Где заканчивается социальная роль и начинается собственное я – в колонке психолога, кандидата социологических наук Анетты Орловой.

Анетта Орлова

Стив Крошел – человек легенда. У себя на Аляске он создал собственный заповедник, где помогает попавшим в беду диким животным, снимает документальные и художественные фильмы для Голливуда. А еще он часто навещает своего друга и коллегу Кирилла Потапова. «Стольник» не упустил возможности личной встречи со Стивом.

Существует теория, что человеческого жизненного ресурса может хватить до 200 лет при его правильном поддержании, вы считаете, это миф или правда?

Грабовская Алина и Мельник Анна, основательницы UNO coffee, предлагают гостям уникальный продукт, атмосферу и подход, что отличает их от остальных.

Проект «Красная дорожка» и продюсерский центр «Её SVETлость» открывают женщинам путь в мир моды, где подиум становится не только сценой, но и источником уверенности, красоты и вдохновения.

Екатерина Смолла впервые рассказала о создании бренда, вдохновленном традиционными ценностями и любовью к лошадям.

В основе нашего бренда всегда будет живая энергия уникального контакта человека и лошади
  

Я решила, что каждому покупателю бренда SMOLLA важно иметь своего единорога

  

В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

Галина Белых

Жизнь героини нашей обложки Марины Михайловой — как изящный парфюм, собранный из контрастов. Она — супруга успешного предпринимателя, мама четверых детей и топ-лидер одной из известных мировых компаний в сфере ароматерапии. Она в совершенстве говорит на языке масел и английском, а также на языке детского смеха. Раскрываем формулу женщины, которая не ищет баланс, а создаёт его по своим правилам.

Алексей Сухарев приехал в Екатеринбург и нам удалось поговорить, кажется, обо всём, что происходит в моде сегодня. Эксклюзивная съёмка от «Стольника» и наш разговор, который уже хочется повторить.

В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

Елена Ким

Я – диктатор! Хотя, конечно же, я шучу. На мой взгляд диктатура давно отжила себя, люди перешли на другой уровень сознания и не готовы слепо подчиняться директору. По крайней мере, в рамках частного бизнеса. В нашем бутике женской европейской одежды MICHELLE и RIANI коллектив состоит из женщин, которые разбираются в моде и психологии, ведь нам приходится взаимодействовать тоже с женщинами, и наша миссия – сделать мир хоть чуточку красивее и счастливее.

Мой стиль управления больше похож на демократию, мы совместно принимаем решения, потому что для меня значимо мнение каждого сотрудника. И я вижу, что чем больше они вовлечены в процесс, тем эффективнее идет работа. Наш девиз – одна голова хорошо, но десять лучше. Мне важно постоянно развиваться и вести за собой команду, и я уверена, что больше являюсь для нее лидером, которого уважают и ценят. Как говорят сотрудники – я добрый директор! А им виднее. Теплая и дружеская атмосфера необходима для сплоченности команды. У нас есть прописанные правила, как мы должны относиться друг к другу – с уважением, принятием и добротой. Все-таки женский коллектив, сами понимаете.

Может быть в будущем, когда люди перейдут еще на более высокий уровень сознания, то либерализм окажется уместным в управлении, когда руководитель сможет оставить все дела на свою команду и полностью доверить им управление. Но пока демократия, на мой взгляд, самый оптимальный вариант, где я создаю идею, мы вместе ее обсуждаем, и я в итоге принимаю окончательное решение.

Честно скажу, людьми управлять очень сложно – попробуй их организовать так, чтобы они сделали, как хочешь ты. Поэтому тут важно найти подход к каждому и принимать его. Сложности всегда ведут к росту, личностному и духовному. И моя команда помогает мне во внутреннем развитии, помогает находить ответы в себе, как сейчас правильно поступить и не обидеть сотрудника, а, наоборот, вдохновить.

Раньше, 15 лет назад, когда мы открывали свой первый магазин, мои амбиции зашкаливали, хотелось быть лучшими на рынке, чтобы доказать, что мы это можем. Для этого мы изучали конкурентов, привозили товары, которых ни у кого не было, снижали цены, чтобы выбирали нас. Сейчас все изменилось. Мы просто хорошо делаем свое дело, и наша ценность – это взаимоотношения с клиентами. Наша задача – сделать женщин красивыми, чтобы они становились счастливыми. Мы хотим продавать качественный товар и говорить добрые слова людям, стать мастерами своего дела и с душой отдаваться работе. А если ты вкладываешь свою душу в то, что делаешь, результат всегда будет тебя радовать. Поэтому я очень счастлива от того, чем я занимаюсь, и это приносит мне хорошие бонусы. Я благодарна своей команде за их желание идти со мной, меняться в лучшую сторону и учиться выстраивать открытые и доброжелательные отношения с окружающим миром.

Наталия Ладейщикова

В школьной программе предмета «Обществознание» мы все уяснили, что социальная роль — это модель поведения человека, соответствующая его статусу. Дочь, мама, коллега, начальник, подруга, партнёр, гражданин — всё мы, всё в нас. Казалось бы, простая для понимания тема, но сложноприменимая в жизни.

Сталкивались ли вы с ощущением опустошения после, казалось бы, приятной встречи? Я да, и не раз. Совсем недавно я поняла, с чем это ощущение связано — на встрече я играла роль, включая все свои актёрские таланты, иногда сдерживаясь в высказываниях, а иногда откровенно лукавя. Того требовал мой статус, формат встречи и статус человека напротив. Так ли легко включаться в свою социальную роль, как это было в теории обществознания? Не оттого ли мы чувствуем опустошение в конце дня, когда эмоции не соотносились с поведением? Да, есть правила хорошего тона, их, лично мне, соблюдать несложно. А есть ситуации, когда мы вынуждены прятать своё «я»: из личной выгоды, уважения, стремления показать лучше, чем ты есть. И где же та тонкая грань? Где роль, мне присущая, а где, навязанная обстоятельствами и по большому счёту для меня не органичная?

В номере под эгидой «Театр повседневности» мы исследуем наши привычные роли и пытаемся найти себя настоящих. Искренность сегодня тренд, надеюсь, долгоиграющий. Но социальные сети и огромное количество общественных ожиданий всячески мешают нам показать себя во всех проявлениях. Играть роли нам придётся, всё-таки не всем нужны наши демоны, но если мы начнём чуть меньше подстраиваться и чуть больше проявляться, может, это станет новой социальной нормой?

Известные дизайнеры города рассказывают о проектах, которые мечтают реализовать без оглядки на бюджеты, ограничения и брифы.

Елена Симакова

дизайнер, @el_simakova

Мечтаю реализовать проект, вдохновлённый биомимикрией — наукой, которая учится у природы. Это может быть частный дом или оздоровительное пространство, где всё — от архитектуры до света и текстур — работает на восстановление тела и психики. Пространство, где нет визуального шума, только воздух, полутени, тактильные поверхности и ритмы, совпадающие с человеком. Дом, который дышит и откликается, не просто красив — он даёт ощущение безопасности, заботы и глубинного покоя. Это интерьер, в который заходишь — и выдыхаешь. Дом, в котором хочется быть собой.

Ксения Шкаровская

дизайнер, @idf_interior_studio

В процессе проектирования интерьеров мы всегда отталкиваемся от пожеланий наших заказчиков. Самое ценное в работе – видеть воплощение своих идей в реальность и довольных клиентов, которые приходят к нам за следующими дизайн-проектами или рекомендуют нас своим друзьям и родным. Для меня в приоритете долгосрочное сотрудничество – как с заказчиками, так и с командой и поставщиками. Также для меня важна обратная связь от моих клиентов, которые уже пожили в том пространстве, которое я создала, поэтому у каждого без исключения спрашиваю о выявленных за это время плюсах и минусах – что оказалось наиболее удобным, а что совсем непрактичным. Благодаря этому мы делаем наши проекты еще функциональнее, потому что не все моменты можно предугадать на стадии проектирования.

Анастасия Смирнова

дизайнер, @smirnova.design

Я бы хотела создать дом-мастерскую, как оду ручному труду и вдохновению. Очень большое и просторное помещение с большими окнами, оборудованное всем необходимым для любого вида творчества – гончарным кругом, мольбертом, швейной машинкой, музыкальными инструментами или верстаком для резьбы по дереву. Это не просто жилище, а пространство, где рождаются шедевры, где каждый уголок дышит креативностью, а границы между жизнью и творчеством стираются. Дом, где творчество – главный приоритет. И это не просто место для жизни, но убежище для творческой души. Дом, который поддерживает и вдохновляет своего владельца. Я вижу его символом свободы, самовыражения и любви к ручному труду.

Елена Макутенус

дизайнер, @maelena_design

Мое призвание – проектирование квартир для частных заказчиков, особенно для семей, которые мечтают не только о красивом, но и по-настоящему функциональном интерьере для комфортной жизни. Каждый проект для меня – это глубокое погружение в мир клиента, необходимое для того, чтобы воплотить его мечты в реальность, учитывая все нюансы семейной жизни и бюджета.

Сотни довольных клиентов с 2010 года рекомендуют меня своим самым близким, и каждый завершенный интерьер – моя особая гордость и уверенность в том, что уютное пространство меняет жизнь к лучшему. Рада делиться своим опытом и создавать для вас интерьеры, наполненные теплом и смыслом.

Дарья Горинова

дизайнер, @darya_gorinova, @bauwou.design.studio

Когда я работала над проектом Open Village Ural, меня вдохновляли контрасты: массивный лес вокруг и почти невесомые, прозрачные формы самого дома. Я создавала не просто дом в лесу, а ощущение, что природа становится частью интерьера, чтобы стереть границу между архитектурой и окружающей средой. Здесь можно жить по-настоящему свободно, в ритме природы, находя вдохновение в ее красоте каждое утро.

Но моя цель это нечто большее. Я хочу спроектировать на Урале огромный коттеджный поселок, укрытый среди высоких сосен, где каждый сможет жить в окружении природы, не теряя при этом современного комфорта. Это будет настоящее сообщество единомышленников, ценящих гармонию, свободу и чистоту

Ольга Казанцева

дизайнер, архитектор, @krasiviidom

Я мечтаю реконструировать какой-нибудь значимый объект в городе без ограничений в бюджете. Школу, библиотеку, отель, может быть музей. Что то, что будет радовать горожан многие годы. Сейчас я работаю над подобным проектом и получаю огромное удовольствие. Это значимое здание в центре города, построено 25 лет назад. Сейчас интерьер морально устарел, но планируется восстановить его статус. К сожалению, бюджет сдерживает нас, мы движемся совсем по чуть чуть, но с каждым пройденным шагом пространство становится все лучше и лучше. Я горжусь этим проектом и уверена, что без ограничений можно было создать уникальный объект, притягивающий не только горожан, но и гостей города.

В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

Мария Бондаренко

Директор компании по оснащению предприятий сектора HoReCa профессиональной посудой - Посудаmix, @posudamixekb

Я с детства погружена в атмосферу ресторанного бизнеса, потому что мои родители работают в этой сфере. Со временем я начала обращать внимание на детали и поняла, насколько важна качественная и профессиональная посуда. Мне захотелось заниматься именно этим направлением, и сейчас я работаю с сегментом HoReCa: с ресторанами, отелями, кафе. Для меня важно не просто продавать, а помогать находить подходящие решения под формат и задачи конкретного заведения.

В работе я больше организатор, потому что люблю порядок и четкость. Но если быть честной, в особых случаях я могу быть и диктатором, и манипулятором, когда дело касается соблюдения сроков и ответственности. Я не верю в жесткие рамки, но и полная свобода часто мешает делу. Лучше всего, когда есть структура, ясность и при этом возможность для гибкости. Самым неэффективным считаю либеральный стиль управления, особенно когда все пускается на самотек. В итоге теряется фокус, и результат становится непредсказуемым.

У меня нет постоянного коллектива в классическом понимании. Под каждый проект я формирую рабочую структуру из внешних специалистов — в логистике, бухгалтерии, digital и других направлениях. Это позволяет гибко подстраиваться под задачи и масштаб. Чем значимее проект, тем выше требования к уровню экспертизы, и я никогда не экономлю на профессионализме. Такой подход помогает акцентировать на результате и не распыляться на то, что можно делегировать более компетентным людям.

Для меня важно, чтобы все, что я делаю, приносило результат, финансовый в том числе. А лидерство и признание — это знак, что ты на верном пути, приятный эффект от множества действий, но не самоцель. Сейчас я стремлюсь сохранять стабильность, ведь в условиях высокой конкуренции главное не гнаться за масштабом, а делать свое дело качественно и надежно. На первом месте — узнаваемость ПосудаMix, хочется, чтобы бренд ассоциировался не просто с посудой, а с определенным уровнем, подходом и настроением.

Когда золотое сечение – не просто слова: сумки и аксессуары из натуральной кожи с характером.

В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

Илья Кашин

Работать руками – не стыдно! Да и производство — штука не простая. После одного года работы на заводе и после учебы, я понял, что хочу работать электриком, но немного в другом формате и на других объектах. Параллельно с работой, сразу после окончания профтехучилища в 2005 году я поступил в «Институт управления и предпринимательства» в Екатеринбурге, на специальность «Антикризисное управление» с квалификацией «Экономист-менеджер». На момент поступления в ВУЗ я точно не знал, как сложиться моя жизнь и судьба, но я точно был уверен, что когда-то я стану классным предпринимателем. Параллельно с учебой на заочном я нашел «свое место под солнцем», уйдя в компании по электромонтажу, которые производили данные работы в многоквартирных домах, торговых центрах, офисах и различной коммерции. Это было то, что я хотел. Именно в двух компаниях по электромонтажу я набрался опыта и знаний, чтобы в последствии начать двигаться самостоятельно.

После окончания университета был переезд в Москву на год, где я получил новый опыт и проработал в продажах менеджером. Но это как-то всё не увенчалось успехом. Но опыт был классный и дал определенные связи, которые полезны и на сегодняшний день. После возвращения в Нижний Тагил и осознания того, что в найме я уже провел 7 лет. Меня побудило самостоятельно идти маленькими шагами в сфере электромонтажа в своем городе Нижний Тагил. Открыв свою компанию мои границы расширились, что помимо частных клиентов, я начал работать и с компаниями. Все было здорово, было достаточно заказов, денег, признания на местном уровне. Но была небольшая проблема меня как мастера ремесленника – огромная сложность с делегированием. И я плыл по течению делая кучу дел самостоятельно. От электромонтажа и согласований, до выставления счетов и бухгалтерии.

Время шло, но мне хотелось изменений и роста. И на правильно поставленные цели всегда приходят возможности. Меня пригласила компания из Екатеринбурга, занимающаяся комплексными ремонтами на элитных объектах. В принципе то куда я и стремился. Я принял это предложение и переехал. В Екатеринбурге меня тоже никто не ждал с распростертыми объятиями. И начинал я просто, скромно свое становление с аренды места в хостеле на какое-то время. До момента, когда мы с супругой купили свою двухкомнатную квартиру в одном из спальных районов.

Было приятно осознавать, что мне удалось перебраться из маленького города в мегаполис и благодаря своей настойчивости, аккуратности и подходам войти в рынок премиального жилья и в нем надежно закрепиться. Конечно, в Екатеринбурге работы стало в разы больше, но я, как и прежде не спешил делегировать. Тянул все на себе. И как не странно это у меня получалось.

Но прошлый 2024 год для меня стал переломным в плане бизнесового мышления и окружения, которое меня активно поддержало и помогло мне начать работать как настоящий предприниматель – делегировать часть работы людям. И вот уже более года я постепенно наращиваю количество людей в своей компании, понимая четко, что без делегирования нет масштаба.

Сейчас я признанный эксперт в сфере строительства и ремонта, топ-спикер строительных форумов и мероприятий, человек-бренд ElectroProfi_nt, активно развивающий медийность в сети. Я, по сути, визионер направлений ElectroProfi_Teams, который обучает и привлекает новых сотрудников в компанию, развивает медиапродакшен ElectroProfi_Media про подкасты с экспертами и видео для людей из строительной сферы, автор будущей обучающей платформы. И это только начало моего пути, потому что я не боюсь брать на себя больше и идти туда, где трудно.

Мода переплетается с историей, а смелые эксперименты создают уникальные образы, способные рассказать о личности больше чем слова – стилист Даша Воротилина о своих любимых приемах этого сезона.

В новом проекте «Стольника» представители различных сфер бизнеса, размышляют, к какому типу руководителя относятся они и что для них значит статус лидера.

Дарья Кузина

Вырасти из обычного менеджера заведения до операционного директора всего за 2 года – абсолютно достижимая цель, если ты действительно этого хочешь.

Помню, когда я устраивалась на должность управляющей в новый бар, вместо привычной многим позиции «я новенькая», сразу пошла в бой: заметила убытки — внедрила систему учёта. Увидела хаос в заказах — создала чек-листы. Уже через полгода я взяла на себя кухню, хотя по должности этого не требовалось: пересмотрела логистику и сократила расходы. Спустя год моя система была выстроена так, чтобы не приходилось «тушить пожары», и из управляющей одной точкой я выросла ключевого человека для владельцев бизнеса.

Если бы я ждала указаний, то до сих пор составляла бы отчёты в Excel. В современном мире управлять компанией - словно дирижировать оркестром. Нужно чувствовать ритм, понимать каждого музыканта, но при этом держать общую партитуру. Жесткий контроль "по-советски" уже не работает — современные сотрудники хотят понимать, зачем они делают ту или иную работу. Я за золотую середину: сотрудник должен чувствовать, что его мнение учитывают, но при этом понимать границы ответственности. В большой команде очень важно понимать, кто твой непосредственный руководитель. Именно он помогает уладить все проблемы и поощрить за успехи в работе, ведь ничто так не демотивирует, как «управленческая глухота». Если раньше главенствовал принцип «я начальник — ты дурак», то сейчас — «я начальник, значит должен помочь тебе стать лучше».

Я за обсуждения вместо приказов, «разбор полётов» вместо наказаний за ошибки. Объяснения «почему так» вместо «так надо», поощрение инициативы вместо слепого следования стандартам, индивидуальный подход к каждому вместо «незаменимых нет».

Для меня лидерство — не самоцель, а естественное следствие правильных действий. Эти плакаты «Клиент всегда прав» в подсобке рядом с графиком дежурств — классика! Но в нашей компании ценности существуют в трёх измерениях: при приёме на работу я спрашиваю не только про опыт, но и про жизненные принципы. В ежедневной работе абстрактное «уважение к гостю» превращается в конкретные стандарты: как здороваться, сколько секунд ждать ответа по телефону. В нестандартных ситуациях, когда нужно принять решение, мы сверяемся с ценностями как с компасом. Несколько правил, которые работают: начинайте с себя — нельзя требовать улыбки от персонала, если сами ходите с лицом, как после бессонной ночи. Будьте ближе к полю — хотя бы раз в неделю обслуживайте гостей лично, разговаривайте с ними.

Помните: вы растите не просто сотрудников, а будущих коллег. Через пару лет ваш официант может стать вашим партнёром в новом проекте. Главное — управлять не страхом, а вдохновением. Когда люди чувствуют, что их ценят, они готовы горы свернуть. А в нашем бизнесе это и нужно — чтобы гости уходили не просто довольными, а влюблёнными в место.

Казалось бы, когда разрабатываешь проект для постоянного клиента, что может пойти не так? Но для Александры Мальцевой и Екатерины Порсевой новый дизайн стал настоящим вызовом.

Квартира для семьи из двух человек находится в уютном поселке рядом с сосновым лесом. Заказчик хотел максимально использовать это преимущество, поэтому спальни разместили у панорамных окон, откуда открывается вид на парковую зону поселка.

Еще одна особенность планировки — радиальные формы. Дизайнеры стремились привнести в атмосферу ноту французского стиля «паризьен», так как по задумке Александры и Екатерины дизайн должен был отличаться легкостью и чистой, разбавленными интересными акцентными деталями. Позже, на этапе отрисовки визуализаций к необычным формам подключился цвет, фактуры, элементы лепного декора, сложный свет и необычные мебельные решения.

Особое внимание было уделено небольшой кухне, где разместили бытовую технику и обеденный стол на шесть человек, и мастер-ванной, которую оформили в контрастных тонах. Спокойную атмосферу поддерживают многочисленные источники света и различные сценарии их использования. В итоге, после кропотливой работы авторам удалось воссоздать изысканный французский интерьер с современными элементами.

www.casainterior.pro

Известные дизайнеры города рассказывают о проектах, которые мечтают реализовать без оглядки на бюджеты, ограничения и брифы.

Мария Большакова

Елена Кокарева

Марина Кузнецова

Как дизайнер интерьера,  я мечтаю спроектировать и реализовать по-настоящему уникальный объект, который станет не только функциональным пространством, но и местом, которое вдохновляет своего владельца и наполняет его силой.  Это может быть интерьер в историческом здании – особняк или даже замок. Или это может быть дом с захватывающим видом на море, лес или горы.

Светлана Савина

Я испытываю огромное удовольствие от трансформации пространства. Сегодня этот процесс выходит за рамки простой функциональности или эстетической привлекательности интерьера – этого уже недостаточно. Моя цель заключается в том, чтобы наполнить энергией, смыслом и вечной гармонией те пространства, в которых человек проживает каждый свой день. Представьте человека, который наслаждается своей жизнью на фоне великолепия природы, используя ее уникальные дары и мудрые законы. В этом священном диалоге с первозданной красотой рождается моя заветная мечта: создать загородный жилой комплекс, где каждый дом – не просто каменная оболочка, а целый живой организм. Построенный по древним принципам Васту – науки о гармонии пространственных потоков, где дома и интерьеры, интегрированные в природу, становятся проводниками здоровья, внутреннего покоя, ясности ума и гармонии в отношениях. Они помогают нам синхронизироваться с природными ритмами, находить баланс в жизни и раскрывать свой яркий внутренний потенциал.

Елена Мокрецова

Одним из самых сложных разделов в проектировании, по моему мнению, является реконструкция, будь то небольшой дом или огромная усадьба – это всегда непредсказуемо! Несомненно, это трудно технически и занимает больше времени, чем создание стандартного проекта в новостройке, но в тоже время это безумно увлекательно! Если помечтать, то хотелось бы поработать над масштабным проектом виллы где-нибудь на берегу океана или над прекрасным шато с собственными виноградниками, или даже над целым замком, окруженным бесконечным массивом зеленого леса... Для меня, как для дизайнера, это было бы невероятно ценным опытом погружения в историю, традиции, особенности декорирования и культуру конкретного региона в составе международной команды, чтобы наполнить себя эмоциями от путешествия и удовольствием от результата проделанной работы!

С 2016 года «КераМир» и «Светомир» являются самыми востребованными и зарекомендовавшими себя компаниями среди партнеров программы привилегий «Атомстройкомлекса». Все эти годы компании росли и развивались, учились дружить и дружили, изобретали новые направления для сотрудничества.

Интересные факты о «Керамир»

Ремонт КераМир доверяют звезды: в компании сделали ремонт чемпион UFC Петр Ян, летчик и герой России Дамир Юсупов, популярный фотограф Никита Журнаков, телерадиоведущему Александру Морозову. В 2023 году компания стала Работодателем года по версии Народной премии портала Е1, в 2024 – вошла в Топ-10 строительных магазинов года, в 2025 –  взяли премию «Предприниматель года».