Постоянное обучение, совершенствование своих знаний, накопление интеллектуального бэкграунда – тренд, о котором сегодня говорят и используют все. Коучинг стал неотъемлемой частью как личного обучения, так и развития современных компаний. В нашем проекте мы собрали мнения коучей и наставников на самые актуальные темы.

В моем представлении «коучинг» переводится как «тренерство». Соответственно, коуч – это тренер. А тренер – это человек, который обладает особыми знаниями, навыками и способностями. Даже если он не может их продемонстрировать, то все равно обладает насмотренностью и знанием технологии, способностью настроить другого человека на правильное поведение и применение своих знаний и навыков. Ни один чемпион мира не стал бы чемпионом без тренера. Поэтому, если вы хотите добиться выдающихся результатов в бизнесе и жизни, вам нужен наставник с хорошим опытом, имеющий насмотренность и способный помочь вам себя скорректировать. Он должен разбираться в технологиях бизнеса, его структурах и продуктах рынка.

Однако есть ограничения: коуч работает только с людьми, которые компетентны в задаваемых вопросах. Человек, много знающий в своей отрасли, всегда попадает в зону неосознанной компетентности – он умеет многое, но уже не осознает этого. Все ушло в глубину, в бессознательное, и задача коуча – добраться до бессознательного и достать оттуда все необходимые для достижения цели ресурсы, инструменты для решения актуальных вопросов. То есть коуч сам по себе не консультирует, не привносит нечто свое, а с помощью своей технологии помогает реструктурировать знания клиента. Когда же ты встречаешься с сотрудником компании, который некомпетентен в отрасли, ему коучинг не поможет.

К сожалению, коучинг не всегда эффективен. Во-первых, психологические барьеры и убеждения довольно часто ограничивают человека. И некоторые барьеры коучу недоступны. Поэтому в таком случае клиенту нужна еще и психологическая поддержка. Эта троица – психологическая поддержка-терапия-обучение/коучинг – очень мощно работает. Благодаря ей можно создать всепобеждающего сотрудника компании. Коуч как наставник, оценивая вашу деятельность со стороны, увидит, какие ресурсы вы не используете, хотя обладаете ими. Во-вторых, работа с наставником может оказаться бесполезной, если человек начинает перекладывать ответственность за свое действие или бездействие на коуча, то есть ожидает, что наставник будет делать что-то за него или давать подсказки. Цель наставника – не советовать, а направлять деятельность клиента в конкретную сферу жизни. Если наставник начнет что-то делать, то и результаты будут принадлежать ему, его навыки подтвердятся. Хотите быть успешным и открывать новые уровни, готовьтесь целиком и полностью отвечать за свой жизненный или рабочий результат.

Я автор метода «Терапия Души». Я изучал эту тему достаточно долго, и использую методы коучинга в «Терапии Души» для того, чтобы не просто задавать вопросы, а показывать человеку, как все устроено. С помощью «Терапии Души» можно научить человека совершать осознанный выбор, определять качество проектов до начала инвестиций. Есть очень много корпоративных решений относительно реструктуризации компании, обнаружения ошибок в процессах и неработающих связей между отделами. Компания, по своей сути, является социальным телом собственника. И когда он задает вопросы терапевту Души, который к тому же изучал коучинг, то, конечно, может получить абсолютно гениальный инструмент для получения ответа на жизненно важные вопросы, для решения текущих корпоративных глобальных задач. Опытных терапевтов Души не так много. Это сверхновый инструмент – синтез квантовой психологии и коучинга, это инновация 21-го века.

Что касается псевдокоучей, этот вопрос стоит сегодня достаточно остро. Я думаю, что это люди со слаборазвитым мировоззрением. То есть они по сути нигде не работали, не были успешными, но каким-то волшебным образом научились задавать вопросы. Тем не менее это не дает им представления, как человека-профессионала можно вывести на высокий уровень. Эффективен тот коуч, который в своей жизни сам простроил карьеру, у него грамотно выстроена жизнь, и он знает, какие задавать вопросы и о чем. Сапожник без сапог, на самом деле, не лучший специалист в поддерживающей профессии. Нам нужны сапожники в сапогах, чтобы они сами понимали и делали то, о чем говорят. Хотите выбрать качественного наставника – смотрите, как он живет, на его личную жизнь в том числе. Если это коуч по семейным отношениям, он должен иметь крепкую счастливую семью. Если корпоративный – должен быть в совете директоров. Смотрите на компетентность специалиста не только в коучинговой практике, но и на развитие его как человека.

Многие называют коучинг современным трендом. Однако это не так. На любом заводе СССР всегда был мастер, которого назначали наставником для вновь пришедшего ученика. В школе к двоечнику прикрепляли отличника. Тот, кто лучше в чем-то разбирается, способен обучать, поэтому наставничество – не тренд. Скорее, трендом является появление новых профессий в сфере услуг. Этот рынок активно развивается, что говорит о том, что люди начинают жить в достаточно хороших условиях, что время выживания, когда человеку приходилось быть и чтецом, и жнецом, прошло. Сегодня мы можем себе позволить платить за отдельные услуги. Узкие специалисты в конкретной области могут очень глубоко знать свое дело и помогать тем, кто в их знаниях нуждается.

В завершение хочется порассуждать на популярную сегодня тему метавселенных. Будут ли коучи адаптироваться под них? Метавселенные пишет человек со своим мировоззрением, и они всегда будут ограничены уровнем развития программиста. Это как мультики – есть мудрые, а есть глупые и бесполезные. Здесь возникает вопрос – кто обеспечивает разумность этой метавселенной? Не надо думать, что искусственный интеллект – единственное разумное зерно в современном мире. Во-первых, он не имеет чувств. Во-вторых, у него нет паттернов жизни. Все-таки «техно» от «био» отличается абсолютно. Да, ИИ помогает концентрировать память людей, даже когда их уже нет. Сохранение мудрости – это хорошо. Но рассчитывать на то, что ИИ приведет к большему развитию, не стоит. Человек интерпретирует физическую и искусственную вселенную посредством органов чувств. То, что идет от органов чувств, просто нервные импульсы, а дальше – вопрос интерпретации. Здесь, скорее, надо говорить о способности развития человека и его мозга. Лучше живого преподавателя не может быть ничего!

Стремление говорить правду и нести ответственность за свои слова – отличительные черты Александра Кудрявцева, героя сентябрьской обложки, архитектора, основателя архитектурного бюро Sentix Architects. Начинаем осень ярко.

Александр, когда началась ваша бизнес-история?

Давно, 20 лет назад, и не в Екатеринбурге. Сегодня мы входим в десятку проверенных, хорошо зарекомендовавших себя российских компаний. На это повлияло и то, что раньше мы в основном работали на зарубежный рынок: до того, как начали закрываться границы, 60-70% объемов работ приходилось на другие страны. Мы возводили как частные, так и коммерческие объекты. В Вене, например, достраивали новый этаж в особняке 1892 года, которым владеет уже третье поколение одной семьи. Были и крайне необычные проекты, например коттедж, нависающий над склоном скалы. В России такими технологиями проектирования на тот момент мало кто владел. Самое начало тоже было довольно эпичным – мы строили несколько казино, даже пришлось в Лас-Вегас слетать, чтобы восполнить пробелы в необходимых знаниях. Позднее отправиться куда-либо за новыми знаниями независимо от расстояния стало нормой, частично поэтому я и объездил значительную часть мира. Приходится постоянно учиться чему-то и, желательно, у лучших, иначе в этой профессии далеко не уйдешь.

Считается, что изменять облик исторических зданий в Европе нельзя. Это оговорено в законах.

Можно, если знать определенные тонкости и обеспечить сохранность облика здания. Мы просто провели реконструкцию, используя технологии и материалы, с помощью которых оно строилось. Почему пригласили русскую компанию? Потому что наша документация всегда была более детализированной, чем европейская, это позволяет значительно сэкономить на стройке и ускориться в сроках реализации.

Когда зарубежное направление закрылось, это как-то повлияло на стабильность и успешность компании?

Я бы не сказал, что оно закрылось, скорее, потребовало иных подходов к работе. За время существования мы пережили много разных ситуаций, без серьезных потерь выплыли из трех кризисов. Были моменты, когда компания росла, когда мы оптимизировали штат и когда оптимизировали процессы. Это как игра... своего рода квест, условия в котором динамичны, а постоянные, как это ни парадоксально, могут меняться. Скажем так, прибыль компании далеко не всегда связана с количеством задействованных в ней сотрудников. Сравнимо с переездом в Москву: вроде бы и денег больше, но и затрат, соответственно, становится тоже больше. Тут такая же история. Сейчас у нас стабильно работают не более 20 сотрудников. Это именно столько, сколько мне нужно для обеспечения личного контроля над всеми проектами, соответственно, и текучки кадров у нас нет – большинство специалистов работает со мной уже более 12 лет.

Как у вас прошел переход на удаленку?

Меня постоянно спрашивают, почему я нахожусь в Екатеринбурге, если наш главный офис – в Самаре. Просто расстояния на самом деле не имеют значения в текущих реалиях. Когда людей массово стали переводить на удаленку, мы уже давно работали в таком формате, и у нас все было настроено как часы. Оптимизировали программные комплексы, документооборот, серверы, архивы. В екатеринбургском офисе работает несколько человек, и они занимаются вопросами, которые должны решаться на местах. В остальном все как у всех – удаленные совещания, так как я постоянно в разъездах, самолеты, аэропорты, гостиницы. Определенно, успешно вести такую деятельность без контроля нельзя: камеры, отчеты, планерки – это обычные будни. Без контроля люди стремятся меньше работать, даже сами порой не замечая этого.

Сейчас основное ваше направление – коммерческие объекты?

Да, работать только с крупной коммерцией мы начали лет 13 назад. До этого было чуть больше частных заказов. Для меня взаимодействовать с частными заказами менее интересно, за некоторыми исключениями. Там своя специфика работы, для которой больше подойдут специализирующиеся именно на этом направлении дизайн-студии. Парадокс, но чем больше в проекте задействовано людей, тем легче нам с ними договариваться. Часто мы заходим на проблемные объекты, где до нас что-то делали 3-4 других архитектурных бюро и дотягиваем проект до нужного результата. С определенного времени это даже стало одним из наших основных направлений – вытаскивать действующие стройки из... скажем так, проблемных ситуаций. При этом мы ни с кем не конкурируем, просто делаем свою работу и достигаем поставленных целей, исправляем чужие ошибки, ускоряем процессы. Дело не в количестве, а в качестве и в умении маневрировать среди новых условий, находить общий язык с любым заказчиком. Поэтому многие наши клиенты возвращаются к нам или вообще работают эксклюзивно только с нами по рамочным договорам. Часто мы разрабатываем какие-то эксклюзивные моменты для объектов, которых в принципе никто до нас не делал – и нас приглашают для аналогичных задач снова и снова. Как и в любом подобном направлении, не бывает беспроблемных объектов. Не бывает такого, чтобы хлопнули в ладоши и чудо – пошли ленточку перерезать красивыми ножничками. Когда строили «ЭКСПО Екатеринбург», например, были просто нереальные сроки. Мы делали фасад с февраля по май, это очень сжатые сроки, но нам удалось все сделать. А в итоге нас даже не упомянули в числе тех, кто работал над объектом (смеется), но мы не гордые, те, кто строили, нас прекрасно помнят.

Гостиница Ramada Encore – всем известный долгий проект возле «Карнавала», тоже не менее интересный объект. Там часть наших интерьеров и большой конгресс-центр — тоже наша работа. Гостиница скоро откроется, но уже под названием «Екатеринбург». Приходите на открытие, там будет на что посмотреть

Кроме «ЭКСПО», какие еще крупные проекты вы реализовывали?

«МЕГА Екатеринбург». Это был, наверное, самый сложный проект, так как им владела международная компания, которая славится совещаниями в огромных количествах. Знаковым было то, что бюджет был просто нереально огромный – за эти деньги можно было построить еще пару объектов. Но опыт очень интересный и своеобразный. Стройка шла 2,5 года, поэтому мне пришлось переехать в Екатеринбург, после чего я решил здесь задержаться. Строили и объекты в Сочи, Севастополе, Калининграде, Баку, всех не перечислить. Сейчас завершаем строительство ТЦ в Москве на площади Тверской заставы, прямо над станцией метро «Белорусская». Я думаю, мы закончим его уже в следующем году, параллельно работая над парой гостиниц и баз отдыха.

Говорят, что у опытных архитекторов с годами вырабатывается свой собственный стиль.

Есть одна стилистика — непохожая на ту, что есть сейчас, та, которой я занимаюсь на перспективу и пока лишь для себя. Технологии строительства еще на пути развития и только стремятся к подобным проектам, но мы всеми способами способствуем этому продвижению, у меня даже есть уже с десяток собственных патентов. Покажу пару эскизов, возможно, людям будет интересно.

Недавно появилась информация, что вы хотите реализовать собственный, очень необычный для Урала, проект туристического направления. Откуда появилась такая идея?

На это повлияли два момента. Первый – я очень давно хотел построить себе дом, эта мысль постоянно мелькала у меня в голове. Так называемый личный дом архитектора, удивляющий новым уровнем комфорта. Я даже спроектировал для себя четыре разных варианта, каждый особенный и довольно интересный. Построить ультрасовременный коттедж – вложение довольно серьезное. Со временем я осознал, что мне будет неудобно жить в коттедже. Жизнь за городом имеет свои плюсы и минусы, которые люди зачастую не всегда осознают. Для меня минусов здесь оказалось больше, чем плюсов. Опять же я не смог найти в регионе участок, который бы мне пришелся по душе – либо далеко, либо неинтересно. Поэтому подумал – почему бы мне не сделать просто такой дом, куда я смогу приезжать, когда мне удобно, и при этом он не будет «плохим активом».

Второй момент: я целенаправленно посетил несколько наших загородных клубов. Впечатления получил неоднозначные, стоимость проживания в этих клубах сравнима с номером в неплохом отеле Москвы, а вот условия.... Так и появилась идея – если люди готовы платить за проживание в таких местах, то что будет, если им предложить что-то по-настоящему достойное? Я решил построить ультрасовременный глэмпинг на воде, но никаких скандинавских домиков или чего-то подобного. Новый формат. Пока всех деталей раскрывать не буду, но разработка уже близка к завершению. Я не боюсь, что кто-то попытается украсть эту идею или попробовать сделать нечто подобное. Не имея таких знаний проектирования и технологий, как у нас (а мы хорошо набили руку на подобных объектах здесь и за границей), построить это будет безумно сложно и дорого, а вариант «и так сойдет» — просто опасен для гостей, что в дальнейшем повлечет за собой массовые проверки и проектировщиков, и строителей, со всеми вытекающими. Люди иногда просто забывают об ответственности. Сейчас в проекте предполагается шесть объектов, площадка для мероприятий формата open air со всем, что к этому должно прилагаться, плюс зона отдыха с песком, привезенным из особенного места, где можно позагорать. Ах да, еще там же предполагается школа дайвинга. Это будет мега-уютное место, комфортабельное и ни на что не похожее.

За какой срок вы планируете завершить свой проект мечты?

За 20 месяцев. Есть определенные сложности в изготовлении нужных конструкций и материалов, опять же из-за закрывшихся границ и усложнения логистики.

Блиц-опрос:

Ваша страсть

Страсть – штука стремительная и не всегда долгосрочная. Пока все идет по нарастающей, может, это кризис среднего возраста? Люблю скорость и красивые места. У меня, например, есть два мотоцикла, один скоростной, а другой — внедорожный. Пробовал однажды серфинг – понравилось. Сейчас увлекся доской со встроенным бензомотором, чтобы кататься на местных озерах. Красивые места удается посмотреть в многочисленных поездках, и, чаще всего, они вне общедоступных маршрутов.

Момент, перевернувший жизнь

Первый кризис в РФ. Сразу стало понятно, что все то, что было раньше, работать нормально уже не будет, и нужно принимать нестабильность как часть жизни. Ну и, наверное, первый выезд за границу, когда увидел то, к чему следует стремиться и что нужно попытаться превзойти.

Отношение к судьбе

Верю не в судьбу, а, скорее, в случай. И ты либо им воспользовался, либо нет.

Самый сильный страх

Много времени прошло, сейчас страхов уже не осталось.

Вы счастливый человек

Я просто человек, иногда счастливый, иногда — нет, как все.

Случалось ли вам когда-нибудь делать что-то, что противоречит вашим принципам: Осознание того, что принципы не всегда верны, приходит только с мудростью и опытом. Например, я стремлюсь не общаться с людьми, которые показали себя не с лучшей стороны. Со временем понимаешь, что нет смысла в подобных ограничениях, если кто-то просто не соответствует твоим ожиданиям. Есть моменты, которые влияют на твою репутацию, их переступать никогда нельзя, потом это уже ничем не исправить.

Чему бы вы хотели научиться в будущем:

Всему, чего я еще не умею. Все мы хотим стать лучше... Я на это надеюсь, конечно.

Что вы ответите критиканам:

Пошли в ж... Шутка! Критика – двигатель прогресса.

Без чего вы не сможете обойтись ни дня:

Такого нет, излишняя привязанность к вещам ни к чему хорошему не ведет.

Самое трудное решение, которое вы принимали:

Курица или рыба? Если честно, я думаю, это решение сменить место жительства. Первый раз это довольно непросто. Конечно, были и другие сложные решения, но к теме интервью они вряд ли относятся.

На какой поступок вам не хватило смелости:

Нельзя жить в страхе. Только вперед!

О чем бы вы спросили Президента страны:

Может ли он сделать так, чтобы всем нам перестали мешать работать и делать свое дело.

Может ли одиночество быть полезным:

Несомненно, как и тишина.

Что обязательно должен сделать каждый человек хотя бы один раз в жизни:

Войти в зону комфорта.

Как вы относитесь к людям, которые говорят правду в лицо:

С ними проще. Конечно, если они понимают разницу между открытой прямотой и банальной бестактностью.

ЧЕРЕЗ 10 ЗАНЯТИЙ ВЫ ПОЧУВСТВУЕТЕ РАЗНИЦУ, ЧЕРЕЗ 20 — УВИДИТЕ ЕЕ, А ЧЕРЕЗ 30 — БУДЕТЕ НА ПУТИ К СОВЕРШЕННО НОВОМУ ТЕЛУ. КАК С ПОМОЩЬЮ ПИЛАТЕС ОБРЕСТИ ФИГУРУ МЕЧТЫ ЗНАЮТ В СТУДИИ РМК.

Уже ни для кого не секрет, что оборудование играет одну из важнейших ролей в достижении по-настоящему качественного результата, который ожидают увидеть все пользующиеся какой бы то ни было услугой.

В пилатесе тоже есть свой знак качества – это реформеры с тремя уровнями нагрузки и высокоточными возможностями регулировки углов наклона, которое через безопасные движения в нескольких плоскостях позволяет телу выйти на другой уровень осознанности.

Команда студии РМК постоянно совершенствует свои знания в области здорового движения тела, проходит регулярные сертификации, тестирования и экзамены, чтобы соответствовать высшим стандартам в преподавании пилатеса.

В пилатес-студии РМК предлагают разнообразные программы занятий: Reformer pilates, Pilates Mat, функциональные тренировке, занятия для детей, подготовка к рождению ребенка и восстановление после родов, реабилитация и восстановления подвижности тела.

Особое внимание в студии уделяют не только здоровью, но и красоте. Для тех, кто хочет ускорить свой путь к стройности и эстетичности тела, в студии предлагают RSL- скульптурирование и обертывание Arosha с прессотерапией. И то, и другое, поможет за несколько процедур ощутимо сократить объемы тела и дать своему телу необходимый отдых.

Вишенкой на торте станет собственный SPA- комплекс: после занятия можно отдохнуть в уединении, посетить соляную комнату, хамам и сауну. SPA- комплекс станет идеальным финалом на пути к вашей перезагрузке.

Екатеринбург, Олимпийская набережная, 5 / ЖК «Макаровский»
+7 (343) 271-74-84, @rcc_pilates

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РОЖДАЮТ СИЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ. ЧТО МЫ ПОТЕРЯЛИ И ЧТО ПРИОБРЕЛИ - В ЛИЧНЫХ ИСТОРИЯХ ГЕРОЕВ НАШЕГО СПЕЦПРОЕКТА.

Почему вы выбрали именно это направление ресторанной индустрии?

Владислав: Супруга какое-то время работала в компании, которая занималась продажей посуды для отелей и ресторанов, и в итоге мы решили, что должны заниматься этим самостоятельно. У нас есть вкус, желание, нет страхов, и вот уже 6 лет мы успешно развиваемся.

Елена: Изначально наша компания занималась только оснащением отелей и ресторанов – направлением HoReCa. Пандемия дала толчок для новой специализации – продажи нашей посуды в розницу, потому что у людей осталась потребность есть так же красиво, как и до локдауна. Многие хотели накрывать стол и сервировать его, как в ресторане. Мы начали поставлять красивые бокалы и посуду практически в каждый дом. Это привело к открытию магазинов в «Гринвиче» и универмаге BOLSHOY, кроме того, на улице Шейнкмана у нас есть шоу-рум для ресторанов. Сейчас мы производим не только посуду, но и оснащаем рестораны — поставляем все от салфеток и скатертей до оборудования. У нас собственное производство изделий из дерева, а не так давно мы запустили производство кухонного текстиля. Это скатерти, дорожки, салфетки и так далее. На мой взгляд, кухонный текстиль повышает уровень жизни — если сервировать стол каждый день, начать хотя бы с салфеток, то вы будете чувствовать себя совершенно по-другому.

Какие преимущества надо иметь, чтобы оставаться на плаву?

Владислав: Я считаю, что самое главное – быть в тренде, а наша компания эти тренды как раз задает. Мы всегда идем в ногу со временем, посещаем европейские выставки, являемся первопроходцами во многих дизайнерских решениях.

Елена: В посуде, как и в одежде, есть свои модные направления, и они меняются каждый год. Мы смотрим, чем интересуются именитые рестораторы и шеф-повара, вносим эти решения в частные и коммерческие проекты. Кроме того, важно уметь работать быстро и предоставлять высокий сервис клиенту. В наше время люди не готовы ждать, они хотят все здесь и сейчас, поэтому мы научились работать быстро и слаженно.

Бывают ли необычные запросы от клиентов?

Елена: Рестораторам всегда нужно что-то необычное. Если специалист опытный, то он знает, что ему нужно, и мы выполняем его задание. Если неопытный, то ему рекомендуют нас как поставщиков, потому что у нас есть опыт и мы знаем что можно предложить, чтобы сервировка запомнилась людям.

Говорят, что от посуды зависит восприятие блюда, это действительно так?

Елена: Да, конечно, когда мы заходим в помещение, то замечаем и оцениваем все детали интерьера. С момента входа в ресторан, вкус еды – это последнее, что вы почувствуете. Поэтому тарелка, конечно, должна быть красивой. Сейчас у шеф-поваров есть тенденция использовать чисто белую посуду, но тогда вкус еды должен быть безупречным. Белую посуду может позволить себе только уверенный в себе шеф-повар.

Какую философию и ценности несет «Рестпроект»?

Елена: Наша миссия – качественная и профессиональная посуда в каждом доме. Я часто говорю, что нужно обращать внимание не только на то, что вы едите, но и из какой посуды. Подача блюд играет большую роль даже в собственном самоощущении. Повторюсь, красивая сервировка – это определенный уровень жизни.

Сейчас особенно актуален внетрендовый интерьер. И квартира в Forum City от студии Quality Buro Interiors яркий тому пример.

Часто заказчики хотят видеть модное пространство, в котором будут встречаться новые, эффектные, приемы, актуальные тренды, запоминающиеся детали. Но бывает и другая ситуация, когда для заказчиков важно, чтобы их интерьер со временем не вышел из моды: не потерял актуальность и спустя годы не надоел им самим. Чтобы в интерьере не было лишних деталей и вызывающих цветов, от которых можно устать. При этом у них есть запрос и на то, чтобы все материалы были максимально качественными и долговечными, а решения практичными и продуманными. Именно такие пожелания были у собственников квартиры в ЖК Forum City.

На первый взгляд, интерьер кажется понятным, лаконичным и монохромным. Но за этой простотой скрывается долгая и кропотливая работа над техузлами, стилевыми решениями, сочетаниями материалов и оттенков. Создать белый, но в то же время уютный интерьер не такая простая задача, как многим кажется: когда начинаешь вглядываться в детали, рассматривать пространство – это становится очевидным.

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РОЖДАЮТ СИЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ. ЧТО МЫ ПОТЕРЯЛИ И ЧТО ПРИОБРЕЛИ - В ЛИЧНЫХ ИСТОРИЯХ ГЕРОЕВ НАШЕГО СПЕЦПРОЕКТА.

Вы начинали с шоурума, переделанного из квартире на 21 этаже жилого дома и работающего полностью на аутсорсинге. Со временем у вас появилась собственная фабрика по изготовлению мебели, которая по качеству и дизайну не уступает импортным, в 2021 году вы изменили наименование компании с One Мебель на Mononova, в 2022 году произвели ребрендинг. Расскажите, как это все происходило.

Нам уже семь лет, и первые пять мы работали с партнером, не поднимая головы. Вдвоем… Мы были сами себе маркетологами, продавцами, грузчиками, СММщиками. Этот проект на самом деле родился из какой-то моей внутренней боли. Когда-то я разрабатывала дизайны интерьеров и заказывала у местных производителей мебель согласно картинке, а получала нечто, что мне дико не нравилось, но не понимала почему. Это с опытом я поняла, что все дело было в факторах эстетического характера: не было правильных форм, пропорций. А то, что у меня сейчас есть — шоурум, производство, появились и успешно живут благодаря моей настойчивости и энтузиазму. Даже если мне что-то самой кажется нереальным, я все равно это сделаю, и пусть мне говорят что угодно. У меня всегда была безумная мечта – стать архитектором. И я поступила на бесплатное отделение в УрГАХА, при том, что абсолютно не знала профильные для поступления предметы – ни математику, ни русский язык. Я сидела днями – зубрила и зубрила, и зачисление на бюджет было моей первой победой: я поняла – если чего-то сильно хотеть, ты все сможешь. Зачем довольствоваться синицей, дотягивайся до журавля! Наверное, это был какой-то толчок к осознанию, что возможно ВСЕ, и без которого вряд ли бы у меня хватило смелости на собственный проект. Ведь вначале ты испытываешь дикие страхи: а что если не продашь? Назад? Тогда зачем ты начинал? Эго. Амбиции. Они не дают тебе принять факт, что ты проиграл. И это уже характер – ты либо рождаешься бойцом, либо нет! Смеясь, я сжимала кулаки и делала.

С юмором легче преодолевать все препятствия?

Юмор спасает всегда. В любой непонятной ситуации – пошути. Посмеялся – стало легче, наступает тотальная разгрузка. Да и на переживание боли и печали просто жаль времени, жаль жизни. Позитивное отношение и напор всегда мне помогали. Когда я закончила академию, грянул первый кризис, евро очень подскочил. Все дизайнеры пребывали в шоке, архитекторы тем более, стройки взяли паузу. Никого никуда не брали. Мне было некуда идти. Я обзванивала с утра до вечера все бюро и никому не нужна была без опыта.

Будет то, что будет, сегодня есть всё – завтра ничего. В пандемию у меня в целом случилась мощная переоценка ценностей: главное, чтобы с тобой были люди, с которыми тебе хорошо. Я поняла, что хочу теперь осуществлять свои мечты

Молодым специалистам вообще сложно в этом плане…

С опытом я вообще поняла, что нужно работать с людьми со схожими ценностями: работа в команде, уважение к чужому времени, честность – для меня приоритетны. Важно и то, чтобы человек был еще незашоренным, уставшим и штампующим шаблоны. Молодежь в этом плане – отличный вариант, они полны идей, энергии, они как чистый лист, в который не жалко вкладывать время и силы. У тебя есть возможность развить в нем гибкость мышления, пластичность, раскрыть его способности. Зато это принесет свои плоды. Мы всегда готовы обучать, главное, чтобы человек был твоим. Но тут я бы оговорилась: среди любых возрастов найдутся люди, которые хотят получать деньги, но не хотят работать. Важно вовремя вычислять таких людей, потому что, как правило, они очень хорошо говорят и стелют. Так что чем меньше человек хвастается и говорит, тем больше делает.

Женское очарование помогает в бизнесе?

Я безумно в него верю и верю в человеческое очарование вообще. Ты можешь просто улыбнуться, поблагодарить кого-то за труд: мне не сложно – людям приятно! Верю в легкость, юмор, позитив. Это делает каждый наш день чуточку лучше. Так сложилось, что мы с моим партнером Максимом, как инь и янь: он – рационален и занимается стратегическим планированием и финансовой частью, я — вечно жизнерадостная творческая единица, которая занимается внешним позиционированием бренда и создаю дизайн мебели! Например, недавно мы открыли салон в Москве, где сделали большой акцент на интерьере, его эстетике, потому что среда очень сильно влияет на сознание. Это оценили: о нас написали в четырех профильных российских изданиях об архитектуре и дизайне, дав нам номинацию «Общественный интерьер».

До сих пор работает стереотип, что лучше купить мебель не от российских производителей, а за рубежом, даже если придется ждать полгода. Потому что качество отечественной мебели гарантировать сложно.

Все мы видим и чувствуем перемены. Отражается ли это на наших домах и в быту? Анастасия Бауэр – декоратор и основатель архитектурной студии BAUERHAUS — рассказала о том, как меняется мир дизайна интерьера.

Как архитектор и декоратор, я заметила тенденцию к более легкому восприятию своего жилища людьми: теперь дом – это не инвестиция для семьи на века, а лишь временное пристанище, при этом требования к качеству и комфорту повысились. Изменился цикл проживания семьи на одном месте, переезды стали более частым явлением, при этом люди не хотят годами ждать ремонта своего дома или новой квартиры от застройщика, им нужен готовый интерьер здесь и сейчас, со всеми удобствами, посудой, постельным бельем. Зарождается новый девиз: каждый день — как праздник жизни. Это про гедонизм, про наслаждение своим местом обитания, даже если это арендованные квартира или дом.

Такой запрос я почувствовала, работая над интерьерами в своей архитектурной студии BAUERHAUS. Ответом на него стала наша новая услуга: декорирование, доработка интерьера деталями, текстилем, коврами и искусством максимально повышает комфорт, статус и уникальность дома.

Декорирование интерьера – довольно новая услуга для Екатеринбурга. Я учитываю степень тактильной чувствительности каждого члена семьи, важность создания шумового комфорта, применяю аромодизайн помещений. При этом наша визуальная эстетика признана профессиональным сообществом — у меня было около 60 публикаций работ в профильных СМИ, где я выступала в качестве дизайнера и декоратора. В обновлении своего интерьера с помощью декоратора подкупает скорость реализации и легкость подхода, а результат сразу выводит на новый уровень жизни, без компромиссного ожидания ремонта.

Тема декорирования настолько откликается в профессиональном сообществе и в сердцах людей, что, как только я в нее погрузилась и дополнила свое архитектурное образование обучением в Британской Высшей Школе Дизайна, почти сразу же стала практиковать и делиться своими знаниями. Сейчас я читаю бесплатные лекции в дизайн-среде на темы быстрого обновления дома без ремонта, стайлинга профессионального интерьера для фотосессии, маркетинга для дизайнеров. Бесплатно – потому что я хочу, чтобы как можно больше людей узнали о такой возможности, о такой новой услуге, как декорирование. И чтобы повысить количество публикаций и узнаваемость уральских дизайнеров интерьера, ведь участие декоратора в фотосессии повышает шансы на победы в конкурсах.

Для моих учеников и других ценителей искусства и красоты быта, я создала сообщество декораторов PRODECOR, сейчас в нем около 50 человек. В рамках клуба каждую неделю мы проводим живые встречи: тематические завтраки декоратора, совместные просмотры фильмов по искусству, экскурсии. К нам можно присоединиться, если вам близка эта тема — ваша профессия не имеет значения. Уже прошла арт-поездка в Санкт-Петербург, а осенью планируется архитектурный тур в Японию на сезон «момидзи-гари» – охота за красными кленовыми листьями. Мы посетим остров искусств Наосима, увидим творения великих архитекторов и художников в Токио и Осаке, полюбуемся на закате на Фудзисан.

Смена настроений в обществе, изменение образа жизни подарили мне возможность шире посмотреть не только на сферу дизайна интерьера, но и заглянуть за горизонты нашей страны — я стала черпать вдохновение в природе и культуре Южной Кореи и Японии, и теперь этим очень хочется делиться.

Атмосфера уютных городских джунглей, которые отлично сочетаются с вдохновляющим видом на панораму города -- в дизайн-проекте «Студии 33».

Диван по индивидуальному заказу, Amexmebel; покрытие стен декоративной штукатуркой под бетон, Graffito; жалюзи, текстиль — все Dartek

Основатель «Студии 33» Валентина Ивлева всегда черпает вдохновение в клиенте, его личности, стиле жизни и интересах. Представленный проект квартиры общей площадью 115 кв.м. в ЖК «Клевер Парк» разрабатывался для молодого предпринимателя, который много работает дома, поэтому ему очень важно комфортное пространство, где было бы приятно и удобно находиться в течение долгого времени. А где нам приятнее всего находиться? Где ощущается настоящая легкость и вдохновение? Что является основой гармонии? Конечно, природа. Именно она сыграла главную роль при выборе цвета, материалов и многих решений в проекте. 

Тумба и шкафы под телевизор — все Redome; жалюзи, текстиль — все Dartek; оформление фасадов декоративной штукатуркой под натуральный камень Rapid, Graffito

Выделяются из общей концепции игровая комната и гостевой санузел. В игровой создан отдельный мир – мир игры, развлечений и творчества, попав в который можно полностью отвлечься от рутины. Гостевой санузел сделан необычным для того, чтобы удивлять гостей и играть на контрастах: переход из теплой уютной, спокойной гостиной в прохладный графичный санузел. Такое решение продиктовано в том числе площадью – в гостевом санузле 2,5 кв.метра, и лаконичный стиль бы сделал его совсем неприметным, неинтересным. 

Важно не вносить кардинальных изменений в дизайн после согласования эскизов – это увеличивает затраты и может повлиять на качество не в лучшую сторону

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РОЖДАЮТ СИЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ. ЧТО МЫ ПОТЕРЯЛИ И ЧТО ПРИОБРЕЛИ - В ЛИЧНЫХ ИСТОРИЯХ ГЕРОЕВ НАШЕГО СПЕЦПРОЕКТА.

Екатерина и Вячеслав Бессоновы, 

владельцы мебельной фабрики Loftline

С чего все начиналось?

Екатерина: Я всегда мечтала о своей мебельной фабрике. Семь лет назад я проснулась с мыслью, что пришло время осуществить свою мечту. Жизнь одна и другого шанса у нас не будет. В мебельной сфере я уже более 16 лет, и, конечно, за данный период времени, появилось множество партнерских отношений. Все началось с одного рабочего стола и постепенно, малым шагами, мы дошли до полноценной фабрики. Бизнес развивался в хорошем темпе. За пять лет успешного существования фабрики, наша компания в числе пяти мебельных предприятий УРФО, была приглашена на выставку в Италию, где я переняла интересный опыт и узнала европейский подход. После моего знакомства с супругом, полтора года назад, бизнес стал развиваться еще быстрее.

Вячеслав: Для меня все началось с влюбленности в Екатерину. Несмотря ни на что, я переехал из Германии в Россию и начал знакомиться со всеми процессами изготовления мягкой мебели и особенностями менталитета. За год мы добились того, что технологически внедрили и усилили процессы изготовления мягкой мебели, доказали, что можно делать проще и легче. Я по образованию авиационный инженер, а Екатерина великолепно обращается с финансами. Я думаю, наш тандем отлично работает.

На моей прежней работе от меня зависели человеческие жизни, но и с мебелью работать ничуть не менее просто. Когда ты проектируешь что-то для самолета, ты работаешь по заданным стандартам, ГОСТам, от которых нельзя отойти. А когда приходит заказчик и хочет что-то необычное, необходимо учесть множество нюансов, начиная от пожеланий покупателя и заканчивая положительным результатом. Мне надо все точно просчитать, чтобы результат получился идеальным, в этом плане я, признаюсь, немного зануда, но для моей специфики это, скорее, хорошо. Я делаю все для того, чтобы наше дело росло и развивалось.

Мы привыкли к тому, что заграничная мебель гарантирует высокое качество. Как вы считаете, может ли российский рынок конкурировать с зарубежным на данный момент?

Екатерина: Я считаю, что в России много талантливых и трудолюбивых людей, которые могут и умеют делать качественный продукт. У нас с вами для этого есть все! К примеру, наша компания уделяет большое внимание качеству мебели не только снаружи, но и изнутри. И, конечно, мы отслеживаем и поддерживаем все модные тенденции.

Вячеслав: Согласен. Однажды нам заказали партию диванов, и заказчик решил распилить один из них, чтобы убедиться в качестве комплектации заказа. Конечно, клиент остался доволен этим экспериментом. Мы никогда не экономим на материалах, а наши сотрудники отдаются работе во всю силу, так что безупречное качество для нас уже норма.

Расскажите об этом подробнее. Внедряете ли вы технологические новшества в свой бизнес?

Вячеслав: Безусловно. Я, как инженер, обязан ежедневно улучшать и оптимизировать процесс производства. Именно поэтому я создал для компании алгоритм, благодаря которому можно произвести необходимые расчеты всего за 2 часа. Опять же, я обучаю сотрудников делать 3D-чертежи, чтобы работа шла быстрее и легче. В целом, все эти разработки направлены именно на комфорт сотрудников. Мы считаем, что работник должен быть замотивирован, хотим, чтобы он с удовольствием приходил на работу, поэтому у наших сотрудников достойная заработная плата, постоянное обучение, а мы всегда готовы прийти на помощь даже в делах, не касающихся бизнеса.  

Есть ли какие-то изделия или направления компании, которыми вы особенно гордитесь?

Вячеслав: Моя любимая часть работы – индивидуальные заказы, когда требуется сделать что-то не как у всех. Таких заказов очень много, поэтому есть множество изделий, которыми мы гордимся. Каким бы сложным ни был заказ, для нас это не проблема, а задача.

Екатерина: Согласна с супругом на все 100 %! Я хорошо запомнила проект, где нужно было спроектировать полукруглый диван так, чтобы он идеально подошел к параметрам здания, а владельцам было комфортно им пользоваться. Мы всегда готовы внедрять новые модели во всех наших направлениях. Для меня, как и для Вячеслава, все сложные задачи становятся любимыми проектами, потому что их очень интересно решать. Я получаю огромное удовольствие от нашей работы и искренне радуюсь, когда заказчик в восторге.

К четвертому номеру футуристичные настроения, которыми так или иначе сквозят все выпуски 2023-го, привели к катарсису. Как в журнале, так и внутри меня. Не лишая себя удовольствия наслаждаться жизнью сегодня,  осознаю, что тема нового мира с его изменениями, болью и надеждами на лучшее стала отражением моей собственной внутренней борьбы. Борьбы под названием "взросление".

В последние недели лета мне довелось испытать такой широкий спектр чувств, что кажется, даже Шекспира заинтересовал бы сюжет этой драмы. Добрая грусть, ощущение утраты, ностальгия, облегчение, любовь и благодарность. Вот он, август -- нежное прощание лета. Как доктор прописал.

Нет ничего более постоянного, чем временное, сказал Альберт Джей Нок. Совершенно не важно, что является объектом твоей привязанности. Жизнь покажет, что все, что ты любишь, может покинуть тебя в любую секунду. Осознав это, ты уже не боишься проиграть. Напротив, найдя в себе смелость отпускать то, что дорого, чтобы двигаться дальше, ты очень скоро поймаешь попутный ветер. Жизнь любит тех, кто ей доверяет.

Завтрашний день встретит новыми открытиями и идеями. Ты придумаешь себе новую мечту. Обретешь себя и уверенность, что будущее, так или иначе, зависит от твоего собственного выбора и отношения к жизни. Короче, все будет хорошо.

Замечали вы когда-нибудь, что черкаете бессмысленные рисунки во время сложных переговоров или затянувшихся совещаний? Так ваш мозг осуществляет разрядку накопившихся напряжений в теле.

Казанцева Елена, руководитель Института АРТЕ

Понаблюдайте за собой, за изменением вашего состояния при соприкосновении с искусством: один взгляд на картину или звуки музыки порождают чувства, вызывают эмоции, искусство заставляет нас о чем-то размышлять. Поэтому оно все активнее входит в нашу жизнь в различных своих проявлениях – сколько открылось школ по вокалу, танцам, живописи… И все они очень востребованы. Сюда уже приводят не только детей (как это было принято раньше), но образуются целые кластеры для взрослых, чувствующих потребность в новых, чистых эмоциях и избавлении от внутреннего дисбаланса.

Сила арт-терапии

Творчество отлично помогает снимать стресс, справляться с негативными эмоциями и легко восстанавливает внутренние ресурсы, что, согласитесь особенно актуально сегодня.

Но ограничивается ли эффект от творчества тем, чтобы просто снять напряжение? Нет. Арт-методы стали одним из основных инструментов в руках психологов и психотерапевтов. Ключевая задача психолога – помочь человеку увидеть ошибки в своих убеждениях и поведении, заметить то, что мешает ему развиваться. Показать ему новые возможности, которые ежедневно жизнь дарит каждому из нас. Психологи используют для этого диалог, и такая работа может длиться годами, так как причину проблем найти не просто. Но сегодня ни у кого нет времени на долгую работу.

Эффект бабочки

При подборе правильной техники и постановке нужных вопросов арт-методы позволяют значительно ускорить этот процесс. Даже если мы стараемся себя контролировать в процессе создания рисунка, наше тело покажет через образы «где собака зарыта». Так можно разрешить конфликт тридцатилетней давности, проработать детскую травму, которая мешала получать удовольствие в отношениях, изменить пищевое поведение или улучшить свое финансовое положение. Образы – это универсальный ключ к нашему бессознательному, важно лишь уметь им пользоваться.

Чем занимается Институт АРТЕ?

Мы работаем в трех направлениях.

Ведем профессиональную подготовку в области арт-терапии и являемся сильными экспертами в этой сфере в Уральском регионе.

Наши специалисты используют арт-методы в работе с бизнес-командами, и это ускоряет решение важных задач в компании.

Мы создаем необычный и уникальный формат тренингов саморазвития для женщин, по итогам которых участницы обретают легкость, внутренние ресурсы, улучшение отношений и качества жизни.

Институт проводит исследования и просветительскую работу. Не так давно у нас стартовал проект «Арт-терапия для педагогов». Сегодня многие учителя переживают эмоциональное выгорание, это известный факт. Мы разработали программу по профилактике выгорания у педагогов, и наши выпускники по всей России включаются в этот проект. Проводят занятия по арт-терапии с учителями, снимают стресс и негативные эмоции, помогают понять ценности, найти смыслы своей деятельности – все то, что придает сил человеку. Мы будем очень рады помощи в этом проекте, так как у учителей и у школ нет свободных средств на эту работу.

Как найти идеальный садик для ребенка? Героиня интервью – основатель сети детских центров «солнечный луч», мама четверых детей Наталья Юрьевна Волосникова – сделала решительный шаг к решению проблемы, открыв свой собственный детский сад.

Детскому саду «Солнечный луч» в сентябре 15 лет, все это время вы прошли вместе с «Лучом», оставаясь его бессменным руководителем. Изменилась ли сфера частного дошкольного образования за эти годы?

Да, изменилась, и очень сильно. Раньше частные садики представляли собой небольшие копии муниципальных детских садов, оборудованные аналогичной мебелью, подходом, и размещавшиеся в квартирах. Самое интересное, что тогда лицензированных детских садов не было. Сейчас государство повернулось в нашу сторону, мы получаем значительную поддержку и информационную помощь. Если раньше нас только контролировали, то теперь нам оказывается содействие в работе, нас консультируют, как правильно вести деятельность. Мы имеем возможность лицензироваться, и все детские сады «Солнечный луч» обладают такими лицензиями. Плюс сами садики изменились в плане оснащения, подхода, стали более зрелые и это, безусловно, поднимает на совсем другой уровень частное дошкольное образование в Екатеринбурге и в России в целом.

Как поменялись дети? Каким вы видите новое поколение?

Моё мнение, что дети не поменялись. Как и 15 лет назад в садик приходят дети такие же любознательные, им все интересно, они готовы исследовать, глаза горят. Дети, как дети. Меняются родители, меняются их требования к детскому саду. Если раньше было важным, чтобы ребенок был чист и накормлен, то сейчас на первый план выходит образование ребёнка.

Благодаря тому исследовательскому подходу, который есть в детском саду, я вижу новое поколение детей с более свободным осознанным выбором. Вариативность мышления сейчас будет превалировать перед знаниевым подходом. То есть проектная исследовательская работа в детском саду даст свои плоды и результаты в будущем у детей.

Насколько велико влияние детского сада на долгосрочное развитие ребенка в будущем?

Данные знаменитого британского лонгитюда указывают на то, что качественное дошкольное образование оказывает долгосрочное влияние на развитие детей: они лучше успевают в школе, легче адаптируются в обществе и испытывают меньше тревоги. Лучшие успехи в учебе в будущем достигаются детьми именно из тех детских садов, где создана среда, способствующая свободной игре, движению и выбору, где ребенок может проявить свою инициативу и освоить новые знания через игру и активные занятия. Когда мой первый ребенок был маленький, в это же время вышла книга Сесиль Лупан «Поверь в свое дитя». Она акцентировала внимание на значимости раннего развития ребенка. Я всех своих детей воспитывала именно на этом подходе. У ребенка впитывающий мозг и в дошкольном возрасте он впитывает все знания, как губка. Потом они систематизируются, и уже в старшем возрасте он начинает выдавать ответы на те вопросы, которые задавались когда-то. И дошкольное воспитание, безусловно, очень важно и оказывает влияние на всю жизнь ребёнка.

Почему родители выбирают для своих детей частные детские сады?

Для многих родителей, помимо образования, здоровьесбережение и правильное питание детей являются серьезными приоритетами. Для них крайне важно, чтобы дети правильно питались с самого раннего возраста. У нас, помимо небольших групп и индивидуального подхода к каждому ребенку, также есть собственная кухня. Это позволяет нам готовить разнообразные меню (безлактозное, безглютеновое и без сахара). Для родителей очень важно, чтобы дети начали питаться правильно с раннего детства, это залог хороших пищевых привычек в будущем. 

Еще один плюс – устойчивый педагогический коллектив, обязательные занятия с психологом, которые способствуют развитию детей, как я уже отмечала, образование ребенка сейчас очень важно для родителей. Мы максимально уважительно относимся к детям, это дает возможность сберечь не только физическое здоровье, но психологическое здоровье ребенка. Также благодаря малочисленным группам у нашего штатного психолога есть возможность помогать педагогам выстраивать коммуникацию с каждым ребенком индивидуально.

Какие они – выпускники «Солнечного луча»?

В первую очередь это здоровые во всех отношениях дети. Дети, которые умеют коммуницировать, которые умеют учиться, стрессоустойчивы, которые могут найти выход из любой жизненной ситуации, которые доверяют и уверены в себе. Это дети, которые могут порадоваться с другим, могут посочувствовать, разделить чувства других. Они замечательные, чудесные, они умеют петь, танцевать, решать задачи, играть, радоваться, когда-то грустить, они подвижные, активные, в общем, они классные!

Какие задачи вы ставите перед «Солнечным лучом» на ближайшие годы?

Весь коллектив садика работает и выкладывается на 110%. Мы делаем со своей стороны максимум, чтобы ребенку было комфортно, чтобы он рос здоровым, развитым, образованным, в общем самым замечательным во всех отношениях. И я бы себе пожелала сохранить качество наших услуг, настрой педагогов на постоянный поиск интересных решений, различных методик развития детей. Сохранить желание наших педагогов радоваться вместе с детьми, быть вместе с ними, обязательно, сопереживать детям. В настоящее время мы успешно реализуем это, и наша цель – продолжать такой подход и в будущем.

Также хотелось бы сохранить ту дружбу в коллективе, которая есть в данный момент, которая дает возможность всем нам чувствовать, что мы одна команда, что мы семья. Сохранить взаимовыручку, которую я наблюдаю в коллективе сейчас, и которая меня, безусловно, очень радует, как руководителя. 

Сохранить поддержку родителей и то трепетное отношение родителей к нам, которое есть сейчас. Как пример, я обратилась к нескольким нашим родителям и получила одинаковый ответ от всех: «Наталья Юрьевна, мы всегда рядом с вами, просто скажите, что нужно сделать!». И было, конечно же, невероятно приятно, что мы с родителями на одной волне и движемся к одной общей цели – к всестороннему развитию детей! - и это невероятно круто, конечно!

Последние годы стали интереснейшим временем для российской индустрии моды. С одной стороны, для дизайнеров открылись все двери, а с другой - требовательный потребитель, привыкший к многообразию цен и ассортимента. Мы решили разобраться в том, как сегодня себя чувствует российский fashion- бизнес, и пообщались с владельцами уже полюбившихся нам брендов.

Я очень долго не могла найти одежду на свой рост. Все изделия, которые приобретала, приходилось обрезать или подгибать по длине. А еще чаще совсем не находила того, что хочу. Идея создания бренда появилась в 2022 году с благородной целью – помочь себе и всем миниатюрным девушкам выразить свою индивидуальность через стильные образы. 

Мы создаем уникальные лекала, специально разработанные для девушек с ростом от 150 до 160 см.  Наш бренд – это не просто одежда, а настоящие произведения искусства, созданные с любовью и заботой о наших клиентках, придающие неповторимый шарм и элегантность прекрасным дамам. Миссия бренда – предоставить лучший ассортимент для миниатюрных женщин. Мы стремимся сделать нашу аудиторию счастливой, предоставляя только лучшие материалы и безукоризненное качество пошива. Все изделия шьются индивидуально.

В процессе создания бренда у меня возникали технические сложности. Я была не сильна в том, как создается одежда. Я начинала с нуля, и у меня не было плана. Было страшно, моментами непонятно, но рядом со мной находился самый близкий человек – мой супруг, который во многом мне помогал и поддерживал. Безгранично ему благодарна.

После закрытия зарубежных магазинов спрос на российские бренды однозначно повысился. Я не приравниваю наше развитие к этому моменту, так как специфика бренда уникальна благодаря ростовой группе, и мы заняли прекрасную востребованную нишу среди девушек-малышек.

Думаю, что на сегодняшний день в глазах потребителя российские бренды набирают колоссальные обороты. Каждый стремится быть достойным.

Я считаю, что бренды не должны конкурировать в гонке за требовательным покупателем. Сами бренды должны стремиться быть качественными, уникальными и со своей изюминкой. Главное – создавать как для себя, с любовью.

Последние годы стали интереснейшим временем для российской индустрии моды. С одной стороны, для дизайнеров открылись все двери, а с другой - требовательный потребитель, привыкший к многообразию цен и ассортимента. Мы решили разобраться в том, как сегодня себя чувствует российский fashion- бизнес, и пообщались с владельцами уже полюбившихся нам брендов.

Коллекции ELASTIC всегда следуют самым актуальным трендам сезона, представляя яркую молодежную моду. Простота и минимализм, комфорт и удобство – главные составляющие бренда. Я вдохновилась образами западных селебрити и воплотила в жизнь свою главную мечту – создавать одежду, которая будет сочетать в себе индивидуальность, высокое качество и приятную цену!

Elastic – это эластичная и очень удобная базовая одежда без лишних деталей. Простота и минимализм в одежде.

В России существует нехватка качественных простых вещей. У потребителей начинаются проблемы с выбором альтернативы. Мы считаем, технологически легче добиться высокого качества вещей, если они просты. Бренд сосредоточен именно на качестве ткани и пошиве, а не на поиске иллюстраторов, соответствии последним трендам и так далее. Кроме того, простые вещи можно производить недорого. Мы вполне конкурентоспособны в цене с крупными марками одежды, хотя наши тиражи в сотни и тысячи раз меньше. Elastic может себе позволить как школьник, так и взрослый состоятельный человек. Модели разрабатываются для повседневных прогулок и вечерних выходов. Комплексность предоставляемых услуг на сегодняшний день является нашим большим преимуществом.

Создавая новую коллекцию, мы опираемся на единую идеологию. Это минимализм и сочетание базовых оттенков. Конечно, мы анализируем мировые тенденции, следим за тем, какие ткани и фактуры будут в новом сезоне. Наша идеология состоит в том, что мы создаем базовую, повседневную одежду для людей разного уровня, статуса и возраста. Основная фишка – это бланковые ткани, без принта, в мягких нюдовых оттенках. Только натуральные ткани, идеальный крой. Это про одежду, которую легко сочетать с любой вещью в гардеробе.  Эластик – это про женственность, мы всегда подчеркиваем фигуру и сексуальность. В нашей линейке можно выглядеть женственно, стильно, а главное, удобно. Наши гости могут подобрать образ на любой случай.

Несмотря на кризисную ситуацию, мы растем. Это факт. Сложность только в том, что не всегда быстро можно подстроить новые планы под действительность. Сейчас не так сложно запустить свой бренд одежды или попробовать себя в роли дизайнера. Вопрос только в том, будет ли это окупаемой историей. Цены растут на все! И мы вынуждены добавлять этот рост в себестоимость. Мы спокойно работаем с разными рынками тканей, такими как Турция, Индия, Китай, Корея. Также есть ряд крупных производств, где могут выполнить пошив любой сложности.   

У ритейла есть свои нюансы. В этом году перевернулось все! Мы хотим удержать уровень продаж и сейчас в качестве рекламы используем разные российские площадки, мультибрендовые пространства. Здесь история не про заработок, а про продвижение имени, узнаваемость.  Наши главные инструменты это, по-прежнему, соцсети, сайт и розничный магазин в Екатеринбурге. Мы не можем быстро и просто работать с рекламой, нужно искать новые трендовые способы продвижения. Наш покупатель стал в этом году осознанным. Экономным.  Девушки уже не накупают вещи бездумно. Это связано с экономической ситуацией. Мы столкнулись с тем, что рынок перенасыщен базовой одеждой. Уход масс-марок поднял российскую конкурентную среду у брендов. Сейчас все решает цена. Мы не можем с нашим подходом и уровнем производства снижать себестоимость, так как это скажется на качестве. В этом году наша задача – удержать уровень продаж, вырасти в два раза и повысить узнаваемость.

В глазах потребителя отношение к российским брендам сильно изменилось. Нами восхищаются! И мы наконец-то приобрели ценность в глазах гостей, которые приходят к нам за новыми образами. Когда слышишь, что наши дизайнеры делают лучшие вещи, это очень мотивирует. Действительно, мы можем предложить своему покупателю альтернативу любым ушедшим зарубежным брендам.
Для успешного бизнеса очень важно никогда не изменять себе, своей концепции и стилю. Поддерживать качество пошива и тканей. Ежедневно работать с обратной связью от покупателей и улучшать сервис.

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РОЖДАЮТ СИЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ. ЧТО МЫ ПОТЕРЯЛИ И ЧТО ПРИОБРЕЛИ - В ЛИЧНЫХ ИСТОРИЯХ ГЕРОЕВ НАШЕГО СПЕЦПРОЕКТА.

Алексей Циммерман, 

директор ООО "Топ фитнес" World Сlass Нагорный

Когда вы только пришли на рынок и открывали первые клубы, наверняка, случались ошибки. Можете поделиться этим опытом?

Для меня все началось в 2013 году. На тот момент ошибки если и допускались, то их было сложно оценить. Все-таки тогда конкуренции особо не было, и я не просто был участником рынка в Екатеринбурге, я этот рынок активно формировал. Думаю, что в данном случае все зависит от того, как ты этот бизнес строишь, насколько развиты твои управленческие компетенции, насколько сильная у тебя команда и каков уровень ее вовлеченности в процесс. Но в любом случае этап этот очень ответственный и вовлеченность управленца в момент старта должна быть максимальной.

Отношение к труду за последние десятилетия у сотрудников компаний изменилось – от тотального трудоголизма до почти полного инфантилизма. Как вы к этому относитесь?

Все меняется, и нет ничего постоянного. Наша задача – понимать это, принимать и тоже меняться.

Многие компании предлагают своим сотрудникам не только интересные рабочие задачи, но и широкий выбор вариантов проведения досуга. Такой подход вовлекает работника в жизнь компании, позволяет ему расслабиться и показать себя не только с «рабочей» стороны, но и раскрыться в творческом плане. У вас такое есть?

Я уверен, что практически к каждому сотруднику можно найти свой подход. Причем речь идет о внутреннем стимуле, внутренней мотивации, а не о материальных ценностях. В таком случае сотрудник не просто работает в компании, но реально показывает сверхрезультат из месяца в месяц. Наша задача как управленцев постоянно подкидывать «дрова в этот костер», а если пойдет дождь, раскрыть зонтик. В компании World Сlass одна из основных ценностей – это люди, как клиенты, так и сотрудники. И я постоянно об этом говорю, и культивирую это у себя в клубе.

Поэтому мероприятия для своих сотрудников я устраиваю практически каждый месяц: это может быть или бизнес-завтрак, где сотрудники делятся своими лайфхаками друг с другом, или мероприятие с психологом/коучем на командную работу или снятие тревожности.

Бизнесменом рождаются или становятся?

Одни рождаются, как Стив Джобс. Другие становятся, как Рэй Крок. Один был безумно талантлив, а другой безумно настойчив. Мне кажется, помимо прочего на человека сильно влияет его окружение, в котором он рос, формировался как личность, его окружение на работе. Поэтому в компании World Сlass мы уделяем большое внимание разностороннему развитию наших сотрудников и стараемся быть для них примером, на который можно равняться.

ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И РОЖДАЮТ СИЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ. ЧТО МЫ ПОТЕРЯЛИ И ЧТО ПРИОБРЕЛИ - В ЛИЧНЫХ ИСТОРИЯХ ГЕРОЕВ НАШЕГО СПЕЦПРОЕКТА.

Дарья Гоц, 

владелица сети салонов GROOM, академии груминга и собственного бренда косметики для домашних животных

 Одежда PROYAVI, украшение  La Galerie 

Вы открыли свой первый салон по грумингу в достаточно юном возрасте. Сейчас это не вызывает какого-то удивления, так как современные предприниматели значительно «помолодели», но в то время это был настоящий прорыв. Бизнес-талант – наследственная черта?

Мои родители далеки от предпринимательства, они всю жизнь проработали на заводе. Дом-работа, работа-дом. Поэтому у меня не было примера перед глазами, наоборот, я, скорее, действовала вопреки. И если тогда, в 2000-х, мы были первопроходцами, необремененными знаниями, и действовали больше по интуиции, то сейчас к услугам желающих — большое количество готовых решений, знаний, всевозможных мер поддержки, в том числе на государственном уровне. В прошлом нам устанавливали много рамок: в какой институт пойти, как и что делать – в общем, предлагалось идти по родительскому пути. Сегодня мы говорим молодому поколению – делай то, что хочешь, у тебя должна быть мечта. Рамок нет, нет ничего правильного и неправильного. Есть твоя мечта, которую ты должен реализовать. Это система воспитания свободных людей, умеющих творить. Она располагает к собственному пути в бизнесе.

Но и конкуренции стало больше.

Это же интересно! Чем больше конкуренции, тем больше стимулов для улучшения, прорыва. Ты понимаешь, что должен быть очень собранным, чтобы быстро развиваться, чтобы пропасть между тобой и конкурентами только увеличивалась.

Самый главный наш стопор – это страх. Но перемены неизбежны, так есть ли смысл их бояться? Если тебе страшно, становись хорошим специалистом и иди в найм. Если тебе страшно, но безумно интересно и есть ощущение, что сможешь все – вперед! Главное, не путать страх и бесстрашие на грани безумия. На мой взгляд, страх – лишь оправдание бездействию. Желание, любовь к чему-то помогают преодолевать проблемы разумно, заранее просчитывая все негативные сценарии.

А как понять, что именно эта идея из всего множества, что есть у тебя в голове, выстрелит в коммерческом плане?

Никогда на сто процентов нельзя быть уверенным, что она выстрелит. Жизнь всегда будет вносить коррективы, каждый день что-то меняется. И относится к этому нужно, как к увлекательному путешествию, когда ты не знаешь, что тебя ждет завтра. Зато ты знаешь, что всегда придумаешь, как выкрутиться. Зачастую выстреливает то, на что ты вообще не делал ставку. Воплощать лучше не одну идею, а сразу несколько. Тогда точно что-то получится. Нужно знать, как устроена бизнес-система и уметь диагностировать узкие в ней, тогда поймешь, почему не получается. Не выстрелило, значит, что-то было сделано неправильно.

Будучи молодым и неопытным, человек не знает всех инструментов и правил.

Безусловно. Я тоже в начале пути не знала многого и совершала ошибки. Да и сейчас совершаю. Раньше я действовала в большей степени по интуиции. Предпринимательская интуиция вообще – классная штука: все говорят, что ничего из этого не выйдет, а ты делаешь и чувствуешь – будет успех. Если есть проблемы, которые ты точно не знаешь, как решить, иди учиться. Найдешь ответ на свой вопрос — иди дальше. Любую идею можно реализовать, если она добрая и может принести людям счастье. Я в этом уверена, хотя изначально было время, когда я работала в брокерской компании, которая помогала людям брать кредиты. Это высокомаржинальный бизнес, приносящий быстрые, легкие деньги, но мне он очень не нравился, потому что, по сути, мы помогали людям загонять себя в долги. Все-таки деньги пахнут. Потом начался кризис 2008 года, и я решила, что нужно что-то менять. В России, согласно официальной статистике, 65 миллионов домашних животных, это рынок с огромным потенциалом и чтобы его освоить, нужно развивать культуру содержания домашних питомцев. Развивая GROOM, мы всю прибыль в течение двух лет вкладывали в маркетинг. Начали быстро расти, и маленький кабинетик на три рабочих места превратился в целую сеть с собственной академией, потребность в которой возникла из-за дефицита профессиональных мастеров-грумеров. Мы развили спрос до того, чтобы ответить на него предложением в виде 96 груминг-салонов в России и СНГ, вскоре подписываем договор франшизы с Бахрейном. Также у нас строится цех производства косметики для домашних животных, к 2025 году планируем открыть настоящий завод с пристройкой-резиденцией, где в одном пространстве будут работать ветеринарный врач и мастера-грумеры, будет организована зона для выгула и дрессировки животных, гостиница для питомцев. Этот проект – результат взаимодействия бизнеса и власти, его мы реализуем при поддержке правительства Свердловской области. Производим мы и инновационные лекарственные средства совместно с нашими учеными из ДГТУ.

Каковы ваши главные кредо в бизнесе и жизни?

Во-первых, я ничего не планирую. Это не для нас. Планы, конечно, есть, без них никак, но мы держим руку на пульсе и можем оперативно менять планы согласно реальности. Не планировать – отличная стратегия для настоящего времени. Еще мы постоянно реинвестируем около 50% доходов в собственные новые направления. Развиваем и развиваем. Во-вторых, я не экономлю деньги. Мы живем в моменте. Но когда ты чего-то действительно хочешь, то получаешь. Мысли материальны. Сразу находятся деньги и ресурсы на все. И в-третьих, я не делаю того, что мне не нравится.

Для бизнеса кризис – это все же окно возможностей или время упадка?

Для одного бизнеса – это возможности, а для другого – повод закрыть старое и открыть что-то новое, более актуальное в настоящее время. Предпринимателю, по сути, без разницы, что делать – продавать пироги, стричь собак, запускать в космос ракеты. Он может хоть из чего сделать бизнес. И даже если сейчас твое дело потеряло актуальность, это не говорит о том, что ты неудачник. Нужно просто найти то, чем ты снова загоришься. Любая проблема – это интересная задача, которую нужно решить! Проблемы будут всегда, это нужно принять. А вот решение взять на себя ответственность решать их или скатиться в обвинение мира – напрямую будет влиять на твой успех и счастье!

Татьяна Мошкова — о необходимости менять жизнь, даже если у тебя есть всё.

Как есть — уже не устраивает, а как хочется по-новому — еще не знаю. Вот суть переходного периода, с которым неизбежно столкнется человек, который стремится к саморазвитию. Я не стала исключением, и хочу поделиться своей историей. Мне кажется важным говорить об этом, особенно сейчас, когда вокруг только и слышно про «успешный успех».

Самое интересное, что состояние «Как было, не нравится, а как хочу — не знаю», случается не когда всё плохо, а, как ни странно, когда всё хорошо. Я строила бизнес, транслировала свою внешнюю трансформацию, продавала свой флагманский продукт, была причастна к внушительным изменениям своих клиентов. Добивалась твердых результатов в виде материальных достижений, имела признание и позитивную обратную связь от клиентов.

Казалось бы — живи да радуйся. Но в какой-то момент я поняла, что можно бесконечно долго жить на уже давно отрефлексированных достижениях, а потом, рано или поздно, встанет вопрос: неужели это всё? Я ведь точно хочу чего-то большего, и это уже совсем не про деньги.

В этот момент важно не скатиться в бесконечный процесс самокопания, важно продолжать действовать, но с одной обязательной аффирмацией, которая лично для меня имела терапевтический эффект. Со мной всё нормально! Вот что важно понять, прежде чем начать выстраивать свою дорожную карту на будущее.

Если в период достижений мы измеряли себя и свой успех твердыми результатами в виде недвижимости, бизнеса и суммы на счетах, то при выходе на новый уровень роста, куда тебя выводит сама жизнь, измерять себя хочется с помощью других параметров. Прежде всего, это степень собственной удовлетворенности, то самое состояние, в котором всё делается пусть и непросто, но хотя бы без тревоги.

Диалог с Татьяной Мошковой «С тобой всё нормально» пройдет 24 сентября в Синара Центре

Хочется измерить себя степенью востребованности своих навыков, получить позитивный отклик от внешнего мира не только в финансовом подтверждении, но и ощутить свою авторитетность. Убедиться, что выбирают не просто меня, а что выбирают ИМЕННО меня. Быть авторитетом в своих собственных глазах. Кризисные ситуации важны и они являются катализатором перехода на новый уровень. Как же их распознать?

Переход на новый уровень начинается с вопроса «Что со мной не так?». Здесь необходимо сделать следующий шаг — уйти в саморефлексию, исследовать внешний мир на предмет поиска подсказок для себя: что делать, чтобы стало по-другому?

Я поняла — надо быть готовой к тому, что внешний мир всегда будет подтверждать, что с тобой постоянно что-то не так — ведь с одной стороны ты сильно кого-то опережаешь, а с другой — безнадежно отстаешь. И в этом моменте, пребывая в контакте с реальностью, надо остановиться и сказать себе — со мной всё нормально, я двигаюсь в своем темпе. Держать фокус не только на внешнем мире, но и уделять большое внимание тому, что происходит внутри тебя — в твоем сознании. Только после этого можно задать себе вопрос «А как еще лучше?», где «как» будет не только про деньги, но и про состояние.

Пройдя через большой опыт внутренней трансформации, я решила писать новую главу своей жизни, где буду создавать такие продукты, с помощью которых не просто принесу пользу другим, но и вырасту сама. Да, я еще не знала точно, чего именно я хочу, но зато точно знала, что главное — это продолжать действовать. Например, я решилась и реализовала свою большую мечту — основала Институт Развития Личности «Как ещё лучше», и запустила в его рамках целый курс, направленный на глобальную трансформацию мышления. Участницы курса, успешные девушки, были не просто моими ученицами — мы и сейчас продолжаем взаимодействовать друг с другом, в рамках созданного мною комьюнити «Золотой Состав».

Моя миссия — не только трансформировать свой опыт в знания, но и объединить людей с высоким уровнем осознанности, интеллектуалов, для которых ценно растить в себе личность и делать это постоянно.

Судя по обратной связи от моей аудитории, путь, который прошла я, предстоит пройти многим, а некоторые уже ступили на него. По себе знаю, как важно иметь поддержку в этот период, ведь в процессе трансформации мы часто находимся в слепой зоне.

Поэтому, будучи проводником и наставником для студентов моего института, я решила посвятить целый день обсуждению этой важной темы и провести большой живой тренинг в форме диалога с аудиторией. Это первый офлайн-проект такого масштаба после большого перерыва. Он будет доступен для всех, кто находится в этом пограничном состоянии: как есть сейчас — уже не устраивает, а как хочу по-новому — еще не знаю.

Итальянец Маттео Колетти уже 13 лет делает вино в России, считает Геленджик лучшим городом Земли, и верит в конкуренцию локального вина с западным. Маттео — главный энолог винодельни «Усадьба Дивноморское» — приехал в Екатеринбург, чтобы дать несколько закрытых ужинов и поучаствовать в фестивале «Российское вино» со своими лимитированными винами.

Как вы работаете со стереотипом, что российское вино никогда не сможет конкурировать с иностранным?

Я эти скептические высказывания услышал, когда приехал в Россию 13 лет назад. Наши первые вина вышли на рынок в 2013 году и мы уже тогда наблюдали тенденцию, что люди готовы пробовать российское вино, готовы его изучать. Я считаю, что если винодельня работает с фокусом на качество, то у такого продукта есть все шансы стать популярным даже у скептиков. У русского вина, правда, есть все шансы занять свою нишу. И люди сегодня в России готовы к экспериментам, готовы пробовать что-то новое. Возможно, остался небольшой процент людей, которые по определенным причинам будут предпочитать пить импортное вино. В этом ничего страшного нет. Для нас это — сигнал, что нужно продолжать работать, ведь рынок большой и в нем всегда можно найти свою аудиторию.

Нужно ли стремиться сделать российское вино похожим или даже идентичным иностранным брендам?

Не обязательно быть похожим, тут нужно найти свой путь. У каждого производителя вина должна быть своя философия и осознанный подход к производству. А дальше будет судить потребитель.

Почему тогда в поиске «своего пути» вы решили высадить под Геленджиком известные европейские сорта винограда, а не стали делать вино на локальных сортах?

Да, на этой земле, где мы делаем вино, были виноградники. Но это были технические и столовые сорта. И их было совсем мало, по сути, заброшенные редкие кусты. При этом, когда мы говорим о виноградниках, мы понимаем, что это инвестиции. Поэтому было проще привезти саженцы винограда из Италии, где есть питомники, которые занимаются выращиванием лозы долгие годы. И это придавало уверенности, что инвестиции сработают, лоза будет качественной и вырастет, а мы сможем делать вино из этого винограда.

Сколько может прослужить виноградная лоза? И какие здесь риски для инвестиций?

Хороший вопрос. Именно с лозы начинается путь к конечному результату. И от того, как ухаживают за саженцами, зависит, как долго виноградники будут находиться в хорошей форме и давать лучший урожай. На старте мы сотрудничали с питомниками из Италии, потому что в то время были уверены именно в этих саженцах, которые могли гарантировать здоровую вегетацию растений. При нашем подходе мы хотим поддерживать лозы 30 лет и более для получения уникальных вин. Сегодня российские питомники также показывают отличные темпы развития, и мы уже ведем переговоры с отдельными из них. Мы в нашей команде уверены, что в ближайшем будущем сможем наращивать потенциал проекта с помощью местных предприятий без рисков.

Почему виноделы в России пытаются повторить европейские вина по вкусу, а не делают свое самобытное вино, например на «Изабелле», «Красностопе»?

Конечно, есть «Дамские пальчики», «Изабелла», но это сорта для стола, не для вина. Есть те, кто работают с автохтонными сортами, как «Красностоп». Мы придерживаемся другого направления, его можно назвать классическим. Возможно, какие-то сорта винограда когда-то проявят себя иначе в России. Мы знаем примеры, когда сорта, известные в Старом свете интересно проявили себя в Новой Зеландии и Чили. Поэтому мы высадили экспериментальную лозу. И, возможно, потом начнем на ней работать. Но сейчас мы делаем вино на проверенных европейских сортах, выращенных в нашем климате и почвах. И мы точно можем сказать, что производим российские вина, применяя современную технику из Италии и работая с международными питомниками — но с местными людьми.

Какой регион больше всего потребляет ваше вино сегодня?

Сначала мы производили небольшой объем премиум-сегмента – это наша флагманская история с раковиной рапана на этикетке. 150-200 тысяч бутылок – максимальный объем этого премиального вина. Поэтому мы продавали его в Москве, Санкт-Петербурге и на юге, в Краснодарском крае. Но для нас стратегически важным являются рынки Екатеринбурга, Красноярска, Новосибирска и Владивостока. Тут есть хорошо развитый сегмент HoReCa. Для более широкого потребления мы решили выпустить линейку «терруар вторая линия» с меньшей ценой. Здесь применяется механическая уборка урожая, есть и другие параметры ограничения урожайности, поэтому мы можем себе позволить производить эти вина в больших количествах. И тут можно точно сказать, что Екатеринбург принимает этот стиль вин. Нас можно найти в винотеке BarOlo, Smart Wine, в «Винотеке Соловьева». Даже премиальные гипермаркеты берут на свои полки наше вино для уральцев. Мы планируем сделать свое посольство вин на Урале.

Винная индустрия России испытывает дефицит после 2022 года?

Мир всегда найдет выход из любой ситуации. Да, в прошлом году мы видели ажиотаж, потому что боялись изменения цен и начали активно закупаться. Следом колоссально вырос курс валют, и начался дефицит комплектующих. Но поставщики быстро нашли выход из положения, новые пути поставок. Поэтому сейчас все работает. И мы понимаем, что в такой ситуации оказались не только мы — за границей виноделы и поставщики оборудования тоже испытывают сложности из-за проблем на границах.

Есть мнение, что для российского вина настал сейчас хороший период. Многие страны перестают отгружать сюда свое вино и освобождается ниша, которую, по прогнозам, должна занять наша продукция. Это реально?

Действительно, санкционные пакеты по запрету поставок определенного вина заставляют нас задуматься и посмотреть, чем мы можем заменить его в России. Но нужно сказать, что все импортеры, которые завозят вина к нам в страну – очень гибкие. Сейчас нет дефицита импорта. И сказать, что на фоне событий прошлого года российское вино стали больше брать, нельзя. Ушли известные марки, к которым люди давно привыкли, но появились новые, и российские производители оказались в одинаковых условиях с ними. Мы теперь боремся за потребителя на равных условиях с неизвестным импортным вином. И тут, в самом деле, есть возможность показать наше качество и не оттолкнуть потребителя. Он пробует — и если «обожжется», то перейдет обратно к старому и привычному.

Правда ли, что хорошее российское вино всегда очень дорого стоит? Работать в среднем ценовом сегменте российские производители не умеют?

Так было раньше. Но сейчас ситуация изменилась в связи с появлением более демократичного сегмента локальных производителей. Сегодня в диапазоне от 700 до 2000 рублей можно найти массу хорошего вина от российских виноделов.

Почему вы решили переехать из Италии в Геленджик и заниматься вином в этих краях?

Мне еще не было 30 лет, когда человек, который придумал идею нашей винодельни в 2010 году, предложил приехать и познакомиться с местом и терруаром. Я сразу принял решение, что мне нужно жить в Геленджике и заниматься виноградом на месте. С тех пор прошло 13 лет. Сейчас я считаю, что Геленджик – лучший город Земли. Там сейчас все развивается в колоссальном темпе. Есть инфраструктура и культурные проекты, есть органный зал и гольф-клуб высочайшего класса, где уже проходят чемпионаты мирового порядка. Осуществляется множество проектов для поддержки винной культуры. В Геленджике очень интересная марина и несколько хозяйств, которые производят мидии. Можно приехать сюда на неделю и незабываемо провести время. Если доведется побывать в Геленджике, не забудьте посетить наше посольство – Grande Vin (винный бар-бутик).

Как переделать неудобную планировку, чтобы превратить пространство в дом мечты, знает дизайнер Анна Гусева.

Инженерная доска «Sampowood» Дуб Джела Натур – «САМПО ПАРКЕТ», tv-зона, подвесная тумба из натурального шпона ореха – изготовитель «T-MEBEL»

Рождение каждого интерьера – это целая история, которая связывает заказчиков и дизайнера на долгие годы, и данный проект весомое тому доказательство. Проект создавался для постоянных заказчиков, семейной пары с утонченным вкусом и любовью к лаконичным формам. Планировка от застройщика не удовлетворяла заказчиков: небольшая прихожая, в которой с трудом помещался шкаф; узкий коридор и большое количество дверей, ведущих из него, компактная кухня-гостиная, где сложно было разместить комфортную мягкую зону – все эти нюансы необходимо было исправить. Автор проекта, дизайнер Анна Гусева, проработала каждое помещение квартиры, чтобы создать современное и комфортное пространство. Уделила особое внимание общим зонам гостиной с кухней, а также спальне, кабинету, ванной и организации хранения.

Инженерная доска «Sampowood» – «САМПО ПАРКЕТ», 3d панели «ORAC»

Анна очень вдумчиво и щепетильно подходит к созданию интерьера, к планировке и подбору каждого элемента, уделяя отдельное внимание сочетаниям фактур декоративных покрытий и поверхностей мебели, важна каждая деталь. Выбирая только лучших партнеров, в которых уверена, для совместной реализации проектов. По проекту Анны, можно понять характер заказчика, так как она тонко чувствует и точно отражает это в проектах. Рождается новое уникальное пространство для комфортной жизни. Только в индивидуальной работе с профессионалом - дизайнером можно получить такой результат. За счет грамотной перепланировки дизайнера все объемные бытовые приборы и необходимая утварь для ухода за одеждой разместилась в гардеробе при входе в квартиру. В зоне прихожей только легкая конструкция-ниша, для расположения одежды и пары обуви. Скрытые двери в проекте дали возможность визуально раствориться в пространстве, так как покрыты декоративной штукатуркой в тон стен помещения.

Кухня – индивидуальное изготовление «T-MEBEL»

Из холла мы попадаем в зону гостиной с кухней, которая гостеприимно принимает нас и приглашает пройти и расположиться на удобном диване или за обеденным столом. Провести время за ужином с семьей, гостями или побыть наедине, полюбоваться видом из окна. Современный человек проводит много времени в виртуальной реальности и чувствует «голод» по тактильным ощущениям. Поэтому в отделке Анна гармонично соединила множество фактур. Разнообразные сценарии освещения, наполняют и оживляют пространство, все зависит от времени суток и настроения. Кухня является важным и функциональным элементом, но в данном случае не является акцентом, а визуальным продолжением интерьера гостиной. Мебель для данного помещения была изготовлена на заказ компанией T-MEBEL по проекту Анны, учтены все потребности по размещению встраиваемой техники, хранению продуктов и посуды, грамотно организовано освещение. Фасады без ручек из плиты МДФ с покрытием эмаль с матовым лаком, что позволяет легко за ними ухаживать. Столешница выполнена из искусственного камня, на стене в зоне фартука установлено стекло с покрытием эмаль. Вся цветовая гамма мебели на кухне подбиралась дизайнером индивидуально по образцам, которые подготовила компания T-MEBEL.

 Кухня – индивидуальное изготовление «T-MEBEL»

Колонна, стена, скрытая дверь - декоративное покрытие "Бетон", Derufa

А также вся мебель для спальни, включая мягкие панели у изголовья была изготовлена по чертежам Анны в компании T-MEBEL. И не исключением стала мебель для ванной и металлоконструкции которые разработали совместно с дизайнером. Командный подход в работе дизайнера интерьера, мастеров по отделке и производству мебели дает всегда отличный результат, заказчики получают интерьер своей мечты, как в данном проекте дизайнера.

Акцентная стена — декоративное покрытие «Состаренный камень», Derufa; туалетный столик с подвесной тумбой и зеркалом с подсветкой — все изготовление T-MEBEL

В спальне традиционно максимум внимания сфокусировано на комфортный сон. Гармоничная обстановка и самая необходимая мебель: кровать с прикроватными тумбочками, туалетный столик, удобное кресло. Декоративное покрытие стен с включением перламутра фирмы DERUFA, текстиль и освещение все это создает настроение для отдыха и комфорта. По задумке Анны в проекте много зеркал, которые «стирают» границы и удваивают красивый интерьер. Спальня не исключение, кровать дополняют мягкие панели с зеркалами в зоне тумб, а подвесные светильники изящно дарят нежный свет перед сном или ранним утром. Фрезеровка на фасадах тумб и туалетного столика вторит динамике линий на мягких панелях, это объединяет интерьер... В такой спальне приятно просыпаться! Для гостиной была использована серая штукатурка под бетон от DERUFA, которая послужила идеальным фоном для контрастных латунных полос, на которые направлен свет, скрытый в молдингах

Стена, молдинги — декоративное покрытие «Бетон» со вставками из Жидкого металла, Derufa

Индивидуальные мягкие панели, изготовление T-MEBEL

В ТАКОЙ СПАЛЬНЕ ПРИЯТНО ПРОСЫПАТЬСЯ! Для гостиной было использовано декоративное покрытие «Бетон» от DERUFA, послужившее идеальным фоном для контрастных латунных полос из Жидкого металла, на которые направлен свет, скрытый в молдингах

Испанский керамогранит ODYSSEY фабрики COLORKER, монтаж «СК-ФОРМАТ», металлические подвесы для шампуней, изготовитель T-MEBEL

Особой изюминкой проекта является ванная и санузел, где фирма «СК-Формат» прекрасно справилась со сложной задачей монтажа широкоформатного керамогранита без стыка от потолка до пола. Мечтой хозяйки была отдельностоящая ванна… Анна спланировала каждый сантиметр пространства и виртуозно вписала чашу ванной, дополнив напольным смесителем с золотым декором и белыми потолочными подвесами для полотенец и средств по уходу, которые всегда под рукой. Получила продолжение и идея с зеркалами, так они во всем проекте занимают весомое и значимое место в ванной и санузле. За счет этого приема и ванная, и санузел визуально стали просторнее, помимо всего усилился эффект от красоты широкоформатного керамогранита, профессионально смонтированного строителями «СК-Формат». Умелая компоновка отделочных материалов, освещения и обеспечения функционального хранения - все это залог идеальной ванной комнаты. Изящные линии столешницы из искусственного камня плавно соединяют выступы в помещении.

Столешница индивидуального изготовления из искусственного камня с подвесной тумбой, T-MEBEL, испанский керамогранит MARMOL CARRARA BLANCO фабрики PORCELANOSA, монтаж «СК-ФОРМАТ»

Крупноформатный керамогранит AMAZZONITE и STATUARIO EXTRA от итальянской фабрики MIRAGE, монтаж «СК-ФОРМАТ»

Лаконично-сдержанный кабинет олицетворяет характер владельца. Все настраивает на сосредоточение на задаче и фокусирует на цель. Декоративная панель, которая закрывает решетку радиатора, имеет отверстия в виде композиции из кругов, которые поддерживают круглые световые элементы бра, это авторская находка Анны. Шпон в интерьере всегда прекрасен… Панель в зоне рабочего стола и оформление зоны подоконника с подсветкой удивительны и при дневном освещении и вечерами. Теплая фактура шпона подобрана к тону напольного покрытия от «САМПО ПАРКЕТ».

Инженерная доска Sampowood, САМПО ПАРКЕТ, зона окна — натуральный шпон ореха, декоративная панель радиатора МДФ с покраской эмаль, индивидуальное изготовление T-MEBEL; cтены — декоративное покрытие «Песок с мягким шелковым переливом», Derufa

Инженерная доска Sampowood, САМПО ПАРКЕТ; шкаф с распашным механизмом дверей «гармошка», индивидуальное изготовление T-MEBEL; cтены — декоративное покрытие «Песок с мягким шелковым переливом», Derufa

Дубовая инженерная доска от «САМПО ПАРКЕТ» сложного сливового оттенка определила цветовую гамму для всей мебели и на кухне, и гостиной: буклированная ткань на обшивке дивана, оттенки фасадов на гарнитуре идеально дополнили интерьер.