Психолог, кандидат социологических наук,  Анетта Орлова о природе власти, её причинах и последствиях.

Власть может проявляться по-разному, но в основе её лежит способность и желание  одного человека влиять на другого. Это влияние достигается через ресурсы, которыми располагает человек, и может быть связано как с материальными благами,  так и с другими видами ресурсов. Например, у человека есть дорогая камера, и он может одолжить её другому для съёмки видео. Он говорит, когда её надо вернуть, и выставляет свои условия. Это тоже проявление власти, пусть и небольшой и вполне конструктивной.

Даже простые действия, такие как открытие шлагбаума, могут быть проявлением  власти, как конструктивной, чтобы сохранять порядок и структуру, так и деструктивной, если нужно проявлять свою властность без необходимости, осложняя жизнь других людей. Если это делает полицейский, судья или нотариус, они используют свою официальную роль и полномочия, есть границы этой власти и цель этой власти сохранить порядок и протокол. Такой вид власти основан на социальных ролях и формальных обязанностях. Но никто не гарантирует, что к такой власти не будут присоединяться и личные характеристики человека, тогда это уже влияет на процесс.

Также существует власть эксперта, то есть сила, основанная на знаниях и навыках. Это важный ресурс, который даёт человеку определённое влияние. К этой категории, естественно, относятся врачи, юристы, педагоги и многие другие профессии. Почему это так? Потому что эксперт знает больше или обладает более высокими навыками, чем другие. Это заставляет окружающих считаться с его мнением. 

Власть может проявляться по-разному: через материальные ресурсы, социальные роли, должности. Например, на работе или в семье человек, распределяющий ресурсы, имеет явную власть. Сила должности и ресурсов позволяет человеку улучшать или ухудшать жизнь других. Это касается руководителей, начальников, судей, принимающих решения по искам, и многих других специальностей. Их решения значительным образом влияют на жизнь других людей.  Иногда такая власть приводит к деформации характера такого человека. Он настолько привыкает к власти, что в иных ситуациях не может перестраиваться. В больших коллективах власть проявляется через структуру и роли, потому что человеческий мозг устроен так, что мы стремимся быть лидерами и иметь влияние на окружающих, чтобы комфортно себя чувствовать в коллективе. 

Власть и её проявления - неотъемлемая часть нашей жизни, есть люди, которые к ней стремятся, есть люди, которые её избегают. Потребность во власти - не только особенность человеческого общества, она является проявлением зоосоциальных потребностей и в популяции животных. Всё просто, это необходимо для выживания вида. В условиях ограниченных ресурсов важно уметь объединяться и жить в обществе. Однако в больших группах часто возникает необходимость в чёткой иерархии. Проще говоря, в биологии это называют агрессией. Если в коллективе работают 25 человек, то им можно управлять с помощью эмпатии. Но если коллектив больше, то без агрессии не обойтись, и речь сейчас идёт о здоровой иерархии, где есть авторитет и подчинение. 

Чем больше коллектив, тем больше в нём должно быть процессов, ориентированных на сотрудничество и сотворчество. Но также необходимы процессы, направленные на вертикальное доминирование и подчинение. Это помогает достигать результатов.

Но не все могут выдержать напряжение и конкуренцию в жёсткой иерархии. Поэтому важно найти баланс. Власть нужна для структурирования и создания системы. Культура и человечность важны, однако власть необходима для выживания. Руководитель, как и родители, влияет на сотрудников. Если у них сложились сложные отношения с матерями, а руководитель женщина, эти проекции могут передаваться. То же самое происходит, если у сотрудника есть страхи, связанные с отцом, а руководитель мужчина.
Гендерный аспект власти. Женщины в бизнесе чаще выстраивают отношения на партнёрских началах. Они стремятся договариваться и продлевать отношения, что помогает им достигать высоких результатов. Человекоцентрированный подход в бизнесе! Сейчас развивается человекоцентрированный подход в компаниях. Он стремится привнести равность, открытость, конгруэнтность, развивать горизонтальные связи между сотрудниками. Сегодня увеличивается число компаний, где ценят индивидуальность сотрудников, улучшают условия труда и строят систему вокруг человека. Однако и в них всё равно должна быть ясность структуры и упорядоченность, иначе возникнет хаос и неопределённость. 

Власть может проявляться по-разному. Материнская власть – и гиперопека, и равнодушие, и участие, и создание безопасного пространства. В бизнесе то же самое. Например, создавать комфортные условия для сотрудников, такие как комнаты для кормления детей или зоны отдыха. Это тоже форма власти — созидающая, а не подавляющая. В любом обществе всегда будет иерархия и стремление людей к развитию. Это заложено в нашей природе и эволюции. Люди будут стремиться к росту и развитию в любой сфере жизни. Конечно, в разных культурах это проявляется по-разному. На Западе это более заметно, на Востоке — спокойнее и философски. Но есть культуры с жёсткой иерархией, особенно в небольших народах. Везде люди стремятся двигаться вверх. Оптимальный уровень — средний класс и класс выше среднего. У его представителей есть ресурсы, но им не нужно постоянно бороться за них. Те, кто достигает вершины, сталкиваются с сильными конкурентами и вынуждены постоянно доказывать свое право на лидерство. Класс выше среднего — это комфортное положение для человека. Здесь он достаточно высоко поднялся, но не нужно постоянно отстаивать свой статус.