@yuna_uni_ilina

платье SOVANNA

Да, это была моя первая обложка в «Стольнике», и я помню, что снять все так, как было задумано изначально, у нас не получилось, все, что мы видели вокруг не соответствовало нашим ожиданиям – поле, непонятный мусор, коровы. Мне было тяжело и морально, и физически. У меня накануне родился второй ребенок, восстановление организма шло непросто, и я решила сделать паузу в работе, хотя переживала пик в карьере. Мне хотелось просто побыть мамой и женой. Несмотря на все это, я захотела оказаться на обложке журнала. Наверное, для того времени, это было смелое решение. Возможно, мной двигала необоснованная смелость, но со временем я стала ей благодарна.

Та пауза принесла мне много пользы, ведь после нее я достигла более значительных результатов. Кстати, в тот период я создала свое ныне действующее сообщество UNITI, которое активно развиваю до сих пор, а параллельно занимаюсь архитектурой других комьюнити. Началось все с запуска марафона по личному бренду в 2018 году, в котором участвовали 150 человек. Из этого чата я и создала в последствии целый клуб. Тогда это явление только зарождалось, но я уже знала, что в будущем сообщества станут трендом.

Я приглашала на свои мероприятия экспертов международного уровня, устраивала нетворкинг-бранчи, где люди создавали отношения и коллаборации, а не просто обменивались визитками и продавали. Именно тогда, еще в 2018-м, я начала говорить о навыках будущего, маркетинге будущего и лидерстве нового времени. Это было ещё в 2018 году. А сейчас UNITI является важным продуктом в моей экосистеме.

Как ты поняла в 2018, что сообщества  будет в тренде и надолго?

Я чувствую тренды. Это и чутье и анализ и насмотренность. Не смотря на то, что я не сижу постоянно за изучением профессиональных сайтов, но наблюдаю за миром, читаю историю, общаюсь с визионерами и художниками, деятелями креативной индустрии, учеными. Я всегда нахожусь в контексте и постоянно слежу за изменениями. Я в контакте с собой и миром, чувствую все, что происходит вокруг.

Мы живем в парадоксальное время. Никогда еще у нас не было столько инструментов для общения, но при этом статистика по одиночеству бьет все рекорды. Социальные сети, обещавшие объединить мир, превратились в шумные базары, где каждый кричит о себе, никто слышит другого. На фоне этой цифровой усталости и экзистенциальной тревоги людям катастрофически необходимо соединяться.

Люди больше не хотят быть «как все»; они хотят быть «своими среди своих». И я уверена на 100%,  тренд на сообщества — не временное явление, а фундаментальный сдвиг в том, как мы выстраиваем социальные связи в новом мире. Это ответ на гипершум, неопределенность, диджитализацию.

Будущее — за экосистемами небольших, но сильных сообществ, построенных вокруг общих ценностей и интересов. В мире, где все друг с другом связаны, главной роскошью становится не количество связей, а их качество и глубина. И именно сообщества дают нам эту роскошь — быть услышанными, понятыми и нужными среди себе подобных. И во главе таких сообществ всегда стоит Лидер.

К слову, Лидерство: дар или работа над собой?

 

Споры о том, даруется лидерство при рождении или взращивается годами, не утихают. Я убеждена: настоящими лидерами рождаются. Исследования подтверждают, что лишь 2–4% людей от природы наделены этим особым даром, в основе которого — уникальный набор генов, нейромедиаторов и талантов, унаследованных от предков. Если в вас заложена эта искра, ваша задача — разжечь ее. Если же внутренний голос не зовет вас вести за собой, возможно, не стоит идти против своей природы. Истинный лидер никогда не станет утверждать, что вы «никто»; его миссия — вдохновлять на революционные поступки.

 

Сегодня мир переживает кризис усталости от боли и потрясений. Это рождает запрос на новый тип управления — эволюционное лидерство, основанное на аутентичности. Люди все чаще стремятся идти за теми, кто не ломает систему, а помогает ей совершенствоваться.

 

С этим запросом я столкнулась в своем бизнесе пару лет назад. Моя команда существовала в перманентном стрессе, и я осознала: так больше продолжаться не может. Именно тогда я начала внедрять принципы эволюционного лидерства. В его основе — бережное и заботливое отношение к себе, своему телу и коллегам. Я, например, не пишу сотрудникам в выходные, потому что сама хочу отдохнуть. Это уважение к собственным границам проецируется и на команду. Хотя если у нас есть мощная общая цель, мы можем работать и в нерабочее время — но только по доброй воле, без какого-либо принуждения.

 

Эволюционное лидерство — это не только про управление странами или глобальными корпорациями. Оно проявляется в командах, проектах и продуктах. Быть лидером — не значит быть первым. Это значит — брать на себя ответственность и стремиться к лучшему. Сегодня как никогда актуальна аутентичность. Авторитарный стиль безнадежно устарел. Современный лидер умеет выстраивать диалог, находить общий язык с партнерами, клиентами и командой. Это более мягкий и гибкий подход.

 

У лидерства много лиц. Условно можно выделить несколько типов. Это лидер-трансформатор, который ломает отжившее и создает новое. Лидер-коуч, помогающий команде достигать высот через умение договариваться. Лидер-креатор — визионер, создающий новые миры и пространства.

  

Мы живем в эпоху креативной экономики, которая только начинает развиваться в России. В этом контексте лидеры- креаторы становятся особенно ценными, ведь искусственный интеллект не способен полностью заменить человеческое воображение. Их задача — использовать новые технологии как инструмент, оставаясь полноправными соавторами, а не передавая ИИ все творческие полномочия.

 

Но, пожалуй, главное качество лидера Нового Времени — мультипотенциальность. Это способность быть сильным в самых разных, порой не связанных друг с другом, сферах. Например, я с одинаковой уверенностью могу провести стратегическую сессию на заводе, обсудить спецификации респираторов и курировать проект в сфере современного искусства. Более того, я способна объединить эти миры, создав респиратор, который станет арт-объектом и привлечет внимание к компании. Мультипотенциальность — это ненасытная жажда новых знаний и постоянное саморазвитие. Такой лидер никогда не знает точно, кем станет завтра, но он всегда готов принять новый вызов.

юбка, водолазка - Capparel 21 est; корсет - SOVANNA

Так можно быстро истратить весь свой энергетический ресурс, не так ли?

Выгорание стало своего рода вирусом культуры достигаторства. Но эта эпоха закончилась. Лидер нового времени должен быть примером не только в профессиональной сфере, но и в заботе о своём здоровье. Если он ведёт за собой людей, то обязан показывать, как сохранять здоровье и благополучие. Главное — это ответственность и осознанность. Как можно брать на себя ответственность за других, если ты сам ведёшь нездоровый образ жизни? Какие решения можно принимать в таком состоянии? Куда вести людей? В ад? Нет. Сейчас это особенно актуально. В нашем комьюнити, где собрались будущие лидеры, никто не пьёт. Это люди, которые формируют новую предпринимательскую культуру страны. Они строят города будущего, создают крутые проекты. Если бы они вели нездоровый образ жизни, они не смогли бы достичь таких результатов. В состоянии выгорания человек делает неправильные выборы и принимает неверные решения.

Мы выбираем слово «рекавери» — восстановление. Я всегда начинаю день с проверки своего состояния. Это помогает мне понять, стоит ли сегодня напрягаться или лучше поберечь силы. Например, если мой уровень восстановления 68%, я не буду сильно нагружать себя. А если 93%, то я чувствую вдохновение и готова к новым свершениям. Если мой уровень восстановления падает до 20%, это сигнал, что я загоняю себя и иду не туда.

Есть крупные бизнесмены, которые открыто говорят, что в России бизнес-культуры вообще нет. Это правда?

Культура лидерства и предпринимательства в стране выглядит не очень, правда. Вот допустим, какие фильмы про бизнес сняты? Какие рекламы, какой визуал? Всё выглядит грубо. У нас много сериалов про 90-е годы, когда люди заработали деньги, ограбив кого-то, убив. Эта культура всё ещё существует. А нужно снимать другие фильмы. Как «Основатель», к примеру.  У нас таких фильмов практически нет. Но у нас много классных предпринимателей. Например, Владимир Седов, основатель «Асконы» и «Доброграда». Я у него учусь. Многие предприниматели не хотят активно рассказывать о своей деятельности. Я уверена, что скоро появятся качественные фильмы на эту тему. Молодёжь будет их смотреть и понимать, что труд — это основа всего в предпринимательстве и лидерстве.

Вы говорите о бережном отношении к себе, что странно слышать о человеке, постоянно совершающем восхождения на разные горные пики.

Наверное, есть какое-то противоречие. Но, смотрите, моя подготовка к восхождениям — это не просто процесс, это философия. Раньше я действительно была более самоуверенной и стремилась покорять горы с минимальными затратами времени и сил. А сейчас понимаю, что важно быть в форме на все сто процентов. Я тщательно готовлюсь полгода, уделяя внимание тренировкам, питанию и отдыху, избегаю ночных тусовок. Мой сон — это мой главный приоритет. После возвращения с гор я стараюсь войти в правильный режим, чтобы восстановиться. Но даже на горе я чувствую, что это не просто физическое испытание, а процесс трансформации. Горы — мой учитель и ментор. Они помогают мне лучше понять себя и свои возможности. Когда я возвращаюсь после восхождения, мой психоаналитик отмечает, что я как будто бы проработала многие проблемы. Горы быстро и эффективно меняют пространство и меня саму. Я пока не знаю более эффективного способа трансформации. Седьмое восхождение я планирую повторить, потому что не смогла дойти до конца – остановилась на высоте 6600 метров, не дойдя 300 метров до вершины. Это мое напоминание о том, что важно быть готовой и не рисковать своим здоровьем. Однако меня беспокоит состояние гор. Я вижу, что они загрязнены и замусорены. Это вызывает у меня чувство тревоги и нежелания идти туда. Горы должны быть чистыми и красивыми, чтобы люди могли наслаждаться их красотой и получать удовольствие от восхождений.

В числе ваших хобби есть еще и яхтинг?

Да, и являюсь капитаном команды. Это командный вид спорта, где важно уметь договариваться и работать слаженно. Важно так собрать команду, чтобы она достигала призовых мест и следить за тем, чтобы никто не ссорился. Иногда на регате нет ветра, и ты ничего не можешь сделать. В такие моменты важно успокоиться и не спорить с природой. Я учусь расслабляться и принимать ситуацию такой, какая она есть. Доверие, спокойствие и удовольствие от спорта — вот что я испытываю, когда выхожу на воду. Это особое состояние, которое не сравнится с горными тренировками. Там я полна энергии, трансформации и внутренней работы. Здесь же я прихожу с тренировки и сразу ложусь спать. Меня окутывает спокойствие, это прекрасно.

В нашей команде каждый лидер. Нам не нужно ждать указаний или сдавать полномочия. Лидерство — это умение договариваться и сотрудничать. В новом времени лидерство — это не один человек в поле воин, а множество лидеров, которые создают сообщества и работают вместе. Мне интересно работать над проектами, которые имеют долгосрочное значение. Это могут быть стратегии, определяющие жизнь человека на долгие годы вперёд. Главное, чтобы они включали в себя семейные, детские и другие аспекты, чтобы они охватывали весь род, оставляли наследие. И только лидер может увидеть другого лидера и создать с ним что-то великое.

ART DIRECTION / НАТАЛИЯ ЛАДЕЙЩИКОВА, PHOTO / МАРИЯ ОКОЛЕЛОВА
STYLE / ДИАНА ВАГИНА, MUAH / ПОЛИНА БАЛЬЧУГОВА, GAFFER / АНТОН СЕМЕЧКИН