Уже на протяжении 20 лет группа компаний «Атлас Девелопмент» является законодателем трендов в строительной сфере. Благодаря какому подходу это стало возможным в беседе с генеральным директором и основателем Владимиром Городенкером

На ваш взгляд, почему вы стали одним из самых заметных девелоперов-урбанистов за столь недолгое время?

Мы действительно законодатели трендов в девелопменте, и для этого есть несколько причин. В свое время мы задумались, каким должен быть качественный девелопмент, и решили, что не хотим строить, только закрывая потребности граждан в жилье. Мы хотели создавать уникальные, по-настоящему интересные проекты. Таким образом появился формат «жилой экосистемы». «Парк Столиц» – наш флагманский проект - воплотил в реальность наше видение комфортного жилья. К услугам резидентов абсолютно вся необходимая инфраструктура – более пятнадцати кафе и ресторанов, пекарен, медклиника, частный детский сад, супермаркет, вскоре появится муниципальный садик, фитнес-клуб с бассейном. И почти все это можно посетить, не выходя на улицу. Поэтому «Атлас Девелопмент» и стал заметным игроком на рынке недвижимости, потому что создаем нечто уникальное, то, чего не делает никто.

Причем за разумные деньги. Себестоимость такого строительства, безусловно, выше за счет появления пешеходных галерей, дизайнерской отделки. Для нас это дополнительные инвестиционные нагрузки. Но они оправдывается достаточно высоким спросом на эту недвижимость. Даже несмотря на кризис, мы устойчиво показываем рост продаж. Кстати, именно за создание концепции «жилая экосистема» «Атлас Девелопмент» стал девелопером года.

С тех пор, как мы поняли, что рынок принял новую концепцию, мы практически все проекты реализуем в ней: объединяем дома пешеходными галереями, планируем очень большие дворы с водными объектами, детскими и спортивными площадками, беговыми дорожками, зонами для отдыха. Мы делаем дома со смыслом, где есть много пространства для жизни, отдыха и творчества. Я считаю, что это такая очень долгосрочная стратегия. Да, она затратная и требует особого внимания. Но благодаря этому из года в год растет репутация компании. Не буду лукавить, на рынке, конечно, должны присутствовать разные продукты. Кто-то делает простые дома с меньшим бюджетом, кто-то, как мы, делает объекты со смыслом, которые стоят чуть дороже, точнее на 10-20%.

Такие проекты в том числе – отличный инвестиционный инструмент…

Естественно. Недвижимость – это актив. По статистике, люди каждые 7-10 лет меняют квартиру. И этот актив должен как минимум не падать, а еще лучше - расти в цене. Сейчас, допустим, старые дома во вторичном фонде последние пять лет не дорожают вообще, потому что такие объекты морально устарели для комфортной жизни. Поэтому в современной недвижимости важен инвестиционный рост. И он есть, если совпадают два фактора – хорошая локация и грамотная концепция.

Почему, на ваш взгляд, в век копипаста никто не пытается украсть вашу идею?

Пытаются, и не мало. Много компаний пытаются делать нечто подобное. Однако это непросто на самом деле. Мы же тоже не с самого начала смогли ее реализовать. «Парк Столиц», так скажем, вторая версия. Первая это жилой дом «Аврора» на полторы тысячи квартир, который мы построили в 2008 году. Сложно что-то просто скопировать. «Аврора» родилась эволюционно, мы построили объект, а он фактически стал экосистемой. Но при этом дом все равно имел много недостатков. Следующие наши идеи уже были более правильными, отточенными, выверенными.

Сейчас мы проектируем уже третью версию, где наша концепция претерпит определенный апгрейд. Ведь дьявол кроется в деталях. Мало просто сделать пешеходный коридор. Нельзя что-то скопировать, все это надо прожить. Получить эксплуатационный опыт, многие годы собирать обратную связь от жильцов. Мы понимаем все мелкие детали, логистику человека, его жизненный опыт.



Benefit Sky Breeze Sochi

Недавно вы обратили внимание на курортное направление. Почему? Такие проекты гораздо сложнее и в реализации, и в последующей эксплуатации.

Да, это очень сложный бизнес. Мы, честно говоря, не рассчитывали на такое количество трудностей. А история возникновения идеи очень забавная. В 2020 году я приехал в Сочи с супругой, до этого я не был там много лет. И просто влюбился в город. Как раз началась пандемия, и мы очень много времени проводили здесь, захотели купить тут какое-то жилье, но ничего найти не смогли. Абсолютно случайно я встретил здесь своего одноклассника, тоже девелопера, который уже строил тут недвижимость. И я решил, почему другие застраивают Сочи, а я нет. Причем нормального продукта, несмотря на популярность города, вообще не найти.

Насколько известно, там и с землей достаточно сложно.

Конечно, но фактически я хотел что-то построить для себя. Купил первый земельный участок прямо в центре города и построил отель BENEFIT Sea Breeze Sochi, который функционирует непосредственно как гостиница, и как сервисные апартаменты. Пока мы возводили его, нас настолько затянул процесс, что на данный момент у нас в работе есть еще пять проектов там же. Второй, наверное, самый глобальный, BENEFIT Sky Breeze Sochi появится в горах рядом с Олимпийской деревней. Это будет комплекс из шести зданий, два из них отдадим под отели и четыре под сервисные апартаменты. Ещё в одном разместится термальный пятиэтажный комплекс с большим рестораном на 200 мест. Также предусмотрен большой конференц-зал для проведения масштабных конференций, выставок, форумов, выставок, свадеб и т.д. Также мы ищем партнера в медицинской сфере, так как планируем открыть клинику превентивной медицины. Поэтому в Сочи на сегодня такого продукта, как у нас, нет. Кроме того, этот проект примечателен тем, что находится прямо непосредственно у горнолыжных подъемников, из окон открывается потрясающий вид на горы и национальный парк. То есть больше в этом месте уже ничего нельзя строить.

В следующем году, декабре, мы планируем открыть первую очередь отеля и два здания с апартаментами. В первой очереди у нас будет и ресторан, и спа-комплекс, и клиника превентивной медицины и школа развития для детей, под которую выделен отдельный блок. Примечательно и то, что в нашем горном кластере можно отдыхать круглый год. Здесь есть, чем заняться: посетить водопады, зоопарки, покататься на лодках, лошадях, прыгать с парашютом, сходить в настоящий поход, который был у нас в детстве. Пожить в палатке, пожарить картошечку на костре, шашлыки. Кстати, интернета в этой местности нет, поэтому можно полностью абстрагироваться от внешнего мира.



Benefit Sky Breeze Sochi

Как будет строиться ценообразование такого отдыха?

Стоимость апартаментов в таком месте не может быть маленькой. Но опять же, если сравнивать с Москвой, у нас средняя цена номера в сердце Сочи в пределах 55-60 млн. рублей. В Москве за однокомнатную квартиру на окраине вы отдадите 100-150 млн., а около 70 процентов покупателей – это москвичи. То есть для них это абсолютно нормальная цена. Апартаменты в горах в среднем стоят 70 млн, потому что там себестоимость строительства значительно выше.

Опять же эту недвижимость владелец сможет сдавать в аренду и получать пассивный доход?

Вы абсолютно правы. Фактически в отеле мы тоже продаём номерной фонд. Инвестор покупает, сдает нам в управление. Сейчас мы выбираем ее из среди крупных операторов с опытом работы в премиальном сегменте. Мы всё-таки девелоперы, а не сервисная компания, и не можем обслуживать объект на должном уровне. В течение 28 дней в году владелец может сам приехать и отдохнуть в своей недвижимости. В остальное время он получает стабильный доход чистыми от 8% до 11% годовых. Но это сегодня. Цена будет расти в связи с инфляционными процессами. Такая недвижимость, в такой локации всегда будет дорожать.

Почему для своего проекта в горах вы выбрали стилистику альпийского шале?

Этот стиль был популярным 100 лет назад и ещё 100 лет будет актуальным. Benefit – наш трофейный актив, по-настоящему эксклюзивный, можно сказать, коллекционный. Это то, чего не смогут повторить твои конкуренты, то, что уже не появится на рынке.

«Атлас Девелопмент» и Agalarov Development недавно объявили о развитии стратегического партнерства и запуске первых совместных проектов в курортных локациях России и Азербайджана. Почему именно этого партнера вы выбрали для реализации новых проектов?

Нам нужно диверсифицировать бизнес за границей. Это не новая идея, учитывая, что мы работаем в рублёвой зоне и регулярно сталкиваемся с кризисами и рисками. В другом государстве активы могут быть привязаны к валюте, например, к доллару, что обеспечивает защиту и инвестиционную составляющую в международной резервной валюте. Рынок там хороший и перспективный. Но для нас это не главное. Мы нашли партнёра для бизнеса. Я сам предложил ему сотрудничество, увидев масштаб его проекта. Он планирует построить город площадью 30 миллионов квадратных метров — это огромная территория, сравнимая со отдельной страной.

Он создаёт острова, как в свое время это сделали в ОАЭ, и это меня впечатлило. Такой взгляд на девелопмент меняет карту мира. Сегодня из космоса можно увидеть огромный полуостров, похожий на знаменитый остров Пальма в Дубае. Пять лет назад его не было на карте, а сейчас он есть. Человек изменил карту мира. Он строит один из самых масштабных проектов в мире.

Ваш совместный проект, какой он будет? Отели, жилая или коммерческая недвижимость?

Наш партнёр — профессионал с большим опытом в отельном бизнесе. Это открывает перед нами новые возможности. Мы получаем эксперта, который поможет нам в тех областях, где мы пока не сильны, ведь мы только начинаем развивать направление сервисных апартаментов. В то время как Эмин Агаларов уже давно работает в этой сфере и имеет успешный опыт реализации проектов.

Он также реализовал множество проектов ресторанов, фитнес-центров, медицинских клиник и других объектов. Его опыт и наработанная практика позволяют ему работать с международными операторами и архитекторами. В Баку он успешно сотрудничает с международными ритейлерами, рестораторами и другими специалистами. Благодаря ему мы получим доступ к международной экспертизе и сервисам, что значительно усиливает наши проекты. Сейчас мы вместе сосредоточены на проектах в Сочи. Но в скором времени начнём думать о расширении в Баку. У нас уже есть земельный участок для проектирования. Мы видим потенциал в создании нового продукта, который будет отличаться от того, что делает Эмин. Мы работаем в сегменте премиум-недвижимости, который будет полезен и в Баку. А Эмин привлекает многих международных девелоперов, включая компании из Объединённых Арабских Эмиратов. Проект Sea Breeze имеет огромный потенциал, и мы хотим быть частью его успеха.

Benefit Sky Breeze Sochi Сочи, с.Эстосадок, Горная Олимпийская деревня, Пасека,1
Benefit Sea Breeze Sochi Сочи, пер. Морской, д.8
Единый Номер Отдела Продаж: 8 800 600-62-82

Юр. дисклеймер: ООО "Атлас Аллея Флагов" ИНН 6658551128. Предлагаются к продаже готовые апартаменты (категория: нежилые помещения) в Горной Олимпийской деревне (ул. Пасека, 1). Реализация по договору купли-продажи. Контакты для связи: 8 800 600-62-82, benefit-shalet.ru