительные шаги для реализации собственного потенциала – я выбрал второе. Вариант смены работодателя также не представлялся мне привлекательным, потому что также карьерные перспективы были бы ограничены для меня в рамках работы по найму.
Поэтому, опираясь на свое глубокое знание рынка металлоизделий и понимание специфики отрасли, я принял решение о запуске собственного бизнеса. Но для реализации такой амбициозной цели требовались значительные финансовые ресурсы на закупку материалов, аренду офиса и складских помещений. Так что я продал автомобиль и взял кредит в банке. Обратного пути уже не было. Этот шаг ознаменовал начало нового этапа в моей профессиональной карьере не без высокой степени неопределенности и риска.
Конечно, поначалу меня случались моменты, когда я сомневался в правильности своего выбора. Но, оглядываясь назад и понимая, что пути назад нет, я продолжал двигаться вперед. Важно не сворачивать с намеченного пути, не отступать от своих целей и не ослаблять амбиций. Уже через 5-6 месяцев после старта идеи, нас ждали первые успехи, которые стали убедительным подтверждением правильности принятого решения и катализатором дальнейшего развития компании. Если бы я не решился тогда, мои мечты о развитии и росте так и остались бы мечтами.
На протяжении всего пути, как и многие другие, я сталкивался с различными вызовами и препятствиями, требующими оперативного принятия стратегических решений. Одним из ключевых аспектов успешного управления в условиях неопределенности стало формирование демократического стиля руководства с элементами авторитарности. Такой подход позволил мне эффективно вовлекать сотрудников в процесс принятия решений, обеспечивая прозрачность целей и процессов, что, в свою очередь, способствовало повышению мотивации и уровня доверия внутри коллектива. Обладая авторитетом и справедливостью, ты сможешь вести команду в одном направлении, и они будут следовать твоим решениям без колебаний.
В качестве лидера я стремился стать не только профессионалом в своей области, но и образцом для подражания для своих сотрудников. Постоянное развитие, как личное, так и профессиональное, стало основополагающим принципом моего управления. Я убежден, что только через непрерывное движение вперед можно достичь устойчивого успеха и конкурентоспособности в динамично меняющейся бизнес-среде.
Мой опыт в области управления и предпринимательства позволил мне сформулировать ряд ключевых выводов относительно эффективного стиля руководства. Сочетание демократических принципов с элементами авторитарного управления, вовлечение сотрудников в процесс принятия решений и постоянное стремление к личностному и профессиональному росту являются неотъемлемыми компонентами успешного управления современной организацией.
