Татьяна Фанти – основатель агентства по продаже недвижимости в Дубае TM Properties, прошла долгий путь становления в профессии и зарекомендовала себя как высококлассного специалиста. Она знает все о недвижимости и с удовольствием делится этими знаниями. Наш разговор – о том, что необходимо знать перед покупкой недвижимости в Дубае. 

Почему вы решили переехать в Эмираты, и как начали заниматься недвижимостью?

Я посвятила всю свою жизнь работе в бизнес-консалтинге. Еще в далеком 2002 году я уехала из Екатеринбурга на Кипр, где прожила 13 лет и наработала огромный опыт в сфере корпоративных услуг, пройдя путь от штатного сотрудника до управляющего директора. В двух словах о моем пути даже не рассказать. 

Мне всегда хотелось самореализации, и в 2015 году я поняла, что стремлюсь к чему-то большему – хочу достигать новых высот, получать новый опыт, делиться им с другими, приносить пользу людям. Кипр дал мне очень много: я свободно говорю на английском и греческом языках, и мне хотелось применять те знания и навыки, которые я получила за границей. 

В Дубай я регулярно приезжала с 2013 года на различные симпозиумы и конференции в рамках моего уже существующего бизнеса на Кипре. На тот момент я была собственником компании. Когда я впервые приехала в Дубай, город очаровал меня своей уникальностью, огромными возможностями и уровнем безопасности. Он дал понять, что именно здесь я смогу реализовать свой потенциал. Сложно передать те эмоции, которые захватывали меня. У меня было стойкое ощущение, что я смотрю какой-то фильм про город будущего, фантастику в духе «Звездных войн» и вообще, все, что я вижу – нереально, как будто происходит не со мной. 

В отличие от западных стран, развитие которых шло эволюционным путем, Эмираты совершили огромный скачок от пустыни, где еще несколько лет назад не было абсолютно ничего — к самому современному и технологичному городу в мире! Эмиратам нет абсолютно никаких аналогов. 

Я поняла, что больше всего на свете хочу жить в этом городе — и за короткий срок приняла решение переехать. 

А как пришли к тому, чтобы открыть собственный бизнес?

Мне предложили переехать в Эмираты и организовать бизнес-консалтинг с нуля в Дубае. Это было представительство кипрской компании. Обстоятельства сложились так, что при переезде мне пришлось выйти из зоны комфорта и продать свой уже отлаженный бизнес на Кипре. Причина — в том, что переехав в ОАЭ, я бы не смогла качественно обслуживать своих клиентов на Кипре. Собственник компании, в которой я проработала на позиции управляющего директора с 2008 по 2013 год предложил мне вернуться туда на руководящую должность, но я уже приняла решение переехать в Дубай. Правда, даже не понимала, чем буду заниматься в этой стране. 

Весь мой багаж накопленных на Кипре знаний в сфере бизнес-консалтинга, мне хотелось применить и в Эмиратах, но тогда это никак не было связано с недвижимостью. Я просто знала, как я могу помочь людям организовать бизнес с нуля, грамотно его структурировать в новой стране, помочь с оформлением резидентства, открыть счет в банке и так далее. Тогда-то и пришло решение. От должности на Кипре я отказалась, но с удовольствием приняла предложение о переезде в Дубай.  

Я переехала в ОАЭ в 2015 году и основала собственную компанию TM Group, при этом продолжала консультировать своих клиентов по вопросам переезда в Эмираты, помогая им адаптироваться в этой стране. Я очень люблю общение с людьми, и каждая моя поездка с клиентом в банк или другую госструктуру, обязательно сопровождалась рассказом об Эмиратах и о прекрасном городе Дубай. Мои эмоции не угасали даже спустя несколько лет проживания в городе, и я всегда с радостью показывала его своим клиентам, отвечала на разные вопросы о районах и достопримечательностях. В начале 2022 года все больше и больше моих клиентов начали интересоваться недвижимостью, и тогда пришло понимание, что да —  я хочу развивать это направление, монетизировать, но при этом делать свою работу с удовольствием и любовью. 

Так родилась компания TM Properties. Сегодня это успешная группа компаний, которая имеет офис и в Дубае, и в Екатеринбурге. Мы не только помогаем нашим клиентам подобрать квартиру мечты, но также сопровождаем их во время сделки, помогаем с релокацией, открытием бизнеса и банковского счета. Я прошла весь путь сама, переехав в ОАЭ со своими детьми. Я не понаслышке знаю, что такое переезд, какой труд нужно проделать, чтобы адаптироваться и организовать элементарный быт, устроить ребенка в школу или детский сад — и иногда людям проще обратиться за помощью к специалистам, чтобы переезд и адаптация прошли максимально комфортно. 

Более того, с начала прошлого года я начала заниматься инвестиционной деятельностью, стала приобретать объекты недвижимости в частную собственность, чтобы пройти весь путь сделки на своем опыте, протестировать качество работы многих застройщиков. 

Можно ли сказать, что это семейный бизнес? Насколько мы знаем, ваш сын приобщился к делу?

Я не только бизнесвумен и инвестор, я еще и мама троих прекрасных детей, Сергея, Эвиты и Мелины. Безусловно, Сергей не только мой сын, моя поддержка и опора, но и партнер в бизнесе. Сергей получил образование по управлению бизнесом на Кипре. Он так же, как и я свободно говорит на русском, английском и греческом языках. После завершения обучения на Кипре сын попробовал работать в Германии, но ему там не очень понравилось. Здесь роль сыграли климат, стиль жизни и другие факторы. Практически сразу после открытия компании TM Properties я спросила, не хочет ли он рассмотреть переезд в Эмираты и попробовать себя в сфере недвижимости. Сергей поддержал мою идею, переехал сюда — и мы вместе продолжаем развивать это направление. Он любит общаться с людьми, и это именно та сфера, в которой он себя нашел и получает удовольствие не только от монетизации знаний, но и от процесса. 

Известно, что вашему агентству не приходится работать с отказами клиентов, потому что их нет. Благодаря чему так происходит?

Факты говорят сами за себя. В период с 2022 года и по сегодняшний день мы не прибегали к помощи рекламы. Все наши клиенты приходили к нам по рекомендации. Безусловно, это опыт, накопленный за долгие годы работы на Кипре и репутация, которую наша компания выстроила за время работы с людьми, терпение, доверие и понимание. 

Инвестиционный портфель наших клиентов составил около 40 миллионов долларов за 2023 год. Нашими клиентами являются известные предприниматели, бизнесмены и звезды шоубизнеса из России. К сожалению, мы не можем раскрывать всех имен, зато наше имя известно топовым личностям, как гарант качества при покупке недвижимости в Дубае.

Могут ли иностранцы купить недвижимость в Дубае? 

В 2002 году Дубай стал первым эмиратом, который разрешил гражданам других государств свободно покупать и полноправно владеть недвижимостью. Существует два основных вида собственности: долгосрочная аренда (до 99 лет) и так называемый фрихолд. Наша компания в основном работает с объектами фрихолд, которые навсегда останутся в вашем пользовании.

Почему для покупки недвижимости сегодня многие выбирают именно Дубай?

Это один из самых безопасных, толерантных, инклюзивных и космополитичных городов мира, 80% населения которого составляют экспаты. Благодаря грамотному и эффективному управлению, эмират привлекает все больше талантливых иностранных специалистов.

Существует стереотип, что недвижимость в Эмиратах доступна только для очень богатых людей. Это не совсем достоверная информация. Недвижимость в ОАЭ можно подобрать на любой вкус и кошелек. Мы работаем абсолютно со всеми сегментами недвижимости в Эмиратах, и каждый клиент, независимо от его статуса, очень ценен и важен для нас. 

В ОАЭ не нужно брать ипотеку, чтобы приобрести недвижимость. Все застройщики предоставляют беспроцентную рассрочку, а некоторые даже отсрочку платежа. Вы можете купить квартиру на старте продаж по привлекательной цене, внеся первоначальный взнос 10-20%. Далее оплата происходит по графику платежей. Кроме того, на основе инвестиций в недвижимость клиент имеет право подать на золотую визу, получить ПМЖ и резидентскую визу. Не стоит забывать и про высокий доход от сдачи жилья в аренду в Дубае и других эмиратах. Стоимость  недвижимости в ОАЭ постоянно растет. И можно быть уверенным, что недвижимость никогда не упадет в цене. 

Сейчас самое время приобрести подходящие апартаменты и получать доход. Самые надежные вклады — это инвестиции в недвижимость, что доказано временем и опытом. 

Вы открываете офис в Екатеринбурге. Что вас к этому побудило?

Вы не поверите. В начале этого лета я была в отпуске на Алтае и, возвращаясь в Дубай, проездом остановилась в Екатеринбурге, где планировала увидеться с друзьями и местными клиентами, которые на тот момент уже приобрели для себя несколько объектов недвижимости в Дубае. И во время моего пребывания на Алтае, и в Екатеринбурге все разговоры сводились к рассказам о жизни в Дубае. Многих людей интересует этот город, а также возможность переезда и покупки жилья. Пришел инсайт открыть компанию в Екатеринбурге, чтобы как можно больше людей имели возможность обратиться к нам напрямую. 

Как заработать на недвижимости в Дубае?

Двумя способами: на перепродаже недвижимости по более высокой цене или на сдаче в аренду. Выделить какой-то один более популярный метод довольно трудно, потому что каждый инвестор выбирает наиболее подходящую ему модель поведения, а наша команда проработает запрос и поможет вам избежать ошибок при выборе объекта, заключении сделки, и расскажет, как приумножить свой капитал. Или просто подберет самый подходящий проект для инвестиций и проживания. 

Удаленная работа с брокером все же не так удобна, как личные встречи?

Мы работаем как очно, так и удаленно, чтобы обеспечить клиентам комфорт. Мы понимаем запрос клиента, подбираем подходящий проект и помогаем в заключение сделки. Клиент всегда может приехать в наш офис в Екатеринбурге и получить подробную консультацию. При необходимости я также выхожу с клиентами на связь в формате зум-конференции или звонка. Большинство сделок происходит удаленно, и наши специалисты расскажут вам обо всех нюансах сопровождения такой сделки. 

Если же клиент решает прилететь в Дубай на встречу и обзор объектов, то мы всегда с радостью встречаем его, проводим обзор и подбираем самый лучший проект. Наш офис находится в центре города, в районе Бизнес Бэй, и вся команда будет рада видеть наших клиентов из России у нас в гостях.

Как выбрать надежного застройщика?

Обязательно запросите у вашего агента лицензию компании, которая выдается экономическим департаментом города Дубай. Все компании недвижимости строго контролируются властями и земельным департаментом, проходят серьезные проверки. За малейшие нарушения фирма может получить ощутимые штрафы. В лицензии обязательно должен быть прописан юридический адрес организации, ее название, имя и фамилия собственника. Таким образом, вы обезопасите себя от работы с мошенниками. Наш бизнес зарегистрирован в экономическом и земельном департаментах и соблюдает все нормативы работы. 

Вся наша команда говорит на русском языке, а некоторые сотрудники владеют арабским, турецким и греческим

Можно ли проконсультироваться у сотрудников компании по поводу открытия счета или резидентства?

Безусловно. В рамках нашего второго направления мы предоставляем широкий спектр услуг для корпоративных и частных клиентов на территории ОАЭ и обеспечиваем предпринимателю высокое качество жизни и эффективное ведение бизнеса: от открытия собственного дела до управления недвижимостью. Также мы помогаем с видом на жительство и оформляем визы на 2 года и 10 лет.  Зачастую наши клиенты не говорят на английском языке, поэтому мы с радостью сопровождаем их от этапа строительства до момента сдачи жилья, проверяем все документы, помогаем с выбором собственности и управлением ею. Наша компания является надежным агентом, мы всегда ответственно подходим к каждой поставленной задаче для того, чтобы клиенты наслаждались своей новой собственностью.

Как вы думаете, благодаря чему ваш бизнес успешно развивается?

Успех развития компании зависит от настроя каждого сотрудника. Я всегда считала, что самая эффективная команда может создаваться только из единомышленников, из тех людей, которых объединяют одни и те же цели. Мы инвестируем в сотрудников, проводим регулярные тренинги и мастер-классы, и это объединяет. 

Я постоянно развиваюсь сама и прокачиваю свои навыки, это тоже помогает в формировании команды. Я люблю людей и самое ценное для меня – это горящие глаза команды и, конечно же, клиент, который не просто купил у нас недвижимость, а остался доволен работой и порекомендовал нас другим. 

TM PROPERTIES 

Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, д.3, офис 811, +7 (343) 303 50 50

Постоянное обучение, совершенствование своих знаний, накопление интеллектуального бэкграунда – тренд, о котором сегодня говорят и используют все. Коучинг стал неотъемлемой частью как личного обучения, так и развития современных компаний. В нашем проекте мы собрали мнения коучей и наставников на самые актуальные темы.

Вот уже почти 25 лет моя основная деятельность – управление. Менеджмент. Эффективный менеджмент. Но когда-то, в начале 90-х, я сам познавал азы профессии риэлтора, и стал у нас одним из первопроходцев этого дела. Конечно, сегодня я могу и должен передавать знания своим сотрудникам. На сегодняшний день у тех, кто хочет стать риэлтором, нет возможности получить такое профильное образование в ВУЗе. Его попросту нет. А потребность рынка в профессионалах - есть! Это еще один фактор, который заставил меня встать на путь наставничества.

Я сам регулярно прохожу обучение по основной профессии. У меня есть опыт, чтобы точно сказать, что огульно доверят каждому коучу в интернете не стоит. В первую очередь я опираюсь на отзывы знакомых мне людей. Во вторую – я, все-таки, человек советской школы, поэтому готов обучаться только у тех, кто имеет право на преподавание, подтвержденное документом государственного образца. Опять же это должен быть опытный человек, иначе чему он меня научит? Ну и, конечно, я всецело за офлайн образование. Онлайн имеет место быть, но как вынужденная мера. Нужен высокий уровень самоорганизации для обучения онлайн, а это могут не все. Риэлторы же работают с живыми людьми, у каждого особенная ситуация. Они должны уметь общаться вживую и научиться этому можно только лицом к лицу.

 В моем деле мне, кстати, серьёзно помогает театральное образование. Я открыто общаюсь с людьми, легко выстраиваю коммуникацию с любой аудиторией — от семейных пар до зала на три с половиной тысячи человек

Перед приемом на работу будущие риэлторы компании - стажеры «Новосел» проходят обязательное обучение, так как в нашей профессии (как впрочем, и в любой другой) есть масса нюансов: от умения грамотно и терпеливо общаться с клиентом до тонкостей земельного законодательства и семейного права. Наш учебный центр обучает на всех этапах: от стажера до директора. Например, на «Курсе начинающего риелтора» представлено несколько блоков, пройдя которые стажер получает необходимые знания для старта в профессии. Но это знания теоретические! За партой. После обязательной сдачи внутреннего экзамена - практика! Штатный коуч и куратор риелтора доводит, как говорят повара, его до готовности. Но экспертом он станет лишь спустя десятки, а то и сотни практических сделок разной сложности. Вот такое трехступенчатое обучение риелтора длиной в годы…

 Я, как коуч - наставник, на одном из блоков вижу перед собой две важных задачи: на начальном этапе увлечь человека профессией и научить коммуникации с клиентом. Как ни странно, правильно общаться мало где учат. Считается, что это априори заложено в каждом человеке, но чтобы успешно общаться с людьми и зарабатывать, этому все же стоит учиться. Один из важнейших начальных инструментов риэлтора — правильный диалог. Классические советы «успеха» курсов в интернете: «Выяви потребность клиента и продай себя» – просто так не работают! Мир давно изменился, да и менеджер – это не представитель древнейшей профессии.

 В моем деле мне, кстати, серьёзно помогает театральное образование. Я открыто общаюсь с людьми, легко выстраиваю коммуникацию с любой аудиторией — от семейных пар до зала на три с половиной тысячи человек. Было в практике и такое. Те компетенции, которые я получил в институте помноженные на тридцатилетний опыт в профессии, уже никуда не деть. Кстати, не так часто собственник компании готов обучать персонал самостоятельно. Тем более очно. Глаза в глаза и не по тетрадке! В нашем классе на 35 человек. Я тоже пришел к этому не сразу, но это моя фишка, она нравится сотрудникам, и главное – это эффективно! Я сначала заражаю, в хорошем смысле, их этим ремеслом, профессией. Потом вселяю в них уверенность, а далее их результаты и успех подзаряжает любовью к риэлторскому делу на долгие годы. А потом всё повторяется вновь, но уже с новым стажером, агентом, специалистом, экспертом, директором.

Гоша Рушев, создатель бренда Rushev, - об умении говорить с миром при помощи стиля

Тогда были времена Ural Fashion Week, а мы, будучи молодыми амбициозными ребятами посещали эти модные мероприятия. Там же я узнал о магазине, где выставлялись уральские дизайнеры, и устроился в него продавцом-консультантом. Не могу сказать, что это было сильно сложно, но я хотя бы оказался ближе к моде. Спустя месяц я понял, что меня больше тянет к дизайнерскому делу. Я решил создать собственную коллекцию украшений и представил ее в этом же магазине. Правда, он закрылся через неделю после этого. Единственным местом, где еще мне хотелось бы выставляться, стало пространство Liberty: только там можно было купить и Maison Margiela, и Rick Owens. Я должен был показать свои украшения директорам и управленцам, и они предложили  мне создавать коллекции специально для них. Так и начался мой дизайнерский путь.

Я с детства был творческим, постоянно просил маму покупать наборы для вышивания и рукоделия. Потом – школьный период, 1990-е, агрессивные подростки... Ну а после – поступление в институт, специальность "Реклама и связи с общественностью", где я понял, что просто теряю время. Источником моего вдохновения стало изучение модной литературы, истории моды, модные мероприятия и постоянное саморазвитие. Я начал узнавать о реальной моде, а не просто о трендах. Важным моментом стало знакомство с главными редакторами локальных журналов: «Собака. ЕКБ», «Стольник», FW. Мы совместно работали над обложками журналов, редакционными материалами и рекламными съемками. С того момента началась моя работа, как стилиста. Я делал много съемок в Екатеринбурге, начал оперяться и набираться уверенности. Параллельно  я занимался своим брендом, открыл собственное пространство. Потом Мирослава Дума купила мое колье, а Эвелина Хромченко начала поддерживать меня и выходить в моих украшениях в эфир «Модного приговора». Тогда я понял, в Екатеринбурге уже всего добился. 

Какой была твоя первая коллекция?

У меня всегда все легко, я не люблю сложное, если что-то нужно сделать трудно, я этим не занимаюсь. В первой коллекции было все, включая часовые механизмы в стиле стимпанк. Мы вдохновлялись всем, что нас окружало. Например, последней коллекцией МакКуина «Атлантида». Комбинировали его визуалы с подручными материалами, напоминающими о прошлом. Использовали игрушки наших родителей. Сложно объяснить, как мы придумывали все это. Ты просто творец, и идеи сами приходят тебе в голову. Одежду, к слову, я так не вижу, мне нравится стилизовать, но создавать что-то и подгонять размеры мне кажется очень сложным. 

Ты согласен с тем, что не все любят украшения и умеют их носить?

Сто процентов. Это большой материал для исследования. Аксессуары – это тонкая материя. Если говорить об одежде, там можно разгуляться, вдохновиться дизайнами прошлого. А украшения – это символы,  малые формы, которые должны индивидуально подстраиваться под человека и его образ. Либо же быть доминантными и транслировать личность. Вот такие задачи мне интересны. Хоть я и не люблю сложности в процессе, мне нравится ставить трудновыполнимые цели, потому что добиваться я их так или иначе буду в потоке, идея сама ко мне придет. 

Скажи, где ты черпаешь вдохновение?

Я думаю, что не я выбрал украшения, а они меня. Вдохновить может все что угодно – путешествия, встречи с друзьями, сильные личности. Я просто живу эту жизнь, в какой-то момент понимаю, что мне есть, что сказать миру – и выдаю коллекцию. Я никогда специально не смотрю на другие бренды украшений, не ищу вдохновение намеренно. А зачем? Ведь так не получится создать что-то уникальное. Я все же ощущаю себя творцом, художником. Считываю настроение, дух времени, повестку и даю свой ответ в виде творчества.  

Ты работаешь сейчас над чем-то еще, помимо своего бренда? 

Я хочу проявлять себя по-разному, не только создавать украшения. Например, сейчас мы запускаем линию парфюмов и ювелирное направление. Я уже собираю команду ребят, с которыми мы совпадаем по духу, вкусовым предпочтениям. Мне нравится открывать себя в разных направлениях, сотрудничать с кем-то еще. Я бы хотел поработать с брендом одежды. Думаю, что если объединять усилия, то можно создать уникальный продукт. Это больше не про коммерцию, а про имидж, здесь и зарыт успех. Раньше в модной индустрии все были врагами, а не друзьями, каждый стоял особняком. Потом все поняли, что это неправильная позиция, люди начали объединяться, вместе генерировать классный продукт. И закономерно, что индустрия начала развиваться. Мне нравится вдохновлять и вдохновляться другими людьми, брендами, образами. 

Есть ли что-то общее, что объединяет все коллекции? Какой-то посыл?

Хороший вопрос. Раньше мы делали коллекции каждый сезон. Потом я понял, что выдавать по 20-30 единиц товара каждый сезон бессмысленно, потому что активно продаваться будет только 2-3 хита. Поэтому я перешел на систему дропов. Теперь мы каждые 2-3 месяца просто дополняем коллекции новыми сильными позициями. Смотрим, что не шло, дорабатываем, видоизменяем. Это, кстати, и о разумном потреблении. Мы не засоряем планету ненужными предметами, которые непонятно как носить и с чем сочетать. Мы хотим изобретать уникальные хиты, простые по дизайну, но символичные. Отвечать на запрос клиента через призму своего творческого видения. 

Марина Кайгородова, коммерческий директор фабрики мебели GaStone, рассказала, как трепетное отношение к каждому клиенту помогает развивать семейный бизнес.

Экс-глава Екатеринбурга Аркадий Михайлович Чернецкий в 1990-х был одним из первых первым мэров новой страны – Российской Федерации. В те непростые годы он со своей командой поставил перед собой амбициозную стратегическую цель — превратить Екатеринбург в город мирового значения. Тогда над этим некоторые смеялись и ему не верили. Сегодня наш город - один из мегаполисов России, фигурирующих в большинстве мировых рейтингов.

Аркадий Михайлович, каким вам достался город? Какие вопросы нужно было решать в первую очередь?

Это был первый месяц после распада СССР. Союз распался в декабре 1991-го, а я приступил к обязанностям в январе 1992-го года. Все разрушительные процессы, которые последовали за развалом СССР, как раз пошли с начала 1992-го: практически исчезло плановое хозяйство, и если раньше выделение каких-либо ресурсов осуществлялось по лимитам, определяемым правительством страны, то в один момент этого не стало.

Для нас, как промышленного региона с не очень развитым сельским хозяйством, это означало серьезные проблемы с продовольствием. Мы оказались без зерна, масла, рыбы, без достаточного количества мяса и т.д…. Все эти проблемы тогда должна была решать, в первую очередь, местная власть.

На фоне разрушившихся кооперационных связей между предприятиями (часть из которых, вообще, оказалась за рубежом) резко упали объемы производства. заводы теряли заказы, началось массовое высвобождение людей. Кого-то увольняли, кто-то уходил сам, не имея возможности заработать на жизнь. Если учесть, что страна столкнулась с беспрецедентной инфляцией, когда практически каждый месяц шло обесценивание рубля, многие люди оказались на грани нищеты. Главной в то время задачей, которая должна была решаться местной властью - накормить людей, дать работу, не допустить социального взрыва. При этом, необходимо было формировать новую команду администрации, приводить всю нормативную документацию, обеспечивающую работу городской власти , в соответствие с новыми правовыми и экономическими реалиями. Действовать нужно было быстро и решительно.   

Вы считаете распад СССР исключительно негативном фактором?

Такой распад, как мы видели — конечно. Во-первых, не все республики стремились выйти из СССР. Костяк государства мог быть сохранен. Во-вторых, в новой стране должна была сохранится централизованная структура, обеспечивающая управление экономикой на основе совмещения рыночных механизмов и сохранения необходимых административных рычагов и элементов стратегического планирования. В-третьих, можно было исключить «шоковую терапию», продвигая реформы в значительно более мягком варианте.

И наконец, если приватизация малого бизнеса и была необходима, то обвальная приватизация крупных, государственных предприятий без малейшего представления об истинной стоимости этих активов и анализа их ценности, несомненно, была ошибочна.

Получается, причина крайней нестабильности новой системы заключалась в несостоятельности пришедшей власти?

Речь не о состоятельности или несостоятельности. В то время возник запрос на изменение власти. При этом общество не очень понимало, чего оно вообще хочет и не понимало, каким образом эти желания могут быть достигнуты. Естественно, власть в значительной степени отражала настроения в стране. Из-за этого порой принимались ошибочные решения, которые, казалось бы, отвечали запросам общества, но на самом деле вели к деградации экономики и усугублению всех социальных проблем.

Многие не любят признаваться в ошибках. Вы сейчас можете рассказать, о чем пожалели спустя время?

Ошибки местных властей, конечно, имели место, но не носили такой трагический характер, как ошибки на уровне государства. Мы стали заложниками той ситуации, которая возникла не в отдельно взятом Екатеринбурге и даже не в Свердловской области. Мы пожинали плоды решений, принятых на уровне государства. А насчет собственной деятельности… Могу сказать, что я всегда изначально тщательно анализировал свои решения и прогнозировал их последствия. В целом не могу вспомнить наших серьезных ошибок, которые привели бы к критическим последствиям. Более того, я органически не выношу популизма, поэтому отвергал все решения и меры, носившие популистский характер. И это несмотря на то, что многие из этих мер казались весьма привлекательными в глазах населения. Но ключевое слово здесь — «казались»! Такое неприятие популизма и здравый экономический расчет, присущие администрации города того времени, обеспечили сохранность многих сфер экономики. Рациональное ведение хозяйства даже в условиях ограниченного бюджета, активный поиск возможностей для развития помогли нам в этом.

Какие принятые вами в период руководства решения кажутся сегодня наиболее важными?

Не думаю, что стоит обсуждать отдельные решения. Были более удачные, были — менее. Но я уверен, что наше управление было качественным, с учетом тех реальных возможностей, которые у нас имелись, и отрицания популистских действий, на которые власти во многих регионах шли ради получения неких политических преференций. Мы за ними никогда не гонялись – для нас вопрос экономики и социальной стабильности стоял выше сиюминутных политических дивидендов.

Мы с командой, может быть, даже на каком-то интуитивном уровне (исходя из опыта хозяйствования, который накопили я и мои сотрудники) смогли совместить плюсы, которые могли появиться в условиях наступившей рыночной экономики, с достаточно жестким планированием и серьезным администрированием. Мы не отмели полностью возможность использования административного ресурса, но при этом давали шанс тем отраслям, где рыночные подходы оказались более рациональными, использовать все преимущества новой системы.

Можете привести конкретный пример идеи, от которой вы отказались?

Я могу привести пример идей, от которых не отказался. Это, прежде всего, тарификация. Нас всегда за нее ругали. Если бы мы тогда обрушили тарифы на ЖКХ, на транспорт, то сегодня у нас не было бы инженерной инфраструктуры и общественного транспорта. Решение было тяжелым, но поднимать тарифы в соответствии с существующей, реальной инфляцией, стало острой необходимостью. Останови тогда работу водоканал, исчезло бы водоснабжение, и люди начали бы травиться некачественной водой. Останови ремонт теплотрасс и на зиму можно было заморозить целые районы города. На одной чаше весов лежала похвала, — какие мы молодцы, что не подняли тарифы, а на другой – повышение тарифов и стабильность работы ЖКХ.

Сегодня мы видим в городе вполне себе сложившуюся, крепкую, устойчивую инфраструктуру энергообеспечения, газа, воды, тепла. Транспорт ходит регулярно, хотя были все предпосылки к тому, чтобы он исчез совсем. И во многих городах, к слову, его потеряли.

Получается, вы действовали вопреки?

У нас не было самоцели сделать людям хуже. Просто мы, как ответственные люди, понимали – внешних источников финансирования нет, поэтому нам пришлось повысить тарифы на услуги, в противном случае сфера городского хозяйства перестала бы существовать.

Но сейчас государственное субсидирование также происходит не в полном объеме…

Это постоянный вопрос. Но тогда он стоял чрезвычайно остро. Мы начинали практически с нуля. Ремонты сетей не проводились длительное время, их объем был недостаточен. Ранее тарифы также сдерживались государством, и эти вопросы в советское время решались за счет действующих предприятий. Когда наступила рыночная экономика, предприятия перестали платить за жилищно-коммунальную сферу, поскольку теряли конкурентоспособность. А о том, какие социальные нагрузки несли промышленные предприятия может сказать такой факт: в Свердловске детских дошкольных учреждений, принадлежащих предприятиям было почти в три раза больше, чем садиков, которые принадлежали горисполкому.

К вопросу о садиках, почему сегодня при колоссальной застройке города, социальная инфраструктура остается на задворках и о ней мало кто думает?

Вы не правы. Как раз сейчас о ней думают значительно больше, чем раньше. Появились госпрограммы, больше денег в бюджете, есть возможность привлекать бизнес на условиях государственно-частного партнерства. Раньше было было хуже. Законодательно предполагалось, что застройщик должен строить жилье, а социальную сферу обязана строить власть. При этом ресурсов на социальное развитие никогда не хватало. После того, когда мы на добровольных началах привлекали застройщиков и девелоперов к решению социальных вопросов, на наших сотрудников возбуждались уголовные дела, иски предавались в суды. Но справедливости ради я должен сказать, что наш городской и областной бизнес в основном всегда с пониманием относился к проблемам развития социальной сферы и очень много делал в этом плане. За что я им очень благодарен.

Иногда слышаться голоса: давайте заставим застройщиков строить детские сады за свой счет. Это неправильная постановка вопроса - никакого «своего счета» у них для этого нет. Это деньги тех, кто покупает жилье, и любая дополнительная нагрузка - это увеличение стоимости квадратного метра. Разумный застройщик при наличии средств сам старается заниматься социальной инфраструктурой, поскольку это его серьезное конкурентное преимущество на рынке новостроек.

Действующий Генплан для Екатеринбурга рассчитан до 2025 года, в нем как раз и прописаны все необходимые этапы для развития всех структур города. Вам в этом плане все нравится?

Генплан – это документ стратегического развития. Он всегда создается на значительный промежуток времени и в него закладываются многие перспективы. Сказанное касается и границ города, и транспортного каркаса, и зон размещения жилищного строительства, производственных площадок, и так далее.

Наш генплан - документ очень качественный. Он достаточно исчерпывающий и вообще, интересно сделан, с большой перспективой. Но мы принимали его еще в 2004 году, и он в определенной степени свой потенциал исчерпал. В целом любой Генплан – это история про преемственность. Свой мы основывали на плане 1970-х годов, а новый будет базироваться на нашем. Важно смотреть далеко за горизонт – на 25-30 лет вперед.

Уместно ли говорить о долгосрочном планировании, если нашу экономику постоянно штормит?

Ну, предположим, «штормило» нас по-настоящему в 90-е годы, а сейчас в условиях 4-5% инфляции – это разве «шторм»? Поэтому о долгосрочном планировании не просто уместно говорить, а мы обязаны это делать! Поскольку есть вещи, которые при любых кризисах должны выполняться, понимаете?

Когда я занял пост главы города, нашим первым серьезным проектом стала достройка системы водоснабжения, чтобы решить проблему регулярного отключения горячей воды ( каждые две недели по графику тогда были отключены от горячей воды по два района). И действовали мы в условиях жесточайшего кризиса и дефицита бюджета. Мы понимали, что это долгосрочный проект. Но как можно было не заниматься этим вопросом? Сказать: «Что вы от нас хотите, у нас каждый месяц новые цены, какое тут может быть планирование?».

Очень много серьезных проектов тогда реализовалось – появлялись новые троллейбусные маршруты, новые мосты, новые жилые районы, памятники и так далее. Это были жуткие с точки зрения финансовых возможностей годы, но все же мы находили возможность эти задачи решать за счет корректного долгосрочного планирования.

Невозможно работать, если руководитель не заглядывает вперед и не задает горизонт планирования, не обозначает задачи, которые команда будет решать в течение заданного периода. Да, надо понимать, что не все получится сразу. Однако, поставленная цель – обязательный элемент любого управления.

Как вы отнеслись к ситуации, когда весь город сплотился против строительства храма на месте сквера?

Я считаю, здесь произошло в определенной степени недоразумение. Потому что та церковь, которая изначально по плану должна была быть построена не в сквере, а на острове, была компактной, изящной. Но сама локация – остров – конечно, оказалась спорной, строительство на ней повлекло бы много сложностей. Поэтому организаторы приняли решение перенести проект в сквер, и в то же самое время резко поменялся вид храма. Вместо изящной небольшой церкви, нам представили очень массивное строение, которое действительно заняло бы большое место в сквере. В данной ситуации, на мой взгляд, разговор о том, что город отверг строительство церкви в принципе, нес спекулятивный характер. Город отверг строительство такой церкви в этом месте, потому что она по своим габаритам не соответствовала потенциалу пространства. Если бы она была такой, как предполагалось изначально, то и вопросов бы не было, и эта церковь уже бы стояла на каком-то свободном месте. Поэтому мне очень не нравится, когда спекулируют фразочками: «Екатеринбург – город бесов, отвергающий церкви…». С точки зрения градостроительного решения посадка такого объекта на такой площадке была бы неграмотной.

В свое время вы выступали за создание единого муниципалитета «Большой Екатеринбург». Есть ли какие-то движения в этом направлении на данный момент?

С точки зрения формирования единого экономического, образовательного, культурного, делового и бытового пространства этот вопрос уже решился. У нас нет территориального разъединения между Екатеринбургом, Пышмой, Березовским, Среднеуральском и Арамилем. Но в административном плане это не оформлено: каждый муниципалитет продолжает существовать сам по себе. Мое мнение — это неправильно. Сегодня нужно использовать все возможности для объединения, чтобы агломерацией можно было бы эффективно управлять. А сегодня возникают разногласия. Условно, Екатеринбургу нужно в эту сторону дорогу проложить, а Березовскому — не нужно. Или наоборот. Сейчас об этом все говорят, однако построение агломерации хотят сделать на договорной основе. Я всегда придерживался мнения, что одна жесткая административная единица гораздо более эффективна, чем несколько не связанных между собой, договоренности между которыми базируются на доброй воле кого-то из чиновников. Есть добрая воля – будет сотрудничество. Нет – проект не состоится.

Вообще, слово «агломерация» сегодня в моде, но в законодательстве о ней мало что говорится. Давайте реализовывать эту агломерацию, как первый шаг к объединению, только нужно хорошо проработать принципы взаимодействия и управления. Нужно заложить их. Это необходимо для того, чтобы четко понимать, как будет формироваться власть, какие полномочия дадут управленческим подразделениям каждого из городов, чем будет заниматься общий верхний уровень власти, как будет формироваться бюджет. И вообще, будет он или нет. Договоритесь. Вопрос в качественной системе управления.

Вы когда-нибудь думали навсегда покинуть Екатеринбург?

Никогда. Хотя два раза были серьезные шансы сменить место жительства: мне приходили официальные приглашения уехать работать в Москву. Но я не поехал. Работал в Москве в Совете Федерации, а жил все равно в Екатеринбурге. Меня все в нашем городе устраивает.

В юбилейный год желаю Екатеринбургу, чтобы в ближайшее десятилетие темпы развития города не снижались, чтобы все, чего мы достигли, сохранилось и приумножилось. Мы в свое время в стратегическом плане поставили себе амбициозную цель – превратить Екатеринбург в мировой город. Тогда нам не верили. Но на сегодняшний день Екатеринбург реально фигурирует во многих мировых рейтингах. И это справедливо, поскольку с точки зрения комфорта проживания мало какие города в стране смогут с нами соперничать

Каждый проект – эффективный диалог между дизайнером и заказчиком, в результате которого рождается уникальное пространство, отражающее как индивидуальность владельца, так и взгляд автора.

МЯГКИЕ СТРУЯЩИЕСЯ ТКАНИ идеально вписались в общую цветовую гамму и добавили атмосфере тепла и уюта

Шкаф Бис Интерьер; латунные ручки изготовлены заказчиком на своем производстве; мебельные каменные ручки Maru studio; керамогранит 4 ROOM

Шкаф Бис Интерьер; настенная роспись San Marco

Зеркала, прекрасный и активно используемый инструмент, – отдельная любовь автора. Расширить за счет зеркал пространство и изменить его пропорции, добавить больше света и воздуха – легко!

Картина, художник Алена Ракова; банкетка Azarova atelier; зеркало Lider glass; шкаф Бис интерьер; лепные элементы 4 ROOM; текстиль, Dartek

Зеркальное панно Lider glass; светильники, лепные элементы, керамогранит — все 4 ROOM

В узком холле зеркальными полотнами задекорировали всю стену и дверь в прачечную, появились зеркала также и в общей зоне гостиной, спальни и детской, визуально увеличив пространство и добавив в него геометрию.

Постоянное обучение, совершенствование своих знаний, накопление интеллектуального бэкграунда – тренд, о котором сегодня говорят и используют все. Коучинг стал неотъемлемой частью как личного обучения, так и развития современных компаний. В нашем проекте мы собрали мнения коучей и наставников на самые актуальные темы.

В моем представлении «коучинг» переводится как «тренерство». Соответственно, коуч – это тренер. А тренер – это человек, который обладает особыми знаниями, навыками и способностями. Даже если он не может их продемонстрировать, то все равно обладает насмотренностью и знанием технологии, способностью настроить другого человека на правильное поведение и применение своих знаний и навыков. Ни один чемпион мира не стал бы чемпионом без тренера. Поэтому, если вы хотите добиться выдающихся результатов в бизнесе и жизни, вам нужен наставник с хорошим опытом, имеющий насмотренность и способный помочь вам себя скорректировать. Он должен разбираться в технологиях бизнеса, его структурах и продуктах рынка.

Однако есть ограничения: коуч работает только с людьми, которые компетентны в задаваемых вопросах. Человек, много знающий в своей отрасли, всегда попадает в зону неосознанной компетентности – он умеет многое, но уже не осознает этого. Все ушло в глубину, в бессознательное, и задача коуча – добраться до бессознательного и достать оттуда все необходимые для достижения цели ресурсы, инструменты для решения актуальных вопросов. То есть коуч сам по себе не консультирует, не привносит нечто свое, а с помощью своей технологии помогает реструктурировать знания клиента. Когда же ты встречаешься с сотрудником компании, который некомпетентен в отрасли, ему коучинг не поможет.

К сожалению, коучинг не всегда эффективен. Во-первых, психологические барьеры и убеждения довольно часто ограничивают человека. И некоторые барьеры коучу недоступны. Поэтому в таком случае клиенту нужна еще и психологическая поддержка. Эта троица – психологическая поддержка-терапия-обучение/коучинг – очень мощно работает. Благодаря ей можно создать всепобеждающего сотрудника компании. Коуч как наставник, оценивая вашу деятельность со стороны, увидит, какие ресурсы вы не используете, хотя обладаете ими. Во-вторых, работа с наставником может оказаться бесполезной, если человек начинает перекладывать ответственность за свое действие или бездействие на коуча, то есть ожидает, что наставник будет делать что-то за него или давать подсказки. Цель наставника – не советовать, а направлять деятельность клиента в конкретную сферу жизни. Если наставник начнет что-то делать, то и результаты будут принадлежать ему, его навыки подтвердятся. Хотите быть успешным и открывать новые уровни, готовьтесь целиком и полностью отвечать за свой жизненный или рабочий результат.

Я автор метода «Терапия Души». Я изучал эту тему достаточно долго, и использую методы коучинга в «Терапии Души» для того, чтобы не просто задавать вопросы, а показывать человеку, как все устроено. С помощью «Терапии Души» можно научить человека совершать осознанный выбор, определять качество проектов до начала инвестиций. Есть очень много корпоративных решений относительно реструктуризации компании, обнаружения ошибок в процессах и неработающих связей между отделами. Компания, по своей сути, является социальным телом собственника. И когда он задает вопросы терапевту Души, который к тому же изучал коучинг, то, конечно, может получить абсолютно гениальный инструмент для получения ответа на жизненно важные вопросы, для решения текущих корпоративных глобальных задач. Опытных терапевтов Души не так много. Это сверхновый инструмент – синтез квантовой психологии и коучинга, это инновация 21-го века.

Что касается псевдокоучей, этот вопрос стоит сегодня достаточно остро. Я думаю, что это люди со слаборазвитым мировоззрением. То есть они по сути нигде не работали, не были успешными, но каким-то волшебным образом научились задавать вопросы. Тем не менее это не дает им представления, как человека-профессионала можно вывести на высокий уровень. Эффективен тот коуч, который в своей жизни сам простроил карьеру, у него грамотно выстроена жизнь, и он знает, какие задавать вопросы и о чем. Сапожник без сапог, на самом деле, не лучший специалист в поддерживающей профессии. Нам нужны сапожники в сапогах, чтобы они сами понимали и делали то, о чем говорят. Хотите выбрать качественного наставника – смотрите, как он живет, на его личную жизнь в том числе. Если это коуч по семейным отношениям, он должен иметь крепкую счастливую семью. Если корпоративный – должен быть в совете директоров. Смотрите на компетентность специалиста не только в коучинговой практике, но и на развитие его как человека.

Многие называют коучинг современным трендом. Однако это не так. На любом заводе СССР всегда был мастер, которого назначали наставником для вновь пришедшего ученика. В школе к двоечнику прикрепляли отличника. Тот, кто лучше в чем-то разбирается, способен обучать, поэтому наставничество – не тренд. Скорее, трендом является появление новых профессий в сфере услуг. Этот рынок активно развивается, что говорит о том, что люди начинают жить в достаточно хороших условиях, что время выживания, когда человеку приходилось быть и чтецом, и жнецом, прошло. Сегодня мы можем себе позволить платить за отдельные услуги. Узкие специалисты в конкретной области могут очень глубоко знать свое дело и помогать тем, кто в их знаниях нуждается.

В завершение хочется порассуждать на популярную сегодня тему метавселенных. Будут ли коучи адаптироваться под них? Метавселенные пишет человек со своим мировоззрением, и они всегда будут ограничены уровнем развития программиста. Это как мультики – есть мудрые, а есть глупые и бесполезные. Здесь возникает вопрос – кто обеспечивает разумность этой метавселенной? Не надо думать, что искусственный интеллект – единственное разумное зерно в современном мире. Во-первых, он не имеет чувств. Во-вторых, у него нет паттернов жизни. Все-таки «техно» от «био» отличается абсолютно. Да, ИИ помогает концентрировать память людей, даже когда их уже нет. Сохранение мудрости – это хорошо. Но рассчитывать на то, что ИИ приведет к большему развитию, не стоит. Человек интерпретирует физическую и искусственную вселенную посредством органов чувств. То, что идет от органов чувств, просто нервные импульсы, а дальше – вопрос интерпретации. Здесь, скорее, надо говорить о способности развития человека и его мозга. Лучше живого преподавателя не может быть ничего!

Стремление говорить правду и нести ответственность за свои слова – отличительные черты Александра Кудрявцева, героя сентябрьской обложки, архитектора, основателя архитектурного бюро Sentix Architects. Начинаем осень ярко.

Александр, когда началась ваша бизнес-история?

Давно, 20 лет назад, и не в Екатеринбурге. Сегодня мы входим в десятку проверенных, хорошо зарекомендовавших себя российских компаний. На это повлияло и то, что раньше мы в основном работали на зарубежный рынок: до того, как начали закрываться границы, 60-70% объемов работ приходилось на другие страны. Мы возводили как частные, так и коммерческие объекты. В Вене, например, достраивали новый этаж в особняке 1892 года, которым владеет уже третье поколение одной семьи. Были и крайне необычные проекты, например коттедж, нависающий над склоном скалы. В России такими технологиями проектирования на тот момент мало кто владел. Самое начало тоже было довольно эпичным – мы строили несколько казино, даже пришлось в Лас-Вегас слетать, чтобы восполнить пробелы в необходимых знаниях. Позднее отправиться куда-либо за новыми знаниями независимо от расстояния стало нормой, частично поэтому я и объездил значительную часть мира. Приходится постоянно учиться чему-то и, желательно, у лучших, иначе в этой профессии далеко не уйдешь.

Считается, что изменять облик исторических зданий в Европе нельзя. Это оговорено в законах.

Можно, если знать определенные тонкости и обеспечить сохранность облика здания. Мы просто провели реконструкцию, используя технологии и материалы, с помощью которых оно строилось. Почему пригласили русскую компанию? Потому что наша документация всегда была более детализированной, чем европейская, это позволяет значительно сэкономить на стройке и ускориться в сроках реализации.

Когда зарубежное направление закрылось, это как-то повлияло на стабильность и успешность компании?

Я бы не сказал, что оно закрылось, скорее, потребовало иных подходов к работе. За время существования мы пережили много разных ситуаций, без серьезных потерь выплыли из трех кризисов. Были моменты, когда компания росла, когда мы оптимизировали штат и когда оптимизировали процессы. Это как игра... своего рода квест, условия в котором динамичны, а постоянные, как это ни парадоксально, могут меняться. Скажем так, прибыль компании далеко не всегда связана с количеством задействованных в ней сотрудников. Сравнимо с переездом в Москву: вроде бы и денег больше, но и затрат, соответственно, становится тоже больше. Тут такая же история. Сейчас у нас стабильно работают не более 20 сотрудников. Это именно столько, сколько мне нужно для обеспечения личного контроля над всеми проектами, соответственно, и текучки кадров у нас нет – большинство специалистов работает со мной уже более 12 лет.

Как у вас прошел переход на удаленку?

Меня постоянно спрашивают, почему я нахожусь в Екатеринбурге, если наш главный офис – в Самаре. Просто расстояния на самом деле не имеют значения в текущих реалиях. Когда людей массово стали переводить на удаленку, мы уже давно работали в таком формате, и у нас все было настроено как часы. Оптимизировали программные комплексы, документооборот, серверы, архивы. В екатеринбургском офисе работает несколько человек, и они занимаются вопросами, которые должны решаться на местах. В остальном все как у всех – удаленные совещания, так как я постоянно в разъездах, самолеты, аэропорты, гостиницы. Определенно, успешно вести такую деятельность без контроля нельзя: камеры, отчеты, планерки – это обычные будни. Без контроля люди стремятся меньше работать, даже сами порой не замечая этого.

Сейчас основное ваше направление – коммерческие объекты?

Да, работать только с крупной коммерцией мы начали лет 13 назад. До этого было чуть больше частных заказов. Для меня взаимодействовать с частными заказами менее интересно, за некоторыми исключениями. Там своя специфика работы, для которой больше подойдут специализирующиеся именно на этом направлении дизайн-студии. Парадокс, но чем больше в проекте задействовано людей, тем легче нам с ними договариваться. Часто мы заходим на проблемные объекты, где до нас что-то делали 3-4 других архитектурных бюро и дотягиваем проект до нужного результата. С определенного времени это даже стало одним из наших основных направлений – вытаскивать действующие стройки из... скажем так, проблемных ситуаций. При этом мы ни с кем не конкурируем, просто делаем свою работу и достигаем поставленных целей, исправляем чужие ошибки, ускоряем процессы. Дело не в количестве, а в качестве и в умении маневрировать среди новых условий, находить общий язык с любым заказчиком. Поэтому многие наши клиенты возвращаются к нам или вообще работают эксклюзивно только с нами по рамочным договорам. Часто мы разрабатываем какие-то эксклюзивные моменты для объектов, которых в принципе никто до нас не делал – и нас приглашают для аналогичных задач снова и снова. Как и в любом подобном направлении, не бывает беспроблемных объектов. Не бывает такого, чтобы хлопнули в ладоши и чудо – пошли ленточку перерезать красивыми ножничками. Когда строили «ЭКСПО Екатеринбург», например, были просто нереальные сроки. Мы делали фасад с февраля по май, это очень сжатые сроки, но нам удалось все сделать. А в итоге нас даже не упомянули в числе тех, кто работал над объектом (смеется), но мы не гордые, те, кто строили, нас прекрасно помнят.

Гостиница Ramada Encore – всем известный долгий проект возле «Карнавала», тоже не менее интересный объект. Там часть наших интерьеров и большой конгресс-центр — тоже наша работа. Гостиница скоро откроется, но уже под названием «Екатеринбург». Приходите на открытие, там будет на что посмотреть

Кроме «ЭКСПО», какие еще крупные проекты вы реализовывали?

«МЕГА Екатеринбург». Это был, наверное, самый сложный проект, так как им владела международная компания, которая славится совещаниями в огромных количествах. Знаковым было то, что бюджет был просто нереально огромный – за эти деньги можно было построить еще пару объектов. Но опыт очень интересный и своеобразный. Стройка шла 2,5 года, поэтому мне пришлось переехать в Екатеринбург, после чего я решил здесь задержаться. Строили и объекты в Сочи, Севастополе, Калининграде, Баку, всех не перечислить. Сейчас завершаем строительство ТЦ в Москве на площади Тверской заставы, прямо над станцией метро «Белорусская». Я думаю, мы закончим его уже в следующем году, параллельно работая над парой гостиниц и баз отдыха.

Говорят, что у опытных архитекторов с годами вырабатывается свой собственный стиль.

Есть одна стилистика — непохожая на ту, что есть сейчас, та, которой я занимаюсь на перспективу и пока лишь для себя. Технологии строительства еще на пути развития и только стремятся к подобным проектам, но мы всеми способами способствуем этому продвижению, у меня даже есть уже с десяток собственных патентов. Покажу пару эскизов, возможно, людям будет интересно.

Недавно появилась информация, что вы хотите реализовать собственный, очень необычный для Урала, проект туристического направления. Откуда появилась такая идея?

На это повлияли два момента. Первый – я очень давно хотел построить себе дом, эта мысль постоянно мелькала у меня в голове. Так называемый личный дом архитектора, удивляющий новым уровнем комфорта. Я даже спроектировал для себя четыре разных варианта, каждый особенный и довольно интересный. Построить ультрасовременный коттедж – вложение довольно серьезное. Со временем я осознал, что мне будет неудобно жить в коттедже. Жизнь за городом имеет свои плюсы и минусы, которые люди зачастую не всегда осознают. Для меня минусов здесь оказалось больше, чем плюсов. Опять же я не смог найти в регионе участок, который бы мне пришелся по душе – либо далеко, либо неинтересно. Поэтому подумал – почему бы мне не сделать просто такой дом, куда я смогу приезжать, когда мне удобно, и при этом он не будет «плохим активом».

Второй момент: я целенаправленно посетил несколько наших загородных клубов. Впечатления получил неоднозначные, стоимость проживания в этих клубах сравнима с номером в неплохом отеле Москвы, а вот условия.... Так и появилась идея – если люди готовы платить за проживание в таких местах, то что будет, если им предложить что-то по-настоящему достойное? Я решил построить ультрасовременный глэмпинг на воде, но никаких скандинавских домиков или чего-то подобного. Новый формат. Пока всех деталей раскрывать не буду, но разработка уже близка к завершению. Я не боюсь, что кто-то попытается украсть эту идею или попробовать сделать нечто подобное. Не имея таких знаний проектирования и технологий, как у нас (а мы хорошо набили руку на подобных объектах здесь и за границей), построить это будет безумно сложно и дорого, а вариант «и так сойдет» — просто опасен для гостей, что в дальнейшем повлечет за собой массовые проверки и проектировщиков, и строителей, со всеми вытекающими. Люди иногда просто забывают об ответственности. Сейчас в проекте предполагается шесть объектов, площадка для мероприятий формата open air со всем, что к этому должно прилагаться, плюс зона отдыха с песком, привезенным из особенного места, где можно позагорать. Ах да, еще там же предполагается школа дайвинга. Это будет мега-уютное место, комфортабельное и ни на что не похожее.

За какой срок вы планируете завершить свой проект мечты?

За 20 месяцев. Есть определенные сложности в изготовлении нужных конструкций и материалов, опять же из-за закрывшихся границ и усложнения логистики.

Блиц-опрос:

Ваша страсть

Страсть – штука стремительная и не всегда долгосрочная. Пока все идет по нарастающей, может, это кризис среднего возраста? Люблю скорость и красивые места. У меня, например, есть два мотоцикла, один скоростной, а другой — внедорожный. Пробовал однажды серфинг – понравилось. Сейчас увлекся доской со встроенным бензомотором, чтобы кататься на местных озерах. Красивые места удается посмотреть в многочисленных поездках, и, чаще всего, они вне общедоступных маршрутов.

Момент, перевернувший жизнь

Первый кризис в РФ. Сразу стало понятно, что все то, что было раньше, работать нормально уже не будет, и нужно принимать нестабильность как часть жизни. Ну и, наверное, первый выезд за границу, когда увидел то, к чему следует стремиться и что нужно попытаться превзойти.

Отношение к судьбе

Верю не в судьбу, а, скорее, в случай. И ты либо им воспользовался, либо нет.

Самый сильный страх

Много времени прошло, сейчас страхов уже не осталось.

Вы счастливый человек

Я просто человек, иногда счастливый, иногда — нет, как все.

Случалось ли вам когда-нибудь делать что-то, что противоречит вашим принципам: Осознание того, что принципы не всегда верны, приходит только с мудростью и опытом. Например, я стремлюсь не общаться с людьми, которые показали себя не с лучшей стороны. Со временем понимаешь, что нет смысла в подобных ограничениях, если кто-то просто не соответствует твоим ожиданиям. Есть моменты, которые влияют на твою репутацию, их переступать никогда нельзя, потом это уже ничем не исправить.

Чему бы вы хотели научиться в будущем:

Всему, чего я еще не умею. Все мы хотим стать лучше... Я на это надеюсь, конечно.

Что вы ответите критиканам:

Пошли в ж... Шутка! Критика – двигатель прогресса.

Без чего вы не сможете обойтись ни дня:

Такого нет, излишняя привязанность к вещам ни к чему хорошему не ведет.

Самое трудное решение, которое вы принимали:

Курица или рыба? Если честно, я думаю, это решение сменить место жительства. Первый раз это довольно непросто. Конечно, были и другие сложные решения, но к теме интервью они вряд ли относятся.

На какой поступок вам не хватило смелости:

Нельзя жить в страхе. Только вперед!

О чем бы вы спросили Президента страны:

Может ли он сделать так, чтобы всем нам перестали мешать работать и делать свое дело.

Может ли одиночество быть полезным:

Несомненно, как и тишина.

Что обязательно должен сделать каждый человек хотя бы один раз в жизни:

Войти в зону комфорта.

Как вы относитесь к людям, которые говорят правду в лицо:

С ними проще. Конечно, если они понимают разницу между открытой прямотой и банальной бестактностью.

ЧЕРЕЗ 10 ЗАНЯТИЙ ВЫ ПОЧУВСТВУЕТЕ РАЗНИЦУ, ЧЕРЕЗ 20 — УВИДИТЕ ЕЕ, А ЧЕРЕЗ 30 — БУДЕТЕ НА ПУТИ К СОВЕРШЕННО НОВОМУ ТЕЛУ. КАК С ПОМОЩЬЮ ПИЛАТЕС ОБРЕСТИ ФИГУРУ МЕЧТЫ ЗНАЮТ В СТУДИИ РМК.

Уже ни для кого не секрет, что оборудование играет одну из важнейших ролей в достижении по-настоящему качественного результата, который ожидают увидеть все пользующиеся какой бы то ни было услугой.

В пилатесе тоже есть свой знак качества – это реформеры с тремя уровнями нагрузки и высокоточными возможностями регулировки углов наклона, которое через безопасные движения в нескольких плоскостях позволяет телу выйти на другой уровень осознанности.

Команда студии РМК постоянно совершенствует свои знания в области здорового движения тела, проходит регулярные сертификации, тестирования и экзамены, чтобы соответствовать высшим стандартам в преподавании пилатеса.

В пилатес-студии РМК предлагают разнообразные программы занятий: Reformer pilates, Pilates Mat, функциональные тренировке, занятия для детей, подготовка к рождению ребенка и восстановление после родов, реабилитация и восстановления подвижности тела.

Особое внимание в студии уделяют не только здоровью, но и красоте. Для тех, кто хочет ускорить свой путь к стройности и эстетичности тела, в студии предлагают RSL- скульптурирование и обертывание Arosha с прессотерапией. И то, и другое, поможет за несколько процедур ощутимо сократить объемы тела и дать своему телу необходимый отдых.

Вишенкой на торте станет собственный SPA- комплекс: после занятия можно отдохнуть в уединении, посетить соляную комнату, хамам и сауну. SPA- комплекс станет идеальным финалом на пути к вашей перезагрузке.

Екатеринбург, Олимпийская набережная, 5 / ЖК «Макаровский»
+7 (343) 271-74-84, @rcc_pilates

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РОЖДАЮТ СИЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ. ЧТО МЫ ПОТЕРЯЛИ И ЧТО ПРИОБРЕЛИ - В ЛИЧНЫХ ИСТОРИЯХ ГЕРОЕВ НАШЕГО СПЕЦПРОЕКТА.

Почему вы выбрали именно это направление ресторанной индустрии?

Владислав: Супруга какое-то время работала в компании, которая занималась продажей посуды для отелей и ресторанов, и в итоге мы решили, что должны заниматься этим самостоятельно. У нас есть вкус, желание, нет страхов, и вот уже 6 лет мы успешно развиваемся.

Елена: Изначально наша компания занималась только оснащением отелей и ресторанов – направлением HoReCa. Пандемия дала толчок для новой специализации – продажи нашей посуды в розницу, потому что у людей осталась потребность есть так же красиво, как и до локдауна. Многие хотели накрывать стол и сервировать его, как в ресторане. Мы начали поставлять красивые бокалы и посуду практически в каждый дом. Это привело к открытию магазинов в «Гринвиче» и универмаге BOLSHOY, кроме того, на улице Шейнкмана у нас есть шоу-рум для ресторанов. Сейчас мы производим не только посуду, но и оснащаем рестораны — поставляем все от салфеток и скатертей до оборудования. У нас собственное производство изделий из дерева, а не так давно мы запустили производство кухонного текстиля. Это скатерти, дорожки, салфетки и так далее. На мой взгляд, кухонный текстиль повышает уровень жизни — если сервировать стол каждый день, начать хотя бы с салфеток, то вы будете чувствовать себя совершенно по-другому.

Какие преимущества надо иметь, чтобы оставаться на плаву?

Владислав: Я считаю, что самое главное – быть в тренде, а наша компания эти тренды как раз задает. Мы всегда идем в ногу со временем, посещаем европейские выставки, являемся первопроходцами во многих дизайнерских решениях.

Елена: В посуде, как и в одежде, есть свои модные направления, и они меняются каждый год. Мы смотрим, чем интересуются именитые рестораторы и шеф-повара, вносим эти решения в частные и коммерческие проекты. Кроме того, важно уметь работать быстро и предоставлять высокий сервис клиенту. В наше время люди не готовы ждать, они хотят все здесь и сейчас, поэтому мы научились работать быстро и слаженно.

Бывают ли необычные запросы от клиентов?

Елена: Рестораторам всегда нужно что-то необычное. Если специалист опытный, то он знает, что ему нужно, и мы выполняем его задание. Если неопытный, то ему рекомендуют нас как поставщиков, потому что у нас есть опыт и мы знаем что можно предложить, чтобы сервировка запомнилась людям.

Говорят, что от посуды зависит восприятие блюда, это действительно так?

Елена: Да, конечно, когда мы заходим в помещение, то замечаем и оцениваем все детали интерьера. С момента входа в ресторан, вкус еды – это последнее, что вы почувствуете. Поэтому тарелка, конечно, должна быть красивой. Сейчас у шеф-поваров есть тенденция использовать чисто белую посуду, но тогда вкус еды должен быть безупречным. Белую посуду может позволить себе только уверенный в себе шеф-повар.

Какую философию и ценности несет «Рестпроект»?

Елена: Наша миссия – качественная и профессиональная посуда в каждом доме. Я часто говорю, что нужно обращать внимание не только на то, что вы едите, но и из какой посуды. Подача блюд играет большую роль даже в собственном самоощущении. Повторюсь, красивая сервировка – это определенный уровень жизни.

Сейчас особенно актуален внетрендовый интерьер. И квартира в Forum City от студии Quality Buro Interiors яркий тому пример.

Часто заказчики хотят видеть модное пространство, в котором будут встречаться новые, эффектные, приемы, актуальные тренды, запоминающиеся детали. Но бывает и другая ситуация, когда для заказчиков важно, чтобы их интерьер со временем не вышел из моды: не потерял актуальность и спустя годы не надоел им самим. Чтобы в интерьере не было лишних деталей и вызывающих цветов, от которых можно устать. При этом у них есть запрос и на то, чтобы все материалы были максимально качественными и долговечными, а решения практичными и продуманными. Именно такие пожелания были у собственников квартиры в ЖК Forum City.

На первый взгляд, интерьер кажется понятным, лаконичным и монохромным. Но за этой простотой скрывается долгая и кропотливая работа над техузлами, стилевыми решениями, сочетаниями материалов и оттенков. Создать белый, но в то же время уютный интерьер не такая простая задача, как многим кажется: когда начинаешь вглядываться в детали, рассматривать пространство – это становится очевидным.

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РОЖДАЮТ СИЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ. ЧТО МЫ ПОТЕРЯЛИ И ЧТО ПРИОБРЕЛИ - В ЛИЧНЫХ ИСТОРИЯХ ГЕРОЕВ НАШЕГО СПЕЦПРОЕКТА.

Вы начинали с шоурума, переделанного из квартире на 21 этаже жилого дома и работающего полностью на аутсорсинге. Со временем у вас появилась собственная фабрика по изготовлению мебели, которая по качеству и дизайну не уступает импортным, в 2021 году вы изменили наименование компании с One Мебель на Mononova, в 2022 году произвели ребрендинг. Расскажите, как это все происходило.

Нам уже семь лет, и первые пять мы работали с партнером, не поднимая головы. Вдвоем… Мы были сами себе маркетологами, продавцами, грузчиками, СММщиками. Этот проект на самом деле родился из какой-то моей внутренней боли. Когда-то я разрабатывала дизайны интерьеров и заказывала у местных производителей мебель согласно картинке, а получала нечто, что мне дико не нравилось, но не понимала почему. Это с опытом я поняла, что все дело было в факторах эстетического характера: не было правильных форм, пропорций. А то, что у меня сейчас есть — шоурум, производство, появились и успешно живут благодаря моей настойчивости и энтузиазму. Даже если мне что-то самой кажется нереальным, я все равно это сделаю, и пусть мне говорят что угодно. У меня всегда была безумная мечта – стать архитектором. И я поступила на бесплатное отделение в УрГАХА, при том, что абсолютно не знала профильные для поступления предметы – ни математику, ни русский язык. Я сидела днями – зубрила и зубрила, и зачисление на бюджет было моей первой победой: я поняла – если чего-то сильно хотеть, ты все сможешь. Зачем довольствоваться синицей, дотягивайся до журавля! Наверное, это был какой-то толчок к осознанию, что возможно ВСЕ, и без которого вряд ли бы у меня хватило смелости на собственный проект. Ведь вначале ты испытываешь дикие страхи: а что если не продашь? Назад? Тогда зачем ты начинал? Эго. Амбиции. Они не дают тебе принять факт, что ты проиграл. И это уже характер – ты либо рождаешься бойцом, либо нет! Смеясь, я сжимала кулаки и делала.

С юмором легче преодолевать все препятствия?

Юмор спасает всегда. В любой непонятной ситуации – пошути. Посмеялся – стало легче, наступает тотальная разгрузка. Да и на переживание боли и печали просто жаль времени, жаль жизни. Позитивное отношение и напор всегда мне помогали. Когда я закончила академию, грянул первый кризис, евро очень подскочил. Все дизайнеры пребывали в шоке, архитекторы тем более, стройки взяли паузу. Никого никуда не брали. Мне было некуда идти. Я обзванивала с утра до вечера все бюро и никому не нужна была без опыта.

Будет то, что будет, сегодня есть всё – завтра ничего. В пандемию у меня в целом случилась мощная переоценка ценностей: главное, чтобы с тобой были люди, с которыми тебе хорошо. Я поняла, что хочу теперь осуществлять свои мечты

Молодым специалистам вообще сложно в этом плане…

С опытом я вообще поняла, что нужно работать с людьми со схожими ценностями: работа в команде, уважение к чужому времени, честность – для меня приоритетны. Важно и то, чтобы человек был еще незашоренным, уставшим и штампующим шаблоны. Молодежь в этом плане – отличный вариант, они полны идей, энергии, они как чистый лист, в который не жалко вкладывать время и силы. У тебя есть возможность развить в нем гибкость мышления, пластичность, раскрыть его способности. Зато это принесет свои плоды. Мы всегда готовы обучать, главное, чтобы человек был твоим. Но тут я бы оговорилась: среди любых возрастов найдутся люди, которые хотят получать деньги, но не хотят работать. Важно вовремя вычислять таких людей, потому что, как правило, они очень хорошо говорят и стелют. Так что чем меньше человек хвастается и говорит, тем больше делает.

Женское очарование помогает в бизнесе?

Я безумно в него верю и верю в человеческое очарование вообще. Ты можешь просто улыбнуться, поблагодарить кого-то за труд: мне не сложно – людям приятно! Верю в легкость, юмор, позитив. Это делает каждый наш день чуточку лучше. Так сложилось, что мы с моим партнером Максимом, как инь и янь: он – рационален и занимается стратегическим планированием и финансовой частью, я — вечно жизнерадостная творческая единица, которая занимается внешним позиционированием бренда и создаю дизайн мебели! Например, недавно мы открыли салон в Москве, где сделали большой акцент на интерьере, его эстетике, потому что среда очень сильно влияет на сознание. Это оценили: о нас написали в четырех профильных российских изданиях об архитектуре и дизайне, дав нам номинацию «Общественный интерьер».

До сих пор работает стереотип, что лучше купить мебель не от российских производителей, а за рубежом, даже если придется ждать полгода. Потому что качество отечественной мебели гарантировать сложно.

Все мы видим и чувствуем перемены. Отражается ли это на наших домах и в быту? Анастасия Бауэр – декоратор и основатель архитектурной студии BAUERHAUS — рассказала о том, как меняется мир дизайна интерьера.

Как архитектор и декоратор, я заметила тенденцию к более легкому восприятию своего жилища людьми: теперь дом – это не инвестиция для семьи на века, а лишь временное пристанище, при этом требования к качеству и комфорту повысились. Изменился цикл проживания семьи на одном месте, переезды стали более частым явлением, при этом люди не хотят годами ждать ремонта своего дома или новой квартиры от застройщика, им нужен готовый интерьер здесь и сейчас, со всеми удобствами, посудой, постельным бельем. Зарождается новый девиз: каждый день — как праздник жизни. Это про гедонизм, про наслаждение своим местом обитания, даже если это арендованные квартира или дом.

Такой запрос я почувствовала, работая над интерьерами в своей архитектурной студии BAUERHAUS. Ответом на него стала наша новая услуга: декорирование, доработка интерьера деталями, текстилем, коврами и искусством максимально повышает комфорт, статус и уникальность дома.

Декорирование интерьера – довольно новая услуга для Екатеринбурга. Я учитываю степень тактильной чувствительности каждого члена семьи, важность создания шумового комфорта, применяю аромодизайн помещений. При этом наша визуальная эстетика признана профессиональным сообществом — у меня было около 60 публикаций работ в профильных СМИ, где я выступала в качестве дизайнера и декоратора. В обновлении своего интерьера с помощью декоратора подкупает скорость реализации и легкость подхода, а результат сразу выводит на новый уровень жизни, без компромиссного ожидания ремонта.

Тема декорирования настолько откликается в профессиональном сообществе и в сердцах людей, что, как только я в нее погрузилась и дополнила свое архитектурное образование обучением в Британской Высшей Школе Дизайна, почти сразу же стала практиковать и делиться своими знаниями. Сейчас я читаю бесплатные лекции в дизайн-среде на темы быстрого обновления дома без ремонта, стайлинга профессионального интерьера для фотосессии, маркетинга для дизайнеров. Бесплатно – потому что я хочу, чтобы как можно больше людей узнали о такой возможности, о такой новой услуге, как декорирование. И чтобы повысить количество публикаций и узнаваемость уральских дизайнеров интерьера, ведь участие декоратора в фотосессии повышает шансы на победы в конкурсах.

Для моих учеников и других ценителей искусства и красоты быта, я создала сообщество декораторов PRODECOR, сейчас в нем около 50 человек. В рамках клуба каждую неделю мы проводим живые встречи: тематические завтраки декоратора, совместные просмотры фильмов по искусству, экскурсии. К нам можно присоединиться, если вам близка эта тема — ваша профессия не имеет значения. Уже прошла арт-поездка в Санкт-Петербург, а осенью планируется архитектурный тур в Японию на сезон «момидзи-гари» – охота за красными кленовыми листьями. Мы посетим остров искусств Наосима, увидим творения великих архитекторов и художников в Токио и Осаке, полюбуемся на закате на Фудзисан.

Смена настроений в обществе, изменение образа жизни подарили мне возможность шире посмотреть не только на сферу дизайна интерьера, но и заглянуть за горизонты нашей страны — я стала черпать вдохновение в природе и культуре Южной Кореи и Японии, и теперь этим очень хочется делиться.

Атмосфера уютных городских джунглей, которые отлично сочетаются с вдохновляющим видом на панораму города -- в дизайн-проекте «Студии 33».

Диван по индивидуальному заказу, Amexmebel; покрытие стен декоративной штукатуркой под бетон, Graffito; жалюзи, текстиль — все Dartek

Основатель «Студии 33» Валентина Ивлева всегда черпает вдохновение в клиенте, его личности, стиле жизни и интересах. Представленный проект квартиры общей площадью 115 кв.м. в ЖК «Клевер Парк» разрабатывался для молодого предпринимателя, который много работает дома, поэтому ему очень важно комфортное пространство, где было бы приятно и удобно находиться в течение долгого времени. А где нам приятнее всего находиться? Где ощущается настоящая легкость и вдохновение? Что является основой гармонии? Конечно, природа. Именно она сыграла главную роль при выборе цвета, материалов и многих решений в проекте. 

Тумба и шкафы под телевизор — все Redome; жалюзи, текстиль — все Dartek; оформление фасадов декоративной штукатуркой под натуральный камень Rapid, Graffito

Выделяются из общей концепции игровая комната и гостевой санузел. В игровой создан отдельный мир – мир игры, развлечений и творчества, попав в который можно полностью отвлечься от рутины. Гостевой санузел сделан необычным для того, чтобы удивлять гостей и играть на контрастах: переход из теплой уютной, спокойной гостиной в прохладный графичный санузел. Такое решение продиктовано в том числе площадью – в гостевом санузле 2,5 кв.метра, и лаконичный стиль бы сделал его совсем неприметным, неинтересным. 

Важно не вносить кардинальных изменений в дизайн после согласования эскизов – это увеличивает затраты и может повлиять на качество не в лучшую сторону

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РОЖДАЮТ СИЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ. ЧТО МЫ ПОТЕРЯЛИ И ЧТО ПРИОБРЕЛИ - В ЛИЧНЫХ ИСТОРИЯХ ГЕРОЕВ НАШЕГО СПЕЦПРОЕКТА.

Екатерина и Вячеслав Бессоновы, 

владельцы мебельной фабрики Loftline

С чего все начиналось?

Екатерина: Я всегда мечтала о своей мебельной фабрике. Семь лет назад я проснулась с мыслью, что пришло время осуществить свою мечту. Жизнь одна и другого шанса у нас не будет. В мебельной сфере я уже более 16 лет, и, конечно, за данный период времени, появилось множество партнерских отношений. Все началось с одного рабочего стола и постепенно, малым шагами, мы дошли до полноценной фабрики. Бизнес развивался в хорошем темпе. За пять лет успешного существования фабрики, наша компания в числе пяти мебельных предприятий УРФО, была приглашена на выставку в Италию, где я переняла интересный опыт и узнала европейский подход. После моего знакомства с супругом, полтора года назад, бизнес стал развиваться еще быстрее.

Вячеслав: Для меня все началось с влюбленности в Екатерину. Несмотря ни на что, я переехал из Германии в Россию и начал знакомиться со всеми процессами изготовления мягкой мебели и особенностями менталитета. За год мы добились того, что технологически внедрили и усилили процессы изготовления мягкой мебели, доказали, что можно делать проще и легче. Я по образованию авиационный инженер, а Екатерина великолепно обращается с финансами. Я думаю, наш тандем отлично работает.

На моей прежней работе от меня зависели человеческие жизни, но и с мебелью работать ничуть не менее просто. Когда ты проектируешь что-то для самолета, ты работаешь по заданным стандартам, ГОСТам, от которых нельзя отойти. А когда приходит заказчик и хочет что-то необычное, необходимо учесть множество нюансов, начиная от пожеланий покупателя и заканчивая положительным результатом. Мне надо все точно просчитать, чтобы результат получился идеальным, в этом плане я, признаюсь, немного зануда, но для моей специфики это, скорее, хорошо. Я делаю все для того, чтобы наше дело росло и развивалось.

Мы привыкли к тому, что заграничная мебель гарантирует высокое качество. Как вы считаете, может ли российский рынок конкурировать с зарубежным на данный момент?

Екатерина: Я считаю, что в России много талантливых и трудолюбивых людей, которые могут и умеют делать качественный продукт. У нас с вами для этого есть все! К примеру, наша компания уделяет большое внимание качеству мебели не только снаружи, но и изнутри. И, конечно, мы отслеживаем и поддерживаем все модные тенденции.

Вячеслав: Согласен. Однажды нам заказали партию диванов, и заказчик решил распилить один из них, чтобы убедиться в качестве комплектации заказа. Конечно, клиент остался доволен этим экспериментом. Мы никогда не экономим на материалах, а наши сотрудники отдаются работе во всю силу, так что безупречное качество для нас уже норма.

Расскажите об этом подробнее. Внедряете ли вы технологические новшества в свой бизнес?

Вячеслав: Безусловно. Я, как инженер, обязан ежедневно улучшать и оптимизировать процесс производства. Именно поэтому я создал для компании алгоритм, благодаря которому можно произвести необходимые расчеты всего за 2 часа. Опять же, я обучаю сотрудников делать 3D-чертежи, чтобы работа шла быстрее и легче. В целом, все эти разработки направлены именно на комфорт сотрудников. Мы считаем, что работник должен быть замотивирован, хотим, чтобы он с удовольствием приходил на работу, поэтому у наших сотрудников достойная заработная плата, постоянное обучение, а мы всегда готовы прийти на помощь даже в делах, не касающихся бизнеса.  

Есть ли какие-то изделия или направления компании, которыми вы особенно гордитесь?

Вячеслав: Моя любимая часть работы – индивидуальные заказы, когда требуется сделать что-то не как у всех. Таких заказов очень много, поэтому есть множество изделий, которыми мы гордимся. Каким бы сложным ни был заказ, для нас это не проблема, а задача.

Екатерина: Согласна с супругом на все 100 %! Я хорошо запомнила проект, где нужно было спроектировать полукруглый диван так, чтобы он идеально подошел к параметрам здания, а владельцам было комфортно им пользоваться. Мы всегда готовы внедрять новые модели во всех наших направлениях. Для меня, как и для Вячеслава, все сложные задачи становятся любимыми проектами, потому что их очень интересно решать. Я получаю огромное удовольствие от нашей работы и искренне радуюсь, когда заказчик в восторге.

К четвертому номеру футуристичные настроения, которыми так или иначе сквозят все выпуски 2023-го, привели к катарсису. Как в журнале, так и внутри меня. Не лишая себя удовольствия наслаждаться жизнью сегодня,  осознаю, что тема нового мира с его изменениями, болью и надеждами на лучшее стала отражением моей собственной внутренней борьбы. Борьбы под названием "взросление".

В последние недели лета мне довелось испытать такой широкий спектр чувств, что кажется, даже Шекспира заинтересовал бы сюжет этой драмы. Добрая грусть, ощущение утраты, ностальгия, облегчение, любовь и благодарность. Вот он, август -- нежное прощание лета. Как доктор прописал.

Нет ничего более постоянного, чем временное, сказал Альберт Джей Нок. Совершенно не важно, что является объектом твоей привязанности. Жизнь покажет, что все, что ты любишь, может покинуть тебя в любую секунду. Осознав это, ты уже не боишься проиграть. Напротив, найдя в себе смелость отпускать то, что дорого, чтобы двигаться дальше, ты очень скоро поймаешь попутный ветер. Жизнь любит тех, кто ей доверяет.

Завтрашний день встретит новыми открытиями и идеями. Ты придумаешь себе новую мечту. Обретешь себя и уверенность, что будущее, так или иначе, зависит от твоего собственного выбора и отношения к жизни. Короче, все будет хорошо.

Замечали вы когда-нибудь, что черкаете бессмысленные рисунки во время сложных переговоров или затянувшихся совещаний? Так ваш мозг осуществляет разрядку накопившихся напряжений в теле.

Казанцева Елена, руководитель Института АРТЕ

Понаблюдайте за собой, за изменением вашего состояния при соприкосновении с искусством: один взгляд на картину или звуки музыки порождают чувства, вызывают эмоции, искусство заставляет нас о чем-то размышлять. Поэтому оно все активнее входит в нашу жизнь в различных своих проявлениях – сколько открылось школ по вокалу, танцам, живописи… И все они очень востребованы. Сюда уже приводят не только детей (как это было принято раньше), но образуются целые кластеры для взрослых, чувствующих потребность в новых, чистых эмоциях и избавлении от внутреннего дисбаланса.

Сила арт-терапии

Творчество отлично помогает снимать стресс, справляться с негативными эмоциями и легко восстанавливает внутренние ресурсы, что, согласитесь особенно актуально сегодня.

Но ограничивается ли эффект от творчества тем, чтобы просто снять напряжение? Нет. Арт-методы стали одним из основных инструментов в руках психологов и психотерапевтов. Ключевая задача психолога – помочь человеку увидеть ошибки в своих убеждениях и поведении, заметить то, что мешает ему развиваться. Показать ему новые возможности, которые ежедневно жизнь дарит каждому из нас. Психологи используют для этого диалог, и такая работа может длиться годами, так как причину проблем найти не просто. Но сегодня ни у кого нет времени на долгую работу.

Эффект бабочки

При подборе правильной техники и постановке нужных вопросов арт-методы позволяют значительно ускорить этот процесс. Даже если мы стараемся себя контролировать в процессе создания рисунка, наше тело покажет через образы «где собака зарыта». Так можно разрешить конфликт тридцатилетней давности, проработать детскую травму, которая мешала получать удовольствие в отношениях, изменить пищевое поведение или улучшить свое финансовое положение. Образы – это универсальный ключ к нашему бессознательному, важно лишь уметь им пользоваться.

Чем занимается Институт АРТЕ?

Мы работаем в трех направлениях.

Ведем профессиональную подготовку в области арт-терапии и являемся сильными экспертами в этой сфере в Уральском регионе.

Наши специалисты используют арт-методы в работе с бизнес-командами, и это ускоряет решение важных задач в компании.

Мы создаем необычный и уникальный формат тренингов саморазвития для женщин, по итогам которых участницы обретают легкость, внутренние ресурсы, улучшение отношений и качества жизни.

Институт проводит исследования и просветительскую работу. Не так давно у нас стартовал проект «Арт-терапия для педагогов». Сегодня многие учителя переживают эмоциональное выгорание, это известный факт. Мы разработали программу по профилактике выгорания у педагогов, и наши выпускники по всей России включаются в этот проект. Проводят занятия по арт-терапии с учителями, снимают стресс и негативные эмоции, помогают понять ценности, найти смыслы своей деятельности – все то, что придает сил человеку. Мы будем очень рады помощи в этом проекте, так как у учителей и у школ нет свободных средств на эту работу.

Как найти идеальный садик для ребенка? Героиня интервью – основатель сети детских центров «солнечный луч», мама четверых детей Наталья Юрьевна Волосникова – сделала решительный шаг к решению проблемы, открыв свой собственный детский сад.

Детскому саду «Солнечный луч» в сентябре 15 лет, все это время вы прошли вместе с «Лучом», оставаясь его бессменным руководителем. Изменилась ли сфера частного дошкольного образования за эти годы?

Да, изменилась, и очень сильно. Раньше частные садики представляли собой небольшие копии муниципальных детских садов, оборудованные аналогичной мебелью, подходом, и размещавшиеся в квартирах. Самое интересное, что тогда лицензированных детских садов не было. Сейчас государство повернулось в нашу сторону, мы получаем значительную поддержку и информационную помощь. Если раньше нас только контролировали, то теперь нам оказывается содействие в работе, нас консультируют, как правильно вести деятельность. Мы имеем возможность лицензироваться, и все детские сады «Солнечный луч» обладают такими лицензиями. Плюс сами садики изменились в плане оснащения, подхода, стали более зрелые и это, безусловно, поднимает на совсем другой уровень частное дошкольное образование в Екатеринбурге и в России в целом.

Как поменялись дети? Каким вы видите новое поколение?

Моё мнение, что дети не поменялись. Как и 15 лет назад в садик приходят дети такие же любознательные, им все интересно, они готовы исследовать, глаза горят. Дети, как дети. Меняются родители, меняются их требования к детскому саду. Если раньше было важным, чтобы ребенок был чист и накормлен, то сейчас на первый план выходит образование ребёнка.

Благодаря тому исследовательскому подходу, который есть в детском саду, я вижу новое поколение детей с более свободным осознанным выбором. Вариативность мышления сейчас будет превалировать перед знаниевым подходом. То есть проектная исследовательская работа в детском саду даст свои плоды и результаты в будущем у детей.

Насколько велико влияние детского сада на долгосрочное развитие ребенка в будущем?

Данные знаменитого британского лонгитюда указывают на то, что качественное дошкольное образование оказывает долгосрочное влияние на развитие детей: они лучше успевают в школе, легче адаптируются в обществе и испытывают меньше тревоги. Лучшие успехи в учебе в будущем достигаются детьми именно из тех детских садов, где создана среда, способствующая свободной игре, движению и выбору, где ребенок может проявить свою инициативу и освоить новые знания через игру и активные занятия. Когда мой первый ребенок был маленький, в это же время вышла книга Сесиль Лупан «Поверь в свое дитя». Она акцентировала внимание на значимости раннего развития ребенка. Я всех своих детей воспитывала именно на этом подходе. У ребенка впитывающий мозг и в дошкольном возрасте он впитывает все знания, как губка. Потом они систематизируются, и уже в старшем возрасте он начинает выдавать ответы на те вопросы, которые задавались когда-то. И дошкольное воспитание, безусловно, очень важно и оказывает влияние на всю жизнь ребёнка.

Почему родители выбирают для своих детей частные детские сады?

Для многих родителей, помимо образования, здоровьесбережение и правильное питание детей являются серьезными приоритетами. Для них крайне важно, чтобы дети правильно питались с самого раннего возраста. У нас, помимо небольших групп и индивидуального подхода к каждому ребенку, также есть собственная кухня. Это позволяет нам готовить разнообразные меню (безлактозное, безглютеновое и без сахара). Для родителей очень важно, чтобы дети начали питаться правильно с раннего детства, это залог хороших пищевых привычек в будущем. 

Еще один плюс – устойчивый педагогический коллектив, обязательные занятия с психологом, которые способствуют развитию детей, как я уже отмечала, образование ребенка сейчас очень важно для родителей. Мы максимально уважительно относимся к детям, это дает возможность сберечь не только физическое здоровье, но психологическое здоровье ребенка. Также благодаря малочисленным группам у нашего штатного психолога есть возможность помогать педагогам выстраивать коммуникацию с каждым ребенком индивидуально.

Какие они – выпускники «Солнечного луча»?

В первую очередь это здоровые во всех отношениях дети. Дети, которые умеют коммуницировать, которые умеют учиться, стрессоустойчивы, которые могут найти выход из любой жизненной ситуации, которые доверяют и уверены в себе. Это дети, которые могут порадоваться с другим, могут посочувствовать, разделить чувства других. Они замечательные, чудесные, они умеют петь, танцевать, решать задачи, играть, радоваться, когда-то грустить, они подвижные, активные, в общем, они классные!

Какие задачи вы ставите перед «Солнечным лучом» на ближайшие годы?

Весь коллектив садика работает и выкладывается на 110%. Мы делаем со своей стороны максимум, чтобы ребенку было комфортно, чтобы он рос здоровым, развитым, образованным, в общем самым замечательным во всех отношениях. И я бы себе пожелала сохранить качество наших услуг, настрой педагогов на постоянный поиск интересных решений, различных методик развития детей. Сохранить желание наших педагогов радоваться вместе с детьми, быть вместе с ними, обязательно, сопереживать детям. В настоящее время мы успешно реализуем это, и наша цель – продолжать такой подход и в будущем.

Также хотелось бы сохранить ту дружбу в коллективе, которая есть в данный момент, которая дает возможность всем нам чувствовать, что мы одна команда, что мы семья. Сохранить взаимовыручку, которую я наблюдаю в коллективе сейчас, и которая меня, безусловно, очень радует, как руководителя. 

Сохранить поддержку родителей и то трепетное отношение родителей к нам, которое есть сейчас. Как пример, я обратилась к нескольким нашим родителям и получила одинаковый ответ от всех: «Наталья Юрьевна, мы всегда рядом с вами, просто скажите, что нужно сделать!». И было, конечно же, невероятно приятно, что мы с родителями на одной волне и движемся к одной общей цели – к всестороннему развитию детей! - и это невероятно круто, конечно!

Последние годы стали интереснейшим временем для российской индустрии моды. С одной стороны, для дизайнеров открылись все двери, а с другой - требовательный потребитель, привыкший к многообразию цен и ассортимента. Мы решили разобраться в том, как сегодня себя чувствует российский fashion- бизнес, и пообщались с владельцами уже полюбившихся нам брендов.

Я очень долго не могла найти одежду на свой рост. Все изделия, которые приобретала, приходилось обрезать или подгибать по длине. А еще чаще совсем не находила того, что хочу. Идея создания бренда появилась в 2022 году с благородной целью – помочь себе и всем миниатюрным девушкам выразить свою индивидуальность через стильные образы. 

Мы создаем уникальные лекала, специально разработанные для девушек с ростом от 150 до 160 см.  Наш бренд – это не просто одежда, а настоящие произведения искусства, созданные с любовью и заботой о наших клиентках, придающие неповторимый шарм и элегантность прекрасным дамам. Миссия бренда – предоставить лучший ассортимент для миниатюрных женщин. Мы стремимся сделать нашу аудиторию счастливой, предоставляя только лучшие материалы и безукоризненное качество пошива. Все изделия шьются индивидуально.

В процессе создания бренда у меня возникали технические сложности. Я была не сильна в том, как создается одежда. Я начинала с нуля, и у меня не было плана. Было страшно, моментами непонятно, но рядом со мной находился самый близкий человек – мой супруг, который во многом мне помогал и поддерживал. Безгранично ему благодарна.

После закрытия зарубежных магазинов спрос на российские бренды однозначно повысился. Я не приравниваю наше развитие к этому моменту, так как специфика бренда уникальна благодаря ростовой группе, и мы заняли прекрасную востребованную нишу среди девушек-малышек.

Думаю, что на сегодняшний день в глазах потребителя российские бренды набирают колоссальные обороты. Каждый стремится быть достойным.

Я считаю, что бренды не должны конкурировать в гонке за требовательным покупателем. Сами бренды должны стремиться быть качественными, уникальными и со своей изюминкой. Главное – создавать как для себя, с любовью.